24
LEDERSKAB
Ordet lederskab er svært at defi nere og misbruges ofte med det resultat at træner og
hundefører forsøger at straffe sig ud af et problem med en hund.
Egentlig burde det ikke være så svært at forstå. Vi skal bare tænke på, hvilken type
mennesker vi selv opfatter som ledere, modsat de som kun er chefer:
Trukket lidt skarpt op er chefen én, der
selv tager rollen. Chefen giver ordrer
og stiller krav, men er ikke særlig god
til at rose, og uddelegerer ikke ansvar
og opgaver, men vil selv have kontrol.
Lederen derimod har et samarbejde
med sin stab i tillid til de enkeltes evner
og kompetencer. Der bliver ikke
ført ”opsyn” og holdt kontrol med den
enkeltes arbejde, men lederen er der altid,
hvis der er brug for hjælp. Lederen
har det overordnede ansvar for ”gruppen”,
men tager ikke ansvaret for de
enkelte opgaver. Lederen interesserer
sig for sine stabsmedlemmers velbefi
ndende, og respekterer samtidig den
enkeltes personlige grænser.
Oversat til vores menneske-hund fl okke
(lad os for nemheds skyld kalde
det familien), hvor mennesket gerne
ser sig selv som leder (men sjældent
er det), betyder det, at vi – som ledere
– skal se på hvilke egenskaber vores
fl okmedlemmer (her specifi kt hunden)
har, og give den opgaver og ansvar, der
passer til, samt tilfredsstiller og udvikler
dens evner.
Vi skal naturligvis også drage omsorg
for dens psykiske og fysiske velbefi ndende,
dvs. sørge for at den trives, får
den rigtige mad, tilstrækkelig kontakt,
aktivering osv.
SPORET JULI 2007
Endelig skal vi selvfølgelig også sætte
grænser. Det kan sammenlignes med
en tur i haven. PÅ matriklen må hunden
være hvor den vil, men dem må
IKKE krydse matriklens grænse. Her
er tale om en helt fysisk grænse. Eksempler
på ikke-fysiske grænser kan
være bidehæmning i forbindelse med
leg; hvor vild må hunden blive? Hvor
hårdt må den bide? Det kan også være
regler for hvad man MÅ og IKKE må
jage: pinde, bolde, apportbukke er ok;
cyklister, harekillinger og naboens kat
er IKKE ok!
Hvordan etablerer vi så disse grænser?
1. Vi roser og belønner hunden
HVER GANG den gør noget, vi
gerne vil have.
Husk at belønningen kun er
en belønning, hvis HUNDEN
bryder sig om den.
2. Vi indlærer en ”STOP-komman
do” – det er ofte ”nej” - så vi kan
stoppe hunden, når den gør ting, vi
ikke ønsker.
HUSK at for at få succes, er det vigtigt
at begge punkter gennemføres med
konsekvens! Det vil sige, at samme
handling fra hundens side, møder