Bjerge af giftigt affald får grønland til at ligne et uland - LiveBook

22
Ingeniøren · 1. sektion · 3. juni 2011
KARRIERE
Generte Jens blev
den udadvendte
Mr. Ledelse
Introverte typer kan sagtens
blive gode ledere, der tør
stille sig op på ølkassen og
gribe forsamlingen. Jens Moberg,
administrerende direktør
i Alectia, peger på sig
selv som et godt eksempel.
Han har netop udgivet ledelsesbogen
‘Personlig vækst’.
lEdElsE
Af Sara Rosendal sro@ing.dk
En ung Jens Moberg ankommer til
en fest med sin hustru. De andre gæster
er ankommet, og etiketten byder,
at det nyankomne par går rundt og
præsenterer sig. Men Jens Moberg
tøver. Resolut tager hans hustru ham
i hånden og trækker ham rundt.
Den tidligere topdirektør i Microsoft
– manden, der er blevet kendt
som Mr. Ledelse efter sin optræden i
flere DR2-programmer – er i udgangspunktet
en introvert natur. Genert,
hvis han selv skal sige det.
»Som yngre var det en overvindelse
for mig at gå rundt og give hånd i
store forsamlinger. Inge måtte altid
hive mig rundt. Jeg havde det fint i
mit eget hjørne og havde ikke behov
for at komme i centrum,« fortæller
Jens Moberg og smiler skævt.
Ingeniøren møder Alectias nye administrerende
direktør på hovedkontoret
i Virum. Han tager personligt
imod i receptionen – ikke noget med
at sende sekretæren.
Fra at befinde sig bedst i periferien,
har han lært sig selv at have det fint i
centrum. Det har krævet en målrettet
personlig udvikling, som han mener,
at alle ledere bør være parat til. I sin
nye bog ‘Personlig vækst – hjælp til
din udvikling som leder’ giver han sine
bedste redskaber fra sig.
Svære valg er et grundvilkår
for ledere, mener Jens Moberg,
som forlod topledelsen
i Microsoft til fordel for det
nystartede Better Place – og
sagde op efter 18 måneder.
KARRIEREsKIft
Af Sara Rosendal sro@ing.dk
Selv om Jens Moberg befandt sig rigtig
godt med de tunge drenge i topledelsen
hos Microsoft, var det ikke
nok, da cleantech-virksomheden Better
Place i 2009 lokkede ham med ud-
»Hvis man som jeg i udgangspunktet
er en genert type, må man
lære sig selv at være ekstrovert i visse
sammenhænge. Det kræver selvindsigt
og kan være grænseoverskridende,«
siger Jens Moberg.
Ydmyg – men ikke underdanig
Han husker tydeligt, da han som nyudnævnt
26-årig leder i A.P. Møller-
Mærsk stod foran en medarbejdergruppe,
der alle var væsentligt ældre
end ham og havde en hel del mere erfaring.
Usikkerheden gnavede, og alles
øjne hvilede på den unge mand.
‘Er jeg god nok? Hvordan opnår jeg
den nødvendige respekt?’ Spørgsmålene
snurrede rundt, og ydmygheden
var stor.
»Ydmyghed er en god ting for en ny
leder, men den skal ikke blive til underdanighed.
Ydmyghed bør ikke forstås
som, at du skal tænke mindre om
dig selv, men at du skal tænke mindre
på dig selv,« siger Jens Moberg.
I stedet for at spekulere på, hvad de
JEns MoBERg
Alder: 48 år
Uddannelse: HD i afsætning fra Handelshøjskolen
i København
Karriere:
2011: Adm. direktør, Alectia Gruppen
2009-2010: Adm. direktør, Better Place
A/S i Danmark og ansvarlig for Better
Place i Europa.
2005: Corporate Vice President, Ermerging
Markets og US Enterprise & Partner
Group, Microsoft.
1995: Leder, chef og direktør i Danmark,
Norden og Nord-, Syd- og Centraleuropa,
Microsoft.
1985: Produktchef og afdelingsleder i
IBM Danmark.
1983: Økonomielev, A.P. Møller-Mærsk
fordringer, han ikke havde stået over
for før. Muligheden for at skabe en
virksomhed helt fra bunden – og endda
én, der kunne ændre det danske
samfund markant.
Corporate Vice President Jens Moberg
forlod de bonede gulve og kastede
sig ud i et usikkert grønt eventyr.
Fra den ene dag til den anden gik han
fra at være leder for flere end 5.000
medarbejdere til nærmest kun at være
sig selv.
»For mig var det en stor satsning.
Jeg forlod noget, som var trygt og sikkert
og kastede mig ud i en opgave,
som var fantastisk, men som jeg slet
slet ikke kunne forudsige, hvordan
andre mon mente, forsøgte Jens Moberg
at fokusere på, hvad han egentlig
kunne bidrage med som leder.
Det handlede ikke om at tilføre medarbejderne
mere faglighed, for den
havde han ikke.
Til gengæld fandt han frem til de
områder, der siden har kendetegnet
hans ledelsesstil: Mål, motivation og
omsorg:
»Man må lægge sin usikkerhed til
side og sige: ‘Hvad kan jeg hjælpe de
her mennesker med, og hvilke personlige
sider må jeg udvikle for at løse
den opgave?’ Måske skal du være
mere empatisk, end du egentlig er, og
så må du lære det.«
Brug stemmen og bevar roen
Han fortæller historien om en tidligere
underdirektør med ingeniørbaggrund,
der havde det meget svært
med at stille sig op på en scene og
motivere medarbejderne. Når han
endelig fik sneget sig op i rampelyset,
var det altid uhyre kloge ord, han fik
sagt, men ‘det var pissehamrende kedeligt
og farveløst’, som Jens Moberg
formulerer det. Han fik overtalt underdirektøren
til at tage professionel
kommunikationstræning.
»Bagefter sagde jeg ,‘nu giver du
den gas oppe på den scene’, og det
gjorde han. Han bragede igennem,
men selv synes han, at han havde været
helt derude, hvor han ikke kunne
bunde. Men det er dér, man rykker
sig.«
Jens Moberg har selv modtaget
kommunikationstræning, da han
skulle tiltræde som topdirektør i Microsofts
hovedkvarter i Seattle. En
Shakespeare-skuespiller lærte danskeren
at bruge stemmen og bevare
roen, når han stod foran et stort publikum.
Men det krævede en hel del
træning ikke at føle sig skabagtig i
den nye rolle.
»Jeg var jo ikke nogen Steve Jobs.
»det var svært at forlade Better Place«
ville gå,« fortæller Jens Moberg i sin
nye bog ‘Personlig Vækst’.
Men for en mand, der betragter
manglende mod som udviklingsfjende
nummer ét, gjaldt det om at mobilisere
sin indre gambler, og han takkede
ja til tilbuddet – også selv om
venner og bekendte rystede på hovedet.
For den tidligere topdirektør
handlede det om timing og behovet
for nye udfordringer.
»Bæredygtighed er ikke bare et politisk
anliggende, men i høj grad et
virksomhedsanliggende. Jeg havde
som ambition at gøre verden et bedre
sted,« fortæller han.
Men drømmen holdt desværre kun
Man må lægge sin usikkerhed til side og sige:
‘Hvad kan jeg hjælpe de her mennesker med’.
Jens Moberg
Jeg var Jens Moberg fra Danmark,
men jeg lærte at turde optræde. Ikke
ved at blive en anden end jeg var, men
bruge mine egne sider anderledes.«
Vær dig selv
Når Jens Moberg kigger tilbage på sin
egen udvikling som leder, står det tydeligt
for ham, at en af de væsentligste
årsager til, at han har fået bugt
med de introverte sider, er, at han altid
har talt med nærtstående om
dem. Som i dagene inden han skulle
sætte sig i chefstolen i USA og gik og
spekulerede på, om de nye amerikanske
medarbejdere mon forventede, at
18 måneder. Jens Moberg var ikke
enig med Better Place-stifteren Shai
Agassi på flere fundamentale strategiske
områder. Direktøren stod over
for et svært valg: Skulle han blive hos
de medarbejdere, som han selv havde
været med til at ansætte, og hvoraf
flere havde valgt netop Better Place,
fordi han stod i spidsen – eller skulle
han være tro mod sig selv og rydde
skrivebordet?
»Det var en svær beslutning, men
jeg havde sagt til ansættelsessamtalerne,
at det var en usikker mission,
vi var på vej ud i. Derfor føler jeg ingen
grund til at hive den nihalede
frem og piske mig selv til blods af
bossen ville være en hårdkogt ‘american
executive’-type.
Han diskuterede det blandt andet
med sin hustru, der kvitterede med
et bogmærke, hun havde liggende
med påskriften: ‘If you want to be
somebody, be youself’.
»Hvis du begynder at tale åbent,
går en erkendelsesproces i gang, der
gør det lettere at finde den rigtige løsning.
Går man alene og foregiver, at
alt er perfekt, ender det som kejserens
nye klæder. Du bliver mere alene
end godt er,« siger Jens Moberg.
Samme tilgang har han til sin nye
stilling som administrerende direk-
dårlig samvittighed over for medarbejderne,
men jeg er da ked af, at det
skulle gå, som det gjorde,« siger han.
I dag tænker han tilbage på, om
han måske kunne have været tydeligere
omkring sin strategi, inden han
indledte samarbejdet med Better Place.
Men som han siger: Det er svært
at have en klar plan, når man kaster
sig ud i noget fundamentalt nyt.
»Det er ikke alle rejser, man begiver
sig ud på, der ender lykkeligt. Jeg
fortryder dog ikke, at jeg gik ind i Better
Place. Jeg vidste, der var masser af
risiko forbundet med den beslutning,
men den slags svære valg er et
grundvilkår som leder.« siger han. j