lige muligheder for alle – altid - Fleksicurity

Tema: Unge og arbejdsmarkedet
unge begyndte at tale ordentligt til hinanden – og
til de andre pilgrimme.
– I starten var det en kamp at få folk ud af fjerene,
og de første morgener kom vi for sent af sted til dagens
seks­otte timers vandring. Men efter et par dage
stod de unge og vækkede os, så vi kunne komme
op og se solopgangen – og så ellers komme ud på
caminoen, fortæller Mette Bech Nielsen.
På en lang vandretur er det ofte svært at gå samlet,
fordi folk ganske enkelt går i hver deres tempo – og
med måske otte timer foran sig er det meget svært
at ændre ens eget tempo.
Alligevel oplevede lederteamet, at det var meget
vigtigt for de unge at blive samlet flere gange i løbet
af en dagsmarch. Det var simpelthen et spørgsmål
om at opretholde en team spirit, hvor de unge gennem
flere dage oplevede at være en del af et ligeværdigt
fællesskab med voksne mennesker. Faste
rammer og et fast dagsprogram havde stor betydning
for projektet.
Eftertragtede balloner
– En af deltagerne havde købt en stak balloner,
inden vi tog hjemmefra. Jeg tror egentlig ikke, han
vidste, hvad han ville bruge dem til. Men undervejs
fik han ideen at uddele dem til de deltagere, der en
dag havde gjort en særlig indsats for fællesskabet.
Nogle af de unge var ligeglade – men andre satte
meget stor pris på den lille, symbolske anerkendelse
af en ekstra indsats, siger Mette Bech Nielsen.
Efter seks dage med vandrestøvlerne på stod gruppen
så endelig samlet i målet for pilgrimsrejsen:
Santiago de Compostela. Her overværede de den
obligatoriske gudstjeneste i katedralen og besøgte
helgenen St. Jacobs grav.
– Og en af deltagerne sad faktisk meget længe i
kirken, hvor han tænkte over sit eget liv. Helt i pilgrimsvandringens
ånd.
Job og uddannelse
Hjemme i Danmark igen er opgaven for deltagerne nu
at finde sig til rette med enten job eller uddannelse.
– Og de unge har faktisk fået en helt anderledes
tilgang til resten af deres liv, fortæller Mette Bech
Nielsen.
– De har fået en succesoplevelse, de har set nye
sider af sig selv, de har oplevet et fællesskab med
fokus på noget helt andet, end de er vant til – nemlig
vandring, fysiske anstrengelser og succes. Og så
har de oplevet tillid og tryghed. Og set at de har vilje.
En af deltagerne har med afsæt i sin nye selvtillid
således allerede fået job, mindre end en måned
efter vi er kommet hjem, siger hun.
34 Fleksicurity nr. 20 2012
Profys
fakta
– er en sundhedsfaglig virksomhed, som kombinerer sundheds ­
faglige og beskæftigelsesfaglige metoder til at rykke ved
menneskers arbejdsmarkedsperspektiv.
– arbejder udviklingsorienteret og har erfaring med projekter for
kontanthjælpsmodtagere, unge, og ophold for sygemeldte med
internatforløb (overnatning). Centralt er troen på at kombinationen
af fysisk og mental udfordring og et tillidsfuldt fællesskab, får de
unge nærmere sig selv og et nyt liv.
– har undervisere, der har gennemført vandring på Caminoen.
High:Five
– assisterer Profys på udvalgte opgaver i forbindelse med
pilotprojektet “Vejen Frem“.
– er et landsdækkende projekt, der har som mål at skabe job eller
uddannelse til unge, som er i fare for at blive marginaliserede på
grund af kriminalitet.
– blev etableret i 2006 af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar (VFSA)
med det formål at assistere landets private og offentlige virksomheder
med at etablere job og/eller uddannelsespladser til unge.
kort
om
Tekst:
Keld Hvalsø Nedergaard
De unge finder ud af, hvem de er og ikke
mindst hvem de gerne vil være. De afprøver
identiteter, forholder sig til grundlæggende
værdier og prøver langsomt at stå på egne
ben. Sådan er det for alle i ungdomsårene.
Men at være ung er en følelsesmæssigt
udfordrende periode, hvor der opstår usikkerhed,
rådvildhed og måske angst, ligesom
der kognitivt også sker en stor udvikling.
Der har de senere år været fokus på de udfordringer,
som navnlig produktionsskolerne
og erhvervsuddannelserne står overfor vedrørende
frafald blandt elever. De udsatte
unge er unge, der på grund af personlige
eller sociale problemer har svært ved at
gennemføre en uddannelse.
Keld Hvalsø Nedergaard er daglig leder
af Netværket Den Helhedsorienterede
Indsats. Netværket arbejder
for at styrke den helhedsorienterede
indsats over for unge med særlige behov
i uddannelse og arbejde. Blandt
netværkets 70 medlemmer er uddannelsesinstitutioner,
repræsentanter
for arbejdsgivere, arbejdstagere og
helt almindelige virksomheder.
Læs mere om DHI på www.dhinet.dk
Forkerte
spørgsmål!
Svarene på disse udfordringer har ofte været
søgt i spørgsmålet: Hvordan klæder vi
de unge på til fremtidens uddannelses­ og
arbejdsmarked? Men spørgsmålet burde
retteligt være: Hvordan klæder vi uddannelses­
og arbejdsmarkedet på til at modtage
de unge i fremtiden?
I Netværket DHI (Den Helhedsorienterede
Indsats) arbejder vi med socialfaglig og
pædagogisk metodeudvikling. Vi laver bl.a.
forsøg med mentorordninger, hvor fokus i
høj grad er på at skabe modtagerkultur på
arbejdspladserne, og især på de arbejdspladser
hvor der er for få der uddanner sig,
og hvor udsigterne til arbejde er store.
Det vigtigste for alle unge er, at de oplever
at der er brug for dem, og at der er et fællesskab,
som de kan blive en del af. Derfor
bør vi indrette vores arbejdspladser efter
denne devise.
Ungdomsarbejdsløsheden rammer naturligvis
generelt, men den rammer også specifikt
de unge, der i forvejen er de mest udsatte,
så derfor bør vi – ud over at presse virksomheder
med præmier og uddannelsesklausuler
– også sikre virksomhederne hjælp og
vejledning til at oprette uddannelsespladser
og særlig støtte til virksomheder, der indretter
sig på at uddanne udsatte unge.
Fleksicurity nr. 20 2012 35