Modeopvisning på Solhøj - Vordingborg Kommune
Modeopvisning på Solhøj - Vordingborg Kommune
Modeopvisning på Solhøj - Vordingborg Kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
19. udgave, december 2011<br />
Side 2 3<br />
Ny skolestruktur<br />
Side 5<br />
Ny løsning<br />
for<br />
rengøring<br />
Side 6 7<br />
En genvej til<br />
dialog med børn<br />
Side 9<br />
Trivselsundersøgelse<br />
Interne kursus- og<br />
uddannelsestilbud<br />
Side 10<br />
<strong>Modeopvisning</strong><br />
<strong>på</strong> <strong>Solhøj</strong><br />
Der var hygge og modeopvisning <strong>på</strong> programmet, da personale og<br />
beboere <strong>på</strong> plejecenter <strong>Solhøj</strong> i Mern sammen havde arrangeret modeopvisning<br />
i deres nye café.<br />
De havde indgået en aftale med ”Tøjbussen”, som er en rullende tøjbutik,<br />
som tager rundt <strong>på</strong> institutioner og plejehjem og tilbyder borgere,<br />
der har svært ved selv at komme ud, at de kan købe tøj i hjemmet.<br />
Beboerne fi k chokolade, småkager og et lille glas så den helt rette<br />
stemning til modeopvisningen kunne indfi nde sig.
Leder<br />
Trives du?<br />
”Trives du?” bliver gravide ofte tilspurgt<br />
– i betydningen går det godt med såvel<br />
den fysiske som den psykiske side af<br />
graviditeten. I en lidt anden form har<br />
alle medarbejdere i <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong><br />
fået spørgsmålet stillet i form af<br />
den APV og trivselsundersøgelse, der<br />
er gennemført i 2011, og godt halvdelen<br />
af alle har svaret <strong>på</strong> spørgsmålene.<br />
Og heldigvis er det overordnede svar,<br />
at ”JA” vi trives ved at være ansat i <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong>. For så vidt angår<br />
det fysiske arbejdsmiljø synes svarene<br />
at afspejle en generel tilfredshed med<br />
forholdene – hvad enten der spørges til<br />
forhold vedr. bygninger eller udearealer,<br />
ergonomiske forhold eller ulykkesrisiko.<br />
Og det er overordentligt glædeligt at<br />
vi er ved at få godt styr <strong>på</strong> en række<br />
af de forhold vedr. ikke mindst vores<br />
bygninger, der gav udfordringer for<br />
arbejdsmiljøet i starten af den ny kommunes<br />
levetid.<br />
For så vidt angår trivselsundersøgelsen<br />
– der kortlægger tilfredsheden med det<br />
psykiske arbejdsmiljø – ser det også<br />
ud som om, at langt de fleste heldigvis<br />
er glade for at gå <strong>på</strong> arbejde i <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong>. Dette skyldes ifølge<br />
svarene ikke mindst, at de fleste oplever<br />
at de har gode kolleger og et godt<br />
samarbejde med brugerne, at de bliver<br />
behandlet retfærdigt <strong>på</strong> arbejdet og<br />
får passende anerkendelse for deres<br />
arbejde og endeligt, at det heldigvis er<br />
særdeles få der bliver udsat for krænkende<br />
adfærd som vold og mobning.<br />
Heldigvis svarer vi <strong>på</strong> alle områder i<br />
undersøgelsen i gennemsnit mest i den<br />
tilfredse ende, men naturligvis er der<br />
også områder, hvor vi er lidt mindre tilfredse<br />
end de andre. Jeg vil fremhæve<br />
tre forhold, som jeg tror, vi kan arbejde<br />
med at forbedre i de kommende år.<br />
Først og fremmest efterspørger mange<br />
medarbejdere mere ledelse. Mange vil<br />
gerne have en tilstedeværende leder,<br />
der sparrer og giver feed back til opgaveløsningen<br />
og sikrer, at konflikter bliver<br />
løst, men samtidig arbejder målrettet<br />
mod at delegere og engagere medarbejderne<br />
i opgaverne. Derfor investerer<br />
vi også markant i ledelsesudvikling i<br />
disse år. Men udover at sikre et højt<br />
kompetenceniveau for lederne tror jeg<br />
også, vi skal arbejde <strong>på</strong> at reducere<br />
administrative opgaver fra lederne –<br />
dels ved at delegere mere til medarbejdere<br />
og dels ved at tilvejebringe mere<br />
tid til ledelse gennem en værdibaseret<br />
tilgang.<br />
For det andet efterspørger en del medarbejdere<br />
bedre mulighed for faglig udvikling<br />
– både i form af egentlig kompetenceudvikling<br />
og i form af videndeling<br />
VorNyt december 2011<br />
Ansvh. redaktør: Kommunaldirektør Tomas Therkildsen<br />
Redaktion: Anette Nøddelund, John Nielsen,<br />
Thomas Uhlenfeldt, alle fra Fællessekretariatet<br />
samt Randi Jakobsen fra HR og Ulrik Jensen fra<br />
Biblioteket.<br />
Fotos: <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong> og Colourbox.<br />
Layout og grafisk produktion: Pihl – grafisk design<br />
Trykkeri: Grafikom A/S.<br />
Trykt <strong>på</strong> Cyclus Print, som overholder kravene i<br />
Svanemærket. Papiret er 100% genbrugspapir.<br />
<strong>på</strong> arbejdspladsen. Her glæder det mig<br />
først og fremmest, at vi er fagligt ambitiøse,<br />
og derfor skal vi i de kommende<br />
år arbejde med både kompetenceudvikling<br />
og med at udnytte den ambition<br />
til at blive endnu mere innovations- og<br />
udviklingsorienterede. Jeg håber vi om<br />
et par år kan sige, at vi <strong>på</strong> nogle områder<br />
er blandt de forreste kommuner i<br />
udviklingen og at vi simpelthen er blevet<br />
endnu mere fagligt ambitiøse.<br />
Endelig er der en række medarbejdere,<br />
der oplever følelsesmæssige <strong>på</strong>virkninger<br />
og egentlige belastninger <strong>på</strong> grund<br />
af arbejdet. Nøglen til at undgå egentlige<br />
belastninger tror jeg primært ligger<br />
<strong>på</strong> den enkelte arbejdsplads, hvor det<br />
er vigtigt både at afstemme forventninger<br />
til hvilken service vi kan levere og<br />
at sikre plads og kollegial og ledelsesmæssig<br />
opbakning til at læsse af efter<br />
belastende situationer.<br />
Men alt i alt viser undersøgelsen altså,<br />
at vi er glade for vores arbejde og<br />
det er utroligt glædeligt. Så rygterne<br />
om det offentlige som et hårdt og lidt<br />
trist sted at arbejde må siges at være<br />
stærkt overdrevne – i hvert fald i <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong>!<br />
Oplag: 4.000 stk.<br />
Bestilling af VorNyt kan ske hos John Nielsen <strong>på</strong><br />
tlf. 55 36 27 15<br />
Du kan være med til at præge bladets indhold:<br />
Skriv et indlæg eller kom med idéer til artikler.<br />
Sidste frist for forslag til næste nr. er den 1. februar 2012<br />
Kontakt redaktionen <strong>på</strong> kommunikation@vordingborg.dk<br />
eller tlf. 55 36 27 13, 55 36 27 14 eller 55 36 27 15.<br />
Næste nummer forventes at udkomme i marts 2012.<br />
Tomas Therkildsen<br />
Kommunaldirektør
Ny skolestruktur fra august 2012?<br />
Forslag til en ny skolestruktur er<br />
sendt i høring og i februar afgøres<br />
det om den bliver en realitet.<br />
Forhistorien er at der i efteråret 2010<br />
blev nedsat et bredt politisk udvalg med<br />
mandatet at komme med anbefalinger<br />
til en udgiftsneutral fortsat kvalitetsudvikling<br />
af folkeskolen samt at flere unge<br />
gennemfører en ungdomsuddannelse.<br />
I maj 2011 kom udvalget med 9 anbefalinger.<br />
Derefter arbejdede mere end<br />
60 personer fra skoler og fagsekretariat<br />
med hvordan anbefalingerne kan virkeliggøres.<br />
I oktober kunne Børne-, Unge<br />
og Familieudvalget så sende et samlet<br />
oplæg til udtalelse hos skolebestyrelser,<br />
lokalråd, medudvalg m.fl.<br />
Oplægget tog afsæt i at fagligheden<br />
hos kommunens børn og unge ligger<br />
næsten i bund blandt 98 kommuner og<br />
anbefaler, at <strong>Vordingborg</strong>s skolevæsen<br />
fra august 2012 sætter øget fokus <strong>på</strong><br />
stærke faglige, sociale og personlige<br />
kompetencer og en øget tilpasning af<br />
undervisningen mod den enkelte elevs<br />
potentiale.<br />
Der er bl.a forslag om:<br />
• Faste rammer om skoledagen med<br />
en vekselvirkning mellem pauser,<br />
lektiecafe og undervisning.<br />
• Hold <strong>på</strong> tværs af klasser og årgange i<br />
50 % af tiden, mod i dag ca. 7 %.<br />
• Ny skemaplanlægning, hvor fag<br />
placeres parallelt, med 20 min. læsebånd<br />
hver dag <strong>på</strong> alle klassetrin samt<br />
lektiecafe for alle.<br />
• Teamsamarbejde mellem lærerne<br />
styrkes markant, <strong>på</strong> tværs af årgange<br />
og fag og med gruppearbejdsrum og<br />
rette IT udstyr til alle lærere. 50 % af<br />
forberedelsen sker i teams.<br />
• Styrket efter- og videreuddannelse og<br />
øget fokus <strong>på</strong> kompetenceudvikling<br />
af lederne.<br />
• Markant løft <strong>på</strong> informations- og<br />
kommunikationsteknologi.<br />
Finansiering kan ske ved at ændre ressourcetildeling,<br />
struktur eller model for<br />
specialundervisning.<br />
Der er forslag om en såkaldt elevtildelingsmodel<br />
hvor pengene følger barnet<br />
både i folkeskolen og <strong>på</strong> specialundervisningsområdet.<br />
5 skoler<br />
Forslaget som er sendt i høring betyder,<br />
at de 12 nuværende skoler<br />
nedlægges og erstattes af fem skoler,<br />
eller med andre ord at en række skoledistrikter<br />
sammenlægges og at skoler<br />
med 0.-3. og 0.-6. klasse bliver filialer<br />
til de fem nye skoler. Klosternakkeskolen<br />
og Langebæksskolens Kalvehave<br />
afdeling nedlægges. Sidstnævnte laves<br />
eventuelt om til et specialpædagogisk<br />
center for børn, der har brug for et helt<br />
særligt tilbud.<br />
Hvis kommunalbestyrelsen den 23.<br />
februar vedtager forslaget så skal alt<br />
være planlagt.<br />
Ud over at der er nye anlægsopgaver,<br />
der skal starte i marts, så er der i en ny<br />
struktur med fem skoler kun brug for<br />
fem skoleledere, ligesom det vil <strong>på</strong>virke<br />
antal og placering af afdelingsledere og<br />
SFO-ledere. Det får også betydning for<br />
andre medarbejdergrupper i forhold til<br />
placering.<br />
For både ledere og medarbejdere vil det<br />
derfor i de kommende uger blive lavet<br />
aftaler med repræsentanter for disse<br />
om, hvordan det skal ske. Hvor der <strong>på</strong><br />
ledersiden vil være tale om nedlæggelse<br />
af stillinger, så vil der <strong>på</strong> medarbejdersiden<br />
formentlig ikke blive nedlagt ret<br />
mange. Da der samtidig skal investeres<br />
i efter- og videreuddannelse vil der være<br />
brug for ekstra lærerkræfter <strong>på</strong> skolerne.<br />
Håbet er derfor, at det <strong>på</strong> medarbejderområdet<br />
kan klares via naturlig afgang.<br />
2 3<br />
Lisbeth Mogensen
Med det gamle sprøjtehus i baggrunden <strong>på</strong> Slotstorvet.<br />
Historien om Slotstorvet<br />
Spørgsmålet om trafik eller ikke trafik<br />
<strong>på</strong> Slotstorvet i <strong>Vordingborg</strong> har gennem<br />
længere tid været genstand for<br />
stor debat. Men hvorfor er Slotstorvet<br />
egentlig så interessant og hvad<br />
skal der ske med torvet i årene fremover.<br />
VorNyt-redaktionen har bedt<br />
Udviklingsdirektør Torben Gleesborg<br />
kaste lys over disse spørgsmål.<br />
Det er nu igen blevet muligt at køre i<br />
bil over Slotstorvet. Er dette så den<br />
endelige beslutning?<br />
Ja og nej. Det er rigtigt, at Kommunalbestyrelsen<br />
<strong>på</strong> sit møde den 24.<br />
november besluttede, at tillade trafik<br />
over torvet. Vores folk gik derfor allerede<br />
dagen efter i gang med at åbne<br />
torvet op for bilkørsel. Men det gælder<br />
dog kun frem til den 31. maj 2013, hvor<br />
Kommunalbestyrelsen har besluttet,<br />
at torvet igen skal lukkes for trafik, så<br />
det er klart til indvielsen af Danmarks<br />
Borgcenter den 15. juni samme år.<br />
Hvorfor blev den tidligere beslutning<br />
om at lukke torvet for trafik ændret?<br />
Den blev den, fordi Kommunalbestyrelsen<br />
blandt andet <strong>på</strong> baggrund af de<br />
mange protester fra borgere og butiksejere<br />
i Algade, vurderede at det alligvel<br />
var for tidligt at lukke torvet, da hverken<br />
den kommende indvielse af Danmarks<br />
Borgcenter og den igangværende områdefornyelse<br />
<strong>på</strong> nuværende tidspunkt<br />
er synlige i byen.<br />
Hvorfor er Slotstorvet egentlig så<br />
interessant?<br />
Det er det først og fremmest fordi torvets<br />
historie også er borgens historie.<br />
Her lå i middelalderen Nordeuropas<br />
største og prægtigste kongeborg, her<br />
blev konger kronet og begravet, og her<br />
blev landets indenrigs- og udenrigspolitik<br />
ført. Det er en storslået historie, og<br />
det nye Slotstorv afspejler den historie.<br />
Hvis du går en tur <strong>på</strong> torvet og kigger<br />
<strong>på</strong> torvets belægning, så kan du<br />
fx se, at den indeholder markeringer<br />
Borgdage <strong>på</strong> Slotstorvet.<br />
af de ringmure og det tårn, som stod<br />
engang. Torvet kommer også til at<br />
indeholde en række vanddyser, som<br />
vil markere voldgraven som en belyst<br />
støvregnsky. Så Slotstorvet er altså<br />
ikke et hvilket som helst torv.<br />
Hvad er fremtidsplanerne for torvet?<br />
Slotstorvet er tænkt til at blive et<br />
eventyrligt sted at opholde sig. Den<br />
mur, som i dag skjuler den historiske<br />
botaniske have bliver fjernet, så haven<br />
indgår i torvet, og samtidig skabes et<br />
kig til vandet.<br />
Borgcenterets nye udstillingshus<br />
placeres umiddelbart op til torvet,<br />
som derfor kommer til at fungere som<br />
ankomstplads og entré for Danmarks<br />
Borgcenter, når centret indvies den<br />
15. juni 2013. På selve torvet omdannes<br />
Sprøjtehuset til en café med<br />
udendørsservering. Det gamle domhus<br />
renoveres, og der åbnes op for gående<br />
igennem den gamle port.<br />
Alt dette skal være med til at gøre<br />
Slotstorvet til et meget håndgribeligt<br />
symbol <strong>på</strong> <strong>Vordingborg</strong>s visioner. Håbet<br />
er, at Slotstorvet vil blive en magnet<br />
for aktiviteter og et knudepunkt for<br />
byens liv.
Fra den 1. januar 2012<br />
Ny løsning for rengøring og vinduespudsning<br />
Kommunalbestyrelsen har besluttet<br />
at indgå aftaler med to leverandører<br />
om en ny rengøringsløsning fra den<br />
1. januar 2012.<br />
Løsningen som foreløbig kører i tre år<br />
omfatter 88 institutioner og er delt op i<br />
fem geografiske delområder.<br />
De medarbejdere, som er berørt af<br />
beslutningen overdrages til de nye<br />
leverandører efter virksomhedsoverdragelsesloven.<br />
Hvad betyder den nye<br />
rengøringsløsning?<br />
Den ydelse vi køber er KUN rengøring<br />
og vinduespudsning – det vil sige, de<br />
ekstra ydelser som rengøringspersonalet<br />
har varetaget indtil nu ikke bliver løst<br />
i den nye rengøringsløsning.<br />
Den nye rengøringsløsning omfatter<br />
ikke:<br />
• Indkøb af håndsæbe, aftørringspapir<br />
mv. (opfyldning vil fortsat finde sted)<br />
• Tømning af opvaskemaskine<br />
• Oprydning <strong>på</strong> borde, vindueskarme,<br />
hylder, skabe, skranke og lignende<br />
samt at sætte inventar <strong>på</strong> plads<br />
• Op og nedstoling<br />
• Bortskaffe grovaffald, stort og/eller<br />
tungt affald, hvis det ikke er placeret i<br />
affaldsbeholdere<br />
• Indvendig rengøring af skabe, skuffer<br />
og lignende<br />
• Køkken: Indvendig rengøring af<br />
skabe, komfur, emhætte, køleskab<br />
og fryseskab<br />
• Renholdelse af personlig lokaleudsmykning<br />
• Oprydning og indsamling af service<br />
Delområde Leverandører<br />
1 – Møn området Forenede Service A/S<br />
2 – Stensved, Langebæk, Kalvehave og Mern området Forenede Service A/S<br />
3 – <strong>Vordingborg</strong> og Nyråd området Compass Group Danmark A/S<br />
4 – Lundby, Ørslev og Neder-Vindinge området Forenede Service A/S<br />
5 – Præstø området Compass Group Danmark A/S<br />
• Blomsterpasning og -vanding<br />
• Gardinvask/vinduespudsning<br />
• Fjernelse af ledninger og andre løse<br />
effekter, så som tasker, skiftesko,<br />
papkasser, materialer, legetøj og<br />
lignende fra gulvarealer<br />
• Teknisk renhold af alle former for<br />
teknisk udstyr og apparatur eller dele<br />
heraf samt musikinstrumenter<br />
Hvad skal jeg gøre?<br />
Det er meget vigtigt, at I er opmærksomme<br />
<strong>på</strong>, hvad I skal gøre, for at jeres<br />
lokaler kan blive rengjort. Her tænkes<br />
bl.a. <strong>på</strong> op- og nedstoling, oprydning<br />
mv. I bør også være opmærksomme<br />
<strong>på</strong>, hvad I kan forvente af rengøringspersonalet<br />
jfr. programkoderne og de<br />
krav vi har stillet til leverandørerne.<br />
Rengøringskoordinator<br />
Ansvaret for den nye rengøringsløsning<br />
ligger hos stab Kommunale bygninger,<br />
der ansætter en rengøringskoordinator<br />
som bindeled mellem institutioner,<br />
rengøringspersonale og leverandører.<br />
Spørgsmål, kommentarer, fejl og mangler<br />
skal derfor fra den 1. januar 2012<br />
sendes til koordinatoren <strong>på</strong> mailadressen<br />
rengøring@vordingborg.dk.<br />
Opstart<br />
I den nye rengøringsløsning viser programkoder<br />
rengøringsstandarden for de<br />
enkelte lokaler. Ledere og/eller serviceledere<br />
<strong>på</strong> de omfattede områder har fået<br />
tilsendt tegninger, hvor koderne er <strong>på</strong>ført.<br />
Inden den 1. januar 2012 vil alle omfattede<br />
områder få retningslinjer, procedurer<br />
og beskrivelse af den nye rengøringsløsning.<br />
I samarbejde med koordinator leverandører,<br />
ledere og serviceledere vil der i<br />
december og januar blive fastlagt arbejdsplaner,<br />
rengøringstidspunkter mv.<br />
Selv om den nye løsning starter den 1.<br />
januar 2012 bliver overgangen glidende<br />
og især januar bliver en indkøringsfase.<br />
Al opstart er forbundet med udfordringer<br />
og finjusteringer. Vi håber derfor <strong>på</strong><br />
Jeres forståelse, og at I vil tage imod<br />
den nye rengøringsløsning og vores<br />
nye samarbejdspartnere med tålmodighed<br />
og et smil.<br />
Har du spørgsmål til den nye rengøringsløsning,<br />
er du velkommen til at<br />
kontakte Bygningschef Peter Tommerup,<br />
mail. pet@vordingborg.dk, tlf.<br />
55 36 24 11, eller projektleder Heidi<br />
Persson, mail: hepe@vordingborg.dk<br />
tlf. 55 36 26 82.<br />
Heidi Persson<br />
4 5
De f otte tegninger i eventyret er malet af Iben Emilie Vinsbøl.<br />
En genvej til dialog med børn<br />
Et spændende eventyr kan være en<br />
genvej til dialog med børn. Det er<br />
fi losofi en bag en ny eventyrbog, der<br />
er skrevet af familiekonsulent Yvonn<br />
Lindberg fra Børne- og Familierådgivningen.<br />
”Eventyret om den fæle<br />
slange Jabuse og den vise ugle<br />
Orakulus” er titlen <strong>på</strong> eventyrbogen,<br />
som offi cielt præsenteres ved en<br />
reception i Svend Heinild Centret til<br />
januar 2012.<br />
Eventyrbogen er skrevet for at støtte<br />
børn, der vokser op i familier med alkoholproblemer.<br />
Bogen, som foreløbig er<br />
trykt i 100 eksemplarer, er tænkt som et<br />
redskab for fagpersoner i institutioner,<br />
skoler, familierådgivningen og Misbrugscentret.<br />
Med udgangspunkt i eventyret<br />
får børn og voksne lejlighed til at tale<br />
om et tabubelagt emne – nemlig hvordan<br />
det er at vokse op i et hjem, hvor<br />
en voksen har problemer med alkohol.<br />
Men ordet alkohol (eller noget der ligner)<br />
nævnes overhovedet ikke i bogen,<br />
hvor det i stedet er den fæle slange,<br />
der spreder sin gift og får den ellers<br />
rare konge og dronning til at opføre sig<br />
dårligt overfor prinsen og prinsessen.<br />
Børnene kan ikke få ram <strong>på</strong> slangen,<br />
og moralen er, at kun den, som slangen<br />
bider, kan slå slangen ihjel.<br />
Yvonn Lindberg forklarer, at eventyrformen<br />
giver mulighed for at forholde<br />
sig til ”det onde” – det der giver smerte<br />
og opleves som svigt. En konge og en<br />
dronning er i folkeeventyrene pr. defi nition<br />
gode. Når de gode eventyrfi gurer<br />
kommer til at <strong>på</strong>føre andre smerte, er<br />
det fordi ”det onde” har forhekset eller<br />
forvandlet dem.<br />
Eventyret bruges til det, der med et<br />
behandlerudtryk kaldes at eksternalisere,<br />
det vil sige at placere et problem<br />
udenfor det enkelte menneske. Børn<br />
og voksne får mulighed for at forholde<br />
sig til et billede af en problematik, som<br />
det kan være så svært at snakke om.<br />
Der er ikke så mange løftede pegefi<br />
ngre, og formen giver barnet mulighed<br />
for at kunne spejle sig selv og sin<br />
egen situation og bruge eventyrets<br />
metaforer til at få sat ord <strong>på</strong> tanker og<br />
følelser.<br />
Yvonn Lindberg har tidligere brugt<br />
eventyrformen overfor børn for at få<br />
taget hul <strong>på</strong> følsomme emner. Hun er<br />
medforfatter til bogen ”Eventyrmetoden”<br />
der er skrevet som en vejledning i<br />
at komme i dialog med børn og deres<br />
følelser. ”Et eventyr kan løse op for en<br />
nøglekonfl ikt i barnets liv, idet billederne<br />
i eventyret spejler barnets adfærd <strong>på</strong><br />
en nænsom måde uden irettesættelse<br />
eller fordømmelse”, forklarer Yvonn.<br />
Hendes nye eventyrbog er udsprunget<br />
af et nationalt projekt ”Børn i alkoholfamilier”<br />
under Sundhedsstyrelsen i<br />
samarbejde med <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>.<br />
Illustrationerne i bogen er<br />
skabt af familiekonsulent Iben Vinsbøl.<br />
Undervejs i forløbet har Yvonn Lindberg<br />
haft god sparring af kolleger, som har<br />
afprøvet eventyret <strong>på</strong> deres egne børn<br />
og derefter givet respons til forfatteren.<br />
Et rigtigt eventyr ender altid godt,<br />
hvilket ikke altid er den skinbarlige<br />
sandhed, når det gælder arbejdet med<br />
familier med alkoholrelaterede problemer.<br />
Men Yvonn Lindberg sørger i<br />
hvert fald for, at eventyret ender, så der<br />
er håb om, at familielivet forandres til<br />
det bedre. ”Forhåbentlig vil eventyrets<br />
budskab give mulighed for <strong>på</strong> sigt at<br />
handle anderledes og skabe en anden<br />
virkelighed”, forklarer Yvonn Lindberg.<br />
Nu venter Yvonn Lindberg spændt <strong>på</strong>,<br />
hvordan bogen bliver modtaget rundt<br />
omkring, og hun glæder sig til at få<br />
rigtig mange tilbagemeldinger.<br />
Ulrik Jensen
Alkohol – et tabubelagt emne<br />
VorNyt har taget en snak med<br />
lederen af <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>s<br />
Misbrugscenter Kaj Bengtsen, der<br />
sidder i stofmisbrugsafdelingen <strong>på</strong><br />
Valdemarstorvet. Herudover har Misbrugscentret<br />
en alkoholafdeling, der<br />
holder til <strong>på</strong> det tidligere <strong>Vordingborg</strong><br />
Sygehus <strong>på</strong> Sankelmarksvej.<br />
”Den danske alkoholkultur har ændret<br />
sig markant”, fastslår Kaj Bengtsen,<br />
der mener, at alkohol i arbejdsmæssig<br />
sammenhæng – bortset fra julefrokosterne<br />
– efterhånden hører til<br />
sjældenhederne. Men selv om der<br />
drikkes markant mindre rundt omkring<br />
<strong>på</strong> arbejdspladserne, er det samlede<br />
alkoholforbrug ikke blevet mindre, og<br />
Danmark hører stadig til blandt de<br />
lande i verden, hvor der er et højt samlet<br />
alkoholforbrug.<br />
Kaj Bengtsen nævner fire sejlivede<br />
myter:<br />
• Alkohol er sundt, hvis det drikkes<br />
med måde<br />
• Man har først et alkoholproblem, når<br />
man er nødt til at drikke om morgenen<br />
• Hvis man passer sit arbejde, er der<br />
ikke noget problem<br />
• Det er en privat sag, hvor meget man<br />
drikker<br />
”Det er godt, at vi i organisationen får<br />
en dialog om alkohol, selv om langt,<br />
langt de fleste af os har et helt almindeligt<br />
alkoholforbrug. I følge tal fra Sundhedsstyrelsen<br />
er 860.000 storforbrugere,<br />
og af disse har 585.000 et direkte<br />
skadeligt forbrug. Af de 140.000, som<br />
er direkte afhængige, er kun 12.000<br />
i behandling. Typisk går der 10 – 12<br />
år, før en alkoholafhængig kommer så<br />
langt ud, at vedkommende kommer i<br />
behandling” fortæller Kaj Bengtsen.<br />
”Næsten halvdelen af befolkningen<br />
oplever derfor alkoholproblemer blandt<br />
familie og venner. Alkohol bidrager til<br />
60 forskellige sygdomme, og alkohol er<br />
ingen privat sag, fordi alkohol <strong>på</strong>virker<br />
arbejdsindsatsen, de sociale kompetencer<br />
og meget ofte har skadelig<br />
indflydelse <strong>på</strong> familielivet – ikke mindst<br />
børnene er udsat, når alkohol kommer<br />
til at fylde for meget i hjemmet.<br />
Men alkohol er et meget tabubelagt<br />
område, og derfor lægger vi også<br />
vægt <strong>på</strong>, at man altid kan henvende<br />
sig anonymt <strong>på</strong> alkoholafdelingen”,<br />
fremhæver Kaj Bengsen, der videre forklarer,<br />
at alle kan søge hjælp <strong>på</strong> ethvert<br />
misbrugscenter i hele landet. Man skal<br />
altså ikke nødvendigvis søge hjælp i sin<br />
egen kommune, men kan godt vælge<br />
fx nabokommunens misbrugscenter,<br />
hvis man har det bedre med det. Der<br />
sker en økonomisk udligning kommunerne<br />
i mellem, men desværre gælder<br />
ordningen kun alkoholmisbrug og ikke<br />
stofmisbrug.<br />
Har man mistanke om, at en medarbejder<br />
har et alkoholproblem, kan enhver<br />
leder <strong>på</strong> kommunens arbejdspladser<br />
kontakte lederen af misbrugscentret<br />
for information, sparring og dialog om,<br />
hvordan en konkret sag kan takles.<br />
”Inderst inde ved en alkoholafhængig<br />
godt, når vedkommende er kommet<br />
så langt ud, at der er behov for professionel<br />
hjælp, og derfor kan det være en<br />
hjælp, hvis en god kollega, partneren<br />
eller et stort barn giver den afhængige<br />
et spark i den rigtige retning. Det er et<br />
misforstået hensyn ikke at gribe ind”,<br />
Når alkoholen kommer ind…<br />
Flere hundrede medarbejdere kiggede<br />
forbi fyraftensarrangementet<br />
med ”hjernelægen” Peter Lund<br />
Madsen, som i anledning af Sundhedsstyrelsens<br />
Uge 40 kampagne<br />
og de nye anbefalinger om max<br />
7/14 genstande ugentligt, satte<br />
fokus <strong>på</strong> alkohols betydning for<br />
hjernen og vores adfærd.<br />
betoner Kaj Bengtsen og understreger,<br />
at behandling og rådgivning kan foregå<br />
anonymt, hvis den ansatte ønsker det.<br />
Et behandlingstilbud rettes mod den<br />
enkeltes behov, og i og med at Misbrugscentret<br />
er et kommunalt tilbud,<br />
sværger man ikke til en bestemt<br />
behandlingstype som fx Minnesotamodellen.<br />
Det vigtigste er, at motivationen for at<br />
blive afhængigheden kvit er til stede.<br />
Man kan få hjælp til både at lære at<br />
drikke mindre eller til total afholdenhed.<br />
Behandlingsformerne bygger <strong>på</strong> dokumenterede<br />
metoder og kan være antabus,<br />
samtaleterapi, psykologhjælp o.a.<br />
At være ansat i et misbrugscenter stiller<br />
store krav til medarbejderne, som skal<br />
være i besiddelse af både tro og entusiasme.<br />
I alt er ni egentlige behandlere<br />
ansat under <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>s<br />
Misbrugscenter fordelt <strong>på</strong> de to afdelinger<br />
i <strong>Vordingborg</strong> samt en afdeling,<br />
der er placeret <strong>på</strong> Sundhedscentret i<br />
Stege. Hertil kommer sekretær, sygeplejerske,<br />
lægekonsulent m.fl.<br />
Misbrugsområdet har tidligere været<br />
en amtslig opgave, men blev i 2007<br />
overflyttet til kommunerne.<br />
Peter Lund Madsen fastslog i sit<br />
indlæg, at en stor del af hjernen bliver<br />
sat ud af funktion og kan tage skade,<br />
når vi drikker alkohol, og at vi udvikler<br />
en dyrelignende adfærd. Peter Lund<br />
Madsen advarede mod visse unges<br />
umådeholdne drikkeri som kan have<br />
en kedelig <strong>på</strong>virkning af hjernens<br />
udvikling.<br />
6 7<br />
Ulrik Jensen<br />
Ulrik Jensen<br />
Såvel HR-chef Randi Jacobsen og<br />
leder af <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>s<br />
Misbrugscenter Kaj Bengtsen glæder<br />
sig over opbakningen til arrangementet<br />
og opfordrer til, at der internt i organisationen<br />
kommer gang i en dialog<br />
omkring alkohol.
Ny revideret MED-aftale<br />
Den 12. oktober 2011 underskrev<br />
direktionen og repræsentanter for de<br />
faglige organisationer en ny lokalaftale<br />
om medindflydelse og medbestemmelse<br />
i <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>.<br />
Den nye aftale gælder fra den 1.<br />
januar 2012.<br />
En arbejdsgruppe bestående af ledelses-<br />
og medarbejderrepræsentanter har<br />
gennem hele 2011 arbejdet med revision<br />
af den nuværende MED-aftale.<br />
Hovedudvalget behandlede arbejdsgruppens<br />
forslag i april 2011 og herefter<br />
har forslaget været til høring i lokal- og<br />
Er MED-aftalen relevant for dig?<br />
MED-aftalen gælder for alle ansatte i <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>s<br />
administration, institutioner og selvejende institutioner,<br />
der har indgået driftsoverenskomst med <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong>.<br />
Formålet med MED-aftalen er at skabe grundlag for<br />
forbedring og udvikling af samarbejdet mellem ledelse og<br />
medarbejdere i kommunen. Aftalen skal sikre, at alle medarbejdere<br />
har ret til medindflydelse og medbestemmelse.<br />
Uddrag af MED-aftalen:<br />
Der skal anvendes ledelsesformer, som indebærer den<br />
videst mulige delegation af ansvar og beføjelser til den<br />
områdeudvalgene. Arbejdsgruppen har<br />
gennemgået høringssvarene og tilrettet<br />
aftalen.<br />
Den MED-udvalgsstruktur vi kender i dag<br />
vil stadig være gældende i den nye aftale.<br />
Det er primært <strong>på</strong> arbejdsmiljøområdet,<br />
hvor MED-aftalen er blevet væsentligt<br />
udbygget, hvilket er fint i overensstemmelse<br />
med, at vi i <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong><br />
har fokus <strong>på</strong> trivsel, arbejdsmiljø og<br />
sygefravær.<br />
Vi har her i kommunen et godt og konstruktivt<br />
samarbejde i MED-systemet, der<br />
bygger <strong>på</strong> vores værdier dialog, respekt,<br />
På billedet<br />
ses direktionen<br />
og repræsentanter for<br />
de faglige organisationer til underskrivningen<br />
af den nye MED-aftale.<br />
Fra venstre ses Mette Gerdøe (BUPL),<br />
Steen Jensen (3F), Nina Andersen (HK), Lisbeth<br />
Mogensen (Børne- og kulturdirektør),<br />
Jonna Rolvung (DLF), Tomas Therkildsen<br />
(Kommunaldirektør), Helle Linnet (Social-<br />
og arbejdsmarkedsdirektør), Torben<br />
Gleesborg (Udviklingsdirektør), Flemming<br />
Juel (TL) og Erik Rasmussen (AC).<br />
synlighed, udvikling og dynamik og den<br />
nye aftale kan kun yderligere kvalificere<br />
samarbejdet, da aftalen er et godt<br />
arbejdsredskab og opslagsværk for alle<br />
arbejdspladser.<br />
Du kan læse mere om aftalen <strong>på</strong> intranettet<br />
under Personale og Ledelse ><br />
MED-systemet > MED-aftale eller <strong>på</strong><br />
www.job.vordingborg.dk > Personalepolitikker.<br />
Social- og Arbejdsmarkedsdirektør Helle Linnet<br />
og HR-chef Randi Jakobsen<br />
enkelte medarbejder eller grupper af medarbejdere. Der<br />
skal gives de ansatte mulighed for at være medbestemmende<br />
ved arbejdets tilrettelæggelse og udformning af<br />
deres egen arbejdssituation.<br />
Samarbejdsrelationerne og beslutningstagningen skal<br />
være præget af en atmosfære, der bygger <strong>på</strong> konstruktiv<br />
dialog i åbenhed og tillid. Åbenhed og tillid medvirker<br />
ligeledes for alle parter til at stimulere og inspirere til løsningsforslag<br />
ved problemstillinger. Aftalen vil understøtte<br />
og udvikle det fælles virke for en effektiv og prioriteret<br />
indsats inden for arbejdsmiljøet.
<strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong><br />
Arbejdspladsvurderingen og<br />
Trivselsundersøgelsen 2011<br />
Kortlægningen af den fysiske arbejdspladsvurdering<br />
og trivslen for<br />
hele <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong> 2011 er<br />
nu afsluttet. Alle ansatte modtog i 2.<br />
og 3. kvartal to spørgeskemaer. Et<br />
skema vedrørende de fysiske forhold<br />
og et med spørgsmål <strong>på</strong> de psykiske<br />
forhold. Over halvdelen af kommunens<br />
ansatte valgte at besvare begge<br />
skemaer og alle svar er nu opgjort<br />
for hver enkelt arbejdsplads, for hele<br />
området og for hele kommunen.<br />
Det samlede resultat viser at de ansatte<br />
generelt er tilfredse med de fysiske<br />
forhold. Der kan indenfor de enkelte områder<br />
og <strong>på</strong> de enkelte arbejdspladser<br />
dog være større udsving <strong>på</strong> barometrene,<br />
hvorfor det er vigtigt, at man først og<br />
fremmest kigger <strong>på</strong> egen arbejdsplads.<br />
Generelt er dem, der har svaret tilfredse<br />
med at arbejde i kommunen og ønsker<br />
også at arbejde her om to år. Langt de<br />
fleste oplever at de bliver behandlet<br />
retfærdigt. Der er heldigvis heller ikke<br />
mange, der oplever vold, mobning og<br />
chikane i hverdagen og hvis det forekommer,<br />
at der så tages hånd om det.<br />
Trivselsundersøgelsen er dog knap så<br />
positiv som den fysiske arbejdspladsvurdering.<br />
Derfor må det anbefales at<br />
se <strong>på</strong> egen arbejdsplads og få drøftet,<br />
hvad der kan gøres for at forbedre<br />
trivsel <strong>på</strong> arbejdspladsen. I øjeblikket er<br />
Hovedudvalg, områdeudvalg, direktion<br />
og ledelsesfora i gang med drøftelser af<br />
rapporterne, så alle kan være med til at<br />
skabe en god fælles arbejdsplads. Nu<br />
skal arbejdsmiljøgrupper og lokaludvalg<br />
så forholde sig til egne resultater og herefter<br />
udvælge indsatsområder – både i<br />
forhold til den fysiske arbejdspladsvurdering<br />
og for trivselsundersøgelsen –<br />
som der så skal arbejdes videre med.<br />
Spørg gerne ind til arbejdspladsens<br />
kortlægninger hos arbejdsmiljøgruppen<br />
og få en god drøftelse af disse.<br />
APV Fysisk 2011 for hele <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>, (HOU)<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong><br />
Antal inviterede 3772 3772<br />
Antal besvarede 2161 2161<br />
Svarprocent 57,3% 57,3%<br />
Overbliksbarometrene for hele kommunen vedr. den fysiske<br />
Arbejdspladsvurdering ser således ud:<br />
Kemiske forhold Fysiske forhold Ulykkesrisiko<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
89 89<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
79 79<br />
Ergonomiske forhold Biologiske forhold<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
81 81<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
78 78<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
94 94<br />
Overbliksbarometrene for trivselsundersøgelsen ser ud som nedenstående:<br />
Arbejdets organisering og indhold Helbred og velbefindende Krav i arbejdet<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
65 65<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
66 66<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
59 59<br />
Ledelse og samarbejde Person - Arbejde Krænkende adfærd<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
69 69<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
71 71<br />
Denne rapport <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
85 85<br />
8 9
Interne kursus- og uddannelsestilbud<br />
I den kommende tid udbyder vi disse kursus- og uddannelsestilbud:<br />
For ledere<br />
MUS-samtaler – for ledere<br />
Formål: Give nye såvel som erfarne ledere en introduktion til <strong>Vordingborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong>s MUS-GRUS-LUS samtale model. Give inspiration<br />
og værktøjer til at skabe engagement og motivation i samtalen, som<br />
har fokus <strong>på</strong> resultater, trivsel og udvikling.<br />
Tid: 14. marts 2012, kl. 9 – 14.30<br />
Sted: <strong>Vordingborg</strong> Rådhus, Mødelokale 2,<br />
Valdemarsgade 43, <strong>Vordingborg</strong><br />
Tilmeldingsfrist: 1. marts 2012<br />
Diplomlederuddannelse<br />
– for ledere med personaleansvar<br />
Ansøgningsskema samt orientering om procedure findes <strong>på</strong> intranettet<br />
– se under fanen kurser uddannelse og arrangementer – diplomlederuddannelse.<br />
Kontakt for nærmere oplysninger: Eva Rasmussen, HR- og personale,<br />
tlf. 55362783.<br />
Der er studiestart 2 gange årligt i september og marts. De enkelte<br />
moduler er planlagt så du i løbet af ca. 2 1/2 år kan blive færdig med<br />
en hel diplomuddannelse i ledelse. Men du kan også tage uddannelsen<br />
over en længere periode <strong>på</strong> op til 6 år.<br />
Undervisningen er tilrettelagt med en hel undervisningsdag (9.00 –<br />
15.30) ca. hver uge.<br />
Vidste du, at det er muligt at tage enkelte valgfagsmoduler som f.eks :<br />
• Ledelse og kompetenceudvikling (HRM)<br />
• Videns- og innovationsledelse<br />
• Forandringsledelse<br />
• Ledelse og individuel coaching<br />
• Ledelse, coaching og facilitering af grupper og teams<br />
• Ledelse og filosofi<br />
• Projektledelse (særligt tilrettelagt)<br />
• Ledelse i larm – særligt tilrettelagt forløb (originaltitel<br />
Ledelse og styring i politisk styrede organisationer)<br />
Tid: Modul 1-6, starter 6. marts 2012<br />
Tilmeldingsfrist: 1. februar 2012<br />
Sted: Undervisningen foregår <strong>på</strong> Center for Diplomledelse,<br />
Køge Handelsskole, Lyngvej 19, Køge<br />
Tid: Valgfag starter 20. januar 2012<br />
Tilmeldingsfrist: 2. januar 2012<br />
Sted: Undervisningen foregår <strong>på</strong> Center for Diplomledelse,<br />
Køge Handelsskole, Lyngvej 19, Køge<br />
Tid: Valgfag starter 16. april 2012<br />
Tilmeldingsfrist: 26. marts 2012<br />
Sted: Undervisningen foregår <strong>på</strong> Center for Diplomledelse,<br />
Køge Handelsskole, Lyngvej 19, Køge<br />
For medlemmer af MED-udvalg og personalemøder<br />
Alle medlemmer af MED-udvalg skal have tilbudt uddannelse. Formænd<br />
og næstformænd for MED-udvalg er opfordret til, at medlemmerne<br />
i udvalget bliver tilbudt den obligatoriske MED-uddannelse.<br />
I personalemøder med MED-status skal de repræsentanter, som har<br />
en aftalt funktion i MED-systemet (formand, næstformand og arbejdsmiljørepræsentant)<br />
ligeledes have tilbudt MED-uddannelsen.<br />
Uddannelsen der i alt er <strong>på</strong> 5 dage, består af 3 moduler og tager<br />
udgangspunkt i <strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>s MED-aftale, værdigrundlag,<br />
mål, personalepolitik mv.<br />
MED-uddannelse, MIB-modul, 2 dage<br />
Målgruppe: Ledelses- og medarbejderrepræsentanter i MED-udvalg.<br />
I personalemøder med MED-status er målgruppen formand, næstformand<br />
og arbejdsmiljørepræsentant.<br />
Bemærk – MED-uddannelsens grundmodul skal være gennemgået.<br />
Tid: 23. og 24. april 2012 kl. 8.30 – 15.30 (hold 2)<br />
Sted: <strong>Vordingborg</strong> Rådhus, Kantinen,<br />
Valdemarsgade 43, <strong>Vordingborg</strong><br />
Tilmeldingsfrist: 1. marts 2012<br />
Øvrige hold af MED-uddannelsen er p.t. booket op. Vi vil udbyde flere<br />
kurser i forhold til MED-uddannelsen i 2012.<br />
Kursusbeskrivelser og tilmeldingsprocedure<br />
Se kursusbeskrivelserne <strong>på</strong> kursusportalen, som er tilgængelig <strong>på</strong><br />
intranettet.<br />
Send – efter aftale med din nærmeste leder – tilmelding gennem<br />
kursusportalen.<br />
Hvis du er usikker <strong>på</strong>, hvordan det skal gøres, eller ikke har adgang<br />
til Intranettet, kan kontakt rettes til HR- og Personalestaben, tlf.<br />
55362783 eller 55362782.<br />
For I, som ikke har nem adgang til intranettet kan kursusportalen nås<br />
<strong>på</strong> internettet <strong>på</strong> webadressen: http://www.futurematch.dk/portal/<br />
vordingborg/<br />
Kast et blik <strong>på</strong> kursusportalen. Der kan være kommet nye kurser,<br />
siden dette blad gik i trykken.<br />
Med venlig hilsen<br />
Eva Ahrenst Rasmussen<br />
HR-konsulent
Jydelejet <strong>på</strong> ”indersiden” af Møns Klint<br />
Mit yndlingssted<br />
Inger Lauridsen har overladt stafetten<br />
til Fællesekretariatet, så denne gang er<br />
det koordinator Anette Nøddelund, der<br />
fortæller.<br />
Østmøn rummer mange dejlige steder,<br />
men min favorit er helt klart Jydelejet <strong>på</strong><br />
”indersiden” af Møns Klint. Kør til venstre,<br />
når du kommer ud til Høje Møn<br />
overfor campingpladsen, og parker ved<br />
lågen ind til Jydelejet, overfor rideskolen.<br />
Herfra kan du gå en skøn tur i det<br />
flotte bakkede landskab.<br />
Nyt om navne<br />
25 års jubilæum<br />
Navn Arbejdssted<br />
Anna Lisbet S Jensen Daginstitution Fanehaven<br />
Anna Marie Holm Marding Distrikt Ulvsund<br />
Bente Kaarde Myndighedsafd.<br />
Birgit Thrane Myndighedsafd.<br />
Birte Johanne Nielsen Distrikt Fanefjord<br />
Hanne Birgitte Hansen Distrikt <strong>Solhøj</strong><br />
Helle Justesen Svend Gønge Skolen<br />
Lilian Christiansen Dagplejen<br />
Lise Lotte Grønholm Bårse Skole<br />
Rose-Marie Bai Christensen Børnehuset Nordlys<br />
40 års jubilæum<br />
Navn Arbejdssted<br />
Birgit Willadsen Plejecenter Skovbo<br />
I Jydelejet kan man, takket være de<br />
græssende køer, se landskabets flotte<br />
former. Bakkedrag med blomster ind<br />
imellem høje enebærbuske og frodige<br />
bøgetræer. Det er nemt at finde et sted<br />
at brede picnic-tæppet ud og nyde en<br />
frokost i det grønne. I maj måned er der<br />
gode chancer for at se forskellige arter<br />
orkidéer, hvis man kigger sig godt for.<br />
På østsiden af Jydelejet kan man komme<br />
helt ud til klintekysten med smukke<br />
udsigter over havet, og <strong>på</strong> vejen tilbage<br />
Her bringer vi navnene <strong>på</strong> jubilarer samt kolleger, der er fratrådt til<br />
pension eller efterløn. Husk at indberette navnene fra jeres enhed<br />
til det lønteam, I hører under.<br />
Fratrådte <strong>på</strong> grund af pension/efterløn<br />
Navn Arbejdssted<br />
kan man lige få brugt de sidste kræfter<br />
<strong>på</strong> en tur op til toppen af Aborrebjerget,<br />
Møns højeste punkt. På en klar dag er<br />
der en fabelagtig udsigt ud over Møn<br />
og over til Sydsjælland.<br />
Jeg sender stafetten videre til it-chef<br />
Jesper Nielsen.<br />
Anette Solveig Pedersen Bo og Naboskab Præstø<br />
Anne M Rasmussen Dagplejen<br />
Anni Merete Erland Hjelmsmark Stege Skole<br />
Bent Arne Breinberg Petersen <strong>Vordingborg</strong> Centret, Kalvehave<br />
Bente Buchholz Distrikt Ulvsund<br />
Birgit Willadsen Plejecenter Skovbo<br />
Elly Isaksen Fjordgården<br />
Henning William Petersen Autismecenter Storstrøm<br />
Jette Nørgaard Distrikt Vintersbølle<br />
Jorun Anne Maria Sigurskjold Distrikt Klintholm<br />
Klaus Michael Jensen Direktionen<br />
Lis Birgitte Oates Distrikt Fjordgården<br />
Lone Ravn Nielsen Distrikt Vintersbølle<br />
Marianne Connie Bonde Træningsenheden<br />
Marianne Rasmussen Mern børnehave<br />
Mona Larsen Bo og Naboskab Møn<br />
Solveig Frimann Distrikt Ulvsund<br />
Tenna Lise Jensen Tusindfryd børnehave<br />
Vibeke Fahnøe Eksing Distrikt Fjordgården<br />
10 11
<strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>s<br />
<strong>Vordingborg</strong> <strong>Kommune</strong>s jule kryds og tværs<br />
jule kryds og tværs<br />
*<br />
*<br />
*<br />
*<br />
Jule kryds kryds & tværs & tværs<br />
*<br />
*<br />
*<br />
Vandret<br />
1. Restaurant<br />
5. Farvand<br />
7. På Vandret våben<br />
9. Uge 1. 28Restaurant<br />
10. Husdyr 5. Farvand<br />
12. Henrik 7. På våben Holmer<br />
16. Mønbroens 9. Uge 28 dronning<br />
17. Drik 10. Husdyr<br />
18. Adam 12. Henrik og Holmer<br />
19. Ø 16. Mønbroens dronning<br />
20. Stationsby<br />
17. Drik<br />
18. Adam og<br />
Lodret19.<br />
Ø<br />
1. Møbel 20. Stationsby<br />
2. Drengenavn<br />
3. Dessert<br />
Lodret<br />
4. Motorvejsafkørsel<br />
1. Møbel<br />
6. Vartegn<br />
2. Drengenavn<br />
8. Avis<br />
9. Hakkekød 3. Dessert<br />
11. Diskotek 4. Motorvejsafkørsel<br />
12. Biograf 6. Vartegn<br />
13. Gartneriø 8. Avis<br />
14. Hyrevogn 9. Hakkekød<br />
15. Tilsagn 11. Diskotek<br />
12. Biograf<br />
13. Gartneriø<br />
14. Hyrevogn<br />
15. Tilsagn<br />
Løs<br />
vores jule kryds<br />
kryds<br />
& tværs<br />
tværs<br />
og<br />
og<br />
vær<br />
vær<br />
med<br />
med<br />
i<br />
i<br />
lodtrækning<br />
lodtrækning<br />
om<br />
om<br />
fem<br />
fem<br />
store<br />
store æsker chokolade fra Anthon<br />
æsker chokolade fra Anthon Berg. Du skal løse kryds & tværs’en og finde<br />
Berg. Du skal løse kryds & tværs’en og finde det rigtige ord, som er gemt i de 9 felter, der er<br />
det rigtige ord, som er gemt i de 9 felter, der er markeret med en stjerne.<br />
markeret med en stjerne.<br />
Send din løsning til redaktionen sammen med dit navn, arbejdssted og<br />
Send din løsning til redaktionen sammen med dit navn, arbejdssted og telefonnummer, så vi har det<br />
telefonnummer, så vi har det senest tirsdag den 20. december kl. 08:00.<br />
senest tirsdag den 20. december kl.08:00.<br />
Med post til: I en mail:<br />
Med Fællessekretariatet post til: Kommunikation@vordingborg.dk<br />
I en mail:<br />
Fællessekretariatet Att.: Kommunikation<br />
Kommunikation@vordingborg.dk<br />
ATT: Valdemarsgade Kommunikation 43<br />
Valdemarsgade 4760 <strong>Vordingborg</strong><br />
43<br />
4760 <strong>Vordingborg</strong><br />
*<br />
*