Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
nedenfor forsøge at komme med bud på, hvorledes en sådan afsøgning kan
foregå.
Mary Joe Hatch (1997) beskriver, hvordan organisationer 13 tidligere forstod sig
selv klart afgrænset i forhold til en ydre verden, altså omgivelserne, hvor der i
dag er tale om at udviske grænserne til omgivelserne og se sig selv som en del
af sin omverden. Med denne ’grænseløse’ opfattelse af organisationen 14 som
værende en integreret del af omverdenen, er konsekvensen heraf, at det derfor
er nødvendigt at analysere projektorganisationens nære omgivelser og de
relationer, der tegnes i den bredere omverden. Derved er det muligt på
projektplan at identificere de interessenter (nære som fjerne), der har berøring
med projektet på den ene eller anden måde (positivt og/eller negativt) og
derved kan påvirke projektet eller blive påvirket af projektet.
På den måde kan de kontekstuelle usikkerheder identificeres på flg. niveauer: 1.
projektorganisationen set i forhold til dens nære netværk (Den gruppe af
individer der deltager i selve projektarbejdet) og 2. organisationen set i forhold
til de generelle samfundsmæssige omgivelser (De individer, grupper,
institutioner og sektorerne, som på anden måde kommer i berøring med
processen):
Figur 2.3 Hatch (2003), side 66 og 68
14 Organisationen forstået som en social konstruktion og som projektorganisation
40