report.pdf

Eksamensprojekt 2. semester DK, MMD, Tietgen Skolen Odense. Juni 2007 

Gruppe 4: Anne Kvistgaard, Christian Kromphardt, Steffen Hedal Jensen og Sine V. 

Titelblad...........................................................................................................................4 

Problemformulering............................................................................................................4 

Indledning............................................................................................................................5 

Beskrivelse og analyse........................................................................................................5 

Marketing Research.................................................................................................................6 

Research på Daloon.............................................................................................................6 

Marked:............................................................................................................................6 

Daloons mission er:.........................................................................................................6 

Økonomi:.........................................................................................................................6 

Målsætning:.....................................................................................................................7 

Fieldresearch på Daloons produkter...................................................................................7 

Virksomhedens nære og mere perifere konkurrenter........................................................8 

Positionering traditionel og utraditionel............................................................................9 

Afrunding...........................................................................................................................10 

Pest analyse........................................................................................................................10 

SWOT-analyse...................................................................................................................11 

Strategiske konsekvenser af SWOT-analysen.............................................................11 

TOWS-Matrix....................................................................................................................11 

Boston analysen.................................................................................................................11 

Den mexicanske linie....................................................................................................12 

Forårsrullerne.................................................................................................................12 

Gratiner og souffleer.....................................................................................................12 

Hvidkålsruller................................................................................................................13 

Opsummering....................................................................................................................13 

Valg af produktgruppe til kampagnen..............................................................................13 

Spørgeskemaundersøgelse................................................................................................13 

Kommentarer til spørgeskemaundersøgelsen..............................................................13 

Usikkerhedsfaktorer......................................................................................................14 

Begrundelse for aldersafgrænsning af målgruppe.......................................................14 

Målgruppen........................................................................................................................14 

Arketyper...........................................................................................................................15 

Delkonklusion på research................................................................................................15 

Markedskommunikation........................................................................................................16 

De fire P’er.........................................................................................................................16 

Skema over de 4 P’er....................................................................................................17 

Konceptet...........................................................................................................................17 

Kampagnestrategi..............................................................................................................18 

Formål med kampagnen:...............................................................................................18 

Mål for kendskab til kampagnen..................................................................................18 

EFU-analyse.......................................................................................................................18 

Creative Brief.....................................................................................................................18 

Budskabs design................................................................................................................19 

Argumentation og struktur............................................................................................19 

Kampagne slogan..............................................................................................................20 

Kreativt koncept............................................................................................................20 

1



Medieplanlægning.............................................................................................................21 

AIDA-Modellen.................................................................................................................23 

Fastlægning af budget til promotion................................................................................23 

Udspecificering af budget:............................................................................................24 

Udformningen af sitet........................................................................................................25 

Spillet.................................................................................................................................26 

Rich Media Banner............................................................................................................26 

Think aloud test.................................................................................................................27 

Konklusion på think aloud tests...................................................................................28 

Website scorecard..............................................................................................................28 

Evaluering af kampagnen..................................................................................................28 

Muligheder for opfølgning af kampagnen...................................................................28 

Tidsramme.....................................................................................................................29 

Geografisk område........................................................................................................29 

Produktstrategi...............................................................................................................29 

International promotionstrategi....................................................................................29 

Delkonklusion....................................................................................................................30 

Branding og Visulalisering...................................................................................................30 

Logo identitet.........................................................................................................................30 

De 4 trin I opbygningen af den visuelle identitet efter Wolff Olins...............................30 

Trin 1: Analyse af virksomheden, samt målsætninger................................................30 

Målsætning:...................................................................................................................31 

Daloon logoet................................................................................................................31 

Trin 2: Udvikling af visuel identitet til logo....................................................................31 

Bomærke........................................................................................................................31 

Begrundelser for valg af navn......................................................................................32 

Kategorisering af navnet...............................................................................................32 

Valg af font til logoet....................................................................................................32 

Kommentarer til logo....................................................................................................33 

Research på navnet/Øvrige associationer til navnet....................................................33 

Trin 3: Lancering og introduktion....................................................................................33 

Trin 4: Implementering.....................................................................................................34 

Visuel identitet på andet medie.........................................................................................34 

Stjerne analyse...................................................................................................................34 

Tradition.........................................................................................................................35 

Trends.............................................................................................................................37 

Situation.........................................................................................................................38 

Vores webdesign................................................................................................................38 

Udvikling af design til kampagne-hjemmesiden.............................................................39 

Fonte...............................................................................................................................39 

Rich media Banner............................................................................................................40 

Advergame.........................................................................................................................40 

Delkonklusion....................................................................................................................41 

Interaktion..............................................................................................................................41 

Web Projekt Specifikation................................................................................................41 

2



Overordnet use case og use case scenarie........................................................................41 

Klassediagram....................................................................................................................42 

Advergame.........................................................................................................................43 

Projekt Ledelse......................................................................................................................44 

Gantt chart..........................................................................................................................44 

Gruppe ealuering og ansvarsfordelinger i gruppen.........................................................44 

Overordnede ansvarsområder:......................................................................................45 

Konklusion.............................................................................................................................45 

Litteraturliste for Eksamensprojektprojekt sommeren 2007..........................................47 

Bilagsoversigt....................................................................................................................50 

3



Titelblad 

Titel: Eksamen, projekt opgave, 2. semester MMD 

Tema: Markedsføring af Daloon 

Sideantal: 50 

Bilag: 23 

Afleveret: 11.06.07 

Vejledere: Morten Lassen 

Lars Bojen 

Lise Agerbæk 

Michael Koch 

Gruppemedlemmer: Sine Vestergaard Johnsby, 

Problemformulering 

Steffen Hedal Jensen, 

Christian Kromphardt, 

Anne Kvistgaard. 

• Hvordan planlægger vi en kampagne, som kan promovere og re-brande 

virksomheden Daloon bedst muligt? 

• Hvilken målgruppe skal der satses på, og hvilke af Daloons produkter vil være 

bedst egnede? 

• Hvordan skaber vi en visuel identitet, som re-brander virksomheden med respekt 

for det nuværende visuelle udtryk. 

• Hvordan markedsfører vi bedst muligt de valgte produkter via en web baseret 

kampagne? 

4



Indledning 

Efter en lang periode med underskud, omlægninger og større investeringer er det i 2006 

endelig lykkedes Daloon at få vendt udviklingen til overskud. I Skandinavien er salget 

dog stadig svagt faldende, og derfor ønsker Daloon at gøre en særlig reklameindsats i 

dette område, hvilket de så småt er startet på i 2006. De har hovedsagligt fokuseret på 

out-door promotion og annoncering på indkøbsvogne. 

Vores opgave bliver nu at komme med forslag til en målrettet kampagne, med fokus på 

Internettet, som re-brander Daloon, og derved får firmaets produkter ud til en bredere 

gruppe. 

Beskrivelse og analyse. 

For at finde frem til relevant kampagnekoncept, er vi nødt til at have et klart billede af, 

hvilken slags firma Daloon A/S er. Vi vil starte vores research med en intern og ekstern 

analyse af Daloon, og derefter at finde frem til, hvor virksomheden i øjeblikket befinder 

sig på det danske marked. Vi vil starte med at lave en PEST-analyse, som giver nogle 

retningspile om makroøkonomiske tendenser, som kan være fordelagtige at benytte sig af. Disse 

vil vi arbejde videre med i en SWOT-analyse, hvor PEST’ens resultater indgår i 

SWOT’ens eksterne del omkring muligheder og trusler. Dernæst vil vi videreudvikle ved 

hjælp af en TOWS-analyse. TOWS’en bruges til at vægte de forskellige udsagn fra 

SWOT og viser hvilke af punkterne i SWOT’en, det er mest nærliggende at prioritere. 

Tilsammen giver SWOT- og TOWS-analyserne os et billede af virksomheden aktuelle interne 

situation. Dette skulle kunne give os et billede af, på hvilke områder af firmaets sortiment, 

det vil være mest hensigtsmæssigt at basere en kampagne. Herefter vil vi, baseret på 

ovenstående analyser, og ved hjælp af desk- og fieldresearch finde frem til en målgruppe 

for vores kampagne, som vi ydermere vil lave analyser på via Gallups kompas, og 

inddeling af arketyper, for at finde frem til den bedste måde at henvende sig på. Ved 

afslutningen på vores markedsresearch har vi fundet den endelige målgruppe og det 

endelige produkt, som vi kan arbejde videre med. 

I markedskommunikationen vil vi starte med en forklaring af det koncept vi har fundet 

frem til. Herefter vil vi forme en kampagnestrategi og et advergame koncept, som 

henvender sig så præcist som muligt til netop vores målgruppe. Til dette vil vi benytte en 

EFU-analyse. På baggrund heraf udformes et budskabsdesign, en strategi og et relevant 

forslag til slogan Desuden vil vi opridse et muligt promotion-mix samt budget herfor, i 

forhold til at få formidlet det kampagnekoncept vi har valgt. Desuden vil vi opstille et 

Media Flowchart, for at vise kampagnens forløb. 

Efter dette vil vi fortsætte med udvikling af konceptet og indholdet til selve sitet. Vi vil 

evaluere på indhold og layout ved hjælp af et website Scorecard og Think-Aloud tests på 

brugere fra målgruppen. 

Med målgruppen og de indsamlede resultater i tankerne, vil vi herefter udvikle den 

færdige visuelle identitet til kampagnen og produktet. For at udvikle design og visuel 

identitet vil vi anvende De 6 Tænkehatte til kreativ ideudvikling. Wally Olins 4 trin til 

skabelse af ny identitet og Stjerneanalysen, vil danne basis for udvikling af design af 

logo, website, advergame og reklamemateriale. 

5



Til den endelige udvikling af websitet vil vi lave klasse diagram og WPS, komme med 

forslag til overordnet, og forslag til overordnet use case scenario. Herefter vil vi 

programmere sitet i Flash CS3. Til udviklingen af det lille advergame, som skal være en 

del af sitet vil vi anvende Flash, Photoshop og programmet Swift3D. 

Marketing Research. 

Research på Daloon. 

Sai-chiu Van grundlagde virksomheden i 1960, og siden 1964 har den haft navnet 

Daloon. Den nuværende direktør Hemming Van (født 1956), overtog ledelsen i 1989. 

Han er søn af Daloons grundlægger. Daloon A/S er ejet af Van Holding A/S og HV 

Invest ApS. Aktuelt beskæftiger Daloon 387 medarbejdere. 1 

Daloons forårsruller er deres hovedprodukt, men Daloon er de senere år blevet udvidet 

med forskellige orientalske snackprodukter. Der produceres over 100 forskellige slags 

forårsruller på fabrikken i Nyborg, hvor al skandinavisk produktion er samlet. Der er 

desuden produktion i Storbritannien. 

Marked: 

Daloon eksporterer 80 % af deres produkter – primært til Norge, Sverige og Tyskland og 

Storbritannien. 2 Men der er også en betydelig eksport til f.eks. Frankrig, Finland, 

Spanien, Østrig og Schweiz 3 

Daloons mission er: 

• At opfylde forbrugernes behov for spændende produkter af høj kvalitet. 

• At være ”the modern consumer's preferred supplier of ethnic convenience 

foods”. 4 

Økonomi: 

Siden grundlæggelsen i 1960 har Daloon noteret vækstfremgang stort set hvert år – frem 

til 2003. 5 

Daloon har centraliseret og optimeret produktionen og indført 24-timers drift samt 

investeret i ny teknologi og gennemgået en omfattende intern proces, og har nu fået vendt 

bølgen, så der er kommet et lille overskud i 2006. 6 

Egenkapital: 158,9 mio. kr. 

Omsætning i 2005: 423 mio. kr. 

Omsatte i 2003 for mere end en halv milliard kroner. 7 

1 http://borsen.dk/arkiv/FOBO/donr?donr%5B%5D=1745609n.dk 

2 http://www.daloon.dk/1BF05B44-8AAE-41BA-84DE-B367B3A861E9 

3 http://www.daloon.dk/Historien?mid=E3570613-32A3-4550-8AFE- 

4D3F29D2288A&subHeading=&Heading=Historen 

4 http://www.daloon.com/usr/daloon/wit/witwebit.nsf/web/indexCOM.html 18.05.07 

5 http://www.daloon.dk/758DE4BB-B16D-4A8A-8E2A-E393B24BF448.W5Doc 

6 http://www.erhvervsbladet.dk/apps/pbcs.dll/article?AID=/20050330/Virksomhed/103300136/0/NEWS06 

6



Målsætning: 

• at Daloon i 2008 ligger i den attraktive ende af feltet af gode og rentable 

europæiske fødevarevirksomheder. 

• At Daloon kan fastholde sin førerposition inden for snack convenience produkter. 

Målsætninger for produktion. 

Nuværende målgruppe i forbindelse med markedsføring: mænd i alderen 30-45, men 

planlægger en kampagne rettet mod kvinder. 

Bag alle Daloons produkter er der lagt vægt på fødevaresikkerhed, produktkvalitet og 

miljøforhold. De anvender råvarer med sporbarhedssystem, sådan at Daloon altid kan 

spore oprindelsen af deres råvarer. Derudover ligger Daloon stor vægt på, at deres egne 

målsætninger også er de målsætninger deres leverandører har, som leverer råvarer fra 

hele verden. 

Daloon har netop i maj 2007 fået nyt hjemmesidedesign beregnet til det danske marked. 

Den internationale hjemmeside er endnu ikke blevet ændret. 

Fieldresearch på Daloons produkter. 

Vi ønskede at undersøge udvalget og tilgængeligheden af Daloons produkter. Derfor 

besøgte vi forskellige butikskæder i Odense. Resultatet af undersøgelsen kan ses i bilag 

nr.1. 

Undersøgelsen viste, at der ikke er nogen linie i hvordan Daloons produkter præsenteres i 

butikkerne. Produkterne ligger som oftest samlet, i selskab med de konkurrerende 

virksomheders produkter – men uden yderligere afgrænsning, reklameskilte, smagsstande 

og lignende. 

I størstedelen af butikkerne fandt vi et udvalg af forårsruller (1-4 forskellige slags), men 

det var kun i Coops butikker og Alta, at diverse tærter og gratiner var at finde. De 

mexicanske produkter blev kun forhandlet i Super Brugsen og Kvickly x-tra. Desserterne, 

de italienske retter, souffleerne og minipizzaerne, som Daloon præsenterer på deres 

hjemmeside, var slet ikke repræsenteret. Coop er ellers en af Daloons store distributører. 

Disse produkter forhandles formentlig overvejende på B2B-markedet, hvilket dog ikke 

fremgår af hjemmesiden. 

Der var ikke de store udsving i priserne, på nær i Rema1000, hvor forårsrullerne var 

partivarer. 

Daloons forårsruller er emballeret i plastposer, og adskiller sig derved fra mange andre 

færdigretter, der sælges i æsker. 

Konklusionen på researchen må være, at udbuddet af produkterne i butikkerne ikke er 

stabilt nok og slet ikke er tydeligt nok til at give Daloon en stærk position på markedet. 

Vi finder det især tankevækkende at Daloon ikke har et bredere sortiment end 

forårsrullerne i Dansk Supermarkeds forretninger, som omfatter Netto, Føtex, og Bilka. 

Disse er den trods alt den næststørste detailoperatør på det danske marked. Hvis Daloon 

7 http://www.programmer.tv2.dk/springet/mentorerne/article.php/id-3043242.html 

7



kunne få dansk supermarked til at forhandle flere af deres produktlinier ville de kunne 

forøge deres omsætning betragteligt. Det er således ikke underligt, at de fleste kun kender 

forårsrullerne. Læs mere om dette i vores spørgeskemaundersøgelse bilag 4. 

– 

Virksomhedens nære og mere perifere konkurrenter 

Modellen illustrerer de nærmeste konkurrenter. Endvidere inddrager den også de mere 

perifere konkurrenter. Disse aktører repræsenter fastfood produkter som kan substituere 

Daloons produkter. De differentierer sig ved at være noget dyrere, og samtidig at give en 

tillægsydelse i form af oplevelsen ved at besøge en restaurant. Derfor er de placeret i 

ydercirklen. 

Daloon er en af de eneste producenter af forårsruller i den vestlige verden. Men det 

betyder ikke, at de har let ved at sælge deres produkter. Fordi deres produkter er 

convenience food produkter 8 , er de på et marked, hvor der er mange andre producenter. 

Det betyder at der er stor konkurrence om kunderne, når de kommer for at købe noget 

mad, de hurtigt kan lave. Det kan derfor være vigtigt, at Daloons produkter skiller sig ud 

8 Se nærmere definition på Convinience food i bilag 2. 

8



fra de andre i fryseboksen, når kunderne skal vælge det produkt, de vil have til 

aftensmad. Daloon spiller i deres markedsføring på, at deres produkter 

”gør det let at leve sundt” 9 Her er konkurrencen blevet hårdere, i og med der er begyndt 

at dukke mange andre firmaer op, som fokuserer på lavt fedtindhold i færdigretterne. For 

eksempel er firmaet Den Grønne Slagters som ellers mest har produceret pålæg, for nylig 

begyndt at lave færdigretter, som ligger side om side med Daloons forårsruller i 

køledisken. 10 

Positionering traditionel og utraditionel. 

Denne graf har vi brugt til at bestemme, hvilke producenter, der er de nærmeste 

konkurrenter og hvilket producenter der ligger længere ude og måske i fjernmiljøet. Vi 

kan også bruge den senere i vores research, til at fastslå, om der er mulighed for at vinde 

markedsandel. 

9 

Se mere på Daloons hjemmeside på http://www.daloon.dk/93FA1061-8BF1-48E0-985C- 

9F9158AE9FEF.W5Doc 

10 

http://www.dengroenneslagter.dk/ 

9



Vi kan tage udgangspunkt i f.eks. Steff Houlberg, som producere pølser. Da det er et 

velkendt produkt hører til i den mere traditionelle og samtidig usunde ende. Daloon ruller 

er mad fra en anden kultur og er derfor mere utraditionelt. Samtidig kender mange 

Daloon og deres ruller, da de har været her i mange år, hvilket betyder at de ikke skiller 

sig meget ud fra de andre, og derfor ikke hører til i den meget utraditionelle ende. Daloon 

laver både sunde og lidt mindre sunde produkter og ligger derfor næsten i midten. Her er 

de nærmeste konkurrenter Knorr, Mou suppe og Beauvais. 

Da vi har tænkt os at fokusere på Daloons mexicanske produkter har vi set på, hvor på 

grafen de hører hjemme. Da det er et udenlandsk produkt, som ikke så mange kender 

endnu, må det skulle have en placering mod den utraditionelle ende af skalaen. Samtidig 

er det også et rimelig sundt produkt, hvilket trækker mod venstre side i grafen. Her er de 

nærmeste konkurrenter Easyfood og HA LONG på den utraditionelle side, mens 

Danefrost og Den grønne slagter 3 % er de nærmeste konkurrenter på den sunde skala. 

Dog bliver det nok HA LONG og måske Coops risblandinger der bliver de nærmeste 

konkurrenter, da de også producere orientalsk inspireret mad, mens Steff Houlberg ikke 

er i den indre kreds af konkurrenter, da deres produkter hverken er orientalske, 

utraditionelle eller er en frostvare. 

Afrunding. 

Som afrunding af vores research på Daloons produkter kan vi konkluderer, at Daloon har 

hård konkurrence fra flere sider på markedet. Derfor er det vigtigt for dem, at de kommer 

til at skille sig mere ud fra konkurrenterne, hvis de ønsker at komme bedre ind på det 

danske marked igen. 

Pest analyse. 

For at finde ud af hvilke politiske, økonomiske, sociale og teknologiske tendenser der 

påvirker Daloon, har vi opstillet en PEST-analyse. Her under ses en sammenfatning af 

analysen. Se hele analysen i bilag 6. 

Vores Pest-analyse af Daloon har vist os at kravet til fødevareproducenter om at tilbyde 

sundere fødevarer i fremtiden vil blive større. Regeringen vil gøre adgangen til viden om 

sund livsstil nemmere, og gøre udbuddet af sunde fødevarer større, så det bliver lettere at 

leve sundt i hverdagen. Ligeledes ønsker man at alle statslige arbejdspladser skal have en 

kostpolitik. Samtidig arbejdes der på et ultimatum fra EU til industrien om at stoppe 

markedsføringen af junk-food til børn. Analysen peger også på, at danskerne i fremtiden 

vil få større økonomisk råderum, som de forventes at bruge på sundere mad. Der er en 

stigende interesse for at leve sundt, fordi fedme er et voksende problem. Samtidig vil vi 

begynde at bruge flere penge på tilberedte produkter, som er lette at tilberede. Der vil i 

fremtiden blive en tendens til at køkkenet bliver mere en slags ”service station” hvor man 

spiser hurtigt tilberedte måltider, da folk får mere travlt i hverdagen, og derfor ikke 

prioriterer madlavningen så højt. Hvor convinience-food førhen var rettet mod dem, der 

ikke interesserede sig for madlavning eller dem med en lav indkomst, er det i dag alle, 

som har brug for convinience i hverdagen. Der er en stigende interesse for international 

mad, men vi foretrækker fødevarer der er produceret i Danmark. 

10



SWOT-analyse. 

Formålet med SWOT-analysen er at identificere Daloons svage og stærke sider, samt de 

muligheder og trusler den står overfor. En SWOT kan gennemføres på flere niveauer. På 

virksomhedsplan, produktgruppe, brand og markedsniveau. 11 Herunder ses en 

opsummering af analysen. Den endelige analyse kan ses i bilag 7. 

Strategiske konsekvenser af SWOT-analysen. 

Daloon skal ved hjælp af SWOT analysen søge at konvertere virksomhedens svage sider 

til stærke og trusler til muligheder. For eksempel står man overfor truslen fra kapitalstærke 

firmaer. Det er her oplagt at Daloon udnytter sin relativt lille organisation til at 

være fleksible og omstillingsparat. Man har investeret i ny teknologi. Man kunne også 

udnytte sit bedre lokalkendskab til Danmark og Norden. Endvidere er der en i trend i 

øjeblikket som går i retning af sund convinience/fastfood, så det er oplagt at Daloon 

udnytter situationen til at få lancerer et sundt convinience produkt, og dermed får en del 

af dette ekspanderende marked. 

TOWS-Matrix. 

Resultaterne i SWOT-analysen kan vi nu arbejde videre med i en TOWS-analyse. 12 På 

den måde kan vi finde ud af hvilke områder det ville være mest hensigtsmæssigt at gøre 

en indsats for at markedsføre Daloon. 

TOWS-modellen har hjulpet os til at gøre SWOT-analysen mere operationel. Det 

fremgår tydeligt hvor fokus området skal være. Som vi kan se er Daloon omstillingsparat 

og i besiddelse af højteknologisk produktionsudstyr, og dermed i stand til håndterer en ny 

produktlinie. Der er et marked for convinience med fokus på et sundt ernæringsindhold. 

Der er en klar mulighed for at udnyttet den megatrend der er inden for sundhed og sund 

ernæring samtidig er der vækst på området for convinience da folk for stadig mere travlt i 

hverdagen. Der er nogle helt klare handlingsparametre i maxi-maxi feltet som Daloon vil 

kunne udnytte til at introducere en ny produktlinie og satse på en ny målgruppe som har 

præferencer for sundere ernæring og samtidig har en aktiv livsstil og en travl hverdag. 

Boston analysen. 

Ved hjælp af Boston analyse, kan vi nu finde frem til, hvilke af Daloons produkter, der 

vil have størst vækstpotentiale. 

Det kan give et indtryk af hvor man kan generere det største afkast for sit 

kampagnebudget. 

Vi har valgt at tage udgangspunkt i de produkter Daloon har på konsumentmarkedet. 

Vores research viser. 

11 International Markedsføring. Af Finn Rolighed Andersen med flere. Trojka 

12 Se hele TOWS-analysen i bilag 8. 

11



Markesdvækst(%) 

12 

Relativ Markedsandel 

Den mexicanske linie. 

Den mexicanske linie er lidt sundere end de fleste andre af Daloons produkter. Dette, 

sammenholdt med PEST-analysens makroøkonomiske udsagn om et marked i vækst 

indenfor sundhed og sund ernæring, fører os frem til den mexicanske linies placering i 

stjerne feltet. Der er rimelig hård konkurrence på markedet for utraditionelle/eksotiske 

produkter men til gengæld er der også stor markedsvækst. 

Forårsrullerne. 

forårsrullerne har en høj markedsandel men vores analyse vurdere at de har et begrænset 

vækstpotentiale – igen begrundet i pestens udsagn om et stigende fokus på sund ernæring. 

Den gode positionering på markedet giver dog rullerne en placering som en vigtig 

indtægtskilde (Cashcow) som kan generer overskuddet til en satsning på en ny 

produktlinie. 

Gratiner og souffleer. 

Vi vurderer, på basis af vores research, at der ikke er noget stort vækstpotentiale i denne 

linie. Til gengæld viser vores data, at gratinerne er godt repræsenteret i kølediskene. 

Derfor ligger vi dem over i malkeko feltet.



Vores undersøgelser viser også at væksten i convinience ligger i den yngre del af 

befolkningen. Derfor er det heller ikke i disse traditionelle produkter vækstpotentialet 

ligger. 

Hvidkålsruller 

Et traditionelt produkt som kun er repræsenteret i fakta. Det er vores vurdering at 

produktet er en ”hund” som måske kan stå overfor en udfasning. Siden det er et 

traditionelt produkt, som henvender sig til den ældre del af befolkningen med mere 

traditionelle spisevaner. Dette segment har, ifølge vores tidligere undersøgelser, heller 

ikke særligt positive præferencer for convenience food. 

Opsummering. 

På basis af bostonmodellen kan vi se at den mexicanske linie er det forretningsområde 

som har det største vækst potentiale. Markedsandelen er relativt lille, så her er der gode 

muligheder for at vinde nogle andele fra konkurrenter. Samtidig er markedet for sundere 

convinience produkter i vækst. Dette udgør et attraktivt grundlag for en relancering af 

den Mexicanske linie. 

Valg af produktgruppe til kampagnen. 

På baggrund af ovenstående konklusion har vi valgt at fokusere på Daloons Mexicanske 

produkter. Formålet hermed er at vise, at Daloon er mere end forårsruller. I forbindelse 

med en re-branding, kan det være godt at få et helt nyt syn på virksomheden. Dette mener 

vi bedst vi kan skabe, ved at lancere nogle, i øjeblikket, næsten ukendte produkter. 

Desuden er fordelene, at det er produkter til ovn, som derfor er mere sunde. Vi forventer, 

de appellerer til både mænd og kvinder og det imødekommer forbrugernes ønske om 

mere international mad. 

I serien af mexicanske produkter findes Flautas, Tacos, Fajitas og Burritos. 13 

Spørgeskemaundersøgelse. 

For at få afklaret befolkningens kendskab, og generelle holdning til Daloon, samt deres 

nuværende forbrug af convenience food, lavede vi en spørgeskemaundersøgelse, som vi 

delte ud blandt en blandet gruppe mennesker. Formålet var endvidere, at bruge svarene 

som led i en afgrænsning af vores målgruppe. 14 

Kommentarer til spørgeskemaundersøgelsen. 

Ifølge undersøgelsen bliver der spist færdigretter ca. 1-3 gange om måneden i de fleste 

husstande – og primært til aftensmad på hverdage, som vores research også påpegede. 

Den helt primære grund til at spise færdigretter er tidsfaktoren; Fordi folk har travlt eller 

gerne vil bruge tiden til noget andet. 

13 Se Daloons hjemmeside: http://www.daloon.dk/2bf62b19-e614-48c6-90e4- 

50edec3dd3fe.W5Doc?mid=035C5030-5B0E-4F81-8637-72F91C8D9AB7&subHeading=&Heading=Ovn 

14 Se optælling af besvarelser i bilag nr.3 

13



Alle kender virksomheden Daloon, og kan som minimum nævne forårsrullerne. Men kun 

meget få har besøgt hjemmesiden, og det generelle billede er, at det er længe siden de 

sidst har købt Daloonprodukter. 

Ser man på den samlede gruppe, vil det kræve en holdningsændring i forhold til 

convenience food, for at udbrede Daloons produkter. Derimod anser ingen det som 

værende pinligt i gruppen 20-30 årige. 

Sundhedsfaktoren har ikke en overbevisende betydning, i forhold til om folk ville købe 

flere færdigretter. 

Usikkerhedsfaktorer. 

Vi tror at forbruget af convenience food faktisk er større end angivet i denne 

undersøgelse. Det kan skyldes uklarhed/uenighed om hvad Convenience 

food/færdigretter er. 

En anden usikkerhedsfaktor kunne være, at langt den overvejende del af respondenterne 

er kvinder. Og endelig er det en lille undersøgelsesgruppe. 

Begrundelse for aldersafgrænsning af målgruppe. 

Der synes ikke at være den store forskel på forbruget af færdigmad i de forskellige 

aldersgrupper. Men den tydeligste forskel ligger i holdningen hertil. Alle i gruppen 20-30 

år synes, at det er OK at købe færdigmad, hvorimod over halvdelen af respondenterne i 

gruppen 30-45 synes det er pinligt. Derfor vælger vi at arbejde videre med gruppen af de 

20-30-årige. 

Desuden understøttes afgrænsningen af, at 70 % af de 21-årige er flyttet hjemmefra, og 

derved skal til selv at står for husholdningen. Tendensen er, at de unge flytter tidligere 

hjemmefra på grund af at vi har fået flere penge. 15 

Vi formoder at interesserne begynder at ændre sig, når der kommer børn til. Det er 

ligeledes en begrundelse for at afslutte målgruppen ved 30 år, da gennemsnitsalderen for 

førstegangsfødende er 28 år. 16 

Målgruppen. 

Som målgruppen for vores kampagne har vi valgt at fokusere på unge mellem 20 og 30 

år, som endnu ikke har fået børn. I denne gruppe vil vi rette vores kampagne mod to af 

segmenterne, nemlig det Moderne Individorienterede og det Moderne segment. 17 Disse to 

grupper giver os en målgruppe på i alt 147.000 mennesker. 18 Målgruppen er typisk unge 

mennesker, som er i færd med at opbygge karrierer eller tage en uddannelse. De vil gerne 

nå højt på karrierestigen, og arbejder hårdt, med lange arbejdsuger, for at nå dertil. 

Succes er vigtigt for dem. 

De går meget op i udseendet, og går i solarium og dyrker en del sport, både 

individuelsport og på hold. De sætter også pris på at tilbringe tid sammen med familie og 

venner, og bruger meget tid på aktiviteter uden for hjemmet, så som på cafe- og 

15 www.dr.dk/nyheder/indland/2006/10/20/085602.htm 

16 http://im.dk/publikationer/fremtid/iii42.htm 

17 Læs mere om segmenterne på http://www.gallup.dk/test/kompas_segmenter.asp 

18 Se gallup krydstabel og kompas på bilag 5. 

14



restaurantbesøg, diskoteker eller i biografer. Når de holder ferie er det ofte sportsferie 

eller storbyferie, men de tager også gerne en forlænget weekend i udlandet. På grund af 

den travle hverdag, spiser de ofte færdigretter, de dage hvor de ikke spiser ude. 

Vores målgruppe har interesse i erhvervslivet. Deres foretrukne læsestof er Dagbladet 

Børsen, Jyllandsposten, Børsens Nyhedsmagasin, Berlingske Tidende, Erhvervsbladet og 

Penge og Privatøkonomi, men der læses også faglitteratur. Derudover læser de 

Tipsbladet, Computerworld, Golfmagasinet og diverse bilmagasiner. Ligeledes er de 

meget optaget af ny teknologi, IT, biler og Hi-fi. Derfor er de også hyppige brugere af 

PC. Det gælder både på arbejdspladsen og i hjemmet. De er storforbrugere af Internettet, 

både til at søge nyheder og informationer på, men også til at ordne bankforretninger via 

homebanking, eller gennemføre aktie- og obligations-handler. Desuden bruger de også 

nettet til at deltage i konkurrencer og de klikker ofte på bannerreklamer. 

Vores målgruppe er meget interesseret i kvalitets-mærke-varer. De er meget 

opmærksomme på nye trends og livsstilsprodukter, læser derfor mange magasiner for at 

følge med og hente inspiration. 

Arketyper. 

Som led i at målrette kommunikationen til målgruppen, har vi forsøgt at finde frem til de 

arketyper som passer til vores produkt. 19 Resultatet af testen blev, således: 

Entertaineren 20 

Eventyreren 9 

Den uskyldige 9 

Kendetegn for disse arketyper: 

Motto Mål 

Entertaineren Vi lever kun en gang At havde det sjovt og lyse op i verden 

Eventyreren Begræns mig ikke 

Frihed til at være dig 

At leve et bedre, mere autentisk, mere 

tilfredsstillende liv 

Den uskyldige og mig At blive lykkelig 

Delkonklusion på research. 

Daloons position på det danske marked er ikke så stærk i øjeblikket. Der er mange 

konkurrerende virksomheder inden for udbuddet af convenience food. 

Daloons markedsføring i slutningen af 90erne har haft en stor virkning, således at stor set 

alle kender Daloon. Men de har ikke formået at følge med tiden, og hænger fast i det 

”gamle” image. 

På baggrund af researchen ser vi nu muligheder i at satse på målgruppen af unge mellem 

20 og 30 år, som tilhører det moderne og det moderne individorienterede segment, med 

det formål at re-brande Daloon, give virksomheden et mere moderne udtryk – og dermed 

en forøget omsætning i Danmark. 

19 http://www.brandhouse.com/Web/DK/ArchetypesFolder (25.05.07) 

15



Vi mener de mexicanske produkter kan være med til at forøge de unges interesse for 

Daloon, fordi de opfylder den stigende interesse for international mad. Endvidere er de i 

tråd med tidens krav om sundere fødevarer. 

Den valgte målgruppe benytter sig i forvejen af convenience food – et marked som i disse 

år er inde i en eksplosiv vækstperiode, som Daloon skal have andel i. 

Markedskommunikation. 

Vi har nu lavet research på Daloon, deres produkter, markedet og deres konkurrenter. Nu 

skal vi til at tilrettelægge en kampagne, som giver Daloon den den re-branding, som de 

har brug for, ved at give virksomheden et mere moderne udtryk, som så kan forøge 

omsætning i Danmark. 

Kravet til kampagnen er: 

• Designforslag til et relevant logo 

• Reklamepromotion forslag til off-line medie. 

• Kampagnesite med fem sider og tilhørende advergame. 

• Rich media Banner eller anden E-promotio, som fører brugeren til kampagnesitet. 

De fire P’er. 

For at finde frem til, hvad Daloon kan gøre, for at få rettet opmærksomheden mod den 

mexicanske serie, og finde frem til hvor vi skal lægge vores reklametiltag, har vi opstillet 

et skema over de 4 P’er. 20 Skemaet viser Daloons sekundære efterspørgselsdeterminanter 

– altså de handlingsparametre, som virksomheden selv har indflydelse på. I forbindelse 

med kampagnen foreslår vi nogle ændringer i nogle af leddene. Disse har vi, for en 

overskueligheds skyld, ført ind i nedenstående skema. 

20 International Markedsføring side 27 

16



Skema over de 4 P’er. 

PRODUCT PRICE 

Fokus flyttes fra forårsruller til Daloons 

mexicanske produkter. 

Der er p.t. 4 produkter i serien. Man 

kunne på længere sigt overveje at 

udvide det mexicanske sortiment, for at 

vise at der er løbende fornyelse. 

Der designes et nyt logo til disse 

produkter, som sættes på emballagen. 

Ny kampagnehjemmeside med navnet 

Mex’it up, med info og underholdning 

og nyt ”look”. 

Bill boards i storbyer 

Banner reklamer 

TV-reklame 

Smagsstande i butikkerne. 

Mønt nøgleringe med logo. 

Mexico-uge i Coops butikker, hvor 

produkterne markedsføres sammen med 

mexicansk øl (Sol og Corona) og 

Mexicanske chips m.m. 

20-30-årige moderne/ 

moderne–individ- 

orienterede unge. 

Konceptet. 

Konceptet for vores kampagne er markedsføringen af convenience food serien Mexican 

Style fra Daloon. Denne linie består af retterne Burritos, Tacos, Flautas og Fajitas. 

Vi har valgt at markedsføre produkterne under navnet Mex’it up. Valg af navn og logo vil 

vi komme ind på senere i rapporten. 

Vi ønsker at markedsfører serien for vores målgruppe, de unge, som lever et aktivt liv til 

hverdag, og derfor ikke har meget tid til at lave mad, men alligevel gerne vil forsøge at 

leve sundt. Vi vil derfor markedsføre Daloons produkter, som et sundere alternativ til for 

eksempel burgere og grill mad. 

17 

Ved kampagnens start foreslås det, at 

der i introduktionsfasen gives en rabat 

på ca. 18-20 procent i en periode på ca. 

4 uger. 

PROMOTION PLACE 

Det er vigtigt inden kampagnestart at få 

distribueret Mex’it up-produkterne til et 

større antal butikskæder, så 

tilgængeligheden bliver nemmere. 

Samtidig ønsker vi at fremhæve 

produkterne mere i butikkerne ved hjælp 

af skilte ved fryseboksene..



Kampagnestrategi. 

Formål med kampagnen: 

• At gøre målgruppen opmærksom på, at der findes en linie af færdigretter fra 

Daloon som hedder Mex’it up, bestående af de mexicanske produkter Burritos, 

Tacos, Flautas og Fajitas. 

• At gøre opmærksom på at Daloon følger med tiden, og ikke kun hænger fast i 

forårsrullerne og dragen. 

• At markedsføre Mex’it up, som et sundere alternativ til for eksempel burgere og 

grill mad. 

• At skabe en nysgerrighed, som får målgruppen til at prøve Mex’it up. 

Mål for kendskab til kampagnen. 

Hovedformålet er at skabe opmærksomhed omkring Mex’it up, samt de fordele og 

værdier den repræsenterer. 

Vores mål for kampagner er; 

• At vi igennem introduktionsperioden vil kunne skabe kendskab til produktet hos 

80 Procent af målgruppen, eller 117.600 mennesker 

• At 10.000 vil klikke på banneret. 

• At mindst 100.000 vil besøge kampagnesitet inden for de første seks måneder. 

• At 5000 vil afprøve spillet. 

• At 3000 af disse vil sende udfordringen videre til en ven. 

• At 70.000 vil blive nysgerrige, og derfor prøve produktet. 

EFU-analyse. 

Vi har lavet en EFU-analyse, for at finde frem til hvilke egenskaber vores produkt serie 

har, og hvilke fordele det giver forbrugeren. 21 

Vi har valgt at fokuserer på tre af egenskaberne ved de mexicanske produkter. 

• Nemt: Da de kan sættes i ovnen direkte fra fryseren. Alle, uanset evner i et 

køkken, kan tilberede det. Det giver minimum opvask, og maksimum tid til andre 

aktiviteter. 

• Hurtigt: Tilberedningstid er kun ca. 15 minutter, hvilket betyder at man hurtigt 

kan have maden klar, når man kommer sent hjem. 

• Sundt: Indeholder 42 procent grønsager. Man kan spise det med god 

samvittighed og stadig holde den slanke linie. 

Creative Brief. 

Hvis du vælger et mex’it up måltid fra Daloon, i stedet for at spise en burger eller ringe 

efter en pizza, får du et indbydende måltid, som er både nemt, lækkert og sundt. Så du får 

tid til det der er vigtigt for dig! 

21 se EFU-analysen i bilag 9. 

18



Dette udsagn er med til at beskrive, hvordan vi vil skille os ud fra de andre konkurrenter 

på markedet. I og med produktet er sund, samtidig med at det er nemt og hurtigt at 

tilberede, vil det have en større appel til vores målgruppe, idet de tænker meget på 

udseende og sundhed, og derfor ikke er interesseret i at spise for mange fastfood, på 

grund af det høje indhold af fedt, men samtidig lever et aktivt liv, hvor madlavningen 

ikke er det der er afsat mest tid til. 

Budskabs design. 

Det vi primært vil fokusere på i design af budskabet til vores målgruppe, er de helt 

praktiske og funktionelle fordele. Vi vil først og fremmest spille på den tidsbesparende 

faktor overfor denne meget travle målgruppe, som både skal have tid til at pleje 

karrieren, vennerne og sig selv, og derfor ikke har meget tid til at stå i køkkenet. 22 

Produktet kan være tidsbesparende både i forhold til: 

Indkøb: fordi du ikke skal købe en masse ingredienser, 

Tilberedning: fordi det er klar til at sætte i ovnen. 

Opvask: fordi du ikke har brugt en masse skål og gryder til tilberedningen 

Endvidere vil vi gerne fokusere på sundhedsaspektet – dels fordi det, ifølge vores 

tidligere research, er meget in for tiden. Men også fordi det er en målgruppe, som går 

meget op i deres krop og udseende. 

Sekundært vil vi også gerne fortælle, at det smager godt og er ”internationalt” – 

underforstået ”mere moderne”. 

Kort sammenfattet er det budskab vi søger at bringe, at Daloons mexicanske produkter: 

• Smager ”hot” 

• Er rimeligt sunde 

• Giver dig ekstra tid til det du synes er vigtigt i hverdagen. 

Argumentation og struktur. 

Den appelform som vi vil anvende, bliver således en blanding af rationelle argumenter, 

som henvender sig til målgruppens sunde fornuft og logiske overvejelser, og 

følelsesmæssige argumenter som appellerer mere til glæde, lykke og humor. 

Strukturen af budskabets indhold vil blive udformet ved hjælp af ensidige argumenter. Vi 

ønsker kun at omtale fordelene ved produktet. Ligeledes ønsker vi at bruge en direkte 

kommunikation, uden underforståede udsagn. Konklusionen af budskabet skal udformes 

eksplicit, så det fremgår klart hvad der argumenteres for. 

Vi ser den tidsbesparende faktor som det stærkeste argument i forhold til at fange denne 

målgruppes interesse. Ud fra budskabsdesignet vil vi udforme et slogan som spiller på 

mindst to af de udvalgte nøgleord 

22 Se beskrivelse af en konkret målgruppeperson i bilag 10. 

19



Kampagne slogan. 

Vores nøgleord til budskabet samt beslutninger omkring budskabsformen frembragte 

efter en kreativ tænkehatsproces en lang række udkast til mulige slogans. 23 Ud fra denne 

liste valgte vi sloganet: 

”Tasty when you’re Hasty!” 

Vi synes at det understøtter vores budskab om, at Mex’it up giver tid til det man synes er 

vigtigt i hverdagen, idet madlavningen er hurtigt overstået. Derudover har vi researchet 

på nettet, og mener ikke at der er andre, som benytter sig af dette slogan. Derfor kan vi 

frit anvende det sammen med vores brand navn. 

Kreativt koncept. 

Som en rød tråd gennem vores kampagne til website, banner og advergame, har vi valgt 

ordene: 

• Aktive unge. 

• Storbyliv. 

• Urban stil møder vektor grafik. 

Den oplevelse vi gerne vil have, at målgruppen får, når de besøger sitet, er at komme ind 

i et spændende univers, hvor tingene går hurtigt, og man aldrig ved hvad der sker næste 

gang. Sitet skal give et indtryk af aktivitet og det travle liv i storbyen. 

Det skal med illustrere hvad vores slogan ”Tasty when you’re Hasty” siger om Mex’it up. 

Navigationen skal ikke være traditionel, men derimod indgå som en nærmest legende del 

af grafikken. 

Vi har valgt at basere det kreative reklame budskab på den stil som kaldes Livsstil og 

levevis, 24 idet vi ønsker at fange målgruppen på deres egen hjemmebane, altså i det travle 

hverdagsliv. 

Vi vil lokke dem ind på sitet via tv-spots, billboards og bannerreklamer, som skaber en 

nysgerrighed for at besøge sitet, idet de vil opdage, at de har mulighed for at deltage i en 

konkurrence på sitet, hvor hovedpræmien er en rejse til Mexico. 

Inde på sitet vil de naturligvis kunne se en masse om produktet. Der vil blive fokuseret på 

at det er et sundere alternativ til fastfood på de travle hverdage. Der vil være en afdeling 

med anretningsforslag og opskrifter som kan laves i en fart, mens maden er i ovnen. Her 

vil de også kunne finde oplysninger om ingredienserne i maden. En ambassadør for det 

travle liv, som for eksempel Martin Thorborg, stifter af Jubii, eller foredragsholder 

Henrik Byager, kunne man forestille sig ville udtale sig om Mex’it up linien. 

Samtidig vil de kunne tilmelde sig sitet, og afprøve vores advergame, den såkaldte 

Mexicanske Roulette, hvor de dels kan sende en udfordring til en ven, og dels kan sende 

deres high-score ind og deltage i kampen om rejsen til Mexico. 

23 Se udkast til slogans i bilag 11 

24 International Markedsføring side 540. 

20



Medieplanlægning. 

Vores reklamebudskab skal udbredes både via online og offline marketing. Vi planlægger 

en kampagneperiode på to måneder. Typisk vil de første fire uger være en slags 

introduktionsperiode, hvor man vil satse på et massivt reklametiltag, hvorefter der vil 

være en forhåbning om, at målgruppen nu kender produktet, og herefter mere har brug for 

en reminder. Kampagnen vil gå i luften i uge 33, altså mandag den 13. August 2007. I 

denne periode vil vi inddrage følgende medier: 

• Outdoor reklamer på for eksempel billboards i storbyerne. 

• Reklamer i trykte medier som magasinerne M! og Bilmagasinet 25 og diverse 

gratis aviser, tv-reklame 

• Direct marketing via utraditionelle smagsprøvestande i dagligvarebutikker. 

• Online marketing, for eksempel Banner reklame med opfordring til at deltage i 

konkurrence. 

• Sales Promotion som belønner de interesserede kunder. 

Reklamerne skal i introduktionsperioden informere om, og gøre vores målgruppe 

nysgerrige over for produktet. De skal finde ud af, at der findes et lækkert alternativ til 

fastfood, og samtidig få fjernet eventuelle fordomme omkring produktet og Daloon. 

Da vi ved, at vores målgruppe bruger meget tid på Internettet 26 , og ofte klikker på 

bannerreklamer, 27 vil vi helt fra starten af kampagneperioden indsætte et Rich Media 

Banner, som leder brugeren hen til vores site. Vi lokker med indbydende design og 

mulighed for at deltage i en konkurrence på sitet, Her vil de få mulighed for at vinde en 

rejse for to til Mexico. Vores banner reklame skal ligge på siderne Berlingske Tidende og 

Jyllandspostens hjemmesider under indlandsnyheder. Endvidere vil vi i periode på 5 dage 

have en annonce på erhvervsbladets nyhedsbrev der udsendes dagligt til firmaer i 

Danmark. Endelig kunne et banner på www.computerworld.dk være relevant. 

Vi planlægger en tv-reklame, i form af et 30 sekunders reklamespot på tv-2 omkring 

nyhederne kl. 19.00, idet vi har en forventning om der er på dette tidspunkt der vil være 

størst chance for at fange målgruppen. Ifølge Gallup ser vores målgruppe mest tv-2 og tv- 

2 Zulu. 28 Da næsten alle kan tage tv-2, hvorimod Zulu er en betalingskanal vælger vi at 

lægge reklamen på tv-2, da der ikke vil være råd til reklamer på begge kanaler. Vi regner 

med at der skal vises 12 reklameindslag i løbet af de første fire uger. 

De første reklametiltag i trykte medier vil være en reklame i gratis avisen Urban. Denne 

avis har den 14. August 2007 har et tillæg til avisen, der hedder Karriere/StudieLiv. Da 

vores målgruppe er unge, som enten er under uddannelse, eller måske netop er i gang 

med at opbygge en karriere, regner vi med at de vil være interesserede i dette tillæg, og at 

vi derfor kan ramme en stor del af dem ved at indsætte en reklame for Mex’it up her. 

Samtidig vil de møde utraditionelle smagsprøvestandere i form af små veldækkede borde 

med ægte Mex’it up stemning, i de største dagligvarebutikker landet over. Interesserede 

25 Se bilag 12 over medie planlægningstabel 

26 Se bilag 13 for Gallup krydstabel over internetforbrug 

27 Se afsnit om målgruppen side 14. 

28 Se bilag 14 for Gallup krydstabel over tv-tid 

21



kunder vil her også blive belønnet med reklamemateriale i form af en Mex’it up mønt 

nøglering med logo. 

I uge 34 vil der blive sat annoncer op for Mex’it up på billboards i rundt omkring i 

storbyerne. Disse vil blive vist i en periode af to uger, altså uge 34 og 35. 

Ifølge vores medie planlægningstabel, ville vi finde den bedste dækningsgrad ved at satse 

på månedsmagasiner. Disse har godt nok en ret høj pris for reklamerne. Til gengæld vil 

man ofte læse et magasin flere gange, hvor imod ikke alle aviser bliver læst lige grundigt, 

så en reklame her måske ville være nem at overse. Samtidig er det også relativt dyrt at 

købe annonceplads i de landsdækkende aviser. Derfor vælger vi at sætte vores annonce 

for Mex’it up i magasinerne M! og Bil Magasinet den 1. september 2007 29 . Igennem hele 

reklameperioden vil man løbende kunne finde reklamer i gratis aviserne Urban og 

MetroXpress. 30 Disse aviser bliver uddelt på metro- og togstationer rundt omkring i 

landet. Desværre kunne vi ikke via Gallups medieplanlægningstabel finde et tal for 

dækningsgraden af disse aviser, men vi antager at der er mange som tager avisen med, 

som læsning i toget, hvis de pendler til og fra arbejde eller studiet, så de må have en 

relativ høj dækningsgrad. Samtidig er annoncepladserne i disse aviser ikke lige så dyre 

som reklamerne i de store aviser, og derfor kan vi godt forsvare en lidt lavere 

dækningsgrad. Vi er klar over at de valgte månedsmagasiner hovedsagligt henvender sig 

til mændene i målgruppen, men vi regner med, at vi nemmere vil kunne nå kvinderne via 

de andre reklametiltag. Hvis vi tilrettelægger vores reklamekampagne på denne måde, 

mener vi at kunne ramme målgruppen bredt, idet de så både bliver opmærksomme på 

produktet når de er ude og handle, når de er i byen, når de læser avisen på vej til arbejde 

eller studie, og ikke mindst når de går på Internettet. Se forløbet i vores Medie Flow 

Chart her under. 

29 Se bilag 12 for Gallups medieplanlægningstabel. 

30 Se prisliste over reklamer for Urban og MetroXpress bilag 15 

22



AIDA-Modellen. 

Vores medie flow chart følger meget fint forløbet i Aida-modellen. Først ser brugeren 

reklamen enten i avisen eller som Rich Media Banner. Det vil sige at vi har skabt 

opmærksomhed (Attention). Hvis så brugeren føler, at der er noget i budskabet, som 

henvender sig til ham/hende, for eksempel en nysgerrighed omkring produktet eller 

konkurrencen, vil deres interesse (Interest) blive vakt. De skulle så meget gerne reagere 

med et ønske (Desire) om at klikke på banneret for at finde ud af mere om produktet eller 

konkurrencen. Eller eventuelt ved at gå ned til nærmeste forhandler, for at se efter 

produktet Herved skulle der gerne ske en handling (Action) ved at de vælger at klikke på 

banneret eller går ind på sitet for at undersøge sitet eller deltage i konkurrencen. Eller ved 

at de vælger at købe produktet i butikken. 

Fastlægning af budget til promotion. 

Vi har besluttet at fastlægge budgettet ud fra en vis procentandel af det forventede salg. 

Vi antager at i løbet af kampagneperioden, som løber fra 13. august til 14. oktober, vil 80 

% af målgruppen have hørt om Daloons mexicanske produkter. Det svarer til 117.600 

mennesker. Ud fra denne gruppe som har en viden om kampagnen og produkterne, er det 

vores mål at 60 % køber i gennemsnit 2 produkter, som har en salgspris på cirka 25 

23



kroner. Det vil sige at det samlede forventede salg af mexicanske produkter inden for 

disse to måneder vil beløbe sig til: 

60 % af 117.600 = 70.560 der køber produkter 

2 produkter x 70.560 = 141.120 

x 50 kr. = 7.056.000 kr. 

Ud af dette beløb skal der selvfølgelig trækkes produktions- og distributionsudgifter m.m. 

Men vi mener det vil være rimeligt at anvende 35 % af dette beløb til promotionudgifter. 

Kampagnen skal jo både være med til at øge kendskabet til den mexicanske 

produktgruppe, men samtidig skal den danne basis for en re-branding der gerne skal få 

Daloon på banen igen. 

Vi sætter altså det samlede maksimumbeløb der må anvendes i forbindelse med 

promotion til 2.469.600 kr. 

Der er selvfølgelig en vis usikkerhedsfaktor ved at anvende disse formodede 

salgsprocenter. 

Udspecificering af budget: 

Når vi opstiller et budget er der naturligvis mange tal, som vi ikke kender på forhånd. 

Derfor bliver vi nødt til at vurdere, ud fra hvad der er råd til i budgettet, i stedet for at 

beregne ud fra faste priser. For eksempel kender vi ikke den nøjagtige pris på at 

producere en tv-reklame, ligesom vi heller ikke ved hvad det helt præcist koster at få 

lavet et kampagnesite og en bannerreklame. Derfor har vi sat beløb på, som vi synes 

lyder realistiske, set i forhold til det beløb vi har til promotion. 

Reklamemedier: Antal 

visninger: 

Trykte medier: 

M! 

Bil Magasinet: 

Urban: 

MetroXpress: 

1 

1 

8 

2 / 6 

24 

Pris pr. visning: Pris 

overslag: 

43.500 kr. 

34.000 kr. 

15.750kr. 

25.000 / 13.750 kr. 

43.500 kr. 

34.000 kr. 31 

126,000 kr. 32 

132.500 kr. 33 

31 Se Medieplanvurdering for udregning af priser i bilag 12 

32 prisen er udregnet på baggrund af tal fra Urbans prisliste. Der er kalkuleret med otte reklamer i bunden af 

tv-programmet (6 sp. X 25 mm) inklusiv moms. Se bilag 15 for prislisten 

33 prisen er udregnet på baggrund af tal fra MetroXpress’ prisliste. Der er kalkuleret med to reklamer på 

forsiden/hele landet, (6 sp. X 25 mm) og seks reklamer i tv-programmet (6 sp. X 25 mm) inklusiv moms. 

Se bilag 15 for prislisten



Tv-spot: 

Produktion af tv-spot 

30 sekunders tv-spot på tv-2: 34 

Outdoor promotion: 

Billboards: 

Produktion af online medier: 

12 

2 uger 

25 

50.000 kr. 

400.000 kr. 

600.000 kr. 

423.185 kr. 35 

Kampagne website og 

bannerreklame 

300.000 kr. 

Visning af banner reklame: 2.000.000 0,015 kr. 30.000 kr. 36 

Rejsepræmie: 

Beløb afsat til promotion 

30.000 kr. 

i dagligvarebutikkerne og øvrige 

reklametiltag: 

300.000 kr. 

Mønt nøglering: 37 5000 stk. 5,94 kr. 26.562,50 kr. 

Budget i alt: 2.428.925 kr. 

Udformningen af sitet. 

Ud fra målgruppen og research, har vi udarbejdet et koncept til hjemmesiden. 

Hjemmeside skal afspejle målgruppen samtidig med at den informerer brugerne om 

produkter, som skal vises på en delikat og stilfuld måde. Vi vil tilføje elementer til 

hjemmesiden, der skal give den et moderne udtryk. Den skal dog samtidig indeholde en 

snert af noget mexicansk og hot. Hjemmesidens univers er derfor en silhuet fra et 

storbymiljø, som målgruppen associerer sig selv med. De mexicanske associationer bliver 

tilføjet dette miljø, og vil lige så høj grad optræde igennem det varme farvevalg. På 

hjemmesiden er det produkterne der er i fokus. De skal fremvises som et sundt og 

interessant alternativ til aftensmaden, frem for andre convenience produkter eller fastfood 

restauranter. Navigationen skal være nem og overskuelig, så det er let at finde 

informationer. Brugeren skal ende med den opfattelse, at Daloon leverer et let, smagfuldt 

og sundt alternativ til aftensmaden. Sitet er ikke kun reklame for produkterne, men 

indeholder samtidig forskellige services, som man kan vende tilbage til – for eksempel 

opskrifter, mulighed for kontakt til firmaet. Desuden indeholder det lidt underholdning og 

en konkurrence som gør at brugeren måske bliver lidt længere og dermed husker sitet 

bedre. 

34 Beløb til tv-2 reklame, baseret på reklameoverslag i International Markedsføring side 544. 

35 Se prisoverslag fra reklamebureauet AFA JCDecaux Danmark i bilag 15 

36 Beløb til bannerreklamen er beregnet ud fra oplysninger fra www.trendsales.dk 

37 Se afsnit om visuel identitet på andet medie side35 Pris beregnet ud fra firmaet 3DP-Steka Reklame A/S 

hjemmeside http://www.steka.dk/1/produkt/1028/Nøglering ø40 mm.html



Vi ønsker endvidere at have musik tilknyttet – som på længere sigt kan blive en 

lydidentitet for Daloon. 

Spillet. 

På hjemmesiden vil vi lave et spil, der er informativt og beskriver de mexicanske produkter 

på en positiv måde, så brugeren associerer dem med sundhed, nemt og lækkert. 

Derudover skal den informere generelt om Daloon. Spillets udseende skal virke smart, 

men samtidigt skal det også virke sjovt. 

Spillet hedder ”Mexicansk Roulette”. Tanken er, at man drejer Mex’it up-hjulet og får 

stillet spørgsmål i forskellige kategorier – alle med relation til vores produkt, eller 

Mexico. For at skabe storby-spiller-lounge-stemning har vi hentet detaljer fra et kasinointeriør. 

Vores målgruppe må formodes at indeholde mange konkurrencemindede personer. 

Derfor vil vi henvende spillet til dem på en lidt ”pirrende” måde i forbindelse med vores 

banner, samt ved spil-linket på sitet: Hvor klog er du/test din viden?? Muligheden for at 

udfordre en du kender er også et middel til at vække deres konkurrence-iver. Endvidere 

kan det måske give lidt samtale/omtale i frokostpausen på arbejdspladsen. 

Formålet med spillet er at udbrede kendskabet til Daloon og til sitet, hvilket sker gennem 

bannerreklamerne. Endvidere er målet at øge kendskabet til produkterne gennem de 

spørgsmål der stilles i spillet. Endelig vil vi gerne forbinde Daloon med sjov og 

underholdning, og selvfølgelig for at få flere til at besøge sitet. 

Rich Media Banner. 

Vi ved at vores målgruppe bruger meget tid foran computeren, både på arbejdet og 

derhjemme. De surfer meget rundt på nettet, og er tilbøjelige til at klikke på 

bannerreklamer. Derfor vil det være oplagt at henvende sig til den via netop 

bannerreklamer på nettet. Man skal forestille sig at banneret starter med billede et. 

Derefter skiftes der til billede to, og afsluttes med billede tre, hvor Daloons logo står inde 

i rammen, mens vores slogan ”Tasty when you’re hasty” står på tekst pladsen. Der vises 

billeder af maden på de to første, for allerede her at give en indikation om, hvad det 

handler om. På det tredje vises Daloons logo, for at vise reference til, hvor Mex’it up 

produkterne hører til. Formålet med banneret er, at fange målgruppens opmærksomhed, 

pirre deres nysgerrighed og konkurrence-iver og dermed få dem til at klikke sig ind til 

kampagnesitet. 

26



En AIDA-analyse for banneret forestiller vi os vil se således ud: 

A: Det, der skal skabe attention, er dels at banneret ”blinker/skifter udseende”. Men 

også billederne af flot anrettet mad og endelig er ordet ”TEST” vil være med til at 

fange opmærksomheden. 

I: Hvis den første attention har vækket deres interesse, læser de nu resten af teksten 

på de efterfølgende skift, for at se hvad det drejer sig om og får pirret deres 

konkurrencelyst. En anden reaktion kunne være at de bliver sultne af at se på 

retterne. 

D: Får Lyst til at deltage i konkurrencen om at vinde en tur til Mexico og får derfor 

lyst til at klikke på banneret. Hvis interessen har været vækket af madbillederne, 

får de måske lyst til at smage maden. 

A: Klikker over på sitet – enten for at deltage i konkurrencen eller for at finde ud af 

mere om maden. 

Mex’it up logoet figurerer hele vejen igennem og samtidig anvendes ”flammerne”, så der 

vil opleves en genkendelighed når man kommer til kampagne-sitet. 

Think aloud test. 

For at undersøge hvordan personer fra vores målgruppesegment opfatter vores design, 

lavede vi en think-aloud test på vores banner og slogan samt på tre mock ups fra 

kampagnesitet. Testen er baseret på tre personer fra målgruppen. 38 

38 De samlede kommentarer fra think aloud testene kan ses i bilag 19 

27



Konklusion på think aloud tests. 

Alle tre var generelt positivt indstillet over for valget af design og farver. De syntes at 

logoet var godt, og mente at der var klare associationer til Mexico, til mad, sundhed og til 

noget stærkt. 

Nogle af testpersonerne havde et par spørgsmål i forbindelse med navigationen og en 

enkelt udtrykte tvivl overfor fonten på banneret. Dette har medført, at vi har lavet nogle 

justeringer på såvel banner som website. 

Med hensyn til sloganet synes de at det klinger godt og at det er let at huske. Og de har 

ikke problemer med at forholde det til deres eget travle liv. 

Website scorecard. 

For at vurdere kvaliteten af det samlede udtryk, funktioner, design og indhold på Mex’it 

up’s færdige kampagnehjemmeside, har vi ud fra et Website Scorcard givet karakterer i 

forhold til hvor godt vi mener de enkelte detaljer lever op til kravene til et velfungerende 

website. 39 Denne metode er beregnet til brug på færdige websider, så derfor er det 

naturligvis ikke alle punkterne vi kan vurdere lige objektivt. Desuden er den ment som en 

metode hvorpå man kan vurdere andres hjemmesider. En vurdering af ens egen 

hjemmeside vil sandsynligvis ikke blive helt så objektiv, som hvis en anden havde udført 

den. Man nok ofte selv vil synes at eksempelvis funktionerne er nemme at overskue, efter 

som man selv har lavet den. Vi har dog gjort vores bedste i gruppen for ikke at være 

forudindtagede. For at opridse et par punkter fra testen, så mener vi vores site har en nem 

og overskuelig navigation, som ligger som ligger i det øverste højre hjørne omkring 

logoet. Man skal altså ikke lede på siden for at finde den. Det kan godt tænkes, at ikke 

alle labels er lige informative for brugeren, idet et navn som Chillout måske ikke 

fortæller præcist, at dette er en side med sjov og spil. Ren æstetisk, så synes vi vores site 

viser indholdet på den måde vi har ønsket. Vores testpersoner i think aloud testen, som 

kan ses i det foregående afsnit, var heller ikke i tvivl om hverken budskabet eller hvem 

siden henvendte sig til. Selve Scorecard tabellen kan ses i bilag 22. 

Evaluering af kampagnen. 

Vi vil i første omgang vurdere om den danske kampagne har levet op til vores 

forventninger både hvad angår omsætning, og med hensyn til om den har ændret den 

generelle opfattelse af Daloon. De vil vi undersøge ved hjælp af en brugerundersøgelse 

foretaget blandt unge i vores målgruppe. 

Muligheder for opfølgning af kampagnen 

Hvis det viser sig at have været vellykket, vil det herefter være relevant at lave en 

situationsanalyse som belyser makroforhold, udbud, efterspørgsel, distribution og 

konkurrenter i de relevante lande. 

39 Yderligere beskrivelse af denne vurderingsmetode findes på: 

http://bb.tietgen.dk/webapps/portal/frameset.jsp?tab=courses&url=/bin/common/course.pl?course_id=_518 

5_1 

28



I første omgang vil vi foreslå at udvide kampagnen til nærmarkedet, Norge og Sverige, 

fordi de rent fysisk er nærmere. De ligner også det danske marked meget både hvad angår 

økonomi, sociale forhold, kultur, sprog m.m. 

Men der tales om en mere global ensartethed, således at der findes globale segmenter. Vi 

burde altså kunne finde segmenter som har de samme fællestræk som vores målgruppe 

mange steder i verden. 

Daloons mexicanske produkter findes allerede på 

disse markeder 40 , så det er ikke ukendte varer, og 

distribution med videre fungerer allerede. Det er 

således markedsføringen som vil være det centrale i 

denne sammenhæng. 

Tidsramme: start primo 2008, kampagnevarighed 

som i Danmark 

Geografisk område: Vil i første omgang satse på større byer i Sydsverige og Norge, 

fordi det er her det vil være lettest at finde en tilsvarende målgruppe. 

Produktstrategi gennemføres med fuld standardisering. 

Godt nok vælger man ofte at differentiere, når det drejer sig om madvarer, fordi der ofte 

er varierende opfattelser af smag og stil i forskellige lande. Og selvfølgelig har både 

svenskere og nordmænd specielle madvaner. Men eftersom der er tale om et mexicansk 

produkt der er tænkt som supplement til deres egne retter, mener vi ikke der er basis for 

produkttilpasninger. 

Mex’it up produkternes emballage er udformet, så den har forklaringer på flere sprog, og 

derfor ikke kræver ekstra økonomiske udgifter ved markedsføring i disse lande.. 

Vi anbefaler at der anvendes en standardiseret parameterstrategi 41 da det er de samme 

produkter som skal sælges til samme livsstils segment som i Danmark. Denne strategi 

medvirker til en ensartet og stærk branding. Samtidig bliver omkostningerne mindre end 

ved en differentieret parameterstrategi. 

Med hensyn til fastsættelse af priser satser vi på en polycentrisk prispolitik, således at 

prisen på produktet tilpasses markedet i de enkelte lande. 

International promotionstrategi 

Begge navne, Daloon og Mex’it up, såvel som logoet er internationalt og kan genbruges 

direkte som de er. Hjemmesiden og evt. Tv-reklamen vil kræve oversættelse til engelsk 

eller norsk/svensk 

I Norge og Sverige findes stort set de samme mediemuligheder som i Danmark, og inden 

for promotion på vores område er der ingen særlige restriktioner. Endvidere må vi 

40 http://www.marexim.no/files/productinfo.cfm?id=1391 

41 International Markedsføring side 567 

29



formode, at de er i samme fase som Danmark set ud fra Boston-modellen, 42 med hensyn 

til de mexicanske produkter. Og kampagnen fra Danmark kan derfor stort set kopieres til 

disse lande. 

Delkonklusion. 

Vi har i Markedskommunikations afsnittet, lavet udkastet til en kampagne og et 

promotion-mix for Daloon. Hovedformålet har været at formidle De mexicanske 

produkter som et nyt fokuspunkt for Daloon i stedet for forårsrullerne. Dette mener vi, vil 

være en hjælp i forbindelse med at skabe et nyt, sundere og smartere image for 

virksomheden. 

Branding og Visulalisering 

Logo identitet. 

De 4 trin I opbygningen af den visuelle identitet efter Wolff Olins 43 

Trin 1: Analyse af virksomheden, samt målsætninger. 

Virksomheden Daloon må betegnes som monolitisk. Der er en produktlinie af 

mexicanske produkter, men den er ikke forsøgt differentieret i form af sit eget univers 

eller bomærke identitet. Daloons logo optræder i samme form på alle deres 

produktemballager. De virker rimelig konsistente i deres kommunikation, og folk husker 

deres slogan og dragen fra deres reklamer i 90’erne, og er ikke i tvivl om at det handler 

om Kina og forårsruller 44 . Men kommunikationen har været gået i stå igennem en 

årrække, og Daloon hænger således fast i et lidt forældet image. 

Men i forbindelse med denne re-branding vil vi forsøge at frigøre os fra deres 

”forårsrulle-image”. Derfor vil vi lave et særskilt bomærke og logo til den mexicanske 

produktserie, som vi vil fokusere på i den forestående kampagne. Strukturen vil derfor 

komme til at fremstå endorsed. Det vil sige at den mexicanske serie optræder som et 

brand under Daloon (Mexít up). Men Daloon-logoet optræder altid i periferien, så man 

aldrig er i tvivl om, at moderselskabet er Daloon. 45 Som Wolff Olins skriver, er endorsed- 

konceptet meget udbredt indenfor detailsektoren. Vi mener, der er en god synergi i at 

bruge de to brands sammen så de kan supplere hinanden, men det er vigtig at vores 

”Mexít up” også får sin egen identitet. Noget som kunden kan huske og genkende når 

han eller hun ser det i reklamer og i butikkerne. 

På længere sigt kunne man ligeledes overveje, at lave logoer til henholdsvis de danske, 

indiske og italienske produkter. 

42 Se Boston analysen i research afsnittet side 11 og 12. 

43 ”Guide til design af identitet”, Dansk design Center, 2000 

44 Jf. spørgeskemaundersøgelsen beskrevet tidligere i opgaven 

45 ”The new guide to identity” Wolff Olins 

30



De mexicanske produkter benævnes i øjeblikket som ”Mexican Style” hvilket figurerer 

på emballagen. Men set med vores øjne er det skrevet med en ret identitetsløs font som 

ikke fortæller nogen historie om hverken produkt eller oprindelse. 

Målsætning: 

Målsætningen er at give Daloon et mere moderne, ungdommeligt og sundt udtryk, ved 

hjælp af nyt bomærke, navn og slogan til den mexicanske produktserie, som 

efterfølgende skal promoveres målrettet. Vi ønsker at målrette produktet direkte mod en 

specifik målgruppe ved brug af deres egne præferencer og derved lade budskabet 

udtrykke værdier som de kan identificere sig med. 

Daloon logoet. 

Daloons nuværende logo er skrevet med en tubefont. Logoet 

er skrevet med en rød farve og omgivet af en blå ring. Ifølge 

vores research har deres logo haft samme udseende, siden 

starten i 1964. 

Fonten er grotesk og bold og skrevet med versaler. Det der gør logoet unikt, er de to 

bearbejdede o’er som er gjort kantede og sammenhængende, og kan give indtryk af 

sammenhold. Man kan også sige at oérne udgør en form for bomærke, hvilket kommer 

til udtryk på Daloons website, hvor man har valgt at lade en del udgøre et vandmærke. De 

optræder stærkt beskåret så de får en grafisk nærmest mønstret effekt. Daloon benytter 

altså oérne til at skabe identifikation. 

Fonten ligger meget tæt op ad tubefonten Junegull, som er vist nedenfor. 46 

Betydningen af navnet Daloon 47 kan karakteriseres som et ”Conceptual name” som er 

med til at give et indtryk af, hvad virksomheden forsøger at gøre/være. De nævner på 

deres hjemmeside, at dragen symboliserer venlighed, og at forbrugervenlighed er et af 

deres nøgleord. 

Trin 2: Udvikling af visuel identitet til logo. 

Bomærke. 

Vi ønskede at lave et bomærke med tydelige associationer til Mexico – uden dog at 

ramme de typiske klicheer. Her tænker vi bl.a. på kaktussen og sombreroen, som 

illustreret nedenfor. 

46 Hentet fra urban free fonts. Lavet i 2002. 

47 Den store drage 

31



Som udgangspunkt forsøgte vi at eksperimentere med at bruge en gekko, men havde 

svært ved at skabe en tydelig reference til det spiselige produkt. 48 Derfor valgte vi at 

arbejde videre med chilien som symbol. 

Vi har forsøgt at fjerne os fra de ”typiske” chili- og 

Mexicofarver (rød, grøn, hvid). I stedet har vi valgt at anvende 

varme, brændte farver. 49 

Logo er designet i vektor grafik hvilket har den fordel at det 

giver fuld kontrol over valg af farver og brug lys/skygge 

effekter. Vi har forsøgt at holde det enkelt uden for mange 

detaljer så det kan skaleres uden at miste læsbarhed. 

I bomærkets baggrundsfarve er der brugt gradient for at give 

mere dybde – og for at give fornemmelsen af sol/varme. 

Vores logo er designet så bomærket/chilien og skriften tilsammen udgør en cirkel som 

udstråler harmoni og sammenhængskraft i elementerne i logoet. Cirklen er også en 

arketype for sammenhængskraft. Balancen mellem font og bomærke skulle gerne 

medvirke til at blive lettere genkendeligt for kunden og samtidig skal chilien associere 

noget friskt og energisk med et lille twist af noget skarpt/stærkt. 

Begrundelser for valg af navn. 

Ud fra flere forslag valgte vi at give den mexicanske produktserie navnet ”Mex’it up”. 

Begrundelsen for dette valg var for det første, at det er engelsk. Det klinger moderne – og 

vi har at gøre med en målgruppe som er berejste og internationalt bevidste. Endvidere 

giver navnet gode muligheder for en eventuel udvidelse af markedet til Skandinavien og 

England uden de store ændringer. 

En tredje begrundelse er, at navnet er mangetydigt, og gerne skulle give associationer til 

”pep it up”, ”mix it” og ”Mexico”, som det er en sammensmeltning af. 

Kategorisering af navnet. 

Ifølge Wolff Olins 6 navnekategorier 50 er navnet Mex’it up en blanding af flere 

kategorier. 

Navnet er delvis deskriptivt, fordi ordet Mex henleder tankerne på Mexico. Men samlet 

set må det betegnes som et selvopfundet/sammensat navn som gerne skal klinge smart – 

altså under 5. kategori. 

Valg af font til logoet. 

I forbindelse med udvælgelsen af en font til Mex’it up sortimentet, har vi forsøgt at tage 

højde for Daloon-logoet. Vi valgte således at lede efter en font uden seriffer og gerne i 

versaler. Til gengæld lagde vi mindre vægt på, at fonten skulle referere til det 

mexicanske. Dels for at kunne fremstå mere moderne og fordi vi mener, at det figurative i 

sig selv kan fortælle denne kobling. 

48 Se logo/bomærkeudkast i bilag 16. 

49 Farveskema for logoet er vedlagt i bilag 17. 

50 ”The New guide to identity” side 57 

32



Ud fra disse kriterier valgte vi fonten Gunship lavet af Iconian Fonts i 2002 51 . Det er en 

futuristisk font, som skal referere til det storbyliv som vi gerne vil give fornemmelse af 

på kampagnesitet. Fonten er bold, grotesk og i anvendt i versaler. 

Vi har haft intention om, at teksten skulle skabe en cirkel sammen med chilien. For at få 

teksten til at stå som en sammenhængende halvcirkel, og undgå for ujævn spatiering, har 

vi derfor været nødt til at bearbejde fonten. 

Kommentarer til logo. 

Det er tidligere sagt, at det er en fordel, hvis et logo kan fungere i sort-hvid. 52 Det er ikke 

muligt her. I så fald skulle der bruges flere nuancer fra greyscalen. Men i disse 

teknologiske tider, mener vi at dette krav er ved at være forældet! 

Vi har tjekket, at logoet kan fungere både i stort og i lille format, uden at blive uklart. 

Logoet kan også udmærket sættes på både sort og lys baggrund uden problemer. Desuden 

har vi bevidst undladt at bruge tidstypisk indhold, for at undgå forældelse. 

Chili-motivet er brugt ofte før, men vi mener, at kombinationen af navnet og den groft 

skitserede chili i sammenhæng med det lidt utraditionelle farvevalg, gør den unik og let 

genkendelig. Samtidig mener vi det understøtter den identitet, vi ønsker at bibringe 

afsenderen: mere moderne 

Vi er bevidste om, at det anvendte valørforløb i baggrunden kan gøre logoet sværere at 

gengive i forbindelse med reproduktion. Men vi mener samtidig, at det giver en dybde og 

varmefornemmelse, som det ville være synd at skære væk. 

Research på navnet/Øvrige associationer til navnet. 

Domænet www.mexitup er ledigt i både Danmark, Norge, Sverige, Finland og England. 

Men søger man på www.mexitup.com findes der allerede et site. Dette er et site for et 

firma i Lyon som laver grafisk design og visuel kommunikation. Så vi mener ikke, at der 

er nogle uheldige associationer forbundet med dette. 

Hvis man laver en google-søgning på navnet Mex it up kommer der kun få hits: en enkelt 

mexikanisering af en opskrift på kyllinge-salat samt en artikel på Chain Leader (om 

restauranter). Så vi ser ingen forhindringer i at anvende navnet i Skandinavien. Og vil 

man bruge en international adresse, er det muligt at hedde: www.mex-itup.com. 

Trin 3: Lancering og introduktion. 

I forbindelse med lanceringen skal der sendes information og reklamemateriale ud til alle 

forhandlere. 

51 http://www.urbanfonts.com/ 

52 Jf. regler for logodesign fra ”Dansk design kompendium” v. Rene Birkholm 

33



Der skal udarbejdes en detaljeret designmanual, og udvælges folk som står for den 

formelle styring/ansvar heraf. Det er vigtigt, at forhandlerne kende til de ændringer som 

vil blive foretaget, således at den interne lancering er på plads, inden man starter på den 

eksterne. 

Desuden vil vi på dette stadie inddrage et reklamebureau til at planlægge den eksterne 

lancering. 53 

Trin 4: Implementering. 

En person i hver butik eller virksomhed udpeges som ansvarlig for, at de standarder, der 

på forhånd er fastlagt, for den visuelle identitet, overholdes. Det gælder både omkring 

emballage, bomærket og eventuelt brevpapir. Det er vigtigt at man følger den 

udarbejdede designmanual. 

Samtidig er det vigtigt med jævnlige tilføjelser/tiltag på kampagnesitet og eventuelt nye 

produkttilføjelser til den mexicanske serie. På den måde hjælper virksomhedens 

handlinger med til at understøtte/underbygge fornyelsen i den visuelle identitet. 

Visuel identitet på andet medie. 

For at vise at vores visuelle identitet også kan anvendes i andre sammenhænge end på 

sitet og på trykte medier har vi valgt at få fremstillet en Mex’it up møntnøglering. Logoet 

sidder så på mønten, som er rund og altså passer perfekt i formen. Mønten i nøgleringen 

passer i indkøbsvogne, så i stedet for at man altid skal lede efter en 20’er har man altid 

denne ved hånden. Derfor er det nok noget folk vil gemme, og er det samtidig en lille 

reminder om, at Daloon eksisterer når de ser vores logo hver gang de skal have en vogn - 

lige før de skal foretage deres indkøb. 

Stjerne analyse 

Der vil blive gjort rede for traditioner og trends som vi har valgt at lade os inspirere af. 

Vi har researchet på flere sites hvis produkter også er inden for convinience og beverage 

sektoren. Det har vi gjort ud fra stjerneanalysens teori om at det er vigtigt være bevidst 

om de virkemidler traditionen viser man bruger på når man kommunikerer på nettet i 

53 Se skema for farverne i logoet i bilag 17. 

34



convinience sektoren. 54 Vi er selvfølgelig bevidste om at denne branche også følger nogle 

af de generelle tendenser og trends indenfor webdesign. 

Tradition 

I forbindelse med valg af design til Daloons kampagnesite, vil vi her se nærmere på 

hvilke traditioner der er inden for området. Vi vil dels rette blikket mod hvordan andre 

udbydere af mexicansk mad præsenterer deres produkt. Endvidere vil vi undersøge om 

der er en linie for det visuelle udtryk på andre hjemmesider for convenience food og 

frostvarer – og beskrive hvilket udtryk Daloon selv har haft hidtil. 

Overordnet set er der nogle ret gennemgående træk for andre fødevareproducenternes 

hjemmesider. Traditionen har indtil for nylig gået på at de byggede deres site op omkring 

traditionelt html design. Layoutet var efter en modernistisk formel hvor man benyttede 

sig af alignment og nærhed. Rigtig mange af dem har en hvid eller meget lys baggrund, 

hvilket vi har forsøgt at illustrere med nedenstående screenprints, som giver et godt 

billede af traditionen. Alle disse sites er stillet meget enkelt op, der er høj grad af 

alignment i menuerne, og der er ingen overraskende effekter. Farven grøn indgår på 

mange sites for at symbolisere sundhed eller naturlighed. Et andet gennemgående træk er, 

at der fokuseres på kvalitet af råvarer. Og alle indeholder fotos som refererer til sundhed, 

sport og glade mennesker. 

www.frigodan,dk www.dengroenneslagter.dk 

Da vores fødevareprodukt er mexicansk mad, har vi desuden set på hvilke traditioner 

andre udbydere af mexicansk mad benytter. 

Og her skifter farvevalget markant. Generelt er deres sites temmelig spraglede, som det 

fremgår af nedenstående illustrationer. Der er mange farver og farverne er noget 

mørkere/varmere end det vi så blandt andre convenience food- udbydere. Ofte ses en 

tydelig forbindelse til den røde og grønne farve fra det mexicanske flag. Der er ligeledes 

flere blinkende og dynamiske effekter i denne kategori. Der er mange Mexico 

54 ”Stjerneanalyse af Lise Agerbæk. http://www.multimediedesigner.ots.dk/users/Lise%20Agerbaek 

35



”symboler” i form af kaktus, sombrero, flag, ponchomønster og lignende. Fotos af maden 

er ikke prioriteret så højt og er ofte meget små. 

http://www.mamarosa.com www.gringos.dk 

Et eksempel som illustrerer udviklingen indenfor webdesign i fødevareindustrien kunne 

være Daloons nye website sammenholdt med deres gamle site. På det gamle site er stort 

set alle elementer er alignet og alting ligger på lige linier. Der er en meget konservativ 

brug af farver og kun i logoet bruger man en kontrastfarve. Der er en overvægt af grå. 

Daloons gamle site 1 Daloons nye site 1 

På Daloons nye site er der stadig meget alignment, men der er en smule mere 

eksperimenteren med brugen af farver. Man benytter gradient farveforløb til at ramme 

header-menuen ind, og det samme til at ramme footer-links ind. Disse farveforløb fra grå 

til hvid giver beskueren indtryk af, at teksten ligger på en metallisk overflade. Det er en 

klar trend som benyttes rigtig mange steder på nettet i øjeblikket. Daloon har også været 

nyskabende i sin brug af billeder på det nye site. Man beskærer billeder med bølgede snit 

i stedet for lige, og rammerne har fået runde kanter. 

Der er mange måder at gøre modtageren bevist om afsenderens identitet. De fleste 

virksomheder benytter sig af de samme virkemidler som også bruges i den analoge 

36



verden. Dvs. logo, slogan og bestemte farver. Få virksomheder er også begyndt at bruge 

et bestemt lydunivers. Et eksempel herpå er Microsoft hvis lydsignatur som regel 

optræder i forbindelse med reklame spots og andre eksponeringer af deres brand. 

Men det er også muligt at finde mad og drikkeproducenter som har rystet de beskrevne 

traditioner af sig, og lavet designs som tilpasser sig de nyere trends – i stil med andre 

sites hvor målgruppen ellers færdes på internettet. 

Trends. 

Et godt eksempel på på et site som benytter nogle af de virkemidler som vi har valgt er 

Sunset Boulevards site. De bruger mange grafiske elementer og der bliver ”leget” en del 

med designet. Der bliver brugt dynamiske elementer som bevæger sig og tilføjer noget liv 

og forandring. Farvevalget er friskt og appetitligt. Der bruges lyse farver grønne, røde. 

Der er produkt billeder af samtlige menuer. De har valgt at gøre alle personer som 

optræder på sitet til illustrationer. Det har den gode effekt at man har fuldstændig styr på 

farvevalget. 

Eksemplet tjener også i forhold til målgruppen. Sunset henvender sig i det store til den 

samme målgruppe selvom man kan sige at deres produkt ligger i periferien og ikke er 

direkte substituerende. Da Sunset er en take away restaurant. Den illustrerer også at vores 

analyser af at der er en megatrend inden for sundhed og sundere ernæring da den har flere 

subpages omkring trivsel og ernæring. Der er flere silhuet illustrationer af personer der 

udføre sportsaktiviteter. 

www.Sunset-boulevard.dk www.them5.com/framework/index.html 

www.Them5.com 

Dette er blot et de utallige coca-cola websites som eksisterer. Det er efter vores mening 

en af de store trendsættere på rigtig mange områder og de er heller ikke til at komme 

uden om inden for web-/multimediedesign. Dette site bruger masser af vektor design og 

næsten alt er dynamisk, når man kører cursoren over designelementer på sitet, er der 

37



flash–event listeners på alt. Det giver incitament til udforskning og man bliver simpelthen 

hængende i dette oplevelses-univers. 55 

www.Enviga.com 

Er et kampagne site for et beverage produkt kaldet ”Enviga”. Sitet er et godt eksempel på 

et endorsed markedsføring. I venstre side af headeren har Enviga bomærke/logo og til 

højre har vi moderselskabet Nestle. Sitet bekræfter i øvrigt vores analyse udsagn om 

stigende fokus på rigtig ernæring, så her har vi fat i en ”megatrend” 56 

Situation. 

Når kunden besøger vores kampagne site vil det i flertallet af tilfældene ske i forbindelse 

men at han eller hun er blevet eksponeret overfor et reklamespot på tv, web eller print. 

Kunden kan både være i sit hjem eller på arbejdspladsen. Primært vil kunden være ude 

efter saglig information det vil sige distribution – hvor forhandles produktet, hvad 

indeholder produktet, designet vil indtage en sekundær rolle. Flertallet af forbrugerne er 

ikke bevidste om designet men er det godt rygtes det hurtigt via word of mouth eller 

viralt 57 . Godt design vil også blive længere i folks bevidsthed og have en høj grad af 

genkendelses effekt. 

Vores webdesign. 

Er inspireret af den trend der er beskrevet på de foregående sites. Der er elementer af 

noget urban-/streetart. Det er umiddelbart svært at sætte en isme på vores design, men 

sikkert er det, at vores design følger en stærk tendens i designmiljøet. Førnævnte Coca- 

Cola er en klar eksponent og trendsætter sammen med firmaer som MTV og Nike. Disse 

firmaer har store ressourcer og kan betaler talenter for at udvikle banebrydende design 

som kan give noget ”attention” 58 . Endvidere kan nævnes et af de største tidsskrifter inden 

for multimedie-design ”Computer Arts” 59 som er en eksponent for stilarten. Ofte opstår 

ismer retrospektivt, så måske er det fordi den trend, der er i øjeblikket, endnu ikke har 

fået sit eget prædikat. Sikkert er det dog, at stilarten indeholder elementer som er nært 

beslægtet med andre stilarter. Man kan sige designet bryder med traditioner inden for 

designhierarkiet. For eksempel er der opgør med det strenge layout alignment. 

Fortolkningen af alignment og overskuelighed er lidt mere løs. Der er elementer fra både 

dekonstruktivisme og street-art. Man kan med en tilnærmelse sige at denne stilart låner 

noget af opgøret med normerne fra disse to ismer. Egentlig kan man gå skridtet videre og 

sige, at den store succes flash har, også kan henvises til den store frihed og dynamik 

programmet giver brugeren til at skabe sit eget design. Stilarten ligger sig i kølvandet på 

dekonstruktivisme som er en postmoderne stilart/isme som refererer tilbage til foregående 

stilarter. 

55 ”denne rosende beskrivelse skal måske ses i lyset af, at forfatteren jo har klare præferencer for design og 

hvordan tingende er programmeret og programmets muligheder” 

56 Megatrends http://www.dairyreporter.com/news/ng.asp?id=61970-food-convenience-trends 

57 Viral markedsføring benytter firmaet kunden til at geare sin markedsføring ved at opfordre kunden til at 

sende links til venner. 

58 Refference til AIDA modellen 

59 http://www.computerarts.co.uk/ 

38



Udvikling af design til kampagne-hjemmesiden. 

De første eksperimenter med hensyn til designet af hjemmesiden koncentrerede sig om 

”road-temaet” med inspiration fra bl.a. roadmovies og diverse film hvor friheden venter 

de lovløse i Mexico. Nøgleordene var støvede farver, sol, varme, skilte 60 

Men vi havde svært ved at finde direkte relationer til vores målgruppe, og skiftede derfor 

retning til at lade sitet udstråle storbyliv, med fokus på ord som biler, højhuse, fart, 

neon 61 

Men i anden omgang var det referencen til produktet, som blev for fjern, sitet blev lidt 

rodet/uoverskueligt – og det var svært at få det nye Mex’it up logo til at indgå naturligt. 

Som et forsøg på at finde et design som også passede til det nye logo, besluttede vi derfor 

at inddrage mere vektor-grafik som i logoet. Bylivet blev samtidig reduceret til en 

skyline, som skal give fornemmelsen af byliv, og samtidig ligge som en rolig basis i 

bunden af sitet. 

I dette univers af vektor-grafik ønskede vi at skabe en ramme til bitmap-billeder, for at 

kunne vise Mex’it up produkterne som de ser ud – og for at kunne præsentere teksten på 

en lysere baggrund. Det blev til en ”ild og chili inspireret” ramme som svæver over vores 

storby-skyline. Vi valgte den gule farve til rammen for at skabe kontrast til baggrunden, 

og dermed tiltrække opmærksomheden til det der sker inde i dette felt. Det er således 

primært indholdet i chili-rammen som ændrer sig, når der klikkes på de forskellige links. 

På hele sitet ønsker vi, at der er en konsekvent brug af de samme elementer i form af 

farver, fonte og i beskæring af billeder. Chilien og flammemotivet skal være de centrale 

elementer, som illustrerede det hotte mexicanske tema. 

Da vi ser Mex’it up som en endorsed, skal Daloons logo også fremgå tydeligt på sitet. For 

at få Daloon-logoet til at fremstå mere moderne, og dermed gå i spænd med de 

associationer vi ønsker at skabe omkring Mex’it up, valgte vi at præsentere logoet på en 

storskærm i vores skyline, samtidig med at det blinker som et neon-byskilt. På den måde 

indgår det som en mere naturlig del af sitet, og den klare røde farve falder ikke ved siden 

af det benyttede farveunivers. 

For at indramme menuen anvendte vi gentagelsesprincippet, og lavede en ramme som i 

facon ligner den store ramme, men bare i en anden farve. Denne lille ramme er med til at 

henlede opmærksomheden på logoet – samtidig med at den rammer det ind. 

Links’ene i menuen er sat op over hinanden med venstre alignment. 

Farveuniverset kan beskrives som varme, brændte farver, som er lidt i stil med den 70’er 

retro-stil, som er in for tiden 62 , og er præget af et vektorbaseret grafisk udtryk. 

Fonte. 

Fonten ”Gunship”, som er anvendt i logoet, bruges til overskrifter på sitet. Men da denne 

font er temmelig usædvanlig, og derfor ville skulle installeres på de fleste computere, for 

60 Se idé-mock-up i bilag18 

61 Eksempler kan ses i bilag 18 

62 Se eksempler på www.Sunset-boulevard.dk eller www.them5.com/framework/index.html 

også vist i afsnittet om trend side 37. 

39



få indlæst hjemmesiden med den rigtige skrift, har vi taget konsekvensen af dette 

problem og lavet alle overskrifter om til billeder. 

Det samme gælder for fonten ”Desyrel” som vi har valgt at bruge til vores slogan. 

Desyrel er en font der ligger i kategorien håndskrevet 63 . Vi valgte denne font, fordi den 

passede godt til sloganet ”Tasty when you’re Hasty” idet den netop ser ud til at være 

håndskrevet i en fart af en som har travlt. 

Til brødteksten på sitet har vi derfor valgt at bruge fonten Verdana. Begrundelsen er, at 

Verdana er neutral i udtrykket, og da det er en grotesk font, er den let at læse på 

skærmen. Derudover er en væsentlig fordel ved at anvende Verdana, at det er en skrift 

font, som ligger installeret som standard på de fleste computere, hvilket betyder at der 

ikke vil opstå problemer med, at computeren ikke kender skriften, og derfor vælger en 

tilfældig font, så vi ikke har styring på hvordan vores site ser ud hos brugeren. 

Rich media Banner. 

På baggrund af den tidligere research og konklusioner fra Think Aloud-testen har vi 

udviklet vores Rich Media Banner. Banneret består af 3 billeder som der skiftes 

automatisk imellem med ca. 3 sekunders interval. 64 Teksten lyder således: 

1. ”TEST dig selv og dine venner”. 

2. ”VIND en rejse til Mexico”. 

3. ”TASTY when you’re hasty”. 

Formålet med banneret er, at fange målgruppens opmærksomhed, pirre deres 

nysgerrighed og konkurrence-iver og dermed få dem til at klikke sig ind til 

kampagnesitet. Vi bruger vores advergame og den dertil hørende rejsegevinst til at fange 

deres interesse. Det at teksten og billederne forandres løbende skal gerne også gerne være 

med til at tiltrække brugerens opmærksomhed – og holde den i de ca. 10 sekunder en 

”rundgang” varer. 

Der er ikke koblet lyd på, da det ofte kan komme til at virke generende. 

Advergame. 

Visuelle spil del 

Det spil vi er kommet op med, tager udgangspunkt i et Lykkehjul pointsystem. Der er et 

hjul der drejer rundt. På det hjul er opdelt i forskellige pointområder. Når hjulet stopper 

for brugeren et spørgsmål, hvis der bliver gættet rigtigt, bliver de point der står på hjulet 

udelt og spillet fortsætter. Alle svar kan findes på hjemmesiden. Når man når til enden 

kan man indsende sit point resultat og være med i en konkurrence om at vinde en rejse til 

Mexico. På hjulet er der sølv og guldplader, som fordobler beløbet en eller to gange. Man 

kan selv bestemme, hvornår man vil bruge dem igennem spillet, men man skal gøre det 

før man for sit spørgsmål, og hvis man gætter forkert for man ikke noget ud af sølv eller 

guldpladen. Man kan spille spillet mod en kammerat og derved udfordre hinanden. 

63 

fonten "Desyrel" er fundet på www.urbanfonts.com hvor den kategoriseres som en "handwritten" 

font. 

64 Se mock up for rich media banner i bilag 20 

40



Spillets forside. Eksempel på spørgsmål. 

Delkonklusion. 

Nu har vi skabt et logo og design. Vi har givet eksempler på, hvordan elementerne i 

designet vil kunne anvendes på både emballage, reklamemateriale og hjemmesiden. 

Daloon er blevet tilføjet helt nyt farveunivers, og en ny type fonte, som fremover skal 

implementeres i markedsføringen af de mexicanske produkter. Vi har forsøgt at skabe en 

visuel identitet, som skiller sig ud fra andre producenter af både convinience food og 

mexicanske produkter, således at Daloon får et godt fundament til mere moderne 

markedsføring. 

Vi er nu klar til at fortsætte med kodningen af det planlagte website. 

Interaktion 

Web Projekt Specifikation. 

WPS’en bruges som en løbende planlægning af projektet. Her vil alle mål for projektet, 

succeskriterierne og funktionaliteterne, de tekniske specifikationer samt en oversigt over 

storyboardet og sitemap vil bliver udspecificeret. Se selve WPS’en i bilag 23 

Overordnet use case og use case scenarie. 

Vi her tager udgangspunkt i en bruger, der sidder ved hjemme- eller arbejdscomputeren 

og surfer på Internettet. Brugeren ser Mex’it up bannerreklamen om konkurrencen på 

Internettet og klikker på den for at være med i konkurrencen. Herfra kommer brugeren 

ind på Mex’it up hjemmesiden home. For at komme ind på undersiden med spillet, 

klikker brugeren på chillout i menu linien. Knappen føre til undersiden med spillet. På 

undersiden kan han læse om reglerne og hvordan man spiller. Efter at have læst reglerne, 

klikker han på start spillet. Under spillet får brugeren måske et spørgsmål om produkterne 

som brugeren ikke kan svare på. Brugeren trykker så på produkter i menu linien og 

kommer til undersiden, hvor svaret og andre informationer om alle produkterne er. 

Brugeren kan nu svare på spørgsmålet og forsætte spillet. Efter spillet er færdig skal 

brugeren skrive sin e-mail adresse og sende sin score ind. Brugeren får så besked via sin 

41



e-mail, hvis brugeren har vundet. Spillet kan spilles igen, hvis brugeren vil have en højre 

score. 

Vi tager her udgangs punkt i en bruger, som har hørt om kampagnen fra reklamer i tv, og 

som nu sidder ved sin hjemmecomputer, for at finde interessante måder at anrette 

produkterne på. Brugeren skriver hjemmesideadressen i adresse linien i Explorer. Så 

kommer man ind på hjemmesidens home-side. Her trykker man på kampagneknappen i 

menu linien, som føre til en underside, hvor man kan finde lækker anretnings muligheder. 

Har bruger speciale krav til maden. Trykker brugeren på produkter i menu linien. På 

denne underside kan brugeren finde de fornødne informationer om alle produkterne. Hvis 

brugeren vil stille nogle spørgsmål, kan vedkomne gå ind på kontaktsiden ved at trykke 

på kontaktknappen i menu linien. På denne side er der kontaktinformationer. 

Klassediagram. 

Vi har her lavet et klassediagram over vores startup og menu. 

startup 

ldr:Loader 

url:String 

urlReq:URLRequest 

container1:Sprite 

my_ar:Array=new Array 

myXML:XML 

XML_URL:String 

myXMLURL:URLRequest 

myLoader:URLLoader 

result1:XMLDocument 

books:Array 

keyreader:Sprite 

movie:* 

movie1:* 

movie2:* 

numSWFLoad:Number 

numSWF:Number 

functions 

startup( ) 

xmlLoaded( ) 

MenuhandleInit( ) 

ContenthandleInit( ) 

completeHandler( ) 

42 

menu 

myXML:XML 

XML_URL:String 

myXMLURL:URLRequest 

myLoader:URLLoader 

result1:XMLDocument 

menuAR:Array 

menuURL:Array 

movie:* 

movie1:* 

functions 

menu( ) 

setContentArea( ) 

xmlLoaded( ) 

button[1 til 8]_mcmouseOverHandler 

button[1 til 8]_mcmouseUpHandler 

button[1 til 8]_mcmouseOutHandler



Advergame. 

Advergame 

Et spil kan være en god måde at reklamere og skabe opmærksomhed for et produkt. 

Desuden er det også et godt middel til at informere og fortælle om de gode ting ved ens 

produkt. Derfor vil vi lave et spil der er sjovt, men samtidig er informativt og afspejler 

vores målgruppe. 

Produkt/Brand personlighed? 

Samtlige af de mexicanske produkter som vi vil bygge vores kampagne på, er retter der er 

lette at lave, lige fra pakken. Det er produkter der kan laves i ovn og derfor er de nogle af 

Daloons mest fedtfattige produkter. Alle Daloons mexicanske produkter har masser af 

smag, da de har en god blanding af grønsager og krydret kød. 

Målgruppe? 

Vores kampagne er rettet mod unge mellem 20 og 30 år, der er blandt de Moderne 

Individorienterede og det Moderne segment. Det er i alt en målgruppe på 147.000 

mennesker. 

Spil mål? 

Vi vil med dette spil informere brugere om Daloons mexicanske produkter. Brugeren skal 

ende med den opfattelse, at produkterne er et sundt og godt alternativ til aftensmaden. 

Derud over skal spillet opfordre brugeren til at udforske hjemmeside, og der ved 

informere brugeren mere generelt om Daloon. Brugere skal kunne udfordre sine venner i 

spillet, og sende et link til dem med hjemmesiden, som spillet er på. 

Genren? 

Vi har valgt at det skal være et quiz spil. Det er blevet en integreret del af vores kultur, da 

der i mange år konstant har været quiz sjoves i fjernsynet. Denne genre vil give os god 

mulighed for, at informere brugerne om Daloon og om produkter. Det giver os også 

mulighed for at finde ud af, hvor meget brugerne ved om Daloon. 

Aktant model 

Daloon A/S 

Objekt 

Sender Modtager 

Hjælper Subjekt Modstander 

Sølvplade 

Guldplade 

Svar rigtigt på 

spørgsmål og få så 

mange point så muligt. 

Konkurrerede 

spillere 

43 

Folk der søger 

efter info om 

convience mad 

og sundhed. 

Spillerens 

egen viden



Storyboard/timeline 

Introduktion 

En eller to 

spillere. 

Spilleren bestemmer om 

der skal bruges en 

sølv/guldplade, derefter 

for spilleren et 

spørgsmål. 

Efter spilleren har svaret 

på alle spørgsmål, er 

spillet slut. Her kan man 

spille igen og/eller sende 

det til en ven. 

Projekt Ledelse. 

Start 

Slut 

Gantt chart. 

Et Gantt Chart over arbejdsfordelingen og planlægningen er vedlagt i bilag 23. 

Gruppe ealuering og ansvarsfordelinger i gruppen. 

I starten arbejdede vi meget i fællesskab. Men af hensyn til overholdelse af tidsplanen, 

har vi hen ad vejen været nødt til at fordele arbejdsopgaverne mere. 

Der er blevet arbejdet på skolen hver dag fra 9 til ca. 16, plus uddelte arbejdsopgaver 

hjemme. Der har været stor villighed til at knokle for projektet og vi har sågar haft møder 

på helligdage. Der har været en god vekselvirkning mellem at arbejde alene, samarbejde i 

mindre enheder og fælles møder/diskussioner/meningsudvekslinger. 

44 

Regler. 

Spil start 

hjulet drejer. 

Spilleren for tildelt det 

antal point, der står på 

hjulet, hvis der bliver 

gættet rigtigt. Derefter går 

turen videre. 

Hvis der kun er en 

spiller, for man også 

muligheden for at 

tilmelde sig 

konkurrencen.



Vi har ikke været så gode til at tage beslutninger i gruppen. Blandt andet blev sloganet 

først vedtaget ret sent. Nogle beslutninger er blevet taget ved afstemning for at få afsluttet 

et emne og dermed komme videre. Dette skyldes måske at der er mange aktivister i 

gruppen, som hele tiden bringer nye idéer og synsvinkler ind. Måske kunne vi også have 

gjort mere brug af mødestyring. 

De vedtagne aftaler fra gruppe consensus paper er blevet overholdt. 

Deling af dokumenter har fungeret fint. Alle har lagt kopieret deres dokumenter til en ftpserver, 

så de har været tilgængelige for alle. 

Overordnede ansvarsområder: 

Christian: Programmering/strukturering af sitet. Design 

Anne: Skriftlig opgave (med fokus på markedsføring) 

Sine: Skriftlig opgave (med fokus på det visuelle) 

Steffen: Gannt Chart og Advergame 

Alle har arbejdet med designprogrammer i løbet af processen og alle har deltaget i 

beslutninger undervejs inden for alle områder. 

Foretrukne Læringsstile i gruppen 

Sine: Aktivist/teoretiker 

Anne: Pragmatiker/aktivist 

Christian: Aktivist 

Steffen: Aktivist 

Vi har ikke følt at vi manglede den reflektoriske synsvinkel som ikke er repræsenteret i 

gruppen 

Konklusion. 

Med afsæt i de relevante analyseværktøjer fandt vi frem til hvilke trends der er inden for 

fastfood og convenience food. Ved hjælp af spørgeskemaer, uddelt blandt en blandet 

gruppe af mennesker, fandt vi frem til, hvordan holdningen generelt var til convinience 

food, hvem det er, som køber disse produkter, og hvem det derfor ville være mest oplagt 

at rette vores kampagne imod. 

Resultaterne pegede i retning af, at der er et marked for sundere convinience food, og at 

det mest var den yngre målgruppe, der ikke synes det var pinligt at købe produkterne. 

Ved hjælp af Gallups kompas, og inddeling i segmenter, fandt vi frem til vores 

målgruppe af unge mellem 20 og 30 år, som var flyttet hjemmefra, men endnu ikke havde 

fået børn. Ud af denne gruppe valgte vi dem, som tilhørte det moderne og det moderne 

individorienterede segment. Disse unge bor hovedsagligt i storbyerne, og lever et aktivt 

liv til hverdag. Derfor har de ikke meget tid til madlavningen, men da de samtidig 

interesserer sig for udseende og sundhed, var de et oplagt mål for kampagnen. 

Vi valgte at fokuserer vores kampagne omkring de mexicanske produkter fra Daloon, 

fordi de er et relativt ukendt produkt, og samtidig viste vores research, at der var en 

45



stigende interesse for den lidt mere eksotiske mad. Da produkterne tilmed havde et 

relativt lavt fedtindhold sammenlignet med mange andre lignende produkter, var de et 

oplagt valg. Fokus i kampagnen blev, at de mexicanske produkter var hurtige og nemme 

at tilberede, og desuden var et sundere alternativ til grillmaden. Under navnet ”Mex’it 

up” og sloganet ”Tasty when you’re Hasty” ville vi markedsføre dette produkt overfor 

målgruppen. 

Nu skulle vi finde frem til, hvordan vi bedst muligt henvendte os til denne gruppe som 

lever det hektiske liv i storbyerne. Storby temaet blev derfor gennemgående i vores 

kampagne, og vi fandt at urban/street-stilen harmonerede godt med storbyens miljø. Vi 

valgte derfor blandt andet at henvender os via billboards i de større danske byer. 

Med yderligere reklametiltag ville vi forsøge at ramme gruppen så bredt som muligt. Vi 

fandt ud af at de var storforbrugere af Internettet, så reklamer her, via rich media banners 

var en oplagt mulighed for at fange dem. Her valgte vi at friste dem til at besøge sitet, 

med en udfordring til at vinde en rejse til Mexico. Via et spil kaldt den Mexicanske 

Roulette, kunne de dels udfordre deres venner, og dels indsende deres high-score og på 

den måde deltage i konkurrencen om rejsen. Også gratis aviser og tv-spots skulle 

informere dem om kampagnen. Ligeledes skulle emballagen på de mexicanske produkter 

udforme på en ny og spændende måde, således at den skilte sig ud i køledisken. 

Selve kampagnesiden skulle udformes, så den var både informativ og lidt sjov. Vi valgte 

at have en konsekvent brug af de samme elementer på siderne, både i farver, fonte og i 

beskæring af billeder. Chilien og flammemotivet blev de centrale elementer, som 

illustrerede det hotte mexicanske tema. I logoet er det er tilstræbt, at tekst og chili udgør 

en cirkel som giver et let genkendeligt udtryk. Sammenhængen i design af site og logo 

skulle gerne sikre genkendeligheden og derved blive en vigtig del af brandingen af 

produktet. 

Logoet skulle gerne kunne integreres i meget forskelligt design, og det kan både stå alene 

og i forbindelse med flammerne. Det er udformet meget grafisk, så det sagtens kan 

gengives mere simpelt i gråtoner. 

I selve designet og kodningen af vores flash site, har vi tilstræbt en overskuelighed, med 

tydelig xml-tekst. Vi fik en udfordring, med hensyn til den ramme vi havde valgt til sitet, 

idet rette linier ikke passede ind. Derfor måtte vi tænke lidt anderledes når billederne og 

tekst skulle integreres i designet. Vi kunne også se, at det var vigtigt at vedtage en 

struktur fra starten i form af et site-map. Så vidste alle hvad der skulle være på siderne. 

På den måde går man ikke i stå, fordi der er beslutninger, som mangler at blive truffet. 

Alt i alt mener vi at have fået udarbejdet et koncept og en visuel identitet med tilhørende 

kampagnesite, som vil være i stand til at kunne give Daloon den ønskede rebranding, som 

de har bedt om. 

46



Litteraturliste for Eksamensprojektprojekt sommeren 2007. 1 

Litteratur 2. semester DK 

• International Markedsføring. Rolighed Andersen m. fl. Trojka 2003. ISBN 87- 

90701-52-6 

• Web Project management– Delivering succesfull commercial websites” by 

Ashley Friedlein Morgan Kaufmann Publishers 2001 – Book URL : www.econsultancy.com/book 

• PPENDIX 1 

• The elements of user experience, Jesse James Garett, New Riders 2003, 

ISBN 0-7357-1202-6 

• The Non Designers Web Book (Except Chapter 1-4), Robin Williams and John 

Tollett, ISBN: 0-321-30337-7 

• Lise Agerbæk, "Stjerneanalysen, 

http://www.multimediedesigner.ots.dk/users/Lise%20Agerbaek 

• The new guide to identity, Wally Olins, Gower Publishing Limited 1996, 

ISBN 056607737X 

• Design Kompendium. Samlet af Rene Birkholm 2006. 

• Foundation Swift 3D. kompendium udleveret af Rene Birkholm. 2007 

• Object-Oriented Systems Development, a gentle. Introduction”Compendium 

from Carol Britton & Jill Doake: “– 2000, Chapters 3 and 6. 

• Action Script 3.0 CookBook 

Joey Lott, Darron Schall & Keith Peters 

O'Reilly 

ISBN 10: 0-596-52695-4 - ISBN 13: 978-0-596-52695-5 

47



Links vedrørende research om Daloon 

http://borsen.dk/arkiv/FOBO/donr?donr%5B%5D=1745609n.dk 

http://www.daloon.dk/1BF05B44-8AAE-41BA-84DE-B367B3A861E9 

http://www.daloon.dk/Historien?mid=E3570613-32A3-4550-8AFE- 

4D3F29D2288A&subHeading=&Heading=Historen 

http://www.daloon.com/usr/daloon/wit/witwebit.nsf/web/indexCOM.html 18.05.07 

http://www.daloon.dk/758DE4BB-B16D-4A8A-8E2A-E393B24BF448.W5Doc 

http://www.erhvervsbladet.dk/apps/pbcs.dll/article?AID=/20050330/Virksomhed/103300 

136/0/NEWS06 

http://www.programmer.tv2.dk/springet/mentorerne/article.php/id-3043242.html 

http://www.daloon.dk/93FA1061-8BF1-48E0-985C-9F9158AE9FEF.W5Doc 

http://www.dengroenneslagter.dk/ 

http://www.daloon.dk/2bf62b19-e614-48c6-90e4- 

50edec3dd3fe.W5Doc?mid=035C5030-5B0E-4F81-8637- 

72F91C8D9AB7&subHeading=&Heading=Ovn 

Links vedrørende PEST-analyse 

http://www.krop-fysik.dk/Artikel_singleview.122+M5fdb31713f0.0html 

www.minff.dk/fileadmin/template/minffdk/pdf/foedevarepol_screen.pdfnff.dk 

http://www.daloon.dk/07e8f000-29da-431e-b16d- 

9d18e67474a7.W5Doc?mid=A6556F61-3AE3-426A-871E- 

114983993CFA&subHeading=Om%20Daloon%20indkøb&Heading=Indkøb 

http://www.krop-fysik.dk/Artikel_singleview.122+M5fdb31713f0.0html 18.05.07 

http://www.daloon.dk/93FA1061-8BF1-48E0-985C-9F9158AE9FEF.W5Doc 

http://www.krop-fysik.dk/Artikel_singleview.122+M5fdb31713f0.0html 

http://www.nnf.dk/default.asp?mId=885&aId=25308Vores 

http://www.landbrugsraadet.dk/view.asp?ID=5571 

http://www.dst.dk/OmDS/BagTal/Arkiv/26-08-2004-forbrug-af-fritid.aspx 

http://ekstrabladet.dk/ferie/article297012.ece Artikel fra 10 maj 2007 

http://www.daloon.dk/1a9706ad-730f-4c4a-ad8a- 

456708ea4ef7.W5Doc?mid=04F74BF6-E049-4040-8CBD- 

B7C7D809D370&subHeading=Om%20Daloon%20råvarer&Heading=Råvarer 

http://www.daloon.dk/badc90fc-61c3-49ea-b9f9ed79696f3740.W5Doc?mid=A8DC014B-2AC4-4AB4-B5A4- 

4C071058A0F6&subHeading=Om%20Daloon%20kvalitetspolitik&Heading=Kvalitets- 

%20og%20miljøpolitik 

http://www.daloon.dk/1a9706ad-730f-4c4a-ad8a- 

456708ea4ef7.W5Doc?mid=04F74BF6-E049-4040-8CBD- 

B7C7D809D370&subHeading=Om%20Daloon%20råvarer&Heading=Råvarer 

Links vedrørende konkurrenter 

http://www.coop.dk/includefiles/MODULER/CCMS/show_page.asp?iMappeID=46&sSi 

deNavn=Danefrost 

http://www.tulip.dk/Consumers/Products/productRange/ 

http://www.frigodan.dk/ 

48



http://www.beauvais.dk/ 

Links vedrørende målgruppen 

www.dr.dk/nyheder/indland/2006/10/20/085602.htm 

http://im.dk/publikationer/fremtid/iii42.htm 

http://www.gallup.dk/test/kompas_segmenter.asp 

http://www.brandhouse.com/Web/DK/ArchetypesFolder (25.05.07) 

Links vedrørende promotion 

www.trendsales.dk 

http://www.ikastetiket.dk/keystrings.asp 

www.steka.dk 

Links vedrørende trend og tradition 

http://www.urbanfonts.com/ 

http://bb.tietgen.dk 

http://www.multimediedesigner.ots.dk/users/Lise%20Agerbaek 

www.frigodan.dk 

www.dengroenneslagter.dk 

http://www.mamarosa.com 

www.gringos.dk 

www.Sunset-boulevard.dk 

www.them5.com/framework/index.html 

www.Them5.com 

www.Enviga.com 

http://www.dairyreporter.com/news/ng.asp?id=61970-food-convenience-trends 

Øvrige 

http://bb.tietgen.dk/webapps/portal/frameset.jsp?tab=courses&url=/bin/common/course.p 

l?course_id=_5185_1 

http://www.marexim.no/files/productinfo.cfm?id=1391 

http://www.computerarts.co.uk/ 

http://www.w3schools.com XML part 

49



Bilagsoversigt 

1. Fieldresearch på tilgængeligheden af Daloons produkter 

2. Definition på Convinience food 

3. Spørgeskema 

4. Konklusioner på spørgeskemaundersøgelse 

5. Gallup krydstabel og kompas 

6. PEST-analyse. 

7. SWOT-analyse. 

8. TOWS-analyse. 

9. EFU-analyse. 

10. Beskrivelse af målgruppeperson 

11. Udkast til slogans 

12. Medieplanlægningstabel 

13. Gallup krydstabel for internetbrug /evt. internetresearch fra Danmarks 

statistik 

14. Tal fra Gallup om målgruppens Tv-forbrug 

15. Prisliste over reklamer for Urban og MetroXpress 

16. Designudkast til logo/bomærke 

17. Farveskema for logo 

18. Idé mock-ups til site design med temaet ”Road” 

19. Think aloud tests 

20. rich media banner 

21. website scorecard 

22. WPS 

23. Gantt Chart. 

50

Bilagsoversigt 

1. Fieldresearch på tilgængeligheden af Daloons produkter 

2. Definition på Convinience food 

3. Spørgeskema 

4. Konklusioner på spørgeskemaundersøgelse???? 

5. Gallup krydstabel og kompas 

6. PEST-analyse 

7. SWOT-analyse 

8. TOWS-analyse 

9. EFU-analyse 

10. Beskrivelse af målgruppeperson 

11. Udkast til slogans 

12. Medieplanlægningstabel 

13. Gallup krydstabel for internetbrug /evt. internetresearch fra Danmarks statistik 

14. Tal fra Gallup om målgruppens TV-forbrug 

15. Prisliste over reklamer for Urban og Metroxpress 

16. Designudkast til logo/bomærke 

17. Farveskema for logo 

18. Idé mock-ups til site design med temaet ”Road” 

19. Think aloud tests 

20. rich media banner 

21. Website Scorcard 

22. WPS 

23. GANTT CHART 

51

Bilag 1: tilgængeligheden af Daloons produkter: 

52

BILAG 2: Definition af Convenience food. 

Der er stor forskel på hvordan begrebet Convenience food opfattes. For nogle er betegnelsen det 

samme som fast food, men begrebet dækker ifølge forskere og ernæringsfolk meget bredere. 

Convenience betyder direkte oversat bekvemmelighed. Convenience på fødevareområdet står derfor 

for ”produkter eller serviceydelser, der gør det mere bekvemt at få mad” 1 

Convenience food er altså en fællesbetegnelse for halvfabrikata /delvis færdigfremstillede 

levnedsmidler. Begrebet inkluderer alt fra tørboullion og suppeterninger over brød- og kagemix til 

frosne grønsager og færdigretter som f.eks. ”lørdagskylling”. 2 Produkterne er ofte kølede eller 

frosne. Ifølge forskningsforeningens definition adskiller convenience food sig fra traditionelle fast 

food produkter ved at være fremstillet ved hjælp af mere skånsomme produktionsmetoder, der tager 

hensyn til råvarernes kvaliteter og er sammensat, så de opnår en høj kulinarisk kvalitet. 3 

Klaus G. Greunert, som er professor ved Aarhus School og Business inddrager sågar diverse 

restauranter som en del af convenience begrebet. 1 

Når vi i denne opgave omtaler convenience food, vil det indebære: 

Forarbejdede måltidsprodukter i den sundere ende af spektret, som letter den daglige madlavning i 

hjemmet. Dette gælder forenkling af tilberedningen såvel som opbevaring og efterfølgende 

oprydning. 

I Danmark har Convenience food tidligere haft størst udbredelse inden for catering. Men i dag er 

den en af de største forbrugertrends på fødevareområdet, og den rummer alle slags forbrugere. 

1 http://www.borsen.dk/arkiv/FOBO/donr?donr%5B%5D=1748324 

2 http://www.gastrocorner.dk/leksikon/leksikon.asp?lekopslag=8931 

3 http://www.forskningsforeningen.dk/evt%20slettes%20htm/Convenience/index.htm 

53

BILAG 3: SPØRGESKEMA: 

HOLDNINGER TIL CONVENIENCE FOOD 

Mand Kvinde Alder 20-25___ 26-30___ 31-35___ 36-40___ 41-45___ 

Antal voksne i husstanden ____ Antal hjemmeboende børn ____ (0-18 år) 

1. Hvor mange gange om måneden spiser du ”færdigretter”? 

Aldrig ca. 1 gang 2-3 gange 4-6 gange 7-9 gange Flere 

(Hvis der svares ”aldrig”, så spring til spørgsmål nr. 5!) 

2. Hvornår spiser du færdigmad? (gerne flere krydser) 

Til frokost Til aftensmad Til hverdag I weekenderne 

3. Hvad er de primære årsager til at du spiser færdigretter? (sæt gerne flere krydser) 

Det er hurtigere/fordi jeg har travlt 

Fordi jeg spiser alene 

Det smager lige så godt som hjemmelavet 

Jeg er ikke så god til madlavning 

Det er billigt 

Andet_________________________________________________ 

4. Ville du købe mere færdiglavet mad, hvis det var sundt? Ja Nej Ved ikke 

5. Hvad er din holdning til at købe færdigmad/convenience food? 

Helt fint OK Lidt pinligt 

6. Kender du Daloon? Ja Nej 

Hvis ja, nævn gerne de Daloon-produkter du kender_____________________________________ 

_______________________________________________________________________________ 

7. Har du selv købt deres produkter? Ja Nej 

54

8. Hvis ja, hvornår? Denne uge Denne måned Det er længe siden 

9. Nævn tre ord som du synes, beskriver Daloon? _______________________________________ 

10. Ville det betyde noget for dig, hvis produkterne blev anrettet bedre, eller solgt i en smartere 

emballage? 

Ja Nej Ved ikke 

11. Har du nogen sinde besøgt Daloons hjemmeside? Ja Nej 

12. Hvad synes du er vigtigt, på en hjemmeside der præsenterer fødevarer? (gerne flere krydser) 

____Oplysninger om energifordeling i varen. 

____Viden om råvarernes oprindelse. 

____Anretningsforslag. 

____Opskrifter. 

____Virksomhedens hensyntagen til miljø i produktionen. 

____Debatforum. 

____Mulighed for kontakt til firmaet for spørgsmål om varen. 

____Firmaets historie. 

____Forhandlere. 

____Underholdning. 

Tak for din hjælp! 

55

Svar til spørgeskema: 

HOLDNINGER TIL CONVENIENCE FOOD 

Mand 10 Kvinde 15 Alder 20-25: 5 26-30:1 31-35: 9 36-40: 4 41-45: 6 

Antal voksne i husstanden ____ Antal hjemmeboende børn ____ (0-18 år) 

1. Hvor mange gange om måneden spiser du ”færdigretter”? 

Aldrig 3 ca. 1 gang 12 2-3 gange 6 4-6 gange 3 7-9 gange Flere 1 

(Hvis der svares ”aldrig”, så spring til spørgsmål nr. 5!) 

2. Hvornår spiser du færdigmad? (gerne flere krydser) 

Til frokost 1 Til aftensmad 20 Til hverdag 10 I weekenderne 3 

3. Hvad er de primære årsager til at du spiser færdigretter? (sæt gerne flere krydser) 

Det er hurtigere/fordi jeg har travlt 22 

Fordi jeg spiser alene 3 

Det smager lige så godt som hjemmelavet 2 

Jeg er ikke så god til madlavning 3 

Det er billigt 1 

Andet: Kan slappe af imens, Som frokost på arbejdet, Festligt. 

4. Ville du købe mere færdiglavet mad, hvis det var sundt? Ja 8 Nej 7 Ved ikke 7 

5. Hvad er din holdning til at købe færdigmad/convenience food? 

Helt fint 2 OK 14 Lidt pinligt 9 

6. Kender du Daloon? Ja 23 Nej 0 

Hvis ja, nævn gerne de Daloon-produkter du kender: Forårsruller (24), Gartin (2), Kinaruller (3), 

Springrolls (1), Æbleskiver (3) 

7. Har du selv købt deres produkter? Ja 20 Nej 5 

8. Hvis ja, hvornår? Denne uge 0 Denne måned 4 Det er længe siden 15 

56

9. Nævn tre ord som du synes, beskriver Daloon? 

Godt (1), Drage (7), Nemt (6), Farven rød (1), Kinesisk (8), Fedt (7), Daloon mand fra reklamen 

(2), Masseproduceret (1), Sprøde (1), Krydret (1), Varme (2), Nemme (1), Billigt (1), Frosne (1), 

Friture (1), De ligger godt i maven (2), Hurtigt (4), Usundt (1), Forårsruller (5), Sprødt (1), Lækkert 

(1), OK smak (2), Rimelig kvalitet (1), Færdig (1), Traditionelt (kedeligt) (1), Soyasovs (1), 

Bønnespirer (1), Diner (1), Nyborg (1). 

10. Ville det betyde noget for dig, hvis produkterne blev anrettet bedre, eller solgt i en smartere 

emballage? 

Ja 3 Nej 16 Ved ikke 6 

Kommentar: Emballagen kan blive for kostbar/omfattende/ fylde for meget i fryseren. 

11. Har du nogen sinde besøgt Daloons hjemmeside? Ja 3 Nej 22 

12. Hvad synes du er vigtigt, på en hjemmeside der præsenterer fødevarer? (gerne flere krydser) 

16__Oplysninger om energifordeling i varen. 

21__Viden om råvarernes oprindelse. 

12__Anretningsforslag. 

12__Opskrifter. 

12__Virksomhedens hensyntagen til miljø i produktionen. 

1___Debatforum. 

14__Mulighed for kontakt til firmaet for spørgsmål om varen. 

10___Firmaets historie. 

16__Forhandlere. 

6___Underholdning. 

Design (1) 

Tak for din hjælp! 

57

BILAG 4:Kommentarer til spørgeskemaundersøgelsen. 

For at få afklaret befolkningens kendskab, og generelle holdning til Daloon, samt deres nuværende 

forbrug af convenience food, lavede vi en spørgeskemaundersøgelse, som vi delte ud blandt en 

blandet gruppe mennesker. Formålet var endvidere, at bruge svarene som led i en afgrænsning af 

vores målgruppe. 4 

Vi modtog i alt 25 besvarelser, heraf 10 fra mænd og 15 fra kvinder. 

Ifølge undersøgelsen bliver der spist færdigretter ca. 1-3 gange om måneden i de fleste husstande – 

og primært til aftensmad på hverdage, som vores research også påpegede. Den helt primære grund 

til at spise færdigretter er tidsfaktoren; Fordi folk har travlt eller gerne vil bruge tiden til noget 

andet. 

Hvad er de primære årsager til at du spiser færdigretter? 

Alle kender virksomheden Daloon, og kan som minimum nævne forårsrullerne. Men kun meget få 

har besøgt hjemmesiden, og det generelle billede er, at det er længe siden de sidst har købt 

Daloonprodukter. 

Ser man på den samlede gruppe, vil det kræve en holdningsændring i forhold til convenience food, 

for at udbrede Daloons produkter. Derimod anser ingen det som værende pinligt i gruppen 20-30 

årige. 

Hvad er din holdning til at købe færdigmad/convenience food? 

20 

15 

10 

5 

0 

2 

1 

14 

Helt fint OK Pinligt 

4 Se optælling af besvarelser i bilag nr.3 

Begrundelser for at købe færdigretter 

Hurtigt Spiser alene Smager godt Ikke god til madlavning Billigt 

6 

9 

0 

58 

Den samlede 

respondentgruppe 

De 20-30-årige

Indpakningen vil ikke have betydning for om de vælger Daloon, og synes tværtimod at emballagen 

kan bliver for kostbar eller for omfattende, så den fylder for meget i fryseren. 

Som diagrammet nedenfor illustrerer, har sundhedsfaktoren ikke en overbevisende betydning, i 

forhold til om folk ville købe flere færdigretter. 

Ville du købe mere færdiglavet mad, hvis det var sundt? 

Usikkerhedsfaktorer. 

Vi tror at forbruget af convenience food faktisk er større end angivet i denne undersøgelse. Det kan 

skyldes uklarhed/uenighed om hvad Convenience food/færdigretter er. 

En anden usikkerhedsfaktor kunne være, at langt den overvejende del af respondenterne er kvinder. 

Og endelig er det en lille undersøgelsesgruppe. 

Begrundelse for aldersafgrænsning af målgruppe. 

Der synes ikke at være den store forskel på forbruget af færdigmad i de forskellige aldersgrupper. 

Men den tydeligste forskel ligger i holdningen hertil. Alle i gruppen 20-30 år synes, at det er OK at 

købe færdigmad, hvorimod over halvdelen af respondenterne i gruppen 30-45 synes det er pinligt. 

Derfor vælger vi at arbejde videre med gruppen af de 20-30-årige. 

Desuden understøttes afgrænsningen af, at 70% af de 21-årige er flyttet hjemmefra, og derved skal 

til selv at står for husholdningen. Tendensen er, at de unge flytter tidligere hjemmefra på grund af at 

vi har fået flere penge. 5 

Vi formoder at interesserne begynder at ændre sig når der kommer børn til. Det er ligeledes en 

begrundelse for at afslutte målgruppen ved 30 år, da gennemsnitsalderen for førstegangsfødende er 

28 år. 6 

5 www.dr.dk/nyheder/indland/2006/10/20/085602.htm 

6 http://im.dk/publikationer/fremtid/iii42.htm 

59 

Ja 

Nej 

Ved ikke

BILAG 5: Gallup krydstabel og kompas: 

: 

60

http://www.gallup.dk/test/kompas_segmenter.asp 

61

BILAG 6: PEST–analyse. 

Områder: PEST -analyse af Daloon 

Politik & Lovgivning De politiske og lovgivningsmæssige faktorer, som har 

indflydelse på et firma som Daloon er love om 

fødevaremærkning, hygiejne og love om fødevaresikkerhed. 

De moralske krav til fødevareproducenterne om at tilbyde sunde 

fødevarer vil blive større. 7 Regeringen vil målrettet arbejde for at 

fremme tilgængeligheden af viden om sund livsstil og på at 

fremme udbuddet af sunde fødevarer, så det sunde valg også 

bliver det lette valg i hverdagen. Regeringen støtter EUkommisionens 

ultimatum til industrien om at stoppe 

markedsføringen af ”junk food” rettet til børn. Alle statslige 

arbejdspladser skal have en kostpolitik. 8 

Også konkurrencelovgivningen og markedsføringsloven er 

områder, som Daloon er nødt til at tage med i deres beregninger, 

lige som regler for arbejdstid, arbejdsmiljø og krav for 

fagforeninger er vigtige for planlægningen af produktionen. 

Økonomi & 

Demografi 

Sociale & Kulturelle 

forhold 

I fremtiden vil danskernes store økonomiske råderum betyde at 

vi kommer til at bruge flere penge på sund mad. 9 Der er en 

stadig stigende interesse for at leve sundt i Danmark, fordi 

fedme er et voksende problem. Vi bruger en stigende del af 

budgettet på tilberedte produkter f.eks. færdigretter, der nemt og 

hurtigt kan tilberedes og serveres. Holdningen til sundhed hos 

forbrugeren af afgørende betydning for Daloon, idet det er et 

emne der prioriteres højt i deres markedsføring. 10 Derfor vil lavt 

fedtindhold i færdigretterne være en vigtig faktor for 

forbrugeren, i vores målgruppe. Det vil især være her, at 

konkurrencen fra andre firmaer kan blive hård, idet der er mange 

nye firmaer, som har fået øjnene op for dette tiltag 11 . At beholde 

fokus på energifordelingen i en reklamekampagne vil derfor 

være helt i tidens trend. 

Fremtidsforsker Birthe Linddal Hansen spår, at de danske 

køkkener fra mandag til fredag vil blive brugt som 

”servicestationer, hvor vi kan holde pitstop og spise hurtige 

måltider”. Hverdagens måltid vil blive præget af lette løsninger, 

fleksibilitet og mangfoldighed. Også den hjemmesmurte 

madpakke er en uddøende race. 12 Hvor Convenience food 

tidligere rettede sig mod dem, der ikke interesserede sig for mad 

7 http://www.krop-fysik.dk/Artikel_singleview.122+M5fdb31713f0.0html 

8 www.minff.dk/fileadmin/template/minffdk/pdf/foedevarepol_screen.pdfnff.dk 

9 http://www.krop-fysik.dk/Artikel_singleview.122+M5fdb31713f0.0html 18.05.07 

10 Daloon er blevet tildelt den fornemme og eftertragtede ernæringspris, Okholm-prisen, for sunde ovnruller, fyldt med 

grøntsager og med et minimum af fedt . http://www.daloon.dk/93FA1061-8BF1-48E0-985C-9F9158AE9FEF.W5Doc 

11 Se for eksempel Den Grønne Slagter på http://www.dengroenneslagter.dk/ 


62

og som havde en relativ lav indkomst, har alle forbrugere i dag 

brug for convenience. Convinience food er rettet mod dem, som 

har travlt i hverdagen, og ikke prioriterer madlavning. Det er for 

dem en nem løsning i hverdagen, på dage, hvor de ikke spiser 

ude. Samtidig er forbrugerne blevet dårligere til at lave mad. 13 

Vores spisevaner er blevet mere internationale, men vi 

foretrækker fødevarer der er produceret i Danmark. 14 

De traditionelle kønsroller trives stadig, således at det forsat 

overvejende er kvinderne der står for madlavning og 

rengøring 15 . Tal fra Danmarks Statistik viser, at 1,6 millioner af 

os kan kalde sig single, alene-forælder eller alene-voksen 16 . 

Teknologi og miljø Teknologi: I takt med den teknologiske udvikling, får kunderne 

mere viden om produkterne, og kan derved stille større krav til 

producenterne. Samtidig spiller begrebet ”den politiske 

forbruger” også ind her. Kunderne er blevet bevidste om 

produktion og miljø, og vil ikke finde sig i, at der forurenes 

unødigt under fremstillingen af produkterne, ligesom de heller 

ikke vil finde sig i for mange tilsætningsstoffer i fødevarerne. 

13 http://www.landbrugsraadet.dk/view.asp?ID=5571 

14 http://www.nnf.dk/default.asp?mId=885&aId=25308Vores 

15 (http://www.dst.dk/OmDS/BagTal/Arkiv/26-08-2004-forbrug-af-fritid.aspx) 

16 Artikel fra 10 maj 2007 http://ekstrabladet.dk/ferie/article297012.ece 

63

BILAG 7: SWOT-Analyse: 

Styrker 

Interne forhold 

Svagheder 

• Daloon har i forvejen en god produkt portefølje. 

• Der er et godt fundament for at forsøge at 

lancere ny convinience serie kva et kontinuerligt 

kapital flow fra de andre produkter(Daloon har 

en Cashcow i rullerne 17 ). 

• Man har lige været igennem en stor 

rationalisering/omstilling virksom er gearet til 

nye initiativer. 

• Man har skilt sig af med underskudsgivende 

produktion – æbleskive linien 

• Man har indført ny teknologi som har givet 

produktivitets overskud 18 

• Daloon har banebrydende teknologi i sit 

fremstilligsapperat 19 

• Der kan være en svaghed i at Daloon ligger 

størstedelen af sin indtjening på forårsruller – 

man er mere sårbar overfor konkurrence med en 

lille produktportefølje. 

• Stillet overfor multinationale aktører som 

Unilever og Beauvais fremstår Daloon som en 

lille spiller med en begrænset kapital til 

investering og satsninger. 

Muligheder 

Eksterne forhold 

Trusler 

• Markedet for konvinience produkter er i kraftig 

vækst.(makro) 

• Daloon har i forvejen et forretningsområde i b2b 

sektoren med salg til storkøkkener i det 

offentlige. Denne branche vil have fortsat stor 

vækst de kommende år 

• Daloon er og etableret på det internationale 

marked. Ved at udbygge dette område vil man 

kunne skabe langt større omsætning end ved at 

ekspandere på hjemmemarkedet 

• der er en megatrend på sundhed og aktiv 

livsstil 20 

• Stigende fokus på fedt indholdet i convinience 

produkter. Forårsrulle serien som er en vigtig 

cashcow kan være eksponeret overfor kritik for 

et højtindhold af kalorier.(fedt+kulhydrat) 

• Hvis Daloon vælger at satse på de internationale 

markeder vil man være endnu mere eksponeret 

overfor multinationale konkurrenter. 

• Supermarkeder udvider også deres egne 

delikatesser og bliver dermed konkurrenter til 

Daloon(mikro) 

• Momsen bliver måske fjernet på frugt og grønt. 

Dette vil have negativ indflydelse på 

convinience produkter da de vil blive relativt 

dyrere(makro) 

• Der er meget stærke brands på markedet med 

store markedsførings budgetter(Unilever, 

Beauvais, Santa Maria osv.) 

17 International markedsføring. Trojka p.68 

18 http://daloon.dk/ 

19 http://daloon.dk/758DE4BB-B16D-4A8A-8E2A-E393B24BF448.W5Doc 


64

BILAG 8: Tows-matrix 

Ekst 

erne 

forh 

old 

(o) 

Muligheder 

O1. markedet for konvinience 

produkter er i kraftig 

vækst.(makro) 

O2. Daloon har i forvejen et 

forretningsområde i b2b 

sektoren med salg til 

storkøkkener i det offentlige. 

Denne branche vil have fortsat 

stor vækst de kommende år 

O3. Daloon er og etableret på 

det internationale marked. Ved 

at udbygge dette område vil 

man kunne skabe langt større 

omsætning end ved at 

ekspandere på 

hjemmemarkedet 

O4. der er en megatrend som 

går på sundhed og sport 23 

(S) 

Stærke sider: 

S1. Mindre virksomhed er 

mere omstillingsparate 

Daloon har i forvejen en 

god produkt portefølje 

S2. Der er et godt 

fundament for at forsøge 

at lancere ny convinience 

serie kva et kontinuerligt 

kapital flow fra Daloons 

cashcow 

S3. Man har lige været 

igennem store 

rationaliseringer/ 

omstilling af 

virksomheden - gearet til 

nye initiativer. 

S4. Man har skilt sig af 

med underskudsgivende 

produktion – æbleskive 

linien 

S5. Man har indført ny 

teknologi som har givet 

produktivitets overskud 21 

S6. Daloon har 

banebrydende teknologi i 

sit fremstilligsapperat 22 

(s)(o) 

maxi-maxi 

• Omstillings 

parathed – høj 

effektivitet 

(S3, S5) 

• Udvikle og 

introducerer nye 

fødevarer 

(S1,S2, S6 og O1, O4 

) 

• udvikle en 

convinience serie 

som bygger på 

sundhed og aktiv 

livsstil 

(O1, O4, S3) 

21 http://daloon.dk/ 

22 http://daloon.dk/758DE4BB-B16D-4A8A-8E2A-E393B24BF448.W5Doc 


65 

Interne forhold 

(W) 

svage sider: 

W1. Der kan være en 

svaghed i at Daloon ligger 

størst delen af sin indtjening 

på forårsruller – man er 

mere sårbar overfor 

konkurrence med en lille 

produkt portefølje. 

W2. Stillet overfor 

multinationale aktører som 

Unilever og Beauvais 

fremstår daloon som en lille 

spiller med en begrænset 

kapital til investering og 

satsninger. 

(w)(o) 

mini-maxi 

• ekspandere på 

internationale 

markeder 

(W2 og O3)

(T) 

Trusler 

T1. Stigende forkus på fedt og 

energi indholdet i fødevarer 

produkter. Forårsrulle serien 

har et højt energiindhold(kalorier) 

T2. Hvis Daloon vælger at 

satse på de internationale 

markeder vil man være endnu 

mere eksponeret overfor 

multinationale konkurrenter 

T3. Supermarkeder udvider 

også deres egne delikatesser 

og bliver dermed konkurrenter 

til Daloon(mikro) 

T4. Momsen bliver måske 

fjernet på frugt og grønt. Dette 

vil utvivlsomt have negativ 

indflydelse på convinience 

produkter da de vil blive 

relativt dyrere(makro) 

T5. Der er meget stærke 

brands på markedet med store 

markedsførings 

budgetter(Unilever, Beauvais, 

Santa Maria osv.) 

(S)(T) 

maxi-mini 

• Ekspanderer på 

de internationale 

markeder 

(S T2) 

66 

(w)(t) 

mini-mini

BILAG 9: EFU-Analyse 

67

BILAG 10: Beskrivelse af målgruppeperson. 

En typisk person i vores målgruppe kunne helt konkret se således ud: 

Bor i en mellemstor eller stor by i Danmark. Har en kæreste som han eventuelt bor sammen med. 

De bor i en ejet eller lejet lejlighed, som de dog ikke befinder sig i så ofte. 

Han prioriterer sit arbejde højt, bruger meget tid herpå og ser det som en del af sin identitet.. 

Han er ansat i en privat virksomhed, og indtægten er rimelig høj. Er ikke specielt god til at lave 

mad, fordi han ikke prioriterer det så højt. Spiser derfor ofte ude i byen – både på finere 

restauranter, men også hurtige sandwiches og pizzaer. Når der laves mad i hjemmet indgår der 

gerne convenience produkter, så man hurtigt kan komme videre til næste aktivitet – eller spise det 

over computeren. Når vennerne er på besøg diskes der til gengæld op. 

Det er vigtigt for ham at have en smart mobiltelefon og interesserer sig for teknik og biler. 

Når han ikke arbejder bruger han gerne tid sammen med sin kæreste og sine venner. Dette samvær 

vil ofte foregå ude i byen – enten over en kop kaffe på en café eller i forbindelse med en biograftur. 

Han prioriterer at se godt ud og bruger dels mange penge på (mærke)tøj, hyppige frisørbesøg og evt. 

en tur i solariet i løbet af vinteren. Som en del af det at se godt ud (og være sammen med vennerne) 

hører også det at dyrke sport. Derfor kan han også finde tid til at spille squash, golf eller gå i 

træningscenter. Aktiviteterne er ikke fastlagt i et ugeskema, men aftales løbende. 

Han følger med i nyhederne og læser gerne aviser og magasiner. 

Der bruges dagligt meget tid ved computeren – både på arbejdet og i løbet af aftenen, og han 

foretager mange køb over internettet. 

Når han endelig holder ferie er det gerne en aktiv ferie på ski eller en chartertur med lidt golfspil og 

festlighed. 

68

BILAG 11: Idéudkast til slogans 

• En bid af Mexico (en bid af verden) 

• On the wild side 

• The world is waiting 

• MeXperience 

• When time is important 

• So soon – Daloon 

• Whenever 

• Daloon-dag 

• Daloon- date 

• Daloon til daglig 

• When you want more 

• Daloon – letter livet 

• Time for you – time for Daloon 

• Easy living 

• Heat & eat / heat it, eat it 

• That’s hot 

• Så sundt som det er sagt 

• Knife. Fork and spoon – dinner with Daloon 

• Choose Daloon 

• Daloon goes to Mexico 

• The heat is on 

• Just heat it 

• Delicious Daloonish 

• Easy when busy 

• Too fast for you 

• Easy, healthy, tasty 

• Chill out 

• Mex it up 

• Redhot 

• D-Mex 

Forslag til navne 

IDEER OG UDKAST: 

Ideer fra første idéudvikling til valg af produkt, målgruppe og design 

• Mexicansk tema (kaktus, chilipeber, mexicansk øl, Mexicos flag…) 

• Fortsætte kinesisk tema (yin&yang, kinesiske tegn, spise med pinde…) 

• Fokusere på Daloons desserter (romantisk, mønstre, lyse farver, gæster/hygge, lys) 

69

• ”Daloon ruller ud” – koncept a la Hjem Is, hvor varerne bliver bragt til døren af ”Dragebil” 

(kørende reklamesøjler). 

• B2B. Levere til catering. F.eks. til pensionistmad. 

• Eller til nye skolemadsordninger som skyder op i disse år. 

• Temafester: Pakkeløsning til kinesisk fest med lamper, pinde, mad, musik o.s.v. alt incl. 

• Oprette en kæde af Daloon ”frokost take away”shops, med små lette retter til 

middagspausen. 

• Score-middagskoncept målrettet unge mænd. Hjemmeside med smarte anretninger af 

Daloon produkter, gode tips m.m. Mads Kristensen som inspirator. 

• Receptioner (firmaer og private). Eksklusivt image. Fokus på snackprodukterne. 

• Sund convenience food. Fokusere på Daloons (mere) sunde produkter. Hjemmeside i grønne 

nuancer/sund livsstil-emner osv. Med Sporty kendis som fortaler for produkterne. 

• ”Kvinde-site” designet specielt til kvinder, som skal åbne kvindernes øjne for fordelene ved 

Daloons produkter. Opskrifter m.m. 

• ”For-Sjov-Site” målrettet unge mennesker med spil, konkurrencer, skjult kamera-optagelser, 

send en Daloon-hilsen, fancy ”merchandise” o.s.v. (som Kim’s chips) 

• Stem på den bedste forårsrulle-variant (som tidligere ”øl-valg”). Forårsruller på Catwalken. 

• ”Trylle-inspireret” site. Magi. Daloon poserne forvandles til flot anrettede menuer. 

70

BILAG 12: Medieplanlægningstabel: 

71

BILAG 13: Research om internetvaner 

Research om internetvaner i aldersgruppen 20-39 år. 

Oplysningerne er hentet fra http://www.dst.dk/Statistik/ags/IT/Befolkningen.aspx 

Fra undersøgelsen “Befolkningens brug af internet 2006” 

Af de 20-39-årige har 88% adgang til internettet fra hjemmet. 82% heraf har bredbåndsforbindelse. Mænd er 

hyppigere på internettet end kvinder. 

76% af gruppen bruger internettet dagligt og 13% jævnligt. 

Denne aldergruppe har de højeste andele af e-handel. 

75% har e-handlet - 43 % inden for den seneste måned. 

Studerende, funktionærer og selvstændige er mest på nettet og e-handler mest. 

De produkter som handles er oftest rejser (hotel- og færgereservationer), Underholdningsformål (teater- bio- 

eller koncertbilleter f.eks.). 

Herfefter kommer sport- og fritidsudstyr, bøger, film, musik, computer software. 

Forbrug af Internet dagligt: hjemme, på arbejdet eller på uddannelsesinstitution. 

Deltager i konkurrencer på Internettet dagligt eller flere gange om ugen. 

74

BILAG 14: MÅLGRUPPEN OG TV: 

Målgruppen og tv-2/tv-2 Zulu (ser mellem 1 og 4 timer om ugen) 

Målgruppen og kanal 5/TvDanmark (ser mellem 1 og 4 timer om ugen) 

Målgruppen og tv-3/tv-3+ (ser mellem 1 og 4 timer om ugen) 

75

BILAG 15 PRISER FOR REKLAME PÅ BILLBOARD OG I GRATISAVISER: 

Reklamebureauet AFA JCDecaux Danmark: priser for en bilboard reklame i storbyer i to uger. Uge 

34-35. 

http://www.afajcdecaux.dk/?id=8&lang=da -prisliste, billboards i PDF 

76

MetroXpress prisliste for annoncering. 

http://www.metroxpress.dk/dk/annoncer/ prisliste januar 2007 

http://www.urban.dk/apps/pbcs.dll/article?Dato=99999999&Category=URBAN&Lopenr=6020600 

5&Ref=AR&Template=Static 

77

BILAG 16: DESIGNFORSLAG TIL LOGO: 

En samling af mock-ups til udarbejdelse af det visulle universe og webdesign. 

Chili temat havde været oppe tidligt i den kreative proces men blev slået hen fordi vi frøgtede at den 

ville blive opfattet som en kliché. Alligevel faldt valget på chilien fordi der er en masse gode 

accosiationer forbundet med den f.eks passion at brænde for noget, den har en frisk glød over sig 

dissse associationer er vigtige når man udvikler logo og bomærke. Da detn menneskelige 

hukommelse selv går i sving og dermed opstår der stor sansynlighed for at den som er eksponeret 

for logoet også vil huske og genkende det næste gang han møder det. 

80

Vi udviklede på en ghekko som bomærke udgøre bomærke men gik bort fra det fordi vi antog at 

nogen ville føle det uappetitligt samtidig var det også svært at komme op et visuelt tema som kunne 

understøtte gecko temaet så den røg ud igen. 

82

Forenklet gekko lavet som udkast til bomærke. 

Håndtegnet med kalligrafipen. 

83

Bilag 17: farveskema til logo: 

Logo/visuel identitet 

Farveskema for Mex’it up logoet 

Mørk rød Rød Gul Brun 

R 101 142 205 62 

G 16 25 141 40 

B 16 27 42 21 

Hexadecimal #651010 #8E191B #CD8D2A #3E2815 

C % 34 26 18 52 

M % 98 100 46 68 

Y % 94 100 100 84 

Y % 52 30 2 68 

Pantone 1815C 484C 1246C Black4C 

84

BILAG 18: Idé mock-ups til site design med temaet ”Road” og ”Storbyliv” 

Webdesign 

vi havde også en lang hattesession omkring udvikling af den visuelle identitet til websitet. Vi 

snakkede om hvad man kunne skabe af assciationer til mexikansk mad . vi var forbi et tema 

omkring frihed og highway om at være på farten. Så prøvede at fokuserer på vores målgruppe og 

stillede os selv spørgsmålet om hvad denne gruppe har af reference ramme og ting som de 

identificerer sig med. Og hurtigt stod det klart at der måtte indgå elementer fra storbyen da dvores 

gruppe i høj grad er bosat i de større byer og færdes meget i dette urbane miljø. 

85

Den stil vi endte med at sigte efter: 

88

BILAG 19: Think aloud test 

Udført 7. juni 2007 

Testpersonerne har fået vist et mock-up til et banner, vores slogan samt 3 mock-ups fra 

kampagnesitet, der viser startsite, billedgalleri og membersite. 

Testperson 1: 22 år, studerende, mand 

Banner: 

• Jeg ser logoet og flammerne i øverste højre hjørne først. 

• Jeg synes rigtig godt om Mex’it up bomærket med chilien. Det symboliserer mad med det 

samme. 

• Jeg får associationer i retning af Mexico og stærk mad. 

• Fotografierne af maden er appetitlige, men måske lidt for close-up. 

• Kan godt lide farvespillet i baggrunden der giver et metallisk look. 

• Teksten på banneret blegner lidt i forhold til flammerne og logoet og mangler lidt blikfang – 

evt. i form af en stærkere farve. 

• Kunne godt finde på at klikke sig ind på banneret, for at se hvad det handler om. 

Website: 

• Designet er enkelt og godt, med OK opdelinger af sitet og med overskuelighed. 

• Logoet er måske placeret lidt anonymt, og er lidt mørk i farven. 

• Skyline-silhuetten i bunden af sitet, giver associationer til storby – og til noget eksotisk, på 

grund af palmerne. 

• Jeg forbinder ikke silhuetten med nogen bestemt by. 

• Jeg kan godt lide farvevalget, og mener farverne passer godt til både billederne med maden 

og til logoet. 

• Rækkefølgen i menuen bør måske ændres, så login-linket kommer højere op, og ”home” 

burde rykkes over til de andre menulinks. 

• Galleriet mangler lidt tekst. 

• Maden ser sund ud når den er anrettet med det grønne. 

• Sloganet skal være på alle siderne. 

• De sorte rammer med ”art-nouveau” krummelurer passer ikke helt til stilen. 

Slogan: 

• Sloganet ”Tasty when you’re hasty” lyder og ”smager” godt. 

• Jeg forbinder sloganet med noget der smager godt, men måske også med usund – eller i 

hvert fald hurtig mad. 

Testperson 2: 24 år, kvinde 

90

Banner: 

• Man bliver sulten af det 

• Det er godt der ikke er musik på. 

• Sker der noget når man kører hen over banneret. 

Website: 

• Er ikke i tvivl om at det er Daloon 

• Det ser lækkert ud, meget stærkt 

• Rammen giver mig associationer til flammer eller noget drageagtigt. 

• Jeg kommer til at tænke på noget asiatisk. 

• Maden på billederne virker meget sundere når det vises sammen med salat 

• Er der nogen oplysninger om hvor lang tid det tager at lave? 

• Fint med byen i baggrunden. 

• Det er super fint og meget ”hot”. 

• Er der et nyhedsbrev. 

• Kan man se indholdet af maden? 

• Slogan: 

• Det er godt, klinger godt. 

• Jeg tænker på når jeg selv har travlt. 

• Jeg forbinder det ikke med noget usundt. 

Testperson 3: 30 år, mand 

Banner: 

• Kan ikke så godt lide fonten. Især d’et er svært at læse 

• Jeg synes godt om billederne 

• Flammerne passer godt til, og gør det spicy. 

• Jeg synes fonten er lidt for futuristisk og for computeragtig/80’eragtig i forhold til det andet. 

• Nyt og friskt. 

Website: 

• Billedet hopper for meget i forhold til siderne. 

• Jeg kan godt lide designet. Det passer godt til 

• Spicy. 

• Mexikansk og storbyagtigt. 

• Svært at se hvad der er stop- og startknap til lyden. 

• Det er nogle appetitlige billeder der er i billedgalleriet. 

• Godt med kogebogsagtige billeder. 

• Får lyst til at spise det. 

• Tænker ikke så meget over, at det er færdigmad. 

• Jeg mangler måske emballagen for at finde ud af, hvad det er jeg skal købe. 

Slogan: 

• Jeg synes det er godt. 

91

• Det er let at huske 

• Det ”ruller godt på tungen”. 

92

BILAG 20: Mock ups til bannerreklame. 

93

BILAG 21: Website Scorcard: 

For at vurdere kvaliteten af det samlede udtryk, funktioner, design og indhold på Mex’it up’s 

færdige kampagnehjemmeside, har vi nedenfor givet karakterer i forhold til hvor godt vi mener de 

enkelte detaljer lever op til kravene til et velfungerende website 24 

Best Pratices index Grade Comments Points 

1. Strategic Intent B Overskuelig side og enkel menu 3 

2. Content Webification B En del multimedie, men ikke så 

meget interaktivitet 

3 

3. Relationship Building B Muligheden er til stede 3 

4 Community Building D Findes ikke 1 

5 Persistent Navigation A God og overskuelig navigation 4 

6 Task Depth A Testbrugeren havde ingen 

problemer med at gennemføre 

opgaverne. 

4 

7 Affordance A Links og knapper er nemme at 

overskue 

4 

8 Labeling and Language B Ikke alle labels er lige 

informative. 

3 

9 Content Density & B Der er en rimelig balance 3 

Readability 

mellem tekst og grafik. 

10 Content Organization B De primære links ligger samlet i 

øverste del, gennem alle sider. 

3 

11 Content Freshness C Indholdet fornyes hver uge 3 

12 Page Load Time ? Kender ikke loadtid endnu. ? 

13 Aesthetics A Understøttet sitets formål 4 

14 Brand Preference B Understøtter brandet godt 3 

Gennemsnittet af testen: 3,2 points 

24 Yderligere beskrivelse af denne vurderingsmetode findes på: 

http://bb.tietgen.dk/webapps/portal/frameset.jsp?tab=courses&url=/bin/common/course.pl?course_id=_5185_1 

94

BILAG 22: WPS:Web Projekt Specifikation 

Web Projekt Specifikation 

Version Control: 

Version Dato Forfattere Beskrivelse 

1.1 11.06 2007 Sine V. Johnsby 

Distributionsliste 25 : 

Christian Kromphardt 

Steffen H. Jensen 

Anne Kvistgaard 

95 

Opsætning af 

kampagnewebsite for 

Mex’it up fra Daloon 

Direktion Organisation Stilling Distributions-krav 

Hemming Van 

Susanne Pedersen 

Bjarne P. Dahl 

Daloon 

Daloon 

Daloon 

Administrerende 

direktør 

Økonomichef 

Kommerciel 

direktør 

Godkendelse 

Godkendelse 

Godkendelse 

Navne Organisation Stilling Distributions-krav 

Michael Koch 

Lise Agerbæk 

Sine V. Johnsby 

Christian 

Kromphardt 

Steffen H. Jensen 

Anne Kvistgaard 

MMD 

MMD 

MMD 

MMD 

MMD 

MMD 

Underviser 

Underviser 

Studerende/udvikler 




Godkendelse af ide/koncept 

Godkendelse af ide/koncept 

Information. 

Information. 

Information. 

Information. 

Introduktion. 

Dette projekt indebærer opsætning af et kampagnewebsite med tilhørende advergame for Daloon i 

Danmark. Vores koncept er udviklet på baggrund af Daloons ønske om at re-brande virksomheden, 

med hovedvægt på især i Danmark og Skandinavien. Kampagnens strategi og koncept bygger på at 

brande Daloons Mexikanske produkter som et sundere alternativ til fast-food, for unge mennesker 

med en aktiv hverdag. Stilen på sitet vil være legende og eksperimenterende. Sitet skal målrettes en 

målgruppe bestående af 147.000 unge i alderen 20 – 30 år. Denne WPS fungerer, som 

arbejdsredskab for udviklingsprocessen på sitet, og et Gantt Chart med deadlines og 

ansvarsområder vedlægges. 

25 Følgende navne er hentet fra http://www.daloon.dk/ababc7b3-2edc-4022-99f0-9a5ccfb28a0e.W5Doc?mid=3E434DDF-C072- 

4BBC-B5D4-CF0BA449114D&subHeading=Kontakt%20direktion&Heading=Direktion

System udviklingsmodel. 

Vi har anvendt metoden Rapid Prototyping til udarbejdelsen af vores Projekt. Da det har været 

nødvendigt til at løse mange forskellige opgaver samtidig, er det praktisk at anvende denne metode. 

Dog betyder dette, at vi ikke altid har fået afsluttet et område før vi påbegynder et nyt, hvilket kan 

give lidt forvirring. Især fordi det så kan blive nødvendigt at vende tilbage til tidligere opgaver, 

fordi der efterfølgende har vist sig at være ændringer. Som projektet skred frem har det været 

nødvendigt, at dele opgaverne ud, så de forskellige ansvarsområder blev mere adskilte, hvilket også 

havde betydning for arbejdsrækkefølgen, idet visse beslutninger-processer trak ud, men dog måtte 

afsluttes før de andre opgaver kunne gennemføres. I forbindelse med programmeringen, har vi 

været nødt til at vælge ud, hvilke features der skulle prioriteres, idet der på den afsatte tid, ikke ville 

være mulighed for at få alle sider og ideer til at fungere. 

Der skal være en Hovedside, som er ”Home” siden med en menu med links til 7 undersider. Det 

bliver siderne Produkter, Anretning, Chillout, Kontakt, Member, Galleri og Livsstil. Vi ønsker ikke 

store mængder tekst på sitet, men det er alligevel nødvendigt med en scroll-bar, da tekstfeltet ikke 

er så stort. Der skal også være mulighed for at slå lyden til og fra. 

Det vil selvfølgelig ikke fungere, at alle siderne ikke er fuldt funktionelle, hvis en kunde kom til 

vores firma og bestilte en hjemmeside, men da vi er studerende som er i gang med en læringsproces 

må vi acceptere at vi ikke har nået at få alle områder med endnu. 

Projekt mål og krav. 

Udviklingen af kampagnesitet er underlagt nogle bestemte krav. Vi skulle efter projektets afslutning gerne 

ende op med at kunne præsenterer: 

• En prototype på en dynamisk website bygget i Flash 

• En prototype på et Flash Advergame 

• Forslag til overordnet use case. 

• Forslag til scenarier for overordnet use case 

• Forslag til klassediagram 

Datoer for projektet: 

• 16.5.2007 kl. 9.00 Præsentation af eksamensprojektet for 2007. 

• 30.5.2007 kl. 11.00 Præsentation af design. 

• 11.6.2007 kl. 12.00 Aflevering af færdige eksamensprojekt. 

Succeskriterier. 

Vi har opsat følgende succeskriterier for kampagnewebsitet: 

• 80 % af målgruppen (dvs. ca..117,600) har kendskab til kampagnen i den 8 ugers 

kampagneperiode. Dette kan måles via en tæller på sitet, 

• 5000 indmeldte på sitet, som prøver spillet. 

• 3000 benytter ”send en udfordring” – funktionen 

• 10.000 klikker på bannerreklame. 

• 100.000 besøgende på websitet inden for de første 6 mdr. 

• At 70.000 vil blive nysgerrige, og derfor prøve produktet. 

96

• At levere en hjemmeside, som opfylder de stillede krav, og kører stabilt på computere med 

almindelig kapacitet. 

Sitemap: 

Produkt 

er 

Anretni 

ng 

Galleri 

Home 

member 

97 

livsstil Chillout 

Konta 

kt

Storyboard og funktionaliteter på websitet: 

Når man kommer ind på sitet, ser man en ”ild og chili inspireret” ramme, som ligger på en 

baggrund, i brunlige nuancer, som er lysest forneden, hvor man ser en storby-skyline i bunden. I 

øverste højre hjørne ses et flammemønster i varm bordeaux. Sitets Mex’it up logo, som er en rund 

3D animation, er placeret inde i dette mønster, omgivet af menuerne. Når man kører musen hen 

over menuerne vil de blive gule, som rammen og når man klikker på en af dem, drejer logoet rundt 

om sig selv to gange. I øverste venstre hjørne ses kampagnens slogan, og i nederste venstre hjørne 

en billboard med Daloons logo. Baggrunden med menuer, slogan osv. vil blive stående på alle 

siderne og altså ville kunne ses uanset hvilken side i projektet man befinder dig på. Alt indhold på 

de forskellige sider vil blive vist i den flammefarvede ramme, som svæver midt på siden. 

Produkter: 

Her får man 

i venstre side 

en skriftlig 

præsentation 

af Mex’it up 

produkterne i 

en dynamisk 

tekstboks 

med scroll 

bar. I højre 

side er der er 

billeder af 

råvarerne og 

mere 

information. 

Anretning: 

Her ser man et 

produktbillede 

og får XML 

tekst læst ind 

med med 

”tasty tips” 

anretningsfors 

lag og 

opskrifter på 

små hurtige 

salater , som 

man kan nå at 

tilberede mens 

maden er i 

ovnen. 

Galleri: 

Præsenterer 

produkterne 

på en 

overskuelig 

måde. Der 

vises ni små 

billeder af 

produkterne i 

venstre side 

og når man 

klikker på et 

af dem vises 

det i stort i en 

ramme i højre 

side. 

Home: 

På home-siden ser i 

rammens venstre side et 

billede af et anrettet 

måltid fre Mex’it up. . 

En gennemsigtig 

dynamisk tekstboks 

loader udsagn ind over 

billedet. I rammens 

nederste højre hjørne 

kan man slå musikke til 

og fra via start og 

stopknappen. Fra homesiden 

kan man komme 

videre til alle 

undersiderne. 

Member: 

Er en 

medlemsside 

med login. 

(ikke 

funktionel) 

hvor man kan 

melde sig til. 

Kan tilmelde 

sig nyhedsbrev 

og læse 

interview med 

kendte 

danskere i 

målgruppen. 

98 

Livsstil: 

Her kan man i 

venstre side få 

info om 

energifordelinge 

n i Mex’it up 

produkterne og i 

højre side få 

sundhedstips 

indlæst i XML. 

Chillout: 

Dette er spillesiden 

med konkurrencen 

”den Mexicanske 

Ruolette” Her er der 

mulighed for at teste 

sin viden, sende sin 

high-score ind, for at 

deltage i kapløbet om 

en rejse til Mexico. 

Man kan også 

udfordre en ven. Så er 

der sprogtips men 

gode replikker til en 

mexicansk aften, send 

et e-postkort, gense 

tv-reklame, downloade 

af ringetoner. Deltage i 

afstemninger. Ingen af 

alle disse features er 

funktionelle endnu. 

Kontakt: 

Her kan manfå 

info om 

firmaet, se 

hvordan man 

kommer i 

kontakt med 

Daloon i 

henholdsvis 

Danmark og 

England, og få 

oplyst 

nærmeste 

forhandler..

Illustrationer af webdesign. 

FORSIDE//HOME: 

PRODUKTER: ANRETNING: GALLERI: 

SUND LIVSSTIL: CHILLOUT: KONTAKT: 

MEMBER: 

99

Tekniske specifikationer 

For at se siden korrekt, bør man som minimum opfylde nedenstående krav: 

Generelt: 

Projektet er optimeret til 17" monitor med en opløsning på 1280 x 1024 som minimum - ellers 

skal man scrolle for at se hele sitets indhold. 

Hardware: 

o Windows-baseret platform: Intel® Pentium® II 450MHz (eller tilsvarende) og 128 mb ram. 

o Macintosh-baseret platform: PowerPC® G3 500MHz (samt Intel Core Duo 1.83GHz) og 128 mb 

ram. 

o Linux-baseret platform: Moderne processor (800 MHz eller hurtigere), 512 mb ram, samt 128 mb 

ram på grafikkortet. 

Operativsystemer understøttet: 

-Microsoft Windows: 

o Windows ME 

o Windows 2000 

o Windows XP 

o Windows Server 2003 

o Windows Vista 

-Apple Mac OS X: 

-Linux: 

o Mac OS X v.10.1.x, 10.2.x, 10.3.x, or 10.4.x (PowerPC) 

o Mac OS X v.10.4.x (Intel) 

o Red Hat Enterprise Linux (RHEL) 3 update 8, RHEL 4 update 4 (AS/ES/WS) 

o Novell SUSE 9.x or 10.1 

Internet Browsere understøttet: 

o Windows Me: Microsoft Internet Explorer 5.5, Firefox 1.x, Mozilla 1.x, Netscape 7.x eller nyere, 

AOL 9, Opera 7.11 eller nyere 

o Windows 2000: Microsoft Internet Explorer 5.x, Firefox 1.x, Firefox 2.x, Mozilla 1.x, Netscape 7.x 

eller nyere, AOL 9, Opera 7.11 eller nyere 

o Windows XP: Microsoft Internet Explorer 6.0 eller nyere, Firefox 1.x, Firefox 2.x, Mozilla 1.x eller 

nyere, Netscape 7.x eller nyere, AOL 9, Opera 7.11 eller nyere 

o Windows Server 2003: Microsoft Internet Explorer 6.0 eller nyere, Firefox 1.x, Firefox 2.x 

100

o Microsoft® Windows® Vista: Microsoft Internet Explorer 7, Firefox 2.0, AOL 9 

o Mac OS X v.10.1.x, 10.2.x, 10.3.x, or 10.4.x (PowerPC): Firefox 1.x, Mozilla 1.x, Netscape 7.x eller 

nyere, AOL for Mac OS X, Opera 6, Safari 1.x eller nyere 

o Mac OS X v.10.4.x (Intel): Firefox 1.5.0.3 eller nyere, Opera 6, Safari 2.x eller nyere. 

o Red Hat Enterprise Linux (RHEL) 3 update 8, RHEL 4 update 4 (AS/ES/WS): Firefox 1.5.0.7 og 

højere; Mozilla 1.7.x og højere; SeaMonkey 1.0.5 og højere 

o Novell SUSE 9.x or 10.1: Firefox 1.5.0.7 og højere; Mozilla 1.7.x og højere; SeaMonkey 1.0.5 og 

Plug-ins: 

Audio: 

højere 

o Flash Player 9 

o Der er lyd på siden 

Programmering: 

o Adobe Flash 9 – Public Alpha, ActionScript 3.0 

Scrolling: 

o Ved en opløsning på de anbefalede 1024x768, vil der ikke forekomme scrolling på siden. Hvis man 

ønsker at benytte siden i lavere opløsning, hvilket ikke anbefales, kan scrolling forekomme. 

101

BILAG 23: GANTT CHART: 

102

report.pdf

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?