Styr på banen - Banedanmark

More documents

Recommendations

Info

Det strategiske fokus I efteråret 2006 skal Trafi kaftalen fra 2003 genforhandles, og Banedanmark har udarbejdet et veldokumenteret grundlag for en langsigtet beslutning om jernbanens fremtid. De politiske tilkendegivelser op til forhandlingerne kunne indikere, at der er en vilje til at tilvejebringe de fornødne midler til en genopretning af jernbanen. Det ene sigte med Strategiplanen er derfor at forberede Banedanmark bedst muligt til at løfte den udfordring, der ligger i en ny trafi kaftale. Et andet sigte med Strategiplanen er at rette op på de vanskeligheder, som Banedanmark har i forhold til at levere en kvalitet svarende til omverdenens krav. Historisk set er der fl ere eksempler på, at dette ikke har været tilfældet. Således har Rigsrevisionen påtalt økonomi- og projektstyringen, og Transport- og Energiministeriet har bl.a. i konsekvens heraf indført et skærpet tilsyn med virksomheden. Deloitte har vurderet, at planlægningen og projektstyringen har uudnyttede potentialer, og frem for alt har kunderne og passagererne ikke fået leveret den aftalte kanalregularitet og kvalitet i trafi kinformationen. Banedanmark står derfor i dag over for en væsentlig opgave med at løfte en ny trafi kaftale og en række af interne udfordringer, som er knyttet til kvaliteten af kerneforretningen. Målet med Strategiplanen er således, at forberede Banedanmark til trafi kaftalen ved at udvikle virksomheden i forhold til interne udfordringer. Forud for fremlæggelsen af nærværende strategiplan har der været gennemført en strategianalyse, hvor omverdenens krav til Banedanmark, udfordringerne generelt samt virksomhedens styrker og svagheder har været vægtet i forhold til hinanden. På baggrund af analysen er det besluttet, at det strategiske fokus først og fremmest bør rettes mod virksomhedens kerne- og hovedprocesser, som skal beskrives, dokumenteres og gøres auditerbare. I forhold til allerede igangværende initiativer i virksomheden betyder dette, at nogle inddrages direkte i eksekveringen af Strategiplanen, mens andre fortsætter i eget regi. Det gælder fokus på tre initiativer af yderste vigtighed: Ændring af sikkerhedskulturen, Projekt regnskabskvalitet 2006 og Projekter på skinner. Det er vurderingen, at disse initiativer er i god fremdrift, og at de derfor skal fortsætte i den nuværende form. SIDE 6
Styr på processerne Banedanmark vil iværksætte et procesprofessionaliseringsprogram, hvor fokus er rettet mod at systematisere og optimere Banedanmarks processer. Målet er at professionalisere processerne i en sådan grad, at de er dokumenterede og gennemsigtige både internt og eksternt. Forventningen er, at Banedanmark ad den vej kan etablere et nødvendigt overblik over virksomhedens funktioner og dermed optimere aktiviteterne og sikre fokus på, at virksomheden leverer som aftalt. Det skal sikres, at processerne anvendes optimalt i virksomheden, samt at de vedligeholdes og opdateres. Gennem arbejdet med processen, hvor processerne gennemgås én for én, vil der blive tilvejebragt det fornødne grundlag for at vurdere, om det vil være hensigtsmæssigt at ændre i Banedanmarks organisation, eller om dele af den nuværende opgaveportefølje bør outsources. Umiddelbart er det vurderingen, at Banedanmark i dag har en organisation, som svarer til best practice blandt de europæiske søsterselskaber. Eventuelle ændringer af organisationen bør afvente effekterne af gennemgang af virksomhedens processer. Det samme gør sig gældende omkring yderligere outsourcing af virksomhedens aktiviteter. Banedanmark er på nuværende tidspunkt en smal organisation, og de aktuelle kernefunktioner er en central del af forretningen. Yderligere skridt i retning af outsoucing bør således afvente professionaliseringen af processerne. I processen vil det endvidere indgå som et mål at reducere Banedanmarks overhead omkostninger. Umiddelbart er det vurderingen, at potentialerne ikke er store, idet Banedanmarks administration kun udgør en mindre andel i det samlede budget, hvor hovedparten er bundet i vedligeholdelsesog fornyelsesaktiviteter. SIDE 7
Page 1 and 2: Styr på banen STRATEGIPLAN 2006-20
Page 3 and 4: Indledning I efteråret 2006 skal p
Page 5: De senere års kritik af Banedanmar
Page 9 and 10: Elementer i strategiprocessen Strat
Page 11 and 12: Kunder & omverden Banedanmark anno
Page 13 and 14: Formålet var, dels at opgradere og
Page 15 and 16: Mission, vision og værdier Med afs
Page 17 and 18: Direkte tale Banedanmark har brug f
Page 19 and 20: Kundetilfredshed Banedanmark ønske
Page 21 and 22: KONTAKT TIL OMVERDENEN Styr på pro
Page 23 and 24: Procesprofessionalisering Banedanma
Page 25 and 26: føres de forventede aktiviteter. L
Page 27 and 28: Nedenfor er det præciseret, hvad d
Page 29 and 30: 10. Fastlægge mål for udvikling a
Page 31 and 32: indholdet bør være af Asset Manag
Page 33 and 34: Bilag 2: Målsætninger nedbrudt i
Page 36: Banedanmark Amerika Plads 15 2100 K

Styr på banen - Banedanmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?