Samlet rapport - offentlig ledelse i den ny økonomi ...

deres villighed til at betale skat mindskes, og bevillingerne til den offentlige
sektor risikerer at blive reduceret
• rekrutteringsproblemet, hvor en reduktion af medarbejderstaben i den
offentlige sektor risikerer at forringe arbejdsvilkårene for de ansatte, da
mængden af arbejde snarere stiger end falder. Dårlige arbejdsvilkår giver et
dårligt omdømme, som gør det endnu vanskeligere at tiltrække nye
medarbejdere og fastholde de gamle
• risikoen for polarisering, hvor A-holdet vælger private løsninger, fordi de ikke
er tilfredse med de offentlige tilbud, som så bliver yderligere forringede, fordi
der ikke er noget A-hold til at stille krav til kvaliteten
• beslutningsklemmen, hvor manglende politiske beslutninger om omstilling af
den offentlige sektor indebærer at problemerne vokser. Når problemerne
vokser, bliver konsekvenserne af at gøre noget ved dem større og dermed
vokser modstanden fra de mange, der er bange for forandringer, men risiko
for, at politikerne mister modet til at træffe beslutninger.
10 vigtige ledelsesinstrumenter.
Med udgangspunkt i udfordringerne og hovedproblemerne er debattørerne blevet
bedt om at give hvert deres bud på, hvilke 3 ledelsesinstrumenter der er særligt
vigtige i den ny økonomi. Det er der kommet en liste på 29 ledelsesinstrumenter ud
af, som derefter er blevet prioriteret. Debattørernes vurderinger af
ledelsesinstrumenterne fortæller at:
Den ny økonomis offentlige leder skal:
1. have klare mandater fra sine politiske opdragsgivere og være villig til at tage
ansvar for sine handlinger. Fordi den omstillingsproces der forestår kræver, at
der træffes en lang række vidtgående og ikke altid populære beslutninger.
2. have opgraderet sine personaleledelseskompetencer. Fordi personaleledelse er
en kritisk succesfaktor, når de offentlige institutioner skal skabe attraktive
arbejdspladser, tackle rekrutteringsproblemerne og fastholde medarbejderne.
Således udrustet skal den offentlige leder:
3. bedrive forandringsledelse, hvor der arbejdes systematisk med at koble
udviklingen i omverdenen med de ledelsesmæssige prioriteringer. Fordi
forandringsledelse synliggør og konkretiserer behovet for omstilling.
4. praktisere værdibaseret ledelse, hvor det fælles værdigrundlag kommunikeres
til omverdenen og fungerer som rettesnor for den daglige drift og udvikling.
Fordi værdibaseret ledelse gør offentlige institutioner fleksible og bedre til at
håndtere hurtige forandringer. Samtidig vurderes værdibaseret ledelse som et
af svarene på, hvordan den offentlige sektor kan skabe attraktive
arbejdspladser.
5. anlægge et strategisk fokus på institutionens kernekompetencer og –opgaver.
Fordi man ved at koncentrere sig om kerneydelserne og det man er god til
5