Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

More documents

Recommendations

Info

fordel kan være særligt opmærksomme omkring i byggeprocessens faser samt hvilke aktører som hensigtsmæssigt kan implementere driften. Fokus vil være på at gennemgå byggeprocessen i forhold til FM for dermed at undersøge, hvordan man kan inddrage FM i byggeprocessens faser: programmering, projektering, udførelse og ibrugtagning. Forslag fra litteraturen vil blive sammenholdt med tendenser fra empirien, der peger på, hvordan det reelt er. Dermed opnås et mere nuanceret billede af problemet med implementering af drift i byggeprocessen. FM i alle faser i byggeprocessen? Alle informanterne, der har deltaget i undersøgelsen er enige om, at FM burde inddrages i alle faser i byggeprocessen, hvor man dog skal have for øje, at der ikke er én løsning på, hvordan det skal inddrages. Det vil afhænge af det konkrete projekt og projektets deltagere, hvor, hvordan og om FM indarbejdes i byggeprocessen (FLG1). Det er problematisk, at give et endegyldigt bud på, hvordan FM skal indarbejdes i byggeprocessen, da inddragelsen vil være kontekstafhængig. Der vil imidlertid altid være nogle overvejelser omkring FM, som bygherren og resten af byggeholdet kan have i tankerne for at sikre at FM-overvejelserne medtages (FLG2). Jensen (2002) har opsummeret FMopgaverne illustreret i tabel 6. Disse kan udbygges eller indskrænkes fra projekt til projekt. Tabel 6 - FM-specifikke opgaver i byggeprocessen Fase i byggeprocessen FM-specifikke opgaver Beslutning Varetagelse af ejendomsstrategiske hensyn Oplysninger om arealbehov m.v. Driftsøkonomiske oplysninger Programmering Organisering af brugermedvirkning Drifts- og miljømæssige hensyn Overordnede krav til dokumentation Projektering Varetagelse af drifts-, miljø- og brugerhensyn Fastlæggelse af driftskoncept Krav til bygningsautomationssystemer Udførelse Planlægning af indretning Forberedelse af ibrugtagning Udbud af driftsopgaver Ibrugtagning Indflytning Håndtering af hidtidige bygninger Implementering af driftsrutiner Kilde: Jensen, 2002, s. 38 I det efterfølgende afsnit vil byggeprocessen være udgangspunktet for diskussionen af, hvordan man inddrager FM i byggeprocessen. Kendskab til de FMspecifikke opgaver er imidlertid ikke alene løsningen på at få driftsviden ind i byggeprocessen. Hvis ingen af aktørerne tager ansvar for at få opgaverne implementeret gavner det ikke den fremtidige drift. Derfor analyseres hvilke 21
aktører, der med fordel kan være ekstra opmærksomme på at driftsviden implementeres i byggeprocessen. Tabel 7 - FM og driftsopgaver overfor aktørerne i byggeprocessen Karakteristika ved fasen Opgaver Driftsviden ml. aktørerne Beslutning Programmering Projektering Udførelse Ibrugtagning Der bestemmes om der skal bygges Varetagelse af ejendomsstrategiske hensyn Oplysninger om arealbehov Driftsøkonomiske oplysninger Indledende diskussioner om nybyggeri vs. modernisering. Drift/FM Teknikere Behovsformulering eller kravspecificering Organisering af brugermedvirkning Drifts- og miljømæssige hensyn Overordnede krav til dokumentation Bygherre Bruger Drift/FM Teknikere Bygherre Arkitekt Ingeniør Rådgivere 22 Planlæggelse og valg om byggeriet træffes Varetagelse af drifts-, miljø og brugerhensyn Fastlæggelse af driftskoncept Krav til bygningsautomationssystemer Drift/FM Teknikere Bygherre Rådgivere Leverandører Udførende Virkeliggørelse af byggeprojektet Planlægning af indretning Forberedelse af ibrugtagning Udbud af driftsopgaver Drift/FM Teknikere Bygherre LeverandørerUdførende De rødt markerede FM-opgaver er de opgaver, der blev identificeret i analysen som sværest at inddrage i byggeprocessen .Kilde: Egen tilvirkning med udgangspunkt i Jensen, 2002 og BUR-rapporten, 1985. Ifølge følgegruppen er bygherren den centrale aktør med ansvar for at få drift implementeret. Det er bygherren, der er med i alle faserne i byggeprocessen, og det er bygherren, der udstikker de overordnede retningslinjer for byggeriet (FLG1). Men bygherren kan ikke alene sikre at driften medtænkes. De øvrige aktører må også påtage sig et ansvar, hvis det skal blive succesfuldt. Afdækning af hvilke aktører, der er relevante at inddrage i den enkelte fase af byggeprocessen, er derfor på sin plads for at definere, hvem der med succes kan inddrage og anvende driftsviden. Yderligere analyseres der i det efterfølgende, hvilke opgaver informanterne peger på, som værende de sværeste at implementere i faserne i byggeprocessen og dermed hvor fokus med fordel kan rettes for at implementere driftsviden i byggeprocessen fremover. FM i beslutningsfasen – et strategisk løft Beslutningsfasen består af de overvejelser og beslutninger, som går forud for den egentlige beslutning om at påbegynde et byggeri (Jensen, 2002). Jensen taler om 3 FM-specifikke opgaver, som er: Varetagelse af ejendomsstrategiske hensyn, oplysning af arealbehov samt driftsøkonomiske oplysninger. I BRErapporten (2001) føjes der til, at FM skal deltage i de indledende diskussioner, om hvorvidt der overhovedet skal bygges nyt, eller der blot skal modernise- Overtagelse og brug af byggeriet Indflytning Håndtering af hidtidige bygninger Implementering af driftsrutiner Brugere Drift/FM Teknikere Servicefirmaer Bygherre LeverandørerUdførende
Page 1 and 2: Implementering af drift i byggeri E
Page 3 and 4: Indholdsfortegnelse Manglende drift
Page 5 and 6: måtte eksempelvis bygningens klima
Page 7 and 8: Rapportens fokusområder Rapporten
Page 9 and 10: et litteratur, som beskriver forske
Page 11 and 12: De individuelle interviews med nøg
Page 13 and 14: Rengøring foretages på 5 områder
Page 15 and 16: ejendommes planlægning til nedrivn
Page 17 and 18: nes til ny information og læring.
Page 19 and 20: Artikel nr. Artiklens forfatter (å
Page 21: yggeri. Hvad taler for/imod i den u
Page 25 and 26: Tabel 8 - Drifts- og miljøhensyn o
Page 27 and 28: De relevante aktører i programmeri
Page 29 and 30: FM i ibrugtagningsfasen - problemer
Page 31 and 32: Information er resultatet af at pla
Page 33 and 34: Projektrelaterede barrierer Byggebr
Page 35 and 36: tidlige faser. Det betyder, at de h
Page 37 and 38: Sociologiske barrierer Byggeprocess
Page 39 and 40: hvad der skal håndteres, og hvorda
Page 41 and 42: nen, Bryggen i Vejle af Steen & Str
Page 43 and 44: Partnering er en samarbejdsform, hv
Page 45 and 46: som er karakteriseret ved envejs ko
Page 47 and 48: tive vidensopsamlings- og videns-ov
Page 49 and 50: vende de gode eksempler, som argume
Page 51 and 52: Litteraturliste Alexander, K., 1992
Page 53 and 54: Sanchez, R., 2001, Knowledge Manage
Page 55 and 56: Bilag 1A - Første følgegruppemød
Page 57 and 58: Lars: Jeg ser med bygherreøjne. In
Page 59 and 60: nemmelse for det efterfølgende. Ma
Page 61 and 62: Poul Henrik: (Nævner eksempel med
Page 63 and 64: Bilag 1B - Andet følgegruppemøde
Page 65 and 66: skal prøve at fokusere på. Vi ska
Page 67 and 68: PHD: Det som Per han nævnte med he
Page 69 and 70: er kompetencerne der er manglende v
Page 71 and 72: LB: Det kan du godt. Du kan godt ha
Page 73 and 74:
samme. Det er sådan et meget tydel
Page 75 and 76:
en god måde at flytte på det her
Page 77 and 78:
ver. Aftaleformen er en mulighed at
Page 79 and 80:
en udvikling, at der er en stigende
Page 81 and 82:
det var det vi var inde på sidst
Page 83 and 84:
”Hvordan vil du gøre det?”. De
Page 85 and 86:
TS: Hvad er det der gør at en bygg
Page 87 and 88:
TS: Det kan også være alle de and
Page 89 and 90:
TS: Det du har stående der. Fokus
Page 91 and 92:
TD: Vi havde jo et håb om at vi ku
Page 93 and 94:
Bilag 2 - Oversigt over de 9 indivi
Page 95 and 96:
- Vejle Økolariet, Udstilling af T
Page 97 and 98:
de enkelte facility management omr
Page 99 and 100:
I: Rejsegilde. J: Rejsegilde selvf
Page 101 and 102:
så havde vi et meget stort budgett
Page 103 and 104:
ligesom at købe en brugt bil. Alts
Page 105 and 106:
så betød det, at hvis 2 eller 3 l
Page 107 and 108:
edelse og så videre. Man kan sige,
Page 109 and 110:
længere du går ind i virksomheden
Page 111 and 112:
du selvfølgelig for dit kontorarea
Page 113 and 114:
derne til andre EDB-gruppelokatione
Page 115 and 116:
har forstand på byggeprocessen, so
Page 117 and 118:
I: Hvem deltog i selve byggeprocess
Page 119 and 120:
aspekter af de der, så skal bruger
Page 121 and 122:
er forudsætningen. Solcelleprojekt
Page 123 and 124:
fremstå, fordi man er et uddannels
Page 125 and 126:
vinduer der. Det var så en af de t
Page 127 and 128:
kunne vi så flugte den med toppen,
Page 129 and 130:
ække af misforståelser, der sker
Page 131 and 132:
S: Hvis der var noget, som man skul
Page 133 and 134:
I: Hvordan vurderer I det? K: Det v
Page 135 and 136:
K: Det meste har jo i realiteten v
Page 137 and 138:
men man kan jo sige at en stor del
Page 139 and 140:
I: Jeg tror også, at jeg er ved at
Page 141 and 142:
af andre servicevirksomheder af bol
Page 143 and 144:
S: Men også f.eks. at, det har nu
Page 145 and 146:
I: Så det var næsten, inden de gi
Page 147 and 148:
uge. Lange ventelister. Og det er s
Page 149 and 150:
men det, tror jeg ikke, sker nu. Je
Page 151 and 152:
10 % må vi betale, men ryger det d
Page 153 and 154:
også en med en boremaskine. De har
Page 155 and 156:
noget grænseregionsstudier, og de
Page 157 and 158:
udformning. På samme måde, med na
Page 159 and 160:
Afslutter med smalltalk. Efterfølg
Page 161 and 162:
O: Ja, hvad er så det? Det er jo a
Page 163 and 164:
en med fra starten, hvor vi fik lav
Page 165 and 166:
I: Egentlig er det jo banalt, at hv
Page 167 and 168:
ikke” når man er kørt ned. Du v
Page 169 and 170:
O: De har noget der hedder commissi
Page 171 and 172:
Bilag 3G - Interview med N7 Intervi
Page 173 and 174:
C: Brugerne bliver ikke inddraget i
Page 175 and 176:
C: Den indebærer, at vi får lavet
Page 177 and 178:
C: Det, vi gør, er, at vi har 17 c
Page 179 and 180:
live færdige med det der ovre, og
Page 181 and 182:
C: Nej, de skulle have haft en ande
Page 183 and 184:
gjort det via luft og lavet nogle o
Page 185 and 186:
vi har sagt. Vi skal bare have det
Page 187 and 188:
det ikke. Der vil ligge et eller an
Page 189 and 190:
ind og alt vores materiale ind på.
Page 191 and 192:
I: Så det er mere undtagelsen, at
Page 193 and 194:
F: Det er sådan, at vi ejer ikke n
Page 195 and 196:
tegnestue og det lille entreprenør
Page 197 and 198:
penge og har mulighed for at tjene
Page 199 and 200:
F: Problemet er størst, når byghe
Page 201 and 202:
Jeg oplevede, da jeg havde ansvaret
Page 203 and 204:
e. Så for at gøre en lang histori
Page 205 and 206:
tropperne og kører den ildsjælspr
Page 207 and 208:
ikke hedde ”Nøgletal for Ejendom
Page 209 and 210:
meget af, har I brugt. Den har subs
Page 211 and 212:
fuldstændig ret. Jeg havde aldrig
Page 213 and 214:
forslag til, hvordan kan det her æ
Page 215 and 216:
Bilag 4 - Spørgeguide til individu
Page 217 and 218:
Bilag 5 - Litteratur udleveret af p
show all

Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?