HjæLp tiL din udvikLing som LedeR - Herlufsholm

VIDEO
Se Jens Moberg fortælle om Steve
Jobs og hans enorme selvtillid
Brug QR-koden
eller klik HER
Kapitel 9: Integritet
Kapitel 10: Ambition
Kapitel 11: Ydmyghed
Hvis lederen lykkes med at beherske disse egenskaber – efter han
eller hun er blevet bevidst om sig selv, dvs. om sine livsmål og
personlige værdier, styrker og svagheder samt sin empatiske evne
– så er vedkommende klar til at udøve ægte ledelse over for andre.
Disse handlinger belyser Jens Moberg i del 3, som fordeler sig på seks
overordnede kapitler, der belyser de konkrete handlinger, som en
autentisk leder forventes at gøre.
Ifølge Jens Moberg kan del 1 og del 2 med fordel læses af alle, som
ønsker at udvikle sig privat eller arbejdsmæssigt – uanset om de har en
lederstilling eller ej.
Som afslutning på del 2 er kapitel 12, der handler om de aktive valg,
en leder skal være bevidst om for at kunne udføre de handlinger, som
forventes af en ægte og autentisk leder.
Kapitel 12: Valget. At være leder kræver et aktivt valg, som man kun
selv kan træffe. Det at være leder vil sige, at man tager lederrollen på
sig og erkender, hvad den indebærer. Man bliver pludselig genstand
for en masse menneskers opmærksomhed, en rollemodel, som er langt
mere synlig, end hvis man bare er medarbejder – hvad enten man kan
lide det eller ej. Grundpræmissen er, at dygtige ledere arbejder på at
forbedre sig løbende og bliver derfor mere selverkendte.
del 3 handler om, hvilke redskaber den autentiske leder skal have i sin
værktøjskasse – det vil sige de egenskaber fra første og anden del. I del
3 om lederens personlige vækst tager Jens Moberg fat på, hvad lederen
skal gøre for at være en god leder. Del 3 fordeler sig på de sidste seks
kapitler:
Kapitel 13: Feedback
Kapitel 14: Store beslutninger
Kapitel 15: Tilgivelse
Kapitel 16: Uddelegering
Kapitel 17: Motivation
Kapitel 18: Mangfoldighed
Efter del 3 følger de to afsluttende kapitler om resultater og de
førstnævnte cases:
Afslutning: Resultater: I det sidste kapitel samler Jens Moberg op på de
samlede budskaber, videregivet gennem bogen.
De samlede casehistorier: John Fikany (Vice President, U.S. Commercial
Sector i Microsoft): ‘Husk at tage støttehjulene af ’, Nino Olivotto
(tidligere ansat først som Director for Microsoft Consulting Services,
herefter som General Manager, Western Europe, udnævnt af Jens
Moberg, nu på pension): ‘Du skal først og fremmest være dig selv’, Betina
Osander (Office Manager i Better Place): ‘Lær at slippe kontrollen’,
Geoff Nyheim (Vice President, Online Services & Sales & Channel
Development, Microsoft): ‘Vær tro mod dig selv’, Birger Steen: ‘Jeg fik
større selvbevidsthed’.
Til slut kommer en sammenfatning af bogens tre dele i modellen ‘Min
4