Kommunalbladet - HK

hk.dk

Kommunalbladet - HK

6 Kommunalbladet 2 ❘ 05

Kommunalbladet har sat fingeren ud for en håndfuld ansatte, som i

KommunalÅrbogen 2002 havde titel af chef i de bornholmske kommuner.

Hvordan tituleres de nu, hvad laver de og hvordan var skiftet?

Henning Kiilerich

Tidligere afdelingschef i social-/bistandsafdelingen

i Aakirkeby Kommune

med 30 medarbejdere. Nu leder i sikringsafdelingen

i regionskommunen for

otte medarbejdere.

– Jeg lagde billet ind på virksomheden

for sikringsydelser - og fik stillingen.

På sin vis har jeg mere ansvar

end tidligere, bl.a. i form af personaleansvar

og Ny Løn-forhandlinger, til

gengæld er budgettet mindre. Skiftet

har på mange måder været positivt, for

det har givet større faglighed og en

klarere definition af mine opgaver.

Lena Plum

Tidligere sekretariatschef på borgmesterkontoret

i Nexø Kommune.

Fik først stillingen som teamleder i

regionsrådssekretariatet. Har dog

senere selv valgt at blive sekretær

for direktionen af personlige og

tidsmæssige grunde.

Steen Espensen

Tidligere afdelingsleder for borgerservice/inkasso

i Rønne Kommune.

Nu sagsbehandler - og faglig ansvarlig

- i borgerservice/inkasso i

regionskommunen.

– Største forskel er, at jeg ikke

har lederansvar mere. Det var da

mærkeligt, at det var væk og jeg

ikke kunne sige: Sådan skal det

være. Men man finder jo sin naturlige

plads i hierarkiet.

Søren Nielsen

Tidligere souschef i skatteforvaltningen i Allinge-

Gudhjem Kommune. Nu sekretariatsleder i virksomheden

Skat i regionskommunen.

– Der er meget stor forskel til det, jeg lavede

tidligere. Nu er sagsbehandlingen og kontakten til

borgerne stort set væk, for sekretariatet står for

interne funktioner som post, journalisering, arkiv, itsikkerhed

og brugerprofiler. I dag er jeg meget

tilfreds med stillingen, men da jeg fik den tilbudt,

tænkte jeg: Hvad er nu det?

Fra leder til … noget andet

følelsen af at være degraderet. Og medfølgende

bitterhed.

– I vores del af verden er prestige

og status i jobbet en meget stor del af

manges identitet. For eksempel at man

over for familie og venner er forvaltningschef.

– Mit råd er at sætte ord på vreden,

frustrationen og det tab, man oplever.

Hvad er reelt, og hvad kan jeg selv gøre

noget ved? Hvor har jeg indflydelse, og

hvor har jeg ikke?

Jette H. Jacobsen

Tidligere forvaltningschef i Hasle Kommune. Nu

virksomhedsleder i borgerservice, som dog også

omfatter inkasso, ejendomsskat og folkeregister.

– Jeg har det fint med stillingen, selv om den

ikke var på ønskelisten. Fik den tilbudt og tænkte:

Nå, kan jeg blive det? Men accepterede hurtigt

jobbet. Største problem er egentlig, at det er

sværere at følge med i kollegers liv uden for

arbejdspladsen, fordi borgerservicen er placeret

på forskellige adresser.

Til gengæld er det hendes erfaring,

at langt de fleste faktisk bliver glade for

skiftet. En del har måske haft en drøm

liggende, som de aldrig har forfulgt eller

bare fortalt om.

– Jeg hører mange sige efter et stykke

tid: »Hvor er det bare godt. I dag kan

jeg se, at skiftet var ret godt for mig«. ◗

En skuffet eks-leder

Kommunalbladet har også talt med

en tidligere leder, som nu føler sig sat

tilbage på et langt lavere niveau, og

som ikke ønsker at optræde med sit

navn i bladet. Og der var bestemt

ingen glæde ved skiftet - i hvert fald

ikke på det faglige plan.

– Og der er rigtig mange tidligere

ledere, der har det som mig, er

vedkommendes oplevelse.

mkj@kommunalbladet.dk

More magazines by this user
Similar magazines