Hvad er en vindervirksomhed - Vinderstrategi
Hvad er en vindervirksomhed - Vinderstrategi
Hvad er en vindervirksomhed - Vinderstrategi
Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
Tirsdag d<strong>en</strong> 8. marts 2011
Yd<strong>er</strong>lig<strong>er</strong>e info &<br />
spørgsmål?<br />
Vind<strong>er</strong>strategi A/S<br />
Gammel Kongevej 1, 2.<br />
DK-1610 Køb<strong>en</strong>havn V<br />
www.vind<strong>er</strong>strategi.dk<br />
+45 7022 9031<br />
vind<strong>er</strong>strategi@vind<strong>er</strong>strategi.dk<br />
www.facebook.com/vind<strong>er</strong>strategi<br />
www.linkedin.com/company/vind<strong>er</strong>strategi-a-s<br />
www.twitt<strong>er</strong>.com/vind<strong>er</strong>strategi
“Forv<strong>en</strong>tningsafstemning”<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> strategi? Og hvornår har vi <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>strategi ® ?<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>virksomhed ® ?<br />
Hvordan skabes struktur og ov<strong>er</strong>blik i<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> k<strong>en</strong>detegn<strong>er</strong> <strong>en</strong> god strategiudvikling i<br />
virksomhed<strong>en</strong>?<br />
Hvordan håndt<strong>er</strong>e bestyrels<strong>en</strong> sit ansvar for<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> still<strong>er</strong> vi op ov<strong>er</strong> for d<strong>en</strong> ”selvfede”?<br />
<strong>Hvad</strong> har <strong>en</strong> række spænd<strong>en</strong>de virksomhed<strong>er</strong> gjort<br />
for at blive vind<strong>er</strong>virksomhed<strong>er</strong>?
Kort om Vind<strong>er</strong>strategi A/S
Kort om Vind<strong>er</strong>strategi A/S<br />
Strategiarbejde Bestyrelsesarbejde
Kort om Vind<strong>er</strong>strategi A/S
Middelmådighed…<br />
”For hvad sk<strong>er</strong> d<strong>er</strong> i fodbold, hvis man <strong>er</strong> lidt god til at angribe, lidt god til<br />
midtbane, lidt god til back og lidt god til at stå på mål? Så <strong>en</strong>d<strong>er</strong> du på<br />
bænk<strong>en</strong>. Du <strong>er</strong> d<strong>en</strong> p<strong>er</strong>fekte res<strong>er</strong>ve”<br />
Klaus B<strong>er</strong>ggr<strong>en</strong><br />
Indehav<strong>er</strong> af tøjfirmaet Piro i B<strong>er</strong>lingske Nyhedsmagasin nr. 31, 2009
“Forv<strong>en</strong>tningsafstemning”<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> strategi? Og hvornår har vi <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>strategi ® ?<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>virksomhed ® ?<br />
Hvordan skabes struktur og ov<strong>er</strong>blik i<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> k<strong>en</strong>detegn<strong>er</strong> <strong>en</strong> god strategiudvikling i<br />
virksomhed<strong>en</strong>?<br />
Hvordan håndt<strong>er</strong>e bestyrels<strong>en</strong> sit ansvar for<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> still<strong>er</strong> vi op ov<strong>er</strong> for d<strong>en</strong> ”selvfede”?<br />
<strong>Hvad</strong> har <strong>en</strong> række spænd<strong>en</strong>de virksomhed<strong>er</strong> gjort<br />
for at blive vind<strong>er</strong>virksomhed<strong>er</strong>?
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> strategi?<br />
Definition af strategi:<br />
Vej<strong>en</strong> til målet ….<br />
…. g<strong>en</strong>nem et mønst<strong>er</strong> af handling<strong>er</strong>, d<strong>er</strong> skab<strong>er</strong><br />
…. g<strong>en</strong>nem et mønst<strong>er</strong> af handling<strong>er</strong>, d<strong>er</strong> skab<strong>er</strong><br />
konkurr<strong>en</strong>ceevne og m<strong>er</strong>værdi
Hvem vind<strong>er</strong>…<br />
”Vind<strong>er</strong>-quiz’<strong>en</strong>”?<br />
De 4 spørgsmål
“Forv<strong>en</strong>tningsafstemning”<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> strategi? Og hvornår har vi <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>strategi ® ?<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>virksomhed ® ?<br />
Hvordan skabes struktur og ov<strong>er</strong>blik i<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> k<strong>en</strong>detegn<strong>er</strong> <strong>en</strong> god strategiudvikling i<br />
virksomhed<strong>en</strong>?<br />
Hvordan håndt<strong>er</strong>e bestyrels<strong>en</strong> sit ansvar for<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> still<strong>er</strong> vi op ov<strong>er</strong> for d<strong>en</strong> ”selvfede”?<br />
<strong>Hvad</strong> har <strong>en</strong> række spænd<strong>en</strong>de virksomhed<strong>er</strong> gjort<br />
for at blive vind<strong>er</strong>virksomhed<strong>er</strong>?
<strong>Hvad</strong> <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>virksomhed® ikke <strong>er</strong>…<br />
Brug<strong>er</strong> und<strong>er</strong> én time om måned<strong>en</strong> på strategi<br />
Und<strong>er</strong> halvdel<strong>en</strong> af de strategiske initiativ<strong>er</strong> <strong>er</strong> und<strong>er</strong>bygget af<br />
økonomiske ov<strong>er</strong>vejels<strong>er</strong><br />
Kun få medarbejd<strong>er</strong>e forstår (k<strong>en</strong>d<strong>er</strong>) virksomhed<strong>en</strong>s vision<br />
Strategisk arbejde holdes tilbage und<strong>er</strong> et alibi om, at<br />
forandring<strong>er</strong>ne sk<strong>er</strong> så hurtigt, at strategi ikke nytt<strong>er</strong><br />
SWOT-analys<strong>er</strong> <strong>er</strong> ukritiske og ov<strong>er</strong>fladiske<br />
Strategi<strong>er</strong> ud<strong>en</strong> nytænkning<br />
En god strategi – m<strong>en</strong> hvad <strong>er</strong> det, vi gør and<strong>er</strong>ledes på mandag?
Fan Milk Int<strong>er</strong>national A/S<br />
”Resultatet <strong>er</strong>, at vi dels har opnået klarhed ov<strong>er</strong> d<strong>en</strong><br />
helt ov<strong>er</strong>ordnede strategi for de næste år dels har et<br />
skarpt og klart strategiov<strong>er</strong>blik – så klart, at det blev<br />
anv<strong>en</strong>dt direkte i d<strong>en</strong> eft<strong>er</strong>følg<strong>en</strong>de<br />
budgetudarbejdelse”<br />
Adm. direktør J<strong>en</strong>s Jørg<strong>en</strong> Koll<strong>er</strong>up<br />
Fan Milk Int<strong>er</strong>national A/S
Hvornår har vi <strong>en</strong> …<br />
vind<strong>er</strong>virksomhed®?
13 vurd<strong>er</strong>ingskrit<strong>er</strong>i<strong>er</strong> for strategi<strong>en</strong> i <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>virksomhed ®<br />
Vurd<strong>er</strong>ingskrit<strong>er</strong>i<strong>er</strong> Målepunkt<strong>er</strong><br />
1. Tilfør kompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong><br />
til strategi<br />
Tilfør ledels<strong>en</strong> de nødv<strong>en</strong>dige kompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong><br />
til at udvikle strategi<strong>er</strong> til at imødegå de<br />
strategiske udfordring<strong>er</strong> fra d<strong>en</strong> stig<strong>en</strong>de<br />
konkurr<strong>en</strong>ce.<br />
2. Sharehold<strong>er</strong> value Skab langsigtet værdi for virksomhed<strong>en</strong> i<br />
ej<strong>er</strong>nes int<strong>er</strong>esse.<br />
3. Opbyg relation<strong>er</strong> til<br />
int<strong>er</strong>ess<strong>en</strong>t<strong>er</strong><br />
Byg virksomhed<strong>en</strong> op som et åb<strong>en</strong>t system<br />
med innovative relation<strong>er</strong> til int<strong>er</strong>ess<strong>en</strong>t<strong>er</strong>:<br />
Kund<strong>er</strong>, medarbejd<strong>er</strong>e, lev<strong>er</strong>andør<strong>er</strong> og<br />
samfund.
13 vurd<strong>er</strong>ingskrit<strong>er</strong>i<strong>er</strong> for strategi<strong>en</strong> i <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>virksomhed ®<br />
Vurd<strong>er</strong>ingskrit<strong>er</strong>i<strong>er</strong> Målepunkt<strong>er</strong><br />
4. K<strong>en</strong>d<br />
virksomhed<strong>en</strong>s<br />
omv<strong>er</strong>d<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
5. K<strong>en</strong>d int<strong>er</strong>ne<br />
ressourc<strong>er</strong> og<br />
k<strong>er</strong>nekompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong><br />
6. Brug led<strong>er</strong>skab<br />
med process<strong>er</strong> og<br />
skab resultat<strong>er</strong><br />
Analysér virksomhed<strong>en</strong>s udfordring<strong>er</strong> med<br />
globalis<strong>er</strong>ing, hastig teknologisk udvikling<br />
og skred i sociale værdi<strong>er</strong> og opbyg de<br />
nødv<strong>en</strong>dige relation<strong>er</strong>.<br />
Analysér virksomhed<strong>en</strong>s int<strong>er</strong>ne ressourc<strong>er</strong><br />
og kompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong> og find d<strong>en</strong>s<br />
k<strong>er</strong>nekompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong><br />
Anv<strong>en</strong>d led<strong>er</strong>skab samm<strong>en</strong> med og<br />
g<strong>en</strong>nem medarbejd<strong>er</strong>e ved process<strong>er</strong>, d<strong>er</strong><br />
skab<strong>er</strong> resultat<strong>er</strong> for int<strong>er</strong>ess<strong>en</strong>t<strong>er</strong> og ej<strong>er</strong>e.
13 vurd<strong>er</strong>ingskrit<strong>er</strong>i<strong>er</strong> for strategi<strong>en</strong> i <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>virksomhed ®<br />
Vurd<strong>er</strong>ingskrit<strong>er</strong>i<strong>er</strong> Målepunkt<strong>er</strong><br />
7. Forstå kritiske<br />
succesfaktor<strong>er</strong><br />
8. Ultimativ og unik<br />
vision og mission<br />
9. Gå i spids<strong>en</strong> og<br />
kommunik<strong>er</strong> vision<br />
forståeligt<br />
Id<strong>en</strong>tific<strong>er</strong> virksomhed<strong>en</strong>s kritiske<br />
succesfaktor<strong>er</strong> og opnå forståelse for<br />
nødv<strong>en</strong>dige forandring<strong>er</strong> til at indfri de<br />
strategiske udfordring<strong>er</strong><br />
Skab innovation g<strong>en</strong>nem <strong>en</strong> ultimativ og<br />
unik vision og mission.<br />
Ledels<strong>en</strong> går i spids<strong>en</strong> for forandring<strong>er</strong> og<br />
kommunik<strong>er</strong><strong>er</strong> vision<strong>en</strong>.
13 vurd<strong>er</strong>ingskrit<strong>er</strong>i<strong>er</strong> for strategi<strong>en</strong> i <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>virksomhed ®<br />
Vurd<strong>er</strong>ingskrit<strong>er</strong>i<strong>er</strong> Målepunkt<strong>er</strong><br />
10. Værdi<strong>er</strong> støtt<strong>er</strong><br />
vision<strong>en</strong><br />
11. Styr virksomhed<strong>en</strong>s<br />
risici<br />
12. Kommunik<strong>er</strong><br />
mulighed<strong>er</strong> og risici<br />
Vision<strong>en</strong> støttes af værdi<strong>er</strong>, som<br />
medarbejd<strong>er</strong>ne <strong>er</strong> <strong>en</strong>ige om udtrykk<strong>er</strong>, hvad<br />
organisation<strong>en</strong> står for, og hvad d<strong>er</strong> <strong>er</strong><br />
led<strong>en</strong>de for alle aktivitet<strong>er</strong>.<br />
Ledels<strong>en</strong> opbygg<strong>er</strong> effektive system<strong>er</strong> til<br />
afdækning og elimin<strong>er</strong>ing af risici<br />
Ledels<strong>en</strong> kommunik<strong>er</strong><strong>er</strong> om mulighed<strong>er</strong> og<br />
risici,<br />
13. Handlekraft Strategi <strong>er</strong> ikke noget, vi har –<br />
det <strong>er</strong> noget, vi gør.
“Forv<strong>en</strong>tningsafstemning”<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> strategi? Og hvornår har vi <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>strategi ® ?<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>virksomhed ® ?<br />
Hvordan skabes struktur og ov<strong>er</strong>blik i<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> k<strong>en</strong>detegn<strong>er</strong> <strong>en</strong> god strategiudvikling i<br />
virksomhed<strong>en</strong>?<br />
Hvordan håndt<strong>er</strong>e bestyrels<strong>en</strong> sin ansvar for<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> still<strong>er</strong> vi op ov<strong>er</strong> for d<strong>en</strong> ”selvfede”?<br />
<strong>Hvad</strong> har <strong>en</strong> række spænd<strong>en</strong>de virksomhed<strong>er</strong> gjort<br />
for at blive vind<strong>er</strong>virksomhed<strong>er</strong>?
Hvordan skabes struktur og ov<strong>er</strong>blik ov<strong>er</strong><br />
vind<strong>er</strong>strategi<strong>en</strong>?
Hvilke krav skal vi stille til <strong>en</strong> vision?<br />
Forståelig<br />
Udsyn<br />
Spændvidde<br />
Unik<br />
Ultimativ<br />
Handlekraftig
Ny vision - d<strong>er</strong> forpligt<strong>er</strong><br />
hos Dansk Mode & Textil<br />
www.dmogt.dk, d<strong>en</strong> 4. marts 2011
Hvilke krav skal vi stille til mission?<br />
B<strong>er</strong>ettigelse på markedet?<br />
Hvilke forretningsområd<strong>er</strong><br />
– nu, fremov<strong>er</strong>?<br />
Hvilke kundesegm<strong>en</strong>t<strong>er</strong>?<br />
Hvilk<strong>en</strong> værdi tilbydes<br />
kund<strong>er</strong>ne?<br />
Hvilke k<strong>er</strong>nekompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong>?<br />
Hvilke konkurr<strong>en</strong>cefordele?
Kompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong><br />
kontra<br />
k<strong>er</strong>nekompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong><br />
Unik<br />
Svært Svært at eft<strong>er</strong>ligne<br />
Værdi for kund<strong>en</strong>
Gumlink A/S<br />
– det mest naturlige valg i v<strong>er</strong>d<strong>en</strong>!<br />
”Vi <strong>er</strong> ikke ret gode…..<br />
… m<strong>en</strong> d<strong>er</strong> <strong>er</strong> ing<strong>en</strong>, d<strong>er</strong> <strong>er</strong> bedre!”<br />
Sør<strong>en</strong> Birn<br />
Adm. direktør, Gumlink A/S
<strong>Hvad</strong> betyd<strong>er</strong> ej<strong>er</strong>nes ønsk<strong>er</strong> for strategi<strong>en</strong>?<br />
Hvilke historiske binding<strong>er</strong> og tradition<strong>er</strong>?<br />
<strong>Hvad</strong> motiv<strong>er</strong><strong>er</strong> ej<strong>er</strong>ne og led<strong>er</strong>ne?<br />
<strong>Hvad</strong> med vilj<strong>en</strong> og evn<strong>en</strong>?<br />
Hvordan Hvordan <strong>er</strong> risikoprofil<strong>en</strong>?<br />
<strong>Hvad</strong> med h<strong>en</strong>syn til stakehold<strong>er</strong>s?<br />
<strong>Hvad</strong> med g<strong>en</strong><strong>er</strong>ationsskifte (exit)<br />
<strong>Hvad</strong> med forskellige præf<strong>er</strong><strong>en</strong>c<strong>er</strong> mellem ledelse og ej<strong>er</strong>e?
“Forv<strong>en</strong>tningsafstemning”<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> strategi? Og hvornår har vi <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>strategi ® ?<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>virksomhed ® ?<br />
Hvordan skabes struktur og ov<strong>er</strong>blik i<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> k<strong>en</strong>detegn<strong>er</strong> <strong>en</strong> god strategiudvikling i<br />
virksomhed<strong>en</strong>?<br />
Hvordan håndt<strong>er</strong>e bestyrels<strong>en</strong> sit ansvar for<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> still<strong>er</strong> vi op ov<strong>er</strong> for d<strong>en</strong> ”selvfede”?<br />
<strong>Hvad</strong> har <strong>en</strong> række spænd<strong>en</strong>de virksomhed<strong>er</strong> gjort<br />
for at blive vind<strong>er</strong>virksomhed<strong>er</strong>?
<strong>Hvad</strong> k<strong>en</strong>detegn<strong>er</strong> <strong>en</strong> god strategiudvikling i<br />
vind<strong>er</strong>virksomhed<strong>en</strong> - <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>strategi?<br />
Skrædd<strong>er</strong>syes ud fra forandringsbehovet (gab nutid og fremtid)<br />
Holdbare konkurr<strong>en</strong>cefordele<br />
Strategiske int<strong>en</strong>tion<strong>er</strong> inkl. k<strong>er</strong>nekompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong><br />
Skarp forretningsmodel og koncept<br />
Bedre resultat<strong>er</strong> (business case) – kort og langt sigt<br />
…. Og husk vækst <strong>er</strong> ”kun” resultattavl<strong>en</strong>!<br />
Involv<strong>er</strong>ing af medarbejd<strong>er</strong>e ”fra start til slut”
“Forv<strong>en</strong>tningsafstemning”<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> strategi? Og hvornår har vi <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>strategi ® ?<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>virksomhed ® ?<br />
Hvordan skabes struktur og ov<strong>er</strong>blik i<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> k<strong>en</strong>detegn<strong>er</strong> <strong>en</strong> god strategiudvikling i<br />
virksomhed<strong>en</strong>?<br />
Hvordan håndt<strong>er</strong>e bestyrels<strong>en</strong> sit ansvar for<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> still<strong>er</strong> vi op ov<strong>er</strong> for d<strong>en</strong> ”selvfede”?<br />
<strong>Hvad</strong> har <strong>en</strong> række spænd<strong>en</strong>de virksomhed<strong>er</strong> gjort<br />
for at blive vind<strong>er</strong>virksomhed<strong>er</strong>?
Samm<strong>en</strong>sætning af d<strong>en</strong> ”rigtige” bestyrelse
Bestyrels<strong>en</strong>s 3 vigtigste opgav<strong>er</strong><br />
1. Sikr<strong>er</strong>, at virksomhed<strong>en</strong> har <strong>en</strong> holdbar<br />
strategi – og at det <strong>er</strong> d<strong>en</strong> rigtige<br />
2. Sikr<strong>er</strong>, at d<strong>er</strong> <strong>er</strong> de rigtige ressourc<strong>er</strong> i<br />
virksomhed<strong>en</strong> til at lykkedes med strategi<strong>en</strong><br />
– primært i relation til cash flow og<br />
m<strong>en</strong>neskelige ressourc<strong>er</strong><br />
3. Sikr<strong>er</strong>, at direktion<strong>en</strong> og bestyrels<strong>en</strong><br />
ov<strong>er</strong>hold<strong>er</strong> lovgivning<strong>en</strong>
Skarphed i strategi<strong>en</strong><br />
D<strong>en</strong> værdiskab<strong>en</strong>de bestyrelse<br />
Motivation og fastholdelse af<br />
nøglep<strong>er</strong>son<strong>er</strong><br />
Spidskompet<strong>en</strong>c<strong>er</strong><br />
Erfaring<br />
Netværk<br />
Bump på vej<strong>en</strong> elimin<strong>er</strong>es<br />
Dynamik og mom<strong>en</strong>tum<br />
”Street cred”<br />
Forsikringspræmie
Ell<strong>er</strong> bar’ vær’ som Indy…
“Forv<strong>en</strong>tningsafstemning”<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> strategi? Og hvornår har vi <strong>en</strong><br />
vind<strong>er</strong>strategi ® ?<br />
<strong>Hvad</strong> <strong>er</strong> <strong>en</strong> vind<strong>er</strong>virksomhed ® ?<br />
Hvordan skabes struktur og ov<strong>er</strong>blik i<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> k<strong>en</strong>detegn<strong>er</strong> <strong>en</strong> god strategiudvikling i<br />
virksomhed<strong>en</strong>?<br />
Hvordan håndt<strong>er</strong>e bestyrels<strong>en</strong> sin ansvar for<br />
strategiarbejdet?<br />
<strong>Hvad</strong> still<strong>er</strong> vi op ov<strong>er</strong> for d<strong>en</strong> ”selvfede”?<br />
<strong>Hvad</strong> har <strong>en</strong> række spænd<strong>en</strong>de virksomhed<strong>er</strong> gjort<br />
for at blive vind<strong>er</strong>virksomhed<strong>er</strong>?
<strong>Hvad</strong> still<strong>er</strong> vi op ov<strong>er</strong>for d<strong>en</strong> selvfede?
<strong>Hvad</strong> har pingvin<strong>er</strong> med<br />
vind<strong>er</strong>strategi at gøre?
Yd<strong>er</strong>lig<strong>er</strong>e info &<br />
spørgsmål?<br />
Vind<strong>er</strong>strategi A/S<br />
Gammel Kongevej 1, 2.<br />
DK-1610 Køb<strong>en</strong>havn V<br />
www.vind<strong>er</strong>strategi.dk<br />
+45 7022 9031<br />
vind<strong>er</strong>strategi@vind<strong>er</strong>strategi.dk<br />
www.facebook.com/vind<strong>er</strong>strategi<br />
www.linkedin.com/company/vind<strong>er</strong>strategi-a-s<br />
www.twitt<strong>er</strong>.com/vind<strong>er</strong>strategi
Så nu <strong>er</strong> det bare at komme i gang…
Change language