27.07.2013 Views

Redderen nr 9 November 2009

Redderen nr 9 November 2009

Redderen nr 9 November 2009

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Afsender: <strong>Redderen</strong>, Ringstedgade 128, 4700 Næstved<br />

Fortsat fra side 21<br />

at lave et samarbejde. Vi har som nævnt et<br />

glimrende samarbejde med direktionen i Falck.<br />

- Jeg vil godt understrege, at vi ikke bare<br />

smider folk på gaden. Hvis der er tale om en<br />

arbejdsskade, er vi forpligtet til at beholde<br />

medarbejderen, til der er fundet en løsning. Så<br />

det er både i medarbejderens og vores interesse<br />

at finde en løsning<br />

Også omvendt<br />

- Omvendt har vi folk her, som ikke kan få<br />

ansættelse hos Falck på grund af fx. højde<br />

eller sukkersyge, men som vores korpslæge<br />

har fundet fuldt klar til arbejdet. Så det går begge<br />

veje. Vi får også mange elevansøgninger<br />

fra folk, der er lidt for lave eller lidt for høje til<br />

Falcks krav. Det kører vi ikke med – og vores<br />

ambulancer er høje nok til dem, griner Michael<br />

Sørensen.<br />

Er der i jeres stab dimensioneret til sygdom,<br />

ferie, efteruddannelse etc., eller skal medarbejderne<br />

selvafløse?<br />

Vi har normeret vores stationer så de kan<br />

digitale tiltag<br />

være selvafløsende i ferien. Herudover har vi<br />

ansat et passende antal fuld- og deltidsansatte,<br />

så vi kan afvikle ferie/fridage, sygdom, afspadsering<br />

og efteruddannelse.<br />

I arbejder med nogle koordinator-funktioner<br />

hos medarbejderne. Er det ikke bare en måde<br />

at spare penge på?<br />

- Når man har et ansvarsområde, så er man<br />

også mere engageret i tingene. Det er et<br />

ønske, folk har haft. Havde det været normal<br />

Falck-struktur, havde vi haft nogle stationsledere,<br />

nogle over dem etc. Her forsøger vi at<br />

skabe en mere flad, inddragende struktur, som<br />

man har i det tyske system. Hvorfor skulle vi<br />

sætte nogle ledere ind til at styre folk, hvis folk<br />

har et ønske om at bestemme selv? Der er<br />

flere, der direkte siger, at de skifter, fordi de her<br />

får medindflydelse.<br />

I er klar til start den 1. december?<br />

- Det mener jeg, vi er. Som du nok har kunnet<br />

fornemme, hersker der en fantastisk pionerånd<br />

og engagement hos samtlige medarbejdere.<br />

Når det er tilfældet, kan det ikke gå helt galt<br />

– og vi glæder os meget til at komme i gang,<br />

slutter Michael Sørensen.<br />

Responce’s Michael Sørensen satser på at gøre tingene enklere med elektroniske løsninger.<br />

Det omfatter blandt andet:<br />

• Mulighed for videokonferencer mellem stationer<br />

• Mulighed for at vinkle af på skærmen, når reddere indgiver en journal, de gerne vil drøfte med<br />

korpslægen. Så går journalen automatisk til korpslægen.<br />

• Endnu skal regionen have ambulancejournaler i papir. Men Responce lagrer også alle journaler<br />

elektronisk som data- og billedfiler, så de kan fremskaffes på et øjeblik, hvis de selv eller regionen<br />

har brug for dem<br />

• Den 3. kopi af journalen, som læger og sygeplejersker kan bruge til kommentarer, ris/ros efter<br />

en overlevering på sygehuset, er afskaffet. I stedet får de et link til en side, hvor de kan gå ind<br />

og skrive, hvorefter redder og Responce kan se det på skærmen.<br />

• Michael Sørensen fremhæver også, at enten ledende korpslæge Claus-He<strong>nr</strong>ik Rasmussen eller<br />

korpslæge Jens Thygesen om nødvendigt kan kontaktes af redderne døgnet rundt<br />

UMM ID-<strong>nr</strong>. 42 506

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!