- Page 1: Region Hovedstaden Ledelsesguide og
- Page 6 and 7: Defi nition på feedback • Den pr
- Page 8 and 9: Hvordan reagerer man oftest på fee
- Page 10 and 11: Feedback-forløbet Situation Adfær
- Page 12 and 13: Adfærd ”Du rejste dig op midt i
- Page 14 and 15: Feedback - retningslinier • Forkl
- Page 16 and 17: Feedback - tips • Tal for dig sel
- Page 18 and 19: Koncern HR / Enheden for Ledelse og
- Page 20 and 21: Del 1: Tillykke, I har vundet prise
- Page 22 and 23: Fremlæggelse af de 3 visioner •
- Page 24 and 25: Fremtiden skridt for skridt Hvordan
- Page 26 and 27: Hvad er Ganntkortet? • Ganttkorte
- Page 28 and 29: Brug af symboler i Ganntkortet •
- Page 30 and 31: Ganntkortet med symboler Koncern HR
- Page 32 and 33: Koncern HR / Enheden for Ledelse og
- Page 34 and 35: Interessentanalyse • Formålet me
- Page 36 and 37: Figur: Oversigt over interessenter
- Page 38 and 39: Trin 3: Udvælgelse af væsentligst
- Page 40 and 41: Detaljeret gennemgang af interessen
- Page 42 and 43: Om hospitalernes organisatoriske kn
- Page 44 and 45: Om hospitalernes organisatoriske kn
- Page 46 and 47: Om hospitalernes organisatoriske kn
- Page 48 and 49: Om hospitalernes organisatoriske kn
- Page 50 and 51: Om hospitalernes organisatoriske kn
- Page 52 and 53: Om hospitalernes organisatoriske kn
- Page 54 and 55:
Om hospitalernes organisatoriske kn
- Page 56 and 57:
Kommunikation og involvering af led
- Page 58 and 59:
Målgruppe Hvem skal modtage kommun
- Page 60 and 61:
To konfl iktforståelser Konfl ikt
- Page 62 and 63:
Konventionelt paradigme Konfl ikter
- Page 64 and 65:
Nedtrapning 1. Direkte kontakt - en
- Page 66 and 67:
Koncern HR / Enheden for Ledelse og
- Page 68 and 69:
Opgaveprioritering • Se på din e
- Page 70 and 71:
Koncern HR / Enheden for Ledelse og
- Page 72 and 73:
Tendenserne… Fra overskuelig og v
- Page 74 and 75:
Projektarbejdsformens kendetegn •
- Page 76 and 77:
Perspektiver på projekter - 3 over
- Page 78 and 79:
Ledelse op Ledelse af egen chef for
- Page 80 and 81:
Projektlederrollerne Administrator
- Page 82 and 83:
Projektlederrollen indebærer…
- Page 84 and 85:
Hvordan får projektlederen autorit
- Page 86 and 87:
Projektmedarbejderrollen indebærer
- Page 88 and 89:
Balancen i projektledelse • At ar
- Page 90 and 91:
Hvad er risikostyring? • Risikost
- Page 92 and 93:
Hvordan risikostyring? Risikostyrin
- Page 94 and 95:
Sandsynlighed for optræden Sandsyn
- Page 96 and 97:
Samlet vurdering Sandsynlighed for
- Page 98 and 99:
Tjekliste Risiko Årsag Sandsynligh
- Page 100 and 101:
Forandringskurven Fokus på omgivel
- Page 102 and 103:
Modstand • Udtrykker bekymring
- Page 104 and 105:
Commitment • Arbejder ”med”/t
- Page 108:
Region Hovedstaden Koncern HR Konge