Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

dfm.net.dk

Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

stre et skrivebord og så ligge det ind. Og det er nok en af de der gode ting, der

er omkring en indflytningsproces. Det er, at det har vi som et produkt i sig

selv. Tager du en virksomhed, der skal flytte. Så tænker de ikke over alle de

opgaver, der er, når du skal flytte ind i en bygning med at huske kaffeautomaterne

og huske rengøringsopgaverne og alle de her ting. Så hvis du kan sige:

”Jamen fredag, der pakker vi. Lørdag der stiller vi op. Mandag der er vi i drift

igen.”. Så er det det, der er formålet med sådan et hotel, som det her, men

det kræver, at der er nogen, der kan planlægge og ved hvordan, det er, man

gør. Så det er også en af de ydelser, vi tilbyder. Det er egentlig at gå ind i den

her proces. Så de kan tænke på deres, og vi tænker så på housingen. Så er der

selve udførelse af det. Der havde vi flere inde, men der endte det heldigvis

med Daugaard Petersen. De ligger ude i Vamdrup og er et bund solidt ekstremt

effektivt byggefirma. Meget meget godt og hvis du skal have et navn, så

skal du snakke med Kaj Åge Nielsen. Hvad hedder han mere? (tjekker telefonen).

Kaj Åge Nielsen Ja.

I: Hvordan kom I frem til ham?

J: Det gjorde vi via vores bank på daværende tidspunkt.

I: Anbefaling?

J: Ja. Vi diskuterede med banken, hvilke byggefirmaer, der var, som kunne

klare en opgave i den her størrelsesorden. Og en af opgaverne det var finansiering,

og de var også risikovillige til at gå ind med en del af finansieringen i

byggeriet. Den gang der var der ikke helt så meget tryg på kedlerne, som der

har været. Så virksomheder eller byggevirksomhederne, som en del af kravet

vi stillede til dem, der skulle de være med i finansieringen af byggeriet, indtil

det var 100 % udlejet. Og det er måske en lidt kreativ måde at gøre det på,

men vi har bygget de her 7000 m 2 på privatøkonomi, og det er rimeligt stort,

så vi er nød til at være kreative. Altså, på den gode måde. Sådan… hvad skal

man sige… for kreative, men vi var nød til at have nogen, der kunne være med

til at løse opgaven. Vi kunne ikke selv. Og der gik Daugaard Petersen ind med

medfinansiering plus, at vi var med til at løfte dem i kompleksitet. De var vant

til at lagerhaller og lidt kontorbygninger, men de havde ikke lavet kontorbyggeri

i flere etager. Blandt andet havde de aldrig før haft en elevator i noget af

deres byggeri, som et eksempel. Så det vil sige, at de havde en læreproces i

det. Vi havde så læreprocessen i andre sammenhænge. Så der var det lidt på

den måde, at vi hjalp hinanden. Og jeg må sige, at det der er kendetegnet og

en af årsagerne til, at vi valgte dem også, det var, at vi tog nogle referencer på

deres byggerier og deres priser, de holdt på kroner og ører. Og deres tidsplaner,

de holdt på kroner og ører.

I: Det er sjældent.

J: Ja, det er meget sjældent, og det er det, de har lavet deres butik stor på. Og

for os var det alfa og omega at have en samarbejdspartner, for det er næsten

101