Bind 1 - Hvidovre Hospital
Bind 1 - Hvidovre Hospital
Bind 1 - Hvidovre Hospital
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
7.1 oRgaNisatioN<br />
7.1.1 bygHeRRenS oRgAnISATIon<br />
Projektorganisationen Nyt <strong>Hospital</strong> <strong>Hvidovre</strong> varetager bygherrens forpligtelser<br />
i forbindelse med gennemførelsen af projektet.<br />
Projektorganisationen er forankret i byggeafdelingen på <strong>Hvidovre</strong> <strong>Hospital</strong><br />
og består af en række byggefaglige kompetencer under ledelse af en projektdirektør.<br />
Derudover trækker projektorganisationen på fagkompetencer i den<br />
øvrige byggeafdeling, plan- og økonomiafdelingen og kommunikationsenheden.<br />
Projektorganisationen vil løbende sikre, at de rette kompetencer er til stede i<br />
fuldt mål til at indgå i et åbent og konstruktivt samarbejde om projektet med<br />
dets øvrige parter.<br />
coWI A/S er tilknyttet projektet som bygherrerådgiver og vil bistå projektorganisationen<br />
gennem hele projektet med at varetage bygherrens overordnede<br />
styrende og koordinerende forpligtelser, herunder at sikre at aftaleparterne<br />
opfylder deres kontraktlige forpligtelser.<br />
beslutningsstruktur og en mere detaljeret beskrivelse af organisationsstrukturen<br />
i relation til Region Hovedstaden og det politiske niveau fremgår af den<br />
styringsmanual, som er vedlagt som bilag 9.<br />
7.1.2 bRUgeRInDDRAgeLSe<br />
bygherren lægger stor vægt på, at realiseringen af projektet efter konkurrencen<br />
sker i et samspil med hospitalets brugere, både personale og patienter.<br />
brugerdialogen skal planlægges og faciliteres af totalrådgiveren i samarbejde<br />
med projektorganisationen.<br />
49<br />
for at sikre en målrettet brugerdialog er det væsentligt, at de involverede brugere<br />
er bevidste om projektets rammer, deres rolle i forløbet og forventningerne<br />
til deres indsats. Tidsplanen for projektering skal afsætte tid til brugerdialog<br />
under de forskellige faser af projekteringen, særligt udarbejdelsen af<br />
dispositions- og projektforslag.<br />
I planlægningen af brugerinddragelse skal totalrådgiveren sikre inddragelse<br />
af såvel driftsorganisation som medikoteknisk personale. Desuden skal der<br />
lægges stor vægt på at inddrage patienter direkte i brugerdialogen.<br />
7.2 ØKoNoMi<br />
nybygningen er estimeret til et samlet budget på 1.040 mio. kr. ekskl. moms.<br />
Dette beløb er et samlet budgettal, der omfatter alle udgifter i forbindelse<br />
med planlægning og realisering af nybyggeriet herunder alle håndværkerudgifter,<br />
projektomkostninger samt udgifter til apparatur og udstyr.<br />
Budgettet er opgivet i PL indeks for regionale anlægsudgifter i 2009.<br />
Alle beløb i millioner kroner:<br />
byggeModNiNg<br />
paRKeRiNgsaNlÆg og veJe<br />
byggeoMKostNiNgeR<br />
UF-pUlJe<br />
MediCo, it og iNveNtaR<br />
pRoJeKteRiNg<br />
bygHeRReoMKostNiNgeR<br />
ReseRvepUlJe, 5%<br />
ialt<br />
40<br />
87<br />
510<br />
57<br />
132<br />
100<br />
65<br />
49<br />
1.040
Change language