Kommunalbladet - HK

hk.dk

Kommunalbladet - HK

10 Kommunalbladet 3 ❘ 05

tekst: Joan Rask Maack • foto: Joachim Ladefoged

I Århus Amt kan medarbejderne komme på kursus for kommende ledere,

og nye ledere danner ofte netværk. Det er nogle af de gevinster, Århus Amt fik,

da uddannelseschefen begyndte at undersøge begrebet offentlig ledelse.

Anja Bøgelund og Lena Skøtt har været på afklaringsforløb for potentielle ledere.

Lederlysten har altid været der

Vilje, lyst, glæde, stolthed og energi -

ordene popper op af sig selv om ledende

lægesekretær Anja Bøgelund, der er

34 år, og har været leder for 12 lægesekretærer

på Silkeborg Centralsygehus

i 15 måneder.

– Jeg havde aldrig i min vildeste

fantasi forestillet mig, at jeg skulle blive

leder så tidligt, siger Anja Bøgelund.

– Før troede jeg, at jeg mindst skulle

være 50 år, inden jeg kunne gøre mig

håb om det her job, siger hun og bryder

ud i et stort smil.

Den forventning blev ændret, kort

efter Anja Bøgelund afsluttede et afklaringsforløb

for potentielle ledere i Århus

Amt.

– Kurset var helt fantastisk. Jeg anede

ikke, at min fortid kunne være med til

at vise, om jeg skulle være leder eller ej.

Men jeg kom til at forstå, hvorfor jeg

Hvorfor vælger nogle menne-

sker at blive ledere i det

offentlige? Det fandt Anne-

mette Digmann, uddannelses-

chef i Århus Amt, svaret på,

da hun forskede i offentlig

ledelse - og det handler

blandt andet om motivation.

hele livet har haft en abe på ryggen, der

sagde, at på et tidspunkt skulle jeg være

leder, siger hun.

Anja Bøgelund er midterbarn. Alligevel

var det hende, der omrokerede opvaskemaskinen,

når hendes søstre havde

fyldt den.

– Vi skulle også hjælpe i mine forældres

rengøringsfirma. Mine søstre fandt

hurtigt ud at, at de bare skulle gøre dårligt

rent for at slippe, men det kunne jeg

simpelthen ikke. Jeg kan ikke lade være

med at tage ansvar for det, jeg laver,

siger Anja Bøgelund.

– For mig er ledelse learning by

doing. Du lærer af de røvfulde, du får,

for du ved ikke, hvordan det skal gøres,

før du har gjort noget forkert, siger den

forholdsvis nybagte leder.

Hun har allerede deltaget i fyringer

på grund af sygdom, omlægning af

De er ikke som de andre

Det, der for alvor driver og motiverer

dem, er hverken løn eller salgsstatistikker.

Det er ønsket om at gøre noget for

samfundet og andre mennesker.

Karakteristikken kommer fra uddannelseschef

Annemette Digmann, og den

er møntet på dygtige ledere i det offentlige.

Og hun har noget at have sine ord i.

Hun har nemlig begået en ph.d.-afhandling

om ledelse i det offentlige samtidig

med sit chefjob i Århus Amt.

– Alle, jeg talte med, havde en form

for »social kaldethed«. Et slags ønske

om at berige andre og gøre noget for

samfundet. En af dem, jeg interviewede,

arbejdsopgaver og en stor besparelsesrunde,

hvor antallet af lægesekretærer

i hendes afdeling blev skåret ned med

næsten to fuldtidsstillinger.

– Jeg har valgt at være mig selv som

leder. Jeg siger tingene ligeud, og behandler

mine medmennesker ordentligt.

Det tillidsforhold, jeg har bygget op,

betød fx, at mine piger gik aktivt ind og

fandt løsninger i besparelsesrunden,

som jeg aldrig selv havde drømt om, de

ville acceptere, siger hun.

Kommunikationen fra medarbejderne

er også direkte.

– Når jeg bliver for stresset og

flyvsk, siger de det direkte til mig, forklarer

hun.

I sit daglige arbejde føler hun sig vellidt

af både sine medarbejdere og ledelsen

på hospitalet.

– Jeg elsker mit job. Nu kan jeg på-

var en mand, der projekterede rundkørsler.

Han var gået væsentlig ned i løn, da

han skiftede fra det private, fordi det var

vigtigere for ham at have et job, hvor

han gjorde noget godt for samfundet, i

stedet for fx kun at sælge asfalt. Med

amtet som arbejdsgiver fik han indflydelse

på helheden omkring rundkørsler,

vejhældning, natur, trafiksikkerhed,

asfaltens kvalitet osv., fortæller hun.

Annemette Digmann har interviewet

25 ledere og deres chefer og medarbejdere.

I slutningen af 2004 blev ph.d.afhandlingen

fulgt op med bogen

»Ledelse med vilje«.

More magazines by this user
Similar magazines