Se Powerpoint præsentation her - Innodoors

innodoors.dk

Se Powerpoint præsentation her - Innodoors

Byggeriets værdikæde – sorte huller eller profit pools

Søren Wandahl, lektor, ph.d.

Ledelse i byggeriet

Institut for mekanik og produktion

Aalborg Universitet

sw@m-tech.aau.dk

+45 30 57 27 67


“Black holes or profit pools”

Balancegang hvor man enten kan

vindeeller i d ll tabe

b


Snublesten i byggeprocessen


“Over The Wall” syndromet


VÆRDI teori om


Value for Money

• Danmark: fokus på bygherren og brugerne

– bygherren som forandringsagent

– Partnering

– BBrugerdreven d innovation i ti

• dobbelt værdi til halv pris

• Snakker altså om at skabe værdi for vores kunder

• Fokus på det vi levere ud af døren

• Værdien måles altid i relation til andre lignende produkter

– ”Den Den nye Skoda giver meget værdi for pengene” pengene

• Derfor snakker vi om værdi for penge / Value for money


Money for Value

• Der skal være et økonomiske råderum til at

skabe innovation (værdi)

• Det skal kunne betale sig at levere værdi

• PProfit, fit kl klejner, j moneter, t gysser, grunker, k

bummelummer,

….

overskud


Værdibegrebet

Kan vende det hele på hovedet fordi:

Når vi snakker om værdibegrebet g er det mest

essentielle spørgsmål – værdi for hvem?

Kunde / slut bruger Supply Chainen

Eksternt Internt

R t f di kk il fh f

Resten af værdisnakken vil afhænge af

hvilken synsvinkel vi vælger


Er en integreret værdikæde bedre til at skabe værdi?

G Grad G d af f samarbejde b jd

Low costs High value

Fjendtlig Fuldt integreret


Innovation i byggematerialebranchen

– seks cases

Hvordan innoverer danske

bbyggematerialevirksomheder i l i k h d

der har succes med innovation?

Bygge‐ VVS Beton Bygge‐

Præfab

HVAC

materiale produkter p

element materiale

komponent p


1. konklusion

De der har succes med innovation

innoverer på flere områder samtidigt


2. konklusion

Netværk

Konsulent Kunder

Samarbejde


Byggemateriale

VVS produkter

Beton element

Byggemateriale

HVAC

Præfab komponent

Konssulent

2. konklusion

GGTS

Leverrandør

Entreeprenør

Arkkitekt

Univversitet

X X X

Virkssomhed

X X

X X X X X

X X X X

X X X X

X X X X X X

De der der har har succes med innovation

inddrager flere partere i innovationsprocessen


3. konklusion

Selv små og ikke særligt organiseret udviklede

Selv små og ikke særligt organiseret udviklede

firmaer har succes med innovation.


4. konklusion

D De der d har h succes med d innovation i ti

forsøger at påvirke ramme-

betingelserne og skabe muligheder


Behov for samarbejde i værdikæden


En netværksbaseret samarbejdsmodel


Fordele og ulemper ved netværksperspektivet

• Mange ressourcer

• Ejerskab for processen

• Stor videns kapacitet

• Synergi

• Håndtere dynamik

• Nye adgangskanaler

• Øget værdiskabelse

• Udvidet brugerbegreb g g

• Forskellig ”radarhøjde”

• ”What’s in it for me”

• Merkantil vane

• Hvem er brugeren


RESOURCE BASIN

Ressourcebassiner

PROJECT TEAM


En bygherre har en drøm!

Jyllands-Posten

Photo: Thomas Priskorn


TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN

Jyllands-Posten

Photo: Johan Mikkelsen

More magazines by this user
Similar magazines