AktionærNYT 2009

AktionærNYT 2009
Nr. 1 » Marts 2009 « 15. årgang
1

Tilfredse aktionærer
2
Direktør Oluf Vestergaard gennemgik regnskabets tal.
Hvidbjerg Bank afviklede forleden den ordinære generalforsamling
i Midtpunktet på Thyholm med deltagelse af
ca. 350 af bankens ca. 2.900 aktionærer.
Finanskrisen
Formanden Mogens Knudsen indledte beretningen med en
grundig orientering om finanskrisen og dens betydning for
Hvidbjerg Bank. 2008 startede egentlig ganske fornuftigt.
Udviklingen i første halvår var tilfredsstillende uden at være
prangende, men hen over efteråret og i særdeleshed i 4. kvartal
brød ”uvejret” løs. Krisen startede i USA, hvor mange af
de såkaldte sub-prime lån ikke kunne indfries. Det bredte sig
AktionærNYT nr. 1 - 2009
Udgives af:
Hvidbjerg Bank / Østergade 2 / 7790 Thyholm
Tlf. 9695 5200 / post@hvidbjergbank.dk
Ansvarshavende: Karl K. Seerup / Mette Grønning
Redaktion: Hvidbjerg Bank Marketing
Oplag: 3.000 stk.
Tryk: Dantryk AS - 191285
hurtigt til Europa og dermed Danmark. For at imødegå krisen
sænkede centralbankerne renten, og der blev vedtaget
hjælpepakker på svimlende milliardbeløb for at imødegå de
massive tab.
Bankpakken
Herhjemme fik vi en bankpakke der gælder i to år. Den indeholder
en ubetinget statsgaranti, som betyder, at simple
kreditorer garanteres fuld sikkerhed for deres tilgodehavender
i de institutter, der deltager i pakken, og det gør 133 ud
af 140 mulige. Det koster naturligvis at være med til at skabe
denne sikkerhed, og for vores vedkommende beløber det sig
til ca. 2,5 mio. kr. i hvert af de to år, som ordningen varer.
Samlet bidrager de deltagende pengeinstitutter med op til
35 milliarder. Først derefter træder staten til. Bankpakken
administreres af Det Private Beredskab og er opdelt i tre
dele.
For det første stilles en kaution til rådighed på 10 milliarder
kr., som forfalder i det omfang et pengeinstitut får brug for
statsstøtte. For det andet betaler sektoren en garantiprovision
på 7,5 milliarder kroner årligt, altså i alt 15 milliarder
i den to-årige løbetid. Denne garantiprovision er en form for
forsikringspræmie mod den ubetingede statsgaranti. Såfremt
pengene ikke er brugt ved ordningens ophør, tilfalder de i øvrigt
staten.
Endelig er sektoren forpligtet til at dække yderligere 10 milliarder
kr., hvis det samlede tab på ordningen overstiger 25
milliarder kr.

Udover de økonomiske omkostninger påvirker bankpakken
også flere andre områder i form af lovmæssige krav.
Helt overordnet skal der udvises tilbageholdenhed og tænkes
på økonomisk konsolidering i ordningens løbetid. Der
må ikke udloddes udbytte, iværksættes aktietilbagekøbsprogrammer,
etableres aktieoptionsprogrammer og deltagerne
må heller ikke spekulere i garantiordningen. Vi må heller ikke
påtage os en øget risiko begrundet i den øgede adgang til
likviditet, og vi er omfattet af ret strenge betingelser med
hensyn til, hvor meget vores udlån må vokse i de næste to år.
Helt præcis må vi maximalt forøge vort udlån (incl. garantier)
med 8% om året, oplyste formanden.
Kreditpakke
Det stod ret hurtigt klart, at bankpakken ikke kunne stå alene
og i januar præsenterede Folketinget endnu en pakke – kaldet
Kreditpakken.
Staten tilbyder her pengeinstitutter og realkreditselskaber
statslige indskud eller lån på nærmere vilkår. Hvis vi udnytter
den nye Kreditpakke, vil vi kunne styrke bankens kernekapital
med 3% og det svarer til at tilføre ca. 20 mio. kr. Det vil
samtidig forøge vores solvenspct. med ca. 3% til godt 20%.
Vi kan godt drive banken uden at deltage i Kreditpakken, idet
vi allerede nu opfylder det niveau for kapital, som arkitekterne
Ca. 350 aktionærer deltog i årets generalforsamling.
bag kreditpakken anbefaler og deltagelse i Kreditpakken er
naturligvis heller ikke uden omkostninger. Lånet skal tilbagebetales
med en forrentning på 9-11% og dertil kommer yderligere
en række krav, som deltagerne skal efterleve.
Derfor overvejer vi indtil videre, om vi ønsker at deltage i
Kreditpakken, sagde Mogens Knudsen.
Hold hjulene i gang
På trods af bankpakker, der skal være med til at stabilisere
udviklingen og rentenedsættelser i flere omgange bl.a. for at
forsvare kronens værdi over for euro’en, viser udviklingen i
samfundet fortsat negative tendenser, og det ændrer ikke
ved, at ejendomspriserne er faldet ikke mindst i Østdanmark,
arbejdsløsheden stiger, konkurser og tvangsauktioner stiger,
og der forventes faktisk en negativ vækst i Danmark i 2009.
Alle disse negative tendenser påvirker naturligvis os alle.
Det er dog vigtigt, at vi ikke udelukkende fokuserer på alt det
negative, men også forsøger at kigge fremad og se de positive
tendenser. Vi må alle bidrage til at holde hjulene i gang. Såvel
virksomheder som private skal foretage de investeringer, der
er fornuftige og rentable og i den sammenhæng må den finansielle
sektor også være med. Nogle familier har fået flere
penge til rådighed via nye skatteregler og Folketinget er på
vej med yderligere tiltag.
3

Hovedtal
dRIFTsRegNsKAB (1000 kr.)
4
2008 2007 Index
Netto rente- og gebyrindtægter 42.305 34.480 123
Kursreguleringer 1.457 2.848 51
Omkostninger 35.236 32.772 108
Nedskrivninger på udlån 3.836 -1.958 -
Resultat før skat 2.528 5.292 48
ResUlTAT eFTeR sKAT 1.844 4.510 41
BAlANcepOsTeR (1000 kr.)
Aktiekapital
Egenkapital 79.884 78.703 102
Balancesum 823.593 779.554 106
Udlån 589.527 590.183 100
Indlån 528.403 522.740 101
Garantier m.v. 205.682 303.925 68
sorte tal
Hvidbjerg Bank klarede sig pænt igennem 2008, om end vi
måtte konstatere, at årets resultat ikke levede op til vore forventninger.
Opbremsningen i sidste halvår af 2008 var markant, og det
påvirker naturligvis indtjeningen. Vi oplevede også et øget
behov for nedskrivninger, og bankens kursreguleringer blev
ligeledes påvirket af de kraftige kursfald på de finansielle
markeder.
Årets resultat før skat blev på 2,5 mio. kr. mod 5,3 året før og
efter skat blev årets resultat på 1,8 mio. kr. mod 4,5 mio. kr.
året før. Forretningsomfanget er ca. 100 mio. kr. mindre end
året før. Det skyldes dog primært, at garantierne er faldet
De seneste 5 års nøgletal
markant, faktisk 142 mio. kr., som følge af en ny samarbejdsmodel
med Totalkredit.
Renteindtægterne steg med 34% til godt 56 mio. kr., medens
vore renteudgifter steg med hele 47% til 22,9 mio. kr.
Baggrunden er først og fremmest en stigning i det generelle
renteniveau.
Bankens gebyr- og provisionsindtægter steg med 9% til 9 mio.
kr. Her måtte vi notere et fald i handel med værdipapirer – en
naturlig følge af finanskrisen.
Efter at vi igennem tre år har haft indtægter på tabskontoen
må vi nu atter foretage nedskrivninger som en følge af konjunkturudviklingen.
Årets nedskrivning blev på 3,8 mio. kr. og det
svarer til en halv procent af de samlede udlån og garantier.
Banken har en betydelig branchespredning og andelen af
store engagementer var ved årsskiftet bragt helt i bund, ligesom
vi heller ikke har deltaget i store ejendomsprojekter
uden for vort virkeområde. Vore kreditrisici er derfor relativt
beskedne og jeg er sikker på, at hverken direktion eller bestyrelse
har ligget søvnløs på grund af bankens engagementer,
konkluderede formanden.
Det betyder dog ikke, at vi ikke kan risikere at skulle forøge
nedskrivningerne igen i år. Fortsætter krisen vil vi formentlig
også kunne mærke en mangel på tilbagebetalingsevne fra
nogle af vore kunder, men vi er fornuftigt polstret til at imødegå
generelle nedskrivninger.
Trods den voldsomme uro på finansmarkedet kunne vi notere
positive kursreguleringer på 1,5 mio. kr. En stor del af denne
2008 2007 2006 2005 2004
HOvedTAl (1000 kr.)
Primo egenkapitalforrentning før skat 3,2 7,1 14,3 12,8 11,7
Solvensprocent - lovkrav 8% 17,3 13,5 12,2 13,0 15,0
Årets nedskrivningsprocent 0,5 -0,2 -0,7 -0,1 0,3
Resultat før skat, kr. pr. aktie 12,3 35,3 65,4 55,4 47,7
Udbytte, kr. pr. aktie 0 7 7 7 7
Aktiens indre værdi 546 537 512 457 431
Kurs/indre værdi 0,6 1,7 1,7 1,4 1,2
Børskurs 308 896 873 635 529
Gennemsnitlig antal medarbejdere 42,3 40,9 32,5 28,3 26,8

indtægt stammer fra sektorejede selskaber,
Totalkredit, DLR, Bankinvest m.fl.
Efter overførsel af årets overskud udgør bankens
egenkapital nu 79,9 mio. kr. og det svarer
til en kernekapitalpct. på 12. Efter tillæg
af efterstillede kapitalindskud på 35 mio. kr.
udgjorde basiskapitalen 114,7 mio. kr. og det
svarer til en solvens på 17,3 pct. mod 13,5
pct. året før. Lovens krav er som bekendt 8%.
Hvidbjerg Bank er således solid som aldrig
før med en kapitalmæssig overdækning på
116% eller ca. 62 mio. kr.
Billig aktie
Som vedtaget på sidste års generalforsamling
gennemførte vi et aktiesplit fra 100 kr. til
20 kr. Hvis vi havde kunnet forudse aktiemarkedets
voldsomme nedtur, ville vi formentlig
have valgt et andet tidspunkt. Baggrunden
for at foretage et aktiesplit var jo netop at
gøre aktien billigere pr. stk., men det skete
faktisk helt af sig selv, idet kursen faldt med
hele 60% i 2008, og en 20 kr.’s aktie sluttede
på kurs 61,60. Aktien handles i øvrigt fortsat
i dette niveau, og det er billigt set i forhold til
indre værdi.
Regnskab, vedtægter og valg
Direktør Oluf Vestergaard gennemgik regnskabets
hoved- og nøgletal, og generalforsamlingen
godkendte efterfølgende en
række ændringer af bankens vedtægter.
Til repræsentantskabet genvalgtes salgschef
Mogens Knudsen, gdr. og politiassistent
Knud Steffensen, fhv. smedemester Gunnar
Volsgaard og gdr. Niels Lyngs. Gdr. Jan Houe
og manufakturhandler Per Hansen nyvalgtes
i stedet for rådgiver Kurt Knudsen og kroejer
Steen Rysgaard, der ikke ønskede genvalg.
Aftenens dirigent, advokat Rasmus Kronborg
kunne efterfølgende afslutte den ordinære
generalforsamling, som traditionen tro sluttede
med spisning og hyggeligt samvær.
V
Nye medarbejdere
Annette Friis blev ansat d. 1.7.2008 i Hvidbjerg afdelingen, hvor hun arbejder
som kundemedarbejder. Annette kommer fra forsikringsbranchen,
hvor hun har arbejdet de sidste 27 år i henholdsvis Tryg og Codan.
Annette og hendes mand flyttede fra Århus for 4 år siden, og er nu bosat
på Venø. De har sammen 2 voksne børn, samt et lille barnebarn der alle
bor i Århus.
Hendes fritid går med roning, gymnastik, foreningsarbejde, læsning af bøger,
og ikke mindst sejlbåden, som Annette og hendes mand nyder at sejle
rundt i, og besøge alle de skønne steder i Limfjorden. Annette er derudover
startet på basis rådgiveruddannelse, som hun forventer at afslutte
om ca. 10 mdr.
Merete Jensen er pr. 1.1.2009 ansat i Holstebro afdelingen, som kundemedarbejder.
Merete er 28 år, og kommer fra en stilling som ejendomsmæglerassistent
hos EDC i Lemvig, hvor hun har arbejdet siden 2007. Hun er oprindelig
uddannet ved Retten i Struer tilbage i 2003.
Hun er opvokset i Mejdal, men bor nu i Holstebro hvor hendes fritid bliver
brugt på at læse finansiel rådgivning, samt at spille serie 2 håndbold. I
fritiden bliver der dog også tid til, at gå en tur i biografen og teater når
muligheden byder sig.
Hanne Binderup er efter endt orlov ansat pr. 1.1.2009 i Hvidbjerg afdelingen
som finansmedarbejder. Hanne er oprindelig uddannet i Hvidbjerg
Bank.
Hun kommer fra en stilling som kundemedarbejder i Vestjyskbank,
Thisted afd., hvor hun har arbejdet siden 1998 som backup for kunderådgiverne.
Hanne bor i Lyngs sammen med Bjarne og deres 3 piger.
Fritiden bliver brugt på familie, foreningsarbejde, samt en del gå og cykelture
i naturen – gerne sammen med familien.

Museum i superligaen
6
struer Museum er et glimrende eksempel på, at der også
sker en masse spændende aktiviteter vest for valby bakke.
Med åbningen af det nye struer Museum i 2008 tog struer
Kommune et kvantespring og placerede sig helt i top, når
det handler om formidling af kulturhistorie via nye moderne
digitale og interaktive medier.
Historie
Struer Museum kunne igennem mange år betegnes som et
traditionelt bymuseum med mindre udstillinger i små rum,
der fortalte om livet på egnen. I Struer var det først og fremmest
forfattermiljøet omkring Limfjorden, der blev skildret
via forfatteren Johs. Buchholtz. Søfart og fiskeri, jernbanens
historie, limfjordsmalere og sidst men ikke mindst Bang &
Olufsen var andre emner, der blev skildret på det kommunalt
ejede museum der havde til huse i den gamle købmandsgård
(museets hovedbygning) og i Johannes Buchholtz hus.
I 1984 blev museet statsanerkendt, men udstillingerne var
fortsat skildringer af livet på en provins-egn opstillet i 30’erne
og delvis fornyet i 70’erne. I 1996 tiltrådte Torben Holm som
leder af museet. Det satte skub i udviklingen og et langt, krævende
men spændende projekt gik i gang - en modernisering
og udbygning af museet.
Nyt museum
I slutningen af halvfemserne fik museet uventet besøg af
nogle hollandske gæster. De skulle have besøgt B&O, men
aftalen var glippet og i stedet mødte de op på Struer Museum.
De kom fra en forening, der hed BeoFriends og som har design
som hobby og derfor skulle de have besøgt B&O. Museet
havde to små rum med B&O-produkter, men vi havde masser
af apparater på vort magasin og jeg viste frem og fortalte
om produkterne, fortæller Torben Holm. I år 2000 holdt jeg
et foredrag om Struer og her provokerede jeg tilhørerne med
historien om det lukkede B&O og et elendigt museum, hvor
vi måtte ty til at fremvise en del af vort magasin for at kunne
tilfredsstille vore gæster. Min konklusion var klar: Det kan
Struer ikke være bekendt.
Det hørte Jens Bang og han var helt enig. ”Jeg er parat til at
yde 2 mio kr. til en udvidelse. Kan du løse denne opgave”,
spurgte han og jeg indvilgede i at gøre forsøget, fortæller
Torben Holm.
Det varede dog ikke længe før end projektet måtte opgives,
men så trådte Bang Fonden hjælpende til og bevilgede 10
mio. kr.
Med udgangspunkt i den franske Louvre pyramide tog den lokale
arkitekt Freddy Nielsen fat på opgaven og tegnede den
Museumsleder Torben Holm ved busten af Johannes Buchholtz
i museets foyer.
ca. 2.400 kvm. store tilbygning der delvis nedgravet er tilpasset
området uden at tage magten fra de gamle bygninger. Det
var dog ikke muligt at gennemføre dette projekt inden for de
økonomiske rammer og derfor blev projektet udskudt. Det
lykkedes senere at få amt og kommune med til at finansiere
projektet og med yderligere bistand fra Bang Fonden, kunne
projektet realiseres. Da det hele var afsluttet i 2008 havde projektet
kostet ca. 40 mio. kr. I år afsluttes projektet så endeligt
med renovering og nyanlæg af udendørsarealet. Realdania
har støttet dette arbejde der bl.a. indebærer, at gymnasiet,
erhvervsskolen og museet bindes sammen med Tegltorvet via
belægninger, beplantninger m.v., siger Torben Holm.
Johs. Buchholtz
Forfatteren Johannes Buchholtz har haft stor betydning
for Struer Museum. I 20’erne og 30’erne var han den mest
læste forfatter herhjemme og en række af de kendte
Limfjordsforfattere og digtere var hyppige gæster i huset i
Struer. Johs. Buchholtz elskede træer og de gamle lindetræer
som bl.a. er bevaret ved museets indgang er først og fremmest
en hyldest til ham. Forfatteren skrev en lang række romaner
og de sidste leveår formåede han at leve af sin hobby.
Han døde i 1940 kun 58 år gammel og hans enke, Olga blev
boende i huset til sin død i 1957. Huset var testamenteret til
Struer Kommune og det er bevaret uændret og indgår i dag
som en væsentlig del af museet.
det nye museum
Et besøg på museet overrasker særdeles positivt. Med omfattende
samlinger fra daglige gøremål fra 1500-tallet og frem
fortælles kulturhistorien på fortræffelig vis, når man bevæger

sig rundt i de smukke lokaler. Specialudstillinger om søfart
og fiskeri, en omfattende samling af model og flaskeskibe,
adskillige kunstneres landskabsbeskrivende malerier, jernbanens
historie og som nævnt forfattermiljøet er blot nogle af
de mange spændende udstillinger.
Struer Kajak har også sin egen afdeling på museet og Struers
historie udvides dagligt ved hjælp af byskriveren og de mange
input fra de besøgende, som via en interaktiv skærm kan fortælle
om alt og alle i det samfund, som vi alle er en del af.
Endelig fortælles historien om Bang & Olufsen på helt fantastisk
vis. Med brug af de mest moderne hjælpemidler præsenteres
denne solstrålehistorie med et væld af effekter lige
fra de allerførste radioapparater til de helt moderne og smukt
designede TV-skærme. Her forenes lyd og billede, som kun
B&O-produkter kan præstere – en fornøjelse for øje og øre.
Mere end et museum
Men det stopper skam ikke her. Museet har etableret et mediecenter
sammen med seks andre kommuner og centret
indeholder komplette studier til lyd-, foto- og videoproduktioner
– og museet viser masser af eksempler på fornemt
brug af de nye teknikker. Museet har endvidere eget arkiv og
værksted og har flere eksterne udstillingssteder, der fortæller
om det lokale brandvæsens udvikling, sejlklubbens gamle
hus på havnen hvor historien om sejlklubben, havnen og fiskeriet
fortælles. Alene denne del af museet besøges årligt
af 11-13.000 personer. Endelig er Thyholm Egnsmuseum i
Søndbjerg og Æ’ Fywerhus på Jegindø også tilknyttet museet.
Lokalhistorisk arkiv rummer også betydningsfuldt materiale
og bidrager som en del af museet med masser af skriftligt
dokumentation.
Fremtiden
I år forventes ny besøgsrekord – nemlig ca. 20.000 personer.
Der er således nok at gøre for de 18 ansatte der med et budget
på 8 mio. kr. skal få i alt 7 ejendomme til at fungere optimalt
og det handler om alt fra reception til direktion.
Hvad det næste projekt omhandler ville Torben Holm ikke
røbe under vort besøg. Der er dog ingen tvivl om, at nye projekter
er på vej – Nothing stays the same – som det udtrykkes
i museets nyeste slogan.
Tillykke med superliga-museet!
Museumsleder Torben Holm har her slået sig ned i et af de mange inspirerende B&O-udstillinger.
7

Ny direktør i Viborg
8
Ved årsskiftet tiltrådte René Bysted som ny afdelingsdirektør
for Hvidbjerg Bank i Viborg. Trods sine kun 33 år er den
nye direktør allerede en erfaren bankmand. Han er født og
opvokset i Nykøbing Mors og efter at have aftjent sin værnepligt
ved Dronningens Livregiment, kom han i lære i Morsø
Sparekasse.
Efter endt uddannelse fulgte en række år, hvor René Bysted
prøvede lidt af hvert i en række forskellige banker, og lynhurtigt
avancerede til stillinger på chefniveau. Turen startede hos
Sparbank i Skive som fjernkunderådgiver for bankens kunder
i Grønland. I 2000 åbnede Sparbank en afdeling i Silkeborg,
og her fulgte Rene Bysted med, indtil han i 2003 rykkede til
Djurslands Bank i Århus som souschef og senere chef.
I 2007 skiftede karrieren gear. Her etablerede den dengang
fremstormende Bank Trelleborg et finanscenter i Århus, og
René Bysted lod sig friste af en ny udfordring som chef for
finanscenteret. Men som bekendt måtte Bank Trelleborg i
begyndelsen af 2008 lade sig overtage af Sydbank. I den forbindelse
fik Rene Bysted til opgave at sælge finanscenteret,
og det lykkedes også, idet Den Jyske Sparekasse overtog centeret.
Efter få måneder skiltes parternes veje imidlertid, og
René Bysted fortsatte sin karriere som leder af Ringkjøbing
Banks afdeling i Silkeborg. Men da denne bank efter få måneder
overraskende fusionerede med Vestjysk Bank betød det
igen, at den unge bankmands jobvilkår blev ændret i forhold
til den oprindelige aftale. Og derfor krævede det ikke stor
overtalelse, da han blev tilbudt stillingen som afdelingsdirektør
i Hvidbjerg Banks afdeling i Viborg.
glæder sig
”Jeg glæder mig nu til at komme til at arbejde i en bank, der
befinder sig i smult vande i forhold til finanskrisen og som tilbyder
en attraktiv platform med stor frihed i jobbet,” udtaler
René Bysted.
”Hvidbjerg Bank er allerede veletableret i Viborg, men samtidig
er der et stort potentiale for fortsat udvikling, og det er en
spændende opgave,” siger den nye afdelingsdirektør videre.
Og han røber samtidig, at han personligt har en meget ambitiøs
tilgang til den nye udfordring.
Aktiv
Sideløbende med bankgerningen har René Bysted læst sig til
en HD i finansiering og organisation, og til sommer starter han
på en MBA. Privat bor han i Over Hornbæk uden for Randers
sammen med sin kone, Charlotte, der arbejder i SparInvest,
samt børnene Victoria og Alexander på henholdsvis 4 og
1½ år. I fritiden er han aktiv i Junior Chamber International
René Bysted, afdelingsdirektør Hvidbjerg Bank, Viborg.
og har også været det i Rotary samt forretningsnetværket
Business Network International. Sidstnævnte er efter tiltrædelsen
i Viborg blevet skiftet ud til fordel for ProNetwork, som
Hvidbjerg Bank sponserer.
Og så spiller den aktive bankmand også golf og løber en del i
sin fritid. Golfhandicappet er 32, og det får René Bysted nu en
helt legitim mulighed for at forbedre, idet Hvidbjerg Bank er
hovedsponsor for ’onsdagsherrerne’ i Viborg Golfklub, hvor
det forventes, at han lejlighedsvis møder op og repræsenterer
banken.
Til klassisk musik og Ac/dc
I bilen på vej til arbejde lytter René Bysted gerne til Radio
ABC eller Radio Viborg. Ellers lytter han helst til klassisk musik,
men er i øvrigt åben for mange genrer – lige fra AC/DC til
Grand Prix musik. Der ligger sjældent en bog på natbordet,
for når han går i gang med en bog, lægger han den sjældent
fra sig før han når til sidste side. Lige for tiden rangerer Stieg
Larsson højt på hans personlige hitliste, og René Bysted glæder
sig til filmatiseringen af Larssons populære trilogi.
Apropos film, så holder den nytiltrådte afdelingsdirektør
mest af store episke film med heltemodige riddere, som opsøger
eventyr og forsvarer skønne jomfruer.

Ny i bestyrelsen
I forbindelse med vedtagelsen af bank- og kreditpakken
har Folketinget stillet en række krav til pengeinstitutterne.
Institutter med en balance på mere end 500 mio. kr. skal
fremover have et revisionsudvalg. Udvalget skal bestå af bestyrelsesmedlemmer,
og skal have mindst et medlem med en
revisions- eller regnskabsmæssig baggrund. Det krav kunne bestyrelsen
i banken ikke imødekomme og derfor valgte kroejer
Steen Rysgaard, at udtræde af bestyrelsen for at give plads til
et nyt medlem med de krævede kvalifikationer.
Nyt bestyrelsesmedlem blev Lars Jørgensen, Borbjerg. Han er
cand. merc. aud. fra Handelshøjskolen i København. Har arbejdet
som revisor hos Arthur Andersen i London og København
og hos KPMG i København. Efterfølgende var han koncernøko-
Lars Jørgensen. Steen Rysgaard.
Generalforsamling
nomichef og projektchef hos RM Industrial Group A/S i Ballerup,
inden han blev adm. direktør for og medejer af ElefantRiste
A/S i Holstebro. Senest har han været direktør for og medejer
af Brdr. Jørgensen Components A/S i Holstebro.
Steen Rysgaard har siddet i repræsentantskabet siden 1989 og
fra 1990 har han været med i bestyrelsen. Formanden Mogens
Knudsen takkede, på generalforsamlingen Steen Rysgaard for
hans mangeårige indsats for banken. ”Du har varetaget hvervet
på bedste vis og har bidraget meget til bankens udvikling
gennem årene. Du har været en god sparringspartner i bestyrelsesarbejdet
og du har været en glimrende ambassadør for
banken”, sagde formanden.
Næste års generalforsamling finder sted
onsdag den 10. marts 2010 kl. 18.30
i Midtpunktet på Thyholm.
9

RFID-iværksættere satser på
at få bid af gigantisk kage
10
Om få år vil RFId være et lige så almindeligt begreb som
den stregkode, den nye teknologi er på vej til at erstatte. Og
det åbner store perspektiver for Holstebro-virksomheden
prosign.
RFID står for Radio Frequency Identification og er en fællesbetegnelse
for teknologier, der anvender radiobølger til at
identificere mennesker og objekter – altså en form for elektronisk
stregkode. Men for det lille Holstebro-firma ProSign kan
RFID også oversættes med noget i retning af ’Ret Fantastisk
IndtjeningsDrøm’. Den nye teknologi spås i hvert fald en ret
fantastisk fremtid med gennemsnitlige vækstrater på over 50
% årligt de næste 15 år. Og den kage satser de to iværksættere
bag ProSign på at få deres bid af. Men indtil markedet
boom’er er de dog glade for at have Hvidbjerg Bank i ryggen
som finansiel partner.
ProSign blev etableret i 2007 af makkerparret Aage Stentoft
Jensen (41) og Michael Jensen (38), der begge har en mangeårig
fortid som IT-folk i produktionsmiljøer. Virksomheden
har til huse i Nupark ved Holstebro, og i deres lille kontor og
Ministerbesøg 2008.
værksted har de to iværksættere brugt de sidste par år på
udvikling, opsøgende arbejde og pilotprojekter.
Intelligente kyllinger
Fælles for pilotprojekterne er, at de har været omgærdet
med stor interesse fra både medier og offentligheden i øvrigt.
ProSigns rammer i Nupark har således allerede dannet ramme
om flere prominente ministerbesøg, og i medierne har især et
samarbejde med Rose Poultry og mobilgiganten Nokia om udvikling
af ’intelligente kyllinger’ påkaldt sig stor opmærksomhed.
Projektet handler om, at forbrugerne ved hjælp af en mobiltelefon
kan få oplysninger om kyllingens oprindelsessted,
vækst- og livsforløb samt holdbarhed, ligesom forbrugerne
kan få tips og ideer til, hvordan kyllingen tilberedes.
”Og udviklingen stopper ikke her,” fortæller Michael Jensen.
”Man kan fx forestille sig, at den intelligente kylling selv gør
opmærksom på, hvilken vin der smager bedst til den og hvor
man finder netop denne vin i supermarkedet. Eller den giver
anvisning på, hvordan emballagen skal affaldssorteres, hvis
man som forbruger ønsker at være miljøbevidst.”

[ FAKTA ]
Om RFID
RFID-tags er små computerchips. De fungerer grundlæggende
på samme måde som en stregkode, men kan indeholde
langt flere informationer og identificerer den
enkelte vare som et unikt objekt. I modsætning til stregkoden
behøver en FRID-tag ikke at være synlig, og det er
muligt at aflæse mange chips på én gang, hvor stregkoder
skal scannes enkeltvis. Fx kan en indkøbsvogn fyldt med
varer eller en palle med mange forskellige produkter registreres
på et øjeblik blot ved at køre indkøbsvognen eller
pallen forbi en scanner. Herudover kan RFID-tags’ne fungere
som tyverisikring og avancerede informationsbærere.
Teknologien anvendes i dag primært til produktions- og
lagerstyring, men kan bruges i alle brancher, hvor det er
vigtigt at kunne identificere, spore og genkende varer.
Hvis du er interesseret, kan du læse mere om RFID og
ProSign på www.prosign.dk
elektronisk nummerplade til grise
Michael Jensen nævner i den forbindelse, at ProSign fra årsskiftet
har indledt tre-årigt udviklingssamarbejde med Dansk
Svineproduktion og Danish Meat Association om udvikling
af en ny form for øremærkning af grise baseret på RFIDteknologi.
”Visionen er at registrere alle tænkelige forhold omkring grisens
liv, fra den bliver født til den ender hos forbrugerne som
flæskesteg eller fars til frikadeller og på en sådan måde, at
eventuelle problemer kan identificeres helt ned til en enkelt
besætning, en bestemt transport eller et slagteri eller forarbejdningssted.
Målet er at opnå en unik sporbarhed, men
samtidig at skabe grundlag for en mere effektiv produktion
– fx ved at kunne identificere årsagerne til, at nogle grise er
sundere eller vokser hurtigere end andre.”
produktionsstyring, logistik og tyverisikring
På den korte bane er det dog inden for produktion samt
lagerstyring og logistik – dvs. hele vareflow’et fra produktion
til butik – at ProSign ser de største perspektiver i RFIDteknologien.
”Fordelen ved at bruge RFID-tags i stedet for stregkoder er,
at man ikke behøver at scanne den enkelte vare, men kan
scanne et helt læs på en palle eller i en indkøbsvogn i én
arbejdsgang og helt automatisk. Disse egenskaber gør i høj
grad RFID velegnet til at effektivisere logistik-processerne i
en virksomhed. Hertil kommer fordele i forbindelse med tyverisikring.
RFID-senderen behøver nemlig ikke at være synlig,
men kan indbygges i fx et møbel og alligevel registreres af
en scanner,” pointerer Michael Jensen og nævner endnu et
pilotprojekt, som ProSign netop har involveret sig i.
Samarbejdspartneren er Pack and Sea i Thyborøn, der lejer
fiskekasser ud i 10 danske fiskerihavne. Firmaet har omkring
200.000 fiskekasser i cirkulation, og ved at udstyre kasserne
med RFID-tags forventer Pack and Sea at opnå en betydelig
effektiviseringsgevinst.
”Med RFID bliver det enklere at opkræve den rette lejeafgift
ved udlevering og på auktionerne, ligesom det bliver lettere
at frigøre lejerne for deres ansvar og forpligtelser, når kassen
ankommer til en af de 10 havnes vaskehaller. Samtidig giver
den nye teknologi muligheder for at lægge oplysninger om
fangstdato, fangststed, art og hvad man ellers kan tænke sig
at lægge ind på taggen,” siger Michael Jensen.
Boom’et kan komme når som helst
Hverken Michael eller hans partner er i tvivl om, at vi fremover
kommer til at bruge RFID alle de steder, hvor vi i dag
bruger stregkoder. Og hertil kommer alle de helt nye anvendelsesområder.
Lige nu venter de imidlertid på, at markedet
bliver modent til den nye teknologi – og her er økonomi en
vigtig faktor.
”Allerede i dag er investering i RFID-teknologi rentabel set i
forhold til det overordnede vareflow. Når det gælder enkeltprodukter
kan producenter og forhandlere af dyrere mærkevarer,
fx møbler og tøj også med fordel udnytte teknologien.
Men den er stadigvæk for dyr til mærkning af den enkelte
dåse flåede tomater. Derfor venter vi i øjeblikket på, at nogle
af de helt store spillere tager det afgørende skridt ind på det
nye marked. Det kan ske når som helst, og så er vi parate,”
lyder det fortrøstningsfuldt fra Michael Jensen.
Ministerbesøg 2008.
11

Flere forsikrer sig mod fald i
rådighedsbeløb ved ledighed
12
Frygten for at blive ramt hårdt på pengepungen af ledighed
får flere kunder i Hvidbjerg Bank til at tegne en privat
tillægsforsikring som overbygning til den almindelige dagpengeordning.
Aviserne oversvømmes i denne tid af advarsler om, at arbejdsløsheden
vil stige dramatisk i det kommende år. Lokalt
har vi allerede mærket en snert af pisken i form af nedskæringer
i medarbejderstaben på bl.a. B&O og vinduesfabrikken
Rationel. For mange er det en helt uvant situation at blive
ramt af arbejdsløshed. Ikke mindst kan det komme som en
stor overraskelse, hvor hårdt en ledighedsperiode rammer én
på pengepungen. Mange risikerer således at få halveret deres
bruttoindkomst, hvis de bliver fyret.
Sådan siger Peter Olesen, der er kunderådgiver i Hvidbjerg
Bank i Humlum. Og han råder lønmodtagere, der føler sig i
farezonen for at miste deres job, til at overveje selv at forsikre
sig mod en stor nedgang i indkomsten. Det kan nemlig lade
sig gøre ved at få en privat tillægsforsikring, der kan tegnes i
Hvidbjerg Bank som overbygning til den almindelige dagpengeordning.
Koster 250 kr. om måneden efter skat,
hvis du tjener 30.000
”For en forholdsvis rimelig penge kan det lade sig gøre at
tegne en forsikring, som sikrer dig op imod 90 % af den normale
løn efter skat i op til 12 måneder ad gangen. Det giver
dig lidt bedre tid til at finde et nyt job, hvis du bliver fyret –
uden at du mister alt for meget i månedligt rådighedsbeløb,”
siger Peter Olesen.
Som eksempel nævner Peter Olesen, at det koster ca. 400 kr.
om måneden for en person, som tjener 30.000 kr. og som i
forvejen er berettiget til dagpenge via en A-kasse, at forsikre
sig maksimalt – dvs. en samlet udbetaling på 80 % af den
normale månedsløn før skat.
De 80 % er den grænse, som lovgivningen sætter for forsikringer
af denne slags. Men da der ikke skal betales arbejds-
markedsbidrag på 8 % af hverken dagpengene eller udbetalingerne
fra tillægsforsikringen, så svarer den samlede
udbetaling snarere til 90 % af den normale løn efter skat. Og
så er præmien for tillægsforsikringen i dette eksempel på de
400 kr. i øvrigt fradragsberettiget. Den reelle udgift er derfor
ca. 250 kr. pr. måned efter skat.
skal være tegnet 90 dage før en opsigelse
Peter Olesen gør opmærksom på, at forsikringen skal være
tegnet 90 dage inden man bliver opsagt eller arbejdsløs. Det
er imidlertid ikke nogen hindring for at tegne forsikringen, at
man fx allerede er på arbejdsfordeling.
Hvidbjerg Bank har i løbet af de sidste par måneder mærket
en stærkt voksende interesse for overbygningen til den
almindelige dagpengeordning, som banken markedsfører
under betegnelsen Økonomisikring. På bankens hjemmeside
findes der uddybende information om forsikringsformen.
Peter Olesen, kunderådgiver i Hvidbjerg Bank, Humlum.

Ikke mere for den 25-øre
Fra den 1. oktober sidste år var det slut med at anvende
25-øren som betalingsmiddel.
Igennem 134 år har man kunnet anvende en 25-øre som
betalingsmiddel, men nu er det altså slut. Nationalbanken
meddelte sidste år, at 25-øren ikke længere havde nogen
selvstændig købekraft og at fremstillingsprisen var højere
end møntens værdi i reel handel. Dette blev den lille mønts
endeligt, og Folketinget vedtog derfor, at 25-øren skulle udgå
af det danske møntsystem. Den lille mønt i tinbronze var den
ottende 25-øre igennem de 134 år.
lille og rød
Da den sidste udgave kom på gaden i 1991 fik den hurtigt
øgenavnet ”Anker Jørgensen”, opkaldt efter landets forhenværende
socialdemokratiske statsminister. Begrundelsen var
at mønten var lille, rund og rød og det passede på statsministeren.
1,4 milliard mønter
Igennem de 134 år med 25-ører er der i alt fremstillet ca. 1,4
milliarder stk.. Det svarer i runde tal til 5.300 tons. Der var
sidste år ca. 800 mio. stk. 25-ører i omløb hvilket svarer til ca.
160 pr. indbygger i Danmark.
Tilbage i 1973 sagde vi farvel til 1 og 2 ørerne, i 1989 var det
5 og 10 ørerne der forsvandt fra det danske møntsystem, og
nu er det så slut med 25-øren.
Selvom 25-øren ikke længere er gyldigt som betalingsmiddel
kan den fortsat indløses i banker og sparekasser indtil den 1.
oktober 2011.
13

Her køber man kaffe og får hygge
14
To af ildsjælene, Grete Grønning og Edel Husted Petersen, klar til at byde velkommen i Dom-Caféen.
lige ved siden af domkirken i viborg finder man en lille
café, kaldet ”dom-caféen”. den er indrettet i sognegården
for viborg domsogn og vender ud mod stænderpladsen.
Vi satte ”bagmændene” for caféen stævne, (i dette tilfælde
er ”bagmændene” dog alle kvinder) for at høre nærmere om
stedet og dens funktioner.
Allerede da jeg trådte ind af døren til den lille hyggelige café,
kunne jeg dufte kaffen og mærke den hyggelige stemning.
Jeg blev budt velkommen af sognemedhjælper Bodil Frøsig
og Dorte Storm, som er medlem af menighedsrådet, samt
to af de 30-40 ildsjæle der rent praktisk driver caféen, Edel
Husted Petersen og Grete Grønning.
Historien
Dom-Caféen er startet i 1998. Det er Viborg domsogn der
står bag projektet og det blev igangsat som et kirkeligt socialt
projekt. Der var flere formål med projektet. Driften skulle
gerne klares af frivillige, som derved kunne blive en del af
et netværk eller fællesskab. Overskuddet fra driften skulle
anvendes til velgørende formål eller aktiviteter der gør en
forskel. Caféen måtte endvidere gerne være et kirkeligt mø-
dested, dog uden egentlige ”stamkunder”, som man kender
fra mange andre sammenhænge. Endelig skulle prisniveauet
være beskedent, således at alle har råd til at kommer her.
Formålene er alle indfriet, fortæller Bodil Frøsig og Dorte
Storm. Det har været en fornøjelse at se stedet ”blomstre” og
selv om der selvfølgelig er nogle praktiske gøremål omkring
stedet f.eks. at få ”arbejdsplanen” til at gå op og være tovholder
i forskellige sammenhænge, ja, så er det faktisk gået
over al forventning, siger Bodil Frøsig, der har ansvaret for det
praktiske. Og medens kaffen og de lune boller fortæres, er
det nu blevet ildsjælenes tur til at fortælle om aktiviteterne
og driften.
det handler om hygge
Atmosfæren i caféen oser af hygge og det er en væsentlig
ingrediens på menukortet. Det står dog ikke skrevet, men er
en selvfølge for Edel og Grete, som fortæller med entusiasme
om stedet. Det skal være hyggeligt for vore gæster, men det
skal også være hyggeligt for alle os der arbejder i caféen. Vi
er ca. 35 frivillige mellem 62 og 82 år, som deler vagterne.
Caféen er åben fra midten af maj til midten af september og
har en daglig åbningstid fra 11.00 til 16.00, der holdes dog

lukket om mandagen. Når vi er så mange som arbejder her,
er det vigtigt, at menuen er overskuelig og at der er system
i arbejdsgangen og det er der, siger Grete Grønning og Edel
Husted Petersen.
Vi har billige priser og det har altid været et mål, at en familie
skulle kunne få råd til at købe kaffe eller en let frokostret uden
at blive ”ruineret” og det falder i ”god jord” hos vore kunder.
Vi tilbyder kaffe, kage, boller, is og et par lette frokostretter –
enkle produkter, som vi får leveret som halvfabrikata. Et mindre
udvalg giver mindre spild og vore gæster finder altid et eller
andet fra menukortet som de kan tænke sig. Håndteringen
og tilberedningen har alle fået undervisning i og alle har i øvrigt
gennemgået et 3-dages hygiejnekursus, som der kræves
for at drive caféen. Det er i øvrigt tilladt at medbringe sin egen
madpakke, dog skal drikkevarerne købes her.
Ingen ”fnidder” i krogene
Der er et godt sammenhold blandt de mange frivillige. Vi har
ingen sure miner eller ”fnidder” i krogene, fortæller Edel og
Grete. Vi er gode til at acceptere vore forskelligheder. Det er
rart at deltage i arbejdet her. Det giver nye bekendtskaber
og gruppen er i øvrigt åben, for alle der har lyst til at give
en ”hånd” med. Selvom vi ikke er på vagt hver dag, er man
alligevel med i en slags netværk og når vi har det rart og så
samtidig kan være med til at gøre en forskel for andre, ja, så
kan det vil ikke være bedre.
Caféen besøges hver sæson af 2.000-2.500 gæster og der
kan godt forudbestilles plads til grupper. Vi har dog kun
plads til ca. 20 personer af gangen, men det fungerer udmærket.
Nogle gange deler busselskaber sig op, hvor halvdelen
ser domkirken, medens de øvrige drikker kaffe og så
videre. Det skal dog altid være muligt for andre at kunne
blive betjent, så vi lukker aldrig på grund af selskaber.
Selvom vi har billige priser, giver driften hvert år et pænt
overskud og pengene skænkes til mange forskellige formål.
Vi har støttet Kirkens Korshærs varmestue, Mødrehjælpen
har fået tilskud til ”den rullende kagemand”, Frk. Jensens
Pensionat har fået støtte og fælles for dem alle er, at det
ikke må gå til daglig drift, men skal anvendes til aktiviteter
som ellers ikke ville blive gennemført. Derved er vi med til
at gøre en forskel og det er rart siger, Grete Grønning og
Edel Husted Petersen, der begge glæder sig til at kalenderen
hedder maj, så de kan komme i gang med en ny sæson
i Dom-Caféen.
Fra venstre: Dorte Storm, Grete Grønning, Bodil Frøsig og Edel Husted Petersen glæder sig til en ny sæson i Dom-Caféen.
15

Pensiontjek
sættes i system
16
Hvidbjerg Bank vil fremover løbende minde kunderne om,
at pensioner og forsikringer kræver regelmæssige eftersyn
Danskerne har i gennemsnit fire forskellige pensionsordninger.
Det er mange slet ikke klar over. Og endnu flere glemmer,
at det er en god idé løbende at tjekke, om pensionsopsparingen
er skruet fornuftigt sammen. Således oplever over en
million danskere mindst en gang om året en begivenhed, som
bør give anledning til at tjekke pensionen.
Det er baggrunden for, at Hvidbjerg Bank fremover målrettet
vil udsende breve til bankens kunder med jævne mellemrum,
for at minde dem om pensions- og forsikringsspørgsmålet.
Informationsbrev til fire aldersgrupper
”Vi har besluttet systematisk at udsende informationsbreve
til fire aldersgrupper, nemlig kunder, der i det pågældende
år fylder 24, 35, 53 og 59 år,” fortæller Gitte Johnsen, der er
pensionsrådgiver i Hvidbjerg Bank.
”Når vi har valgt netop disse aldersgrupper, så er det fordi
Hvidbjerg Bank har en række pensions- og forsikringstilbud,
som er tilpasset efter, hvor man befinder sig i sin livscyklus.
Og netop de fire aldersgrupper repræsenterer typiske cyklusskift,”
tilføjer pensionsrådgiveren og uddyber her begrundelsen
for valget af de fire aldersgrupper:
Hvorfor netop disse aldersgrupper
”Omkring 24-års alderen starter man typisk på arbejdsmarkedet,
stifter familie og får egen bolig. Samtidig vil vi gerne
fortælle denne aldersgruppe, at det er vigtigt at komme
i gang med pensionsopsparing så tidligt i livet som muligt.
Tidshorisonten betyder nemlig utrolig meget for, hvor lidt
man kan slippe med at indbetale. Og fx når det gælder livsforsikringer
er det også vigtigt at få tegnet sådan en i de unge år,
mens man er sund og rask,” pointerer Gitte Johnsen.
”I midten af 30’erne er man blevet mere etableret, har fået
børn og skifter måske til en større bolig – alt sammen noget
der bør give anledning til et pensions- og forsikringstjek.”
”Når man runder de 50 er det igen en god idé at få en grundig
pensionssnak. Og derfor tilbyder vi et ’Kompas+ eftersyn’,
hvor vi kommer hele vejen rundt om kompasset, når det gælder
investering og formuepleje, pension, bolig, op- og nedsparing,
samt arv og testamente.”
”Og når man fylder 59, er det ved at være sidste udkald for
at træffe vigtige pensionsbeslutninger, ligesom det er på tide
at få snakket igennem, hvordan man bedst muligt kan høste
frugterne af sin pensionsopsparing.”
[ FAKTA ]
Tommelfingerregler
Som en tommelfingerregel bør du tjekke din pensionsopsparing
minimum hvert femte år, eller når en af følgende
begivenheder indtræffer:
• Første job
• Bliver skilt
• Flytter sammen • Børnene flytter hjemmefra
• Får børn
• Bliver syg eller ramt af ulykke
• Gifter sig
• Pensionering
• Køber ejerbolig • Dødsfald
• Skifter job
Tøv ikke med at bruge os
Gitte Johnsen understreger, at man selvfølgelig ikke behøver
at vente, til man får et brev fra banken, med at gøre noget ved
sine pensions- eller forsikringsforhold.
”Som en tommelfingerregel bør man tjekke sine ordninger
minimum hvert femte år eller når der indtræffer større skift i
ens livssituation. Så hvis du føler, at et af punkterne herover
eller i faktaboksen med tommelfingerregler rammer dig, så er
du velkommen til at kontakte os når som helst,” siger Gitte
Johnsen.
Består en eller flere af dine pensionsordninger af både en
opsparingsdel og en forsikringsdel er der ekstra god grund
til at foretage et regelmæssigt eftersyn i samarbejde med
din bankrådgiver i Hvidbjerg Bank. Her siger tommelfingerreglen,
at du i de yngre år bør prioritere forsikringsdelen. Og
jo højere, du kommer op i alderen, jo mere bør du prioritere
opsparingsdelen.
Gitte Johnsen, pensionsrådgiver Hvidbjerg Bank.

Kunst i banken
Hvidbjerg Bank har igennem
flere år haft en lang række
skiftende udstillinger af lokale
kunstnere i såvel hovedsædet
samt bankens øvrige afdelinger
og denne tradition fortsættes.
Udstillingerne skiftes som
regel efter tre til fire måneder
og det er med til at give et frisk
pust til såvel kunder som personalet.
I øjeblikket er det Karen
Trelborg fra Galleri K, der
udstiller i den nyrenoverede
Humlum-afdeling og i Viborg
præsenteres en række forskellige
kunstnere, udstillet
af Midtjyllands Kunstcenter,
der i øvrigt er beliggende i
Bryrup, hvor de repræsenterer
45 kunstnere i det næsten 800
kvm. store galleri.
I Humlum kan Peter Olesen og bankens kunder kigge nærmere på værker af Karen Trelborg.
René Bysted ses her ved et af de udstillede malerier af kunstneren Pia Amdi i Viborg afdelingen.
17

Nyt look i Humlum
18
Bankens medarbejdere og kunderne i Humlum-afdelingen
kan her midt i finanskrisen helt bogstaveligt se mere lyst på
det hele. Afdelingen og ikke mindst ekspeditionslokalet er
nemlig blevet gennemrenoveret fra gulv til loft. Ny gulvbelægning,
nye gardiner, en ny skranke samt nye lyse farver på
væggene har ændret lokalet totalt og det er en helt ny fornemmelse
at opholde sig i rummet for både kunder og personalet.
Der tales ofte om arbejdsmiljø og gode rammer i mange
sammenhænge. Med det nye ”look” i Humlum er afdelingen
nu helt up-to-date.

Skal man stoppe indbetaling til efterløn
hvis det bliver tilbudt?
Efterlønsreglerne er for nylig blevet ændret. Det betyder, at
nogle kommer til at indbetale til efterløn i for lang tid. De berørte
har derfor fået et brev med tilbud om, at de kan stoppe
Fordele
Indbetalingen kan i stedet bruges til:
- indbetaling på en ratepension
- hurtigere tilbagebetaling af gæld
- at lette en evt. stram økonomi
- at lette økonomien ved orlov
Nyt grafisk design
Hvidbjerg Bank fik i slutningen af 2008 udarbejdet en ny designlinje,
som bl.a. indebærer en modernisering af bankens
logo med ny moderne skrifttype.
deres indbetaling i en periode. Men er det nu en god idé at
stoppe indbetalingen til efterløn, hvis det bliver tilbudt? Her
er listet nogle fordele og ulemper op:
Ulemper
Indbetalingerne kan stige i de sidste år i forhold til
de første år
Pengene kan blive svære at undvære senere, hvis
økonomien er stram
Hvis du vælger at stoppe indbetalingen i en periode,
skal du huske at korrigere forskudsskemaet for fradraget.
Ellers kommer du til at betale efterskat.
Bomærket, som er en illustration af den skulptur der er opstillet
foran bankens hovedsæde i Hvidbjerg, er bevaret og
dermed er genkendelsen også optimal.
Der er arbejdet med skrift og lay-out på forskellige elektroniske
og trykte produkter og bl.a. bankens nye hæfte med
værdigrundlaget og bankens årsrapport er udarbejdet efter
de nye retningslinjer. Også AktionærNyt, som du netop læser
i, er tilnærmet det nye moderne design.
19

20
Hovedsæde
Hvidbjerg
Østergade 2
7790 Thyholm
Tlf. 9695 5200
Fax 9695 5249
Afdelinger
Struer
Toldbodstræde 10
7600 Struer
Tlf. 9695 5250
Fax 9695 5279
Humlum
Kirstensvej 1
7600 Struer
Tlf. 9695 5280
Fax 9695 5299
Viborg
Vævervej 5
8800 Viborg
Tlf. 9695 5330
Fax 9695 5359
Holstebro
Lavhedevej 48A
7500 Holstebro
Tlf. 9695 5300
Fax 9695 5329
www.hvidbjergbank.dk E-mail: post@hvidbjergbank.dk A/S.Reg.nr.: 5682 CVR-nr.: 64 85 54 17