Delegeretmøde 2009 Formanden Jørn Uffe Nielsen på ... - FCE

FORSVARETS CIVIL-ETAT . NR. 2 ÅRGANG 54 - JUN 2009 

Delegeretmøde 2009 

Formanden Jørn Uffe Nielsen 

på talerstolen 

1

2 

54. årgang nr. 2 - juni 2009 

FCE-bladet 

udgives af 

Forsvarets Civil-Etat 

Dag Hammarskjölds Alle 1 A, st. 

2100 København Ø 

Tlf. 35 25 95 10 

Fax. 35 38 01 29 

Homepage: http://www.fce.dk 

E-mail: fce@fce.dk 

Ansvarshavende 

Formand Jørn Uffe Nielsen, 

Mobil tlf.nr. 20 20 01 34 

Redaktion 

Flemming de Lichtenberg 

Solveig Guldberg 

Poul Henning Klausen 

Næste nummer 

Deadline for stof til 

næste nummer 

mandag den 17. august 2009 

Tryk 

Elbo Grafisk A/S, Fredericia 

FCE´s sekretariat 

Ekspeditionstider: 

Man-torsdag kl. 10.00 - 15.00 

Fredag kl. 10.00 - 14.00 

Forside foto: FCE delegeretmøde 2009 

Fotograf: 

ISSN 1600-2067 

I N D H O L D 

Underholdning med 

Jette Torp 

Formandens åbningstale 

Hilsner til delegeretmødet 

Skriftlig beretning til 

delegeretmødet 

Sammensætning af 

valggrupper 

Bemærkninger til 

formandens beretning 

Stram økonomisk styring 

Pensionistnyt 

Nyt fra hovedbestyrelsen 

Godkendelse af nye vedtægter 

TR-introkursus 

Side 

4 

Side 

6-7 

Side 

8-9 

Side 

10-19 

Side 

20 

Side 

21 

Side 

22 

Side 

24-25 

Side 

26-27 

Side 

29-30 

Side 

30

L eder 

FCE - frem mod 2013 

Efter et veloverstået Delegeretmøde som blev 

holdt i Odense i dagene 3-4 Juni 2009, er der 

nu givet et grundlag til at arbejde videre på de 

næste 4 år. 

Jeg vil her benytte lejligheden til at takke de 

delegerede for det engagement og den interesse, 

der blev udvist på Delegeretmødet, hvor det lykkedes 

at få stemt et grundlag igennem, der vil være 

bæredygtigt i den kommende fremtid. 

Samtidig vil jeg også takke gæstetalerne for de 

gode indlæg, som favnede bredt fra samarbejde, 

politik, henover daglig tjeneste, til et fremtidigt 

forsvar med hvad deraf følger. Også det nuværende 

forsvarsforlig, som er ved at rinde ud, blev 

berørt. Den voldsomme omlægning i struktur og 

organisation, som her har fundet sted, er det nok 

de færreste der ønsker igen. Men om det atter skal 

opleves vil formentlig snarligt vise sig, når aftalen 

om det nye forsvarsforlig indgås. 

Når jeg i overskriften skriver ”FCE- frem mod 

2013”, så hentyder jeg til de mange spændende 

udfordringer på vejen mod 2013. 

Som jeg ser det, vil civiles deltagelse i Internationale 

Operationer intensiveres. Fra flere sider 

meldes ud at civiles anvendelse i Forsvaret fortsat 

vil have en berettigelse. Dette med baggrund i 

at varetage jobbene i støttestrukturen, således at 

militært personel kan frigøres/ aflastes til egentlige 

”militæropgaver”. 

Formand Jørn Uffe Nielsen 

Når det nye forsvarsforlig indgås, så får vi kendskab 

til udliciteringspolitikken. Når det er på 

plads, vil forsvaret melde en udbudsstrategi ud, 

som i første omgang vil få stor betydning for 

medlemmerne i Forsvaret Bygnings- og Etablissementstjeneste. 

Strukturændringen i Forsvarets Materieltjeneste 

afventer ligeledes at forsvarsforliget falder på 

plads. Også der har vi mange medlemmer, der 

afventer forsvarsforliget med en vis spænding. 

Opfordringen herfra til forsvarets ledelse skal 

være, at så snart der er et forlig, så gives der en 

hurtig udmelding til de berørte, så de ved hvor 

de står! Så kan alle komme videre. 

Med disse ord vil jeg byde alle velkommen til 

arbejdet de næste 4 år. 

Jørn Uffe Nielsen 

3

4 

I I forbindelse med 

delegeretmødet i 


var der besøg af sangerinden 

Jette Torp 

Jette Torp havde 

– til ære for repræsentanterne 

for 

Forsvarets Materieltjeneste, 

iført sig en 

kjole hvor hovedmaterialet 

var 70 meter 

rød kabel. 

På scenen havde 

Jette Torp følgeskab 

af sin mand Claus 

Wunderlich og lydmanden 

Johannes 

Stærk. Deres optræden 

gjorde stor 

lykke

Forsvarets Civil-Etats 13. delegeretmøde blev afviklet den 3. og 4. 

juni 2009 på Radisson Hotel H. C. Andersen i Odense. Dette blad vil 

være præget af delegeretmødet og dets beslutninger. 

Forsvarets Civil-Etats 13. ordinære 

delegeretmøde blev afviklet i Odense 

den 3. og 4. juni 2009. Samtlige 61 

tillidsrepræsentanter var indbudt som 

delegerede (sammen med formanden 

og næstformanden) og heraf havde 

46 fundet vej til Fyn sammen med 2 

repræsentanter for pensionistgruppen. 

Som gæster var indbudt en række 

repræsentanter fra arbejdsgiversiden 

samt øvrige samarbejdspartnere, med 

afdelingschef Laila Reenberg fra Forsvarsministeriet, 

chefen for Forsvarets 

Materieltjeneste GL Per Ludvigsen, 

chefen for Forsvarets Materieltjeneste 

GM Jens Erik Frandsen, Beredskabsstyrelsens 

direktør Frederik Schydt, 

formand for Centralforeningen for 

stampersonel Jesper K. Hansen, formanden 

for Statstjenestemændenes 

Centralorganisation II Peter Ibsen i 

spidsen. Endvidere var blandt gæsterne 

repræsentanter fra FPT SA, FPT FA, 

FBE, vore nordiske samarbejdspartnere, 

interne og eksterne revisorer, 

Statstjenestemændenes Centralorganisation 

II samt vort æresmedlem Arne 

Haugaard. 

Forud for delegeretmødet var udsendt 

et omfattende materiale indeholdende 

bl.a. formandens beretning, forslag 

til vedtægtsændringer, kontingent og 

budget. Det udsendte materiale samt 

formandens mundtlige beretning, 

gæstetaler samt mødets debat og 

beslutninger omtales udførligt i dette 

nummer af fagbladet. 

Overværkmester Jørn Uffe Nielsen blev med akklamation 

genvalgt som formand. 

Kasernemester Poul Henning Klausen blev med akklamation 

genvalgt som næstformand. 

5

6 

Formandens åbningstale 

Uddrag af Jørn Uffe Nielsens åbningstale ved delegeretmødet den 3. og 4. juni. Talen indgik samtidig 

som en del af den mundtlige beretning. 

Kære delegerede, repræsentanter 

fra forsvarets øverste ledelse, fra 

Hjemmeværnet, fra Beredskabsstyrelsen, 

repræsentanter fra vore 

nordiske søsterorganisationer og 

samarbejdspartnere, vort æresmedlem 

samt øvrige gæster. 

Jeg vil ønske jer alle rigtig hjertelig 

velkommen til Odense og takke jer 

for jeres deltagelse ved Forsvarets 

Civil-Etats delegeretmøde 2009. 

Dette forsvarsforlig, der udløber 

med årets udgang har haft en usædvanlig 

stor indflydelse på Forsvarets 

Civil-Etats hverdag gennem tab af 

et væsentligt antal stillinger og dermed 

medlemmer og en omfattende 

omstrukturering af bestyrelsesarbejdet 

og tillidsrepræsentantvirket. 

Alt en følge af forsvarsforligets 

organisationsændringer. 

Den øgede fokus på internationale 

operationer har bl.a. betydet, at 

forsvaret i perioden har omstillet, 

rationaliseret og effektiviseret 

stabs- og støttestrukturen til fordel 

for de operative kapaciteter. 

Specielt i støttestrukturen har Forsvarets 

Civil-Etat mange medlemmer, 

der beskæftiges med cafeteria- 

etablissements- eller materieldrift. 

Det er specielt medarbejdergrupperne 

indenfor disse driftsområder 

der er afskediget, det er materi- 

elforvaltere, kaserne assistenter, 

kaserneforvaltere, cafeterialedere 

og værkmestre. 

Nye tjenester har set dagens lys i 

perioden. Tjenester som Forsvarets 

Materieltjeneste, Forsvarets Personeltjeneste 

og Forsvarets Bygnings- 

og Etablissementstjeneste. Myndighederne 

er nyetablerede, som 

led i ”operation Bar Mark”, som 

vor tidligere forsvarschef udtrykte 

det. Det er ikke nemt for hverken 

ledelse og medarbejdere at få disse 

meget store myndigheder til at 

fungere optimalt efter hensigten. 

Det er blevet meget bedre, men 

der er endnu et lille stykke vej til 

den endelige succes. 

Forsvarets gennemgribende struktur- 

og organisationsændringer har 

betydet, at Forsvarets Civil-Etat 

ved et ekstraordinært delegeretmøde 

i 2006 vedtog et nyt sæt 

vedtægter, hvor FCE organisatoriske, 

politiske og administrative 

opbygning tilpassedes forsvarets 

organisation. Med vedtægtsændringerne 

nedlagdes karteller og 

zoner og erstattedes af en ren tillidsrepræsentantstruktur. 

Ud over 

det almindelige virke, så er så meget 

som muligt delegeret fra Forsvarets 

Civil-Etat til tillidsrepræsentanten, 

herunder medvirken ved de lokale 

lønforhandlinger. Forsvarets Civil- 

Etat opfatter samarbejdet med 

arbejdsgiver i denne situation som 

godt og gnidningsløst. 

Alt i alt finder Forsvarets Civil-Etat, 

at samarbejdet fungerer fornuftigt 

og hensigtsmæssigt gennem den 

etablerede tillidsrepræsentantstruktur. 

Det er dog ikke alt hvad arbejdsgiver 

foretager sig, som Forsvarets 

Civil-Etat finder lige fornuftigt og 

hensigtsmæssigt. På nogle væsentlige 

områder er det ikke så godt. 

Jeg vil nærmest betegne det som 

katastrofalt. 

Jeg vil i denne forbindelse bl.a. 

nævne afslutningen og implementeringen 

af aftaler i forbindelse 

med OK 08, forsvarets tanker om 

effektiviseringer gennem udlicitering 

og personeltjenestens nye 

vejledning omkring anvendelsen 

af ansættelsesformerne. 

I fortsættelse af forliget med finansministeriet 

om de overordnede 

rammer for aftaleperioden 2008 

til 2011 har Forsvarets Civil-Etat 

sammen med Centralorganisation 

II forhandlet specielle krav med 

Forsvarets Personeltjeneste. Forhandlingerne 

har udmøntet sig i 

aftaler, hvor bl.a. basislønninger 

er revideret, og hvor alle stillinger i 

bygge- og etablissementsstrukturen 

er kategoriseret og lønfastsat. Alt i 

alt en kompliceret aftale, som det 

lykkedes parterne at få forhandlet 

på plads indenfor de fastsatte tidsrammer. 

En stor ros til forhandlingssektionen 

for dette resultat, 

og en stor tak til COII for deres 

støtte. Ved implementeringen af 

aftalerne fik Forsvarets Civil-Etat 

for første gang i mands minde dog 

meget alvorlige problemer. Det har 

taget uforholdsmæssig lang tid, 

at få udmøntet aftalerne. Denne 

langsommelighed skyldes efter 

Civil-Etatens bedste skøn interne 

stridigheder og uoverensstemmelser 

mellem sektioner og afdelinger 

hos arbejdsgiver. Der opstod kort 

sagt uenighed omkring opslag af 

stillinger, omkring håndhævelse 

af uddannelseskrav og omkring 

udmøntningstidspunktet for aftalerne. 

Det var meget overraskende, 

at man egenhændigt fastsatte krav 

til aftalernes udmøntning, som ikke 

var aftalt eller praktiseret i sammenlignelige 

situationer ved tidligere 

aftaleforhandlinger. Gidslerne i

denne slags sager er de ansatte. 

Jeg håber inderligt, at vi aldrig må 

opleve en lignende situation igen. 

Omkring udliciteringer vil jeg til 

forsvarets øverste ledelse sige: pas 

nu på, sørg for at sikre at dygtig og 

nødvendig arbejdskraft ikke mistes 

på grund af politiske ideologier. 

For nogen er udlicitering nemlig 

nærmest en religion. Men det er 

ikke i alle tilfælde økonomisk eller 

fagligt forsvarligt, at udlicitere. I 

forsvaret har eksempelvis etablissementsforvaltningen 

gentagne 

gange vist, at de i konkurrence 

med andre er bedst og billigst. I 

de tilfælde, hvor udlicitering faktisk 

har fundet sted, der skylder 

man at dokumentere, at det reelt 

er blevet billigere, og at forsvaret 

fagligt har kunnet fastholde servicen 

på det ønskede niveau. Det 

virker ikke logisk på mig, at man 

privatiserer områder af forsvaret, 

hvor man må skille sig af med 

netop de ansatte, der i dag sendes 

ud for at løse tilsvarende opgaver 

i INTOPS. Hvorfor dog skille sig 

af med den arbejdskraft, som skal 

bistå soldaterne med løsningen af 

deres opgaver. Det er efter min 

opfattelse alene ansatte i forsvaret, 

der med deres viden, erfaring og 

loyalitet kan sikre den rigtige og 

optimale løsning af opgaverne 

hjemme og ude. Derfor maner jeg 

til forsigtighed: Pas på; skil jer ikke 

af med den civile arbejdskraft af 

ideologiske årsager. 

Angående valg af ansættelsesform, 

så ved jeg godt, at det som udgangspunkt 

tilkommer arbejdsgiversiden 

at vælge. Finansministeriet fastsatte 

en begrænset mulighed for tjenestemandsansættelse 

ved cirkulæreskrivelse 

fra december 2000. Samtidig 

bestemte Finansministeriet, at 

man i forsvarsministeriets område 

kunne fortsætte med ansættelser 

på tjenestemandslignende vilkår. 

Forsvarsministeriets myndigheder 

fortsatte herefter med at ansætte 

på tjenestemandslignende vilkår 

indenfor Civil-Etatens forhandlings- 

og aftaleområde. Så vidt, så 

godt indtil ultimo 2008. Ved en 

tilfældighed opdager Forsvarets 

civil-Etat, at Forsvarets Personeltjeneste 

har udsendt en vejledning angående 

anvendelsen af ansættelsesformerne. 

Ifølge vejledningen skal 

mange af Civil-Etatens nuværende 

medarbejdergrupper ansættes på 

overenskomstvilkår. Dette udspil 

er et meget alvorligt anslag mod 

Civil-Etaten, så alvorligt at mulighederne 

for at fortsætte som selvstændig 

organisation umuliggøres, 

hvis den nye vejledning efterleves 

i fuldt omfang. Direkte adspurgt 

har forsvarets øverste ledelse fortalt 

mig, at der er tilfredshed med samarbejdet 

med Forsvarets Civil-Etat, 

og at man ikke har noget ønske 

om at fjerne os fra landkortet. 

Hvorfor skal jeg så læse om disse 

ovennævnte ændringer uden forudgående 

orientering? Hvorfor er 

der ingen der kan eller vil forklare, 

hvorfor vejledningen er udsendt 

og hvorfor arbejdsgiver ikke vil 

samarbejdet med Civil-Etaten som 

hidtil? Hvordan kan man med et 

pennestrøg fjerne vores stillinger 

og samtidig tro, at vi kan forblive 

på landkortet? Jeg synes ikke, at 

det er en værdig måde, at behandle 

faglige organisationer på. Hvis 

man har noget at sige os på, så tør 

vi godt vende fronten til musikken. 

Jeg er noget skuffet over behandlingen 

af mig og den organisation, 

som jeg repræsenterer. 

Det er helt klart min opfattelse, at 

vi som en tjenestemandsorganisation 

fortsat har noget fornuftigt 

Der blev lyttet og noteret under formandens mundtlige beretning 

at tilbyde. Specielt kan sammenhængen 

mellem mulighederne 

for civile og militære ansættelser 

med sammenlignelige løn- og 

pensionsvilkår være værd at holde 

sig for øje. 

Afsluttende kan jeg orientere om en 

meget sansynlig sammenlægning af 

centralorganisationerne COII og 

OC i en ny centralorganisation. 

De 2 centralorganisationer har 

betydende organisationer i sig, som 

er en del af forsvarets hverdag. Fra 

COII er det Forsvarets Civil-Etat 

og fra OC er det Centralforeningen 

for Stampersonel. Bliver sammenlægningen 

en realitet, så vil 

Civil-Etaten og Centralforeningen 

være tilknyttet den samme centralorganisation. 

Der er et formelt 

samarbejde i dag, da både COII og 

OC lader dele af deres administrative 

opgaver varetage af SKAF, som 

er de stats- og kommunalt ansattes 

forhandlingsfællesskab. 

Forsvarets Civil-Etat ser intet problem 

i omtalte sammenlægning af 

centralorganisationer. For så vidt 

angår samarbejdet med CS, så 

opfatter jeg det som ganske upåklageligt 

både på det politiske som på 

det administrative niveau. 

Til sidst vil jeg takke arbejdsgiver 

for det gode samarbejde, som der 

jo alt andet lige er. Endvidere vil 

jeg takke de militære organisationer 

HOD, CS og HKKF for 

samarbejdet, takke vore nordiske 

søsterorganisationer for samarbejdet, 

og endelig takke COII for 

samarbejdet. 

7

8 

Hilsner til delegeretmødet 

GL Per Ludvigsen, chef for Forsvarets 

Materieltjeneste, trådte beredvilligt 

til som gæstetaler, da chefen for 

Forsvarsstaben GL Bjørn Bisserup 

måtte melde afbud kort før mødets 

start. Ingen kunne dog mærke på 

generalen, at han kun havde haft få 

minutters forberedelse. Tværtimod 

fortalte han meget levende og humoristisk 

om sit syn på Forsvarets 

situation. 

GL Per Ludvigsen 

Per Ludvigsen erklærede sig særdeles 

tilfreds med den store omstilling, 

som er en følge af det seneste forsvarsforlig. 

Opgaven var enorm, 

og skulle oven i købet gennemføres 

indenfor uændrede økonomiske 

rammer. ”Man skal være ansat i 

Finansministeriet, for at tro på den 

slags” sagde Per Ludvigsen. Han 

fandt, at Danmark har verdens mest 

effektive forsvar, målt mod den økonomiske 

ramme. 

Per Ludvigsen forsikrede, som svar 

på formandens bemærkninger om 

udlicitering, at for hverken ham 

eller forsvarets øvrige ledelse var udlicitering 

religion. Men pointerede, 

at hvor der er relevans og økonomi i 

det, vil udliciteringen fortsætte. 

Forud for de igangværende politiske 

forhandlinger har ingen af de 

betydende politikere krævet besparelser, 

og det glædede generalen sig 

over. Han finder, at forsvarskommissionens 

rapport er et godt ud- 

gangspunkt for en bred politisk 

aftale. ”Vi ved godt, at der stadig 

er plads til forbedringer, men et nyt 

forlig skal give os flere penge eller 

mulighed for at reducere i kapaciteterne. 

Det er de muligheder der 

er, og det tror jeg godt politikerne 

er bevidste om”. 

80% af generalens medarbejdere 

i Forsvarets Materieltjeneste er i 

øvrigt civile. 

Chefen for Forsvarets Personeltjeneste 

(FPT) GM Jens Erik Frandsen 

indledte sin tale med at takke 

FCE for et godt samarbejde, som 

er til gavn for alle. 

GM Jens Erik Frandsen 

”De civile udgør 1/3 af alle ansatte 

i Forsvaret og er dermed et vigtigt 

element i løsningen af vores opgaver. 

De bidrager med stor dygtighed 

såvel herhjemme som ude i 

internationale operationer”. 

GM forudser en vigtig opgave i, 

at Forsvaret kan tilbyde gode, relevante 

efteruddannelser. ”Ellers bliver 

vi ikke mange nok til opgaven, 

når der i samfundet som helhed 

allerede fra 2011 er flere over 65 

år end i den arbejdsduelige alder 

imellem 20 og 64 år”. 

Han fremhævede også i den forbindelse 

samarbejdet med de faglige 

organisationer og lagde ikke skjul 

på, at det er den vej rundt Forsvarets 

ledelse ofte får at vide, hvor 

skoen trykker. Han glædede sig 

over, at samarbejdet bygger på tillid 

og et ønske om ”at spille bolden og 

ikke gå efter manden”. 

Han kvitterede for formandens tak 

for samarbejdet omkring OK08. 

GM var klar over, at implementeringen 

giver nogle vanskeligheder 

og han takkede for organisationens 

tålmodighed. 

Som svar på formand Jørn Uffe Nielsens 

kritiske bemærkninger om FPTs 

valg af ansættelsesformer sagde GM 

Jens Erik Frandsen: ”Jørn Uffe, du 

ved, at der ikke fra min side er noget 

ønske om at umuliggøre samarbejdet 

med FCE, hvilket jeg også tidligere 

har givet udtryk for”. 

Formanden for Centralforeningen 

for Stampersonel (CS) Jesper K. 

Hansen priste samarbejdet med 

FCE, såvel i centralorganisations 

sammenhæng, i Forsvarets forskellige 

samarbejdsudvalg og på det 

personlige plan med formand Jørn 

Uffe Nielsen.

”CS motto – sammenhold styrker 

– er vigtige end nogen sinde. Vores 

arbejdsgivere kan godt være lidt 

tunge at danse med, men vi har en 

fælles interesse i at få noget godt ud 

af det”, sagde Jesper Hansen. ”Som 

organisation er det i krisetider, vi 

skal vise vores berettigelse”. 

Han fandt det ærgerligt, at pengekassen 

er løbet tør, så der ikke er plads til 

den nødvendige rekrutteringsindsats. 

”Danmark er i krig – og det koster” 

sagde han, og påpegede at et nyt 

forlig koster flere penge. ”Vi kan ikke 

få det hele til den halve pris”. Han 

havde 3 ønsker til det kommende 

forlig: flere penge, flerårig aftale og 

bred politisk opbakning. 

Formand Jesper K. Hansen, CS 

Afslutningsvis løftede Jesper Hansen 

pegefingeren mod de ”gule fagforeninger”, 

som han fandt lukrerer 

på de aftaler der er opnået igennem 

et godt samarbejde imellem 

arbejdsgiver og de aftaleberettigede 

organisationer. 

Endelig ser CS og Jesper Hansen 

frem til en kommende sammenlægning 

af centralorganisationer, 

som vil bringe CS og FCE under 

samme paraply. 

Formand Håkan Rosenqvist 

Håkan Rosenqvist, der er formand 

for vores svenske søsterorganisation, 

bragte på vegne af samarbejdsparterne 

i det nordiske samarbejde 

en hilsen til delegeretmødet. 

Håkan udtrykte stor glæde og tilfredshed 

med, at vi via dette samarbejde 

kan orientere hinanden om 

vore arbejdsgivers planer. 

Det viser sig nemlig, at når arbejdsgiver 

i det ene land får en ”god ide” 

så vil den samme ide ret hurtigt 

dukke op i et andet land. 

Som eksempel nævnte Håkan udliciteringsbølgen. 

Han fortalte imidlertid 

også, at man nu i Sverige havde 

klare eksempler på, at flere opgavers 

udførelse blev dyrere efter en udlicitering. 

Endelig omtalte han, at man også 

i Sverige drøfter spørgsmålet om 

civile kontra militære i stillingerne. 

Han var af den opfattelse, at rette 

mand, med de rette kvalifikationer, 

til den rette pris måtte være målet. 

Og her er han af den overbevisning, 

at valget ofte ville falde ud 

til fordel for en civil. 

Nye medlemmer af Forsvarets Civil-Etat 

MATFOV Torben Schmidt, FDD SKP 

OVKM Henrik Thøger Pedersen, FMT CL 

VKM Arne Thierry Levin Sørensen, FMT VKDK V 

VKM Jan Christensen, FMT VKDK V 

VKM Terkel Lyngø Christensen, FMT VKDK V 

AFDLD Mette Nyholm Sort, FRT HJØ 

MATASS Betina Kok Hansen, FST 

Køredommer Arne Lomholt Hougesen, KØSK MJY 

Kok Jane Nielsen, LSC NSJ 

OVKM Peter Johannes Møller, OPLOG 

MATASS Leif Vagn Rasmussen, UDD HØV 

MATASS Claus Mantzius, VKDK Ø 

Alle ønskes hjertelig velkommen 

som medlemmer af FCE. 

9

10 

Skriftlig beretning til delegeretmødet 

På de følgende sider gengives en del af formandens skriftlige beretning 

Indledning 

Perioden har i høj grad været præget 

af forsvarsforliget dækkende 

samme periode 2005-2009, hvor 

strukturomlægninger, personeltilpasninger 

med blandt andet 

genplaceringer og afskedigelser har 

været meget dominerende. 

FCE har særligt mærket konsekvenserne 

af dette forlig, idet 

usædvanligt mange medlemmer 

er rullet til andre stillinger i nye 

organisationer eller afskediget som 

følge af det aftalte behov for ca. 

3.500 færre civile stillinger. 

Endvidere måtte etatens arbejdsstruktur 

i hovedbestyrelsen og blandt 

tillidsrepræ sentanterne ændres i en 

betydelig grad for at få egen struktur 

tilpasset til arbejds givers nye institutioner 

og organisationsform. 

De nye arbejdsstrukturer m.v. blev 

vedtaget ved det ekstraordinære 

delegeret møde i juni 2006. 

Ud over forsvarsforligets påvirkninger, 

så har udliciteringer, større 

civilt en gagement ved udsendelse 

til INTOPS, konsekvenser ved 

ændret anvendelse af ansættelsesformerne 

civil/militær og tjenestemand/overenskomstansatte 

præget 

arbejdet. 

I 2008 aftaltes ny overenskomst for 

blandt andet statens ansatte, hvor 

de generelle lønstigninger og de 

mere specielle vilkår angående uddannelse, 

kompetenceud vikling, 

seniorordninger m.v. blev aftalt. 

Den 23. februar 2009 fyldte FCE 

pensionistgruppe 25 år. Pensionistgruppen 

har i perioden afholdt 

generalforsamlinger med vedtægtsændringer 

og lydhør utilfreds hed 

med overenskomstresultatet. 

Medlemmernes interesser har i 

delegeretperioden været varetaget 

af hovedbestyrelsen, tillidsrepræsentanterne 

og pensionistgruppen, 

blandt andet ved deltagelse i samarbejdsfora, 

forhandlingsudvalg samt 

anden mødevirksomhed med respektive 

myndigheder i forsvaret. 

FCE har i perioden haft et fælles 

arbejde med hovedorganisationen 

Funktionærernes og Tjenestemændenes 

Fællesråd (FTF), 

centralorganisationen Statstjenestemændenes 

Centralorganisation II 

(CO II) samt et bredt interessesamarbejde 

med søsterorganisationer 

i de nordiske lande, de militære 

organisationer m.fl. 

De nævnte aktiviteter og FCE indsatsområder 

gennemgås nærmere i 

beretningens efterfølgende punkter 

rubriceret under ydre forhold, 

samfundsforhold og indre FCE 

forhold. 

Forsvarsforliget 2005-2009 

Med aftalen har forsvaret til formål 

at: 1) Imødegå direkte og 

indirekte trusler mod Danmarks 

og allieredes sikkerhed, 2) hævde 

dansk suverænitet og beskyttelse 

af den danske befolkning samt 3) 

bidrage til international fred og 

sikkerhed i overensstemmelse med 

principperne i FN-pagten, særligt 

gennem konfliktforebyggelse, 

fredsbevarende, fredsskabende og 

humanitære opgaver. 

Dansk forsvar skal blandt andet 

bidrage med indsatsklare, veludrustede 

og effektive styrker til inter- 

nationale operationer samtidig med 

en styrket samordning mellem den 

militære og den civile, humanitære 

indsats i et indsatsområde. 

Det betyder, at forsvaret omstilles 

ved rationaliseringer og effektiviseringer 

af stabs- og støttestrukturen 

til fordel for de operative 

kapaciteter. 

Konkret har det i perioden for FCE 

medlemmer betydet omflytninger 

og afskedigelse. Forsvarskommandoen 

med stab er flyttet fra 

Vedbæk til Holmen. Endvidere 

er personaleelementet udskilt fra 

forsvarsstaben og oprettet som en 

selvstændig myndighed, Forsvarets 

Personeltjeneste. Som myndigheder 

er endvidere oprettet Forsvarets 

Materieltjeneste, Forsvarets Bygnings- 

og Etablissementstjeneste 

samt Forsvarets Regnskabstjeneste. 

Disse tilpasninger har betydet at de 

gamle kendte kommandoer som 

Hærens, Søværnets og Flyvevåbnets 

materielkommandoer er nedlagt. 

Alene oprettelsen af de funktionelle 

tjenester har medført mange 

sammenlægninger og geografiske 

flytninger af både myndigheder 

og personel. 

Forliget indebar således også, at 

personelstrukturen ændredes, hvilket 

medførte en forskydning mod 

flere militært ansatte. Det med 

henblik på, at Forsvaret fremadrettet 

kan varetage øgede operative 

opgaver. 

Omstrukturering 

For tjenestemænd og tjenestemandslignende 

ansatte gælder det, at der 

generelt er pligt til at tåle sådanne 

forandringer i arten og omfanget af 

arbejdsopgaverne, som ikke ændrer 

tjenestens karakter, og som ikke 

medfører, at arbejdsopgaverne ikke

længere kan anses for passende. 

Elementer der kan indgå i vurdering 

af, om de er tale om væsentlig 

ændring i ansættelsesvilkårene er: 

• Stillingens aflønning 

• Hierarkisk placering 

• Budgetansvar 

• Personaleledelse 

• Arbejdsområde 

• Uddannelse og erfaring 

”Anvendelse på kryds” – civile 

i militære stillinger og 

militære i civile stil linger. 

Der har været et stort behov for, 

at både forsvaret og de ansatte udviste 

fleksibilitet i forligsperioden, 

blandt andet ønskede Forsvaret 

efter behov at kunne tilbyde civilt 

personel at fungere i militære stillinger 

i en overgangsperiode, da 

det tager tid at få rekrutteret og 

uddannet det nødvendige antal 

militært personel. 

Tilsvarende ønsker Forsvaret undtagelsesvis 

og midlertidigt at kunne 

anvende militært personel i civile 

stillinger. Muligheden for midlertidigt 

at anvende personellet således 

”på kryds” ønskes i erkendelse af, 

at både civilt og militært personel 

besidder værdifulde kompetencer, 

der i et vist omfang midlertidigt vil 

kunne afhjælpe manglen på personel 

med den ønskede baggrund. 

Personel der tilbydes ansættelse ”på 

kryds” i en civil/militær stilling har 

krav på, at FPT udarbejder en plan 

for den pågældende tjeneste for de 

følgende 6 år og har desuden krav 

på minimum 6 måneders varsel 

forud for, at stillingen overgår til 

anden besættelse. 

Forvaltningen vil så vidt muligt 

tilstræbe at overholde ovenstående 

plan og løbende orientere 

medarbejderen om ændringer heri 

således, at planen løbende søges 

ajourført 6 år frem i tiden. 

Lønforhold ved overgang til 

ny struktur 

For at understøtte omflytningerne 

af personellet skulle de ansatte i 

forbindelse med personelgruppernes 

successive overgang til den nye 

struktur i god tid have afklaret deres 

lønforhold i overgangssituationen 

og tiden derefter. 

Det var FPT og FCE hensigt, at 

indtræde som part i de aftaler, 

som den ansatte retmæssigt ydes 

tillæg for, således at der ikke sker 

bortfald af tillæg, medmindre det 

er forhåndsaftalt med personelorganisationen. 

Personellet bibeholdt således under 

alle omstændigheder den basisløn/ 

skalatrin, de havde før overførelsen/beordringen. 

Ved denne model stilledes medlemmerne 

som øvrigt personel i 

gammel struktur, idet et funktionstillæg 

kan bortfalde for enhver 

– uanset om der skiftes stilling 

eller ej – blot funktionen bortfalder, 

ligesom tidsbegrænsede tillæg 

ophører i overensstemmelse med 

det aftalte. Ligeledes sikrede denne 

fremgangsmåde, at der ikke var 

ansatte, der gik ned i løn alene som 

følge af den nye struktur jf. forsvarsforliget, 

idet en lønnedgang 

ville forudsætte: 

- At der sker bortfald af funktioner 

eller 

- At der ifølge en eksisterende 

forhåndsaftale sker bortfald eller 

ændringer ved stillingsskifte 

eller 

- At tidsbegrænsede tillæg ophører 

ifølge den oprindelige aftale 

eller 

- At der sker ændring af stedtillægsområde 

(da dette er en omkostningsrelateret 

ydelse, baseret 

på prisniveau i særlige områder, 

betragtet Forsvaret ikke dette 

som noget, der bør kompenseres 

for, medmindre hele institutionen 

flytter, jf. punkt 1.2.) eller 

- At tillæg er oppebåret uretmæssigt. 

Alle medarbejdere fik en skrivelse 

med tilbud om overførelse til en ny 

konkret stilling, hvori deres fremtidige 

løn fremgik, således at de på 

det bedst mulige grundlag kunne 

tage stilling til, om de fortsat ønskede 

at være ansat i Forsvaret. 

Oprettelse af stillinger/klassificeringer 

Før medlemmerne kunne overføres 

til nye stillinger, så skulle de oprettes 

og klassificeres. 

Når begrebet klassificering anvendes, 

så menes der, at lønnen for en 

nyoprettet stilling skal fastsættes. 

Kendetegn ved en stillingsoprettelse 

For at der kan være tale om en ny 

stilling, skal følgende forudsætninger 

typisk være opfyldt: 

Stillingen besættes efter eksternt 

opslag, og 

Der er tale om helt nye eller en 

omfattende udvidelse af eksisterende 

opgaver eller en organisatorisk 

ændring, hvor der etableres 

en ny funktion. 

Stillingsbeskrivelse 

Klassificering sker på grundlag af 

en stillingsbeskrivelse, hvoraf de 

funktionsmæssige og personlige 

forhold, der tillægges betydning 

for lønfastsættelsen/løn ændringen, 

klart fremgår. 

FCE har gennemgået de nyoprettede 

stillinger ved de nye myndigheder 

og tjenester for at sikre, at alle 

relevante stillinger blev klassificeret 

og grænsedraget til FCE. 

11

12 

Arbejdet dermed har været hårdt 

og intenst, specielt har der været 

mange grænsedragningsproblemer 

mod HK, 3F og ingeniørerne. 

Det vil sige, at det administrative 

område, materielassistentområdet 

og værkmesterområdet gav grænsedragningsproblemer. 

FPT antog en meget pragmatisk 

holdning til klassificeringsprocessen, 

idet FPT indførte ”skråstregsklassificering”. 

Eksempelvis 

kunne FPT foreslå en administrativ 

stilling på afdelingslederniveauet 

henført til både FCE og HK, idet 

ansættelsesformen både kunne være 

tjenestemand eller ansat på overenskomst. 

FCE protesterede, men 

måtte acceptere, da FPT udmelding 

meget lakonisk var: så sletter vi da 

bare muligheden for tjenestemandsansættelse. 

Det betyder for FCE en stor usikkerhed 

omkring placering af stillinger. 

Normalt vil FCE præcist 

kunne udpege hvilke stillinger, der 

er grænsedraget til FCE. 

FPT er dog nu i gang med et større 

udredningsarbejde, hvor man vil 

gennemføre en entydig grænsedragning. 

Ifølge ledelsesretten, så kan arbejdsgiver 

suverænt bestemme sin 

organisationsform og personalebehov. 

FCE har således ikke aftaleret på 

området. 

Afskedigelseskriterier 

Arbejdsgiver bestemmer, hvem der 

i givet fald skal afskediges. Forsvarets 

behov, herunder ikke mindst 

det internationale engagement 

blev et styrende parameter, når det 

afgjordes, hvem der bedst kunne 

undværes. 

Begrundelsen for afsked skal være 

saglig. Konsekvenserne af forsvarsforliget 

(re duktioner, opgaveom- 

lægninger,organisationsændringer) betragtes som saglige. 

Der skal endvidere være en konkret, 

individuel begrundelse for, 

hvorledes den enkelte medarbejder 

er udvalgt. 

Kompetencen til uansøgt afsked af 

tjenestemænd ligger i alle tilfælde 

hos Forsvarsministeriet (FMN) og 

myndighederne har alene indstillingsret. 

Tjenestemandslignende 

ansatte kan afskediges af ansættelsesmyndigheden. 

Frivillig fratræden 

Forsvaret har anvendt mulighederne 

jf. finansministeriets aftale 

med CFU om senior- og fratrædelsesordninger 

for at imødekomme 

organisationernes ønske om frivillig 

fratræden. 

Formålet med den frivillige fratræden 

er, at få medarbejdere over 

60 år til at fratræde, således at 

deres stillinger kan genbesættes 

med en anden medarbejder, der 

ellers risikerer at blive afskediget i 

forligsperioden. 

INTOPS 

Anvendelse af civilt personel i 

internationale operationer 

Civilt personel, der udsendes i internationale 

operationer, anvendes 

principielt kun i funktioner, der 

understøtter den egentlige militære 

opgave. Det betyder, at det samlede 

antal civile samt de funktioner, 

hvori de anvendes, ikke må antage 

et omfang, der virker hindrende 

for enhedens mulighed for at løse 

pålagte operative opgaver. Det er 

imidlertid op til den udsendte enhed 

at udnytte alle tilstedeværende 

ressourcer fuldt ud. 

Da anvendelsen af civilt personel i 

internationale operationer er situationsbestemt, 

kan der ikke peges på 

konkrete stillinger, som skal indgå 

i de enheder, der sendes ud til deltagelse 

i internationale operationer. 

Det er imidlertid muligt at beskrive 

en række funktionsområder, inden 

for hvilke det vurderes at være 

muligt at anvende civilt personel. 

Disse funktionsområder er: 

• Forplejning (med ferskvarer), 

hvor der er behov for at råde 

over èn eller flere faguddannede 

kokke, slagtere, bagere eller lignende 

pr. køkkensektion. 

• Lejrtjeneste, hvor der kan være 

behov for at tilføre personel med 

særlig ekspertise, eksempelvis 

personel med en håndværksuddannelse. 

• Regnskabstjeneste, hvor der 

kan være behov for regnskabskyndige 

til gennemførelse og 

kontrol af mere omfattende 

finansielle transaktioner m.v. 

• Depot- og lagerfunktioner, 

specielt større eller mere komplekse 

depot- og lagerfunktioner 

samt de hertil knyttede 

forsyningsregnskabsmæssige 

funktion er, hvor særlige kvalifikationer 

er påkrævet. 

• Reparation og vedligeholdelse, 

hvor der eksempelvis kan 

være behov for at tilføre personel 

med en særlig ekspertise 

eller kompetence (primært 3 

ECH niveauet). 

• Sanitets- og sundhedstjeneste, 

herunder behovet for læger, 

tandlæger og sygeplejersker 

m.v., der ikke kan dækkes ind 

under anvendelse af Forsvarets 

fastansatte eller kontraktansatte 

personel. Det gælder såvel Forsvarets 

numeriske behov som 

behovet for særlige specialister. 

• Presse- og informationsmedarbejdere, 

eksempelvis journalister 

• Tolk, eksempelvis hvor Forsvaret 

ikke uddanner personel med

de sprogmæssige forudsætninger, 

der er påkrævet i et givent 

operationsområde. 

• Andre støttefunktioner, herunder 

eksempelvis konstruktionstjeneste 

i forbindelse med 

etablering af lejr, indkøbsfaciliteter 

m.v. 

Procedure ved særlige hændelser 

under udsendelse til 

INTOPS 

FCE har udarbejdet særlig procedure 

for reaktion, såfremt et af 

FCE medlemmer såres eller dør 

under tjeneste ved INTOPS. 

Denne procedure er udarbejdet 

med henblik på at være forberedt 

på reaktion i forbindelse med særlige 

hændelse. 

Sundhedstriaden 

Forsvaret vil sikre sig, at alle ansatte, 

der er brug for i international 

tjeneste, er raske og i form til at 

påtage sig de krævende opgaver i 

et missionsområde. 

Sundhedstriaden sikrer Forsvaret: 

• Et større antal ansatte, der er 

klar til udsendelse, så byrden 

bliver fordelt på flest mulige 

skuldre. 

• Sunde, raske og mere effektive 

medarbejdere. 

• Overblik over, hvem der er 

egnet til udsendelse her og nu, 

og hvem der har brug for hjælp 

og støtte for at kunne leve op til 

de fysiske og helbredsmæssige 

krav. 

Den samlede vurdering af medarbejderen 

sker på baggrund af 

sundhedstriadens tre elementer: 

træningstilstandsprøven, den periodiske 

helbredsundersøgelse og 

vaccination. 

Vurderingen bliver udtrykt i en af 

fire egnethedsvedtegninger: egnet, 

delvist egnet, midlertidigt uegnet 

og varigt uegnet. 

• Egnet, hvilket vil sige, at den 

pågældende opfylder Forsvarets 

basiskrav til helbred og er helbredsmæssigt 

bredt anvendelig 

til international og sejlende 

tjeneste. 

• Delvist egnet, hvilket vil sige, 

at der er helbredsmangler, som 

gør at den pågældende kun 

kan forrette sejlende tjeneste 

i indre danske farvande og 

alene kan anvendes til internationale 

missioner med ringe 

trusselsniveau, hvilket defineres 

ved, at trusselsvurderingen 

fra Forsvarets Efterretningstjeneste 

på ingen områder er 

højere end ”lav” og Forsvarets 

Sundhedstjenestes medicinske 

trusselsvurdering ligeledes ikke 

er højere end ”lav”. Det er en 

forudsætning for udsendelse, at 

der i operationsområdet findes 

et tilfredsstillende sanitets- og 

sundhedsfagligt beredskab. 

• Midlertidig uegnet, hvilket 

vil sige, at den pågældende 

har en lidelse, der forventes at 

være forbigående og aktuelt 

forhindrer godkendelse til 

”egnet” eller ”delvist egnet”. 

Der kan også være tale om en 

varig lidelse, som endnu ikke 

er medicinsk stationær, hvorfor 

endelig egnethed ikke kan 

vurderes. 

• Varigt uegnet, hvilket vil sige, at 

den pågældende varigt er uegnet 

til at varetage internationale 

opgaver og sejlende tjeneste. 

Optimering/ Udlicitering 

Når der tales optimering i forsvaret 

i øjeblikket, så er baggrunden 

enten at virksomheden skal klargøres 

til en proces i forbindelse 

med en udbudsforretning, hvor 

vi selv får muligheden for at byde 

ind på opgaven, eller også er det 

en konsekvens af de gennemførte 

reviews, der bliver gennemført ved 

de enkelte myndigheder. Her er 

det måske passende at nævne, at 

de gennemførte reviews foregår i 

et samarbejde med eksternt firma, 

således at ”fremmede øjne” også 

kan se muligheder for at forbedre 

de nuværende procedurer m.v. 

Inden for blandt andet FBE har 

der i perioden på flere områder 

været udbudt opgaver til private. 

Ammunitionsarsenalet (AMA) er 

eksempelvis solgt til et privat firma, 

fordi staten ikke længere ønskede 

at drive ammunitionsfabrikken 

m.v. 

Man skal dog samtidig efter FCE 

opfattelse have in mente, at hver 

gang et arbejdsområde udliciteres, 

så mistes ofte egenkompetence, og 

fleksible medarbejdere flytter med 

over til den nye aktør eller forlader 

forsvaret. 

Udlicitering af opgaver får ofte 

store konsekvenser for berørte medarbejdere. 

Samarbejdsudvalget skal 

derfor drøfte udbud og udlicitering 

og de heraf afledte konsekvenser. 

En tjenestemand kan frivilligt acceptere 

at blive udlånt til den virksomhed, 

hvortil der udliciteres, det 

vil sige også selvom der ikke ved 

lov er etableret en pligt for tjenestemanden 

til at være udlånt. Hvis 

det ønskes, at de tjenestemænd, der 

er beskæftiget på området, følger 

med opgaven over til den private 

virksomhed, må det drøftes med 

dem, om de i givet fald vil acceptere 

udlån. 

Aftaleforhandlingerne 2008 

Forlig om overenskomster 

og aftaler for perioden 2008 

- 2011 

Den økonomiske ramme for overenskomstperioden 

2008 – 2011 

udgør i alt 12,8 %. 

Resultatet betyder, at medarbejderne 

i staten kan forvente en positiv 

reallønsudvikling og forliget 

flugter med det niveau, der i 2007 

blev aftalt på det private område. 

13

14 

Fordeling på generelle lønstigninger, puljer m.v. ( % ): 

Generelle lønreguleringer 

Reguleringsordningen 

Der er aftalt en fortsættelse af reguleringsordningen. 

Parterne vil 

i aftaleperioden se nærmere på 

metoden bag beregningen af reguleringsordningen. 

Derudover er aftalt, at parterne vil 

arbejde for, at udviklingen i personalegoder 

i den offentlige og private 

sektor prioriteres i Danmarks Statistik 

og, at der gøres status herpå pr. 

1. april 2009. 

Decentrale forhandlinger om 

de specielle aftalekrav 

I fortsættelse af forliget med finansministeriet 

om de overordnede 

rammer for aftaleperioden 2008 

– 2011 har Statstjenestemændenes 

Centralorganisation II og Forsvarets 

Civil-Etat på den ene side 

og Forsvarets Personeltjeneste på 

den anden side forhandlet om de 

mere specielle krav for Forsvarets 

Civil-Etat. 

Kravene har udmøntet sig i en 

række aftaler om løn – og tillægsforbedringer. 

Den lokale lønproces 2008 

1.4 

2008 

FCEs Lønforhandlere dækker følgende 

områder: 

• Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste: 

Afdelingsleder 

Morten Tving. 

• Forsvarets Materieltjeneste angående 

centralledelsen, værksteds- 

1.10 

2008 

1.4 

2009 

1.10 

2009 

områderne AMA: Materielmester 

Jørgen Roland Pedersen, 

p.t. suppleant værkmester Michael 

Jensen 

• Forsvarets Materieltjeneste angående 

Forsvarets Depot og 

Distribution: Materielassistent 

Kim David Birch 

• Forsvarets Efterretningstjeneste: 

Afdelingsleder Per Staal 

• Forsvarsministeriet, Forsvarsstaben, 

Forsvarets Personeltjeneste, 

Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste,Forsvarsakademiet, 

Forsvarets Regnskabstjeneste: 

Afdelingsleder Kurt Nielsen. 

• Hærens Operative Kommando, 

Søværnets Operative Kommando 

og Flyvertaktisk Kommando: 

Materielmester Stig Henriksen 

og 

• Hjemmeværnet og Beredskabsforvaret: 

Materielmester Claus 

Engelbrecht Jensen. 

Lønforhandlerne kan i den lokale 

proces indgå aftaler om kvalifikationstillæg, 

funktionstillæg, engangsvederlag 

og resultatløn. 

Tillæg til grupper af personer samt 

forhåndsaftaler kan aftales efter 

godkendelse af Forsvarets Civil- 

Etat. Dette er blandt andet besluttet 

for at sikre, at lokale aftaler ikke 

begrænser centralt indgåede aftaler, 

samt sikre at kendskabet til aftaler 

for lokale medarbejdergrupper sendes 

ud til andre myndigheder. 

1.4 

2010 

1.10 

2010 

I alt 

3,30 1,82 0,65 2,40 8,17 

Puljer 

Reguleringsordning 

0,06 1,50 0,58 0,06 2,20 

(skøn) / lokal løndannelse 

(skøn) 

0,94 0,75 0,54 2,23 

Personalegoder 

– kompensation 

0,20 0,20 

Aftalt ramme i alt 4,30 1,50 3,35 0,65 3,00 12,80 

Pensionsordninger 

FCE medlemmer er omfattet af 3 

typer pensionsordninger, hvor tjenestemænd 

pensioneres i overensstemmelse 

med tjenestemandspensionsloven, 

og hvor tjenestemandslignende 

ansatte enten pensioneres 

efter civilarbejderloven eller efter 

den kollektive pensionsordning, 

aftalt med PFA. 

Medlemmer, der er ansat pr. 1. 

januar 1999 eller derefter omfattes 

ikke af civilarbejderloven, da denne 

er lukket. 

Civilarbejderloven er en henvisningslov, 

hvor de, der er omfattet, 

stort set har samme rettigheder i 

forhold til tjenestemandspensionsloven. 

Angående denne kollektive pensionsordning, 

så adskiller denne 

sig fra tjenestemændenes pensionssystem 

og civilarbejderloven 

blandt andet ved, at der betales et 

pensionsbidrag til ordningen, og 

at pensionens størrelse beregnes 

aftalemæssigt i forhold til det indbetalte 

beløb. 

I forbindelse med overgangen til 

Ny Løn ændredes pensionsforholdene 

for tjenestemandsgrupperne 

omfattet af tjenestemandspensionsloven. 

FCE har indgået aftale om overgang 

til Ny Løn. Ny Løn ordninger 

betyder, at nyansatte aflønnes 

med en basisløn plus eventuelle 

aftalte løntillæg. Der indbetales 

18% i pension af basislønnen og

de aftalte pensionsgivende løntillæg. 

Pensionsbidragene af løntillæggene 

indbetales til en oprettet 

egenkonto i PFA. 

Den enkelte kan selv bestemme om 

indbetalingerne fra løntillæggene 

skal ske til en kapitalpensionsordning 

eller en ratepensionsordning, 

alt i overensstemmelse med lovgivningen 

på området. 

FCE er overgået til Ny Løn af flere 

årsager, blandt andet fordi de civile 

tjenestemandsansættelser ophørte 

med virkning fra 1. januar 2001 

og fordi tjenestemandslignende ansatte 

ikke længere kunne omfattes 

af tjenestemændenes pensionslov, 

da henføringsloven – civilarbejderloven 

– lukkede med virkning for 

personer, der ansattes pr. 1. januar 

1999 eller senere. 

Med virkning fra 1. oktober 2006 

er det derfor aftalt, at alle FCE 

medlemmer skulle overgå til det 

ny lønsystem. 

For de, der var ansat pr. 1. oktober 

2006 sikredes, at deres løn- og 

pensionsforhold ikke forringedes 

i forhold til den gamle løn. Det 

lykkedes, dog blev pensionsforholdene 

forbedret. 

Der indførtes en løngaranti, der 

garanterede og sikrede de enkelte 

mod lønnedgang. 

Angående pensionsforholdene i 

forbindelse med overgangen til Ny 

Løn så aftaltes et ”skyggeforløb”. 

”Skyggeforløbet” betød, at pensionsforholdene 

for ansatte omfattet 

af tjenestemændenes pensionslov 

blev forbedret, så at man udover 

de hidtidige anciennitetssikrede 

skalatrinsforløb fik forlænget forløbet 

med 2 skalatrin. 

Alle får nu pensionen beregnet 

med 18% af basislønnen. For de, 

der er omfattet af ”skyggeforløbet”, 

indbetales der pensionsbidrag på 

18% af den del af basislønnen, der 

overstiger den tjenestemandspensionsgivende 

løn på sluttrinnet. Herved 

sikres, at der altid betales fuldt 

pensionsbidrag af lønindtægter. 

Ved avancement indbetales et 

pensionsbidrag på 18% af ny basisløn. 

For de, der er omfattet af 

”skyggeforløbet” gælder de ovenfor 

beskrevne regler, dog forlænges 

anciennitetsforløbet med et yderligere 

skalatrin til i alt 3 trin. 

Pensionsgivende tillæg kan indbetales 

som nævnt på en kapitalpensions- 

eller ratepensionskonto 

efter eget valg. Valget aftales af den 

enkelte direkte med PFA. 

Forfremmelsesnævn 

Arbejdsgivers ansættelse af FCE 

medlemmer sker som hovedregel 

efter offentligt opslag. 

Hidtil har ansættelse ikke fundet 

sted før et nedsat forfremmelsesnævn 

med FCE deltagelse havde 

afgivet en vejledende udtalelse til 

den udnævnende myndighed. 

Arbejdsgiver er ikke pligtig til at 

nedsætte et forfremmelsesnævn. 

Efter drøftelse med FCE besluttede 

FPT, at forfremmelsesnævnet for 

civilt personel skulle ophøre med 

udgangen af juni måned 2008. 

I denne forbindelse har FPT forpligtet 

sig til at tage kontakt til 

FCE i forbindelse med nyansættelse 

med henblik på lønforhandling i 

overensstemmelse med Ny Løn. 

Det er FCE opfattelse, at ordningen 

fungerer, som den skal. 

Ansættelsesformer 

På det statslige forhandlingsområde 

(staten, folkekirken og selvejende 

institutioner) er der 2 hovedansættelsesformer: 

Som tjenestemand og 

som overenskomstansat. 

I staten er overenskomstansættelsen 

den mest udbredte. Der kan fortsat 

ske ansættelse som tjenestemand i 

chefstillinger i lønramme 37 og derover, 

i politikorpset, i forsvaret og 

Beredskabskorpset samt uniformeret 

personale i Kriminalforsorgen 

og fiskerikontrolpersonale. 

For civilt ansatte i forsvaret på Forsvarets 

Civil-Etats område anvendes 

ansættelse på tjenestemandslignende 

vilkår (FPT-BST 563-22). 

Allerede udnævnte tjenestemænd, 

forbliver naturligvis tjenestemænd. 

Tjenestemandsansættelse er blandt 

andet karakteriseret ved, at den er 

lovreguleret. Tjenestemænds ret 

til pension er reguleret af tjenestemandspensionsloven.Tjenestemænds 

ansættelsesvilkår er i et 

vist omfang reguleret af tjenestemandsloven, 

medens løn og øvrige 

ansættelsesvilkår aftales mellem 

Finansministeriet og centralorganisationerne. 

Tjenestemænd har ikke 

konfliktret. 

Tjenestemandslignende ansatte er 

blandt andet karakteriseret ved, at 

løn- og ansættelsesvilkår er reguleret 

af aftaler, udtrykt i FMN ved FPT- 

BST 563-22. Tjenestemandslignende 

ansattes ret til pension er forsikringsbaseret 

ved en ordning med PFA. 

15

18 

Som udgangspunkt tilkommer 

valget af ansættelsesform arbejdsgiversiden. 

For staten har Finansministeriet 

fastsat den begrænsede anvendelse 

af tjenestemandsansættelse i cirkulære 

fra december 2000. Finansministeriets 

politik er desuden at 

afvikle anvendelsen af tjenestemandslignende 

ansættelse. 

Hvis ansættelsen ikke sker som 

tjenestemand eller tjenestemandslignende 

ansat, er ansættelsesmyndigheden 

forpligtet til at anvende 

overenskomsts dækningsområde. 

Ellers kan der anvendes en individuel 

kontrakt. 

FPT har benyttet sig af sin mulighed 

for at vælge ansættelsesform, 

hvor FPT opstiller en hovedregel 

om, at civile i forsvaret ansættes 

på overenskomstvilkår, hvor der 

undtagelsesvist kan ske ansættelser 

på tjenestemandslignende vilkår. 

Dette udspil fra FPT side er et 

meget alvorligt anslag mod FCE. 

Forsvarsministeriet (FMN) har i 

forbindelse med de nye regler om 

ansættelsesformer fået en dispensation 

af personalestyrelsen, til at 

ansætte på tjenestemandslignende 

vilkår. Det er FCE helt klare opfattelse, 

at FPT helt uberettiget har 

tilsidesat dispensationsmuligheden 

og fejlforvalter i forhold til personalestyrelsens 

hensigt på FMN 

område. 

FCE har klaget over FPT forvaltning 

til personalestyrelsen via 

CO II. 

Personalestyrelsen har endnu ikke 

svaret på CO II henvendelse. 

Ekstraordinært delegeretmøde 

den 13. juni 2006 

Delegeretmøde vedtog et nyt sæt 

vedtægter, hvor FCE organisatoriske 

– politiske og administrative 

opbygning tilpassedes forsvarets 

organisation. 

Med vedtægtsændringerne nedlagdes 

karteller og zoner og erstattedes af en 

ren tillidsrepræsentantstruktur. 

Denne nye tillidsrepræsentantstruktur 

sikrer blandt andet 

• En servicering af medlemmerne 

her og nu i forbindelse med 

samarbejdsproblemer, forhandlingskonflikter 

m.v. 

• At FCE kan matche arbejdsgivers 

forhandlingsstruktur 

• En repræsentation i hovedbestyrelsen, 

der afspejler forsvarets 

struktur 

• Økonomisk råderum 

Folkevalgte 

I den ordinære delegeretperiode 

har den politiske ledelse bestået af 

Jørn Uffe Nielsen og Poul Henning 

Klausen. 

Sekretariatet 

Sekretariatet har været bemandet 

med 

Sekretariatschef 

Kontorfuldmægtig 

Overassistent 

FCE informationsvirksomhed 

FCE informationspolitik har det 

overordnede mål, at 

• Fremme FCE arbejde i henhold 

til formålsparagraffen 

• Sikre at FCE fagpolitiske mål 

er kendt og forstået 

• Påvirke politikere og embedsmænd 

• Påvirke samfundsopinionen 

På FCE hjemmeside findes ”FagligService”, 

der er et tilbud til medlemmer 

og tillidsrepræsentanter. 

”FagligService” har døgnåbent og 

indeholder en række oplysninger, 

der kan være nyttige i dagligdagen. 

FCE-NYT er et nyhedsbrev, som 

sendes regelmæssigt til tillidsrepræsentanterne. 

FCE-NYT kan, 

alt efter indholdets art, af tillidsrepræsentanterne 

viderefordeles til 

medlemmerne. 

FCE fagblad udsendes 4 gange om 

året (marts, juni, september og 

december) og indeholder artikler af 

såvel oplysende som politisk karakter. 

Medlemmerne har mulighed 

for at komme med indlæg. 

Internet og intranet bruges til orientering 

af almen interesse samt 

til hurtig og præcis offentliggørelse 

af FCE holdninger til aktuelle 

spørgsmål. 

I perioden er afholdt flere temamøder, 

introduktionskurser og tjenestestedsbesøg, 

samt afviklet landsdelsmøder 

i 2006 og 2008. 

Tillidsrepræsentantens virke 

og struktur 

Samspillet mellem den politiske ledelse 

og tillidsrepræsentanterne er 

stærkt og vigtigt, ligesom kontakten 

mellem tillidsrepræsentanterne 

indbyrdes er vigtig. 

For at sikre samspillet mellem den 

politiske ledelse og tillidsrepræsentanterne 

indbyrdes samt for at 

styrke tillidsrepræsentanterne i 

deres TR-virke blev den en ny TRstruktur 

vedtaget på det ekstraordinære 

delegeretmøde i 2006: 

FCE sikrer tillidsrepræsentanterne 

det faglige niveau dels gennem 

egne kurser dels gennem aftaler 

med arbejdsgiver om samarbejdsuddannelser. 

FCE gennemfører i eget regi introduktionskursus 

for nyvalgte 

tillidsrepræsen tanter, samt afholdelse 

af 2-3 temamøder hvert år. 

Tillidsrepræsentanterne infor meres 

endvidere via FagligService og anden 

udsendt information, når der 

er særlige problemer. 

Hjemmeværnet på plads 

Aftale med hjemmeværnet om valg 

af tillidsrepræsentanter fortsætter. 

Hjemmeværnskommandoen (HJK) 

og Forsvarets Civil-Etat (FCE) indgik 

den 17. december 2001 aftale 

om valg m.v. af tillidsrepræsentan-

ter (TR) indenfor HJK område. 

Aftalen er fornyet ved aftale af 1. 

juni 2006. 

Aftalen betyder, at FCE vælger tillidsrepræsentanter 

i 6 geografiske 

områder, dækkende de enheder, 

der indgår i det pågældende område. 

I forbindelse med aftalen er det 

endvidere bestemt, at HJK og FCE 

én gang om året i fællesskab afholder 

orienteringsmøde for samtlige 

tillidsrepræsentanter. Møderne er 

dog ikke afholdt jævnligt 

Pensionistgruppen 

Medlemmer der afskediges med 

pension, kan overgå til medlemskab 

af Forsvarets Civil-Etats pensionistgruppe. 

Pensionistgruppen er medlem af 

Statspensionisternes Centralforening. 

Pensionistgruppen ledes af en 

bestyrelse på 5 medlemmer: Formand, 

forretningsfører, 3 regionsledere. 

Der vælges suppleanter for 

de 3 regionsledere. 

Med udgangen af april består bestyrelsen 

af følgende personer: 

Formand: Henning Bryld 

Forretningsfører: Eddy Marrup 

Region Nord: Jørn Houbak 

Region Syd: Ole Enig 

Region Øst: Preben Andersen 

Pensionistgruppens formål er: 

- Gennem Statspensionisternes 

Centralforening (SC) at varetage 

medlemmernes pensionsmæssige 

interesser. 

- Gennem FCE at vejlede medlemmerne 

om pension, samt 

at kunne følge forsvarets udvikling 

og de civile ansattes 

vilkår. 

- At varetage det kammeratlige 

og kollegiale samvær mellem 

medlemmerne. 

Pensionistgruppen er utilfreds med 

OK 2008 resultatet. 

SC føler, at de blev meget dårlig behandlet 

af deres forhandlere (CFU) 

og i forstadiet (Delforlig) af CO 

II. Det har pensionisterne på CO 

II ekstraordinære repræsentantskabsmøde 

i april og senest på det 

ordinære repræsentantskabsmøde 

18. november 2008 tydeligt gjort 

opmærksom på. 

Ved udgangen af marts måned 

2009 kunne gruppen mønstre 426 

medlemmer. 

Generalforsamling 

Pensionistgruppen under Forsvarets 

Civil – Etat afholdt generalforsamling 

på Antvorskov kaserne, 

torsdag den 23. oktober 2008. 

Jubilæum 

Den 23. februar 2009 rundede 

Pensionistgruppen under Forsvarets 

Civil-Etat 25 år. Jubilæet blev bl.a. 

markeret ved en velbesøgt reception, 

der blev afholdt i Forsvarets 

Civil-Etats lokaler på Dag Hammarskjölds 

Allé i København. 

Blandt de mange gæster var gruppens 

tidligere formand Flemming 

Olsen samt formanden for Statspensionisternes 

Centralforening 

Jørgen Fischer. 

Herudover har en lille redaktionsgruppe 

bestående 

af Else Larsen, Mogens 

Stub, Mogens Veith 

og Bruno Rye Larsen 

udarbejdet et jubilæumsskrift, 

som er fordelt til samtlige 

medlemmer. Skriftet gennemgår 

på bedste vis Pensionistgruppens 

historie fra 1984, hvor materielmester 

Peter C. B. Christensen som 

den første indtog formandsstolen. 

Kaj Pedersen, Poul Frederiksen og 

Flemming Olsen fulgte efter og fra 

2002 har Henning Bering-Bryld 

beklædt formandsposten. 

Nordisk samarbejde 

På det nordiske plan fortsætter samarbejdet 

efter det traditionelle mønster 

med et årligt formandsmøde og 

et seminar, der i 2005-2008 fandt 

sted i henholdsvis Sverige, Norge, 

Danmark og Finland. 

Her ud over er repræsentanter fra 

vore nordiske samarbejdsorganisationer 

blevet indbudt til at deltage 

i delegeretmødet. 

CO II – Statstjenestemændenes 

Centralorganisation II 

CO II er en faglig central forhandlings- 

og paraplyorganisation 

for 27 faglige organisationer med 

ca. 34.000 medlemmer inden for 

statens område. 

Med staten som arbejdsgiver har 

CO II siden 1909 forhandlet 

om generelle løn-, arbejds- og 

pensionsvilkår på medlemmernes 

vegne. 

FTF 

FTF er hovedorganisation for ca. 

450.000 danskere. De er medlem 

af cirka 90 forskellige fagforeninger 

og forbund, der i FTF arbejder 

sammen i forhold til arbejdsgivere, 

politikere og offentligheden. 

FTF-A 

FTF-A er en veldrevet a-kasse med 

mange medlemmer. Situationen på 

arbejdsmarkedet forandrer sig hele 

tiden, så alle kan blive arbejdsløse. 

Derfor er det vigtigt, at kunne blive 

medlem af en a-kasse. 

SKAF 

SKAF – Stats- og Kommunalt Ansattes 

Forhandlingsfællesskab – er 

etableret den 22. april 2002. 

SKAF er forhandlingsfællesskab for 

følgende centralorganisationer: 

Lærernes Centralorganisation (LC), 

Overenskomstansattes Centralorganisation 

(OC) og Statstjenestemændenes 

Centralorganisation II (CO 

II), der tilsammen repræsenterer 

omkring 136.000 medlemmer, 

hvoraf de knap 59.000 er omfattet 

af CFU’s aftale- og forhandlingskompetence. 

19

20 

Sammensætning af valggrupper 

Delegeretmødet godkendte sammensætningen 

af valggrupperne: 

Valggrp. Myndighed nr. MYNDIGHED, navn 

1 101 Stab Forsvarets Bygnings- & Etablissementstjeneste 

102 Lokalstøttecenter Nordjylland 

103 Lokalstøttecenter Midtjylland 

104 Lokalstøttecenter Vestjylland 

105 Lokalstøttecenter Sydjylland og Fyn 

106 Lokalstøttecenter Vestsjælland 

107 Lokalstøttecenter Nordsjælland 

108 Lokalstøttecenter København 

109 Joint Host Nation Support Group DK 

2 201 Forsvarets Materieltjeneste, centralledelsen 

202 Værksted Danmark Vest 

203 Værksted Danmark Øst 

3 301 Forsvarets Depot- og Distributions Tjeneste 

4 401 Forsvarets Efterretningstjeneste 

5 501 Forsvarsministeriet 

502 Staben i Forsvarskommandoen 

503 Forsvarets Personeltjeneste 

504 Forsvarets Regnskabstjeneste 

506 Forsvarsakademiet, FOT og CFF 

507 Forsvarets Koncernfælles IT 

508 Lodstilsynet 

509 Forsvarets Mediecenter 

6 601 Staben i Hærens Operative Kommando, Karup 

602 Hærens Logistikskole (Ålborg – KØSK NORD) 

603 Ingeniørregimentet (Skive – KØSK MIDT) 

604 Gardehusarregimentet (Slagelse – KØSK SJÆ) 

605 Hærens Sergentskole (Sønderborg – KØSK ALS) 

606 Hærens Officersskole 

607 Hærens Kampskole 

608 Hærens Ildstøtteskole, Varde 

609 Hærens Føringsstøtteskole, Fredericia 

610 Hærens Ingeniør- og ABC skole 

611 Telegrafregimentet 

612 Danske Artilleriregiment, Varde 

613 Trænregimentet, Ålborg 

614 Jyske Dragonregiment, Holstebro 

615 DANILOG, Vordingborg 

616 Livgarden 

621 Staben ved Søværnets Operative Kommando 

622 OPLOG Frederikshavn 

623 OPLOG Korsør 

624 SPS – Søværnets Specialskole 

625 SOS – Søværnets Officersskole 

626 SSG – Søværnets Sergent- og Grundskole 

628 1. Eskadre - Frederikshavn 

641 Staben ved Flyvertaktisk Kommando 

642 Flyvevåbnets Førings- og Operationsstøtteskole 

643 Flyvevåbnets Officersskole (FLOS) 

644 Air Transport Wing, Aalborg 

645 Air Control Wing, Karup 

646 Figther Wing, Skrydstrup 

647 Helicopter Wing, Karup 

648 Combat Support Wing, Karup 

7 703 Hjemmeværnet 

711 Beredskabsstyrelsen 

Valg 

Som allerede nævnt genvalgtes formand 

Jørn Uffe Nielsen og næstformand 

Poul Henning Klausen til 

endnu en 4-årig periode. 

Herudover var der valg af bilagskontrollanter, 

og valgt blev Niels 

Terp Hansen, pensionistgruppen 

og Mette Sebbelov, FE. 

Som suppleanter for bilagskontrollanter 

valgtes Jørgen Blinaa, FDD, 

og Ivan Vendt, FMT. 

Endelig genvalgtes Revision Vestkysten 

som revisionsselskab. 

Alle valg blev foretaget i enighed. 

Uændredehonorarsatser 

Delegeretmødet besluttede sig for 

uændrede principper vedr. honorarer. 

Det betyder, at der fortsat udbetales 

honorar til formand, næstformand 

og bestyrelsesmedlem mer. 

Honoraret udgør (prisniveau OKT 

1997): 

Formanden kr. 234.911 

Næstformanden kr. 176.183 

Bestyrelsesmedlem kr. 14.225 

Alle honorarer reguleres på samme 

måde som lønningerne reguleres.

Bemærkninger til formandens beretning 

Formandens åbningstale samt den skriftlige beretning udgjorde tilsammen den beretning, som de 

delegerede skulle drøfte og godkende. 

Verner Nielsen, FRT, spurgte til 

status vedr. INTOPS ydelser. Han 

var orienteret om, at der er afsat 

et større beløb til forbedringer af 

ydelserne. 

FM svarede, at FCE som udgangspunkt 

har afventet enighed imellem 

de militære organisationer, idet 

han ønsker ens tillæg for militære 

og civile. Forhandlingerne forventes 

afsluttet inden sommerferien. 

Ydelserne justeres og der indføres 

et særligt kompetencetillæg, som 

udbetales efter hjemkomsten. 

Han understregede, at FCE er med 

i aftale om timetillæg i forbindelse 

med tjenesterejser til operationsområder. 

Per Staal, FE, spurgte, om FEområdet 

var omfattet af det særlige 

udetillægslignende tillæg i forbindelse 

med udsendelse med kort 

varsel og om FE-området også var 

omfattet af de udsendelseskriterier, 

der er omtalt i beretningen. 

FM bekræftede. 

Morten Tving, FBE, var bekymret 

for det personel der kommer i 

klemme i forbindelse med fortsatte 

udliciteringer. 

FM svarede, at personellet vil blive 

behandlet helt efter de skitserede 

regler. Han understregede vigtigheden 

af, at man på et meget 

tidligt tidspunkt drøfter tingene i 

respektive samarbejdsudvalg. 

Verner Nielsen, FRT, var stærkt 

utilfreds med forløbet omkring omklassificering 

af stillinger i forbindelse 

med OK08, og han så helst 

sagen afsluttet med en voldgift. 

Han mente ikke længere, at han 

kunne optræde med troværdighed 

overfor medlemmerne. 

FM gennemgik sagsforløbet og 

placerede det fulde ansvar på ar- 

bejdsgiver, som pludselig vil ændre 

praktisk i forbindelse med implementeringen. 

Han henviste til sine 

bemærkninger i såvel den mundtlige 

som skriftlige beretning. FM 

fandt ikke, at der – i hvert fald på 

nuværende tidspunkt – var belæg 

for en voldgift. 

Han håbede i stedet på en afklaring 

af de sidste udeståender i løbet af 

kort tid. 

Per Staal, FE, spurgte om betydningen 

af formandens bemærkninger 

om, at indgåelse af forhåndsaftaler 

kun kan finde sted efter godkendelse 

i FCE. 

FM understregede, at der ikke 

røres ved at lokale forhandlinger 

er delegerede. Han ønsker blot at 

sikre, at lokale aftaler ikke begrænser 

centralt indgåede aftaler. 

Verner Nielsen, FRT, savnede det 

lovede katalog over FCE-stillinger 

og Per Staal, FE, mente imellem 

linjerne at kunne høre på gæstetalerne, 

at hovedproblemet omkring 

klassificering af stillinger nok ligger 

i Personalestyrelsen. 

Henning Bryld, pensionistgruppen, 

takkede FCE for et godt 

samarbejde og for sponsorgaven 

i forbindelse med gruppens jubilæum. 

Han erklærede sig endvidere 

tilfreds med bemærkningerne i 

beretningen omkring pensionistgruppens 

utilfredshed med overenskomstresultatet. 

Per Staal, FE, fandt ikke, at FE 

i forbindelse med overenskomstdrøftelserne 

tilgodeses tilstrækkeligt, 

og henviste bl.a. til resultatet 

af OK05 og OK08. Han ønskede 

garantier for, at FCEs kommende 

formand ville sikre et bedre resultat 

næste gang. 

Formanden erklærede sig enig i, at 

resultatet denne gang ikke var godt 

nok, og henviste især til problemer 

med at få FEs ledelse ordentligt på 

banen. Han har indledt dialog med 

FE, hvor der er enighed om at gøre 

det bedre fremover. 

FCE vil endvidere snarest afvikle et 

tjenestestedsbesøg ved FE. 

Formandens beretning blev enstemmigt 

godkendt. 

Siden sidste bladudgivelse er 

følgende materiale tilsendt TR: 

HB-referater 

15/4 09 Referat af HB-mødet den 30-31. marts 2009. 

TR-information 

21/4 09 TR-orientering - Flemming Vinther ny formand for Central- 

organisationernes Fællesudvalg - CFU. 

30/4 09 FCE-Nyt 1/09 - Brev til Forsvarsudvalgets medlemmer, udmønt- 

ning af overenskomstresultatet. 

28/5 09 FCE-Nyt 2/09 - Procedure for reaktion i forbindelse med særlige 

hændelser - testamente. 

8/6 09 Kompetenceudvikling og samarbejde i lokalområdet. 

21

22 

Stram økonomisk styring 

- det faldende medlemstal får dog ikke betydning 

for aktivitetsniveauet 

Delegeretmødet fastsatte niveauet 

for kontingentet og de økonomiske 

rammer for FCEs virke for de 

kommende 4 år. 

Det ret dramatiske fald i medlemstallet 

de senere år forventes ikke at 

fortsætte. Alligevel foreslog hovedbestyrelsen 

en mindre kontingentstigning 

indbygget i de kommende 

års budgetter. Således foreslog man 

en kontingentstigning hvert år pr. 

1. april: 2010 og 2011 med 0,5% 

og 2012 og 2013 med 1%. Forslaget 

blev vedtaget. 

Under den efterfølgende behandling 

af budgetterne for 2009 

– 2013 fremhævede næstformand 

Poul Henning Klausen, at der ikke 

var lagt op til væsentlige ændringer 

i aktivitetsniveauet. Dog forudsætter 

forslaget en stram styring 

af udgifterne til rejser og ophold. 

Han bemærkede, at der ikke er 

sket ændringer i de forventede 

RUNA Forsikring orienterer 

Bilferie i udlandet 

Går ferien til udlandet 

i bil, er det vigtigt 

at have papirerne i 

orden. 

Husk derfor Rejseforsikring Verden, 

det grønne, det røde og det gule 

kort og bliv køreklar til ferien. 

Rejseforsikring Verden inkl. 

Afbestillingsforsikring 

Forsikringen tegnes for et år ad gangen 

og dækker dig og din husstand 

på alle ferierejser i indtil 60 dage 

i hele verden uden for Danmark. 

Rejseforsikringen tegnes som et 

tillæg til Familieforsikringen. 

Grønt kort - ANSVAR 

Det grønne kort (forsikringsbevis) 

er dokumentation for, at din bil er 

ansvarsforsikret og skal medbringes 

i følgende lande: 

Bosnien-Hercegovina, Makedonien, 

Serbien og Tyrkiet. 

Ved kørsel i EU er det ikke nødvendigt 

at medbringe det grønne 

kort - dog anbefales det at tage 

kortet med i følgende lande: 

Bulgarien, Estland, Letland, Rumænien 

og Polen. 

Husk at bestille kortet i god tid. 

Rødt kort - KASKO 

Det røde SOS-kort beviser, at din 

bil er kaskoforsikret og sikrer dig 

hjælp ved skader i udlandet. 

Næstformand Poul Henning Klausen 

udgifter til tillidsrepræsentantvirksomheden. 

Af det vedtagne budget fremgår det, 

at FCE i 2010 kan fejre 40-års jubilæum 

og der er afsat et mindre beløb 

til eventuel markering her af. 

Du kan bestille GRØNT og RØDT 

kort på 3332 2200 - åben døgnet 

rundt eller på www.runa.dk. 

Husk at medbringe bilens originale 

registreringsattest - efterlad den aldrig 

i bilen. 

Gult kort - SYGDOM 

Det gule sundhedskort (sygesikringsbevis) 

skal altid medbringes under 

ferier i EU. 

Med dette kort er du sikret hjælp 

ved rejser i op til 30 dage. 

RUNA Forsikring 

ønsker dig og din familie en 

rigtig god ferie 

www.runa.dk

Runa Forsikring har en af landets 

bedste campingvognsforsikringer, 

som også dækker teltvogne. 

RUNA har forbedret sin Campingvognsforsikring. 

Vi har sat prisen 

ned og samtidig gjort dækningen 

endnu bedre. Dette er som følge 

af, at campinglivet bliver mere og 

mere populært, og fl ere sætter pris 

på den uformelle og frie rejseform - 

om det er for at køre ud i sommerlandet 

eller for at udforske Europa. 

Rul ud med RUNA 

Vores forsikring 

omfatter bl.a.: 

• Erstatning svarende til nyprisen 

for vognen inden for det første år. 

• Erstatningsvogn, hvis planlagt 

campingferie til udlandet ikke 

kan gennemføres. 

• Dækning af skade ved oversvømmelse 

og el-skade. 

• Dækning af indbosum på 

20.000 kr. Summen kan forhøjes, 

så den passer dit behov. 

RUNA FORSIKRING A/S 

www.runa.dk - Tlf.: 3332 2200 

Campingvognsforsikringen 

dækker hele vejen rundt 

Forsikringen dækker 

hele året og i hele Europa. 

Du kan få mere at vide om vores 

Camping- og teltvognsforsikring 

på www.runa.dk - her kan du bl.a. 

beregne prisen og læse mere om 

dækninger og vilkår. 

23

24 

Pensionistnyt 

Keglearrangementet i Nørrebrohallen den 25. februar 2009 

FCE´s Pensionistgruppe Øst har 

med stor tilslutning (38 del tag ere) 

afholdt, sit årlige keglearrange ment 

i Nørrebrohallen. Arrangementet 

måtte denne gang undvære vor 

udmærkede regionsleder Preben 

Andersen, idet han med sin hustru 

var rejst til det varme og solrige 

Thailand for at holde ferie. Men 

ingen er uundværlig, der er altid 

hjælp at finde i ”Gruppen der aldrig 

falmer”. 

Frode Nordly den anden part af 

duoen ”Preben og Frode” havde 

overtaget lederskabet i Prebens 

fravær, og indledte arrangementet 

med, at byde alle velkommen, samt 

viderebringe en ”varm” hilsen fra 

Preben. Herefter blev ordet videregivet 

til vor formand Henning 

Bering-Bryld, der orienterede os 

om, hvad der p.t. rører sig i StatspensionisternesCentralorganisation, 

samt om vort tilhørsforhold 

til Pensionisternes Samvirke og om 

de muligheder vi har, for at bruge 

denne organisation og deltage i 

deres arrangementer. 

Vort medlem Allan Frank bad 

efter formandens indlæg om, at 

få forsamlingens opmærksomhed, 

han ville gerne donere en vandrepokal 

til Pensionistgruppe Øst. 

En vandrepokal der fremover skal 

overrækkes til vinderen af Herre- 

rækken ved vore keglearrangementer. 

Allan berettede, at denne pokal 

tidligere havde været anvendt som 

vandrepokal i den arbejdsgruppe, 

han havde været en del af under 

sit aktive liv i forsvaret. ”Pokalen 

er ikke en rigtig pokal, men en 

hønisse klædt i grønt, stående i et 

glasbur”. Allan fortalte malende 

om dens mangeårige historie, dens 

omtumlede tilværelse værnene 

imellem og ikke mindst om hønissens 

problem med at kunne beholde 

hatten på hovedet. Allan håbede, at 

vinderen af pokalen måske kunne 

løse hatte problemet, hvilket ikke 

havde været muligt i bygningstjenesten. 

En stor tak til Allan for denne 

originale donationen. 

Vi var nu klar til at få begge fødder 

op i madtruget. Restaurationens altid 

venlige og rare servitrice sørgede 

for, at der kom øl, vand og snaps 

på bordet, maden blev bragt ind, 

og da de første halve stykker mad 

var bragt vel i havn, kom der ”traditionen 

tro” en sang på bordet, 

hvilket fremover meget gerne må 

blive en vane, undskyld mig, men 

vi synger sgu for lidt i Pensionistgruppe 

Øst. 

Frokosten var ved at være vel overstået. 

Så da kaffe/the med småkage 

var sunket, var alle klar til at gå ind 

på keglebanerne, og der blev var- 

met ivrigt op, inden turneringen 

skulle afvikles. 

Som noget nyt i år skulle vi selv 

forestå afviklingen af spillene, 

hvilket Frode og undertegnede tog 

sig af. Efter nogle begyndervanskeligheder 

kom der gang i spillene på 

fire baner, og efter ca. 360 spil var 

vinderne fundet og præmieoverrækkelsen 

kunde finde sted på 

behørig vis, med medaljer, præmier 

og kindkys, det sidste dog kun til 

damerne. 

Allan Frank havde anmodet om, 

at overrække Hønissen, hvilket han 

gjorde med bravur. 

Frode kunne efter præmieoverrækkelsen 

meddele, at der i næste 

sæson ville blive afholdt keglespil 

2 gange, d. 24. MAR 2010 og d. 

29. SEP 2010, og takkede herefter 

for god ro og orden. 

*) Et stort undskyld skal lyde til 

Gudrun Westergaard, idet Odge 

Petersen og Gudrun stod a-point, 

hvorfor de to damer skulle have 

haft et omspil for at finde en vinder, 

vi beklager. Frode har kontaktet 

Rudi og bedt ham om at købe 

en buket blomster til hustruen, vi 

beklager. 

Bruno Rye Larsen 

Herrerækken: Damerækken: 

1. præmie Viggo Lindy Jensen 1. præmie Margit Jensen 

2. præmie Gunnar Marcussen 2. præmie Mette Winter 

3. præmie Mogens Veith 3. præmie Odge Petersen 

3. præmie Gudrun Westergaard *)

OKSBØL GARNISON indbyder til 

Åben Hede arrangement tirsdag den 11. august 2009 

ved Bøffelstillingen i den sydlige del af 

Kallesmærsk hede 

Tilkørsel ad Kallesmærskvej fra nord og syd. Parkering vil blive 

anvist. 

Program: Kl. 0800: Terrænet åbnes 

Kl. 1000-1300: 

Kl. 1300-1315: 

Kl. 1315-1345: 

Static display med materiel og køretøjer 

Garnisonskommandant oberst E. Schjønning 

byder velkommen 

Demonstration af køretøjer, herunder 

museumskøretøjer 

Kl. 1345-1415: Skarpskydning fra enkeltkøretøjer 

Kl. 1415-1445: Kampdemonstration 

Kl. 1445-1500: Afslutning 

Fotografering tilladt. Husk vat til ørerne. - Pølser og drikkevarer 

kan købes. 

Region Syd arrangerer ledsagelse ind i terrænet. 

Mødested Oksbøllejren kl. 08:30 ved den store parkeringsplads i lejren. 

Johannes Norrild vil derefter guide os ind i terrænet via tilkørsel fra Blåvandsiden 

og ind af Vandflodvej til den anviste p-plads. 

Tilmelding til: 

Ole Enig mbx09756@nrdc.dk tlf. 74 68 73 61 

Johannes Norrild am-j.norrild@hotmail.com tlf. 74 47 27 37 

Senest 3. august 2009 

Region Nord 

Besøg på Bunkermuseet i Frederikshavn 

torsdag den 13. august 

kl. 1000. 

Her vil blive en guidet rundvisning, 

hvor vi blandt andet skal 

opleve et ”lydshow”, hvor man 

får et realistisk indtryk af, hvilke 

påvirkninger soldater og folk som 

blev ført til afhøring her har været 

udsat for. Vi skal også nyde den 

utroligt flotte udsigt, der er fra 

området ud over Kattegat og Frederikshavn 

by. 

Adressen er Understedvej nr. 21 og 

hvis man kommer fra Frederikshavnssiden 

er der fra rundkørslen 

ved Møllehuset tydeligt skiltet til 

Bunkermuseet. 

Herefter vil vi køre ned på Flådestationen, 

hvor vi kan nyde frokost 

(buffet) for egen regning. 

Prisen for besøget på Bunkermuseet 

vil være kr. 40,00 pr. person inklusive 

den guidede rundvisning. 

Vi håber på en god tilslutning og 

vil gerne have tilmeldinger senest 

den 5. august til: 

Eddy på telefon 98835049 eller 

mail marrup@gmail.com. 

Jørn på telefon 98971043 eller 

mail j.houbak@mail.dk. 

Med venlig hilsen og på gensyn 

Eddy og Jørn 

Region Øst 

Den 3. juni var 27 glade pensionister 

fra region øst til medlems- 

træf i NAVERHULEN I HEL- 

SINGØR. 

Solen skinnede om kap med forventningerne 

om nogle hyggelige 

timer sammen i godt kammeratlig 

sammenvær. 

Vi blev budt velkommen af Naverhulens 

sermonimaster og sekretær 

Torsten Agger, der opfordrede til 

at startede med en forfriskning. 

Herefter viste han os rundt, samt 

fortalte om Navernes oprindelse 

og bedrifter op gennem den historiske 

tid. 

I en god times tid fortalte Torsten 

Agger historien om de berejste 

svende, og det liv de levede, som 

ikke altid var nogen dans på roser. 

Han formåede også på sin bramfri 

måde at fortælle naverhistorier, samt 

synge nogle af de gamle naversange. 

Naverhulen har netop fejret 90 års 

fødselsdag. Den ligger i den gamle 

del af Helsingør by, overfor Sct. 

Mariæ kirke og det gamle kloster. 

Indgangen er igennem en flot port 

med store smedejernshængsler, ind 

i en brolagt gård med bendingsværks 

bygninger, som er meget 

smukt vedligeholdt. 

Bygningen hvor Hulen ligger har 

indtil 1946 rummet en stor gammel 

klejnsmedie. 

Idag er det en stort flot sal, med 

et smukt loft, samt et væld af ting 

og genstande hjembragt af naverne 

gennem de sidste 90 år. 

Dagen sluttede med en dejlig frokost 

med tilbehør. 

Vi har efterfølgende sendt megen 

ros og tak for et hyggeligt arrangement. 

Venlig hilsen 

Per Olsen og Preben Andersen 

25

26 

40 års jubilæum 

Materielmester Elly Larsen havde 40 års jubilæum i forsvaret den 01. maj 

2009 og forlod i den forbindelse også forsvaret. 

Elly Larsen har været ansat i de 40 år, der er gået, ved Flyvestation Bornholm, 

Lokalforsvarsregion Bornholms værn og ved Lokalstøtteelement 

Bornholm. 

Alle ved Lokalstøtteelement Bornholm vil i den forbindelse ønske Elly tillykke 

med jubilæet og god vind fremover. 

40 års jubilæum 

Den 31. marts 2009 kunne materielmester 

Gregers L. Nielsen, 

tjenestgørende ved Hærhjemmeværnsdistrikt 

Storstrøm fejre sit 40 

års jubilæum i forsvaret. 

Kollegaer ønsker dig til lykke med 

dagen! 

Claus E. Jensen 

MYNTR/FCE 

M.v.h. 

Finn Loeb 

TR for LSE Bornholm 

Dødsfald! 

Kære kollegaer 

Det er med stor sorg at Forsvarets 

Civil-Etat har fået oplyst, at materielassistent 

Poul Erik Pedersen ved 

OLC-Syd er afgået ved døden. 

Æret være hans minde. 

Henrik Skovrup 

TR/UDD HAD 

Nyt fra hoved- 

bestyrelsen 

Hovedbestyrelsen har afholdt 

møde den 30-31. marts 2009 

Det der skulle vise sig at blive FCEs 

sidste hovedbestyrelsesmøde (delegeretmødet 

besluttede, at det fremover 

hedder bestyrelsen) blev afviklet den 

30. og 31. marts 2009 og var henlagt 

til Christiansfeld. 

Formanden (FM) bød velkommen, 

og rettede en særlig velkomst til Claus 

Engelbrecht Jensen, som er nyvalgt 

hovedbestyrelsesmedlem for valggruppe 

7, samt til Eddy Marrup der 

repræsenterede pensionistgruppen. 

Forsvarskommissionens rapport 

FM orienterede om forsvarskommissionens 

arbejde der er afsluttet 

og rapportten er offentliggjort den 

26. marts 2009. 

Rapporten er på mange områder 

meget detaljeret. Af interessante ting 

for Forsvarets Civil-Etat pegede FM 

på behandlingen af udbudsstrategi. 

Man laver effektiviseringsstrategier i 

forsvaret, hvilket udbudsstrategien 

er en del af. Der mangler p.t. for at 

komme videre resultatet af FMNs 

effektiviseringsstrategi. 

En anden ting af interesse er, at 

de funktionelle tjenester bibeholdes. 

Man vil tilsyneladende ikke 

ændre på den operative struktur 

og skolestrukturen. Der vil kun 

være en begrænset del omkring 

skoletjenesten ved Hjemmeværnet, 

som måske ændres. 

FM oplyste, at også værnepligten har 

været i spil. Hvis det ender med, at 

man afskaffer værnepligten, så vil 

det få konsekvenser for kasernerne 

og dermed også cafeterierne – og 

dermed også for FCE-medlemmer. 

FM erindrede hovedbestyrelsen 

om, at rapporten kun er et udtryk 

for kommissionens arbejde. Nu 

skal den behandles politisk, og så 

kan alt ske.

Sammenlægning af centralorganisationer 

FM omtalte de fortsatte planer for 

en sammenlægning af centralorganisationerne 

COII og OC. De 

to centralorganisationer arbejder 

allerede i dag tæt sammen i forhandlingsfællesskabet 

SKAF, der 

også omfatter LC. 

FM kunne oplyse, at planerne er så 

langt fremskredne, at der allerede i efteråret 

vil blive indkaldt til ekstraordinært 

repræsentantskabsmøde i COII, 

med henblik på at få sammenlægningen 

godkendt. Den nye centralorganisation 

(med arbejdstitlen CO9) vil 

få ca. 28.000 medlemmer. 

Af ”problemer” set med FCE-øjne 

er, at vi nu skal dele eventuel centralorganisationsrepræsentation 

med 

Centralforeningen for Stampersonel, 

der jo er den største organisation 

indenfor OC. FM har dog allerede 

drøftet dette med CS formand, og 

han føler sig overbevist om, at der 

nok skal blive fundet en for alle 

parter tilfredsstillende løsning. 

Per Staal spurgte, om man har tænkt 

sig at skabe et fælles sekretariat 

for samtlige 28.000 medlemmer, 

således at de enkelte mindre sekretariater 

nedlægges? 

Formanden svarede, at sekretariatsfællesskabet 

i SKAF bibeholdes, men 

de faglige organisationer betegnes 

som selvstændige, der skal køre 

videre med deres egen struktur. 

Forhandlingsretten ligger i centralorganisationen, 

men er delegeret til 

organisationerne, og det agter man 

ikke at ændre på. Selvstændigheden 

gives der ikke køb på. Formanden 

var enig i, at sekretariatsfællesskab 

for de tilsluttede organisationer 

kunne være et oplæg til overlevelse, 

men der er flere modeller. 

Status OK 08 

Hovedbestyrelsen blev orienteret 

om problemerne med udmøntning 

af aftalte tillæg m.m. Aftalerne blev 

indgået pr. 1. oktober 2008, men 

disse er endnu ikke udmøntet. 

Hovedbestyrelsen fik udleveret en 

statusoversigt. 

Jørn Uffe Nielsen oplyste, at specielt 

de indgåede aftaler om omklassificeringer 

giver hovedbrud. FCE valgte 

ved OK08 at anvende overenskomstmidler 

til bl.a. omklassificeringer, 

nødvendiggjort af rulleprocessen. 

Arbejdsgiver kræver, at en omklassificeret 

stilling skal opslås og de enkelte 

stillingsindehavere således søge deres 

egne stillinger. Dette giver visse problemer, 

f.eks. i forhold til eventuelle 

nye uddannelseskrav. 

Hovedbestyrelsen udtrykte dyb 

skuffelse over Personeltjenestens 

forvaltning af de indgåede aftaler. 

Problemer af denne karakter er 

aldrig set før, og årsagerne kan der 

kun gisnes om. 

Uddannelsesaftaler mv. 

Alle gældende uddannelsesaftaler 

blev i princippet sagt op til genforhandling 

i forbindelse med OK08. 

Aftalerne ligger nu til forhandling 

imellem FCE og arbejdsgiver. 

Per Staal spurgte ind til meritafklaring 

for materielassistenter og om 

FCE har drøftet denne problemstilling 

med FE ledelse. Sekretariatschef 

Flemming de Lichtenberg 

svarede nej til dette, idet det er 

FPT, der er ansvarlig for uddannelsen. 

Han oplyste endvidere, 

at FCE har haft stort besvær med 

stillinger med uddannelseskrav, 

idet det ikke er alle myndigheder, 

der vil anerkende uddannelserne, 

og betale for disse. Han mente, at 

der mangler logik i, at man ansætter 

en person uden uddannelse, i en 

stilling med uddannelseskrav, og så 

ikke vil uddanne personen. 

Per Staal oplyste, at i FE har man 

den opfattelse, at man ikke har 

kvalifikationerne som tjenestested 

til at gennemføre uddannelsen. 

Der er ca. 15 materielassistenter i 

FE, og det er uholdbart, hvis der 

ikke kommer en afklaring. 

FM finder, at der er 2 løsningsmuligheder. 

Den ene er at overbevise 

FE om, at de godt kan være uddannelsessted. 

Den anden mulighed er 

at flytte medarbejderne til uddannelsessteder, 

der er godkendte. 

Ansættelsesformernes anvendelse 

Formanden oplyste, at sagen om 

ansættelsesformer efterhånden er 

en ældre sag. FPT har pludselig 

lagt vejledning 431-22 ud på hjemmesiden, 

uden at FCE eller CO 

II er blevet hørt eller orienteret. 

Vejledningen er et alvorligt slag 

mod mulighederne for at anvende 

tjenestemandslignende ansatte. 

I øjeblikket har FCE koblet CO 

II og personalestyrelsen på sagen, 

idet FCE ikke er vidende om, at retningslinierne 

i KFF B.4-22 skulle 

være ændrede. 

FCE afventer tilbagemelding fra 

CO II. 

27

Vidste du det? 

Fra begyndelsen af maj kan du også købe 

dagligvarer i Føtex, Bilka og Netto med 

dit MasterCard – gebyrfrit selvfølgelig!* 

Søg online på www.fcebank.dk dk oog 

g opret 

gratis dit MasterCard med kreditret på 30.000 kr. 

Hvis du har spørgsmål eller ønsker ansøgningen 

tilsendt på papir, så ring på 3378 1972 

*Hvis du handler dagligvarer på nettet, kan nogle butikker opkræve et gebyr. 

Forsvarets Civil-Etat har sørget for ekstra 

gode vilkår og masser af fordele til deres 

medlemmer gennem et unikt sam arbejde 

med Lån & Spar Bank. 

FCE Bank 

FCE Bank (Lån & Spar Bank A/S), København, cvr 135 38 530

Godkendelse af nye vedtægter 

Ved det ekstraordinære delegeretmøde 

i 2006 – hvor FCE overgik 

til helt ny struktur – gennemgik 

vedtægterne en gennemgribende 

revision. 

På dette delegeretmøde skulle de 

delegerede tage stilling til små 

justeringer, men emnet medførte 

alligevel en god debat, i hvert fald 

om et enkelt punkt. 

Hovedbestyrelsen indstillede at 

begreberne ”hovedbestyrelse”, ”hovedbestyrelsesmøde” 

og ”hovedbestyrelsesmedlem” 

blev erstattet 

af ”bestyrelse”, ”bestyrelsesmøde” 

og ”bestyrelsesmedlem”. Forslaget 

skulle ses som en konsekvens af, 

at der i FCE efter 2006 kun er én 

bestyrelse, idet vi jo ikke længere 

opererer med karteller. 

Dette forslag medførte ingen debat 

og blev enstemmigt godkendt. 

Det samme gjaldt hovedbestyrelsens 

forslag om, at udmeldelse af 

FCE skal ske automatisk i forbindelse 

med afgang. Forslaget skal ses 

som en administrativ lettelse. 

Vedrørende kontingentregulering 

stillede hovedbestyrelsen forslag 

om, at det vedtægtsmæssigt besluttes 

at det sker på samme måde og 

på samme tidspunkt som regulering 

af lønnen. 

Forslaget medførte ingen bemærkninger 

fra de delegerede, og det 

gjorde et forslag om bortfald af de 

særlige overgangsbestemmelser i 

forbindelse med overgangen til ny 

struktur, heller ikke. 

Derimod medførte forslaget om en 

ændring af § 6 om delegeretmødets 

sammensætning flere bemærkninger 

og ændringsforslag. 

Hovedbestyrelsen foreslog, at antal- 

let af delegerede blev skåret ned 

fra de nuværende 65 (samtlige til 

lidsrepræsentanter samt formand 

og næstformand) til i alt 29 delegerede, 

nemlig formand, næstformand, 

valggruppeformænd samt 

1 valggruppedelegeret pr. 50 medlemmer 

i valggruppen. Forslaget 

skal ses på baggrund af det lavere 

medlemstal og et ønske om, at an 

tallet af delegerede blev fordelt 

efter medlemstal. Forslaget ville 

endvidere medfører en ikke uvæsentlig 

besparelse. 

Første bemærkning kom fra Verner 

Nielsen,FRT, som stillede for 

slag om, at udover de foreslåede 29 

delegerede skulle også valggruppernes 

næstformænd (suppleanter for 

valggruppeformænd) have status 

som delegerede. 

Preben Hytholm, FDD, anbefalede 

de delegerede at stemme nej 

til hovedbestyrelsens forslag. Han 

fandt det urimeligt at nogen skulle 

sies fra, idet alle tillidsrepræsentanter 

i det daglige medfører et kæmpe 

arbejde for FCE. Hvis hovedbestyrelsens 

forslag havde noget at gøre 

med økonomi, foreslog han i stedet 

at mødet afholdes et andet sted. 

Jørgen Roland, FMT, (formand 

valggruppe 2) ønskede som hovedbestyrelsesmedlem 

at argumentere 

for det oprindelige forslag. Han 

fandt det meget væsentligt, ud 

fra et demokratisk synspunkt, at 

der er balance imellem antallet 

af delegerede og antallet af medlemmer, 

man repræsenterer. Det 

er ikke noget problem, så længe 

tingene vedtages i enighed, men 

kommer vi ud for afstemninger og 

eventuelle kampvalg, kan det have 

store konsekvenser. Og det tæller 

for ham mere, end at der måske 

ikke er plads til alle tillidsrepræsentanter. 

Lasse Riis Nielsen, FE, foreslog 

som et kompromis, at hovedbestyrelsens 

oprindelige forslag tilføjes, 

at øvrige tillidsrepræsentanter kan 

deltage uden stemmeret. 

Morten Tving, FBE ( formand 

valggruppe 1) bad om en kort 

pause, hvor valggrupperne kunne 

drøfte de forskellige forslag før en 

afstemning. 

Jørn Uffe Nielsen, formand, kom 

menterede de fremsatte forslag. 

Han anbefalede forslaget fra Verner 

Nielsen, men bad om at øvrige 

ændringsforslag blev trukket af 

forslagsstiller eller forkastet af 

forsamlingen. 

Dirigenten besluttede herefter at 

afbryde mødet i 10 minutter 

Morten Tving, FBE, oplyste at 

der ikke i hans valggruppe er fuldstændig 

enighed, men at alle ville 

stemme efter overbevisning. Han 

bad om at få bekræftet, at valggrup 

pedelegerede vælges pr. 50 medlemmer 

og ikke pr. påbegyndt 50 medlemmer. 

Formanden bekræftede. 

Claus K. E. Jensen, HJV (formand 

valggruppe 7) oplyste ligeledes, at 

valggruppens medlemmer ikke 

nødvendigvis stemmer samlet. 

Kurt Nielsen, FKO, (formand for 

valggruppe 5) foreslog på vegne af 

valggruppe 5 at man forkastede 

hovedbestyrelsens forslag. Begrundelsen 

var ønsket om maksimal 

information til alle. 

Kim Birch, FDD (formand for 

valggruppe 3) ønskede på valggruppens 

vegne at fastholde, at alle 

delegerede skal kunne deltage i 

29

30 

delegeretmødet, men nogen uden 

stemmeret jf. Lasse Riis forslag. 

Det er trods alt kun hvert 4. år vi 

mødes, sagde Kim Birch. 

Poul Henning Klausen, næstformand, 

kunne tilslutte sig forslaget 

fra Verner Nielsen. Han mindede 

om, at det altså er sådan, at vi mødes 

med alle tillidsrepræsentanter 

2 – 3 gange hvert år og ikke kun 

til delegeretmøde hvert 4. år. Han 

ville stemme imod forslaget fra 

Lasse Riis. 

Stig Henriksen, OPLOG FREDE- 

RIKSHAVN (formand valggruppe 

6) støttede på valggruppens vegne 

forslaget fra Verner Nielsen. 

Jørgen Blinaa, valggruppe 3, fore- 

TR-kursus 

Årets introduktionskursus for ny 

valgte tillidsrepræsentanter foregik 

i FCES’s lokaler på Dag Hammarskjölds 

Allé 1 A, i København, 

den 2. april 2009. 10 tillidsrepræsentanter/suppleanter 

deltog i kur 

set. 

Blandt de emner, der blev gennemgået 

var FCE’s vedtægter og organisation, 

lov om tjenestemænd, 

herunder FPT BST 563-22. aftalen 

om tillidsrepræsentanter i 

Staten samt den særlige aftale med 

Hjemmeværnet. 

slog at møderne fremover placeres 

på et militært etablissement for 

derved at gøre det billigere. 

Per Staal, FE (formand valggruppe 

4) mente at det egentlige problem 

er manglen på zonemøder. 

Han henviste til at bestyrelsen på 

sit næste møde skal drøfte de økonomiske 

rammer for mødestrukturen 

generelt. Med det i baghovedet 

foreslog han, at man støttede 

hovedbestyrelsens forslag. 

Poul Henning Klausen, næstformand, 

erklærede sig enig med Per 

Staal og henviste også til, at det 

rent faktisk kniber for tillidsrepræsentanterne 

at få afholdt de obligatoriske 

informationsmøder med 

Deltagerne på intro-dagen var: 

TR MATASS Lars Roesgaard Kjær LSE SG 

TR MATASS Brian B.R. Sønderborg HJV HDSJ 

TR MATFOV Klaus T. Jørgensen JDR 

TR KTFM Bente Guldager HJV HVS 

TR VKM Henrik Back Christensen VKDK V 

TR KØDOM Ove Sten Nilsson KØSK SJÆ 

TR KOK Leon Fritzen LSE HVK 

SUPP. OASS Ulla Jensen LSE HVK 

SUPP. IT SPEC Per Petersen FMC 

SUPP. MATFOV Kurt Bertelsen FDD 

medlemmerne. 

Ved afstemningen om ændringerne 

i § 6 stemte man først om Lasse 

Riis´ ændringsforslag. For forslaget 

stemte 9, 31 stemte imod. Dirigenten 

konstaterede, at ændringsforslaget 

var faldet. 

Ved afstemning om Verner Nielsens 

forslag stemte 43 for, 3 imod. 

Dirigenten konstaterede, at ændringsforslaget 

var vedtaget. 

Til sidst stillede dirigenten de samlede 

vedtægter under afstemning, 

og 39 delegerede stemte for og 7 

imod.

07-021 

KLIP HER 

Hvis man endelig SKAL opereres, 

til en speciallæge eller 

på anden måde under lægelig 

behandling, så vil man da nødig 

vente. Vil du? 

Det skal du heller ikke – med 

Forsvarets Sundhedssikring. 

✓ 

❑ Ja tak, jeg vil gerne have tilsendt mere information 

om Forsvarets Sundhedsikring 

Navn: 

Adresse: 

Postnr.: By: 

Dato/underskrift: 

Forsvarets Sundhedssikring: 

Operation god behandling 

Som hovedregel dækker vi 

efter aftale al behandling, der 

hjælper: 

● Krise- og psykologhjælp 

● Speciallægebehandling 

● Operationer 

● Genoptræning 

● osv. 

En nøjagtig beskrivelse af hvad forsikringen dækker, finder du i forsikringsbetingelserne, 

som du kan bestille ved at ringe til Topdanmark på 44 77 70 04. 

Kun 107 kr. om måneden 

Du skal bare være 18-62 år og 

medlem af HOD, FCE eller CS. 

Ægtefælle/samlever: Samme 

pris. Børn under 18 år har evt. 

mulighed for at være gratis 

medforsikret. 

Brug kuponen - eller få mere at vide her: 

www.cs.dk / www.fce.dk / www.hod.dk / csfonde@csfonde.dk / 33 85 41 41 

Hovedorganisationen af 

Officerer i Danmark 

Forsvarets 

Civil-Etat 

Centralforeningen for 

Stampersonel 

CS-Fonde/CS-Forsikring 

Trommesalen 3, 1. sal 

+++ 1861 +++ 

1782 København V

32 

Afsender: 


Dag Hammarskjölds Allé 1 A 

2100 København Ø 

Meddel venligst Forsvarets Civil-Etat, hvis du flytter, skifter tjenestested, får en ny 

stilling eller går på orlov, pension eller efterløn. 

Navn: _______________________________________________ Fødselsdato: _____________________ 

Ny adresse: ___________________________________________________________________________ 

Postnr.: _____________________ By: _____________________________________________________ 

Tlf.nr. hjemme: ____________ /Mobil tlf. _____________ Tlf.nr. arbejde: _____________ lokal: _______ 

Nyt arbejdssteds beliggenhed: _____________________________ Myndighed: _____________________ 

Ny stillingsbetegnelse: ___________________ Stillingsnr. _____________ Medarbejdernr. ___________ 

Orlov 

Pension 

Efterløn _____________________ fra den: _________________ orlov til den: _____________________ 

Udfyldes med blokbogstaver eller maskinskrift og sendes til Forsvarets Civil-Etat. 

Forsvarets 

Civil-Etat 

ønsker med- 

lemmer og 

deres familie 

en god 

sommer! 

B

Delegeretmøde 2009 Formanden Jørn Uffe Nielsen på ... - FCE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?