Guide til virksomheder – Når eN medarbejder får eN psykisk lidelse

Recommendations

Info

Tidlig aktiv virksomhedsindsats Når en medarbejder får en psykisk lidelse Åbenhedskultur Formål. At skabe en arbejdspladskultur, som i dagligdagen er præget af, at her på virksomheden tager vi vare på hinanden, her tør vi tale om problemerne - og her skal der være plads til medarbejdere, hvor alt ikke bare ’kører strømlinet derudad’, her er op- og nedture en del af hverdagslivet osv. Erfaringer: Virksomhederne er ikke i tvivl om, at arbejdspladskulturen er helt afgørende for alt lige fra produktionsresultat til sygefravær. Og derfor også helt afgørende for indsatsen overfor medarbejdere, der får en psykisk lidelse. Disse eksempler kan illustrere, hvordan en åbenhedskultur bevidst fremmes: En del virksomheder har nedfældet deres værdier og holdninger, og herigennem skabt diskussion og forståelse for en arbejdspladskultur baseret på åbenhed, omsorg og respekt for hinanden. Men de fremhæver: diskussioner og papirvedtagelser må følges op i praksis. Det er igennem handling – gennem de gode eksempler - at kulturen ændres, og medarbejderne kan mærke vigtigheden af at drage omsorg for hinanden. En arbejdsplads har aftalt en sygefraværspolitik, hvor der står o at den sygemeldte kontaktes inden for fire dage uanset sygeårsag o at den sygemeldte hver fjerde dag ringer til en fra virksomheden og kort orienterer om sin sygestatus o sker det ikke, er det aftalen, at en leder kontakter den sygemeldte Proceduren bygger på den grundopfattelse, at ’vi vil hinanden noget godt’ og derfor skal holde en aktiv kontakt og være åbne for at finde de bedste løsninger i fællesskab. Aftalen er et godt eksempel på, hvor langt man kan nå, når der er tillid og åbenhed mellem ledelse og medarbejdere. På en virksomhed prioriterer produktionslederen hver morgen at nå rundt til alle medarbejdere og hilse og få øjenkontakt. Både for at signalere, at ’her tager vi os af hinanden’ og for om muligt at spotte eventuelle problemer. Er der problemer, kan de følges op af afdelingsledere - eller af fællestillidsmanden, som har to ’fritimer’ hver fredag til at tage sig af medarbejdernes ve og vel, som det hedder. Et gennemgående spørgsmål ved en sygemelding er, hvem der skal vide noget om den sygemeldtes situation ud over personalelederen, og hvordan kan det fortælles. Her er åbenhed et nøgleord. I en del virksomheder er der gode erfaringer med at få den sygemeldte selv til at orientere de nærmeste kolleger. o På en virksomhed gik rygtet, at Signe i montagen var sygemeldt, fordi hun stod midt i en skilsmisse. Lederen ringede Signe op og fortalte om rygtet. De blev enige om, at det var bedst for alle parter, at Signe næste dag kom forbi i frokostpausen og kort orienterede kollegerne om, hvad der var fup og fakta. Det - 34 -
Tidlig aktiv virksomhedsindsats Når en medarbejder får en psykisk lidelse løsnede op for situationen, både for Signe og kollegerne. Hun blev skilt fra manden, men ikke fra arbejdspladsen. o Kurt i bogholderiet blev sygemeldt på grund af en depression. Tidligere ville der aldrig på denne arbejdsplads blive talt højt om dette. Men ledelsen havde over længere tid fokuseret på job og trivsel, og blandt andet afholdt en temadag for ledere om psykisk lidelse samt udpeget trivselsagenter. Derfor aftalte lederen med Kurt, at han kort skulle orientere sine kolleger i bogholderiet en eftermiddag, hvor han kom forbi og tog kage med til kaffen. Dette åbnede for en fortsat kontakt i sygeperioden med besøg på arbejdspladsen efterfulgt af en gradvis tilbagevenden. o Anna er omsorgsassistent på plejehjemmet. Hun har haft brystkræft, blevet opereret og været i kemoterapi. Hun havde været sygemeldt i 3 måneder, men var begyndt i jobbet igen og gik ind i den almindelige turnus. Det gik fint de første uger, og der var god opbakning fra kolleger og ledelse. Men så blev Anna sygemeldt med en depression. I samråd med lederen mødte hun op et par dage efter i kaffepausen og fortalte kollegerne, at det var gået for hurtigt, og at hun skulle have mere tid til at komme ind i opgaverne igen. At hun var nødt til at starte gradvist på en delvis raskmelding. Med deres hjælp skulle det nok gå, men nattevagterne kunne hun ikke holde til. Anna kom efter nogle måneder på højkant, dog blev hun helt fritaget for nattevagter. Kommunikation Formål. At træne personaleledere, afdelingsledere og andre (fx tillidsvalgte, trivselsagenter, mentorer), som skal tage samtaler med medarbejdere, der har fået en psykisk lidelse. Erfaringer: Personaleledere har mange erfaringer med at tage sygesamtaler med medarbejdere med forskellige sygdomsforløb, men det er især med baggrund i fysiske (somatiske) lidelser. Derfor efterspørger personaleledere viden og teknikker til samtaler, hvor de sidder over for en medarbejder, der er sygemeldt med stress, depression o.a.. Virksomhederne har arrangeret eller sendt deres ledere på kommunikationskurser, hvor de igennem rollespil har trænet i samtalen mellem en leder og en sygemeldt med en psykisk lidelse. De overvejer nu at udvide kurserne til en større kreds af deltagere fra virksomheden. Mentorer/Trivselsagenter Formål. At sætte spørgsmålet om psykisk trivsel på dagsordenen blandt medarbejderne og yde konkret støtte til de kolleger, der får en psykisk lidelse. Erfaringer. En del arbejdspladser har erfaring med at bruge mentorfunktionen ved indslusning af ledige, der har andre problemer end ledighed. Med gode resultater. Denne erfaring overfører de nu på egne medarbejdere. På en række virksomheder er der udpeget trivselsagenter med det formål at forandre arbejdspladskulturen. Trivselsagenterne har i samarbejde med en ekstern konsulent defineret deres opgaver og roller og har efterfølgende præsenteret dette for kollegerne. De tager blandt andet fat i myterne omkring psykisk lidelse, de forsøger at spotte medarbejdere, der ændrer adfærd, de tager samtaler med medarbejdere, som har problemer hjemme eller i teamet o.a. De foreløbige erfaringer er meget positive. - 35 -
Page 1 and 2: Guide til virksomheder - Når eN me
Page 3 and 4: Tidlig aktiv virksomhedsindsats Nå
Page 33: Tidlig aktiv virksomhedsindsats Nå

Guide til virksomheder – Når eN medarbejder får eN psykisk lidelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?