Byggeriets værdikæde – sorte huller eller profit pools

Søren Wandahl, lektor, ph.d.

Ledelse i byggeriet

Institut for mekanik og produktion

Aalborg Universitet

sw@m-tech.aau.dk

+45 30 57 27 67

---

“Black holes or profit pools”

Balancegang hvor man enten kan

vindeeller i d ll tabe

b

---

Snublesten i byggeprocessen

---

“Over The Wall” syndromet

---

VÆRDI teori om

---

Value for Money

• Danmark: fokus på bygherren og brugerne

– bygherren som forandringsagent

– Partnering

– BBrugerdreven d innovation i ti

• dobbelt værdi til halv pris

• Snakker altså om at skabe værdi for vores kunder

• Fokus på det vi levere ud af døren

• Værdien måles altid i relation til andre lignende produkter

– ”Den Den nye Skoda giver meget værdi for pengene” pengene

• Derfor snakker vi om værdi for penge / Value for money

---

Money for Value

• Der skal være et økonomiske råderum til at

skabe innovation (værdi)

• Det skal kunne betale sig at levere værdi

• PProfit, fit kl klejner, j moneter, t gysser, grunker, k

bummelummer,

….

overskud

---

Værdibegrebet

Kan vende det hele på hovedet fordi:

Når vi snakker om værdibegrebet g er det mest

essentielle spørgsmål – værdi for hvem?

Kunde / slut bruger Supply Chainen

Eksternt Internt

R t f di kk il fh f

Resten af værdisnakken vil afhænge af

hvilken synsvinkel vi vælger

---

Er en integreret værdikæde bedre til at skabe værdi?

G Grad G d af f samarbejde b jd

Low costs High value

Fjendtlig Fuldt integreret

---

Innovation i byggematerialebranchen

– seks cases

Hvordan innoverer danske

bbyggematerialevirksomheder i l i k h d

der har succes med innovation?

Bygge‐ VVS Beton Bygge‐

Præfab

HVAC

materiale produkter p

element materiale

komponent p

---

1. konklusion

De der har succes med innovation

innoverer på flere områder samtidigt

---

2. konklusion

Netværk

Konsulent Kunder

Samarbejde

---

Byggemateriale

VVS produkter

Beton element

Byggemateriale

HVAC

Præfab komponent

Konssulent

2. konklusion

GGTS

Leverrandør

Entreeprenør

Arkkitekt

Univversitet

X X X

Virkssomhed

X X

X X X X X

X X X X

X X X X

X X X X X X

De der der har har succes med innovation

inddrager flere partere i innovationsprocessen

---

3. konklusion

Selv små og ikke særligt organiseret udviklede

Selv små og ikke særligt organiseret udviklede

firmaer har succes med innovation.

---

4. konklusion

D De der d har h succes med d innovation i ti

forsøger at påvirke ramme-

betingelserne og skabe muligheder

---

Behov for samarbejde i værdikæden

---

En netværksbaseret samarbejdsmodel

---

Fordele og ulemper ved netværksperspektivet

• Mange ressourcer

• Ejerskab for processen

• Stor videns kapacitet

• Synergi

• Håndtere dynamik

• Nye adgangskanaler

• Øget værdiskabelse

• Udvidet brugerbegreb g g

• Forskellig ”radarhøjde”

• ”What’s in it for me”

• Merkantil vane

• Hvem er brugeren

---

RESOURCE BASIN

Ressourcebassiner

PROJECT TEAM

---

En bygherre har en drøm!

Jyllands-Posten

Photo: Thomas Priskorn

---

TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN

Jyllands-Posten

Photo: Johan Mikkelsen