hvordan er det gået? Årsrapport 2008 - EG A/S
KONCERNENS ADRESSER
hvordan er det gået?
Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
97
Årsrapport 2008
edb gruppen a/s
edb gruppen sverige ab
edb gruppen norge as
it gruppen a/s
eg data inform a/s
eg utility a/s
2 EDB Gruppen Årsrapport 2008
indholdsfortegnelse
led elsesberetn i n g ............................................................... 4
Året i hovedtræk .................................................................. 4
koncernens hovedtal ......................................................... 7
Årets resultat ....................................................................... 8
forventninger til 2009 .................................................... 11
organisation og selskabsledelse ............................... 12
Strategi ....................................................................................................... 12
Viden og ressourcer ............................................................................... 14
Udviklingsomkostninger ...................................................................... 15
Corporate Governance .......................................................................... 16
Aktietildelingsordninger m.m. ............................................................ 17
forretningsomrÅder ....................................................... 19
Koncernoversigt ...................................................................................... 19
EDB Gruppen A/S (ekskl. koncernfunktioner) .............................. 20
IT Gruppen A/S ......................................................................................... 22
EG Data Inform A/S ................................................................................ 23
EG Utility A/S og EG Global A/S ......................................................... 24
EDB Gruppen Sverige AB ..................................................................... 26
EDB Gruppen Norge AS ........................................................................ 27
risikostyring ....................................................................... 28
bestyrelsens og direktionens ledelseshverv .......... 29
pÅtegninger .............................................................................. 30
Ledelsespåtegning ..................................................................................... 30
Den uafhængige revisors påtegning .................................................. 31
anvendt regnskabspraksis .............................................. 32
Anvendt regnskabspraksis ...................................................................... 32
Definitioner ................................................................................................... 43
koncernens regnskab .......................................................... 45
moderselskabets regnskab .............................................. 68
bØrsmeddelelser ................................................................... 88
Juridisk koncernstruktur ................................................. 90
koncernens adresser .......................................................... 91
EDB Gruppen Årsrapport 2008
3
LEDELSESBERETNING
Året i hovedtræk
2008 var et år præget af store omvæltninger
og investeringer for EDB Gruppen A/S.
Ved indgangen til 2008 var vi et børsnoteret
selskab med IBM som majoritetsaktionær i et
marked præget af højkonjunktur. I løbet af året
blev EDB Gruppen opkøbt af Cidron IT A/S, et
selskab helejet af Nordic Capital fund VII, og
efterfølgende afnoteret.
For første gang i vores mere end 30 årige
historie fik vi en omsætning på mere end
1 mia. kroner. Resultatmæssigt har særligt
årets første 9 måneder vist særdeles positive
resultater, mens de sidste 3 måneder bærer
tydeligt præg af finanskrisen. På baggrund af
de sidste 3 måneder har vi valgt at foretage
rettidige tilpasninger i organisationen og det
er således vores forventning at vi har justeret
vores omkostningsbase således at det svarer
til den forventede efterspørgsel i 2009.
Koncernens samlede resultat før skat (PTP)
blev på 31,4 mio. kr. Det lykkedes at forbedre
driftsresultaterne som forventet, men nedskrivninger
på goodwill, tilpasning af regnskabsregler
og kursfald på SEK og NOK har
ekstraordinært påvirket resultatet med
13 mio. DKK.
I lyset af det markante konjunkturskifte og
vores nye ejerskab har det været naturligt at
genoverveje vores hidtidige strategi, hvilket
vi har gjort i årets sidste måneder. Konklusionen
herpå har været, at vores fokus på at
levere branchefokuserede effektiviseringer til
vores kunder fortsat opfattes som den rette
strategi. Vi vil i 2009 arbejde på at blive endnu
mere fokuserede og kundeorienterede.
opkØb fra Årets start
Den 1. januar 2008 overtog vi aktiviteterne
i århusianske u9consult, som fokuserer på
Microsoft-baserede løsninger til produktionsog
fremstillingsvirksomheder.
4 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ÅRET I hOVEDTRæK
Overtagelsen var en konsekvens af vores
målsætning om at udvikle vores forretning
indenfor strategisk udvalgte brancheløsninger.
u9consult var indtil overtagelsen ejet af Claus
Christensen, Michael Pedersen, Per Toft og
selskabets adm. direktør Bjarne Skrubbeltrang,
som alle fortsatte i EDB Gruppen efter
overtagelsen, sidstnævnte som daglig leder af
forretningsområdet. u9consult A/S omsatte i
2007 for ca. 36 mio. kr., beskæftigede 25 medarbejdere
i henholdsvis Århus og Fredericia, og
er nu en fuldt integreret enhed i det danske
selskab, EG Danmark.
samarbeJde med ditas
Ditas, som er Danmarks største medlemsejede
indkøbs- og markedsføringsorganisation
inden for handel med byggevarer, indgik den
7. februar en 5-årig aftale med EDB Gruppen.
Aftalen omfatter, at EDB Gruppen skal udvikle,
implementere og drive en kompleks ERPløsning
- og herunder en effektiv e-handelsløsning
- for organisationens ca. 85 medlemmer
der tilsammen driver i alt ca. 170 medlemsforretninger
fordelt over hele landet.
EDB Gruppen blev valgt som partner og leverandør
af løsningen på baggrund af erfaringerne
fra mange års positivt samarbejde, og ikke
mindst EDB Gruppens unikke brancheløsninger
til byggevarehandlen.
generalforsamling i april
Ved den ordinære generalforsamling i april
blev den siddende bestyrelse genvalgt, og bestyrelsen
fik enstemmigt bemyndigelse til på
selskabets vegne at erhverve egne aktier og
til at iværksætte et aktietilbagekøbsprogram.
Bestyrelsen fik desuden hjemmel til etablering
af et program for incitamentsaflønning af
direktionen.
De afgivne bemyndigelser blev dog ikke taget i an-
vendelse, da selskabet efterfølgende blev afnoteret
fra fondsbørsen.
rygter i markedet
Den 30. april meddelte vi markedet, at EDB Gruppen
var blevet bekendt med, at der verserede rygter om,
at IBM muligvis overvejede at - eller var i færd med
at - afhænde sine aktier. I henhold til gældende dansk
børsret udsendte vi en børsmeddelelse herom.
I forlængelse af fondsbørsmeddelelsen den 30. april
udsendte vi en meddelelse den 20. maj, hvori det blev
oplyst, at IBM bekræftede, at IBM undersøgte mulighederne
for at afhænde sin aktiepost i EDB Gruppen.
nedJustering i forbindelse
med halvÅrsmeddelelse
På grund af større usikkerhed omkring de fremtidige
konjunkturer og dermed en større usikkerhed omkring
mulighederne for at forbedre vores marginer i det
tempo, vi hidtil havde forventet, nedjusterede vi i forbindelse
med halvårsmeddelelsen forventningen for
2009 fra den tidligere udmeldte EBITA-margin på 8 %
til en forventning om en margin på ca. 7 %. Forventningerne
til 2008-resultatet blev fastholdt.
anbefalet offentligt kØbstilbud
Den 7. juli meddelte Cidron IT A/S, at de havde købt
IBM’s 50,09 % aktiepost i EDB Gruppen A/S for 166
kr. per aktie, og at der ville blive fremsat et anbefalet
købstilbud på erhvervelse af de resterende aktier til
samme kurs.
Bestyrelsen engagerede i den forbindelse handels-
banken Capital Markets til at afgive en ”fairness
opinion” om værdiansættelsen af EDB Gruppen.
På baggrund heraf besluttede bestyrelsen enstem-
migt, idet IBM’s 3 repræsentanter i bestyrelsen afstod
fra at deltage i behandlingen af tilbuddet og bestyrelsens
holdning til dette, at anbefale aktionærerne at
acceptere købstilbuddet fra Cidron IT A/S.
100
Procent
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Resultat før skat, PTP
2004 2005 2006 2007 2008
Resultat før skat, PTP i mio. kr. Pr. medarbejder i DKK 1.000
data til grafer: 2004 2005 2006 2007 2008
RESULTAT FøR SKAT, PTP I MIO. KR. 36.6 56.5 59.3 72.8 29.9
PR. MEDARBEjDER I DKK 1.000 39.7 69.6 77.3 93.1 33.1
70
60
50
40
30
20
10
0
Selvfinansieringsgrad
2004 2005 2006 2007 2008
data til grafer: 2004 2005 2006 2007 2008
SELVFINANSIERINGSGRAD 50.1 54.9 57.9 57.9 60.5
EDB Gruppen Årsrapport 2008
5
LEDELSESBERETNING
konkurrencemyndighedernes
godkendelse
Cidron IT A/S meddelte den 31. juli, at man nu
havde opnået godkendelse fra konkurrencemyndighederne
af købet af EDB Gruppen A/S.
ændringer i bestyrelsen
Den 7. august udtrådte IBM’s tre bestyrelsesrepræsentanter
fra bestyrelsen, som herefter
bestod af Lars Bruhn (formand), Erik Werlauff,
Carsten jensen, Bent Mosgaard og Susanne
Frandsen.
I forbindelse med den ekstraordinære generalforsamling,
som blev afholdt den 20. august,
blev tre repræsentanter for Cidron IT A/S, Lars
Terney, Michael haaning og Christian jarnov,
indvalgt i bestyrelsen.
pligtmæssigt kØbstilbud
Den 26. august fremsatte Cidron IT A/S et
pligtmæssigt købstilbud på de resterende
aktier i EDB Gruppen A/S.
Den 1. oktober meddelte EDB Gruppens be-
styrelse, idet Cidron IT A/S 3 repræsentanter i
bestyrelsen afstod fra at deltage i behandlingen
af tilbuddet og bestyrelsens holdning til
dette, at det var blevet enstemmigt besluttet
at anbefale aktionærerne at acceptere købstilbuddet
fra Cidron IT A/S.
nyt bestyrelsesmedlem
Ved den ekstraordinære generalforsamling
den 10. oktober blev Torben Skriver Frandsen
valgt ind i bestyrelsen. Samtidig udtrådte Erik
Werlauff.
I samme forbindelse blev en række konse-
kvensændringer i program for incitamentsaf-
lønning af direktionen og en række vedtægts-
ændringer vedtaget.
6
EDB Gruppen Årsrapport 2008
ÅRET I hOVEDTRæK
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Generalforsamlingen bemyndigede enstem-
migt bestyrelsen til at søge afnotering af
selskabet fra OMX Nordic Exchange A/S
(Københavns Fondsbørs). Baggrunden for
bemyndigelsen var, at generalforsamlingen
anså en afnotering for at tjene aktionærernes
interesser bedst.
edb gruppen afnoteret
Den 31. oktober blev EDB Gruppen A/S afnoteret
fra fondsbørsen, og Cidron IT A/S meddelte
herefter, at de øvrige aktier ville blive tvangsindløst.
begivenheder efter Årets
udgang
EG solgte med virkning fra 1. januar 2009
TrueLink konceptet til TrueLink A/S.
TrueLink A/S er et nyt selskab med den
hidtidige leder af forretningsområdet, Per
hedeboe jensen, som hovedaktionær. TrueLink
A/S overtager aktiviteterne omkring TrueLink
forretnings-området, herunder 13 medarbejdere
fra EDB Gruppen A/S.
ifrs
EDB Gruppens årsrapport er for fjerde gang
aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards (IFRS).
Værditilvækst
2004 2005 2006 2007 2008
Værditilvækst i mio. kr. Pr. medarbejder i DKK 1.000
data til grafer: 2004 2005 2006 2007 2008
VæRDITILVæKST I MIO. KR. 590 569 562 614 715
PR. MEDARBEjDER I DKK 1.000 640 701 732 785 791
LEDELSESBERETNING
koncernens hovedtal
KONCERNENS hOVEDTAL
EDB Gruppen Årsrapport 2008
7
LEDELSESBERETNING
Årets resultat
Med en omsætning på 1.032,5 mio. kr. lykke-
des det EDB Gruppen for første gang i selska-
bets mere end 30-årige historie at nå over 1
mia. kr. i omsætning.
Koncernens resultat før skat blev i regnskabs-
perioden 1/1–31/12 2008 29,9 mio. kr. mod
72,8 mio. kr. i 2007. Mens 2007 resultatet var
påvirket af ekstraordinære indtægter, er 2008
resultatet påvirket af ekstraordinære omkostninger.
Korrigeret for begge viser driftsresultatet
en positiv udvkiling.
selskaberne
Det danske selskab ekskl. koncernfunktioner
har præsteret imponerende fremgang i dette
regnskabsår med et resultat før skat på 41,9
mio. kr. svarende til en stigning på 73,2 %.
EG Data Inform har sammenlignet med for-
rige regnskabsår haft en lille tilbagegang på
både omsætning og resultat. Begge dele er
påvirket af en ændring i periodiseringsprincipperne,
idet indtægter, som tidligere har været
indtægtsført på faktureringstidspunktet, nu
indtægtsføres over aftaleperioden. Dette
betyder en forringelse af resultatet før skat på
3,6 mio. kr. i regnskabsåret 2008. Korrigeret
herfor har der i stedet været tale om fremgang
på både omsætning og indtjening.
IT Gruppen, som blev opkøbt ved indgangen
til 4. kvartal 2007, har bidraget til det samlede
resultat med et overskud før skat på 19,2 mio.
kr. Selskabet har siden overtagelsen været
inde i en yderst positiv udvikling og har med
sit branchemæssige fokus og de heraf afledte
flotte resultater oversteget de forventninger,
der var til virksomhedens potentiale på overtagelsestidspunktet.
8 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ÅRETS RESULTAT
Både det norske og det svenske datterselskab
har leveret overskud, og begge enheder
er i gang med at få et solidt fodfæste på de
respektive markeder. Også her er de resultatmæssige
forbedringer sket med afsæt i et
forøget branchefokus.
Utility-forretningen har haft et år præget af
investeringer. Der er både blevet investeret i
en opgradering til seneste version af Dynamics
AX og i en internationalisering af Xellentløsningen.
EG Utility har leveret et overskud
før skat på 1,8 mio. kr., mens den nyetablerede
globale enhed har fået et underskud på 10,0
mio. kr., hvilket var i overensstemmelse med
planen.
vækst og værdiskabelse
For første gang i selskabets historie blev omsætningen
på mere end 1 mia. kr., og i forhold
til 2007 opnåede vi en stigning i omsætningen
på 13,3 % til i alt 1.032,5 mio. kr.
Det direkte vareforbrug steg i samme periode
fra 297,5 mio. kr. i 2007 til 317,3 mio. kr. i
2008, svarende til en stigning på 6,7 %.
Værditilvæksten/bruttofortjenesten i koncer-
nen blev i 2008 på 715,2 mio. kr. Det svarer til
en stigning på 16,5 % i forhold til 2007.
omkostninger
Personaleomkostningerne blev i 2008 512,6
mio. kr. mod 431,2 mio. kr. i 2007. Det svarer til
en stigning på 18,9 %.
Andre eksterne omkostninger steg med 15,4
% fra 119,7 mio. kr. i 2007 til 138,1 mio. kr. i
2008.
Den væsentligste årsag til stigningen i omkost-
ningerne er, at IT gruppens omkostninger er med
for hele 2008 men kun for 4. Kvartal for 2007.
I 2008 er der blevet ekstraordinært investeret i
blandt andet Internationalisering af Utilty løsningen,
nyt it-system, branding, Lean og omkostninger
i forbindelse med ejerskifte for ca. 26 mio. kr.
herudover har der i 4. Kvartal 2008 været
ekstraordinære engangsposter på ca 14,0 mio kr.
Disse engangsposter stammer fra nedskrivning
af goodwill, regnskabskorrektioner og kurstab på
SEK og NOK.
resultater i koncernen
Driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA) steg
i 2008 med 2,4 % til 64,4 mio. kr. mod 63,0 mio.
kr. i 2007.
Driftsresultatet (EBITA) faldt i 2008 med 1,8 %
til 48,8 mio. kr. mod 49,7 mio. kr. i 2007.
Faldet i driftsresultatet skyldes blandt andet en
stigning i amortiseringer på 12,3 mio. kr. Denne
stigning kan i overvejende grad tilskrives opkøbet
af IT Gruppen.
Resultatet før skat blev i 2008 på 29,9 mio. kr.
mod 72,8 mio. kr. i 2007, hvilket svarer til et fald
på 58,8 %.
Mens 2008 var påvirket af ekstraordinære
omkostninger var 2007 påvirket af ekstraordinære
indtægter på ca. 22 mio. kr fra salg af en
ejendom.
Korrigeret for alle ekstraordinære poster i 2007
og 2008 har der været en positiv udvikling på
koncernens driftsresultat.
Resultatet efter skat blev i 2008 på 21,6 mio. kr.
mod 61,8 mio. kr. i 2007.
Mio. kr.
1,400
1,200
1,000
70
60
50
40
30
20
10
800
600
400
200
0
0
Årets resultat, ATP
2004 2005 2006 2007 2008
data til grafer: 2004 2005 2006 2007 2008
ÅRETS RESULTAT, ATP 28.2 42.3 38.3 61.8 21.6
Nettoomsætning
2004 2005 2006 2007 2008
Nettoomsætning i mio. kr. Pr. medarbejder i DKK 1.000
data til grafer: 2004 2005 2006 2007 2008
Nettoomsætning i mio. kr. 864 824 830 911 1,033
Pr. medarbejder i DKK 1.000 937 1,015 1,082 1,166 1,142
EDB Gruppen Årsrapport 2008
9
LEDELSESBERETNING
balance
Ultimo 2008 havde EDB Gruppen en
samlet koncernbalance på 584,5 mio.
kr. mod 572,4 mio. kr. ultimo 2007.
stØrre egenkapital
Egenkapitalen steg med 22,1 mio. kr.
og var ultimo 2008 på 353,7 mio. kr.
opkØb i perioden
Den 1. januar 2008 overtog EDB
Gruppen aktiviteterne i århusianske
u9consult, som fokuserer på løsninger
til produktions- og fremstillingsvirksomheder.
Overtagelsen var en konsekvens
af EDB Gruppens målsætning
om at udvikle sin forretning inden for
strategisk udvalgte brancheløsninger.
Den samlede anskaffelsessum og
dens fordeling på aktiver og passiver
fremgår af noterne og pengestrømsopgørelsen.
10 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ÅRETS RESULTAT
Mio. kr.
Procent
400
350
300
250
200
150
100
50
25
20
15
10
5
0
0
Egenkapital
2004 2005 2006 2007 2008
data til grafer: 2004 2005 2006 2007 2008
EGENKAPITAL 228 248 268 332 354
Egenkapitalforrentning, ROE
2004 2005 2006 2007 2008
data til grafer: 2004 2005 2006 2007 2008
EGENKAPITALFORRENTNING, ROE 13.8 18.6 15.5 23.1 6.5
LEDELSESBERETNING
2009 forventes at blive et år i finanskrisens
tegn, og det har derfor været naturligt at
overveje, hvilke konsekvenser dette vil få for
EDB Gruppen, og dermed hvilke strategiske
initiativer der bør initieres for at bringe os
styrkede igennem.
Allerede i november besluttede selskabet, at
det var nødvendigt at iværksætte omkostningsreducerende
initiativer. Initiativerne blev
gennemført ved udgangen af samme måned,
og hensigten hermed var at foretage rettidige
tilpasninger ved at nedbringe koncernens
samlede omkostningsbase til et niveau, som
svarer til den forventede efterspørgsel i 2009.
Det er sandsynligt, at langt størsteparten
af de danske virksomheder i et eller andet
omfang bliver påvirket af krisen. Spørgsmålet
er blot i hvilket omfang. Det er vores oplevelse,
at vi historisk set klarer os bedre end mange
af vores konkurrenter i nedgangstider. I usikre
tider søger både medarbejdere og kunder mod
de mest solide virksomheder, og EDB Gruppen
er berettiget oplevet som en solid virksomhed.
omsætningsforventning
Vi forventer, at 2009 vil være et år uden
organisk vækst på omsætningen, og hvor der
muligvis i stedet kan være udsigt til en mindre
omsætningsmæssig tilbagegang i forhold til
2008.
fortsætter opkØbsstrategi
Det er stadig en del af vores strategi at foretage
akkvisitioner, og vi er interesserede i at
udnytte vores økonomiske soliditet til at gennemføre
et eller flere opkøb i løbet af 2009.
FORVENTINGER TIL 2009
forventninger til 2009
resultatmæssige forventninger
Vi forventer, at vi i 2009 kan vise forbedrede
driftsmæssige resultater i forhold til 2008,
blandt andet som et resultat af de initiativer,
som blev iværksat i november, og som vil have
fuld effekt fra midten af 2009.
Det endelige resultat vil dog blandt andet
afhænge af aktivitetsniveauet, den økonomiske
udvikling og lønudviklingen på det
skandinaviske marked. EDB Gruppen tager
derfor forbehold for forhold, der er uden for
selskabets kontrol.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
11
12 EDB Gruppen Årsrapport 2008
LEDELSESBERETNING ORGANISATION OG SELSKABSLEDELSE - Strategi
organisation og selskabsledelse
strategi
I løbet af 2007 godkendte selskabets davæ-
rende bestyrelse direktionens oplæg til strategi
for perioden 2008-2010.
I forbindelse med Cidron IT A/S’ overtagelse
af aktierne og den efterfølgende udskiftning i
bestyrelsen er strategien blevet revurderet, og
det er blevet besluttet at videreføre den eksisterende
strategi med nogle få ændringer.
Det er dog vigtigt at understrege, at både sel-
skabets ledelse og bestyrelse i den kommende
periode vil have endnu mere fokus på driftsledelse
end normalt for at sikre, at en eventuel
forandring i det økonomiske klima bliver imødekommet
med relevante reaktioner.
vision
Vores vision: Adding value to business er i dag en
integreret del af medarbejdernes hverdag.
Kunderne skal have værdi af vores arbejde i
spændingsfeltet mellem forretningsprocesser,
teknologi og organisation.
Vi skal optimere kundens værdikæde og for-
retningsprocesser, så de bliver mere effektive;
herved bliver vores kunder mere konkurrencedygtige.
Vi vil understøtte processerne med løsninger,
som er baseret på den bedste teknologi. Vi vil
dække alle kundens kritiske processer og sikre
effektiv integration, så kundens processer hænger
optimalt sammen.
Under hele arbejdet med procesoptimering og
teknologiunderstøttelse sikrer vi en tæt involvering
af kundens organisation og medarbejdere.
Det sikrer organisatorisk forankring af de nye
løsninger, så gevinsterne realiseres ved implementering
af nye processer og løsninger.
Gennem løbende målinger følger vi op på kun-
detilgang, kundetilfredshed, kunderentabilitet,
kvalitet, etc.
tre strategiske fokusomrÅder
For at opnå positiv udvikling over denne strategiperiode
vil vi fokusere på følgende områder:
Organisk udvikling, vækst via opkøb og forbedret
indtjeningsevne.
Organisk udvikling
Væksten i vores eksisterende forretning skal
blandt andet komme fra en fokusering på følgende
områder:
• Branchefokus
Gennem de senere år har selskabet i stadig
højere grad fokuseret på at levere værdi til vores
kunder via løsninger og ydelser målrettet nøje
udvalgte brancher. Det er vores mål at være
førende i disse brancher.
• SaaS (Software as a Service)
Et af de nyere strategiske fokusområder er SaaS
(Software as a Service). SaaS er en leverancemodel,
hvor kunderne køber deres it som en løsning,
der er driftet og serviceret af en ekstern partner,
og som kunderne kan betale en fast månedlig
afgift for at benytte. herved får kunderne en
formindsket risiko og et mere overskueligt itbudget.
• Tværgående løsninger
Det er vores erfaring, at kunderne i stigende
grad efterspørger løsninger, som går på tværs
af brancherne, eksempelvis it-understøttelse
af ledelsesrapportering. Derfor skal de tværgående
løsninger være integreret naturligt i vores
brancheydelser.
• Internationalisering af Xellent
Xellent, EG Utility-løsningen til energisektoren,
har længe haft et internationalt potentiale. I den
kommende periode vil vi vurdere, hvordan vi kan
udnytte dette potentiale mest optimalt.
• Vækst i Sverige
Vi vil udnytte vores stærke position i Danmark
inden for udvalgte brancheløsninger til at skabe
en større omsætning i Sverige.
Vækst via opkøb
Vi har besluttet, at vi vil investere i virksomheder
med det rette strategiske match og et
tilstrækkeligt økonomisk potentiale.
Overskriften for alle potentielle opkøb er, at de
er målrettet en branche eller har potentiale til
at blive det.
Optimering af interne processer
Samtidig med at vi udvikler selskabets omsætning,
skal vi løbende fokusere på at forbedre
vores interne metoder og processer. Vi har i en
længere periode gennemført et omfangsrigt
Lean-projekt, hvor medarbejderinvolvering er
et af nøgleordene. herudover vil vi i løbet af
2009 implementere et nyt koncern-it-system,
som skal sikre, at vi udnytter de store forbedringspotentialer,
som et konsolideret system
medfører.
vores værdigrundlag
EDB Gruppen har nogle fælles værdier, som
afspejler sig i alt vores daglige arbejde. De fire
værdier er:
Troværdighed
Vi gør det, vi siger! Kunden skal opleve, at en
aftale er en aftale, når kunden handler med os.
Kunden skal møde vores medarbejdere som
mennesker, der ærligt og redeligt kan sige
både til og fra – på de rette tidspunkter. Vi vil
fortsat være kendt som dem, der kommunikerer
ærligt og troværdigt. Dem, som man kan
regne med.
Vores medarbejdere er med til at bevare og
videreudvikle vores troværdighed, når de tager
ansvar for egen kommunikation og samtidig
gør opmærksom på handlinger og beslutninger
i vores virksomhed, der ikke bidrager til vores
troværdighed.
Respekt
Vi har respekt for forskelligheder! Det er
samspillet mellem forskelligheder, der skaber
udvikling, gør os stærke og gør det muligt for
os at levere bedre løsninger til vores kunder.
Vores medarbejdere er med til at bevare og
videreudvikle respekten i EG, når de udviser
respekt for alle deres kollegaer. Det er med til
at gøre det attraktivt og værdifuldt for vores
kunder at lave forretning med os.
Fællesskab
Vi arbejder aktivt for at skabe et professionelt
arbejdsfællesskab. Et sådant fællesskab er resultatet
af kompetente kollegaers ønske om at
skabe større synergi og løfte mere i flok – både
internt og i samarbejde med kunderne.
Sammen med kollegaer og kunder agerer vi
som medspillere, der trækker på hinandens
viden. Når vi inspirerer og bidrager til fælles
resultater, kan vi skabe den værdigivende
synergi.
Stolthed
Kunderne anerkender EDB Gruppens medarbejdere
som fagligt kompetente og i besiddelse
af evnen til innovativ tænkning! Vores mange
meget tilfredse kunder skyldes et samarbejde,
hvor vi har leveret gode løsninger og skabt
værdi for kunden. Vi skal huske at anerkende
vores kollegaers flotte arbejde, og vi kan være
stolte af resultaterne.
Der er ikke noget galt i at være stolt – græn-
sende til det ærekære – hvis man har noget at
have det i. Derfor søger enhver medarbejder
at holde sit faglige kompetenceniveau højt og
samtidig at udfordre sig selv, sin chef og sine
kollegaer til at finde nye løsninger.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
13
14 EDB Gruppen Årsrapport 2008
LEDELSESBERETNING ORGANISATION OG SELSKABSLEDELSE - Viden og ressourcer
organisation og selskabsledelse
viden og ressourcer
Det er gennem medarbejderne og deres viden,
at EDB Gruppen hver eneste dag er med til at
skabe værdi – og dermed gøre en forskel.
Dette er baggrunden for, at EDB Gruppen
løbende investerer betydelige ressourcer i
vedligeholdelse og udvikling af medarbejdernes
kompetencer. For de er virksomhedens
allervigtigste strategiske aktiv.
Når målet samtidig konstant er at skabe værdi
for kunderne, og at al eksekvering skal ske
som et resultat af dynamiske og innovative
processer – også når det gælder tidsplaner og
budgetter – stiller det store krav til medarbejdernes
fleksibilitet.
Samtidig forudsætter det, at EDB Gruppen
også løbende foretager målinger både af kundetilfredshed
og af Key Performance Indicators
for henholdsvis den enkelte medarbejder
og for virksomheden som helhed for at kunne
holde kursen i de ofte meget oprørte vande
med meget omskiftelige markedsvilkår.
udvikling af vores kompetencer
EDB Gruppen har i løbet af de sidste par år
gennemført en gennemgribende opgradering
inden for stort set alle kompetenceområder i
organisationen.
Det er sket dels via rekruttering af nye, stærke
personprofiler med formelle uddannelser og
stærke kompetencer, dels ved at vi efter opkøb
af virksomheder drager værdiskabende læring
af den nye kultur og de nye kompetencer.
Ud over den generelle vidensopbygning har
hver forretningsenhed ansvaret for efteruddannelse
af konsulenternes specifikke
kompetencer. Den løbende opdatering på fagog
branchespecifikke områder er grundlaget
for, at EDB Gruppen til stadighed kan levere
konkurrencedygtige spidskompetencer inden
for alle de forretningsområder og segmenter,
hvor selskabet arbejder.
For at fastholde den erhvervede viden og de
udviklede kompetencer opererer EDB Gruppen
med faste målsætninger for at begrænse
personaleomsætningshastigheden.
I forbindelse med koncernens store Lean-pro-
jekt har vi inddraget medarbejdere fra næsten
alle forretningsområder. Det er sket for at
skabe en platform for vidensdeling, decentralt
ejerskab og medarbejderkompetenceudvikling.
trivsel pÅ arbeJdspladsen
For at nå de formulerede mål har EDB Gruppen
indført et trivselsprogram, som ved hjælp af
proaktive tiltag over for alle medarbejdere skal
øge medarbejdernes generelle tilfredshed med
deres arbejdsplads – og dermed også fastholde
dem som medarbejdere i mange år.
Desuden skal de gennemførte tiltag være med
til at sikre medarbejdernes sundhed og dermed
yderligere begrænse det i forvejen lave sygefravær.
Ud over behandlingstilbud indeholder
trivselsprogrammet også tilbud om individuel
terapeutisk hjælp.
LEDELSESBERETNING ORGANISATION OG SELSKABSLEDELSE - Udviklingsomkostninger
organisation og selskabsledelse
udviklingsomkostninger
EDB Gruppen anvender hvert år betydelige
beløb på forsknings- og udviklingsaktiviteter.
I 2008 blev der således anvendt i niveauet
100.000 timer med en samlet omkostning
på ca. 65 mio. kr., hvilket svarer til niveauet i
2007.
En stor del af aktiviteterne er medfinansieret
af kunder via releaseaftaler. Kun væsentlige
udviklingsaktiviteter (over 1 mio. kr.), hvor
EDB Gruppen er sikker på et godt salgspotentiale,
aktiveres i regnskabet. I 2008 blev der
primært foretaget aktiveringer i relation til
TrueTrade® – digital samhandel. Af de samlede
udviklingsomkostninger er 3,8 mio. kr. aktiveret
under udviklingsprojekter under udførelse.
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Antal medarbejdere
2004 2005 2006 2007 2008
data til grafer: 2004 2005 2006 2007 2008
ANTAL MEDARBEjDERE 922 812 767 782 904
EDB Gruppen Årsrapport 2008
15
LEDELSESBERETNING
organisation og selskabsledelse
corporate governance
EDB Gruppens ledelse monitorerer løbende
udviklingen inden for corporate governance. På
den måde sikrer ledelsen, at selskabet, internt
såvel som eksternt, er ledet på en måde, som
er i harmoni med tiden og i overensstemmelse
med gældende lovgivning, således at samtlige
interessenters tarv bliver varetaget.
herudover følger EDB Gruppen de retningslinjer,
som er blevet udarbejdet i DCVA regi. (Danish
Venture Capital and Private Equity Association.)
Direktionen bliver aflønnet med en fast løn samt
en performance-afhængig bonus, der er relateret
til selskabets resultater.
Bestyrelsen bliver betalt et fast beløb for bestyrelsesarbejdet.
(jf. note 2)
Bortset fra de 3 medarbejdervalgte bestyrelses-
repræsentanter er alle bestyrelsesmedlemmer
udpeget af Cidron IT A/S, et selskab helejet af
Nordic Capital Fund VII.
Bestyrelsen afholder årligt 5-6 bestyrelses-
møder, hvor selskabets ledelse fremlægger en
status på udvalgte områder, ligesom bestyrelsen
bliver forelagt oplæg til fremadrettede strategiske
initiativer.
herudover mødes bestyrelsens formandskab
cirka månedligt med koncernchefen til en gen-
nemgang af den forretningsmæssige udvikling,
ligesom der afholdes ad hoc-bestyrelsesmøder i
det omfang, det skønnes nødvendigt.
Bestyrelsen har endvidere nedsat to udvalg til
at varetage opgaver inden for hhv. opkøb og
revision.
16 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ORGANISATION OG SELSKABSLEDELSE - Corporate governance
Cidron IT A/S har i forbindelse med købet af
aktierne i EDB Gruppen A/S optaget gæld i Nordea.
Gælden vurderes som passende i forhold til
behovet for finansiel fleksibilitet i EDB Gruppen
og er udelukkende senior gæld med lang løbetid.
eg-aktien i 2008
Den 31. oktober blev EDB Gruppen A/S afnoteret
fra børsen. Selskabets aktier blev købt af Cidron
IT A/S til 166 kr. per aktie.
eJerforhold
EDB Gruppen er ejet af Cidron IT A/S, som ejer
97,6 % af den udestående aktiekapital i EDB
Gruppen A/S.
kapitalstruktur
Alle aktier i EDB Gruppen A/S har samme rettigheder
og er således ikke opdelt i klasser.
finansieringsstruktur
Cidron IT A/S er finansieret med en kombination
af egen- og fremmedkapital. Egenkapitalen har
én aktieklasse som ejes 100% af EDB Gruppen
holding A/S. Fremmedkapitalen består af senior
bankgæld.
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Resultat pr. aktie, EPS
DKK data til grafer: 2004
2004 2005 2006 2007 2008
2005 2006 2007 2008
RESULTAT PR. AKTIE, EPS 7.9 12.0 10.9 17.5 6.1
LEDELSESBERETNING ORGANISATION OG SELSKABSLEDELSE - Aktietildelingsordninger m.m.
organisation og selskabsledelse
aktietildelingsordninger m.m.
aktietildelingsordninger og
andre medarbeJderordninger
Da selskabet er blevet afnoteret fra Fondsbør-
sen, vil samtlige aktier blive tvangsindløst.
Medarbejderne har mulighed for at erhverve
obligationer udstedt af EDB Gruppen i henhold
til en ordning efter samme lov.
I 2008 har 118 medarbejdere erhvervet obliga-
tioner med et samlet pålydende på 3,8 mio. kr.
Obligationerne forrentes med 4 % og tilbagebetales
den 2. januar 2014.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
17
LEDELSESBERETNING
18 EDB Gruppen Årsrapport 2008
LEDELSESBERETNING
forretningsomrÅder
koncernoversigt
Med en omsætning på 1.032,5 mio. kr. rundede
EDB Gruppen for første gang i selskabets mere
end 30-årige historie én milliard i omsætning.
Med et driftsresultat (EBITA) på 48,8 mio. kr.
leverede EDB Gruppen et resultat på samme
niveau som resultatet for 2007.
koncernfunktioner
Omkostningerne til koncernfunktionerne er
i 2008 - ud over de vedtagne investeringer -
påvirket af ekstraordinære amortisationer og
kursreguleringer på mellemregninger i SEK og
NOK.
De ekstraordinære amortisationer fremkom ved,
at koncernen valgte at nedskrive to goodwillposter,
hhv. vedr. købet af Technicom og værdisætningen
af en minoritetsaktiepost i et associeret
selskab. Uden de ekstraordinære poster ville
nettopåvirkningen af amortisationer og renter
have været ca. 10. mio. kr.
FORRETNINGSOMRÅDER - Koncernoversigt
ekstraordinære poster
I løbet af 2008 har vi blandt andet investeret i
Lean, nyt it-system og branding. Den samlede
ekstraordinære investering har været på 16,4
mio. kr.
elimineringer
Posten ”øvrige og elimineringer” indeholder
koncerninterne elimineringer.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
19
LEDELSESBERETNING
forretningsomrÅder
edb gruppen a/s (ekskl. koncernfunktioner)
EDB Gruppen A/S (ekskl. koncernfunktioner)
er blandt Danmarks førende leverandører af
integrerede it-baserede forretningsløsninger til
private virksomheder og organisationer og til
den offentlige sektor.
Selskabet arbejder med at skabe øget effektivi-
tet i kundernes værdikæde og forretningspro-
cesser. Der arbejdes primært i spændingsfeltet
mellem forretningsprocesser, teknologi og organisation,
da det har vist sig, at en tæt integration
af netop disse elementer skaber den største
værdi for kunderne.
Selskabet har egne afdelinger i herning, Bal-
lerup, hjørring, Aalborg, Kolding og Århus.
stor fremgang
Med en forbedring på 73,2 % i forhold til 2007
leverede det danske selskab et resultat før skat
på 41,9 mio. kr., hvilket set i lyset af de seneste
måneders finanskrise må betegnes som særdeles
tilfredsstillende.
Øget fokusering
I 2006 foretog selskabet en omorganisering,
hvorefter forretnings¬enhederne opererer som
selvstændige profitcentre. Det primære formål
var at få en meget stærk branche- og segmentfokusering.
Alle relevante kompetencer for brancheenheden
(sælger, udvikler og konsulenter)
blev herefter samlet i én organisation.
20 EDB Gruppen Årsrapport 2008
FORRETNINGSOMRÅDER - EDB Gruppen A/S (ekskl. koncernfunktioner)
Årets resultat viser med tydelighed, at denne
strategi nu bærer frugt, da den samlede resultatfremgang
for EG DK i langt overvejende grad
kommer fra de forretningsområder, som er mest
fokuserede på en udvalgt branche.
ASPECT4-området har haft et flot år med høj
indtjening og succesfuld implementering og
idriftsættelse af flere store kundeprojekter som
eksempelvis Freja Transport & Logistics og Ditas.
MBS-enhederne, som leverer ydelser baseret på
Microsoft-løsninger, har ligeledes styrket deres
branchefokus og har leveret markante resultatforbedringer
i forhold til de seneste år.
lean
Lean-arbejdet blev i 2008 indført i hele selskabet.
Næste skridt er en stor ”2. bølge” i 2009,
med kraftig fokus på de kunderettede processer
og kundetilfredshed.
great place to Work
Et af året mest positive resultater fik vi i målingen
”Great Place to Work”, som er en måling, hvor
en uvildig instans undersøger en lang række
virksomheder for at vurdere, hvor attraktive de
er som arbejdsplads. Vi havde en målsætning om
at komme i top 10, og det lykkedes med en flot
8. plads.
anchepakker
I løbet af året blev 5 ”branchepakker” udviklet.
Branchepakker er en gennemarbejdet afdækning
af best practice-processer inden for en bestemt
branche og er et særdeles værdifuldt værktøj
i samarbejdet med kunderne om optimering af
deres forretningsgange.
saas (softWare as a service)
Det er vores oplevelse, at kunderne i endnu
højere grad end tidligere efterspørger løsninger
leveret som SaaS, og det er derfor vores strategi
at levere flere af vores løsninger på denne måde.
I løbet af 2008 fik vi de første SaaS-aftaler på
plads inden for flere brancheområder.
omkostningstilpasninger
Efter at de første 3 kvartaler havde vist særdeles
stor fremgang for det danske selskab,
måtte vi konstatere, at 4. kvartal blev påvirket
af finanskrisen. Det blev derfor besluttet at
udvise rettidig omhu, hvorfor organisationen
blev reduceret med 30 mand i november måned.
herudover har der igennem året været fokus på
at reducere omkostninger i organisationen.
flot resultatfremgang
Selskabet oplevede et lille fald i omsætningen på
0,7 % fra 644,7 mio. kr. i 2007 til 640,2 mio. kr. i
2008.
Værditilvæksten steg derimod med 3,4 % til
421,8 mio. kr.
EDB Gruppen A/S (ekskl. koncernfunktioner)
realiserede i 2008 et resultat før skat på 41,9
mio. kr. mod 24,2 mio. kr. i 2007. Det svarer til en
stigning på imponerende 73,2 %.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
21
LEDELSESBERETNING
forretningsomrÅder
it gruppen a/s
IT Gruppen er blandt Skandinaviens største kom-
petencecentre inden for specialiserede it-løsnin-
ger til detailhandlen. Derudover har selskabet 20
års erfaring med it-løsninger til mediebranchen
og et skarpt fokus på generelle virksomhedsløsninger
baseret på Microsoft Dynamics NAV.
IT Gruppen er it-totalleverandør, og selskabet
sikrer sine kunder en landsdækkende teknisk
service, support og uddannelse.
IT Gruppen er Microsoft Gold Certified Partner og
udgør et selvstændigt datterselskab i EDB Gruppen,
der er blandt de største danske Microsoft
Dynamics-partnere.
Året der gik
For IT Gruppen har året været karakteriseret af
travlhed inden for alle forretningsområder. Selskabet
har haft god tilgang af kunder og har fået
mange spændende projekter fra den eksisterende
kundeportefølje, der hovedsagelig består
af nogle af de største detailkæder og mediehuse
i Danmark.
succes med perifere produkter
IT Gruppens satsning på de perifere produkter
har været en succes i 2008. Det drejer sig især
om komplementære produkter til detailhandlen,
22 EDB Gruppen Årsrapport 2008
FORRETNINGSOMRÅDER - IT Gruppen A/S
som for eksempel bemandingsplanlægning,
elektroniske hyldeforkanter og videoovervågning.
Væksten inden for disse produktområder
bekræfter selskabets strategi om at være
totalleverandør til detailhandlen med en bred
portefølje af produkter, der er integreret med
hinanden.
Mange eksisterende kunder har i løbet af året
valgt at udvide samarbejdet med IT Gruppen
ved at integrere et eller flere af de komplementære
produkter med deres eksisterende løsning.
Flere detailkæder, som hidtil ikke har været en
del af kundeporteføljen, har vist interesse for
et samarbejde med IT Gruppen på grund af den
innovative tilgang til it i detailhandlen og de
produkter, der tilbydes.
resultater
Selskabet leverede i 2008 en omsætning på
190,4 mio. kr.
I samme periode havde IT Gruppen en værditil-
vækst på 123,3 mio. kr.
Resultatet før skat for 2008 blev på 19,2 mio. kr.
LEDELSESBERETNING
forretningsomrÅder
eg data inform a/s
EG Data Inform A/S er totalleverandør af specia-
liserede it-løsninger til boligsektoren, prakti-
serende læger og vagtlæger. Desuden leverer
selskabets ServiceCenter i hjørring løsninger
inden for bl.a. Facility Management, EDI og web
til kommuner, indkøbskæder og større erhvervsvirksomheder
i Danmark. I 2008 har selskabet
udvidet ydelsesporteføljen med centrale backupløsninger
og ASP (Application Service Provider)
til Microsoft Dynamics NAV.
EG Data Inform A/S er certificeret som ”Microsoft
Gold Certified Partner” – en garanti for, at medarbejderne
er specielt uddannede i Microsofts
produkter.
Selskabet har egne afdelinger i hjørring, Århus
og Ballerup.
omsætning og resultat
Omsætningen i selskabet faldt med 2,3 % til 77,2
mio. kr. i 2008 mod 79,0 mio. kr. i 2007.
EG Data Inform A/S realiserede i 2008 et resultat
før skat på 20,8 mio. kr. mod 23,5 mio. kr. i 2007
svarende til en tilbagegang på 11,5 %.
Værditilvæksten faldt med 0,6 % fra 64,4 mio. kr.
i 2007 til 64,0 mio. kr. i 2008.
FORRETNINGSOMRÅDER - EG Data Inform A/S
Resultatet er negativt påvirket med 3,6 mio.
kr. før skat på grund af en ændring i periodiseringsprincipper.
Korrigeret herfor ville selskabet
have leveret et resultat før skat på 24,4 mio. kr.
svarende til en fremgang på 3,8 %.
en række milepæle nÅet
I 2006 overtog selskabet driften af systemerne
(det såkaldte ASP – Applications Solutions Provider)
for mange praktiserende læger og speciallæger.
herved opnåede lægerne mere optimal drift,
funktionalitet og sikkerhed, og de undgår sam-
tidig selv at skulle opgradere systemerne. Det
eliminerer en række problemer i forbindelse med
releaseskift og sikrer lægerne mod tab af vigtige
data – fx ved indbrud.
Denne løsning har nu mere end 1.000 brugere.
Selskabet fik i 2007 positionen som Danmarks
største leverandør til lægemarkedet og har i
2008 bibeholdt denne position.
Ultimo 2007 startede selskabet på ASP-løsnin-
ger til boligadministration, og dette område har
allerede rundet de første 200 brugere.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
23
LEDELSESBERETNING
forretningsomrÅder
eg utility a/s og eg global a/s
Selskabets hovedaktiviteter er levering af kun-
deafregningssystemer til energisektoren samt
øvrige administrative løsninger til dette branchesegment,
herunder leverandørskifte og saldoafregning,
som er et resultat af det liberaliserede
energimarked. Løsningen Xellent er baseret på
Microsoft Dynamics AX (tidligere Axapta).
Systemet har efter de første implementeringer
i danske energiselskaber i 2002 vakt interesse
hos udenlandske energiselskaber og it-leverandører.
EG Utility har hovedkontor i hjørring og en afde-
ling i Århus.
Året der gik
Året 2008 har været præget af organisatoriske
ændringer, idet EG Utility’s søsterselskab
EG Global blev stiftet pr. 1. januar 2008.
internationale aktiviteter
I forbindelse med etablering af EG Global blev EG
Utility’s internationale aktiviteter, herunder de
udenlandske partnere, overdraget til EG Global.
Det primære formål med det nye selskab har
været at udbygge den internationale fokusering
gennem etablering af nye partnere i udvalgte
lande.
24 EDB Gruppen Årsrapport 2008
FORRETNINGSOMRÅDER - EG Utility A/S og EG Global A/S
hØJt aktivitetsniveau
Aktivitetsniveauet har været højt hele året.
Ud over den daglige betjening af en stigende
kundemasse blev Xellent opgraderet til Dynamics
version 4.0, og implementering af Xellent
hos Galten Elværk, Energi Randers og Energi
Viborg blev afsluttet.
I samme periode blev hovedparten af udviklin-
gen til hovedstadsregionens Naturgas og Natur-
gas Midt-Nord afsluttet. Endelig blev moduler til
smartmeter- og bredbåndshåndtering i Xellent
beskrevet, således at udviklingen kan påbegyndes
i starten af 2009.
EG Utility har fortsat en betydelig succes på det
danske marked. Der er i 2008 indgået kontrakt
om levering af kundeafregningssystemet Xellent
til Energi hillerød og Nordjysk Elhandel. Endvidere
er der indgået aftale med Frederikshavn
Forsyning om levering af et ERP-system inkl.
Xellent Projekt.
Årets resultat – eg utility
EG Utility præsterede i 2008 et resultat før
skat på 1,8 mio. kr., hvilket er et fald på 81,6 % i
forhold til 2007, hvor resultatet blev et overskud
på 9,9 mio. kr.
Resultatet i 2007 var påvirket af en enkelt-
stående stor softwareindtægt på ca. 5 mio. kr.
Korrigeret herfor er der tale om en tilbagegang
på 3,1 mio. kr.
Omsætningen faldt i 2008 med 22,5 % til 46,5
mio. kr. mod 60,0 mio. kr. i 2007.
Værditilvæksten i EG Utility faldt i 2008 til 39,2
mio. kr. fra 52,1 mio. kr. i 2007. Det svarer til et
fald på 24,8 %.
Årets resultat – eg global
EG Global præsterede i 2008 et resultat før skat
på -10,0 mio. kr., hvilket svarer til det planlagte
investeringsniveau.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
25
LEDELSESBERETNING
forretningsomrÅder
edb gruppen sverige ab
EDB Gruppen Sverige AB er specialiseret i at
levere branchetilpassede it-løsninger til energisektoren
og detailhandlen.
Inden for Energi er EDB Gruppen Sverige foku-
seret på at levere kundeinformationssystemer
med tilhørende støttefunktioner såsom leverandørbytte,
CRM og portalløsninger. Da Xellentløsningen
er baseret på Microsoft
Dynamics AX-løsningen, leverer selskabet også
ERP-systemet.
EDB Gruppen Sverige AB har egne afdelinger i
Stockholm, Malmö, Östersund og Eskilstuna.
Øget branchefokus og en positiv
udvikling
I løbet af 2008 styrkede selskabet sin position
inden for de to udvalgte brancher, som er Retail
og Utility.
Inden for Retail har selskabet i samarbejde med
IT Gruppen A/S udvidet produktpaletten og er
dermed blevet en mere komplet leverandør.
Samtidig har enheden indgået kontrakter med en
række strategiske kunder.
Inden for Utility-området indgik selskabet i 2008
en aftale med en større kunde, hvilket har betydet
en styrket position på markedet. Samtidig
har selskabet introduceret et nyt produkt på
26 EDB Gruppen Årsrapport 2008
FORRETNINGSOMRÅDER - EDB Gruppen Sverige AB
markedet, nemlig ”mätvärdesdatabasen” EDM
(aflæsningsdatabasen), som vi opfatter som
værende af afgørende betydning for kunderne.
Vi forventer vækst og positiv resultatudvikling
inden for både Retail- og Utility-områderne i
2009.
forbedrede resultater
Den svenske forretning har været underskudsgivende
i en længere årrække, men en styrkelse af
ledelsen har betydet et forøget fokus på selskabets
rentabilitet, og selskabet har i 2008 leveret
et positivt resultat.
Omsætningen i EDB Gruppen Sverige steg med
4,7 % til 58,9 mio. kr. i 2008 mod 56,3 mio. kr. i
2007.
Værditilvæksten steg med 14,2 % fra 39,4 mio.
kr. i 2007 til 45,0 mio. kr. i 2008.
Det realiserede resultat i EDB Gruppen Sverige
blev i 2008 et resultat før skat på 2,1 mio. kr.
mod -3,8 mio. kr. i 2007.
LEDELSESBERETNING
forretningsomrÅder
edb gruppen norge as
EDB Gruppen Norge AS er en specialiseret
it-virksomhed, som arbejder med udvikling og
implementering af udvalgte brancheløsninger
baseret på System i-platformen. Som en del af
brancheløsningerne indgår Point of Sale-løsninger
fra IT Gruppen og internetløsninger fra EDB
Gruppen Danmark. herudover leverer selskabet
også teknologiløsninger og it-infrastruktur.
I den forbindelse har det norske selskab udviklet
særlig kompetence inden for salg og implementering
af specialiserede it-løsninger til logistikområdet,
tekstilindustrien, byggemarkeder og
træindustrien.
EDB Gruppen Norge har egne afdelinger i Trond-
heim, Molde og Sandefjord.
Det er tilfredsstillende for ledelsen, at selskabet
for tredje år i træk har leveret et positivt bidrag
til koncernens samlede indtjening, samtidig med
at omsætningen er steget.
Udviklingen har været positiv gennem hele året
med fjerde kvartal som det bedste, hvilket også
har betydet en god ordrebeholdning til 2009.
Der har været et meget tilfredsstillende salg af
nye løsninger til kendte norske mærkevarefirmaer,
heriblandt Modena Gruppen. Det forventes,
at salget af nye løsninger i 2009 fortsætter på
samme niveau som i 2008.
FORRETNINGSOMRÅDER - EDB Gruppen Norge AS
flot resultatmæssig fremgang
Omsætningen steg med 10,3 % fra 39,0 mio. kr.
i 2007 til 43,1 mio. kr. i 2008. Værditilvæksten
steg med hele 19,1 % fra 24,0 mio. kr. i 2007 til
28,6 mio. kr. i 2008.
positivt resultat
EDB Gruppen Norge realiserede i 2008 et resultat
før skat på 1,9 mio. kr. mod et resultat før
skat i 2007 på 0,5 mio. kr.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
27
LEDELSESBERETNING
risikostyring
EDB Gruppen leverer it-konsulentydelser og
programmering, software og hardware.
Med hensyn til konsulentydelser og program-
mering er EDB Gruppen meget afhængig af
medarbejdernes faktureringsgrad – defineret
som den del af medarbejdernes tid, der anvendes
på fakturerbare ydelser. Faktureringsgraden for
samtlige medarbejdere afhænger både af sammensætningen
af personalet og af, hvorledes
den enkelte medarbejder anvender sin tid.
Der er derfor stor fokus på dette område. En
ændring i faktureringsgraden på 1 procentpoint
målt på hele EDB Gruppen vil give en ændring i
værditilvæksten og dermed overskud før skat på
15 mio. kr.
Anvendelsen af den enkelte medarbejders tid
søges forbedret ved at mindske sygefravær og
personalegennemstrømning. Via en healthCareordning
har EDB Gruppen gjort en indsats for at
mindske sygefrekvensen mest muligt. EDB Gruppen
har i dag en sygefraværsprocent på 2,5.
En anden risikoparameter er større fastpriskon-
trakter. EDB Gruppen søger via projektreviews
og foranalyser at sikre, at fastpriskontrakter
indgås med den korrekte prissætning.
EDB Gruppens største enkeltudgift er gager.
Næsten hele personalet er ansat som funktionærer.
Det er derfor ikke muligt på kort sigt at
reducere størstedelen af EDB Gruppens udgifter.
Denne usikkerhed søges mindsket ved 2 forskellige
tiltag. Dels søges en stor del af EDB Gruppens
indtægter lagt over i faste aftaler med et
opsigelsesvarsel, der modsvarer det, der gælder
for funktionærer. Knap 1/3 af EDB Gruppens
28 EDB Gruppen Årsrapport 2008
RISIKOSTyRING
værditilvækst stammer i dag fra denne type aftaler.
Dels søger EDB Gruppen via sine pipelineog
ordrebeholdningssystemer at skabe et godt
overblik over det fremtidige behov for personale,
således at det via omorganisering, efteruddannelse
og tilpasninger er muligt at matche dette i
størst muligt omfang.
På rentesiden investeres i korte obligationer
(korrigeret varighed mindre end 3 år) eller
bankindskud. EDB Gruppens beholdning af aktier
og obligationer klassificeres som udgangspunkt
som disponibel for salg. Der anvendes ikke hedging
på disse.
Der eksisterer en usikret valutarisiko (i stør-
relsesordenen 30 mio. kr.) primært vedrørende
selskabets tilgodehavender i Norge og Sverige.
BESTyRELSENS OG DIREKTIONENS LEDELSEShVERV
bestyrelsens og direktionens ledelseshverv
bestyrelsen
Lars Bruhn - formand
Bestyrelsesformand i Mannaz A/S
Bestyrelsesformand i IVS A/S
Bestyrelsesformand i BRUhN holding ApS
Bestyrelsesformand i BankInvest Private Equity A/S
Lars Terney - næstformand
Bestyrelsesformand i Cidron IT A/S
Bestyrelsesformand i EDB Gruppen holding A/S
Michael Haaning
Bestyrelsesmedlem i Cidron IT A/S
Bestyrelsesmedlem i EDB Gruppen holding A/S
Bestyrelsesmedlem i Kompan A/S
Bestyrelsesmedlem i NC Telecom holding A/S
Bestyrelsesmedlem i Intervare A/S
Christian Jarnov
Bestyrelsesmedlem i Cidron IT A/S
Bestyrelsesmedlem i EDB Gruppen holding A/S
Torben Skriver Frandsen
Bestyrelsesmedlem i Auriga Industries A/S
Bestyrelsesmedlem i Symbion Capital 1 A/S
Bestyrelsesmedlem i WindowMaster A/S
Bestyrelsesmedlem i ServiceGruppen for hardware A/S
Bestyrelsesmedlem i EDB Gruppen holding A/S
medarbeJdervalgte
repræsentanter
Bent Mosgaard
Direktør i Investment holding ApS
Carsten Jensen
Varetager ikke andre ledelseshverv end opgaven
i EDB Gruppens bestyrelse.
Susanne Frandsen
Bestyrelsesmedlem i Voice Design ApS
Ledelseshverv i datterselskaber, der er 100 % ejet af
EDB Gruppen A/S, er ikke medtaget i oversigten.
direktionen
Leif Vestergaard
Varetager ikke andre ledelseshverv
uden for EDB Gruppen.
Bjarne Aarup
Bestyrelsesformand i Danski A/S
Bestyrelsesformand i Dalegaard Business Coaching A/S
EDB Gruppen Årsrapport 2008
29
PÅTEGNINGER
ledelsespÅtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet
og godkendt årsrapporten for 2008 for EDB
Gruppen A/S.
Årsrapporten aflægges efter International
Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hen-
sigtsmæssig og de udøvede regnskabsmæssige
skøn for forsvarlige. Års-rapporten giver derfor
direktion
Leif Vestergaard (koncernchef)
bestyrelse
Lars Bruhn (formand)
Michael haaning
Christian jarnov
Carsten jensen
30 EDB Gruppen Årsrapport 2008
LEDELSESPÅTEGNING
efter vores opfattelse et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt
af resultatet af koncernens og moderselskabets
aktiviteter og pen-gestrømme for regnskabsåret
1. januar - 31. december 2008.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.
herning, den 31. januar 2009
Bjarne Aarup
Lars Terney (næstformand)
Torben Skriver Frandsen
Bent Mosgaard
Susanne Frandsen
PÅTEGNINGER
DEN UAFhæNGIGE REVISORS PÅTEGNING
den uafhængige revisors pÅtegning
til aktionærerne i
edb gruppen a/s
Vi har revideret årsrapporten for EDB Gruppen
A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december
2008 omfattende le-delsespåtegning, ledelsesberetning,
anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse,
balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse
og noter for såvel koncernen
som for moderselskabet. Årsrapporten aflægges
efter Internatio-nal Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter.
ledelsens ansvar
for Årsrapporten
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og
aflægge en årsrapport, der giver et retvisende
billede i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU
og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter.
Dette ansvar omfatter udformning, implementering
og opretholdelse af interne kontroller,
der er relevante for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede uden
væsentlig fejlinformation, uanset om fejl-informationen
skyldes besvigelser eller fejl, samt valg
og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis
og ud-øvelse af regnskabsmæssige skøn,
som er rimelige efter omstændighederne.
revisors ansvar og
den udfØrte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi
har udført vores revision i overensstemmelse
med danske revisionsstandarder.
Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske
krav samt planlægger og udfører revisionen med
henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at
årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå
revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der
er anført i årsrapporten. De valgte handlinger
afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen
af risikoen for væsentlig fejlinformation
i årsrapporten, uanset om fejlinformationen
skyldes besvigelser eller fejl. Ved denne risikovurdering
overvejer revisor interne kontroller,
der er relevante for virksomhedens udarbejdelse
og aflæggelse af en årsrapport, der giver et
retvi-sende billede, med henblik på at udforme
revisionshandlinger, der er passende efter
omstændighederne, men ikke med det formål at
udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter
endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de
af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn
er rimelige samt en vurdering af den samlede
præsentation af årsrapporten.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisi-
onsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag
for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
herning, den 31. januar 2009
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Mikael h. Sørensen
statsautoriseret revisor
Claus Lindholm jacobsen
statsautoriseret revisor
EDB Gruppen Årsrapport 2008
31
KONCERNENS REGNSKAB
generelt
Årsrapporten for EDB Gruppen A/S, der omfat-
ter både årsregnskab for moderselskabet og
koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse
med internationale regnskabsstandarder (IFRS)
som godkendt af EU, og IFRS-bekendtgørelsen
udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK),
der anses for at være den primære valuta for
koncernens aktiviteter og den funktionelle
valuta for moderselskabet.
standarder og fortolkninger,
der er trÅdt i kraft i 2008
I årsrapporten for 2008 har EDB gruppen A/S
anvendt alle nye og ændrede standarder og
fortolkninger, der er relevante for koncernen,
og som er trådt i kraft og godkendt af EU med
virkning for indeværende regnskabsperiode.
Der er tale om følgende standarder
og fortolkninger:
Ændring af IAS 39 ”Finansielle
instrumenter” og IFRS 7 ”Oplysninger
om finansielle instrumenter”
ændringen i IAS 39 medfører en lempelse af
bestemmelserne for, hvornår et finansielt instrument
efter første indregning kan overføres fra
en kategori (dagsværdi over resultatopgørelsen,
disponibel for salg m.v.) til en anden. Som følge
heraf har ændringerne i IFRS 7 vedrørende oplysninger
i forbindelse med en omklassificering
heller ikke haft betydning.
Ingen af disse nye regnskabsstandarder og for-
tolkningsbidrag har haft indvirkning på indreg-
nings- og målekriterierne for EDB Gruppen A/S i
2008.
32 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
anvendt regnskabspraksis
standarder og fortolkninger,
der ikke er trÅdt i kraft i 2008
Følgende standarder og fortolkninger er vedtaget
af IASB, men er endnu ikke trådt i kraft og er
derfor endnu ikke implementeret:
IFRS 8 ”Segmentoplysninger”
Standarden medfører, at segmentoplysninger
fremover skal afgives ud fra virksomhedens
ledelsesrapportering.
Endvidere har IASB vedtaget følgende
standarder og fortolkninger, som endnu
ikke er godkendt af EU:
IAS 1 ”Præsentation af årsregnskaber”
Standarden giver mulighed for at præsentere
en ny resultatopgørelse og indeholder krav om
præsentation af en totalindkomstopgørelse. Ud
over ændrede muligheder og krav til præsentationen
medfører ændringen ingen betydning for
egenkapital og resultat.
IAS 23 ”Låneomkostninger”
ændringen medfører krav om aktivering af
låneomkostninger på kvalificerende aktiver.
Eftersom ændringen skal implementeres fremadrettet
fra 2009, forventes ændringen først at
få virkning på de eventuelle anlægsaktiver, der
igangsættes eller produceres fra og med 2009.
IAS 27 ”Koncernregnskaber og
modervirksomheders regnskaber”
ændringen medfører, at såfremt virksomheden
erhverver eller afhænder ejerandele i en dattervirksomhed
uden at miste kontrol, så skal
forskellen mellem købssummen henholdsvis
salgssummen og den regnskabsmæssige værdi
heraf vises som en egenkapitaltransaktion. Anvendelsen
af den ændrede standard forventes
ikke få væsentlig indvirkning på årsrapporten for
de kommende regnskabsår.
KONCERNENS REGNSKAB
IAS 32 ”Oplysninger vedrørende
finansielle instrumenter”
Vedrører den regnskabsmæssige behandling af
finansielle instrumenter, der kan kræves indløst,
og forpligtelser, som opstår ved likvidation. Anvendelsen
af den ændrede standard forventes
ikke få væsentlig indvirkning på årsrapporten for
de kommende regnskabsår.
IAS 39 ”Finansielle instrumenter”
ændringen angiver, at det ikke er muligt at lade
tidsværdien af en option afspejle den afdækkede
risiko, og at det kun er muligt at afdække inflationselementet
i en finansiel post i det omfang,
det er kontraktligt fastlagt. Anvendelsen af den
ændrede standard forventes ikke få væsentlig
indvirkning på årsrapporten for de kommende
regnskabsår.
IFRS 2 ”Aktiebaseret vederlæggelse”
Behandler sondringen mellem optjeningsbetingelser
og restriktioner og den regnskabsmæssige
behandling af annulleringer. Da koncernen
p.t. ikke anvender aktiebaseret vederlæggelse,
forventes standarden ikke at få væsentlig
indvirkning på årsrapporten for de kommende
regnskabsår.
IFRS 3 “Virksomhedssammenslutninger”
ændringen til IFRS 3 indeholder regler om
følgende:
• Opgørelse af vederlaget for den overtagne
virksomhed
• Opgørelse af goodwill
• Eksisterende relationer mellem køber og den
overtagne virksomhed skal nu også dagsværdiansættes.
Endvidere indeholder standarden
ændringer inden for følgende områder:
• Indregning og måling af identificerbare
aktiver og forpligtelser
• Nye/flere oplysningskrav
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
anvendt regnskabspraksis
Anvendelsen af den ændrede standard vil ikke
få væsentlig indvirkning på årsrapporten for
de kommende regnskabsår, dog afhængigt af
omfanget af fremtidige opkøb.
IFRIC 12 ”Service Concession Arrangements”
Fortolkningen omhandler regler om overtagelse
af infrastrukturaktiver fra det offentlige.
Fortolkningen forventes ikke at få betydning for
koncernens egenkapital og resultat.
IFRIC 13 ”Customer Loyalty Programmes”
Fortolkningen omhandler kundeloyalitetsprogrammer
og forventes ikke at få betydning for
koncernens egenkapital og resultat.
IFRIC 14 ”IAS 19 - The Limit on a Defined
Benefit Asset, Minimum Funding Requirements
and their Interaction”
Fortolkningen omhandler begrænsning i indregning
af pensionsaktiver. Da koncernen p.t. ikke
har ydelsesbaserede pensionsordninger, forventes
fortolkningen ikke at få betydning.
IFRIC 15 ”Agreements for the construction
of Real Estate”
Fortolkningen omhandler reglerne for, hvornår
produktionskriteriet kan anvendes ved opførelse
af fast ejendom. Fortolkningen forventes ikke at
få betydning.
IFRIC 16 ”Afdækning af udenlandsk enhed”
Vedrører den regnskabsmæssige behandling af
en afdækning af valutarisikoen i en udenlandsk
enhed. Fortolkningen forventes ikke at få betydning.
IFRIC 17 ”Udlodning af andet end kontanter”
Medfører at udbytte, som udloddes i andet end
kontanter, skal måles til dagsværdi. Fortolkningen
forventes ikke at få betydning.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
33
KONCERNENS REGNSKAB
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden
EDB Gruppen A/S samt dattervirksomheder,
hvori EDB Gruppen A/S direkte eller indirekte
besidder mere end 50 % af stemmerettighederne
eller på anden måde kan udøve eller faktisk
udøver bestemmende indflydelse. Ved vurdering
af om EDB Gruppen A/S har bestemmende eller
betydelig indflydelse tages højde for potentielle
stemmerettigheder.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sam-
mendrag af modervirksomhedens og dattervirk-
somhedernes regnskaber ved sammenlægning
af ensartede regnskabsposter. Dattervirksomhedernes
regnskaber er indarbejdet efter koncernens
regnskabspraksis. Ved konsolideringen
foretages eliminering af koncerninterne indtægter
og omkostninger, aktiebesiddelser, interne
mellemværender og udbytter samt af realiserede
og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner
mellem de konsoliderede virksomheder.
Virksomheder, der ikke er tilknyttede virksom-
heder, men hvor koncernen ejer mindst 20 % af
stemmeretten eller på anden måde har betydelig
indflydelse, betragtes som associerede virksomheder.
De associerede virksomheders regnskaber
er udarbejdet efter samme regnskabspraksis
som EDB Gruppens regnskaber. Der foretages
eliminering af urealiserede gevinster og tab på
transaktioner mellem EDB Gruppen og de associerede
virksomheder i forhold til størrelsen af
andelen i den associerede virksomhed.
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder
indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet,
henholdsvis stiftelsestidspunktet.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor
kontrollen over virksomheden faktisk opnås.
Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i
den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet
henholdsvis afviklingstidspunktet.
Afståelsestidspunktet er det tidspunkt,
34 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
hvor kontrollen over virksomheden overgår til
tredjemand. Sammenligningstal korrigeres ikke
for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter
præsenteres særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder anvendes over-
tagelsesmetoden, hvorved den tilkøbte virk-
somheds identificerbare aktiver, forpligtelser
og eventualforpligtelser måles til dagsværdi
på overtagelsestidspunktet. Identificerbare
immaterielle aktiver indregnes såfremt de kan
udskilles eller hidrører fra en kontraktlig ret, og
dagsværdien kan opgøres pålideligt.
For virksomhedssammenslutninger foretaget
den 1. januar 2000 eller senere indregnes
positive forskelsbeløb mellem kostprisen for
virksomheden og dagsværdien af de overtagne
identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser
som goodwill under immaterielle
aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt
for værdiforringelse. Ved overtagelsen henføres
goodwill til de pengestrømsfrembringende
enheder, der efterfølgende danner grundlag for
værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb
indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
For virksomhedssammenslutninger foretaget før
den 1. januar 2000 er den regnskabsmæssige
klassifikation fastholdt efter den hidtidige regnskabspraksis.
Indregning er sket med udgangspunkt
i kostpris fradraget med af- og nedskrivninger
frem til 31. december 1999. Goodwill
afskrives ikke efter 1. januar 2000.
Omregning af beløb i fremmed valuta
For hver af de rapporterende virksomheder i
koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den
funktionelle valuta er den valuta, som benyttes
i det primære økonomiske miljø, hvori den rapporterende
virksomhed opererer. Transaktioner
i andre valutaer end den funktionelle valuta er
transaktioner i fremmed valuta. Transaktioner i
fremmed valuta omregnes ved første indregning
til den funktionelle valuta efter transaktions-
dagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen indregnes i resultatopgørelsen
som en finansiel post.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære
poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle
valuta til balancedages valutakurs. Forskellen
mellem balancedagens kurs og kursen på
tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens
opståen indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle poster.
Ved indregning i koncernregnskabet af uden-
landske virksomheder med en funktionel valuta
forskellig fra EDB Gruppen A/S’ præsentationsvaluta
omregnes resultatopgørelserne til
transaktionsdagens kurser, og balanceposterne
til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens
kurs anvendes en gennemsnitskurs
for de enkelte måneder, medmindre den væsentligt
afviger fra de faktiske valutakurser. I
sidstnævnte tilfælde anvendes faktiske valutakurser.
Goodwill betragtes som tilhørende den
pågældende overtagne virksomhed og omregnes
til balancedagens kurs. Kursforskelle som
er opstået ved omregning af egenkapital ved
årets begyndelse i virksomheder med en anden
funktionel valuta end EDB Gruppen A/S’ til balancedagens
valutakurs samt ved omregning af
resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs
til balancedagens valutakurs indregnes direkte
under egenkapitalen på en særskilt reserve for
valutakursreguleringer.
Kursreguleringer vedrørende langfristede tilgo-
dehavender i dattervirksomheder, der betragtes
som tillæg til nettoaktiverne i dattervirksomhederne,
indregnes direkte på egenkapitalen under
en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
resultatopgØrelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætningen omfatter faktureret salg af
varer og tjenesteydelser, såfremt levering og
risikoovergang til køber har fundet sted inden
årets udgang og såfremt indtægten kan opgøres
pålideligt og forventes modtaget. Rabatter modregnes
i nettoomsætningen der opgøres ekskl.
moms og afgifter. Nettoomsætningen omfatter
desuden ikke-fakturerede indtægter vedrørende
uafsluttede igangværende arbejder. Nettoomsætningen
indregnes, når de samlede indtægter
og omkostninger på det igangværende arbejde
og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan
opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de
økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå
koncernen.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger
til distribution, salg, reklame, administration,
operationelle leasingomkostninger, lokaler
mv.
Finansielle poster
Finansielle indtægter og omkostninger omfatter
renteindtægter og -omkostninger, realiserede og
urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende
værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed
valuta, amortisering af finansielle aktiver og
forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen. Finansielle indtægter
og omkostninger indregnes med de beløb, der
vedrører regnskabsåret.
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder
indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse
i det regnskabsår, hvor udbytte deklareres.
I det omfang udbytte overstiger den akkumulerede
indtjening efter overtagelsestidspunktet,
indregnes udbytte dog som en nedskrivning på
kapitalandelens kostpris.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
35
KONCERNENS REGNSKAB
Skat af årets resultat
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og
forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen
med den del, der kan henføres til
årets resultat, og direkte på egenkapitalen med
den del, der kan henføres til posteringer direkte
på egenkapitalen.
EDB Gruppen A/S er sambeskattet med alle
danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske
selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede
selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Selskaber, der anvender skattemæssige
underskud fra andre selskaber betaler sambeskatningsbidrag
til moderselskabet svarende
til skatteværdien af de udnyttede underskud,
mens selskaber, hvis skattemæssige underskud
anvendes af andre selskaber, modtager sambeskatningsbidrag
fra moderselskabet svarende til
skatteværdien af de udnyttede underskud (fuld
fordeling). De sambeskattede selskaber indgår i
acontoskatteordningen.
balancen
Goodwill
Goodwill indregnes og måles ved første indregning
som forskellen mellem kostpris for den
overtagne virksomhed og dagsværdien af de
overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser,
jf. beskrivelsen under ”virksomhedssammenslutninger”.
Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en
gang årligt for værdiforringelse.
Udviklingsprojekter
Mindre udviklingsprojekter samt udviklingsprojekter,
som er klart definerede og identificerbare,
og hvor den tekniske udnyttelsesgrad,
tilstrækkeligheden af ressourcer og et potentielt
fremtidigt marked eller anvendelsesmuligheder
kan påvises, aktiveres, såfremt koncernen har til
hensigt at fremstille, markedsføre eller anvende
36 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
projektet. Endvidere er det en forudsætning,
at kostprisen kan opgøres pålideligt, og at der
er tilstrækkelig sikkerhed for fremtidig positiv
indtjening, efter at afskrivninger er foretaget.
Der aktiveres kun den del af udviklingsom-
kostningerne, der vedrører nye produkter, nye
værktøjer og ny teknologi. Omkostninger til
vedligeholdelse og opdateringer af eksisterende
produkter og programmer indregnes i resultatopgørelsen
på afholdelsestidspunktet. Mindre
udviklingsprojekter, samt den del af udviklingsprojekter
som direkte eller indirekte finansieres
af kunder, aktiveres ikke.
Ved første indregning måles udviklingsomkost-
ninger til kostpris, som væsentligst omfatter
lønninger og gager, der direkte og indirekte kan
henføres til selskabets udviklingsaktiviteter.
Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives line-
ært over den vurderede økonomiske brugstid,
som sædvanligvis udgør 2-5 år. Udviklingsprojekter
nedskrives til en eventuel lavere genindvindingsværdi,
jf. nedenfor.
Kunderelationer
Ved virksomhedssammenslutninger foretages
en vurdering af de overtagne kunderelationer.
Værdiansættelsen er baseret på fremtidige
pengestrømme fra kunderelationerne, hvor
de væsentligste forudsætninger er udvikling i
driftsresultat før afskrivninger og skat, kundeloyalitet
samt teoretisk beregnet skat og bidrag
til andre aktiver. Kunderelationerne måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Kunderelationer afskrives lineært
over den forventede levetid som udgør 7-15
år. Kunderelationer nedskrives til en eventuel
lavere genindvindingsværdi, jf. nedenfor.
Andre immaterielle aktiver
Andre immaterielle aktiver måles til kostpris
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Andre immaterielle aktiver erhvervet som
led i virksomhedssammenslutninger omfatter
ordrebeholdning, varemærker samt rettigheder,
herunder program- og licensrettigheder, og indregnes
til dagsværdi. Afskrivningerne foretages
over den forventede levetid, som udgør mellem
2 og 5 år. Såfremt det skønnes fornødent,
nedskrives til en lavere genindvindingsværdi, jf.
nedenfor.
Materielle aktiver
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner
samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar
måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på
grunde.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt
omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen
indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at
blive taget i brug. Kostprisen på et samlet aktiv
opdeles i separate bestanddele, der afskrives
hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte
bestanddele er væsentligt forskellig.
Efterfølgende omkostninger, fx ved udskiftning
af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i
den regnskabsmæssige værdi af det pågældende
aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen
vil medføre fremtidige økonomiske fordele. Alle
andre omkostninger til almindelig reparation og
vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen
ved afholdelsen.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag
af restværdi efter afsluttet brugstid. Restværdien
er opgjort til det beløb, som aktivet ville
kunne sælges til på balancedagen, hvis aktivet
havde den alder og stand, som aktivet forventes
at have ved udløb af brugstiden fratrukket
afhændelsesomkostninger.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på
følgende vurdering af aktivernes forventede
brugstider og restværdi herefter:
brugstid
Bygninger 40 år
Indretning af lejede lokaler 5 år/bindingsperioden
Tekniske anlæg, edb mv. 3-5 år
Inventar m.v. 5 år
Biler 5 år
Der afskrives ikke på grunde og kunst
Under indretning af lejede lokaler aktiveres de
omkostninger, som investeres i lejemål for at
gøre disse anvendelige til EDB Gruppen A/S’
formål.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindings-
værdi, såfremt denne er lavere end den regn-
skabsmæssige værdi, jf. nedenfor.
Leasingkontrakter
Leasingkontrakter vedrørende materielle anlægsaktiver,
hvor selskabet har alle væsentlige
risici og fordele forbundet med ejendomsretten
(finansiel leasing) indregnes i balancen som
aktiver. Finansielt leasede aktiver afskrives som
selskabets tilsvarende materielle anlægsaktiver.
Den kapitaliserede restleasingforpligtelse
indregnes i balancen som en gældsforpligtelse,
og leasingydelsens rentedel indregnes over
kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.
ydelser i forbindelse med operationel leasing og
øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen
over kontraktens løbetid. Selskabets samlede
forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og
lejeaftaler oplyses under eventualforpligtelser
mv.
Kapitalandele i associerede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder måles
ved første indregning til kostpris og herefter
under anvendelse af indre værdis metode, det vil
sige den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige
indre værdi i disse virksomheder
med tillæg af goodwill. EDB Gruppens andel af
de associerede virksomheders resultat efter skat
indregnes i resultatopgørelsen.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
37
KONCERNENS REGNSKAB
Kapitalandele i dattervirksomheder i
moderselskabets årsregnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til
kostpris. hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien,
nedskrives til denne lavere værdi.
Kostprisen reduceres med modtaget udbytte,
der overstiger den akkumulerede indtjening
efter overtagelsestidspunktet.
Værdiforringelse af langfristede aktiver
Goodwill og andre langsigtede aktiver testes årligt
for værdiforringelse. For langfristede aktiver,
der ikke afskrives, testes endvidere for værdiforringelse
ved indikatorer for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes
for værdiforringelse sammen med de øvrige
langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende
enhed, hvortil goodwill er allokeret. Der
nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen,
såfremt den regnskabsmæssige
værdi af de forventede fremtidige nettopengestrømme
fra den pengestrømsfrembringende
enhed, som goodwill er knyttet til, er mindst lig
med den bogførte værdi.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og ind-
regnes kun i det omfang, at det er overvejende
sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige lang-
fristede aktiver vurderes årligt for at afgøre,
om der er indikation af værdiforringelse. Når en
sådan indikation er til stede, beregnes aktivets
genindvindingsværdi. Genindvindings-værdien er
den højeste af aktivitets dagsværdi med fradrag
af forventede afhændelsesomkostninger eller
kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den
regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis
en pengestrøms-frembringende enhed overstiger
aktivets eller den pengestrømsfrembringende
enheds genindvindingsværdi. Tab ved
værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen
38 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
under ”af- og nedskrivninger”. Nedskrivning af
goodwill indregnes dog i en separat linje i resultatopgørelsen.
Handelsvarer
Beholdningen består primært af indkøbte handelsvarer
og reservedele og måles til gennemsnitlig
kostpris, idet der dog anvendes faktisk
kostpris for større edb-maskiner. Kostpris for
handelsvarer opgøres som anskaffelsespris med
tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er la-
vere end kostprisen, nedskrives til denne lavere
værdi. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger
opgøres som salgspris med fradrag
af omkostninger, der afholdes for at effektuere
salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet
salgspris.
Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender måles ved første indregning til
dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris,
der sædvanligvis svarer til nominelværdi
med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af
forventede tab.
Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning
måles til salgsværdien af det udførte arbejde
fratrukket acontofaktureringer og forventede
tab. Salgsværdien måles på baggrund af
færdiggørelsesgraden på balancedagen og de
samlede forventede indtægter på det enkelte
igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden
for et projekt fastsættes med udgangspunkt i de
anvendte ressourcer og de forventede samlede
ressourcer sammenholdt med en vurdering af
stadet for det udførte arbejde.
Når det er sandsynligt, at de samlede omkostnin-
ger på det igangværende arbejder vil overstige
de samlede indtægter, indregnes det forventede
tab straks som en omkostning.
Igangværende arbejde indregnes i balancen
under tilgodehavender eller gældsforpligtelser
afhængig af nettoværdien af salgssummen med
fradrag af acontofaktureringer.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og
opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen
i takt med, at de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under
aktiver omfatter afholdte udgifter vedrørende
efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter
måles til kostpris.
Værdipapirer
Aktier og obligationer måles til dagsværdi på
handelsdatoen svarende til børskurs for børsnoterede
papirer og til en skønnet dagsværdi
opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte
værdiansættelsesmetoder for unoterede
værdipapirer. Forefindes ikke tilstrækkelige
markedsdata til opgørelse af dagsværdi for unoterede
værdipapirer, måles disse til kostpris.
Ved første indregning klassificeres aktier og
obligationer som enten handelsbeholdning
eller disponibel for salg. Kursregulering vedrørende
handelsbeholdninger indregnes løbende
i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Urealiserede kursreguleringer vedrørende aktier
og obligationer klassificeret som disponibel for
salg indregnes direkte på egenkapitalen. Ved
realisation overføres den akkumulerede værdiregulering
indregnet på egenkapitalen til finansielle
poster i resultatopgørelsen.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger består af indeståender i
anerkendte banker.
egenkapital
Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt
udbytte for egne aktier indregnes direkte i
overført resultat under egenkapitalen. Provenu
ved salg af egne aktier henholdsvis udstedelse
af egne aktier i EDB Gruppen A/S i forbindelse
med udnyttelse af aktieoptioner føres direkte på
egenkapitalen.
Incitamentsprogrammer
EDB Gruppens incitamentsprogrammer har
tidligere omfattet aktietildelingsprogrammer. I
forbindelse med afnoteringen fra børsen blev
disse ændret til et differenceafregnet program
der tager udgangspunkt i indløsningskursen på
166. Ved første indregning af aktietildelingerne
skønnes over antallet af aktietildelinger, som
medarbejderne forventes at erhverve ret til.
Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet
over antallet af retserhvervede differenceafregninger,
således at den samlede indregning
baseres på det faktiske antal retserhvervede
differenceafregninger.
Udbytte
Udbyttet, som forventes udbetalt for året, indregnes
som en særskilt post under egenkapital.
Ved vedtagelse på den ordinære generalforsamling
(deklareringstidspunktet) indregnes udbytte
som en forpligtelse
Reserve for valutakursregulering
Valutakursregulering for datterselskaber med
en funktionel valuta der er forskellig fra EDB
Gruppen A/S’ præsentationsvaluta føres direkte
på egenkapitalen under reserve for valutakursregulering.
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen
indregnes valutakursregulering i
resultatopgørelsen.
Reserve for valutakursregulering er nulstillet
pr. 1. januar 2004.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
39
KONCERNENS REGNSKAB
Hensatte forpligtelser
hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen
som følge af en begivenhed indtruffet før balancedagen
har en retlig eller faktisk forpligtelse, og
det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske
fordele for at indfri forpligtelsen.
hensatte forpligtelser måles til ledelsens skøn
over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes
at kunne indfris. Ved målingen foretages tilbagediskontering,
såfremt dette har en væsentlig
effekt på målingen af forpligtelsen.
Garantiforpligtelser indregnes i takt med salget
baseret på afholdte garantiomkostninger i tidligere
regnskabsår.
Omkostninger til omstrukturering indregnes som
forpligtelse, når en detaljeret, formel plan senest
på balancedagen er offentliggjort over for de berørte
personer. Ved overtagelse af virksomheder
indregnes hensættelser til omstruktureringer i
den overtagne virksomhed alene i beregningen
af goodwill, når der på overtagelsestidspunktet
eksisterer en forpligtelse for den overtagne
virksomhed.
Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsaftaler
med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede
pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen
over den periode, de optjenes, og skyldige
indbetalinger indregnes i balancen under anden
gæld.
Skyldig skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende
aktuel skat indregnes i balancen som beregnet
skat af årets skattepligtige indkomst reguleret
for betalte acontoskatter. Ved beregning af årets
skat anvendes de på balancedagen gældende
skattesatser og regler. Udskudt skat indregnes
efter den balanceorienterede gældsmetode af
40 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier af aktiver og
forpligtelser.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien
af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud,
måles til den værdi, hvortil aktivet forventes
at kunne realiseres, enten ved udligning i
skat af fremtidig indtjening eller ved modregning
i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatte-
regler og skattesatser i de respektive lande, der
med balancedagens lovgivning vil være gældende,
når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. ændring i udskudt skat som følge af
ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Finansielle forpligtelser
Gæld til kreditinstitutter mv. indregnes ved
lånoptagelse til det modtagne provenu med
fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I
efterfølgende perioder indregnes de finansielle
forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til
den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den
effektive rente, således at forskellen mellem
provenuet og den nominelle værdi indregnes i
resultatopgørelsen over låneperioden.
Ophørte aktiviteter og aktiver
bestemt for salg
Ophørte aktiviteter er enten væsentlige forretningsområder
eller geografiske områder, der er
solgt eller i henhold til en samlet plan er bestemt
for salg.
Resultat af ophørte aktiviteter præsenteres som
en særskilt post i resultatopgørelsen bestående
af driftsresultat efter skat for den pågældende
aktivitet og eventuelle gevinster eller tab ved
dagsværdiregulering salg af aktiver tilknyttet
aktiviteten.
Langfristede aktiver og grupper af aktiver, som
er bestemt for salg, herunder aktiver tilknyttet
ophørte aktiviteter, præsenteres særskilt i
balancen, som kortfristede aktiver. Forpligtelser
direkte knyttet til de pågældende aktiver og ophørte
aktiviteter præsenteres som kortfristede
forpligtelser i balancen.
Langfristede aktiver bestemt for salg afskrives
ikke, men nedskrives til dagsværdi fratrukket
forventede salgsomkostninger, såfremt denne
værdi er lavere end den regnskabsmæssige
værdi.
Periodeafgrænsningsposter
Under periodeafgrænsningsposter, der er indregnet
under passiver, indgår modtagne betalinger
vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres
efter den indirekte metode og viser
pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet,
investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet,
årets forskydning i likvider samt likvider ved
årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksom-
heder vises separat under pengestrømme ved-
rørende investeringsaktivitet. I pengestrømsop-
gørelsen indregnes pengestrømme vedrørende
købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet,
og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder
indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme i en anden valuta end den
funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen
ved anvendelse af gennemsnitlige
valutakurser for månederne, medmindre disse
afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser
på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte
tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for
de enkelte dage.
Pengestrømsopgørelsen kan ikke alene udledes
af det offentliggjorte regnskabsmateriale.
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres
som årets resultat reguleret for ikke kontante
driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt
selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle,
materielle og finansielle langfristede
aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
ændringer i størrelse eller sammensætning
af aktiekapital, køb og salg af egne aktier,
optagelse af og afdrag på langfristet gæld samt
udbytte til aktionærerne.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger samt
værdipapirer med en restløbetid på købstidspunktet
på mindre end 3 måneder, og som uden
hindringer kan omsættes til likvide beholdninger,
og hvorpå der alene er ubetydelig risiko for
værdiændringer
Segmentoplysninger
Selskabets indtægter og omkostninger specificeres
med en fordeling på frembringelsessted
som det primære segment og en fordeling på
hovedkundegrupper som det sekundære segment.
Segmenterne følger koncernens risici samt
ledelsesmæssige og interne økonomistyring.
Segmentindtægter og -omkostninger samt seg-
mentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster,
der direkte kan henføres til det enkelte segment,
samt de poster, der kan fordeles til de enkelte
segmenter på et pålideligt grundlag.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
41
KONCERNENS REGNSKAB
De ikke-fordelte poster vedrører primært aktier
og forpligtelser samt indtægter og omkostninger,
der er forbundet med koncernens administrative
funktioner, investeringsaktiviteter,
indkomstskatter mv.
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de
aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift,
herunder immaterielle og materielle aktiver.
Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de
aktiver, som er direkte forbundet med driften i
segmentet, herunder varebeholdninger, tilgodehavender
fra salg og igangværende arbejder for
fremmed regning. Forpligtelser tilknyttet segmenterne
omfatter de forpligtelser, der er afledt
af driften i segmentet, herunder gæld til leverandører,
hensatte forpligtelser og anden gæld.
Anvendelse af skøn og estimater
For at udarbejdelsen af EDB Gruppens regnskab
er i overensstemmelse med IFRS, kræves brug af
skøn og estimater, der har effekt på de rapporterede
beløb for aktiver og forpligtelser henholdsvis
indtægter og omkostninger på balancedagen.
Selvom disse skøn er baseret på ledelsens
bedste kendskab til nuværende begivenheder og
tiltag, kan det aktuelle resultat være anderledes
end disse skøn.
Ledelsen anser skøn og estimater under
følgende poster som værende væsentlige for
årsrapporten.
• Indregning af indtægter
• Udskudt skat
• Hensættelser
Indregning af indtægter
Ved indregning af indtægter på projekter med
lang løbetid anvendes IAS 11 vedrørende entreprisekontrakter.
Indregningen af indtægter er i
kraftigt omfang afhængig af de opgjorte færdiggørelsesgrader.
42 EDB Gruppen Årsrapport 2008
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Fastlæggelse af færdiggørelsesgrader på
entreprisekontrakter baseres på skøn og
estimater over fremtidige omkostninger - alt
overvejende resttidsforbrug til færdiggørelse
af projekter. Sådanne skøn er usikre. Ledelsen
foretager skøn og estimater på baggrund af
individuelle vurderinger af de enkelte projekter
samt løbende opfølgning på projekterne med det
formål at identificere afvigelser fra kendte skøn
og estimater. Resultaterne fra den individuelle
vurdering og løbende opfølgning anvendes tillige
til hensættelser til tab på projekter.
Immaterielle aktiver
Værdien af de immaterielle aktiver afhænger af
den fremtidige forretningsudvikling indenfor en
lang række områder, specielt indenfor retail og
MBS. Ud over forhold der kan påvirkes af EDB
Gruppen har også den fremtidige forretningsstruktur,
den økonomiske udvikling samt den
teknologiske udvikling betydning. EDB Gruppen
har inddraget de offentlig kendte vurderinger af
fremtiden i sine værdifastsættelser, men der vil
naturligvis være en række usikkerheder knyttet
hertil.
Udskudt skat
Ledelsens vurdering kræves ved fastlæggelse af
indregning af udskudte skatteaktiver. EDB Gruppen
indregner udskudte skatteaktiver, såfremt
det er sandsynligt, at der vil være tilstrækkelig
skattepligtig indkomst til stede i fremtiden til
udnyttelse af de midlertidige forskelle. Ledelsen
har blandt andet på baggrund af historiske
realiserede overskud og godkendte budgetter
taget den fremtidige skattemæssige indkomst
i betragtning ved vurdering af, om de udskudte
skatteaktiver vil kunne indregnes.
definitioner
Afkastningsgrad (aktiv virksomhed)
Driftsresultat, EBIT i % af aktivmassen primo
ekskl. finansielle anlægsaktiver, værdipapirer og
likvide beholdninger.
Aktiens indre værdi
Egenkapitalen divideret med det samlede antal
udstedte aktier.
Aktiens indre værdi, netto udestående
Egenkapitalen divideret med det samlede antal
udstedte aktier fratrukket egenbeholdningen af
egne aktier.
Antal medarbejdere
Omregnet til gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede
i regnskabsperioden.
ATP (After Tax Profit)
Resultat efter skat
EBITA (Earnings Before Interest,
Tax and Amortisation)
Primært resultat før goodwill- og knowhow
afskrivninger.
EBITDA (Earnings Before Interest, Tax,
Depreciation and Amortisation)
Primært resultat før driftsmæssige afskrivninger
og afskrivninger på goodwill og knowhow.
Egenkapitalforrentning
Årets resultat i % af egenkapitalen primo.
EDB Gruppen Årsrapport 2008
43
KONCERNENS REGNSKAB ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
44 EDB Gruppen Årsrapport 2008
KONCERNENES REGNSKAB
resultatopgØrelse
EDB Gruppen Årsrapport 2008
45
KONCERNENES REGNSKAB
balance - aktiver
46 EDB Gruppen Årsrapport 2008
KONCERNENES REGNSKAB
balance - passiver
EDB Gruppen Årsrapport 2008
47
KONCERNENES REGNSKAB
egenkapital
48 EDB Gruppen Årsrapport 2008
KONCERNENES REGNSKAB
segmentoplysninger
EDB Gruppen Årsrapport 2008
49
KONCERNENES REGNSKAB
pengestrØmsopgØrelse
50 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
51
KONCERNENES REGNSKAB
noter
52 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
53
KONCERNENES REGNSKAB
noter
54 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
55
KONCERNENES REGNSKAB
noter
56 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
57
KONCERNENES REGNSKAB
noter
58 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
59
KONCERNENES REGNSKAB
noter
60 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
61
KONCERNENES REGNSKAB
noter
62 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
63
KONCERNENES REGNSKAB
noter
64 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
65
KONCERNENES REGNSKAB
noter
66 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
67
MODERSELSKABETS RENGSKAB
resultatopgØrelse
edb gruppen a/s (moderselskabet)
68 EDB Gruppen Årsrapport 2008
MODERSELSKABETS RENGSKAB
balance – aktiver
edb gruppen a/s (moderselskabet)
EDB Gruppen Årsrapport 2008
69
MODERSELSKABETS RENGSKAB
balance – passiver
edb gruppen a/s (moderselskabet)
70 EDB Gruppen Årsrapport 2008
MODERSELSKABETS RENGSKAB
egenkapital
edb gruppen a/s (moderselskabet)
EDB Gruppen Årsrapport 2008
71
MODERSELSKABETS RENGSKAB
pengestrØmsopgØrelse
edb gruppen a/s (moderselskabet)
72 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
73
MODERSELSKABETS RENGSKAB
noter
edb gruppen a/s (moderselskabet)
74 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
75
MODERSELSKABETS RENGSKAB
noter
edb gruppen a/s (moderselskabet)
76 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
77
MODERSELSKABETS RENGSKAB
noter
edb gruppen a/s (moderselskabet)
78 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
79
MODERSELSKABETS RENGSKAB
noter
edb gruppen a/s (moderselskabet)
80 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
81
MODERSELSKABETS RENGSKAB
noter
edb gruppen a/s (moderselskabet)
82 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
83
MODERSELSKABETS RENGSKAB
noter
edb gruppen a/s (moderselskabet)
84 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
85
MODERSELSKABETS RENGSKAB
noter
edb gruppen a/s (moderselskabet)
86 EDB Gruppen Årsrapport 2008
EDB Gruppen Årsrapport 2008
87
BøRSMEDDELELSE
bØrsmeddelelser
Januar 2008
7. januar 2008
Forventninger til årets resultat og over-
tagelse af aktiviteterne i u9consult A/S.
31. januar 2008
EDB Gruppens Årsrapport 2007.
februar 2008
6. februar 2008
Indberetning af ledende medarbejders
handel med aktier.
7. februar 2008
Meddelelse om aftale med Ditas.
april 2008
16. april 2008
Ordinær generalforsamling i EDB Gruppen A/S.
Kvartalsmeddelelse.
23. april 2008
Indberetning af ledende medarbejders
handel med aktier.
30. april 2008
EDB Gruppen reagerer på rygter i markedet.
Storaktionær-meddelelse fra Danske Invest.
maJ 2008
20. maj 2008
IBM afsøger mulighederne for at afhænde
sin aktiepost i EDB Gruppen.
88 EDB Gruppen Årsrapport 2008
Juli 2008
7. juli 2008
halvårsmeddelelse: Stærkt 1. halvår for
EDB Gruppen A/S.
Anbefalet købstilbud på EDB Gruppen A/S.
Preliminær redegørelse fra EDB Gruppen A/S’
bestyrelse i forbindelse med offentligt
købstilbud.
18. juli 2008
Endelig redegørelse fra EDB Gruppen A/S’
bestyrelse i forbindelse med offentligt
købstilbud.
31. juli 2008
Storaktionærmeddelelse fra IBM Danmark A/S.
Konkurrencemyndighederne godkender
Cidron IT’s køb af EDB Gruppen A/S.
august 2008
7. august 2008
ændringer i EDB Gruppens bestyrelse.
8. august 2008
Meddelelse om pligtmæssigt købstilbud
fra Cidron IT A/S.
18. august 2008
Gennemførsel af det frivillige anbefalede
købstilbud til aktionærerne i EDB Gruppen A/S.
20. august 2008
Ekstraordinær generalforsamling.
21. august 2008
Indberetning af ledende medarbejderes
handel med aktier.
26. august 2008
Pligtmæssigt købstilbud til aktionærerne i
EDB Gruppen A/S.
september 2008
1. september 2008
Redegørelse fra EDB Gruppen A/S’ bestyrelse
om pligtmæssigt købstilbud af 26. august
2008 fra Cidron IT A/S.
19. september 2008
Meddelelse om planlagt afnotering
Storaktionærmeddelelse fra Danske Invest
om aktiesalg.
22. september 2008
Storaktionærmeddelelse fra Danske Bank
om aktiesalg.
24. september 2008
Gennemførelse af det pligtmæssige købstilbud
til aktionærerne i EDB Gruppen A/S
oktober 2008
10. oktober 2008
Kvartalsmeddelelse: Solid fremgang i
både omsætning og indtjening
Ekstraordinær generalforsamling
29. oktober 2008
EDB Gruppen A/S afnoteret fra fondsbørsen
d. 31. oktober 2008
november 2008
11. november 2008
Meddelelse om tvangsindløsning af
minoritetsaktionærerne
EDB Gruppen Årsrapport 2008
89
edb gruppen
sverige ab
CVR 556164-5648
jURIDISK KONCERNSTRUKTUR
koncernstruktur
pr. 31. december 2008
edb gruppen
norge as
CVR 959.642.834
90 EDB Gruppen Årsrapport 2008
edb gruppen a/s
eg utility a/s
CVR 66 23 42 15
CVR 84 66 78 11
100%
eg global a/s
CVR 31 18 35 96
eg data inform
hjøRRING A/S
CVR 12 51 41 74
it gruppen a/s
CVR 25 71 09 40
30%
kasse og
butikkdata as
CVR 961.541.875
KONCERNENS ADRESSER
koncernens adresser
edb gruppen a/s
Industrivej Syd 13 C
7400 herning
Tlf. +45 99 28 33 11
Fax +45 99 28 33 22
Lautrupvang 12
2750 Ballerup
Tlf. +45 44 74 77 77
Fax +45 44 74 77 78
eg data inform a/s
Albert Ginges Vej 10
9800 hjørring
Tlf. +45 96 23 51 00
Fax +45 96 23 51 01
it gruppen a/s
Tækkemandsvej 1
4300 holbæk
Tlf. +45 70 15 30 03
Fax +45 70 15 40 04
eg utility a/s
Albert Ginges Vej 10
9800 hjørring
Tlf. +45 96 23 21 00
Fax +45 96 23 21 10
eg global a/s
Albert Ginges Vej 10
DK-9800 hjørring
Tel. +45 96 23 21 00
Fax +45 96 23 21 10
edb gruppen sverige ab
S:t Eriksgatan 46 A
112 34 Stockholm
Tlf. +46 8 631 78 00
Fax +46 8 631 78 99
Davidshallsgatan 16
211 45 Malmö
Tlf. +46 4 020 78 00
Fax +46 8 631 78 99
edb gruppen norge as
Vestre Rosten 77
7486 Trondheim
Tlf. +47 7288 3700
Fax +47 7288 3705
Albert Ginges Vej 10
9800 hjørring
Tlf. +45 96 23 21 00
Fax +45 96 23 21 10
Kokholm 3
6000 Kolding
Tlf. +45 79 38 38 38
Fax +45 79 38 38 80
Lautrupvang 12
2750 Ballerup
Tlf. +45 44 57 09 10
Fax +45 96 23 51 01
Højvangen 4
8660 Skanderborg
Tlf. +45 70 15 30 03
Fax +45 70 10 40 04
Dusager 4
8200 Århus N
Tlf. +45 87 45 26 00
Fax +45 87 45 26 99
Munktell Science Park
Portgatan 3
633 42 Eskilstuna
Tlf. +46 8 631 78 00
Fax +46 8 631 78 99
Gammelseterlia 12
6422 Molde
Tlf. +47 7288 3700
Fax +47 7288 3705
Dusager 4
8200 Århus N
Tlf. +45 87 45 26 00
Fax +45 87 45 26 99
Jens Baggesensvej 84
8200 Århus N
Tlf. +45 87 39 17 00
Fax +45 96 23 51 01
Lautrupvang 12
2750 Ballerup
Tlf. +45 70 15 30 03
Fax +45 70 23 30 04
EG Global A/S
Albert Ginges Vej 10
9800 hjørring
Tlf. +45 96 23 21 00
Fax +45 96 23 21 10
Kyrkgatan 53
831 21 Östersund
Tlf. +46 8 631 78 00
Fax +46 8 631 78 99
Kilgata 9
3210 Sandefjord
Tlf. +47 7288 3700
Fax +47 3348 7961
EDB Gruppen Årsrapport 2008
91
92 EDB Gruppen Årsrapport 2008
adding value to business
EDB Gruppen Årsrapport 2008
93
94 EDB Gruppen Årsrapport 2008
Årsrapport 2008
edb gruppen a/s
edb gruppen sverige ab
edb gruppen norge as
it gruppen a/s
eg data inform a/s
eg utility a/s
EDB Gruppen Årsrapport 2008
95
KONCERNENS ADRESSER
EDB Gruppen A/S · Industrivej Syd 13 C · DK-7400 herning
Tlf. +45 70 13 22 11 · Fax +45 99 28 33 22 · CVR-nr. 84 66 78 11
EG www.eg.dk
96 EDB Gruppen Årsrapport 2008