klik her
klik her
klik her
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Drift og strategi tænkt sammen –<br />
erfaringer med parløb mellem HR og arbejdsmiljø<br />
Conny Ransborg, Arbejdsmiljøchef<br />
Peter Hansen, Direktør HR, Arbejdsmiljø og Intern Kommunikation<br />
Københavns Lufthavne A/S
KORT OM LUFTHAVNEN
Lidt om Københavns Lufthavne A/S<br />
• Eksisteret siden 1925<br />
• Børsnoteret 1994<br />
• 39,2% af aktierne ejes af den danske stat<br />
• 57,6% af aktierne ejes igennem MEIF og OTPP<br />
• Selskabet driver lufthavnene i Kastrup (CPH) og Roskilde (RKE)<br />
• Omsatte i 2010 for 3,2 mia. DKK<br />
• Ejer 49% af Newcastle Airport<br />
• CPH har godt 2.000 ansatte, men mere end 20.000 mennesker arbejder i Kastrup<br />
• CPH ejer, udvikler og vedligeholder infrastrukturen i lufthavnen, dvs. baner, veje,<br />
bygninger, hotel, butikker og terminaler<br />
• Primære medarbejdergrupper er Security- og rengøringspersonale, Håndværkere,<br />
Mark-arbejdere, buschauffører, IT-folk, medarbejdere i Passagerinformation og<br />
hovedkontorsfunktioner
ORGANISERING –<br />
OG ERFARINGER HERMED
Hvor kommer vi fra - kulturelt?<br />
• Ad hoc fokus på arbejdsmiljø<br />
• Reaktiv tilgang i forbindelse med projekter<br />
• Arbejdsmiljøfunktionen var til tider et irritationsmoment<br />
• Lille strategisk fokus<br />
• Svært at motivere mellemledere til at tage del i sikkerhedsarbejdet
Hvor kommer vi fra - organisatorisk? (indtil august 2009)<br />
Operations<br />
Stab og<br />
projekter<br />
Arbejdsmiljø<br />
CEO<br />
Rekruttering &<br />
Udvikling<br />
Human<br />
Resources<br />
Administration,<br />
Løn<br />
og Jura
Hvor er vi nu - organisatorisk?<br />
CEO<br />
Operations HR<br />
Rekruttering &<br />
Udvikling<br />
Administration,<br />
Løn og Jura<br />
Arbejdsmiljø
De formelle organisationers tilhørsforhold<br />
• Hovedsamarbejdsudvalgets formand er CEO, og HR har ansvaret for<br />
agendaen. A-siden er repræsenteret ved firmaets direktører og B-siden af<br />
tillidsfolkene<br />
• Hovedarbejdsmiljøudvalgets formand er HR-direktøren, og AMI har ansvaret<br />
for agendaen. A-siden er repræsenteret ved afdelingschefer og B-siden af<br />
arbejdsmiljørepræsentanter<br />
• Separate agendaer, men til tider overlappende formål og opgaver<br />
• Ambition om mere effektiv og sammenhængende organisering af opgaver
Fordele ved organisatorisk samhørighed<br />
• Kultur, ledelse og kommunikation er fælles forudsætninger for succes!<br />
• Udgangspunkt i kundens samlede udfordringer, ikke i enkeltsager<br />
• Hvorfor genere kunderne mere end højst nødvendigt? APV hænger sammen<br />
med Engagements-måling<br />
• Konsistent linje i holdninger, politikker og processer<br />
• Fælles tilgang til arbejdet med psykisk arbejdsmiljø<br />
• AMI får adgang til ledelsestid<br />
• Effektiv udnyttelse af ressourcer<br />
• En bredere og dybere kompetence-rygsæk for både HR- og<br />
arbejdsmiljøkonsulenter<br />
• CSR
Kroner og ører på arbejdsmiljøet
HR STRATEGI
Hvorfor er vi <strong>her</strong>?<br />
HR’s arbejde er centreret om vores ambition om<br />
at sikre, at virksomheden, dens ledere og dens<br />
medarbejdere er Competent & Competitive,<br />
Inspired & Informed, Compliant & Effective, samt<br />
Healthy & Safe
Strategiske HR temaer<br />
Compliant<br />
&<br />
Effective<br />
Healthy<br />
&<br />
Safe<br />
Competent<br />
&<br />
Competitive<br />
Inspired &<br />
Informed
Strategiske HR temaer<br />
Healthy<br />
&<br />
Safe<br />
Competent<br />
&<br />
Competitive<br />
Compliant<br />
&<br />
Effective<br />
Inspired &<br />
Informed
Healthy & Safe<br />
Ambitions:<br />
To be a Company that takes a preventive approach in<br />
ensuring that its people are safe and healthy<br />
To be a Company that cares for its employees’ physical,<br />
mental and social well-being
Som de 6 blinde mænd, der møder en elefant på<br />
deres vej (Hinduistisk fabel)
Hvad er forskellen på at have<br />
organisationens udvikling i centrum og<br />
mennesket i centrum?<br />
Hvilke diskussioner bliver anderledes,<br />
1.<br />
når både mål og midler er i centrum?
Arbejdsmiljøudfordringer<br />
”De 5 m’er – mennesker,<br />
maskiner, materiel, metoder, miljø”
I wonder<br />
Når vi prioriterer opgaver – vælger vi<br />
også nogle fra!!
Arbejdsmiljø er mere end røg, støj og møg<br />
20
Men det er det også!<br />
• Samarbejdet om arbejdsmiljøet på tværs i lufthavnen (mange virksomheder)<br />
• Sikkerhed fly/handlingsgrej/materiel i øvrigt - luftkvalitet Airside - bygninger -<br />
sammenblanding kørende/gående trafik overalt
Synlig prioritering af opgaver - sammen<br />
Der kan ikke<br />
gøres noget ved<br />
det<br />
Her må man lære at<br />
leve med det<br />
Sig pyt -<br />
sammen!<br />
Det er vigtigt<br />
Det er ikke<br />
vigtigt<br />
Vigtige belastninger<br />
hvor der bør handles<br />
Trivielle småting, der<br />
kan klares ved lejlighed<br />
Der kan gøres<br />
noget ved det
RISIKOFORSTÅELSE
Hvis ikke arbejdsmiljøet skal være i<br />
sidevognen, hvem holder så balancen?
Spørgsmål –<br />
Laksko eller sikkerhedssko<br />
• Hvem skal holde fast i<br />
arbejdsmiljøfagligheden. Hvem har hvilke<br />
opgaver – og hvad med næste<br />
generation?
Arbejdsmiljøorganisation – Samarbejdsorganisation<br />
• Lovstof, overenskomster og interne<br />
forhandlinger. Hvem varetager hvilke<br />
funktioner.<br />
• Eksempler på overenskomstaftaler,<br />
der får indflydelse på arbejdsmiljøet<br />
• Rolleafklaring SU/AMO – kan man<br />
det?
Sikkerhedsgruppernes opgaver
Spørgsmål:<br />
Samarbejde og fælles forståelse<br />
• Smukt, hvis det går godt --- ingen bemærker det!<br />
• Grimt – forfærdelig grimt, hvis det ikke går, og alle bemærker det!
Et gammelt indiansk ordsprog lyder, ” Man skal ikke give<br />
sin ven råd, før man har gået en mil i hans mokkasiner”
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN!<br />
conny.ransborg@cph.dk + peter.hansen@cph.dk
Change language