Præsentation (CV) - Idethandling.com

Side 1 af 17 Februar 2012
Navn:
Fødselsår: 1964
Bjørn Nygaard
Præsentation (CV)
Telefon og e-mail: Fastnet: 3296 2255
Mobil: 2225 9409
Skype: bjornnygaard1
bjornnygaard@idethandling.com
Stillingsbetegnelse: Chefkonsulent, virksomhedsleder og underviser i
Center for konfliktløsning
Særlige arbejdsområder: 1. Konfliktløsning
2. Udvikling af interkulturel kompetence i private og offentlige organisationer
3. Borgerinddragelse i offentlige drifts- og udviklingsprojekter
4. Undersøgelser og analyser
5. Lærende evaluering
6. Etablering af evalueringssystemer
7. Innovation, strategi og planlægning (inkl. styrkelse af mål og rammestyring,
virksomhedsplaner, aftaler/kontrakter)
8. Projekt- og procesledelse
9. Undervisning i de ovenstående emner
Uddannelse: Mag.art. i etnografi og social antropologi fra Aarhus Universitet 1993
Underviser, Center for konfliktløsning, 2011
Nøglekvalifikationer og
redskaber:
Kurser:
1. Deep Democracy, Myrna Lewis, 2010 og 2011
2. Deep Democracy, Jytte Vikkelsøe, 2009
3. Konfliktløsning, Center for Konfliktløsning, 2008
4. Performance kursus, Roxana Kia, 2008
5. Scenarieopbygning, Institut for Fremtidsforskning, 2007
6. Den løsningsfokuserede samtaler og ”signs of safety”, 2007
7. SPSS basis (statistisk databehandlingsprogram), SPSS-DK, 2006
8. Coaching: Gordon Collins, Canada (The Coaching Network), 2006
9. Interkulturelle kompetencer, Magisterforening Efteruddannelse, 2005
10. Mediation: Nellemann Konsulenterne, 2002
11. NLP Business Practitioner (kommunikation & ledelse): NLP-Huset, 2001
12. Projektledelse: COWI Consult, 1999 & 2000
13. Logical Framework Analysis (strategisk planlægning): Danida’s Kursuscenter, 1994
14. Kurser i antropologi og Bahasa Malaysia: University of Hull (UK), 1991
Konflikthåndtering mellem to parter og i grupper via bl.a. ikke-voldelig kommunikation,
mægling og Deep Democracy.
Ledelseserfaring som leder af ideThandling, projektledelse i div. konsulentopgaver og
mellemleder i tre år i et større udviklingsprojekt i Kenya.
Antropologiske feltmetoder inklusiv deltagerobservation, fokusgruppeinterview, dybdeborende
individuelle interview og spørgeskemaundersøgelser.
Systemisk inspirerede spørgeteknikker, kommunikationsredskaber og
procesfaciliteringsværktøjer inklusiv NLP-metoder og Appreciative Inquiry.
Div. planlægnings- og procesredskaber inklusiv Open Space, SWOT-analyse,
Fremtidsværksted, Logical Framework Approach, Cafémodellen, Akvariemodellen,
1

Side 2 af 17 Februar 2012
Ansættelser:
2011-
målgruppeanalyse, Participatory Rural Appraisal, tavst mind map m.fl.
Antropologisk og sociologisk analyse med baggrund i bl.a. Pierre Bourdieu og Anthony
Giddens.
Ovenstående redskaber bruges både i Danmark og international.
Center for konfliktløsning – Underviser og konfliktløser
2006- ideThandling ApS – Chefkonsulent og ejer
2004-2006 Cubion A/S – Chefkonsulent
2001-2004 NIRAS Konsulenterne A/S – Konsulent i afdelingerne Ledelse og udvikling og Erhverv og
arbejdsmarked
1999-2000 COWI, Rådgivende ingeniører og udviklingskonsulenter - Konsulent i afdelingen Institutionel,
By og Human Udvikling
1997-1998 NIRAS (Denconsult), Rådgivende Ingeniører og udviklingskonsulenter - Konsulent med fokus
på udviklingsbistand
1994-1997 Danida, Planlægnings- og moniteringsrådgiver for Kitui Integrated Rural Development
Programme i Kenya samt leder af planlægnings- og evalueringsenheden
1983-1993 Havnearbejder for Århus Stevedore Kompagni, studenterunderviser på Århus Universitet,
handicapmedhjælper for Århus Kommune og pædagogmedhjælper for Gladsaxe Kommune.
Kunder Private virksomheder og interesseorganisationer
1. 3F
2. AKB, Stjernen
3. Blå Himmel
4. BUPL
5. Center for konfliktløsning
6. COWI
7. Dansk Evalueringsselskab
8. Dansk Magisterforening
9. Dansk Røde Kors
10. Dansk Røde Kors Asyl
11. Dansk Sygeplejeråd
12. De Samvirkende Invalideorganisationer
13. Den Sociale Højskole (København)
14. Det Kommunale Kartel
15. FTF
16. Ghana Venskabsforeningerne i Danmark
17. Håndværksrådet
18. IBIS
19. IDA, Lederforum
20. International Media Support
21. KL
22. Lejerbo
23. Metalskolen
24. MIRO
25. NIRAS (EU's Social Fond)
26. Novo
27. Novozymes
2

Side 3 af 17 Februar 2012
28. PenSam
29. Red Barnet og andre frivillige organisationer samlet i netværket ”Tematisk Forum”
30. Sex og samfund
31. Sika Nordic
32. Sylvester Hvid
33. Type2dialog ApS
34. Umloud
35.
Kommuner
36. Allerød (skole og ældre)
37. Ballerup (integrationsrådet)
38. Bornholm (socialforvaltning/jobcenter)
39. Egedal (ældre)
40. Frederiksberg (boligsocial)
41. Furesø (integrationsrådet)
42. Gentofte (skole, boligsocial)
43. Greve (ældre)
44. Haderslev (ældre)
45. Hjørring (sundhed)
46. Hørsholm (ældre)
47. Ishøj (ældre)
48. København (borgerservice, socialforvaltning, vilde lærerprocesser, vej og park, skole)
49. Køge (sundhed)
50. Mariagerfjord (sundhed)
51. Odense (boligsocial)
52. Rødovre (ældre, tandpleje, psykiatri)
53. Rudersdal (handicap og social)
54. Silkeborg (skole)
55. Vallensbæk (arbejdsmarked, sundhed og ældre)
56. Vesthimmerland (div.)
57. Vordingborg (direktion og sundhed (forebyggelse og misbrug))
58. Århus (kultur, tværgående, ligestillingsudvalget)
Ministerier og styrelser
Arbejdsmarkedsstyrelsen
By- og Boligministeriet
59. Erhvervs- og Boligstyrelsen
60. Indenrigsministeriet
Integrationsministeriet
Konkurrencestyrelsen
61. Lægemiddelstyrelsen
Styrelsen for international uddannelse
62. Sundhedsstyrelsen
Transport- og Energi Ministeriet
63. Udenrigsministeriet (Danida)
64. Udenrigsministeriets kompetencecenter
Andre offentlige organisationer
65. Arbejdsmarkedsrådet, Frederiksborg Amt
66. Biblioteker i Sydøst- og Østjylland
67. Bornholms Amtsgymnasium
68. COK (København og Grenå)
69. Daginstitutionerne Dommervænget i Roskilde
70. Handelsskolen KNord
71. Horsens Jobcenter
72. Institut for Menneskerettigheder
73. Jobcenter Bornholm (Bornholms Regionskommune og AF Bornholm)
74. KREVI
75. Københavns Universitet (Institut for antropologi, Studievejledningen, Institut for Human
76. Ernæring, International Health)
3

Side 4 af 17 Februar 2012
Opgaver
77. Maglegårdsskolen i Gentofte
78. Statens Sekretariat for Kvarterløft
79. Sundhedsfremme / Professionshøjskolen København
80. Sygeplejeskolen Frederiksborg Amt
81. UCC
82. Ørslev Skole
83. Aalborg Sygehus
84. Århus Universitet (Institut for antropologi)
Internationale/udenlandske organisationer
85. EU (Social Fonden og Den Europæiske Investeringsbank)
86. Linnéuniversitetet (Sverige)
87. FN (UNDP og IFAD)
88. Riksrevisjonen i Norge
Konflikthåndtering Sparring til undervisere af forældre og teenagere med konflikter. Kunde: Københavns Kommune,
2012.
Undervisning af unge i konflikthåndtering i boligsocialt område. Kunde: Lejerbo, 2012.
Konflikthåndtering i et team. Kunde: Socialpsykiatrien, Rødovre Kommune, 2011.
Konflikthåndtering i et behandlingsteam. Kunde: privat behandlingsorganisation, 2011.
Undervisning af topembedsmænd fra Danidas programsamarbejdslandene i konflikthåndtering.
Kunde: Institut for Menneskerettigheder, 2011.
Undervisning i konflikthåndtering i svære kulturmøder. Kunder: Dansk Røde Kors, 2011.
Kursus i praktisk konflikthåndtering i regi af Center for Konfliktløsning, 2011.
Undervisning af varmemestre og boligsociale medarbejdere i interkulturel konflikthåndtering.
Kunde: Lejerbo, 2011.
Undervisning af medarbejdere og ledere i konflikthåndtering. Kunde: Oasis, 2011.
Undervisning af medarbejdere og ledere i konflikthåndtering og anerkendende kommunikation.
Kunde: Daghøjskole, 2011.
Facilitering af en konflikthåndteringsproces i Rødovre Kommunale Tandpleje via interview,
innovationsworkshop, opfølgning, undervisning, Deep Democracy, mødefacilitering, mægling
og etablering af et konfliktberedskab, 2010-12.
Konflikthåndteringsproces i Rødovre Kommune (plejesektoren) inklusiv udarbejdelse af en
APV vedr. psykisk arbejdsmiljø. 2010.
Facilitering af en APV, konflikthåndtering og psykisk arbejdsmiljøproces vha. spørgeskemaundersøgelse,
interview og innovationsworkshop. Kunde: Daghøjskole, 2010.
Undervisning i interkulturel konflikthåndtering for Center for konfliktløsning, 2010.
Undervisning af undervisere og TAPer i konflikthåndtering. Kunde: Ingeniør Højskolen København,
2010.
Undervisning af tillidsrepræsentanter i konflikthåndtering. Kunde: Metalskolen, 2010.
Undervisning af tillidsrepræsentanter i kulturmødet på arbejdspladsen. Kunde: Metalskolen,
4

Side 5 af 17 Februar 2012
2010.
Undervisning af dansk eksportråds medarbejdere i kulturmødet og konflikthåndtering. Kunde:
Danmarks Eksportråd, 2009.
Briefing af politimand, der sendes til Somalia, i konflikthåndtering. Kunde: Udenrigsministeriets
Kompetencecenter, 2009.
Facilitering af vanskeligt møde i Ballerup Integrationsråd vha. metoden ”Deep Democracy” om
rådets sammensætning. Kunde: Ballerup Kommune, 2009.
Undervisning af RUS-vejledere i konflikthåndtering. Københavns Universitet, 2009.
Sparring vedr. projektevaluering med internationale deltagere på konflikthåndteringskursus.
Kunde: MIRO (for Danida's Fellowship Centre), 2008.
Undervisning af bl.a. valgobservatører og nødhjælpsarbejdere (IHB) i konfliktløsning. Kunde:
Udenrigsministeriets Kompetencecenter og Center for Menneskerettigheder, 2007-12.
Derudover har Bjørn praktiseret konflikthåndtering i sit arbejde med bl.a. udviklingsbistand.
Han er medlem af styregruppen for Livia Fonden (www.liviafonden.dk) og underviser i Center
for Konfliktløsning.
Kulturmødet Undervisning i kulturmødet i en multikulturel vidensvirksomhed. Kunde: Crisplant, 2011.
Undervisning i kulturmødet i en multikulturel vidensvirksomhed. Kunde: Novo, 2011.
Undervisning i kulturmødet. Kunde: Århus ligestillingsudvalg, 2011.
Undervisning af mentorer i kulturmødet. Kunde: Århus Kommune (tværgående projekt), 2011.
Undervisning af ambassadør og souschefer i interkulturel ledelse. Klient: Udenrigsministeriet,
2011.
Foredrag om danske virksomheder og organisationers udfordringer. mht. fastholdelse og tiltrækning
af international arbejdskraft samt innovationspotentialet i kulturmødet. Kunde: Erhverv
Århus (International Community), 2011.
Foredrag om danske virksomheder og organisationers udfordringer. mht. fastholdelse og tiltrækning
af international arbejdskraft samt innovationspotentialet i kulturmødet. Kunde: CAakasse,
2011.
Undervisning af undervisere på Handelseskole KNord i interkulturel konflikthåndtering. Kunde:
Handelsskolen København Nord, 2011.
Undervisning i kulturmødet i international og dansk sammenhæng. Kunde: Søfartens Arbejdsmiljøråd,
2011.
Undervisning i kulturmødet i international og dansk sammenhæng. Kunde: IDA, Lederforum,
2011.
Undervisning i kulturmødet. Kunde: Styrelsen for international uddannelse, 2011.
Undervisning og eksamination af politiskole og Sosu-skole undervisere i kulturmødet på arbejdspladsen.
Kunde: UCC, 2011-12.
Undervisning af tillidsrepræsentanter i kulturmødet på arbejdspladsen. Kunde: 3F, 2010.
Facilitering af fusionsproces for fire nordiske datterselskaber med fokus på kulturmødet. Kunde:
Sika Nordic, 2010.
5

Side 6 af 17 Februar 2012
Undervisning af iværksætter-vejledere i kulturmødet på arbejdspladsen. Kunde: Etnisk Erhvervsfremme,
2010.
Undervisning i kulturmødet og interkulturel kompetence. Kunde: UCC, 2010.
Undervisning i kulturmødet og interkulturel kompetence. Kunde: Københavns Universitet,
Institut for antropologi, 2010.
Foredrag og teambuilding vedr. kulturmødet. Kunde: Risø DTU, 2010.
Undervisning af henholdsvis lektorer og studerende i kulturmødet. Kunde: Ingeniørhøjskolen i
København, 2010.
Evaluering af indsats til styrkelse af interkulturel kompetence på ingeniørhøjskoler og universiteter.
Kunde: Ingeniørhøjskolerne, 2010-11.
Undervisning af internationale studerende i interkulturel kompetence og konflikthåndtering.
Kunde: Linné Universitetet (Sverige), 2010-11.
Undervisning af udenrigsministeriets ansatte i kulturmødet og interkulturel kompetence. Kunde:
Udenrigsministeriets Kompetencecenter, 2010.
Undervisning af rådgivere og FN-ansatte i kulturmødet og interkulturel kompetence. Kunde:
Udenrigsministeriets Kompetencecenter, 2006-11.
Undervisning af dansk eksportråds medarbejdere i kulturmødet og konflikthåndtering. Kunde:
Danmarks Eksportråd, 2009.
Briefing af politimand, der sendes til Somalia, i kulturmødet og konflikthåndtering. Kunde:
Udenrigsministeriets Kompetencecenter, 2009.
Undervisning af rådgivere og FN-ansattes ægtefæller i kulturmødet og interkulturel kompetence.
Kunde: Udenrigsministeriets Kompetencecenter, 2009-10.
Undervisning af danske eksperter, der sendes ud som led i civile dele af humanitære, konfliktforebyggende
eller fredsbevarende opgaver, i kulturmødet. Kunde: Udenrigsministeriet (International
Humanitært Beredskab), 2008-11.
Rollespilsbaseret undervisning i interkulturel kompetence med tilhørende evaluering af deltagernes
performance for danske og internationale mellemledere i Novozymes fra Brasilien,
USA, Kina, Danmark m.m. Kunde: Novozymes, 2004-2007.
Udarbejdelse af integrationsspillet ”Get a Life”. Spillet er målrettet mod folkeskolens øverste
klasser, og giver eleverne chancen for at gennemspille og drøfte integrationsdilemmaer. Opgaven
bestod i konceptudvikling, målgruppeanalyse, test af spillet og udarbejdelse af spilmanual.
Kunde: Integrationsministeriet, 2003-2004.
Håndbog i integration for danske kommuner. Opgaven bestod i at opdatere håndbogen "Et
skridt videre" på baggrund af erfaringerne fra "Evaluering af integrationsloven". Opgaven blev
udført i samarbejde med PLS Consult. Kunde: Indenrigsministeriet. Danmark, 2000.
Helhedsplan for Vollsmose-området. Opgavens mål var udarbejdelse af en social, økonomisk,
arkitektonisk etc. handlingsplan for det konfliktramte og forsømte Vollsmose-område. Ansvarlig
for et delstudie vedr. områdets lokale ressourcer, karakteristik og historiske udvikling med
inddragelse af div. sociale og etniske aspekter. Deltagelse i interessent-analyser, inddragelsen
af interessenter i beslutningsprocessen og udarbejdelsen af helhedsplanen, rapportskrivning
mm. Kunde: Odense Kommune, Boligforeningen Højstrup, Odense Andelsboligforening og
Fyns Almennyttige Boligselskab. Danmark, 1999-2000.
6

Side 7 af 17 Februar 2012
Projektledelse og strategi Undervisning og procesledelse i forbindelse med indførelse af resultatbaseret ledelse. Kunde:
Ghana Venskabsgrupperne, 2012.
Undervisning af medarbejdere i projektplanlægning (LFA, projektcirklen, ledelsesprocedurer,
evaluering m.m.). Kunde: International Media Support, 2011.
Undervisning af medarbejdere i projektplanlægningsredskabet Logical Framework Approach.
Kunde: Dansk Institut for Menneskerettigheder, 2011.
Facilitering af strategisk planlægningsproces vha. redskabet Logical Framework Approach.
Kunde: Institut for Menneskerettigheder, 2011.
Undervisning i projektdesign (LFA). Kunde: Københavns Universitet Institut for Human Ernæring,
2010.
Undervisning i projektevaluering. Kunde: Københavns Universitet Master of International
Health, 2010.
Rådgivning og procesarbejde i forbindelse med udarbejdelse af mål for sundheds- og arbejdsmarkedsprojekt
i Vallensbæk og Ishøj Kommuner, 2009.
Undervisning af sundhedsmedarbejdere i projektplanlægning. Kunde: Div. kommuner, 2009.
Undervisning af sundhedsmedarbejdere i projektplanlægning og rollen som motiverende projektleder.
Kunde: Mariager Fjord og Vesthimmerland kommuner, 2008.
Undervisning i projektplanlægning, implementering og evaluering. Kunde: Videncenter for
Sundhed og Sundhedsfremme / Professionshøjskolen København, 2008.
Undervisning af Danida-rådgivere i planlægning og ledelsesinformationssystemer. Kunde:
Udenrigsministeriets Kompetencecenter, 2008.
En række undervisningsforløb i forskellige dele af landet for forebyggelseskonsulenter i brug
af Sundhedsstyrelsens projektplanlægningsguide, der bl.a. bygger på Logical Framework Approach
redskaber. Kunde: Sundhedsstyrelsen, 2008.
Evaluering af Sundhedsstyrelsens projektplanlægningsguide. Kunde: Sundhedsstyrelsen, 2008.
Sparringspartner og procesfacilitator for PenSam og Odense Universitetshospital (OUH) ifm.
udfærdigelse af detaljeret plan for sundhedsprojekt på OUH. Kunde: PenSam, 2008.
Undervisning af ansatte i Udenrigsministeriet i brug af div. projektplanlægningsværktøjer med
vægten lagt på Logical Framework Approach. Kunde: Danida, 2008-10.
Proceskonsulent på formulering og prioritering af mål og succeskriterier vha. LFA og Kirkpatrick’s
niveauer vedr. projekt om forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af
medarbejdere i hjemmeplejen. Kunder: Type2dialog ApS og Ishøj og Egedal Kommuner,
2007.
Foredrag om ”Hvordan kommer man fra idé til handling (og forankring)” på konference for
300 ledere, medarbejdere og tillidsrepræsentanter fra ældresektoren. Foredraget blev kombineret
med en video produceret til at give eksempler på, hvordan et konkret projekt havde arbejdet
med de syv projektfaser. Kunde: Det Kommunale Kartel, 2007.
Undervisning af rådgivere i strategi- og planlægningsværktøjet Logical Framework Approach.
Kunde: Udenrigsministeriets Kompetencecenter, 2007-10.
Underviser på lederseminar vedr. fusioner. Kunde: Biblioteker i Sydøst- og Østjylland, 2005.
7

Side 8 af 17 Februar 2012
Input vedr. projektledelse i Cubions projektlederkursus på DSH. Kunde: Den Sociale Højskole
i København, 2005.
Undervisning af ledere i ældresektoren i ”hvordan arbejder man med mål” baseret bl.a. på
LFA-redskaber. Kunde: COK, 2005.
Facilitering af et strategiseminar for Aalborg Sygehus med det formål at ruste sygehuset til de
kommende regionale udfordringer. Kunde: Aalborg Sygehus, 2005.
Understøttelse af projektledelseskultur og udarbejdelse af projektlederredskaber. Kunde:
Transport- og Energi Ministeriet, 2005.
Censor på IT-akademiet vedr. projektledelse. Kunde: IT-akademiet, 2003.
Undervisning af embedsmænd fra det egyptiske miljøministerium og COWI personale i brug af
Logical Framework Approach (et struktureret Fremtidsværksted). Ansvarsområde: Planlægning
og udførsel af ovennævnte træningsforløb, der var baseret på forelæsning, en konstrueret
case og praktiske øvelser. Kunde: Danida. Danmark, 2000.
Facilitering af workshop vedr. en handlingsplan for temagruppen Virksomhedssamarbejde og
byggepladssamarbejde under "Projekt Hus" vha. Logical Framework Approach og SWOT
redskaber. Kunde: By- og Boligministeriet. Danmark, 2000.
Undervisning af bl.a. COWI personale i brug af Logical Framework Approach. Ansvarsområde:
(1) Planlægning og udførsel af ovennævnte træningsforløb, der var baseret på en konstrueret
case og praktiske øvelser. (2) Design af LFA træningsmanual for facilitatorer. Kunde: CO-
WI og div. eksterne deltagere, 1999.
Derudover har Bjørn været projektleder på en lang række store og små konsulentopgaver og
mellemleder i et stort udviklingsprojekt i Kenya.
Procesledelse og coaching Facilitering af strategiproces. Kunde: Furesø Integrationsråd, 2011.
Planlægning og facilitering af weekend seminar for udarbejdelse af mission, vision, mål og
prioriterede handlingsplaner. Kunde: Ballerup Integrationsråd, 2010.
Planlægning, organisering og facilitering af en række inspirations- og kick-off møder for politikere,
politi, embedsmænd og restauratører i forbindelse med projektet ”ansvarlig servering”.
Kunde: Sundhedsstyrelsen, 2009-10.
Planlægning og facilitering af netværksmøder for projektledere, der arbejder med lighed i
sundhed for de mest udsatte borgergrupper. Kunde: Sundhedsstyrelsen, 2009-10.
Coaching af sundhedsmedarbejder i forbindelse med vanskelig projektledelse, 2009.
Planlægning og facilitering af innovationsdag for Ballerup Integrationsråd. Kunde: Ballerup
Kommune, 2008.
Facilitering af mål og strategi workshop vedr. sundhedsprojekt. Haderslev Kommune, 2008.
Planlægning og facilitering af netværksmøder for forebyggelseskonsulenter. Kunde: Sundhedsstyrelsen,
2008-09.
Sparringspartner og procesfacilitator for PenSam og Odense Universitetshospital (OUH) ifm.
udfærdigelse af detaljeret plan for sundhedsprojekt på OUH. Kunde: PenSam, 2008.
Coaching af arbejdsløse akademikere. Kunde: NIRAS (EU's Social Fond), 2007.
Facilitering af strategiproces for Håndværksrådets internationale afdeling vha. redskaber som
Logical Framework Approach, SWOT, Disneys kreativitetsmodel og tavst mind-map. Kunde:
8

Side 9 af 17 Februar 2012
Kontrakt- og aftalestyring,
virksomhedsplaner
Håndværksrådet, 2007.
BUPL (i samarbejde med MIRO): Facilitering af planlægnings- og evalueringsseminar. Kunde:
BUPL, 2006.
Assistance i form af planlægning og facilitering af bl.a. workshop til Jobcenter Bornholms
fusion af AF og socialforvaltning. Kunder: AF og socialforvaltning, 2006.
Sparringspartner vedr. udarbejdelse af projektforslag angående lederuddannelsen ”High
Flyers” for nye eller potentielle unge ledere. Kunde: Københavns Kommune (Vilde lærerprocesser),
2006.
Facilitering af visions- og planlægningsseminar for ledelses- og administrativt team på Maglegårdsskolen
i Gentofte. Kunde: Maglegårdsskolen, 2006.
Støtte til proces til styrkelse af DELs indtægtsgivende virksomhed i form af 3 seminarer og
rådgivning i de mellemliggende perioder. Kunde: Danmarks Erhvervspædagogiske Læreruddannelse,
2005-2006.
Facilitering af lederseminar i IBIS. Kunde: IBIS, 2005.
Facilitering af værdiseminar på Erhvervsakademiet. Proceskonsulent på evalueringsdelen af
seminaret. Kunde: Erhvervsakademiet, 2003.
Proceskonsulent på et visionsseminar for vedr. Fremtidens gymnasium og indsamling af data
ang. områdets interessenters syn på udviklingsmuligheder inden for uddannelsesområdet. 2002.
Brugerne i centrum. Assistance til Allerød Kommune ifm. inddragelse af brugere i planlægning
og evaluering af forvaltningens opgaver. Kunde: Allerød Kommune, 2002.
Værdiafklaringsseminar for Århus Kommunes Fritids- og Kultur Forvaltning. Opgaven bestod
i at fungere som proceskonsulent for forvaltningens afdelinger, der søger at finde et fælles
værdigrundlag og på baggrund deraf øge samarbejdet på tværs. Kunde: Århus Kommune,
2001.
Der indgår procesledelse i mange af de opgaver, der er listet under projektledelse og evaluering.
Rådgivning og procesarbejde for vedr. virksomhedsplaner. Kunde: Dansk Røde Kors Asyl,
2009.
Evaluering af aftale- og kontrakstyring i danske kommuner med fokus på serviceudviklingselementet.
Kunde: KREVI, 2009.
Undervisning af ledere i målsætnings- og virksomhedsplanarbejde. Kunde: Dansk Røde Kors,
2009.
Foredrag og workshops vedr. logiske modeller som redskab i evaluering og kontraktstyring.
Kunde: Dansk Evalueringsselskab, DES årskonference, 2008.
Coaching og rådgivning til Ørbæk Skole vedr. aftalestyring og evaluering af samme. Kunde
Ørbæk skole i Vordingborg, 2006.
Etablering af aftalestyringssystem i Vordingborg Kommune, der ønskede et system inkl. et
evalueringsmodul til at evaluere aftaler indgået med kommunens virksomheder bl.a. inspireret
af LFA og Balance Score Card. Kunde: Vordingborg Kommune, 2003.
Vejledning af Danida ang. resultatmåling i ministeriets virksomhedsplaner. Udarbejdelse af
vejledning til udarbejdelse af succeskriterier og evaluering af disse. Kunde: Danida, 2003.
9

Side 10 af 17 Februar 2012
Virksomhedsplanlægning og teambuilding i Vej og Park (Københavns Kommune). A) Træning
af medarbejdere og ledelse i udvikling af detaljerede virksomhedsplaner, der gør det muligt let
at gå fra plan til handling. B) Team building og kommunikationsøvelser. Kunde: Vej og Park
(Driftskontoret), 2002 og 2003.
Deltagerorienteret evaluering af Horsens Jobcenter. Der udarbejdedes en metode til at inddrage
brugerne i evaluering af Jobcenteret. Evalueringen sammenkædedes med centerets virksomhedsplanlægning.
Kunde: Finansministeriet. 2001-2002.
Der indgår arbejde med kontrakt- og aftalestyring i en lang række af de listede opgaver under
udviklingsbistand (Results Based Management).
Evaluering og analyse Etablering af evalueringssystem. Misbrugscenter, Vordingborg Kommune, 2011-12.
Evaluering af indsats til styrkelse af interkulturel kompetence på ingeniørhøjskoler og universiteter.
Kunde: Ingeniørhøjskolerne, 2010-11.
Etablering af evalueringssystem for Sex og Samfunds (DFPA) programmer indenfor reproduktiv
sundhed i Østafrika og Sydasien. Kunde: Sex og Samfund, 2011.
Undervisning af medarbejdere og ledere i handicap og misbrugssektorerne i evaluering. Kunde:
Rudersdal Kommune, 2010.
Evaluering af sundhedsprojektet ”Projekt Genvej” for kontanthjælpsmodtagere. Kunde: Vallensbæk
Kommune, 2010-11.
Evaluering af sundhedsprojekterne ”Fitkid” og familievægtskolen i Vordingborg Kommune.
Kunde: Vordingborg Kommune, 2010.
Etablering af evalueringssystem i udviklingsprogram til 4 milliarder kr. Programmet bekæmper
fattigdom i de 1.000 fattigste landsbyer i Egypten. Kunde: FN (UNDP) og den egyptiske regering,
2009-10.
Evaluering af aftale- og kontraktstyring i danske kommuner med fokus på serviceudviklingselementet.
Kunde: KREVI, 2009.
Interview-spørgeramme til ledere på Vestforbrændingen vedr. innovation på affaldsområdet.
Kunde: Blå himmel, 2009.
Evaluering af uddannelsesforløb vedr. anerkendende pædagogik og anerkendelse i samarbejdsrelationer.
Kunde: Daginstitutionerne Dommervænget, 2008-10.
Evaluering af sundhedsprojektet "lighed i sundhed". Kunde: Vordingborg Kommune, 2008-09.
Workshop om lærende og meningsfuld evaluering på Lederugen. Kunde: Københavns Kommune
og COK, 2008.
Oplægsholder og facilitator på FTF årsmøde vedr. evaluering af tillidsrepræsentant kurser.
Kunde: FTF, 2008.
Oplægsholder og arbejdsgruppeleder til Dansk Evalueringsselskabs årsmøde 2008 angående
logiske modeller i evaluering og kontraktstyring. Kunde: DES.
Målformulering (bl.a. vha LFA) og effektevaluering af projekt til forebyggelse af type to diabetes
og efteruddannelse af medarbejdere i hjemmeplejen med fokus på projektets målopfyldelse.
Kunde: Type2dialog ApS og Hørsholm Kommune, 2008-09.
Effektevaluering af projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse af medarbejdere
i hjemmeplejen med fokus på projektets målopfyldelse. Kunde: Type2dialog ApS
og Egedal Kommune, 2008.
10

Side 11 af 17 Februar 2012
Rådgivning vedr. metode til evaluering af projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse
af medarbejdere i hjemmeplejen med fokus på projektets målopfyldelse. Kunde:
Type2dialog ApS og Ishøj Kommune, 2008.
Evaluering af projekt støttet af Socialministeriet vedr. netværksskabelse og motion for ældre
borgere i kommunen. Kunde: Allerød Kommune, 2008.
Analyse og udvikling af stillingsvurderingsværktøj for område og daginstitutionsledere. Kunde:
BUPL, 2007.
Evaluering af Københavneruddannelsen med fokus på i hvilken grad den skaber den ønskede
adfærd hos deltagerne og på "fremmere" og "hæmmere" for ændringerne. Kunde: Københavns
Kommune (Socialforvaltningen og Vilde Lærerprocesser), 2007-08.
Evaluering af socialfondsprojekt angående uddannelse af arbejdsløse akademikere med fokus
på deltagernes tilfredshed (reaktion), adfærd (kompetencer) og effekten af uddannelsen. Kunde:
EU's Socialfond (og NIRAS Konsulenterne), 2006-07.
Rådgiver og proceskonsulent vedr. etablering af et evalueringsgrundlag for evaluering af tillidsrepræsentantuddannelser.
Kunde: Dansk Sygeplejeråd, 2007-08.
Målformulering og evaluering af projekt til forebyggelse af type to diabetes og efteruddannelse
af medarbejdere i hjemmeplejen i Allerød Kommune med fokus på projektets målopfyldelse.
Kunde: Type2Dialog, 2007.
Evaluering af socialfondsprojekt angående uddannelse af arbejdsløse akademikere. Kunde:
EU's Socialfond (og NIRAS Konsulenterne), 2006-07.
Facilitering af nordisk møde og oplæg om evaluering som redskab i den lærende organisation.
Kunde: De Samvirkende Invalideorganisationer, 2006.
Seminar om monitorering (løbende selvevaluering). Kunde: Red Barnet og andre frivillige
organisationer samlet i netværket ”Tematisk Forum”, 2006.
Manual til evaluering af møder og tillidsrepræsentant-kurser og opsætning af mål via bl.a. LFA
og Kirkpatrick. Kunde: BUPL, 2006-07.
Analyse af 10 ledelsesforsøg. Kunde: BUPL, 2006.
Evaluering af Projekt FoKUS i Greve Kommune. Projektets mål er at styrke hjemmeplejens
forebyggelse af type 2 diabetes følgesygdomme (amputationer, blindhed mm.). Udfordringen
var at træne 550 medarbejdere medens de driftede. Evalueringen foregik på reaktions-, videns-,
adfærds- og effektniveau. Kunde: Greve Kommune, 2006.
Evaluering af Københavns Kommunes kvalitetsløft i folkeskolen som opfølgning på ”københavner-PISAen”.
Evalueringen foretages i samarbejde med AKF og indeholder tre delevalueringer
af indsatsen i henholdsvis 2006, 2007 og 2008. Ansvarlig for spørgeskemaundersøgelser
blandt samtlige lærere og ledere i kommunen med fokus på indsatsens fremdrift og effekt.
Kunde: Københavns Kommune, 2006.
Evaluering af SKUB-udviklingsprojektet på Dyssegårdsskolen. Kunde: SKUB, Gentofte
Kommune, 2005-06.
Evaluering af Dyssegårds Kombibibliotek. Kunde: SKUB, Gentofte Kommune, 2005-06.
Analyse af og rådgivning ifm. sygeplejeskolens evalueringssystem. Kunde: Sygeplejeskolen
Frederiksborg Amt, 2005.
11

Side 12 af 17 Februar 2012
Evaluering af interaktionsdatabasen, der bruges til at vurdere bivirkninger ved brug af mere
end et lægemiddel samtidig. Kunde: Lægemiddelstyrelsen, 2005-2006.
Evaluering af IDEAs konflikthåndteringshåndbog. Kunde: MIRO, 2005.
Assistance til Gentofte Kommune i forbindelse med etablering af en evalueringskultur på skoleområdet.
Kunde: Gentofte Kommune, 2005.
Assistance til Silkeborg Kommune i forbindelse med etablering af en evalueringskultur på
skoleområdet. Kunde: Silkeborg Kommune, 2005.
Assistance til Allerød Kommune i forbindelse med etablering af en evalueringskultur på skoleområdet.
Kunde: Allerød Kommune, 2005.
Evaluering af en vandkampagne med det formål at få børn til at drikke mere postevand og
mindre sodavand o.l. Kunde: Sylvester Hvid, 2005.
Evaluering af Røde Kors’ skoletjeneste. Kunde: Røde Kors, 2005.
Evaluering af Etablering af Job- og Erhvervscenter Frederiksværk. Evalueringen inkluderer en
tilfredshedsundersøgelse blandt centerets kunder, observationer på centeret, interview med
ledelse, politikere, baglande og medarbejdere samt en innovationsworkshop. Kunde: AMR
Frederiksborg Amt, 2005.
Evaluering af udviklingsprojektet SKUB. Evalueringen fokuserer på effekten af skolernes
byggeprojekter på den pædagogiske og organisatoriske praksis. Kunde: Gentofte Kommune,
2004.
Evalueringssystem til aftalestyring. Vordingborg Kommune ønsker at etablere et system til at
evaluere aftaler indgået med kommunens virksomheder bl.a. inspireret af LFA og Balance
Score Card. Kunde: Vordingborg Kommune, 2003.
Vejledning og kvalitetssikring af en spørgeskemaundersøgelse angående arbejdsmiljøet på
Bornholms Amtsgymnasium, og analyse af resultaterne med rapportskrivning. Kunde: Bornholms
Amtsgymnasium, 2002-2003.
Midtvejsstatus for ITMF på Maglegårdsskolen i Gentofte. Proceskonsulent på midtvejsstatus
seminar. Kunde: SKUB, 2003.
Evaluering af Stjernen. Evaluering af den boligsociale indsats i det almennyttige boligbyggeri
Stjernen på Frederiksberg. Evalueringen dokumenterer effekten af indsatsen og fremkommer
med forbedringsforslag til den fremtidige indsats. Der blev brugt div. dataindsamlingsmetoder:
Spørgeskema, kvalitative interviews, observation, dialogmøder og desk research. Kunde: Frederiksberg
Kommune, Afdelingsbestyrelsen og AKB, 2002-2003.
Analyse af byernes fremtidige udforinger med tilhørende anbefalinger (Byernes udfordringer).
Bjørns andel i analysen består i a) en analyse af Bypolitikken, b) en analyse af bosætningsmønstre
og disses årsager, og c) udarbejdelse af cases. Kunde: Erhvervs- og Boligstyrelsen, 2002-
2003.
Evaluering af de 5 nye kvarterløft. Der foretoges en før- og efter-evaluering af effekten af kvarterløftene
vha. både kvalitative og kvantitative dataindsamlingsmetoder. Kunde: Statens Sekretariat
for Kvarterløft, 2002-2004.
Evaluering af Mål 3 og Equal programmet for Arbejdsmarkedsstyrelsen og EU. En evaluering,
hvor læring og ikke blot kontrol og dokumentation sættes i centrum. Evalueringen indeholder
en lang række interviews med projektledere, amter, Arbejdsmarkedsstyrelsen og andre interessenter.
Derudover udføres desk research og diverse workshops.
Kunde: Arbejdsmarkedsstyrelsen, 2002-2004.
12

Side 13 af 17 Februar 2012
Evaluering af Bypuljen. Bypuljen evalueres med henblik på både administrativ praksis og
puljens kort og langsigtede effekt. Kunde: By- og Boligministeriet/Ministeriet for Flygtninge,
Indvandrere og Integration, 2000 og 2004.
Konsulent. Undersøgelse af Hjemmeservice-ordningen. Kunde: Erhvervs- og Selskabsstyrelsen,
1999.
Projektleder. Vurdering af erfaringer med helhedsorienteret byfornyelse i 12 danske kommuner.
Ansvarlig for interviews og vurdering af offentligt ansatte og repræsentanter for borgergruppers
erfaringer angående borgerdeltagelse i beslutningsprocesser, projektledelse og samarbejde
mellem kommunale forvaltninger i helhedsorienteret byfornyelsesprojekter. Kunde:
Kommunernes Landsforening, 1999.
Evaluering indgår ligeledes i en lang række af de opgaver, der er listet under udviklingsbistand.
Borgerinddragelse Etablering af elektronisk værktøjskasse til borgerinddragelse. Kunde: Københavns Kommune
(borgerservice), 2007. www.borgerinddragelse.dk
Undervisning i interview-teknikker og deltagerorienteret dataindsamling (Participatory Rural
Appraisal) på Institut for Antropologi (KU), 2004-2007.
Underviser af arbejdsløse akademikere på kurset ”samfundsforskerassistenter” i borgerinddragelse
i beslutningsprocesser. Kunde: DMA, 2003.
Deltagerorienteret evaluering af Horsens Jobcenter. Der udarbejdedes en metode til at inddrage
brugerne i evaluering af Jobcenteret. Evalueringen sammenkædedes med centerets virksomhedsplanlægning.
Kunde: Finansministeriet. 2001-2002.
Helhedsplan for Vollsmose-området. Opgavens mål var udarbejdelse af en social, økonomisk,
arkitektonisk etc. handlingsplan for det konfliktramte og forsømte Vollsmose-område. Ansvarsområde:
(1) Ansvarlig for et delstudie vedr. områdets lokale ressourcer, karakteristik og
historiske udvikling med inddragelse af div. sociale og etniske aspekter og (2) Deltagelse i
interessent-analyser, inddragelsen af interessenter i beslutningsprocessen og udarbejdelsen af
helhedsplanen, rapportskrivning mm. Kunde: Odense Kommune, Boligforeningen Højstrup,
Odense Andelsboligforening og Fyns Almennyttige Boligselskab. Danmark, 1999-2000.
Underviser på Aarhus Universitet, Afd. for Etnografi og Social Antropologi i borgerinddragelsesredskaberne
Participatory Rural Appraisal, Logical Framework Approach og andre udviklingsredskaber.
1998 og 1999.
Borgerinddragelse indgår ligeledes i en række af de opgaver, der er listet under evaluering og
udviklingsbistand.
Udviklingsbistand Undervisning af topembedsmænd fra Danidas programsamarbejdslandene i konflikthåndtering.
Kunde: Institut for Menneskerettigheder, 2011.
Undervisning af medarbejdere i program-planlægning (LFA, projektcirklen, ledelsesprocedurer,
M&E m.m.). Kunde: International Media Support, 2011.
Etablering af monitoreringssystem for Sex og Samfunds (DFPA) programmer indenfor reproduktiv
sundhed i Østafrika og Sydasien. Kunde: Sex og Samfund, 2011.
Undervisning af internationale medarbejdere i Logical Framework Approach. Kunde: Dansk
Institut for Menneskerettigheder, 2011.
Undervisning af ambassadeansatte, eksportrådgivere, Danida-rådgivere, spouses, international
humanitær bistands stab og JPOs i interkulturel kompetence og konflikthåndtering. Kunde:
Danida, 2006-11.
13

Side 14 af 17 Februar 2012
Undervisning af souschefer og ambassadører i interkulturel ledelse. Kunde: Danida, 2011.
Rådgivning i forbindelse med udarbejdelse af program- og komponentdokumenter (Logframe)
i sektor for god regeringsførelse. Kunde: Den danske ambassade i Jakarta, 2010.
Konsulent. Etablering af evalueringssystem i program til fire milliarder kr. Programmet bekæmper
fattigdom i de 1.000 fattigste landsbyer i Egypten. Kunde: FN (UNDP) og den egyptiske
regering, 2009-10.
Undervisning af ambassadør til Afghanistan og rådgiver i Afghanistan I projekt ledelse og
planlægning og i folkelig deltagelse. Kunde: Danida, 2009.
Konsulent. Etablering af ledelsesinformationssystem herunder monitorering i Danida’s juridiske
sektorprogram i Vietnam. Kunde: Danida, 2008.
Konsulent. Opbygning af et management information system inkl. monitorering herunder justering
af projektplaner, etablering af rapporteringsgange og læringssystemer for den danske ambassade
i Jakarta, Indonesien vedr. Danida's program for god regeringsførelse. 2007-08.
Konsulent. Etablering af et evalueringssystem til Danidas privatsektor program i Kaliningrad
og Pskov inkl. justering af Logframes, etablering af rapporteringsgange og læringssystemer.
(Rusland). Kunde: Danida, 2006-08.
Oplægsholder. Oplæg om styrker og svagheder angående monitoreringselementet i Danidas
programdokumenter. Kunde: Danida, 2006.
Konsulent. Sammenskrivning af Danidas sektornotater (uddannelse, landbrug, vand, infrastruktur,
miljø, køn, indfødte folk, god regeringsførelse, privatsektor, sundhed og medier) vedr.
evaluering og indikatorer. Kunde: Danida 2005-2006.
Konsulent. Rådgivning til Danida angående håndbog i monitorering og indikatorer bl.a. baseret
på en logframe-struktur. Kunde: Danida, 2005-2006.
Underviser. Undervisning i monitorering og evaluering i relation til Danidas programdokumenter.
Kunde: Danida, 2004-2006.
Konsulent. Vurdering af Sektor Budget Støtten til Bhutan med fokus på regeringens evne til at
evaluere og rapportere på fremdriften i sundheds- og uddannelsessektorerne i landet. Kunde:
Danida, 2004.
Konsulent. Udarbejdelse af officiel indikator-vejledning på kønsområdet inkl. eksempler i
Logframe format. i samarbejde med NIRAS. Kunde: Danida, 2004.
Projektleder. Udarbejdelse af officiel indikator-vejledning på landbrugsområdet inkl. eksempler
i Logframe format. Kunde: Danida, 2004.
Projektleder. Analyse af Danidas projekt og programdokumenter for at skabe anbefalinger ang.
strukturen på evalueringsdelen af de samme dokumenter. Kunde: Danida, 2003-2004.
Konsulent. Etablering af et evalueringssystem for Danida’s landbrugs mikro-lån og mikrovirksomhedsprojekter
i Kenya. Kunde: Danida, 2002.
Projektleder. Evalueringsmanual til Danida’s landbrugssektor. Via en e-mailbaseret debat med
ledere af landbrugsprogrammer og international litteratursøgning etableres der et arbejdspapir
vedr. monitering af Danida finansierede landbrugsprogrammer. Kunde: Danida, 2001-2002.
Projektleder. Etablering af et evalueringssystem for Danida’s landbrugssektorprogram i Vietnam.
Kunde: Danida, 2001-2002.
Konsulent. Danida’s kulturstrategi. Etablering af Danida’s første kulturstrategi, der fokuserer
14

Side 15 af 17 Februar 2012
både på det æstetiske og det mere udviklingsorienterede eller antropologiske kulturbegreb. Der
afholdtes workshop og blev foretaget interviews med den danske og internationale ressourcebase.
Kunde: Danida, 2001.
Studie relateret til håndtering af husholdningsaffald for Homs By (Syrien). Ansvarsområder:
Ud fra en social vinkel at identificere den bedste mulige placering af en losseplads via høringer,
interviews, observationer og sammenligning af potentielle pladser og relateret infrastruktur.
Kunde: Den Europæiske Investeringsbank. Syrien, 2000.
Konsulent. Støtte til spredning af energibesparende komfurer i Nepal. Denne aktivitet udføres
som en komponent under Danida's Energi Sektor Støtte Program. Ansvarsområde: (1) Planlægning
og supervisering af en informationskampagne til udbredelse af komfurerne. (2) Etablering
af et moniteringssystem for komponenten. (3) Deltagelse i planlægningen af handlingsplaner
og justering af komponentens LFA. Kunde: Danida. Nepal, 1999-2000.
Projektleder. Etablering af et moniteringssystem i Danida's landbrugssektorprogram, Tanzania.
Ansvarsområder: 1) Igennem en deltagerorienteret proces designe et system, der dækker alt fra
aktivitets- til effektmonitering, og som er tilpasset til de menneskelige og finansielle ressourcer
i programmet og ministeriet. 2) Identificere og teste de nødvendige softwareprogrammer. 3)
Udarbejde en rapporteringsmanual. 4) Vurdere træningsbehov og foretage en del af træningen.
5) Assistere med planlægningen af baseline-studier. 6) Vurdere og udøve kvalitetskontrol på
programmet og dets komponenters Logframes (LFA matricer). Tanzania, 1999-2000.
Konsulent. Studie relateret til håndtering af husholdningsaffald for Aleppo By (Syrien). Ansvarsområder:
1) Ud fra en social vinkel at identificere den bedst mulige placering af en losseplads
via høringer, interviews, observationer og sammenligning af potentielle pladser og relateret
infrastruktur. Kunde: Den Europæiske Investeringsbank. Syrien, 2000. 2) Vurdering af
beboernes vilje til at betale for ydelser og vilje til at genbruge. 3) Planlægning af en informationskampagne
vedr. forbedret affaldshåndtering. Kunde: Den Europæiske Investeringsbank.
Syrien, 1999.
Konsulent. Etablering af økonomisk fond ifm. rehabilitering af en hovedvej mellem Kampala
og Fort Portal. Ansvarsområder: 1) Etablering af en socio-økonomisk udviklingsfond for at
forøge nytten af hovedvejen for beboerne i vejkorridoren inklusiv udarbejdelse af et LFAbaseret
sub-komponent dokument. 2) Kontrollere styringen af fonden, derunder etablering af et
planlægnings- og moniteringssystem. 3) Assistere med at sikre, at kønsrelaterede procedurer er
til stede i relation til både fonden og aktiviteter i forbindelse med hovedvejens rehabilitering.
Kunde: Danida. Uganda, 1999-2000.
Projektleder. Moniteringssystem for Natur Ressource Forvaltnings Sektor Programmet i Nepal
(NARMSAP). Ansvarsområder: Rådgivning i forbindelse med etablering af et participatorisk
moniteringssystem for programmet, inkl. justering af logframe og input, aktivitet, output og
effekt monitering. Rådgivning i forbindelse med en organisatorisk moniteringsstruktur, medarbejdernes
ansvar, databasetyper og endelig vurdering af systemets omkostninger. Kunde: Danida.
Nepal, 1998-2000.
Ressourceperson på Danida’s Kursus Center dels vedr. socio-økonomisk relaterede spørgsmål i
Kenya, og dels vedr. landbrugssektorplanlægning og monitering. Danmark, 1998, 2000, 2001
og 2002.
Konsulent for Southern Africa Development Institute (zimbabweansk konsulentfirma) under
Danida’s Privat-Sector Programme. Ansvarsområder: Træning af SADI personale i etablering
af moniteringssystemer i lokale organisationer. Træning af SADI personale og andre lokale
konsulenter i SWOT-analyse og LFA. Etablere et moniteringssystem i DAPP, Zimbabwe.
Zimbabwe, 1998.
Konsulent. Moniteringssystem til Natur Ressource Udviklingsprojektet HIMA. Ansvarsområder:
Vurdere relevansen af igangværende moniteringsbestræbelser. Etablere et participatorisk
moniterinssystem. Træne projektets nøglepersonel. Fremstille en manual om data og informationsindsamling.
Kunde: Danida. Tanzania, 1998.
15

Side 16 af 17 Februar 2012
Publikationer:
Konsulent. Smallholder Irrigation Programme Appraisal Mission. Ansvarsområder: Videreudvikle
programmets målorientering. Definere behov for kapacitetsopbygning. Identificere potentielle
træningsudbydere og anslå prisen på ydelserne. Fremme forståelse af programmets målgruppe
med særlig vægt på husstande med kvindeligt overhoved. Kunde: IFAD/Danida. Zimbabwe,
1998.
Konsulent. Støtte til Landbrugssektorprogrammet i Kenya. Ansvarsområder: Assistere den
daglige ledelse af Taita Taveta Agricultural Project, inkl. forberedelse af budget og arbejdsplaner.
Facilitere udvikling af planlægnings-, moniterings- og evalueringsprocedurer for Taita
Agricultural Project og for Makueni Agricultural Project. Rådgive Kitui Agricultural Project
vedr. spørgsmål relateret til monitering og evaluering. Udarbejde et detaljeret forslag til fordeling
af moniterings- og evalueringsansvar og moniteringsretningslinier. Kunde: Danida, 1997.
Planlægnings- og moniteringsrådgiver for Danida (Kenya) i 3 udviklingsprogrammer herunder
leder af planlægnings- og evalueringsteam og del af ledelsesgruppen. Ansvarsområder: Etablering
af et planlægnings- og moniteringssystem for de tre projekter, inkl. kapacitetsopbygning
på forvaltnings- og landsbyniveau vedr. disse to punkter. Fokus på involvering af den offentlige
forvaltning såvel som brugere i udviklingsprocessen. Planlægningen omfattede forskellige
deltagerorienterede planlægningsprocesser vha. bl.a. LFA og PRA (både på ledelses- og brugerniveau)
og baseline-studier, såvel som forberedelse af årlige arbejdsplaner og deltagelse i
planlægning af Danida's sub-sektor for landbrugsaktiviteter i Kenya. Moniteringen omfattede
etablering af både bruger- og forvaltningsbaseret aktivitets og effekt-moniteringssystemer
(kvantitative og kvalitative), databaser, luftfotomonitering og udarbejdelse af kvartals- og årsrapporter
til Danida og den kenyanske regering. 1994-1997.
2011. Assessing the impact on intercultural competencies when engineering students solve
problems in multicultural teams. Paper presented at “First World Engineering Education Flash
Week in Lisbon”. With Linda Madsen (Copenhagen University College of Engineering) and
Lars Peter Jensen (Aalborg University).
2010: Kulturmødet på arbejdspladsen – interkulturel kompetence som konkurrenceparameter.
Gydeldal Business, 2010.
2007: En evaluators bekendelser og overvejelser, Evalueringsnyt 15, 2007. Dansk Evalueringsselskab.
2006: Evaluering som ledelsesredskab i det offentlige, Børsens Forlag. Skrevet sammen med
Terkel Skårup.
2006: Aftalestyring og evaluering i Vordingborg Kommune – et bidrag til den lærende organisation.
Skrevet sammen med Vordingborg Kommune og NIRAS Konsulentene.
2005: Guide til etablering af Jobcentre, Frederiksborg Amt.
2005: Monitoring and Indicators on Gender, Technical Note, Danida (med Elisabeth Riber
Christensen og Lise Malling).
2005: Monitoring and Indicators in the Educational Sector. Technical Note, Danida.
2004: Monitoring and Indicators in the Agricultural Sector. Technical Note, Danida.
2002: Monitoring Systems in Agriculture Sector Programme Support – A working Paper; Danida.
1997: Skræmmende Spor: For megen fokusering på kapacitetsopbygning slækker kontrollen
med projekter i visse ulande. Udvikling nr. 3, 1997, Danida.
1993: Magisterspeciale: Industri- og Landsbykonflikter i Malaysia. Aarhus Universitet.
16

Side 17 af 17 Februar 2012
1993: Anmeldelse: Indfødte Folk. I: Jordens Folk, No. 3, 1993. København.
1992: Racernes Kamp? Kronik i Jyllandsposten.
1990: Malaysia: En Nationalstats Afhængighed af Etniske spændinger. I: Jordens Folk, No. 4,
København.
Arbejdserfaring i udlandet: Bhutan (1 besøg), Egypten (2 besøg), Kenya (3 års udstationering og gentagne besøg),
Indonesien (3 besøg), Malaysia (7 måneders feltarbejde), Nepal (gentagne besøg), Rusland (6
besøg), Syrien (3 besøg), Tanzania (gentagne besøg), Uganda (4 besøg), Vietnam (2 besøg) og
Zimbabwe (2 besøg).
Sprogkundskaber: Taler: Læser: Skriver:
Dansk Flydende Flydende Flydende
Engelsk: Flydende Flydende Flydende
Tysk: Middel Middel -
Kiswahili En smule - -
Bahasa Malaysia En smule - -
Medlem af: Styregruppen for Livia Fonden (www.liviafonden.dk)
Dansk Evalueringsselskab
Center for konfliktløsning
Erhvervsantropologerne
17