Årsrapport 2010 - Højteknologifonden

Højteknologifondens
Årsrapport 2010
Side 1 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010

INDHOLDSFORTEGNELSE
Side 2 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
1. Beretning .................................................................................................................................................. 3
1.1. Årets økonomiske resultater ........................................................................................................... 3
1.2. Årets faglige resultater ..................................................................................................................... 4
1.3. Forventninger til det kommende år ................................................................................................. 9
2. Målrapportering for 2010 ....................................................................................................................... 10
2.1. Oversigt over Højteknologifondens samlede målopfyldelse for 2010 ....................................... 10
2.2. Vurdering og beskrivelse af de angivne mål ................................................................................ 11
2.3. Nøgletal fra Fondens portefølje af højteknologiske projekter og platforme ............................. 13
3. Regnskab ................................................................................................................................................ 14
4. Påtegning ................................................................................................................................................ 16
5. Bilag til regnskabet

1. Beretning
Side 3 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
Højteknologifondens formål er at styrke vækst og beskæftigelse ved at understøtte Danmarks
videre udvikling som højteknologisk samfund.
Højteknologifonden skal støtte strategiske satsninger inden for forskning og innovation, herunder
gøre en særlig indsats for at fremme forsknings- og innovationsindsatsen i små og mellemstore
virksomheder.
Højteknologifonden har to virkemidler: projekter og platforme. Støtten hertil tildeles på baggrund af
en vurdering af faglig kvalitet og erhvervsmæssig relevans.
Vision: Danmark skal i førerfeltet for omsætning af højteknologi til værdiskabelse.
Mission: Højteknologifonden skaber værdi i det danske samfund ved at investere
risikovilligt i markante højteknologiske tiltag, som bygger bro mellem
virksomheder og offentlige forskningsinstitutioner.
Hovedopgaver: Risikovillig investering i dansk højteknologi.
Aktiv opfølgning i porteføljen for at sikre størst mulig værdiskabelse.
Løbende formidling af resultater.
Højteknologifonden er et uafhængigt organ inden for den statslige forvaltning bestående af en
bestyrelse og et sekretariat. Højteknologifondens ressortområde er Ministeriet for Videnskab,
Teknologi og Udvikling. Højteknologifondens kapital opbygges gradvis gennem indskud, der
fastsættes på de årlige finanslove.
For beskrivelse af de enkelte projekter og platforme, se Højteknologifondens Årsberetning 2010.
1.1. Årets økonomiske resultater
Beretningens økonomiske resultat vedrører Højteknologifondens sekretariat (§ 19.55.08).
Oversigt over administrerede bevillinger ved uddelingen af støtte til højteknologiske satsninger
inden for forskning og innovation (§ 19.55.07) følger under bilag, Årsrapportens punkt 5, tabel 5.
Højteknologifondens bevilling er en reservationsbevilling og regnskabet i årsrapporten aflægges
efter udgiftsbaserede principper.
Fra den 1. januar 2010 er der oprettet en selvstændig bogføringskreds for henholdsvis § 19.55.07,
bevillinger, bogføringskreds nr. 28809, og § 19.55.08, sekretariatet, bogføringskreds nr. 28808.

Side 4 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
Tabel 1: Højteknologifondens økonomiske hovedtal – drift af sekretariat (DKK 1.000)
2010
Driftsbevilling
/Statsvirksomhed
Indtægter 182
Udgifter 10.367
Årets nettoudgifter (ekskl. Bevillinger) 10.185
Bevilling (nettotal) inkl. TB 10.700
Årets overskud 515
Overført overskud fra tidligere år
Akkumuleret overskud til videreførelse
Bevillingsoversigt med sammenligningstal:
Bevillingsoversigt
Overført fra tidligere år
Bevilling
Bevilling inkl. overførsel
Forbrug
Videreførelse til næste år
1.2. Årets faglige resultater
2010
70
10.700
10.770
10.185
585
2009
420
8.500
8.920
8.850
70
585
2008 2007 2006 2005
2
8.000
8.002
7.582
543
6.100
6.643
6.641
1.982
5.400
7.382
6.839
Højteknologifondens faglige mål for 2010 er struktureret efter tre hovedindsatsområder:
70
1. Marked: Den gode idé omfatter aktiviteter, som vedrører udbredelse af kendskabet til
Højteknologifonden, ansøgningsproces samt Højteknologifondens screening af
interessetilkendegivelser og ansøgninger.
2. Investering: Det gode projekt omfatter aktiviteter i forhold til Højteknologifondens portefølje,
herunder Højteknologifondens aktive opfølgning og projektafslutning, samt den løbende
formidling af resultater fra de støttede projekter og platforme.
3. Resultat: De gode resultater omfatter aktiviteter, som vedrører opsamling af resultater,
evaluering og formidling af Højteknologifondens samlede effekt.
Højteknologifondens målopfyldelse afspejler Højteknologifonden strategi- og handlingsplan for
perioden 2007-2010 samt Strategi 2010-2013. Oversigt over målopfyldelsen er givet i tabel 2. Den
bagvedliggende rapportering af målopfyldelse er nærmere beskrevet i afsnit 2. Vurderingen er
foretaget af Højteknologifondens direktion.
420
2
543
6.900
6.900
4.918
1.982

Side 5 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
I Finansloven 2010 blev det vedtaget, at Fonden skulle uddele DKK 520m (inkl. udgifter til
sekretariatsfunktion). I juni 2010 blev det imidlertid besluttet, at Højteknologifonden skulle bidrage
til regeringens genopretningsplan 2010 med ialt DKK 122m. Fonden har derfor haft DKK 398m til
uddeling vedrørende Finansloven 2010 (inkl. udgifter til sekretariatsfunktion).
Denne reduktion resulterede i, at Fonden blev nødt til at aflyse en runde for højteknologiske
platforme, og således er der i 2010 igangsat færre nye tiltag end oprindeligt planlagt.
Tabel 2: Oversigt over mål 2010
Tabellen viser en sammenfatning af punkt 2 (side 10).
Målopfyldelse 2010
1. Den gode idé – Udbredelse af
kendskab
2. Den gode idé - Screening
3. Det gode projekt – Aktiv
opfølgning/udvikling i projekterne
4. Det gode projekt – Omtale af
projekternes resultater
5. De gode resultater –
Effektmåling og omtale af
Højteknologifondens effekt
6. De gode resultater – Udvikling og
nye initiativer
Total
Mål
Meget
tilfredsstillende
Tilfredsstillende
Mindre
tilfredsstillende
Ressourceanvendelse
(årsværk)
Antal Antal Antal Antal Antal
4
2
2
4
3
3
18
Ny strategi 2010-2013
30. april 2010 blev Fondens anden strategi 2010-2013 igangsat efter en forudgående præsentation
for og dialog med videnskabsministeren samt en forudgående dialog med Fondens centrale
interessenter i udviklingsfasen. Strategien beskriver Fondens planer og forventninger til fokus,
arbejdsopgaver og prioriteringer og fungerer som bestyrelsens arbejdsgrundlag. Strategien er
offentliggjort på www.hoejteknologifonden.dk.
Højteknologifondens strategi er sammensat af fem hovedelementer:
• Risikovillig investering
• Balanceret portefølje
• Aktiv opfølgning
• Stor forventet værdiskabelse
• ‘World class’ standard og benchmark.
2
1
1
2
1
7
2
1
1
2
3
2
11
1,3
1,0
5,0
1,0
0,6
0,8
9,7

Side 6 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
Som led i strategien har Højteknologifonden i 2010 haft særligt fokus på følgende områder:
Aktiv opfølgning
Højteknologifonden har i 2010 fastholdt fokus på den aktive opfølgning over for det enkelte projekt.
Formålet med den aktive opfølgning er at øge projekternes sandsynlighed for at nå deres mål. Det
sker ved at understøtte hver investering med en effektiv og målrettet organisering, hvor Fondens
fokus er på en beslutningsdygtig styregruppe, en handlekraftig styregruppeformand, stærk
projektledelse og aktiv opfølgning.
Den aktive opfølgning udmønter sig i, at Højteknologifondens sekretariat støtter op om hvert
projekt. Dette sker ved hjælp af værktøjer til brug i projekterne samt processer, som understøtter
projekterne i at fokusere på fremdrift og resultater. Højteknologifondens bestyrelse tager løbende
stilling til projekternes fremdrift og videreførelse.
Afslutning og evaluering af projekter
I 2010 har 22 projekter afsluttet bevillingsperioden. Højteknologifonden har igangsat en evaluering
af resultat- og erfaringsopsamling for disse projekter.
Dette arbejde har været struktureret i to trin: Først er der udvalgt seks projekter (fire afsluttede i
2009, to afsluttede i 2010). Disse seks projekter er herefter analyseret i detaljer for at give input til
etablering af et evalueringskoncept. Dette evalueringskoncept er herefter anvendt på alle de
afsluttede projekter.
På baggrund af erfaringerne fra evalueringen af de seks projekter er der opstillet et
evalueringskoncept, som pilottestes ultimo 2010-primo 2011. Dette koncept består af følgende
elementer:
• Projektet udarbejder en samlet afsluttende rapport med bilag, som giver en status og
opsamling på resultater. Højteknologifondens skabelon anvendes.
• Hver part modtager et spørgeskema fra Højteknologifonden. Spørgeskemaet udfyldes for
hver part og returneres til Fonden. Svarene er som udgangspunkt fortrolige.
• Når projektet er afsluttet, får alle projektets parter overrakt et diplom for at markere
afslutningen og synliggøre proces og resultater.
• De endelige fortrolige rapporter og spørgeskemamaterialet indgår efterfølgende i Fondens
løbende justering af og stillingtagen til virkemidler og processer.
Resultaterne er mange og mangeartede og har især vist sig inden for følgende områder:
• Marked
o Forbedret markedsposition
o Nye investeringer
o Værdi og potentiale
• Teknologi
o Ekstern forskningsfaglig positionering
o Intern forskningskapacitet
o Tværfaglige forskningskompetencer
• Entrepreneurship
o Kulturforandring
o Lavere barrierer for samarbejde
o Ledelseskompetencer.

Side 7 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
De enkelte projekter og disses resultater er beskrevet nærmere i Højteknologifondens
Årsberetning 2010.
De 22 projekter, der afsluttede i 2010, er alle afsluttet med tilfredsstillende eller meget
tilfredsstillende resultater og planer for videreførelse med henblik på
kommercialiseringspotentialet. Højteknologifonden har desuden valgt at standse sin investering og
engagement i to projekter grundet ændret virksomhedsengagement.
Højteknologifonden evalueret af internationalt ekspertpanel
Højteknologifonden er i 2010 for første gang blevet evalueret. Dette skete af et internationalt
ekspertpanel som en del af Forsknings- og Innovationsstyrelsens evaluering af virkemidler, der
omfatter offentlig-private forskningssamarbejder. Rapporten er offentliggjort på www.fi.dk.
Ekspertpanelet konkluderede overordnet om Fondens virkemidler:
”Højteknologiske platforme og højteknologiske projekter fremstår som meget velfungerende
virkemidler, der vurderes yderst positivt af de deltagende informanter på tværs af sektorer.
Virkemidlerne er karakteriseret af professionalisme, forretningsplaner, en høj grad af fleksibilitet og
forekommer velegnede til at stimulere offentligt-privat forskningssamarbejde. Derudover udmærker
disse virkemidler sig ved tilsyneladende meget aktiv opfølgning fra bevillingsgiver, hvilket både
evalueringspanelet og de deltagende parter vurderer positivt.”
Analysen pegede samtidig på områder, hvor Fonden kan gøre mere. Det drejer sig bl.a. om
indgåelse af IPR-aftaler og enkelte administrative processer. Fonden har i dialog med Forsknings-
og Innovationsstyrelsens analyseenhed udarbejdet en opfølgningsplan, der offentliggøres i 2011
på www.fi.dk.
Netværksdagen 2010
Højteknologifonden afholder årligt en netværksdag, hvor samtlige projektledere og styregrupper i
Højteknologifondens portefølje inviteres. Netværksdagen 2010 blev afholdt med deltagelse af 220
personer. Der var oplæg fra i alt 9 projekter og platforme fra porteføljen, ligesom der var indlæg i
plenum under temaet Excellente resultater gennem excellente projekter. Højteknologifonden har
valgt at gøre Netværksdagen til en årlig fejring og synliggørelse af gode resultater. Således fik de
projekter, der har afsluttet bevillingsperioden siden sidste netværksdag, overrakt diplomer som
anerkendelse af, at de er nået i mål.
Samtidig blev PasteurPrisen uddelt til en projektleder i Højteknologifondens
portefølje, der gør en ekstraordinær indsats for at skabe gode rammer for et
godt samarbejde mellem de deltagende virksomheder og offentlige
forskningsinstitutioner. PasteurPrisen består af en statuette samt DKK
75.000, hvoraf DKK 25.000 er en hæderspris til projektlederen, og DKK
50.000 er en rammebevilling, der skal anvendes til videreudvikling af
projektlederens kompetencer i ledelse.
Udgifter ved afholdelse af Netværksdagen, herunder lokaleleje og forplejning DKK (202.494)
Deltagerbetaling DKK 155.862
DKK (46.632)
Synlighed og kendskab til Fonden
I 2010 har Højteknologifonden gennemført og yderligere systematiseret initiativer for at udbrede
kendskabet til Højteknologifonden. Dialogen med miljøerne, bl.a. i form af roadshows/info-møder
hos universiteter og hospitaler er sat yderligere i system.

Side 8 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
I 2010 har Fonden relanceret hjemmesiden for at sikre let og tilgængelig information til ansøgere.
Samtidig har relanceringen givet nye muligheder for at kommunikere om Fondens investeringer til
en bredere kreds af samarbejdspartnere og samfundet som helhed.
Fonden har etableret et filmkoncept, hvor projekter og platforme tilbydes muligheden for, at der
produceres film, der kommunikerer om projekterne til en bredere kreds. Denne mulighed har fem
projekter og platforme benyttet sig af i 2010. For at udbrede kendskabet til Fonden mere bredt i det
danske samfund, er flere af filmene vist på tv i et samarbejde med DR2 Academy. Filmene kan ses
på Fondens hjemmeside www.hoejteknologifonden.dk.
Database
Med en fortsat voksende portefølje af projekter og platforme (ultimo 2010: 124 igangsatte
projekter, hver med fra 2-14 deltagende parter) har Fonden behov for at professionalisere
porteføljehåndteringen og systematikken af data fra projekterne. Fonden har derfor i 2010 indledt
et arbejde med at få opbygget en database, som forventes at være implementeret i 2. halvår 2011.
Statsstøtte
EU-notifikation af Fondens virkemidler gælder for en femårig periode, der udløb 31.12.2010. Der
har derfor i 2010 været arbejdet med, hvorledes re-notifikation gældende fra og med 2011 skulle
udformes. Dette arbejde er mundet ud i, at Fonden finder det mest hensigtsmæssigt fremover at
indgå under den generelle gruppefritagelsesforordning (Kommissionens forordning (EF) Nr.
800/2008 af 6. august 2008 om visse former for støttes forenelighed med fællesmarkedet i henhold
til traktatens artikel 87 og 88 (Generel gruppefritagelsesforordning)). Herefter er re-notifikation ikke
længere nødvendig. Forsknings- og Innovationsstyrelsen har godkendt, at Fonden fremover hører
under gruppefritagelsesforordningen.
Nye initiativer
I forbindelse med vedtagelse af Fondens strategi 2010-2013 blev det besluttet at arbejde for
yderligere at styrke samarbejdet mellem virksomheder og offentlige forskningsinstitutioner ved at
tilbyde muligheden for Erhvervspostdocs. Dette indebærer, at en forskeruddannet person
anvender en del af sin tid i virksomheden og den resterende del på forskningsinstitutionen til at
løse konkrete forsknings- og udviklingsopgaver. Herved styrkes forskeres evner til at færdes
hjemmevant i flere kulturer. Udviklingen af dette initiativ blev igangsat i 2010 med forventet
offentliggørelse af pilot og tilhørende opslag i Q1-2011.
Samarbejdsrelationer
I 2010 har Højteknologifonden prioriteret at udbygge og fastholde samarbejdet med andre
ordninger, råd, fonde mv.
• Der afholdes møder mellem Forsknings- og Innovationsstyrelsen og Højteknologifonden for
at sikre en løbende erfaringsudveksling og videndeling.
• Grundforskningsfonden og Højteknologifonden har en løbende dialog og videndeling om
administrative processer mv.
• Det Strategiske Forskningsråd, EUDP, Energinet.dk, Dansk Energi og Højteknologifonden
holder på kvartalsbasis møder vedrørende støtte til energiteknologi. Møderne tager
udgangspunkt i specifikke problemstillinger og behov for fælles erfaringsudveksling og
videndeling. Derudover mødes sekretariaterne en gang årligt til et to-dages seminar,
ligesom formandskaberne for de forskellige ordninger afholder et årligt møde.
• EUDP og Højteknologifonden afholder løbende møder for at udveksle erfaringer.
• Det Frie Forskningsråd og Højteknologifonden samarbejder om forskningsfaglige
vurderinger af ansøgninger til Fonden.
• Højteknologifonden har i 2010 været medlem af det nu ved lov nedlagte
Koordinationsudvalg for Forskning sammen med de øvrige statslige fonde og råd.

Side 9 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
På baggrund af disse resultater finder Højteknologifonden, at målopfyldelsen har været
tilfredsstillende i 2010.
1.3. Forventninger til det kommende år
Det er i Finanslov 2011 vedtaget, at Fonden i 2011 kan uddele DKK 600m inkl.
sekretariatsudgifter:
Finansår 2005 2006 2007 2008* 2009* 2010** 2011 2012
Uddeling
DKK mio.
200 200 280 280 280 400 600 640
Fondskapital
DKK mio.
3.000 5.000 7.000 9.000 11.000 13.000 15.000 16.000
*udskudte midler vedr. 2008 (DKK 80m) og 2009 (DKK 160m) i alt: DKK 240m.
**I den oprindelige finanslov 2010 var der afsat DKK 520m. Dette beløb blev reduceret som led i regeringens
genopretningsplan 2010 (CIR nr. 41 af 10/06/2010 om begrænsning af dispositionsadgangen vedrørende
bevillinger på finansloven for 2010), hvor det blev besluttet, at Højteknologifonden skulle bidrage med ialt
DKK 122m.
Højteknologifondens bestyrelse vedtog den 30. April 2010 Fondens strategi for perioden 2010-
2013.
I 2011 vil Højteknologifonden fortsat udbygge porteføljen med nye højteknologiske projekter og
platforme som de gennemgående virkemidler. Samtidig vil Fonden søsætte muligheden for
Erhvervspostdocs. Det er planen, at initiativet testes i form af en pilot med offentliggørelse af
opslag mv. i Q1-2011. På baggrund af erfaringerne herfra fastlægges den endelige udformning af
Erhvervspostdoc-muligheden. Fonden vil samtidig afklare rammerne for at anvende midler til
avanceret teknologisk udstyr.
I 2011 vil Fonden fortsat fokusere på aktiv opfølgning i projekter og platforme, så størst mulig
værdiskabelse sikres. Fonden vil videreudvikle screeningsprocessen, så ansøger oplever en hurtig
afklaring med mulighed for at udvikle idéer eller at blive ledt i andre retninger, og på den måde
søge at højne kvaliteten af interessetilkendegivelser yderligere. Samtidig vil Fonden fokusere på
de interne processer i forbindelse med screeningen, herunder at Fondens bestyrelse til stadighed
oplever et højt serviceniveau og kvalitetsniveau på bestyrelsesmaterialet.
For at supportere potentielle såvel som allerede eksisterende projekter i Højteknologifondens
portefølje har Fonden i 2009 udviklet et værktøj Fokus på projektledelse og aktiv opfølgning, hvori
Fondens erfaringer gennem de første fire år er beskrevet. Det er målet med værktøjet, at det skal
hjælpe projekterne til størst mulig og mest effektiv og resultatgenerende fremdrift i projekterne.
Fokus på projektledelse og aktiv opfølgning vil i 2011 blive videreudviklet for løbende forbedring. I
2011 vil fokus være på resultatopsamling og videreførelse af projekter, der afsluttes i
Højteknologifondens regi. Erfaringerne herfra vil blive integreret i Fokus på projektledelse og aktiv
opfølgning samt i Fondens virkemidler (opslag etc.) og arbejdsprocesser.
23 projekter og platforme i Højteknologifondens portefølje forventes at afslutte i løbet af 2011.
Højteknologifonden vil derfor i 2011 fastlægge konceptet for resultatmåling og evaluering på
baggrund af et pilotarbejde i 2010-2011. Fonden vil herunder yderligere styrke dataopsamling ved
opbygning af database og analyseværktøjer, så Fonden til enhver tid har et samlet overblik over
effekterne af de igangsatte initiativer for bl.a. at sikre, at Fondens virkemidler har den størst mulige
effekt og er relevante i forhold til Fondens primære interessenter – virksomheder,
forskningsinstitutioner og samfundet.

Side 10 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
Fonden vil i 2011 fortsætte og udbygge sin målrettede kommunikationsindsats. Herunder vil
Fonden blandt andet fokusere på yderligere at øge indsatsen for formidling af projektresultater.
Konceptet for forskningsformidling i form af film om projekternes resultater er etableret i 2010. Der
er stor interesse for projekterne, og produktion af film er etableret med fem film produceret i 2010. I
2011 forventes yderligere film at blive produceret.
2. Målrapportering for 2010
2.1. Oversigt over Højteknologifondens samlede målopfyldelse for 2010
Tabel 3: Oversigt over mål og opfyldelse heraf
1. Den gode idé – udbredelse
af kendskab
2. Den gode idé –
Screening
2. Det gode projekt –
Udvikling i projekterne
Mål – 2010
Præsentation af Højteknologifonden
hos:
Virksomheder
Universiteter
Sygehuse
Øge antal af interessetilkendegivelser /
ansøgninger
Fortsat optimering af
ansøgningsforløbet og hurtig
igangsætning af højteknologiske
projekter og platforme
Øge kvalitet af
interessetilkendegivelser og
ansøgninger
Fortsat udvikling af den aktive
opfølgning og SPOC-arbejdet,
herunder systematik og karakteristik af
projekter og parter.
Styrkelse af netværksdannelsen og
videndeling mellem projektledere og
styregrupper fra porteføljens projekter
(Netværksdag mv.)
Meget
tilfredsstillende
√
√
√
√
Tilfredsstillende
√
√
√
√
Mindre
tilfredsstillende

3. Det gode projekt
– Omtale af
projekternes
resultater
5. De gode
resultater -
Resultatopsamling
4. De gode resultater –
Udvikling og nye
initiativer
Mål – 2010
Meget
tilfredsstillende
Side 11 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
Tilfredsstillende
Antal artikler i den skrevne presse
(trykte medier og on-line) √
Antal indslag i radio
Antal indslag i TV (regionalt og
landsdækkende)
Relancering af Fondens hjemmeside
Udvikling af koncept for
resultatopsamling og evaluering √
Værdiskabelse i de afsluttede
højteknologiske projekter og
platforme
Udvikling af koncepter for
Erhvervspostdoc √
EU-renotifikation – Fondens grundlag
for statsstøtte til virksomheder
Udvikling og opbygning af database
til porteføljehåndtering √
2.2. Vurdering og beskrivelse af de angivne mål
I det følgende beskrives og vurderes dele af de angivne mål.
Mål 1. Den gode idé – Udbredelse af kendskab
√
√
√
√
√
Mindre
tilfredsstillende
Fonden har i 2010 fortsat prioriteret at anvende ressourcer i sekretariatet på landsdækkende,
opsøgende arbejde hos de relevante interessenter for at formidle mulighederne i Fondens regi.
Det har afstedkommet en lang række virksomheds- og universitetsbesøg. Der har været øget
fokus på at få øget repræsentationen af hospitaler i Fondens portefølje, og antallet af infomøder på
hospitaler er blevet udbygget i 2010.
Effekterne af, at Fonden kommer bredt rundt i landet, har i 2010 vist sig ved, at Fonden nu har
investeret i projekter og platforme i 56 ud af landets 98 kommuner.
Højteknologifonden har fokus på at øge antallet af gode idéer, der bliver til
interessetilkendegivelser til højteknologiske projekter og platforme. Antallet er stigende, og for
uddelingsrunderne i 2010 kan resultatet af arbejdet med at udbrede kendskabet til Fonden ses,
idet Fonden for 2010-runderne har modtaget 198 interessetilkendegivelser mod 173 til 2009runderne
og 158 til 2008-runderne.
Fondens hjemmeside, som blev relanceret i 2010, har givet en forbedret indgang til Fonden for
potentielle ansøgere og andre med interesse for dansk højteknologi.

Mål 2. Den gode idé – Screening
Side 12 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
Der er fortsat fokus på optimering af såvel ansøgnings- som kontraktforhandlingsforløbet.
Højteknologifonden har i 2010 fastholdt et kort ansøgningsforløb, således at det fra interessetilkendegivelse
til bestyrelsens beslutning tager 3 ½ måned. Kontraktforhandlingsforløbet tager 60
dage fra tilsagn til kontrakt. I denne kontrakt forhandles parternes IPR-aftale. Fra tilsagn til
projektstart går der maksimalt 120 dage.
Højteknologifonden har stort fokus på en aktiv dialog med interessenter og konkrete, potentielle
ansøgere for kontinuerligt at forsøge at opnå stor kvalitet i såvel bearbejdningen af den gode ide
som i sammensætningen af det rigtige team til at gennemføre projektet.
Mål 3. Det gode projekt – Udvikling i projekterne
Højteknologifonden har valgt at organisere den aktive opfølgning med en Single Point Of Contact
(SPOC), som er projektets primære kontakt, dialog- og sparringspartner i Højteknologifonden.
SPOC’en deltager i styregruppemøder, kick-off møder og har en løbende og aktiv dialog med
projektets parter.
Den løbende kontakt til projekterne og den kvartårlige statusrapportering til Højteknologifondens
bestyrelse giver en tilfredsstillende opfølgning på støttemidlernes anvendelse og fremdriften i det
enkelte projekt.
Fonden har i sin strategi 2010-2013 bl.a. opstillet det overordnede succeskriterium: Styrkelse af
evnen til at udveksle viden og teknologi. Som et led i dette ønsker Fonden at styrke videndelingen
mellem projektledere og øvrige projektledelse fra forskellige projekter. Et centralt forum for dette er
Fondens årlige netværksdag, hvor Fonden tilbyder rammer og struktur for at opbygge relationer og
netværk.
Mål 4. Det gode projekt – Omtale af projekternes resultater
Formidling af forskningsresultater og kommercielle resultater prioriteres højt. Højteknologifonden
samarbejder løbende med projekternes ledelser om tilrettelæggelse af kommunikation af resultater
og kontakt til presse og medier.
Fonden har i 2010 relanceret sin hjemmeside. Relanceringen har givet nye muligheder for at
kommunikere om Fondens investeringer til en bredere kreds af samarbejdspartnere og samfundet
som helhed.
Der har i 2010 været væsentlig mere TV-omtale. TV-mediet er en værdifuld og meget effektiv
formidling af projekternes resultater til en bredere kreds i det danske samfund. En række af
Fondens projekter og platforme har valgt at udarbejde film om resultaterne. Flere af filmene er
lavet i samarbejde med og vist på DR2 Academy.
Der er afholdt mange infomøder, hvor de gode eksempler på højteknologiske forskningsprojekter
er præsenteret.
Mål 5. De gode resultater – Resultatopsamling og måling af Højteknologifondens effekt

Side 13 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
Et af Højteknologifondens primære fokusområder er resultatopsamling i det enkelte projekt.
Resultatmåling er ligeledes et led i måling af Højteknologifondens effekt.
Fondens koncept for resultatopsamling er blevet videreudviklet i 2010 og testes i en pilot primo
2011. Når piloten er evalueret vil konceptet blive endeligt fastlagt.
Mål 6. De gode resultater – Udvikling og nye initiativer
Fonden har i 2010 igangsat udviklingen af Erhvervspostdocs og præciseringen af muligheden for,
at projekter og platforme investerer i avanceret teknologisk udstyr som led i igangsættelsen af
Strategi 2010-2013.
2.3. Nøgletal fra Fondens portefølje af højteknologiske projekter og platforme
I det følgende gives et overblik over de centrale nøgletal fra Fondens portefølje.
Højteknologifonden har i 2010 uddelt DKKm 388 til 30 højteknologiske projekter og platforme og i
alt i perioden 2005-2010 DKKm 1.596 til 124 projekter og platforme.
Figur 1 viser bevillingernes fordeling mellem de forskellige sektorer.
Højteknologifondens investeringer efter sektor
Sektor DKKm
Energi-Miljø 411
Bio-Medico 436
IT-Tele 332
Produktion 213
Fødevarer 102
Byggeri 99
Samlet 1593
Energi-Miljø 26%
Bio-Medico 27%
Byggeri 6% Fødevarer 7%
Produktion 13%
IT-Tele 21%
Note: Samlet investering DKKm 1.593 indeholder reduktion af bevilling på DKKm 3.6
Figur 1
77 % af de deltagende virksomheder er nu små og mellemstore virksomheder, hvilket er et meget
tilfredsstillende resultat. Se fordelingen nedenfor i figur 2, hvoraf det endvidere fremgår, at 58 % af
virksomhederne er af størrelsen < 50 ansatte.
Virksomheder i Højteknologifondens portefølje
Antal ansatte Antal
1000 24
Total 196
250-1000 11%
50-250 19%
Figur 2
>1000 12%

Side 14 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
Udvalgte resultater fra de igangsatte projekter og platforme er givet i figur 3. For uddybende
beskrivelse af afsluttede projekter i 2010, se Højteknologifondens Årsberetning 2010.
124
3. Regnskab
Patenter i Højteknologifondens 124 projekter og platforme
Godkendt 12
Indleveret 83
Under udarbejdelse 22
Videnskabelige produktioner i Højteknologifondens
124 projekter og platforme
Peer-review publikationer publiceret 468
Peer-review publikationer i peer-review 118
Peer-review publikationer under udarbejdelse 236
Ikke peer-review publikationer publiceret 465
Materiale til konferencer o.lign. 1038
Figur 3
Højteknologifondens regnskabspraksis følger statens regnskabsregler. Da Højteknologifondens
bevilling er udgiftsbaseret, omfattes fonden ikke af de omkostningsbaserede regnskabsregler.
Således aflægges regnskabet efter udgiftsbaserede principper.
Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Da der i 2010 er etableret særskilte
bogføringskredse, har det for første gang været muligt at opstille en balance, dog uden
sammenligningstal for 2009.
I tabellerne nedenfor er der indsat interne budgettal for 2010. I tabellerne kan afrundinger medføre,
at beløbene ikke summer til totalen. Omkostninger er angivet med minus.

Tabel 4: Resultatopgørelse – Højteknologifondens sekretariat (§ 19.55.08)
2010
Realiseret
Side 15 af 17
2009
Realiseret
Højteknologifondens Årsrapport 2010
2011
Budget
Resultatopgørelse DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000
Ordinære driftsindtægter
Indtægtsført finanslovsbevilling
10.700 8.500 11.800
Salg af varer, tjenester eller leje 182 178 250
Ordinære driftsindtægter i alt 10.882 8.678 12.050
Ordinære driftsomkostninger
Forbrugsomkostninger
Husleje (348) (344) (360)
Forbrugsomkostninger i alt (348) (344) (360)
Personaleomkostninger
Lønninger (6.145) (5.580) (6.821)
Pension (875) (703) (950)
Lønrefusion 34 70 0
Andre personaleomkostninger
Personaleomkostninger i alt (6.986) (6.214) (7.771)
Andre ordinære driftsomkostninger (3.041) (2.491) (4.529)
Ordinære driftsomkostninger i alt (10.375) (9.049) (12.660)
Resultat af ordinær drift 507 (370) (610)
Andre driftsposter
Andre driftsindtægter
Andre driftsudgifter
Resultat før finansielle poster 507 (370) (610)
Finansielle poster
Finansielle indtægter 8 21 25
Finansielle udgifter
Resultat før ekstraordinære poster 515
Ekstraordinære poster
Ekstraordinære indtægter
Ekstraordinære udgifter
(349) (585)
Årets resultat 515 (349) (585)

Tabel 4a: Balance - Højteknologifondens sekretariat (§ 19.55.08)
Side 16 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
AKTIVER DKK 1.000 PASSIVER DKK 1.000
OMSÆTNINGSAKTIVER 31. december 2010 EGENKAPITAL note 1 31. december 2010
Tilgodehavender
Andre likvider
997
349
Omsætningsaktiver i alt 1.346
Overført resultat 70
Årets resultat 515
Egenkapital i alt 585
Kortfristede gældsforpligtelser
note 2
Anden kortfristet gæld
Periodeafgrænsningsposter
170
540
Kortfristede
gældsforpligtelser i alt 761
Gældsforpligtelse i alt 761
Aktiver i alt 1.346 Passiver i alt 1.346
Note 1: Egenkapitalposten er korrigeret i forhold til den bogførte egenkapital i Navision Stat på DKK 11.319
ultimo 2010. Der er ved korrektionen taget højde for en overførelse af egenkapitalposten på i alt DKK
-11.778 fra det nu lukkede delregnskab 502 (bogføringen heraf er foretaget i april 2011).
Endvidere er egenkapitalen reguleret med DKK -389, da der i forbindelse med opsplitningen af
Højteknologifondens regnskab udestod en fordeling af Højteknologifondens likviditet på to de
bogføringskredse. Der henstod således DKK -352 i sekretariatet ultimo 2010, som knytter sig til
tilskudsregnskabet. Endvidere manglede der at blive registreret en gældforpligtigelse på DKK 36 vedr. nogle
tilbagebetalinger af tilskud, som er registret i tilskudsregnskabet (overførelsen af likviditet er foretaget i juni
2011).
Note 2: Regnskabsposten Anden kortfristet gæld er øget med DKK 389 i forhold til den bogførte saldo på
DKK 151. Korrektionen er foretaget som konsekvens af opsplitningen af likviditeten samt registreringen af
gældsforpligtigelser vedr. tilskud, som er beskrevet i note 1.
4. Påtegning
Årsrapporten omfatter de hovedkonti på Finansloven, som Højteknologifonden, cvr.nr. 29 03 56
95, er ansvarlig for: § 19.55.08 Højteknologifondens sekretariat, herunder de regnskabsmæssige
forklaringer, som skal tilgå Rigsrevisionen i forbindelse med bevillingskontrollen for 2010.
Det tilkendegives hermed:
at årsrapporten er rigtig, dvs. at årsrapporten ikke indeholder væsentlige fejlinformationer eller
udeladelser, herunder at målopstillingen og målrapporteringen i årsrapporten er fyldestgørende,
at de dispositioner, som er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med
meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgående aftaler og sædvanlig praksis,
og
at der er etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de
midler og ved driften af de institutioner, der er omfattet af årsrapporten.
Højteknologifondens bestyrelse:
51

Juni 2011
Side 17 af 17
Højteknologifondens Årsrapport 2010
------------------------------ ----------------------------- ---------------------------
Jørgen Mads Clausen Klaus Bock Frede Blaabjerg
Bestyrelsesformand Næstformand
------------------------------- ------------------------------ ---------------------------
Anja Boisen Ulla Brockenhuus-Schack Kirsten Drejer
-------------------------------- ------------------------------ ----------------------------
Jukka Pertola Conni Simonsen Michael Stevns
Direktør for Højteknologifonden:
------------------------------------
Carsten Orth Gaarn-Larsen