Se Powerpoint præsentation her - Innodoors
Byggeriets værdikæde – sorte huller eller profit pools
Søren Wandahl, lektor, ph.d.
Ledelse i byggeriet
Institut for mekanik og produktion
Aalborg Universitet
sw@m-tech.aau.dk
+45 30 57 27 67
“Black holes or profit pools”
Balancegang hvor man enten kan
vindeeller i d ll tabe
b
Snublesten i byggeprocessen
“Over The Wall” syndromet
VÆRDI teori om
Value for Money
• Danmark: fokus på bygherren og brugerne
– bygherren som forandringsagent
– Partnering
– BBrugerdreven d innovation i ti
• dobbelt værdi til halv pris
• Snakker altså om at skabe værdi for vores kunder
• Fokus på det vi levere ud af døren
• Værdien måles altid i relation til andre lignende produkter
– ”Den Den nye Skoda giver meget værdi for pengene” pengene
• Derfor snakker vi om værdi for penge / Value for money
Money for Value
• Der skal være et økonomiske råderum til at
skabe innovation (værdi)
• Det skal kunne betale sig at levere værdi
• PProfit, fit kl klejner, j moneter, t gysser, grunker, k
bummelummer,
….
overskud
Værdibegrebet
Kan vende det hele på hovedet fordi:
Når vi snakker om værdibegrebet g er det mest
essentielle spørgsmål – værdi for hvem?
Kunde / slut bruger Supply Chainen
Eksternt Internt
R t f di kk il fh f
Resten af værdisnakken vil afhænge af
hvilken synsvinkel vi vælger
Er en integreret værdikæde bedre til at skabe værdi?
G Grad G d af f samarbejde b jd
Low costs High value
Fjendtlig Fuldt integreret
Innovation i byggematerialebranchen
– seks cases
Hvordan innoverer danske
bbyggematerialevirksomheder i l i k h d
der har succes med innovation?
Bygge‐ VVS Beton Bygge‐
Præfab
HVAC
materiale produkter p
element materiale
komponent p
1. konklusion
De der har succes med innovation
innoverer på flere områder samtidigt
2. konklusion
Netværk
Konsulent Kunder
Samarbejde
Byggemateriale
VVS produkter
Beton element
Byggemateriale
HVAC
Præfab komponent
Konssulent
2. konklusion
GGTS
Leverrandør
Entreeprenør
Arkkitekt
Univversitet
X X X
Virkssomhed
X X
X X X X X
X X X X
X X X X
X X X X X X
De der der har har succes med innovation
inddrager flere partere i innovationsprocessen
3. konklusion
Selv små og ikke særligt organiseret udviklede
Selv små og ikke særligt organiseret udviklede
firmaer har succes med innovation.
4. konklusion
D De der d har h succes med d innovation i ti
forsøger at påvirke ramme-
betingelserne og skabe muligheder
Behov for samarbejde i værdikæden
En netværksbaseret samarbejdsmodel
Fordele og ulemper ved netværksperspektivet
• Mange ressourcer
• Ejerskab for processen
• Stor videns kapacitet
• Synergi
• Håndtere dynamik
• Nye adgangskanaler
• Øget værdiskabelse
• Udvidet brugerbegreb g g
• Forskellig ”radarhøjde”
• ”What’s in it for me”
• Merkantil vane
• Hvem er brugeren
RESOURCE BASIN
Ressourcebassiner
PROJECT TEAM
En bygherre har en drøm!
Jyllands-Posten
Photo: Thomas Priskorn
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN
Jyllands-Posten
Photo: Johan Mikkelsen
Change language