Redderen nr 9 November 2009
Redderen nr 9 November 2009
Redderen nr 9 November 2009
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Afsender: <strong>Redderen</strong>, Ringstedgade 128, 4700 Næstved<br />
Fortsat fra side 21<br />
at lave et samarbejde. Vi har som nævnt et<br />
glimrende samarbejde med direktionen i Falck.<br />
- Jeg vil godt understrege, at vi ikke bare<br />
smider folk på gaden. Hvis der er tale om en<br />
arbejdsskade, er vi forpligtet til at beholde<br />
medarbejderen, til der er fundet en løsning. Så<br />
det er både i medarbejderens og vores interesse<br />
at finde en løsning<br />
Også omvendt<br />
- Omvendt har vi folk her, som ikke kan få<br />
ansættelse hos Falck på grund af fx. højde<br />
eller sukkersyge, men som vores korpslæge<br />
har fundet fuldt klar til arbejdet. Så det går begge<br />
veje. Vi får også mange elevansøgninger<br />
fra folk, der er lidt for lave eller lidt for høje til<br />
Falcks krav. Det kører vi ikke med – og vores<br />
ambulancer er høje nok til dem, griner Michael<br />
Sørensen.<br />
Er der i jeres stab dimensioneret til sygdom,<br />
ferie, efteruddannelse etc., eller skal medarbejderne<br />
selvafløse?<br />
Vi har normeret vores stationer så de kan<br />
digitale tiltag<br />
være selvafløsende i ferien. Herudover har vi<br />
ansat et passende antal fuld- og deltidsansatte,<br />
så vi kan afvikle ferie/fridage, sygdom, afspadsering<br />
og efteruddannelse.<br />
I arbejder med nogle koordinator-funktioner<br />
hos medarbejderne. Er det ikke bare en måde<br />
at spare penge på?<br />
- Når man har et ansvarsområde, så er man<br />
også mere engageret i tingene. Det er et<br />
ønske, folk har haft. Havde det været normal<br />
Falck-struktur, havde vi haft nogle stationsledere,<br />
nogle over dem etc. Her forsøger vi at<br />
skabe en mere flad, inddragende struktur, som<br />
man har i det tyske system. Hvorfor skulle vi<br />
sætte nogle ledere ind til at styre folk, hvis folk<br />
har et ønske om at bestemme selv? Der er<br />
flere, der direkte siger, at de skifter, fordi de her<br />
får medindflydelse.<br />
I er klar til start den 1. december?<br />
- Det mener jeg, vi er. Som du nok har kunnet<br />
fornemme, hersker der en fantastisk pionerånd<br />
og engagement hos samtlige medarbejdere.<br />
Når det er tilfældet, kan det ikke gå helt galt<br />
– og vi glæder os meget til at komme i gang,<br />
slutter Michael Sørensen.<br />
Responce’s Michael Sørensen satser på at gøre tingene enklere med elektroniske løsninger.<br />
Det omfatter blandt andet:<br />
• Mulighed for videokonferencer mellem stationer<br />
• Mulighed for at vinkle af på skærmen, når reddere indgiver en journal, de gerne vil drøfte med<br />
korpslægen. Så går journalen automatisk til korpslægen.<br />
• Endnu skal regionen have ambulancejournaler i papir. Men Responce lagrer også alle journaler<br />
elektronisk som data- og billedfiler, så de kan fremskaffes på et øjeblik, hvis de selv eller regionen<br />
har brug for dem<br />
• Den 3. kopi af journalen, som læger og sygeplejersker kan bruge til kommentarer, ris/ros efter<br />
en overlevering på sygehuset, er afskaffet. I stedet får de et link til en side, hvor de kan gå ind<br />
og skrive, hvorefter redder og Responce kan se det på skærmen.<br />
• Michael Sørensen fremhæver også, at enten ledende korpslæge Claus-He<strong>nr</strong>ik Rasmussen eller<br />
korpslæge Jens Thygesen om nødvendigt kan kontaktes af redderne døgnet rundt<br />
UMM ID-<strong>nr</strong>. 42 506