Veje til succes med ISA Integration af sundheds- fremme og ...
Veje til succes med ISA Integration af sundheds- fremme og ... Veje til succes med ISA Integration af sundheds- fremme og ...
En nordisk by som rammen om sunde medarbejdere. Dagplejemødre, der kombinerer forebyggelse af nedslidning med mere fysisk aktivitet og styrkelse af en fælles kultur, samt en produktionsvirksomhed, der har kombineret at nedbringe arbejdsulykker samtidig med en indsats om at styrke medarbejdernes muskulatur. Virksomhederne spænder geografisk fra Sæby i nord til Bornholm i øst og ligeså meget inden for deres fag – fra kontor over servicemedarbejdere til jernindustri. Mange veje fører til succes I inspirationskataloget kan du blive inspireret af de mange eksempler på og ideer til ISA-indsatser. Og det er netop det, der kendetegner ISA – at der ikke kun findes én måde eller én rigtig løsning at arbejde med ISA på, men mange. Men ét fællestræk har de: samarbejde er omdrejningspunktet. Derfor er det vigtigt, at der både er ledelsesengagement – gerne fokus på mellemlederne – og inddragelse af medarbejderne for at sikre, at alle er med. Behold medarbejdere længere Fokus på sundhedsfremme og arbejdsmiljø kan være med til at fastholde medarbejderne på arbejdsmarkedet. Det gælder ikke kun i forhold til seniorer, men også i forhold til personer, som ellers er i fare for udstødelse eller i fare for enten fysisk eller psykisk at blive slidt ned. Målet med ISA-indsatsen bør derfor være, at arbejdspladsen sikrer, at medarbejderne bevarer et godt helbred, oplever større trivsel, øger livskvaliteten og får større arbejdsglæde. BRUG 4 FASER FRA IDÉ TIL DRIFT OG FÅ ET HOLDBART RESULTAT Et er at sætte en ISA-indsats i gang, noget andet og sværere er at fastholde den. Men med modellen, der kredser om samarbejde på tværs af leder- og medarbejderniveau, har I en model, der kan føre jer sikkert i mål med indsatsen: Opstart: Tilpas og udvikl indsatsen til jeres arbejdsplads, inden I går i gang Implementering: Gør indsatsen og aktiviteterne synlige på arbejdspladsen Læring: Evaluér og tal om, hvordan evalueringen kan bruges fremadrettet Drift: Tænk indsatsen ind i de strukturer, systematikker og processer, der er på arbejdspladsen, så den bliver en del af den daglige drift Inspirationskataloget gør samtidig op med den traditionelle vanetænkning om, at sundhed er lig med kost, rygning, alkohol og motion. Det er det også, men for at sikre forebyggelse og en vedvarende indsats, er det vigtigt også at tænke på arbejdsmiljøet. Tilpas præcis til jeres virksomhed De mange informative eksempler på virksomheder, der har arbejdet målrettet med ISA, viser, at det er vigtigt, at aktiviteterne bliver tilpasset arbejdspladsens vilkår, rammer og kultur. Erfaringen er, at hvad der virker godt for en arbejdsplads, kan virke dårligt hos en anden arbejdsplads. Derfor er det vigtigt, at forarbejdet bliver gjort godt. Sæt jer mål for ISA-indsatsen og justér på aktiviteterne undervejs, lyder et af de mange konkrete råd om at gøre idé til succesfuld handling i kataloget. Få indsatsen til at leve for altid Ofte tænker man i projekter, når der sættes fokus på arbejdsmiljøet på en virksomhed. Men i ordet projekt ligger der en tidsfaktor, som signalerer, at projektet kun er sat i værk for en bestemt periode. I kataloget lægges der op til, at I som virksomhed skal undlade at give ISA-indsatserne en slutdato. På den måde holder I fokus på indsatsen og indarbejder den mere naturligt i jeres dagligdag. I sidste ende vil det gøre indsatsen til en del af arbejdspladsen, uden at I tænker over, at det begyndte som en form for projekt.
En nordisk by som rammen om sunde <strong>med</strong>arbejdere.<br />
Dagplejemødre, der kombinerer forebyggelse <strong>af</strong> nedslidning<br />
<strong>med</strong> mere fysisk aktivitet <strong>og</strong> styrkelse <strong>af</strong> en<br />
fælles kultur, samt en produktionsvirksomhed, der har<br />
kombineret at nedbringe arbejdsulykker samtidig <strong>med</strong><br />
en indsats om at styrke <strong>med</strong>arbejdernes muskulatur.<br />
Virksomhederne spænder ge<strong>og</strong>r<strong>af</strong>isk fra Sæby i nord <strong>til</strong><br />
Bornholm i øst <strong>og</strong> ligeså meget inden for deres fag – fra<br />
kontor over service<strong>med</strong>arbejdere <strong>til</strong> jernindustri.<br />
Mange veje fører <strong>til</strong> <strong>succes</strong><br />
I inspirationskatal<strong>og</strong>et kan du blive inspireret <strong>af</strong> de<br />
mange eksempler på <strong>og</strong> ideer <strong>til</strong> <strong>ISA</strong>-indsatser. Og det<br />
er netop det, der kendetegner <strong>ISA</strong> – at der ikke kun findes<br />
én måde eller én rigtig løsning at arbejde <strong>med</strong> <strong>ISA</strong><br />
på, men mange. Men ét fællestræk har de: samarbejde<br />
er omdrejningspunktet.<br />
Derfor er det vigtigt, at der både er ledelsesengagement<br />
– gerne fokus på mellemlederne – <strong>og</strong> inddragelse<br />
<strong>af</strong> <strong>med</strong>arbejderne for at sikre, at alle er <strong>med</strong>.<br />
Behold <strong>med</strong>arbejdere længere<br />
Fokus på <strong>sundheds</strong><strong>fremme</strong> <strong>og</strong> arbejdsmiljø kan være<br />
<strong>med</strong> <strong>til</strong> at fastholde <strong>med</strong>arbejderne på arbejdsmarkedet.<br />
Det gælder ikke kun i forhold <strong>til</strong> seniorer, men <strong>og</strong>så<br />
i forhold <strong>til</strong> personer, som ellers er i fare for udstødelse<br />
eller i fare for enten fysisk eller psykisk at blive slidt<br />
ned.<br />
Målet <strong>med</strong> <strong>ISA</strong>-indsatsen bør derfor være, at arbejdspladsen<br />
sikrer, at <strong>med</strong>arbejderne bevarer et godt helbred,<br />
oplever større trivsel, øger livskvaliteten <strong>og</strong> får<br />
større arbejdsglæde.<br />
BRUG 4 FASER FRA IDÉ TIL DRIFT OG FÅ ET HOLDBART RESULTAT<br />
Et er at sætte en <strong>ISA</strong>-indsats i gang, n<strong>og</strong>et andet <strong>og</strong> sværere er at fastholde den. Men<br />
<strong>med</strong> modellen, der kredser om samarbejde på tværs <strong>af</strong> leder- <strong>og</strong> <strong>med</strong>arbejderniveau,<br />
har I en model, der kan føre jer sikkert i mål <strong>med</strong> indsatsen:<br />
Opstart: Tilpas <strong>og</strong> udvikl indsatsen <strong>til</strong> jeres arbejdsplads, inden I går i gang<br />
Implementering: Gør indsatsen <strong>og</strong> aktiviteterne synlige på arbejdspladsen<br />
Læring: Evaluér <strong>og</strong> tal om, hvordan evalueringen kan bruges fremadrettet<br />
Drift: Tænk indsatsen ind i de strukturer, systematikker <strong>og</strong> processer, der er på<br />
arbejdspladsen, så den bliver en del <strong>af</strong> den daglige drift<br />
Inspirationskatal<strong>og</strong>et gør samtidig op <strong>med</strong> den traditionelle<br />
vanetænkning om, at sundhed er lig <strong>med</strong> kost,<br />
rygning, alkohol <strong>og</strong> motion. Det er det <strong>og</strong>så, men for at<br />
sikre forebyggelse <strong>og</strong> en vedvarende indsats, er det<br />
vigtigt <strong>og</strong>så at tænke på arbejdsmiljøet.<br />
Tilpas præcis <strong>til</strong> jeres virksomhed<br />
De mange informative eksempler på virksomheder, der<br />
har arbejdet målrettet <strong>med</strong> <strong>ISA</strong>, viser, at det er vigtigt,<br />
at aktiviteterne bliver <strong>til</strong>passet arbejdspladsens vilkår,<br />
rammer <strong>og</strong> kultur. Erfaringen er, at hvad der virker godt<br />
for en arbejdsplads, kan virke dårligt hos en anden arbejdsplads.<br />
Derfor er det vigtigt, at forarbejdet bliver gjort godt.<br />
Sæt jer mål for <strong>ISA</strong>-indsatsen <strong>og</strong> justér på aktiviteterne<br />
undervejs, lyder et <strong>af</strong> de mange konkrete råd om at<br />
gøre idé <strong>til</strong> <strong>succes</strong>fuld handling i katal<strong>og</strong>et.<br />
Få indsatsen <strong>til</strong> at leve for altid<br />
Ofte tænker man i projekter, når der sættes fokus på<br />
arbejdsmiljøet på en virksomhed. Men i ordet projekt<br />
ligger der en tidsfaktor, som signalerer, at projektet<br />
kun er sat i værk for en bestemt periode.<br />
I katal<strong>og</strong>et lægges der op <strong>til</strong>, at I som virksomhed skal<br />
undlade at give <strong>ISA</strong>-indsatserne en slutdato. På den<br />
måde holder I fokus på indsatsen <strong>og</strong> indarbejder den<br />
mere naturligt i jeres dagligdag. I sidste ende vil det<br />
gøre indsatsen <strong>til</strong> en del <strong>af</strong> arbejdspladsen, uden at I<br />
tænker over, at det begyndte som en form for projekt.
Change language