Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus<br />
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden<br />
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007<br />
____________________________________________________________________<br />
opgave at tilføre viden og innovation tidligt i opgaven for på den måde at<br />
kvalificere udgangspunktet for et evt. efterfølgende projekt.<br />
Der er gennem årene gjort mange forsøg på at sikre en optimal risikostyring af<br />
projekterne inden for byggeriet. Og der er skrevet meget om temaet. Dansk<br />
Byggeri (2006) har udarbejdet et hæfte alene om emnet. Heri skelnes der<br />
mellem ”rene” risici, som med sikkerhed vil have en tabsgivende konsekvens (fx<br />
brand, storm, naturkatastrofer, kriminalitet, udførelsesfejl, projekteringsfejl,<br />
forurening mv.), mens en anden kategori af risici kan medføre både negative og<br />
positive konsekvenser – de betegnes forretningsmæssige risici (fx konkurrenters<br />
adfærd, lovgivning og offentlig regulering, valg af teknologi, valg af metoder,<br />
kvalitetsstyring, miljøledelse, økonomistyring, tidsstyring, organisering mv.)<br />
Desuden peges der på det faktum, at man i byggeriet overvejende arbejder<br />
projektbaseret, og at der ofte i tilknytning til det enkelte projekt opbygges en<br />
særlig projektorganisation, der ofte kan anses som værende en selvstændig<br />
virksomhed med unikke risici. Byggeriet er således kendetegnet ved: mange<br />
involverede parter og interessenter, skiftende organisationer,<br />
engangsproduktion, skiftende produktionsforhold, stor indflydelse fra vejret, lang<br />
produktionstid, lang levetid for produktet, ”mandetimetung” produktion,<br />
komplicerede kontraktforhold, engangskunder mv. Det er et hæfte, hvori det<br />
erkendes, at byggeriet er komplekst og høj-risikofyldt, men budskabet er også,<br />
at det er muligt at sætte ind overfor risici med risikostyring gennem flere på<br />
hinanden følgende tiltag, fx afgrænsning, metodevalg, identifikation,<br />
årsagsanalyse, kortlægning, vurdering mv. Afgrænsning af projektet er i sig selv<br />
en interessant problemstilling, (Niels Falck, 2006, s. 9):<br />
”….normalt bør man afgrænse sig til de risici man selv bærer<br />
ansvaret for samt de omgivende risici, det kan have væsentlig<br />
betydning for projektet”<br />
Denne afgrænsning af projektets risici er kendt og fornuftbetonet, set med<br />
kontraktindehavers øjne, når man tager de førnævnte forretningsmæssige risici i<br />
betragtning, men den bevirker dog ikke, at øvrige risici forsvinder, de erkendes<br />
blot at ligge uden for projektområdet. For kunden kan denne indstilling have<br />
fatale konsekvenser. Det er en ærgerlig konsekvens, men vurderer jeg,<br />
36