BLOMST ÆNDREDE DÅRLIGE VANER TIL FORSTÅELSE

den energi, som har været på projektet
fra ledelse og medarbejdere,” siger
Anette Elm Klausen.
Projektet blev fulgt op af en nytårskur
i januar, hvor medarbejderne for første
gang var til fest sammen. Og blev blandet
på tværs af vagter og titler. Og her
blev det synligt, hvor stor forskel der
er sket inden for de seneste par år. Den
hårde tone er blevet erstattet af smil
og grin. Og et forbedret samarbejde.
Samme aften afholdt konsulenterne
en evaluering med tydelige resultater:
92 % af medarbejderne har deltaget i
projektet. Og 74 % mener, at arbejdsmiljøet
er blevet forbedret. Den for-
bedring mærker Mia Bruun:
”Når der kommer nye projekter, så skal
man lige se, hvad der skal ske. Og om
det nu holder vand. Men jeg kan mærke
på kollegaerne, at det har været
meget positivt dette her.”
Forflytningskulturblomsten
Projektet omkring ’Forflytningskulturblomsten’ startede i 2009 og sluttede i marts 2011. Det er blevet finansieret med
blandt andet tre millioner kroner fra Forebyggelsesfonden. Projektet involverede næsten alle ansatte i Hvidovre Kommunes
Hjemmepleje.
Formålet var at give ikke mindst sosu-hjælperne, sosu-assistenterne og sygeplejersker værktøjer til at forflytte ældre borgere.
Hvert af de otte blade i blomsten er et af de punkter, der omhandler forflytning.
Punkterne er: ’Fysiske rammer’, ’hjælpemidler’, ’visioner og mål for forflytning’, ’arbejdsorganisering og tilrettelæggelse’,
’ledelse og støtte’, ’samarbejde og kommunikation’, ’sundhed og faglighed’ samt ’viden og uddannelse’.
Men da de ansatte i forvejen både har fysiske redskaber og kendskab til, hvordan man fysisk korrekt forflytter de ældre,
fokuserede projektet især på at ændre vaner og holdninger hos medarbejderne. Det betød blandt andet, at de ansatte
skulle pege på de vigtigste ’problemer’, de oplevede i hverdagen. De fleste pegede på det manglende samarbejde. Det var
især mellem aften- og dagvagterne, at der var problemer. Ledelsen sørgede derfor for, at en række medarbejdere kunne
bytte vagter i en kortere periode. Dermed fik de indsigts i hinandens problemstillinger, og hvorfor de gjorde tingene på den
bestemte måde. Desuden har ledelsen fokuseret på at efteruddanne medarbejdere til forflytning og er i gang med at opstarte
livsstilshold for aftenvagten til at begynde med.
Indsatsen har haft ledelsens opbakning og stor medarbejderindflydelse. Og har fået sygefraværet til at falde fra 7,4 % til
omkring 5 %. Desuden er der kommet større samarbejde omkring det at bestille forflytningsredskaber og ydelser. Og der
er kommet større arbejdsglæde.
Fakta om Hvidovre Kommunes Hjemmepleje
Hvidovre Kommunes Hjemmepleje sørger for at
hjælpe kommunens ældre i deres hjem. Hjemmeplejen
består af cirka 200 ansatte: Sygeplejersker,
sosu-hjælpere og sosu-assistenter, som er opdelt i
dag- og aftenvagter.
Kontakt
Anette Elm Klausen
Driftsleder
elk@hvidovre.dk
4185 0275
I 2010 modtog Hvidovre Kommunes
Hjemmepleje ArbejdsmiljøPrisen for
deres indsats. Billederne er fra prisuddelingen,
hvor blandt andre beskæftigelsesministeren
ønskede tillykke.