Januar 2011 - forum

mit
UGE 1 I 22. ÅRGANG
6. januar 11
Tillykke
#1
Kvicklys kædeledelse ønsker kollegerne i varehusene held
og lykke med et fantastisk jubilæumsår. Fra venstre ses
business controller Jørn Mogensen, sekretær Else Marie
Pedersen, koncept- og udviklingschef Hildegunn Lyngfjell,
kædedirektør Jesper Faurholdt, food- og nonfoodchef
Anne-Marie Navarro, marketingchef Uffe Korsemann og
salgsdirektør Niels Karstensen. HR-chef Keld Haapanen,
der tiltrådte efter redaktionens deadline, er ikke med på
billedet.
➜ 4-5
inside
Stort fald i arbejdsulykker ➜ 3 Pris for ansvarlighedsrapport ➜ 7 SuperBrugsen Vrå på vinderkurs ➜ bagsiden
Foto: Nils Lund Pedersen

leder
Fokus og mål i 2011:
Fremgang Via
ProFeSSionaliSering
Der er kun grund til at tro, at det nye år bliver lige så hårdt, som 2010 blev i
dagligvarehandelen.
Men i Coop Familien kan vi glæde os over, at vi har et godt udgangspunkt
for det nye år. Med forbedrede resultater og fortsat fremgang i vores markedsandel,
står vi godt rustet til det nye år.
Det er nødvendigt at fortsætte den rejse, vi er på med forbedring af virksomhedens
indtjeningsevne for at sikre vores fremtidige økonomiske handlefrihed.
Det er nødvendigt med højere indtjening for at sikre konkurrencedygtige
priser til kunderne og for at kunne fortsætte vores høje investeringsniveau på
over en milliard kr. om året i moderniseringer af butikkerne, etablering af nye, i
uddannelse og udvikling af medarbejdere og i forbedret logistik og IT.
For at nå den næste milepæl for vores resultater er det nødvendigt, at vi
arbejder endnu mere professionelt. Det betyder, at vi i 2011 skal:
• Øge kundefokus yderligere
• Være endnu mere på forkant
• Træne og udvikle nøglefærdigheder for at blive dygtigere og øge kvaliteten i
løsninger og beslutninger
• Udvikle enklere og mere effektive forretningsprocesser
På mange forskellige områder i alle forretningsområder arbejdes der allerede
med projekter, der skal bidrage til den yderligere professionalisering af vores
virksomhed. Så det lover godt.
Vi ønsker, at 2011 også bliver præget af kontinuitet, så vi fortsætter de
seneste års linie på følgende områder:
• Et stærkt samarbejde i hele Coop Familien: Mellem bagland og butikker, mellem
brugsforeninger og Coop Danmark A/S samt mellem kæder og koncernfunktioner.
• Fortsat differentiering af kæderne og fokusering på, hvad der skal til for at
vinde inden for hver afsætningskanal.
• Investeringerne i moderniseringer og etablering af nye butikker fortsætter.
• Udvikling og uddannelse af medarbejdere i butikker og bagland, med fortsat
fokus på fordelene ved de unikke karrieremuligheder, der er på tværs i organisationen.
• Optimal udnyttelse af stordriftsfordele. Årsforhandlingerne for 2011 med
leverandørerne dokumenterede, at det er uhyre værdifuldt, når vi forhandler
med vores samlede markedsandel og indkøbsvolumen.
• Stram omkostningsstyring og arbejde med omkostningerne er en væsentlig
del af godt købmandskab.
• Ansvarlighed. Vi kan se, at vore konkurrenter også begynder at arbejde med
ansvarlighed på vores kerneområder, fordi det får større betydning for kundernes
valg af butik og medarbejdernes valg af arbejdsplads. Derfor skal vi også
i 2011 komme med nye initiativer inden for ansvarlighed, der gør, at vi bevarer
vores førerposition.
De samlede mål for 2011 kan sammenfattes til, at vi skal forbedre vores indtjening
yderligere gennem en professionalisering af den måde, vi arbejder på
i alle led.
Vi oplever masser af vindergejst over alt i organisationen, fordi vi kan se
resultaterne af vores indsats. Derfor bliver 2011 et rigtigt spændende år for
alle os i Coop.
Jesper Lien
Adm. direktør
Jan Madsen
Koncerndirektør
Per Toelstang
Koncerndirektør
Medarbejderbladet Mit Coop InsIde. Udkommer i ulige uger. Udgiver: Coop Danmark A/S · Roskildevej 65 · 2620 Albertslund · Tlf. 4386 4386 · e-mail: mitcoop@coop.dk
Produceret af Coop Information. Redaktion: Jens Juul Nielsen (ansv), Flemming Ladefoged, Mette Ryberg Herskind. Design og Tryk: Glumsø Bogtrykkeri A/S · www.gbtryk.dk

Alle kæder er med i
poseprojektet, der kan
blive et af årets største
bidrag til Danmarks
Indsamlingen.
VÆLG MED HJERTET
VÆLG DANMARKS INDSAMLINGSPOSE VED KASSEN
2 kroner går til Danmarks Indsamling. 2 kroner går til Danmarks Indsamling.
5 kr.
PoSe Skal
SkaFFe millioner
Til danmarkS
indSamling
I hele januar sælger samtlige kæder i Coop en plasticpose til en overpris
på 2 kr. Pengene går ubeskåret til Danmarks Indsamlingen 2011.
I alt kan projektet give op til 3 millioner kr.
Danmarks Indsamlingen er hele Danmarks indsamling.
En gang om året går 12 humanitære organisationer
og DR sammen og samler ind for at hjælpe
Afrika. Indsamlingen foregår i hele januar med aktiviteter
over alt i landet, hvor af meget dækkes af
DR, via både de regionale radiostationer og gennem
de landsdækkende kanaler. Det hele slutter med et
stort direkte TV-show med kendte kunstnere, der
sendes på DR1 lørdag den 29. januar.
- Sammen med FDB vil Coop prøve at få pengene
til at yngle. I stedet for blot at give en donation,
prøver vi at skabe synlighed og aktiviteter, der kan
indsamle flere penge, end vi selv kunne give. Posen
er en reklame for hele indsamlingen og alle vores
kunder kan for 2 kr. være med til at give et bidrag,
der kan blive et af indsamlingens største, siger informationsdirektør
Jens Juul Nielsen.
FDB bakker indsamlingen op med et indstik i
Samvirke, der reklamerer for posen og giver mulighed
for at støtte via giro og SMS. Samtidig sætter
bladet fokus på Afrika.
Når januar er gået, vil et evt. restoplag af posen
blive solgt til normalpris og altså uden donation.
arBejdSulykker
i
FriT Fald
I 2010 har Coop 72 færre arbejdsulykker
i forhold til året før. Ferskvarecentrene
i Hasselager og Brøndby
har mere end halveret antallet af
arbejdsulykker
Logistik har i 2010 reduceret antallet af ulykker
med fravær fra 107 til 73 svarende til et fald på
næsten 32 pct. Det er især ferskvarelagrene i
Brøndby og Hasselager, der i fjor har sendt arbejdsulykkerne
ud i et frit fald.
Brøndby Ferskvarecenter kunne i 2010 nøjes
med at registrere ni arbejdsulykker mod 28
året før. På Hasselager Ferskvarecenter lykkedes
det at begrænse antallet af ulykker til 27.
Her kom 43 til skade året før.
For tre år siden slog ledelsen i Logistik alarm.
Antallet af arbejdsulykker steg markant. Og selv
om der blev sat ekstra fokus på at undgå arbejdsulykker
holdt det høje niveau sig gennem
2009.
arBejdSSkaderneS
ToP 3
SKæRESKADE
FALDULyKKER
LØFTESKADER
- Direktionen har samtidig stået i spidsen for en
holdningsændring, hvor arbejdsulykker ligestilles
med andre driftsmæssige udfordringer. Det
vil sige, at der siden 2009 er ført nøje statistik
over alle hændelser og fulgt op med henblik på
at forebygge både på lagre og i butikker, siger
arbejdsmiljøchef Erik Brødbæk.
For såvel butikker som lagre har Coop i
2010 registreret 668 arbejdsulykker både med
og uden fravær. Det er 72 færre arbejdsulykker
end året før.
- Vi kan glæde os over et fald på 14,6 pct.
totalt set i Coop for året, der er gået. Et realistisk
mål for 2011 er et yderligere fald på 10 pct. Men
målet er naturligvis helt at undgå arbejdsulykker,
da det koster dyrt for medarbejdere, virksomheden
og samfundet, siger Erik Brødbæk.
Han nævner, at mange skæreskader i butikkerne
kan undgås ved at bruge saks i stedet for
den traditionelle kniv. Det viser erfaringerne fra
de butikker, hvor kniven kun bliver brugt i få tilfælde.
Af Flemming Ladefoged
3

FørSTe kVickly
åBnede i aalBorg
Den daværende Kvickly på Budolfi
Plads i Aalborg var Danmarks første
Kvickly. Den åbnede kl. 10
den 9. november 1961
Da Kvickly for 50 år siden åbnede på Budolfi Plads
i Aalborg med både food og nonfood, var den med
sine ca. 1.000 m2 salgsareal noget af en satsning.
”Mange rystede på hovedet og mente, at man
havde slået for stort brød op. I dag er butikken nærmest
for trang”, skrev Brugsens Ugeavis ved varehusets
25 års jubilæum i 1986.
Det var daværende forretningsfører Hans Thomassen
i Aalborg Brugsforening af 1872, som fik
det overordnede ansvar for brugsforeningsbevægelsens
første dobbeltsupermarked.
På en tre ugers rejse i Sverige havde han studeret
Konsumhallen Karlshamn. Og navnet Kvickly, en
svensk opfindelse som svenskerne dog aldrig selv
kom til at bruge, blev sat i stedet for det mere lokalt
klingende Budolfi Marked.
I samarbejde mellem FDB og de enkelte brugsforeninger
blev der i de følgende år åbnet Kvickly’er
i blandt andet Sønderborg, Svendborg, Randers og
Helsingør.
Nogle brugsforeninger var ikke længere selvstændige,
men fusioneret ind i HB (Hovedstadens
Brugsforening). De udbyggede i 1960’erne en anden
udgave af de nymodens dobbeltsupermarkeder,
som blev kaldt Comus.
Kort tid efter Kvicklys 25 års jubilæum på Budolfi
Plads var tiden og placeringen midt i byen ikke
længere til en Kvickly. Og i dag rummer bygningen
SuperBrugsen Budolfi.
Af Flemming Ladefoged
4
deBaT om BudolFi
Aalborg Kommune har i perioden fra den 4.
september til 22. oktober 2010 inviteret interesserede
borgere til at deltage i debatten om
den fremtidige udformning af området ved Budolfi
Plads.
Den kommunalt ejede grund har siden
1960 været udlejet til p-plads og dagligvarebutik.
Lejemålet udløber i 2012.
Aalborg Kommune købte grunden tilbage i
1930’erne. Det daværende Skolegadekvarter
blev betragtet som et slumkvarter.
For at understøtte bestræbelserne på at
omdanne Aalborg til en moderne, lys, luftig og
sund by igangsatte man en større sanering af
området mellem Algade og Sankelmarksgade
med nedrivning af bygninger og udvidelse af
veje.
Herved opstod bl.a. Budolfi Plads. Det skulle
være Aalborgs mest fornemme plads foran
domkirken med mulighed for afvikling af markeder
og med rum til store begivenheder.
kVickly Til
kamP For
grønne og Blå
mødre
Marketingchef Uffe Korsemann vil gøre Kvickly til et livsstilsbrand med
fokus på mærkevarer og omtankevarer
”Kvickly er børnefamiliernes foretrukne varehus
med attraktive priser, der inspirerer til at handle
med omtanke.”
Sætningen er nøglen til Kvicklys nye måde at
kommunikere med sine mest trendsættende kvindelige
kunder på.
- Gennem vores kommunikation sigter vi primært
på den ”grønne” og den ”blå” mor, siger marketingchef
Uffe Korsemann, der har en ambition
om at gøre Kvickly til et livsstilsbrand i løbet af tre
til fire år.
- Til den grønne mor, som allerede er en loyal
kunde, tilbyder vi ansvarlighed og fællesskab.
Änglamark og medlemskabet
med mulighed for indflydelse
og kontante fordele gør i
hendes øjne Kvickly til noget
særligt.
- Og til den blå mor, som
handler knapt så meget i
Kvickly, vil vi appellere til, at
der for de lidt mere materialistisk
indstillede er status
og prestige i at handle både
med omtanke og kunne købe
mærkevarer til attraktive priser.
Kvickly lancerer samtidig det nye slogan ”Frihed til
at vælge”. Dermed kan kæden i sine tilbudsaviser
og andre markedsføringskanaler aktivere en meget
bred del af sortiment og stadig ramme de to
målgrupper.
- Et eksempel kunne være at sammenstille tilbud
på økologisk og almindeligt hakket oksekød.
Vi beskriver varen og giver et godt tilbud. Men
kunden vælger selv. Derved kan vi profilere os på
omtankevarer uden at fremstå formynderiske, siger
Uffe Korsemann.
Af Flemming Ladefoged
Konceptet på arbejde
Konceptet på arbejde
10

Tre af de bedste forslag til lokale aktiviteter i jubilæumsåret blev belønnet med en check på 10.000 kr.
Fra venstre ses varehuscheferne Per Junior, Anders Madsen og Jannich Larsen.
kVickly Slår
Til med STorT
juBilæumSår
Købmandskab, kreativitet og konkurrencer sætter sit præg på 2011,
hvor Kvickly kan fejre 50 år
Der er tryk på tilbudsaviser, tv-reklamer, in-store,
bill-boards og lokale aktiviteter, når første bølge af
Kvicklys 50 års jubilæumskampagne ruller ud over
kædens 79 varehuse. Startskuddet lyder søndag
den 23. januar.
I tre omgange vil Kvickly i løbet af 2011 markere
sit 50 års jubilæum med priser og markedsføring,
som vil skabe store dønninger i markedet.
- Vi har en historisk premiere på tv-reklamer.
Derudover gør vi tilbudsavisen 30 procent større
og går flere klasser op i papirkvalitet, siger Kvicklys
marketingchef Uffe Korsemann.
Særlige ”hotzoner” i varehusene viser vej til de
mange ekstra gode jubilæumstilbud. I den første
jubilæumsbølge fra uge 4 til 6 vil der være ekstra
gode tilbud på sundhed.
Kædens centrale markedsføring bliver bakket
op af en bred vifte af lokale aktiviteter, som varehuscheferne
selv har udviklet sammen med deres
Foto Flemming Ladefoged
medarbejdere. Alle ideer er samlet i et stort idékatalog,
som alle kan lade sig inspirere af.
- Vi har brug for både godt købmandskab og
kreativitet for at få en fantastisk festlig jubilæumskampagne,
der giver Kvickly mere omsætning og
avance, siger kædedirektør Jesper Faurholdt.
De tre bedste forslag til lokale aktiviteter blev på
et møde i Odense op til jul for varehuschefer og varehusdirektører
belønnet med en check på 10.000
kroner som tilskud til årets julefrokost.
Det var Kvickly Værløse med en utraditionel
bilkonkurrence, hvor kunderne køber et lod til 100
kr. i form af en bilnøgle, Kvickly Nykøbing Falster
med bl.a. en rekordstor lagkage og skøjtebane samt
Kvickly Holstebro for en gourmet-søndag for børn.
Kvickly har også sat 120.000 kroner på højkant
i en intern salgskonkurrence på avanceindeks og
salg per kunde. Konkurrencen er opdelt i kædens
seks regioner.
Af Flemming Ladefoged
kVickly klar
med nye
TV-reklamer
Humoristisk reklamefilm om Klaus
og Vicky, der er skilt og kun har to
børn og Kvickly til fælles
Kvickly har søsat et nyt reklameunivers under
overskriften ”Frihed til at vælge”. Budskabet bliver
bragt helt ud i stuerne, når Kvickly i uge 3 til
6 har filmpremiere på tv-reklamerne.
Det er skuespiller, instruktør og manuskriptforfatter
Søren Fauli, kendt for bl.a. filmen ”De
skrigende halse” og tv-serien ”Deroute”, som står
bag de nye reklamefilm om Klaus og Vicky. De
er skilt og har kun børnene og Kvickly til fælles.
Scenerne i reklamefilmene udspiller sig i
Kvickly, hvor de tilfældigvis ramler ind i hinanden
med deres indkøbsvogne. I nogle af scenerne
kigger børnene Thor og Ida med på sidelinien,
når deres forældre ser skævt til hinandens indkøb.
PoinTen er nemlig, aT
kVickly giVer Frihed Til
aT Vælge
- Skilsmisseparret Klaus og Vicky giver Kvicklys
nye reklamefilm kant og udstiller de fejl, som
også hører med til den moderne børnefamilie,
siger Søren Fauli, der selv har været gennem en
barsk skilsmisse.
Til Ekstra Bladet har Søren Fauli sagt om sin
skilsmisse i 2004: - Da min kone forlod mig, gik
jeg helt i stykker. Jeg græd og græd og var afsindig
smadret. Vi har tre børn sammen, og der
gik fire måneder, fra skilsmissen var aftalt, til jeg
kunne flytte i en ny bolig, hvor jeg kunne have
mine børn. Det var stor smerte.
Kvickly fik dengang en lidt ufrivillig rolle i
Sørens Faulis humoristiske måde at håndtere
svære ting i livet på: - Kvickly havde i en annonceavis
misbrugt mit foto, så jeg anmodede dem
i et advokatagtigt brev om at sætte plakater op,
hvor de forbød min kone at handle i deres butikker.
Til gengæld ville jeg droppe sagsanlægget.
Kvicklys juridiske afdeling sagde pænt nej, men
joken var, at de havde taget mig alvorligt.
Af Flemming Ladefoged
5

6
Op til julehandlen satte
elev Michkel J. Jensen
i Kvickly Rønne fokus
på det personlige salg
af legetøj. Det udløste
en topkarakter på 12 i
fagprøven.
ToPkarakTer
Til rønne-eleV
Den 20-årige Michkel J. Jensen drømmer om en
lederuddannelse i Kvickly. Og med topkarakteren 12 i
sin fagprøve er eleven efter fire års uddannelse i Kvickly
Rønne godt på vej. Han er udlært den 31. januar 2011
Efter en studietur for udvalgte medarbejdere i detailhandlen til London betalt
af Tuborgfondet besluttede Rønne-eleven Michkel J. Jensen at udfordre sig
selv på det personlige salg. Han blev nemlig betaget af det unikke personlige
salg i legetøjskæden Hamleys.
Selv om især tørvarerne havde været hans hjemmebane under elev-uddannelse,
valgte Michkel at sætte fokus på legetøj i sin fagprøve i november.
Målet var at løfte salget til indeks 110 gennem oplevelser for børnene.
- Med min fagprøve kombinerede jeg nytænkning med Kvicklys koncept og
oplevelserne fra studieturen til London, siger Michkel J. Jensen, der i Kvicklys
Rønnes forområde fik smilet frem på manges læber, da han med stor
entusiasme legede med den fjernstyrede bil Lunar Car, Ufo wawe vectron
og Paperjamz guitar.
Det personlige salg løftede salget til indeks 150 uden at miste avance.
Af Flemming Ladefoged
I den nye pjece fra
Coops HR-afdeling
”Bliv elev i Coop”, som
er omdelt sammen med
dette nummer af Mit
Coop Inside, kan man
læse mere om Michkel
J. Jensen og om hans
drømme for fremtiden.
Bliv elev i
godt
købmaNdskab
Louise HoLm tager en super uddan neLse
i danmarks største detaiL HandeLsvirksomHed.
Læs aLt om Coops eLevuddanneLser
Sådan får du en
elevpladS i Coop
– læs hvordan Nicolaj var kæk til jobsamtalen
TiNe og Louise giver
gode råd
til nye elever
Foto: Berit Hvassum
Salgsassistent: Ferskvarer
› kvickly Prøvestenscentret
Ansøgningsfrist: 14-01-2011
Kontakt: Salgsleder Jacob Kahr
tlf. 4925 6675
Salgsassistent: kasse
› dagli’Brugsen mørkhøj
Ansøgningsfrist: 10-01-2011
Kontakt: Lasse tlf. 2623 5714
Salgsassistent: Tørvarer
› SuperBrugsen Støvring
Ansøgningsfrist: 10-01-2011
Kontakt: Uddeler Anders Jacobsen
tlf. 9837 1644
Salgselev: Food
› kvickly Skibhusvej
Ansøgningsfrist: 06-01-2011
Kontakt: Salgsleder Kenneth,
tlf. 6547 2277
Souschef:
› SuperBrugsen gedved
Ansøgningsfrist: 14-01-2011
Kontakt: Uddeler Mikael Steiniche
tlf. 7566 5222
jubilæum
40 års
› 1. januar 2011
Transportchef Carsten
Vinholt, Vejen Tørvarecenter.
I den anledning vil der
være reception torsdag
den 6. januar 2011 i
brugscentret.
25 års
joBnyT
naVne
Løncontroller Marianne
Wehner,
Lønadministration
bagland.
udnævnelser
› 1. januar 2011
Souschef Martin Niemann, Coop Danmark,
SuperBrugsen Skagen – uddeler
samme afdeling
nyt job
› 1. januar 2011
Uddeler Michael Nielsen, Coop Super-
kVickly rønne
redder julen For 400
Brugsen Godthåbsparken – uddeler
Coop Superbrugsen Birkerød.
Uddeler Flemming Pedersen, Coop
SuperBrugsen Budolfi – uddeler Coop
SuperBrugsen Hjørring.
Uddeler Thomas Rolighed Andersen,
Coop SuperBrugsen Skødstrup – uddeler
Coop SuperBrugsen Vesterbro
Torv.
Uddeler Kristian Henriksen, Coop
SuperBrugsen Skagen – uddeler Coop
SuperBrugsen Vodskov.
Uddeler Uffe Jepsen, Coop Super-
Brugsen Vesterbro Torv – uddeler
Coop Kvickly Vejle.
Uddeler Lars Kristensen, Coop SuperBrugsen
Løgstør – uddeler Coop
SuperBrugsen Færø Plads.
Souschef John Søndergaard Pedersen,
Coop SuperBrugsen Egeris – uddeler
Coop Dagli’Brugsen Rødkærsbro.
Souschef Jesper Rafn, Coop Kvickly
Vestbyen – uddeler Coop SuperBrugsen
Skipperen.
Uddeler Peter Damgaard Madsen,
Coop SuperBrugsen Jægersgårdsgade,
Aarhus – uddeler Brf. SuperBrugsen
Padborg.
Uddeler Rasmus Severinsen, Coop
SuperBrugsen Skipperen – uddeler,
SuperBrugsen Sindal A/S.
Souschef René Sørensen, Brf. SuperBrugsen
Hørning – uddeler Coop
SuperBrugsen Løgstør.
Lene Martens, Fakta – butikskonsulent,
Regnskab & Økonomi.
Claus Grønnegaard, Fakta – butikskonsulent,
Regnskab & Økonomi.
Varehuschef Keld Haapanen, Coop
Kvickly City 2 – HR-chef, HR-afdelingen,
Kvickly Kæden.
› 2. januar 2011
Uddeler Mads Fredslund, Coop Super-
Brugsen Nr. Jernløse – uddeler Coop
SuperBrugsen Dianalund.
› 3. januar 2011
Uddeler Paw Bo Henriksen, Coop
Dagli’Brugsen Ullerslev – uddeler
Coop Dagli’Brugsen Hunderupparken.
ansættelse
› 1. januar 2011
Per Beierholm – uddeler,
Brf. LokalBrugsen Holbøl.
Slagtersvend Jesper Schmidt i Kvickly Rønne var en af hverdagens helte, da han
juleaften sørgede for flæskesteg og varm rødkål til 400 børn og voksne, som i
juledagene strandede i Rønne Idrætshal på grund af snestorm. Udover mad og
drikke var der også julepynt og nissehuer fra Kvickly Rønne. Selv måtte slagtersvenden
holde jul hos souschefens familie. Læs mere om det bornholmske
snekaos i Mit Coop Inside uge 3.

Fornem PriS Til
cooP For
anSVarlighedSraPPorT
I begrundelsen for at tildele Coop prisen hedder
det bl.a.: ”det er en modig rapport som åbent og
ærligt fortæller om forhold om leverandøraudits i
3. verdenslande - herunder negative forhold og dilemmaer,
som Coop arbejder med... Det er samtidig
god rapport, som er skrevet til den tænksomme
forbruger.
macdonald moTiVerer
Til Sund liVSSTil
Forbrugerpolitisk
direktør Mogens Werge
(tv) fik prisen overrakt
ved en konference på
Copenhagen Business
School arrangeret af
Erhvervs- og Selskabsstyrelsen
og Foreningen
af Statsautoriserede
Revisorer. De øvrige
prismodtagere var: Danisco,
Novozymes,
Mærsk og Torm.
Til højre ses Preben Johan
Sørensen, formand
for CSR-priskomitéen.
Fem af landets førende virksomheder fik i december tildelt CSR prisen
for deres rapportering om samfundsansvar også kaldet Corporate Social
Responsibility, CSR. Coop fik årets temapris for bedste leverandørstyring
Hvis man mangler viden eller motivation til at komme
i gang med en sundere livsstil, så kan et par
timer i selskab med den populære sundhedscoach
Chris MacDonald være det skud mentale vitaminer,
som får hjertet til at banke for motion og sund mad.
Med en solid baggrund indenfor fysiologi, ernæring
og psykologi er Chris MacDonald blevet pioner
indenfor sund og aktiv livsstil.
Rapporten har en god struktur med fokus på fire
temaer: Økologi/miljø, sundhed, klima og etisk handel.
Temaerne følges bl.a. op med 10-punkts handlingsprogrammer
på hvert enkelt tema, hvilket giver
en rigtig god forståelse for, hvad emnet omfatter.”
Mød sundhedscoach Chris MacDonald den 24. januar
klokken 19 til 21 på Odense Nonfood Center
Som sundhedscoach har han en eminent evne til at
kommunikere til et bredt publikum på en måde, som
man forstår og bliver inspireret af.
Chris MacDonald lever efter en filosofi, der i
korte træk går ud på, at hvis man ikke forstår tingene,
så kan man ikke lære det, og hvis man ikke er
inspireret, så kan man ikke implementere, det man
lige har lært.
konkurrencenS
Vindere
I oktober blev en storstilet konkurrence om den
bedste Änglamark-omsætning skudt i gang i
Kvickly, SuperBrugsen og Dagli’Brugsen.
Hver måned er to vindere fra hver kæde
blevet kåret. Vinderne er afgjort ud fra den bedste
omsætning på Änglamark pr. 1.000 kunde.
Vinderbutikkerne er blevet præmieret med
henholdsvis 6.000 kr. og 4.000 kr. til personalekassen.
Som afslutning på konkurrencen blev årets
Änglamark-butik pr. kæde kåret og præmieret
med den helt store præmie på 10.000 kr. til
personalekassen.
Vinderne i december blev:
Kvickly Silkeborg
Kvickly Ry
SuperBrugsen Trekroner
SuperBrugsen Jægergårdsgade
LokalBrugsen Anholt
Dagli’Brugsen Mårup
årets Änglamark-butikker 2010 er:
Kvickly Silkeborg
SuperBrugsen Trekroner
LokalBrugsen Anholt
PerSonaleraBaT
kun med cooPPluS
Medarbejdere i Coop kan fra og med 2011 kun
få personalerabat med et CoopPlus medlemskort.
Det er muligt at samtykke til CoopPlus i butikkerne
ved at få scannet det nye medlemskort
eller ved at logge på www.coopplus.dk med den
adgangskode, som man har fået sendt med posten
sammen med det nye medlemskort.
Har en medarbejder ikke modtaget et nyt medlemskort,
mistet sin adgangskode eller har andre
spørgsmål til CoopPlus, kan man få svar ved
at kontakte Medlemsservice på tlf. 43 86 20 20.
Tilmelding for Irma og fakta sker via marianne.
flindt@coop.dk. For øvrige Coop butikker via
Cusk. Der er plads til 250 deltagere (efter først til
mølle princippet). Sted: Odense Nonfood Center,
Hestehaven 51, 5260 Odense C. Tid: Mandag
den 24. januar kl. 19
7

eleVaTor
redder klemT
BuTik i Vrå
Uddeler Vilfred Lynglund kan efter en investering på 10 millioner kroner byde
kunderne i det nordjyske velkommen til en moderne SuperBrugsen med plads
til fuldt sortiment og store salgsudstillinger
SuperBrugsen Vrå var med sine blot 640 salgskvadratmeter for lille til at rumme
det fulde sortiment. Og kun en kommunal dispensation til at øge bebyggelsesprocenten
til over 90 kunne på sigt redde den klemte butik midt i den nordjyske
stationsby mellem Brønderslev og Hjørring.
Efter flere års forhandlinger med først Løkken Vrå kommune og siden storkommunen
Hjørring kunne bestyrelsen bag brugsforeningen og uddeler Vilfred
Lynglund og hans medarbejdere omsider invitere til åbningsfest i den ombyggede
og moderniserede butik lørdag den 27. november sidste år.
- Det er først nu, at vi for alvor føler os hjemme i SuperBrugsens rammer,
siger Vilfred Lynglund med et smil. Den 55-årige uddeler har stået i spidsen for
butikken siden 1990.
Billigere end BudgeTTereT
Med vanlig nordjysk sindighed har uddeler og bestyrelse ventet på det rette
øjeblik til at investere 10 mio. kr. i udvidelse af butikkens salgsområde til 970
m2. Og det har gjort byggeriet ca. 600.000 kr. billigere end budgetteret.
Butikken i Vrå blev i år 2000 konverteret fra Dagli’Brugsen til SuperBrugsen,
da den lille søsterkæde dengang valgte at fokusere på detailpakket kød
frem for egne slagterafdelinger.
- Omtrent samtidig fik vi den første discountbutik som konkurrent. Og derfor
besluttede vi, at vores dygtige medarbejdere i slagter- og delikatesseafdelingen
skulle være vores løftestang, forklarer Vilfred Lynglund, der kan glæde sig over,
at omsætningen siden konverteringen stille og roligt er kravlet i vejret med gennemsnitligt
en mio. kr. årligt.
Selv om butikken ligger klemt inde mellem veje og torv i den idylliske stationsby,
er det alligevel lykkedes at skabe et stort og moderne butiksanlæg ved
Uddeler Vilfred Lynglund har været med til at
fremtidssikre SuperBrugsen Vrå med en investering
på 10 mio. kr
at flytte uddelerkontor og personalefaciliteter fra kælderen til en nybygget 1.
sal på 120 m2.
eleVaTor Til kVarT mio. kr.
Det har givet plads til 150 m2 lagerplads i kælderen, som er nem at komme
til og fra med en ny vareelevator. Alene elevatoren har krævet en investering
på en kvart million kr. Og Coop Ejendomme har fået kig på den unikke løsning,
som kan komme i spil i andre klemte butikker.
- Elevatoren er i vores situation nøglen til en rationel butik, da det giver os
mulighed for at bruge kælderen til store varemængder, så vi kan være massivt
med på centrale kampagner og lokale aktiviteter, siger Vilfred Lynglund.
Med moderniseringen har SuperBrugsen Vrå også fået nye køle- og frostmøbler,
nedkølet frugt- og grøntafdeling, udvidet delikatesse og afdeling med
friskbagt brød fra Kvickly Nørresundby.
- Nu har vi fuldt sortiment og kan derfor følge kædens space og planogrammer.
Hidtil har vi måtte flikke vores egne systemer sammen. Det betyder, at vi
som noget nyt nu også få udbytte af automatisk disponering. Alt i alt betyder
det, at vi kan håndtere en stor stigning i omsætningen med den samme stab af
medarbejdere, siger Vilfred Lynglund.
Af Flemming Ladefoged
En ny vareelevator til en
kvart million kr. giver adgang
til et lager på 150
m2 i kælderen. Det er
en afgørende kvadratmeter
i et butiksanlæg
med en bebyggelsesprocent
på over 90
Fotos: Flemming Ladefoged