Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

dfm.net.dk

Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

vinduer der. Det var så en af de ting, men det kan man godt teoretisk. Så er

det nok klogt at ansætte to mennesker, der vasker vinduer fra morgen til aften.

Men når driftschefen kommer ind, så undersøger vedkommende markedet

for vinduespudsere, og finder så ud af, at der findes altså et firma i København,

som har det maskineri, og det udstyr der skal til for at vaske vinduer

i Alsion for ca. det halve af det, vi troede det ville koste. Det er det jeg tænker

på, når du siger driftskoncept. Der findes ikke ret mange andre huse i Sønderborg

og omegn, som ligner Alsion. Der er også nogle områder i det hus, hvor

man så indser, at de driftsvilkår, som vi gerne vil skabe… for der står jo ingen

steder, at det skulle være besværligt for driften at overtage huset, men der er

altså nogen steder hvor man simpelthen ikke kan komme til. F.eks. at vaske

vinduer eller gøre rent i det hele taget. Der er nogle få områder, hvor man kan

sige, at man kan godt se, at når man har en totalrådgiver, som er arkitekt, og

som derfor pr. definition har det endelige say på mange områder, at så er

arkitekturen, der vinder frem for det driftsmæssige. Arkitekterne har jo heller

ingen ambitioner om at gøre det vanskeligt for driften, men man kan bare se

at de ting og valg har været på en prioritetsliste, hvor der er ingen tvivl om,

hvad der har haft første prioritet på Alsion.

I: Hvorfor er det sådan?

S: Det er det jo, fordi arkitekter ved mest om arkitektur. Det kan godt være, at

der i et firma som 3xNielsen er erfarne arkitekter, som har gjort sig sine

driftsmæssige erfaringer, men de har bare aldrig rigtig haft det direkte på. De

har kun hørt om. Så det en ret naturlig…

I: Hvad tænker du på?

S: Arkitekter sælger primært billetter ved deres bygningers fremtoning og så

er driften... Så er det på den prioritetsliste. de arbejder ud fra. Det er jeg ikke

en gang sikker på, at det er en prioritering. Jeg tror, at det er et gement udtryk

for at vidende. Den reelle viden om sådan noget den har man tre år efter,

bygningen er åbnet, og folk er.. de driftsansvarlige de har gjort sig sine erfaringer

med det.

I: Det var ikke noget driftslederen så, da han så tegningerne, inden i byggede,

eller der var det måske for sent at gøre noget ved det?

S: Det gjorde han så ikke. Nej, det gjorde han ikke. Jeg er heller ikke sikker

på… han er maskinmester, og han har arbejdet meget på skibe, og kender

maskinen som sådan og er vant til at få folk til at arbejde sammen om at understøtte

maskinens effektivitet og funktionalitet. Men han har jo også gjort

sig sine erfaringer med bygningen. Altså, en banal ting, det er vores indgangsparti,

som viser sig simpelthen ikke at fungere.

I: Hvordan? Ikke fungerer?

124

More magazines by this user
Similar magazines