Beretninger om livet langt hjemmefra - Novo Nordisk

novonordisk.com

Beretninger om livet langt hjemmefra - Novo Nordisk

Selv guvernøren smiler side 14

Selv guvernøren

smiler

Mange steder i den amerikanske forretningsverden

er kontormiljøer kendetegnet ved at

være indesluttede og nedslidte. De ansatte

sidder afskærmet i små båse og er placeret

på rækker i ét stort rum. Dette er langt fra

tilfældet i Novo Nordisks datterselskab i

Princeton, hvor en klar afstandtagen til

netop disse miljøer er tydelig. Vi mødtes

med Ted Bielicky, director of facilities, for at

høre, hvorfor en nyetableret kontorfacilitet i

Princeton netop udtrykker den værdi, Novo

Nordisk tillægger sine ansatte.

“Vi ser vores kontorfaciliteter som et værktøj, vi bruger til at tiltrække

nye medarbejdere og holde på dem, vi har,” siger en smilende Ted

Bielicky uden for den nye bygning. “Så det skal være et kontormiljø,

som de holder af at være i, hvor de kan omgås hinanden. Samtidig

skal det opmuntre og pleje de ansatte og give dem mulighed for at

udføre deres arbejde efter bedste evne.”

Novo Nordisk nyder fortsat betydelig vækst i USA, hvor antallet

af ansatte er steget med 14% år efter år. Det har altid været en

udfordring at finde plads til alle disse nye mennesker. For seks år

siden drev Novo Nordisk forretningen fra 100.000 kvadratmeter,

der hurtigt blev udvidet til 125, til 150 til 175.000 kvadratmeter.

Denne gang er det ikke blot en udvidelse af gulvpladsen, men

en helt ny bygning, som giver yderligere 167.000 kvadratmeters

arbejdsplads.

“Det spændende ved denne bygning er, at vi er flyttet ind, efter

at den har stået tom i to år, og nu har formået at lave den

til en LEAD (Leadership for Environment and Development)

bygning. Det er spændende for mig, fordi alle er så optagede

af miljøet. Miljøet var en af de største bekymringer, da vi

talte med vores ansatte om at opføre en ny bygning.”

Tro mod Novo Nordisks værdier blev den nye

bygningsplan ikke strikket sammen i et

arkitektkontor langt væk fra de ansatte, der

skal tilbringe deres arbejdsdag der. De ansatte

fik stor indflydelse, og ledelsen handlede på

baggrund af deres meninger.

“Vi spurgte de ansatte, hvad de syntes om deres aktuelle arbejdsmiljø

og arbejdsstationer. Vi kom med prøver, som der blev stemt om, og

det endelige valg er blevet installeret i den nye bygning.”

Der er brugt grønne materialer, hvor det har været muligt – alt fra

gulvbelægninger til lim og maling er godkendt som miljøvenligt.

Selv toiletforholdene blev ændret for at spare på vandforbruget.

Men miljøet har ikke været det eneste anliggende. Hvad med de

ansatte?

“Da jeg først kom her, i den gamle bygning, løb enkeltmandskontorerne

hele vejen rundt langs vinduerne, og de

tog alt lyset. Arbejdsstationerne i midten så ikke dagens lys.

Det var simpelthen forfærdeligt. Nu har vi vendt det rundt, så

arbejdsstationerne får alt lyset, og enkeltmandskontorerne nu er

i midten, men med glasfronter, så de også får noget af lyset. Det

er ideen om, at de ansatte skal have det godt, som Novo Nordisk

har givet mig mulighed for at føre ud i livet.”

Det er ikke kun Novo Nordisk-medarbejdere, der hilser den nye

afdeling velkommen med åbne arme. Novo Nordisk har tro mod

virksomhedens værdier tænkt over det aftryk, de efterlader i

lokalsamfundet. Tilbagemeldingen er positiv.

“Alle er spændte,” siger Ted. “De kan ikke vente med at se det, og

hvor vigtigt det er – byen er spændt, guvernøren for New Jersey er

spændt – fordi de anerkender vores bidrag til miljøet.”

”Vi ser vores kontorfaciliteter som et

værktøj, vi bruger til at tiltrække nye

medarbejdere og holde på dem, vi har.

Samtidig skal de opmuntre og pleje de

ansatte og give dem mulighed for at

udføre deres arbejde efter bedste evne.”

Selv guvernøren smiler side 15

More magazines by this user
Similar magazines