M A G A S I N - onlinecatalog.dk

NR. 1 - 2011 

M A G A S I N 

VELKOMMEN TIL STONEHENGE MAGASIN KEYLEARNING BMW RUTHS HOTEL 

WEBER ROBERTO ANSELMI EUROWIND ENERGY STRANDHOTEL GLÜCKSBURG

*suggested retail price 

POWERFUL . UNIQUE . PURE BREITLING 

The Navitimer 

kr 34.900*

PURE BREITLING 

Breitling is a world apart, dedicated to performance, to daring exploits 

and to new horizons. A legend that has shared the finest hours in 

aviation history, both on pilots’ wrists and on instrument panels. A 

passion for technology and for fine mechanical engineering. A style 

blending strength and character. Breitling is a range of instruments 

for professionals developed for a universe where security is of vital 

impor tance. Chronographs with a fuselage designed for the most 

extreme missions, faithful allies in the heat of action. Breitling is a 

squadron of reliable and powerful ‘engines’, all fully chronometercertified 

by the COSC – the ultimate token of precision. Sheer 

performance. Pure Breitling. 

Østergade 15, Tlf. 33120205 

Vimmelskaftet 47, Tlf 33913910 

WWW.BREITLING.COM 

Stonehenge Stonehen enge ge 1/ 1/2 1/2011 011 • 3

15 18 23 30 39 

5 

VELKOMMEN 

Foreningens første 

leveår 

27 

ROBERTO 

ANSELMI 

Vingården imellem 

Monteforte og 

Soave 

Udgiver 

Investeringsforeningen 

Stonehenge 

Sundkrogsgade 7 

DK-2100 København Ø. 

Tel.: +7730 9000 

info@stonehenge.dk 

www.stonehenge.dk 

7 

NY AFDELING I 

STONEHENGE 

– Value Mix – en 

god blanding af 

obligationer og 

aktier 

30 

NÅR GRILLEN 

KOMMER MED PÅ 

ARBEJDE 

Læs om teamet 

bag Webers grillskole 

Grilleriet 

Ansvarshavende 

redaktør 

Claus Linde 

Produktion/annoncer 

Media Link 

Box 349, 6330 Padborg 

Tel.: +45 2247 1242 

info@media-link.dk 

10 

AFKAST- 

RAPPORTERING 

InvesteringsforeningenStonehenge 

32 

STONEHENGE 

Farvel til 

finanskrisen? 

Redaktion 

Jan Schmidt 

Grafisk produktion 

Scanprint A/S 

Jens Juuls Vej 2 

DK-8260 Viby J 

Tel.: +45 8733 6699 

scanprint@scanprint.dk 

www.scanprint.dk 

15 

ÆBLER OG 

APPELSINER 

Spil virksomhedens 

hovedpine væk 

35 

EUROWIND 

ENERGY A/S 

To brødre står bag 

vindmølleeventyr 

18 

BMW 5-SERIE 

Stilfuld elegance 

39 

DET HVIDE SLOT 

VED HAVET 

Skandinavisk 

elegance og 

omgivelser, hvor 

man føler sig 

hjemme 

23 

RUTHS HOTEL 

Oplevelsen 

INDHOLD 1: 2011 

Forsiden 

Det kræver overskud og 

et godt overblik at træffe 

de rigtige beslutninger. 

Stonehenge hjælper dig 

med dine investeringer. 

Medlemsbladet Stonehenge Magasin er produceret sammen med en række annoncører for at opnå et lavt omkostningsniveau på magsinet og på den måde opnå en høj standard på 

vores afkastningsrapporter. Medlemsbladet distribueres to gange årligt af Stonehenge. Forbehold for alle rettigheder. Det er udelukkende den interviewede samt forfatterens mening 

der udtrykkes i publikationen og ikke nødvendigvis udgiverens/redaktørens holdning. 

Stonehenge 1/2011 • 4

stostonehenge 

onehenge enge 

- vi gør en forskel 

stonehenge 

Foreningens første leveår 

Foreningens to afdelinger blev noteret på København 

Fondsbørs den 28.1.2010 og der blev leveret et afkast på 

4,03% på Stonehenge Globale Obligationer, mens Stonehenge 

Globale Aktier gav et afkast på 11,16%. Begge afkast 

lever op til foreningens målsætning om at levere 10-12% p.a. 

set over lange tidshorisonter på aktier og et afkast på 1,5 gange 

afkastet på en 10 årig statsobligation i Europa. 

Afkastet lå fornuftigt set i forhold til konkurrenterne på value 

investeringer, mens øvrige globale porteføljer lå pænt højere. 

Andre regioner som Norden, Latinamerika og Fjernøsten 

leverede afkast omkring 20-30% i 2010. Stonehenge Globale 

obligationer kunne ikke følge med de høje afkast, der kom fra 

Emerging Markets på ca. 15%, mens konkurrenter på globale 

obligationer lå omkring samme afkast på 4-5%. 

Nærmere analyser af globale porteføljer set over 10 år viser dog, 

at det er langt de færreste globale porteføljer, der kan generere 

et afkast til kunderne, der overstiger MSCI World, som også er 

det reference indeks, som Stonehenge arbejder med. Det er stort 

set kun value baserede afdelinger, der performer positivt i en 10 

års periode fra 2000 til 2010, relativt set i forhold til MSCI World 

(verdensindekset). 

Foreningen har konstateret en positiv indstrømning i årets sidste 

4-5 måneder, hvor aktiemarkedet var positivt. 

Til gengæld lå foreningens formuemæssige udvikling noget lav 

henover sommeren, hvor uroen omkring PIIGS temaet udspilledes. 

Fra rådgiver har vi fået informationer om det intensive kunde 

arbejde, der foretages, og der har i løbet af 2010 været langt 

over 100 kundemøder med en række spændende investorer, der 

forhåbentlig enten er investor i foreningen eller bliver det på et 

tidspunkt. Det er rart at konstatere, at så mange mulige investorer 

har lyst til at høre om vores alternative indgangsvinkel til at 

investere på. 

Med salg og afkast i en pæn sammenblanding kan vi konstatere 

en stigning i foreningens formue fra at blive børsnoteret 

den 28.1. med en formue på 75,6 mio. kr. til at opnå en ultimo 

formue på over 130 mio. kr. 

Det er en tilfredsstillende udvikling, selvom foreningen i starten 

af året havde lidt højere mål. 

Foreningens ledelse har også igangsat nogle organisatoriske 

tiltag på corporate governance, der betyder, at foreningen vil 

følge de nye anbefalinger for god selskabsledelse i den udstrækning 

det er muligt for en forening. 

Det betyder, at bestyrelsen i det seneste år har arbejdet intensivt 

på at have et katalog, der beskriver, hvordan vi analyserer omverdenen, 

hvordan vi forholder os til etiske investeringer, osv. 

Det betyder, at bestyrelsen har truffet beslutninger om, hvordan 

anbefalinger for god selskabsledelse implementeres i foreningen. 

Det er foreningens bestyrelses klare hensigt at have gennemsigtighed 

omkring disse forhold, hvorfor en række strategiske 

beslutninger og analyser i denne henseende vil offentliggøres 

på foreningens hjemmeside www.stonehenge.dk. 


Stonehenge 1/2011 • 6 

S T R A N D H O T E L 

G L Ü 

SUPERIOR 

C K S B U R G 

Et drømmehotel direkte ved Flensborg Fjord – med skandinavisk elegance og varme og 

en sand nydelse for alle sanser ... Nyd et ophold ved Flensborg Fjord med vores 

 

2 overnatninger i kategori efter ønske · stor morgenbuffet · 3-retters menu på ankomstdagen 

5-retters gourmet-menu 2. dag · fri adgang til vores Wellness-Lounge med saunaer, saunahave, 

dampbad og fitness-muligheder · 

pr. person i dobbeltværelse fra EUR 

Strandhotel Glücksburg · Kirstenstraße 6 · 24960 Glücksburg/Ostsee · phone +49 (0)4631 6141-0 

www.strandhotel-gluecksburg.de

Ny afdeling i Stonehenge 

– Value Mix – en god blanding af obligationer og aktier 

Foreningen har på et seminar for foreningens direktion, bestyrelse og rådgiver besluttet at etablere 

en ny afdeling, hvor man kan have en god blanding af obligationer og aktier ud fra foreningens 

aktive allokeringsmodel. 

Den nye afdeling bliver akkumulerende og vil således ikke 

kunne udbetale noget udbytte. Afdelingen henvender sig i 

særlig grad til pensionsmidler og midler i virksomhedsordning, 

der ikke har mulighed for at investere i foreningens to øvrige 

afdelinger. Afdelingen forventes introduceret i forsommeren. 

Der er flere grunde til etableringen af denne nye afdeling. For 

det første har foreningen drøftet investeringer med en række 

kunder, der potentielt har midler til placering i en akkumulerende 

afdeling. For det andet vil afdelingen kunne gøre brug af 

den allokeringsmodel og det value koncept i skøn forening, som 

foreningens rådgiver har udviklet til at etablere nogle porteføljer, 

der primært beskytter og dernæst øger kapitalen. 

Og hvorfor blande obligationer sammen med aktier ? 

Det har fra foreningens start været en målsætning at levere en 

god og fornuftig anbefaling til sine investorer om at foretage en 

fordeling af sine midler mellem obligationer og aktier. Primo 

var foreningens anbefaling 50% i obligationer og 50% i aktier. 

I løbet af 2010 øgedes risikoen på markedet og vi reducerede 

aktieandelen til 40% og øgede obligationer til 60%. I løbet af 

de seneste 3-4 måneder er der kommet mange positive signaler 

i økonomi og regnskaber, der peger i retningen af et muligt opsving. 

Derfor har vi i starten af 2011 opgraderet aktier til 55% 

og obligationer anbefales til 45%. 


Mange pensionsmidler skal jo forvaltes gennem en årrække, og 

hver enkelt opsparer kan jo ikke følge disse anbefalede vægte. 

Derfor kan den enkelte opsparer overlade dette arbejde til os 

via den nye afdeling, hvor vi ændrer på disse vægte, når der er 

grundlag for det. 

Foreningen vil i et nyt månedsbrev argumentere for den øjeblikkelige 

sammensætning via foreningens hjemmeside, hvor 

månedsbrevet ”Barometer” offentliggøres med baggrund i den 

aktive allokeringsmodel, som foreningens rådgiver anvender. 

Medfører det et lavere afkast ? 

Hvis man ser på investeringsforeningsrådets afkaststatistik - 

www.ifr.dk - for de sidste 7 år, har det vist sig, at medianen for 

blandede afdelinger har fået 100 kr. til at stige til 139,78. Det 

tilsvarende tal for globale aktier er en stigning fra 100 kr. til 

130,51 kr. Så i denne periode har det vist sig at være lidt fornuftigt 

at have nogle obligationer i sin portefølje. 

Vores argument er, at selvom det på meget lange tidshorisonter 

er bedre at investere i aktier frem for obligationer, så kan det fra 

tid til anden vise sig at være en god ide at ligge med en lavere 

risiko. Det har mange investorer måttet sande, da finanskrisens 

orkan rasede henover vinteren 2008/2009, hvor aktier viste fald 

på op til 50%. Hvis man i den periode havde haft bare halvdelen 

af sine penge i obligationer, så havde man undgået de 

værste skrammer. 

Vores analyser viser samtidig, at man med nogle få omlægninger 

om året faktisk kan komme pænt op i nærheden af aktieafkast 

på omkring 10% selv med en god portion obligationer 

i porteføljen. Det gode ved dette afkast er, at det bliver opnået 

med en meget lavere risiko målt ved en standardafvigelse på 

porteføljen. På dansk betyder det, at en portefølje blandet med 

aktier og obligationer har lavere udsving i kurs og dermed 

lavere risiko, end en tilsvarende portefølje, der alene består af 

aktier. 

Det er vores målsætning med den blandede afdeling at realisere 

et afkast mellem 7-10% p.a. med en risiko målt ved standardafvigelsen 

på under 8%. 


r value 

obligationer 

Investeringsforeningen Stonehenge 

Nye standarder på portefølje management 

– at beskytte og øge 

Foreningens rådgiver tilbyder sin rådgivning ud fra et ønske om 

at opnå et ejer fællesskab med foreningens investorer. Derfor 

modtager rådgiver et mindre fast honorar som en betaling for 

sit arbejde, mens en større del er betaling som følge af overskudsdeling. 

Har foreningens investorer haft overskud på sine 

investeringer, vil der også tilfalde en del af overskuddet til rådgiver. 

Det er et retfærdigt og fornuftigt princip, der gør, at kunde 

og rådgiver har samme interesse. 

Men det betyder ikke, at rådgiver skruer op for risikoprofilen, 

da foreningen fortsat vil efterleve princippet om at beskytte og 

dernæst øge kapitalen. Netop derfor gør foreningen en stor dyd 

ud af at fortælle de kommende investorer om vores strategi og 

investeringsprocesser. 

Det er væsentligt at foreningens investorer forstår, hvorledes 

foreningens porteføljer vil reagere i gode perioder og i dårlige 

perioder. Det er således, at foreningens porteføljer ofte ikke kan 

følge med øvrige porteføljer, når alle markeder er positive. Der 

vil foreningen typisk give lavere afkast end konkurrenterne. 

Det var faktisk det, som skete i 2010 - se under forord forrest i 

magasinet. 

Men, da foreningens erklærede målsætning er at beskytte og 

dernæst øge kapitalen ud fra en konservativ value tankegang, 

så kan investor også regne med, at foreningens porteføljer vil 

klare sig relativt godt, hvis der igen skulle blive stormvejr på de 

finansielle markeder, med færre tab relativt i forhold til andre 

porteføljer. Det kan måske vise sig under den aktuelle Japan 

krise. 

Vi ser frem til at mange investorer synes, at den nye afdeling 

passer til deres forsigtige investeringsprofil og glæder os til at 

komme i gang med det spændende arbejde at passe andres 

penge - det tager vi stadig meget alvorligt. 

r value mix


Afkastrapportering 


Investeringsforeningens to afdelinger har været børsnoteret i 11 måneder i 2010. Når vi gør status 

ultimo året, er der god grund til at være tilfredse med udviklingen. Der er skabt positive afkast på 

porteføljerne, og porteføljerne har haft mindre udsving end markederne generelt. 

Markedsudviklingen i første halvår 2010 var præget af 

stor usikkerhed, men specielt i fjerde kvartal var der 

en meget positiv udvikling på aktiemarkederne. 

Afdeling Globale Aktier 

Investeringsprofil 

Stonehenge Globale Aktier investerer bredt i aktier på udviklede 

markeder. Der investeres efter value-princippet, d.v.s. at der tages 

udgangspunkt i at spotte undervurderede aktier, hvor der bl.a. 

fokuseres på selskabernes balance, kvaliteten i indtjeningen, det aktuelle 

renteniveau og ledelsens forventninger til fremtiden. Der er 

ingen begrænsning med hensyn til vægtningen af de enkelte lande. 

Der forventes ikke at blive udbetalt udbytte for 2010, men i stedet 

akkumuleres afkastet således, at gevinsten for investor fås i form af 

kursstigning. 

Udviklingen 

Vi startede vores aktieportefølje den 28. januar 2010 og vi har frem 

til årsskiftet lavet et afkast på 11,16% ved at være investeret ud fra en 

konservativ risikoprofil i et vanskeligt år. 

Efter et meget uroligt første halvår, blev andet halvår præget af større 

optimisme og generelt stigende aktiekurser. 

Virksomhedernes indtjening er også steget dramatisk. Først og 

fremmest som en konsekvens af de seneste års rationaliseringer, men 

på det seneste også i højere grad på grund af stigende omsætning. 

Porteføljens selskaber er udvalgt på baggrund af høj egenkapital, stabilitet 

og solid vækst som følge af deres forretningsmodel. Størstedelen 


af porteføljen består af selskaber, der handler med daglige forbrugsvarer 

som øl, mad og medicin. Disse selskaber vil sjældent være de store 

højdespringere, når markedet kører stærkt op, men til gengæld gør stabiliteten, 

at det er her der kan tjenes flest penge på lang sigt. 

Vi kan konstatere, at afkastet i 2010 var meget stabilt, hvilket også 

fremgår af den beregnede standardafvigelse. 

Det er vores overbevisning, at vores metode til at udvælge stabile 

selskaber også fremover vil medføre afkast på 10-12% om året for den 

langsigtede investor. 

Afkast 

Afkastet for perioden 28. januar 2010 til og med 31. december blev 

11,16%. Afkastet er blevet skabt med en meget lav standardafvigelse. 

Standardafvigelsen er senest beregnet til 5,46. Selvom dette tal er 

beregnet på baggrund af en kortere historik end branchens normale 

standard, viser det dog, at afkastet i 2010 er opnået med en meget 

lav risiko. 

Foreningens langsigtede målsætning om et afkast på 10-12% p.a. 

blev indfriet. 

Globale Aktier 

Afkast i 2010 (opstart 28. januar 2010) 

31. december 1 måned 3 måneder 

Samlet afkast 11,16% 2,58% 6,80% 

Afkast er beregnet efter alle omkostninger. 

aktierglobale rgloba globa 


Stonehenge Globale Aktier, Landefordeling 

Tyskland 

18% 

Kontant 

7% 

Norge 

2% 

Frankrig 

8% 

USA 

32% 

Finland 

4% 

Danmark 

8% 

Porteføljens 10 største positioner: 

Holland 

5% 

UK 

7% 

Unilever 4,84% 

Nestle SA 4,66% 

Kraft Foods 4,41% 

Roche Hld. 4,39% 

BASF 4,33% 

Fortum Oyj 4,26% 

HJ Heinz Co 4,15% 

General Mills Inc. 4,05% 

Novo Nordisk 3,91% 

Sanofi-Aventis 3,77% 

Schweiz 

9% 

Stonehenge Globale Aktier 

– Fordeling af afkast 2010 (11 mdr.) 

Vi har i nedenstående figur vist hvordan afkastet i 2010 er sammensat 

i afdeling Globale Aktier. Omkring 60% af afkastet kommer fra stabilt 

forbrug og medicin, hvilket er i tråd med vores holdninger til aktiemarkedet, 

hvor vi investerer i stabile og solide selskaber med en god 

og sikker indtjening. De to brancher der har klaret sig bedst i forhold til 

andelen af porteføljen er Basismaterialer/kemi og Kapitalgoder, hvor 

forholdsvis små positioner har bidraget pænt til det samlede afkast. 

Stonehenge Globale Aktier, Branchefordeling 

% 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

4% 

9% 

2% 

5% 

Medicinal 

11% 

Ikke cyklisk forbrug 

Cyklisk forbrug 

Forsyning 

2% 

Basismaterialer/kemi 

Medicinal 

Ikke cyklisk 

forbrug 

Cyklisk forbrug 

Forsyning 

7% 

Basismaterialer/ 

kemi 

37% 

Kapitalgoder 

Service 

Energi 

Kontant 

Kapitalgoder 

Service 

23% 

Energi 


Afdeling Globale Obligationer 

Investeringsprofil 

Porteføljen sammensættes på baggrund af rådgivers screening af 

markedet, dennes holdning og forventninger til markedet samt en 

række fastsatte kriterier. I porteføljen indgår danske og udenlandske 

realkreditobligationer, erhvervsobligationer og statsobligationer. 

Afdelingen investerer højest 50% i erhvervsobligationer og kan ikke 

investere i præmieobligationer og konvertible obligationer. 

Det er muligt at investere både personligt og via selskaber, for frie midler 

og pensionsmidler. 

Afdeling Globale Obligationer betaler udbytte én gang årligt. Udbyttet 

for 2010 forventes at blive 1,60%. 

Udviklingen 

Renten på danske statsobligationer steg meget kraftigt i årets sidste 4 

måneder. Der er tale om én af de største rentestigninger nogensinde 

på så kort tid. Porteføljens varighed har i perioden været meget lav, 

hvilket har beskyttet mod den værste del af rentestigningen. 

Markedet indbyder stadig ikke til yderligere risiko ved forøgelse af 

varighed på porteføljen, da vi forventer, at rentestigningen fortsætter 

et pænt stykke ind i første halvår. 

Beregnet varighed på obligationsporteføljen forventes at blive 

fastholdt mellem 1,70 og 2,00 i første halvår 2011. Varighed på obligationsporteføljen 

var ultimo december 1,97. 

Strategien er at øge andelen af erhvervsobligationer, således at andelen 

kommer i nærheden af 25% - 30%. På valutasiden har eksponering 

mod norske og svenske kroner været godt i andet halvår 2010, 

men fremadrettet tror vi på større potentiale i især britiske pund og 

US dollar. 

Stonehenge Globale Obligationer, valuta 

NOK 

10% 

SEK 

13% 


GBP 

1% 

USD 

7% 

Kontant 

8% 

EUR 

21% 

DKK 

40% 

Afkast 

Afkastet i perioden fra 28. januar 2010 til 31. december 2010 blev på 

4,03%. Standardafvigelsen er senest beregnet til 2,24. Selvom dette 

tal er beregnet på baggrund af en kortere historik end branchens 

normale standard, viser det dog, at afkastet i 2010 er opnået med en 

meget lav risiko. 

Foreningens langsigtede målsætning om et afkast der er 1,5 gange 

afkastet på en 10-årig europæisk statsobligation blev dermed indfriet. 

Globale Obligationer 

Afkast i 2010 (opstart 28. januar 2010) 

År til dato 1 måned 3 måneder 

Samlet afkast 4,03% 0,16% 0,24% 

Afkast er beregnet efter alle omkostninger. 

Porteføljens 10 største positioner: 

6% Norway Government Bond 05/2011 8,33% 

4% Dansk Stat 2015 6,04% 

2% RD 01-01-2013 5,55% 

5% Dansk Stat 2013 5,52% 

6% Stadshypotek 2012 4,97% 

3,5% DONG 2012 4,84% 

0,75% United States Treasury 2012 4,63% 

2% RD 2011 4,22% 

FRN Nykredit 2011 4,14% 

5% Nykredit 2035 4,03% 

Forskellige erhvervsobligationer i alt 23,64% 

Beregnet Varighed ca. 1,97 

Stonehenge Globale Obligationer, fordeling 

Dansk 

Stat 

12% 

Erhverv 

24% 

Udl. Stat 

25% 

Kontant 

8% 

Nykredit 

9% 

RD 

15% 

Nordea 

7%


Vi serverer kun det bedste af det bedste 

Vi har jo det hele - helt tæt på 

På Ruths Hotel midt i skønne Gl. Skagen sætter 

vi en ære i at tilbyde vores gæster det 

bedste af det bedste. Her fi nder I både det 

eksklusive og elegante, det romantiske og 

klassiske samt det originale og maritime. 

På Ruths Hotel kan alt lade sig gøre. Uanset 

om I ønsker weekendophold, wellness, restaurantbesøg, 

natur, kultur, selskaber, møder, 

konferencer og meget mere. Vi har jo det 

hele, og vi deler det gerne med vores gæster. 

Ruths Hotel har året 

rundt en række spændende 

arrangementer og gode 

tilbud. Find det hele på 

ruths-hotel.dk 


RUTHS HOTEL · Hans Ruths Vej 1 · Gl. Skagen · DK-9990 Skagen · Telefon +45 9844 1124 · Telefax +45 9845 0875 · info@ruths-hotel.dk · www.ruths-hotel.dk

SPIL VIRKSOMHEDENS HOVEDPINE VÆK MED 

ÆBLER 

og APPELSINER 

Sikring af tilstrækkelig likviditet er lige nu en af erhvervslivets allerstørste udfordringer. 

Sultne sælgere giver for lang betalingstid til kunderne for at lukke ordrer, 

og bankerne lukker i stigende omfang ned for kreditten. 

WWW.KEYLEARNING.DK 


Det kan flå tæppet væk under selv veldrevne virksomheder og 

føre til konkurs. Derfor introducerer Key Learning som de eneste 

i Danmark spillet Apples & Oranges - et svensk brætspil om 

cash flow og likviditet, der har gået sin sejrsgang verden over. 

Volkswagen og Daimler-Benz er blandt de to millioner, der allerede 

har spillet Apples & Oranges. Nu er spillet klar til dansk 

introduktion gennem Key Learning, der efter endt certificering 

kan begynde at undervise i spillet. Hemmeligheden bag spillets 

succes er, at det lærer selv helt almindelige medarbejdere, hvad 

det vil sige at drive virksomhed. Hvor vigtigt er det fx for virksomhedens 

overlevelse, at projektlederne får faktureret? Hvad er 

konsekvensen af ekstra 30 dages kredittid til kunderne? Og kan 

det betale sig at yde rabat til gengæld for omgående betaling? 

Helt almindelige spørgsmål ganske vist, men kender man svarene, 

kan det være med til at øge virksomhedens opmærksomhed 

på bundlinjen og dermed sikre dens overlevelse. 

Økonomiafdelingen i landets virksomheder kender selvfølgelig 

både spørgsmål og svar og har i lang tid talt om likviditet og 

kapitalbinding. Problemet er bare, at medarbejderne typisk ikke 

ved nok om virksomhedens betalingsstrømme til at forstå begreberne 

og efterfølgende ændre adfærd. Det resulterer i alt for lidt 

intern kommunikation om virksomhedens likviditet, og blot få 

forkerte dispositioner kan det lynhurtigt bringe virksomhedens 

økonomi i fare. Det er Apples & Oranges med til at lave om 

på, og senest har næsten 50.000 Volkswagen- og Daimler-Benzmedarbejdere 

spillet spillet. 

Optimer din virksomheds evne til at skabe 

resultater gennem en objektiv klimamåling 

Ledelse er at skabe resultater igennem mennesker! 

Resultatskabelse (også på længere sigt) kræver at medarbejderne 

arbejder med det rigtige, trives og kan følge 

med, derfor er det vigtigt, at virksomhedens ledelse har 

et indblik i, hvordan medarbejderne oplever driften. 

På samme måde som når man kører sin bil - det kan 

godt gå stærkt, men er man i det rigtige gear? Eller er 

motoren ved at brænde sammen? 


– Apples & Oranges-spillet gør, at man næsten kan lege sig til 

en forståelse af betalingsstrømmene i en virksomhed. Man lærer 

ganske enkelt at tænke som en virksomhedsejer. Pointen er, at 

det ikke kun er topledelsen, der skal have fokus på cash flow og 

likviditet. Hvis også helt almindelige sælgere, projektledere og 

det administrative personale bliver bedre til at forstå betydningen 

af “penge i kassen”, kan det redde mange virksomheder fra 

likviditetsdøden. Derfor har spillet opnået stor succes i udlandet, 

og vi ser frem til som de eneste i Danmark at kunne introducere 

det her i landet, siger Henrik Sønderup, partner i konsulentvirksomheden 

Key Learning. 

Apples & Oranges findes i fire udgaver til hhv. produktions-, 

service-, salgs- og detailvirksomheder, og Handelshøjskolen i København 

underviser lige nu alle deres elever i spillets tilhørende 

strategimodul Decision Base. Dermed håber Key Learning på, 

at spillet ligesom i udlandet vil vinde større og større indpas i 

erhvervslivet i takt med, at de studerende tager bruge af spillet 

med sig efter endt uddannelse. 

Apples & Oranges, der er udviklet af svenske Celemi, fokuserer 

blandt andet på læsning og forståelse af regnskaber, identifikation 

af kritiske elementer, der påvirker likviditeten og 

rentabiliteten, analyse af key performance indicators og korrekt 

prioritering under forskellige scenarier i de fire virksomhedstyper, 

spillet dækker. 

For yderligere information, kontakt: 

Henrik Sønderup, partner, Key Learning A/S, 

tlf. 28 10 84 00 eller e-mail: hso@keylearning.dk 

Presseservice: Jacob Lange, Lange PR A/S, 

tlf. 20 76 30 20 eller e-mail: jacob@langepr.dk 

WWW.KEYLEARNING.DK 

Denne viden tilbyder Key Learning virksomheder indsigt 

i gennem en anonym klima/trivselsmåling til kun 

9.950,- ex.moms. mod normalpris 37.000,- ex.moms. 

Klimamålingen gennemføres via PC og tager typisk 

10 minutter at besvare og vil således ikke belaste medarbejderne. 

Prisen er beregnet udfra maks. 100 respondenter. 

Evt. timer til formidling kommer oveni.

For yderligere information, kontakt:’ 

Henrik Sønderup, partner, Key Learning A/S, 

tlf. 28 10 84 00 eller e-mail: hso@keylearning.dk 

Presseservice: Jacob Lange, Lange PR A/S, 

tlf. 20 76 30 20 eller e-mail: jacob@langepr.dk 


BMW 5-serie 


Stilfuld 

Alle smukke former starter med en idé. Det var også tilfældet med 

den tidløse og elegante silhuet på den nye BMW 5-serie. Den startede 

også som en tanke hos BMW’s designteam, som med en blanding 

af stor ingeniørkunst og præcise fremstillingsteknologier skabte BMW 

5-serien som legemliggørelsen af denne æstetiske vision om sportslig 

linjeføring, dynamiske køreegenskaber og en stilfuld elegance. 


Første gang man tager plads i BMW 5-serien tager man sig helt 

ubevidst et øjeblik til at lade oplevelsen sætte sig. Blikket falder 

først på det harmoniske design, og den overskuelige indretning 

springer i øjet. Klare linjer, elegante flader og logiske betjeningselementer. 

Kroppen fortæller dig med alle sanser ”Velkommen 

hjem”. Det mærkes hurtigt, at designet på ingen måde er til 

for designets skyld alene. Alt er udviklet med BMW’s klassiske 

glæde ved at køre for øje. 

Miljøvenlige præstationer 

Køreglæden ligger naturligvis ikke i designet alene, men i høj 

grad i den høje ydelse, store trækkraft og den udprægede omdrejningsvillighed, 

der kendetegner motorerne fra BMW. Den 

største motor i programmet, som ligger i BMW 550i, yder 407 

hk. Dynamikken er der således ikke sparet på. Samtidig har 

BMW’s langsigtede investeringer i bæredygtige innovationer 

skabt gode resultater. Den mest bæredygtige version i den nye 

BMW 5-serie, BMW 520d, er med sin automatiske start/stopteknik 

helt nede på 132 gram CO2 per km, hvilket er flotte tal 

for en bil i direktørklassen. Kombinationen af de fine motorpræstationer 

og de brændstofbesparende teknikker, som er gode for 

både miljøet og pengepungen, kaldes BMW EfficientDynamics. 

Det har igen i år skaffet BMW kåringen som mest bæredygtige 

bilproducent af Dow Jones Sustainability Index. 

De gode præstationer og det gennemtænkte design gør den nye 

BMW 5-serie Sedan til indbegrebet af ren køreglæde. Gennem 

dens dynamiske og elegante look, enestående effektivitet samt 

innovative komfort og sikkerhedsmæssige detaljer afspejles 

succeshistorien i den sjette generation af BMW 5-serien. Adrian 

van Hooydonk, chef for BMW Group Design beskriver interiøret 

således: “I kabinen opleves dynamikken og elegancen som en 

meget flydende bevægelse hen over instrumentbordet og dørene. 

Det mærkes tydeligt, at alle betjeningselementer er anbragt 

ergonomisk korrekt og udført i kvalitetsmaterialer. Alt passer 

perfekt, lige fra det øjeblik du sætter dig i førersædet.” Designet, 

der er gennemtænkt ned i alle detaljer udefra og ind, vandt Red 

Dot design award 2010. 


WWW.BMW.COM 

En bil der næsten kan køre af sig selv 

Som ekstraudstyr fåes en parkeringsassistent, som med en 

elektronisk servostyring overtager styretøjet og hjælper én på 

plads under selv de snævreste forhold. Hvis man nemmere vil 

kunne orientere sig, kan man eksempelvis vælge et bakkamera 

eller Surround View, hvor man kan se 270 grader rundt 

om bilen. Den nye BMW 5-serie fås ligeledes med integral 

aktiv styring (medstyring af baghjulene), Adaptive Drive samt 

vejstribealarm, som advarer, hvis man utilsigtet er ved at skifte 

vejbane. Det er også muligt at vælge BMW Night Vision, som 

via et termisk kamera overfører billeder af mennesker eller dyr 

direkte op på kontroldisplayet, så føreren bliver opmærksom på 

potentielle farer ved kørsel i mørke. Head-up displayet projicerer 

oplysninger om fx hastigheden og kørselsanvisninger direkte op 

i synsfeltet, så man kan holde fokus rettet mod trafikken forude. 

Model hk km/l 

CO2 g/km Vejl. pris kr. 

BMW 520d Sedan 184 20,4 129 701.700 

BMW 520d Touring 184 19,6 135 745.700 

BMW 523i Sedan 204 13,2 177 763.000 

BMW 523i Touring 204 12,7 185 807.000

ALL WEATHER. 

ALL SUMMER. 

Diamond Dining er en ny generation af polstrede stole, der tåler at stå ude i det 

omskiftelige sommervejr. Designet af Johannes Foersom og Peter Hiort-Lorenzen MDD 

i det nye, revolutionerende materiale Cane-line Tex ® . 

Præmieret med Interior Innovation Award 2011 i Tyskland. 

Cane-line er certificeret efter de internationale standarder 

ISO 14001 og SA8000. Det er din garanti for, 

at du køber møbler der er produceret miljømæssigt 

og socialt forsvarligt. 

DU BEHØVER IKKE TAGE HYNDERNE IND! 

Diamond er skabt i aluminium og Cane-line Tex ® , en vejrbestandig coated polyester, 

der kendes fra blandt andet sejlbåde. En hurtigtørrende skum og en særlig opbygning 

med dræn betyder, at hynderne blot skal stilles på højkant, så regnen kan løbe af. 

Interior 

Innovation Award – 

Winner 2011 

Diamond spisestol inkl. hynde: Kr. 2.599 Share spisebord, rustfrit stål m/hvid keramik plade 210 x 100 cm: Kr. 14.299 

Diamond fås også som lounge serie. www.cane-line.com 


BOHEMIAN.DK 

 


Sydafrika Alt Inklusive 

10 dage/7 nætter på luksussafari 

i lækker bushbungalow inkl. mad, 

drikkevarer, safari-aktiviteter, fl y 

og skatter. 

fra 14.950,- 

Nyati Safari har siden 1998 været kendt for at arrangere unikke 

kvalitets rejser. Nyati er nemlig eneste danske safariudbyder, der inkluderer 

både mad, drikke og safari aktiviteter i prisen. 

Udgangspunktet for dit safarieventyr er Nyati Safari Lodge, hvor 

du bor i din egen lækre bushbungalow med udsigtsterrasse. Du kan 

glæde dig til excellent service og en forførende kulinarisk safari – 

også på udfl ugterne. 

I rejsen er inkluderet store safarioplevelser: Big Five safari i 

Tshukudu, heldagstur i åbne jeeps i Kruger Nationalpark, safarivandringer 

i bushen ved solopgang og fotosafari i åbne jeeps ved 

solnedgang. Derudover er der masser af muligheder for tilvalgsoplevelser; 

bl.a. panoramaruten, ballonsafari, fl odsafari, besøg i 

township og meget mere. 

Vil du opleve endnu mere Afrika, kan du kombinere dit livs ferieeventyr 

med fx Cape Town, Mauritius, Mozambique, Victoria Falls 

og mange andre rejsemål. Hos Nyati får du mest Afrika for pengene. 

MY HEART IS AT HOME IN AFRICA 

Medlem af Rejsegarantifonden 

★ ★ ★ ★ ★ 

NYATI SAFARI LODGE 

★ ★ ★ ★ ★ 

Strandvejen 142 . 2900 Hellerup 

Tlf. 7026 0407 . nyati@nyati.com . www.nyati.com

Ruths Hotel 

Da Jørgen Philip-Sørensen i 2003 opkøbte det aldrende badehotel her i Gl. Skagen, var det med et 

ønske om at skabe en usædvanlig oplevelse i dette idylliske og unikke område med sit særlige livgivende 

lys. Det hele blev bogstaveligt talt revet og genopbygget i samarbejde med hans gode ven 

arkitekt Alfred Hansen og med dyb respekt for de oprindelige tegninger blev gourmetrestaurant og 

Wellnessafdeling tilføjet. 

Chef Michauds utrolige kulinariske delikatesser i Brasseriet og 

Gourmet restaurant, de velvære skabende faciliteter i Wellness 

og en insisterende på service i verdensklasse har dannet en hyggelig, 

behagelig og afslappende oplevelse som mange gæster 

betegner ”Ruths Hotel oplevelsen” 

”Ruths Hotel oplevelsen” kan man få ved at nyde en varm kop 

chokolade i ilden fra pejsens skær efter en gåtur i de snedækkede 

klitter i februar måned, man kan få oplevelsen ved at 

sidde på terrassen ved Brasseriet med et glas Guy-Charlemagne 

Champagne og et skalddyrsfad eller Michauds berømte okse- 


tartar og man kan selvfølgelig få oplevelsen ved at bo i et af de 

hyggelige værelser i hjertet af Gl. Skagen. 

Vi erkender at Ruths Hotel oplevelsen ikke er en stationær tilstand 

men søgende efter fornyelse og med ambitioner kontinuerlig 

at være i den kvalitetsmæssige ypperste elite for at kunne 

leve op til alle vores kære gæsters stigende forventninger. Dette 

er en udfordring vor nye, direktør Peter Chr. Jensen, har påtaget 

som en glædelig arbejdsopgave. Peter Chr. Jensen tiltrådte den 

1. oktober som direktør for Strandhotellet Gl. Skagen Aps, som 

er hovedselskabet for Ruths Hotel. Han har en livslang erfaring 

med driften af kvalitetshotel og er rent faktisk af en familie som 

i 4 generationer har drevet hotel. 

En af de første tiltag fra Peter Chr. Jensen var at holde åbent alle 

juledagene i 2010 og det resulterede blandt andet i en meget 

hyggelig juleaften i et idyllisk snelandskab her i Gl. Skagen. 

Denne succes vil blive gentaget i 2011 og vi glæder os allerede 

nu til at skulle fejre såvel jul som nytårsaften i afslutningen af 

året. Ruths Hotel har således åbent året ud alle ugens dage. 

I hovedbygningen af Ruths Hotel er at alle værelser i vinterens 

løb har fået en ansigtsløftning, der har gjort dem hyggeligere 

og mere behagelige. Desuden er et af værelserne blevet nedlagt 

og erstattet af et businesscenter, hvor vore gæster som en service 

har adgang til computer og printer i rolige omgivelser. 

Salon 1 har fået navneforandring til Philip-Sørensen Lounge 

i ære for vor afdøde ejer Jørgen Philip-Sørensen, som i januar 

2010 blev begravet på Højen Kirkegaard. Et smukt portrætmaleri 

af JPS pryder nu salonen, hvor der fortsat er mulighed for at 

nyde tobaksvarer. Mange lokale såvel som gæster af Gl. Skagen 

har ganske givet en klar erindring af Jørgen Philip-Sørensen 

med sin velkendte store Cohiba Cigar. Disse kvalitetsmæssige 

bedste cubanske cigarer kan nu købes i receptionen på Ruths 

Hotel og nydes i rygeloungerne. 

Ruths Wellness har udvidet sin åbningstid således at man fra 

klokken 8.00 om morgen og til klokken 22.00 hver dag kan 

nyde sauna, dampbad, terapibassin samt motionsmaskiner. 

Ikke-boende gæster er hjertens velkomne og kan købe adgang til 

Wellnessområdet for kr. 150,00 pr. dag. Ruths Wellness er dog kun 

for voksne med en undtagelse for boende børnefamilie som gerne 

må medbringe børn under 16år mellem klokken 16.00 og 18.00. 


WWW.RUTHSHOTEL.DK 

Fra juni til august vil der være lokal, national og international 

kunstudstilling med mange kendte navne. 

Udover den hyggelige, afslappende og nærmest terapeutiske 

virkning ”Ruths Hotel oplevelse” kan have på gæster, så er 

vi da også til fest og farver. Ønsker gæster at fejre fødselsdag, 

bryllup eller andet med venner og familie kan man vælge 

mellem forskellige temaer i form af det eksklusive i hovedbygningen, 

det romantisk i Ruths Strandhotel eller det maritime 

på Restaurant Sømærket. Venligst kontakt vores restaurationschef 

for en uforpligtende samtale og rundvisning af lokaliteterne. 

Ellers er I velkomne til at kontakte receptionen for vores 

selskabsbrochure. 

Ruths Hotel oplevelsen kan også være konstruktive møder i inspirerende 

omgivelser. Det er i hvert fald et faktum at for såvel 

små som store virksomheder er Ruths Hotel blevet et mere og 

mere populært tilflugtssted for kurser, møder eller konferencer. 

Med genopførelsen af det bevaringsværdige Redningshus her i 

Gl. Skagen har vi fået tilføjet endnu mødelokaler til faciliteterne 

på Ruths Strandhotel og Ruths Hotel. På vor hjemmeside ruthshotel.dk 

har vi kreeret en mødeplanlægger, hvor du i ro og mag 

kan sammensætte dit næste møde og med det samme få et 

estimat på en samlet pris. I kan selvfølgelig også kontakte vores 

reception for at få vores konference brochure samt modtage en 

rundvisning af faciliteterne. 

Redningshuset i Gl. Skagen består udover 2 lokaler med mødefaciliteter 

også af et rum med gulvplads til pilates og yoga. 

Desuden vil vi i samarbejde med Skagens By- og egnsmuseum 

lave en udstilling om kystfiskeriets historie, diverse strandinger 

i Gl. Skagen samt selvfølgelig historien om Ruths Hotel og 

familien Dahler. 

Vor sommerrestaurant, Restaurant Sømærket, vil i år være åben 

fra den 1. juni og frem til og med den 30. august og igen i år vil 

det være rigtig god dansk mad enten på den sydvendte terrasse 

eller ved bordene indenfor med rødternede duge. Cafeen på 

Ruths Strandhotel vil ligeledes være åben fra 1. juni og til 30. 

august, derudover servere vi de velkendte og berømte hjemmebagte 

kager i påskedagene samt St. Bededagsferien. 

Nyd Ruths Hotel oplevelsen i hjertet af Gl. Skagen.



Invester i din fremtid 

– invester grønt 

EN TROVÆRDIG PARTNER 

Hos Eurowind Energy A/S arbejder vi med vindmølleinvesteringer i Europa – med Danmark, Tyskland og Polen som de 

primære markeder. Vores fundament af stærke medarbejdere, mange års erfaring og et bredt internationalt netværk 

af developere er vore kunders sikkerhed for solide investeringer. 

Eurowind Energy A/S tilbyder altid at deltage som medinvestor. Vi sælger ganske enkelt kun projekter, som vi selv 

ønsker at investere i. 

Velkommen til en verden med vinden i ryggen 

www.ewe.dk

RoberAAnselmi 

I den lille by Monteforte d’Alpone, der gemmer sig i bjergene nær Verona i den nordlige del af 

Italien, ligger Roberto Anselmis vingård. De 70 hektarer store vinmarker ligger på nogle af de 

højeste skråninger imellem Monteforte og Soave. 

Af Bjarne Kastberg 

Her har han formået at skabe noget der minder om en verdenssensation 

på den ellers upåagtede drue Garganega, som i 

mange år kun blev brugt til produktion af billige vine. 

Men Anselmi troede på, at druen kunne mere, ikke mindst fordi 

den er den italienske pendant til Riesling. Med fokus på druens 

kvaliteter har han formået at fremstille 4 forskellige hvidvine, 

der har gjort ham til et ikon blandt alverdens gastronomer 

og somelierer. Han producerer kun 600.000 flasker om året, 

som fordeler sig på de fire vine: “San Vincenzo”, de to cru vine 

“Capitel Foscarino” og “Capitel Croce” og den søde dessertvin “I 

Capitelli”. 

Sådan startede det 

Hans bedstefar var før 2. verdenskrig en fremragende vinbonde. 

Men i den økonomiske krise, som fulgte efter krigen, var han 

tvunget til at sælge alle sine vinmarker. Roberto havde i sin 

opvækst altid drømt om at generhverve sin bedstefars vinmar- 


WWW.WINEIMPORTERS.DK 

ker og der producere vine af høj kvalitet. Han havde desuden 

en romantisk drøm om, at vingården skulle bygge på stærke 

værdier og traditioner og på en levevis i pagt med jorden. Og 

sådan startede det. 

I 1975 gik første del af drømmen i opfyldelse, og han købte 

bedstefaderens vinmarker tilbage til familien. Ud over det 

forpagtede, og senere købte, han de højtliggende marker, han 

havde drømt om. De var i generationer blevet brugt til hvidvinsproducerende 

vinranker, og markerne var specielt egnet 

til den vindyrkning, han ville arbejde med. Det var vinmarker 

med mange vinranker, ca. 6000 per hektar, men med mindre 

produktive Garganega druearter, som til gengæld er fantastisk 

aromatiske. Druerne er fremelsket efter Guyot-beskæring af 

vinrankerne, dvs. med et lavt afkast pr. plante og med klaserne 

voksende tæt på den gamle stamme. Druens smag fremmes ved 

en kraftig reducering af antallet af klaser pr. vinstok. 

Umættelig passion og kompromisløshed 

Opskriften på succes er en umættelig passion for vin og 

gastronomi kombineret med en kompromisløs sjæl i enhver 

henseende. Kvaliteten skabes i en vinifikation, der er forfinet i 

alle detaljer, fx med kold opblødning, gæring ved lave temperaturer 

og en lang ældningsperiode. Alt dette har været med til at 

give Roberto Anselmi´s vine deres berømte kvalitet. Den største 

italienske vinguide, Gambero Rosso 2009 beskriver, hvordan 

”Roberto Anselmis vine afspejler hans personlighed. Som han, 

er de fire vine direkte og dynamiske, men dog komplekse. 

Anselmi vinene 

Capital Croce har en ungdommelig aroma, som kun bliver 

mere uovertruffen og kompleks efter ældning på flaske. Smagen 

er utrolig gribende, både elegant, dynamisk og sofistikeret. 

Denne vin er et fremragende eksempel på, hvordan Garganega 

druen kan opnå en yderst tiltalende karakter og kompleksitet i 

mødet med egetræ. Denne fantastiske vin har fået topkarakter 

mange gange i de italienske vinguides. Vinen er silkeblød og 

cremet med fed frugt af melon og fersken, en tændt frugtsyre, 

flot bid og stor volumen. Den er grænsende til saftig og har en 

stor intensitet. En anelse blomst fornemmes i smagen i retning 

af rosenblade og smagen har en lille, moden sødme. Fremragende 

tyngde, og smagen varer evigt. 

Capitel Foscarino dyrkes på toppen af den hæderkronede 

bakke af samme navn, et sandt lille paradis. Det lokale klima 

er skabt af solen, brisen og det betydelige temperaturudsving 

mellem nat og dag. Den vulkanske jord har en overflade af ler, 

som er skabt af de overfladiske forandringer i de vulkanske sten, 

og rødderne fra vinrankerne trænger langt ned i basalten. Druerne 

fra disse vinstokke er fyldige, og frugtkødet fremragende. 

Desuden kan druernes mineralske indhold og sprøde syrlighed 

smages i vinen. En vidunderlig hvidvin til fisk produceret på 

90% Garganega og 10% Chardonnay. 


San Vincenzo er topkvalitet. En dejlig hvidvin til en god pris. 

Man fristes til at tro, at der er sammenhæng mellem kvaliteten 

og vinens navngiver San Vincenzo som er vinbøndernes skytsengel. 

Kalkmaleriet i det nærliggende kapel viser, hvordan han 

stadig våger den dag i dag. Vinen er frisk, krydret og frugtagtig 

og fylder ganske meget. 

I Capitelli er dessert kongen. Spændende sød hvidvin i passito 

style med en gylden farve, en liflig duft af hyldeblomst og lime, 

en smag med noter af passionsfrugt, lime, honning og en eftersmag 

med toner af jordbær. Dertil en frisk syre, der afbalancerer 

sødmen. 

Den innovative vinbonde 

Roberto har også arbejdet hårdt for at skabe et bedre omdømme 

og brand for hele Soave-vinområdet på verdensmarkedet. I 

90’erne skete der radikale forandringer i vindyrkning, bl.a. på 

grund af det nye DOCG mærke. Men forandringerne var, efter 

Robertos mening, for små og gik for langsomt i Soave området, 

så det lykkedes ikke for ham at ”få mere fra vinbønderne og 

vinproducenterne i dette område, som fortjener det bedste”, som 

han udtrykker det. ”Måske blev jeg misforstået, men jeg kunne 

ikke nøjes med kompromiser” siger han og besluttede derfor at 

give afkald på Soave-navnet og gav i stedet sine vine det samme 

navn, som han havde givet sine vinmarker, nemlig navnet 

”Anselmi”. 

Med sine initiativer og idéer, som ofte går imod trenden på 

markedet, har Roberto altid bestræbt sig på at komme med 

bidrag til udviklingen og finde frem til den bedste fortolkning af 

frugten i sine vine - høst efter høst. 

Robertos utrættelige stræben efter kvalitet 

Der har altid været en overordnet idé bag de valg, Roberto Anselmi 

har taget, og som han siger: 

”Kvaliteten er hovedsageligt et resultat af arbejde og beslutsomhed, 

men den kunne ikke være opnået uden hjælp fra den 

moderne videnskab, som giver mulighed for at anerkende de 

virkelige værdier bag Anselmi´s traditioner”. Fx produceres vinen 

nu i et ilt-frit miljø, dvs. et nitrogen miljø, hvorved han sikrer, 

at vinen bevarer sin sundhed og den fantastiske frugtsmag, 

den har i fremstillingen. Desuden lukkes vinen med skruelåg for 

at sikre, at vinen bevarer sin sundhed og friske frugtsmag helt 

ud til forbrugeren. 

Selv arvefølgen er sikret, så allerede nu er næste generation, 

børnene Lisa og Thomasso, i fuld gang med at føre familie traditionerne 

videre og sikre, at også fremtidige generationer kan 

nyde godt af de gyldne dråber fra Anselmi. Roberto udvælger 

sine repræsentanter med samme ildhu som han dyrker sin vin. I 

Norden repræsenteres vinene af den danske specialist i italienske 

top vine ”Wineimporters”.

Alfa Giulietta 

Maksimal sikkerhed og kontrol med Alfa D.N.A. teknologi og Q2 elektronisk differentiale. Komfort og 

rummelighed i toppen af klassen takket være den innovative platform og udpræget brug af aluminium. 

Reduceret CO -udledning og høj ydelse med en ny generation af turbomotorer. 

2 

UDEN ET HJERTE VILLE VI BLOT VÆRE MASKINER. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nærum Hovedgade 2 · 2850 Nærum · Tlf. 2910 1200 · www. hersild-heggov.dk


Hvem siger, at man ikke må blande forretning og fornøjelse? Webers grillskole 

Grilleriet er et nyt og utraditionelt mødested, hvor det handler om at kombinere 

mødet, produktlanceringen eller kurset med grillens univers – og tage 

hjem med en nyfunden grillhelt i maven og en original oplevelse i bagagen. 

De færreste ved det, men danskerne er faktisk det mest grillende 

folkefærd i verden, og over de senere år har den danske grillkultur 

bevæget sig fra ”pølse-party” til ”gourmet-gilde”. Det fik i 

2007 grillbrandet over dem alle, Weber, til at starte grillskolen 

Grilleriet ved det nordiske hovedkvarter i Aalborg – og i år er 

dørene blevet slået op til endnu en grillskole i København. De 

grillgale danskere kan simpelthen ikke få nok. 

- De efterspørger alverdens tips og tricks til grillen, og vi lærer 

dem om alt fra oksemørbrad til omeletter, fra flæskesteg til 

flødeboller og fra kylling til kransekage, siger Martin Mygdam, 

manager på Grilleriet Aalborg. 

Når forretning bliver fornøjelse 

På Grilleriet træder man ind i et unikt oplevelsesunivers med 

mulighed for afholdelse af vidt forskellige arrangementer som 

forbrugerkursus, virksomhedsbesøg, firmafest, bestyrelsesmøde, 

jubilæum, teambuilding – ja, kun fantasien sætter grænser. 

Grilleriets unikke koncept er især populært blandt erhvervsledere 

som et utraditionelt mødested – langt væk fra kedelige 

konferencerum, smagløse buffeter og trøstesløse mødelokaler. 

- Grilleriet er et sted, hvor man kan forkæle medarbejderne 

med en anderledes og inspirerende arbejdsdag. Man kan vel 

sige, at forretning bliver en fornøjelse her hos os, smiler Martin 

Mygdam. 

Grilleriets toptunede faciliteter kan tilpasses både det lille intime 

bestyrelsesmøde og det store årlige salgsmøde, og der er naturligvis 

adgang til alt inden for moderne lys-, IT- og AV-udstyr. 

Fakta om Grilleriet 

Faciliteter: Grillkøkken, grillpavilloner, 

lounge, bar, auditorium, 

møde lokaler, dining room, 

showroom, gourmetshop samt 

alt inden for moderne lys-, 

IT- og AV-udstyr 

Indendørsareal: 1.100 m 2 i Aalborg 

1.000 m 2 i København 

Køkkenkapacitet: 50 i Aalborg, 80 i København 

Auditoriekapacitet: 50 i Aalborg, 150 i København 

Eventkapacitet: 250 i Aalborg og København 

- Det er jo et velkendt mantra blandt grillfolket, at man i hvert 

fald ikke må gå ned på udstyret, og den filosofi fører vi ud i livet 

her på Grilleriet, fortæller Martin Mygdam. 

Brug låget – det betaler sig 

Skulle man få lejlighed til at strække benene imellem mødernes 

tørre tal, så kan man sparke dæk på Weber-produkterne i det 

store showroom, diskutere tricks med Webers egne grillmestre 

i grillkøkkenet eller snuse rundt efter lækre specialprodukter i 

gourmetshoppen. 

Den perfekte måde at lægge låg på en konstruktiv mødedag er 

at stimle sammen i køkkenet for at kreere aftenens festmiddag. 

Men leder man efter et komfur, så leder man forgæves, for her 

er det grillen – og kun grillen – der regerer. Man får lov til at 

lege, lære, kikse lidt, men sejre i sidste ende – og er man heldig, 

får man også håneretten med hjem. 

- Grilleriet er en oplevelsesperle, der giver gæsterne noget, som 

de ikke kan få andre steder – og derudover får de en masse 

konkrete fiduser med hjem til deres egen grill, som de kan 

bruge til at imponere familie og venner. Det er da lidt federe 

end et kedeligt mødelokale på et trist hotel, afslutter Martin 

Mygdam. 

WWW.GRILLERIET.DK 


PERSPEKTIV: 

Farvel til 

FINANSKRISEN? 

Tilbageblik på 2010 

2010 var et år der endte med at give gode afkast på både aktier 

og obligationer, men det var også et meget uroligt år med stor 

fokus på de vestlige landes gældsproblemer, og med en underliggende 

tvivl om de globale vækstudsigter. 

Især første halvår var meget uroligt med store fald på aktiemarkederne 

og et kraftigt fald i renterne som følge af krisen i 

Grækenland. I løbet af sensommeren og efteråret faldt der dog 

mere ro omkring gældssituationen, idet eurolandenes beslutning 

om at etablere en stabiliseringsfond på 750 mia. euro fik 

held med at vende stemningen. En række bedre end ventede 

økonomiske nøgletal og flotte overskud fra virksomhedernes 

side var også afgørende faktorer bag stemningsskiftet. Årets 

sidste måneder blev således karakteriseret ved et kraftigt rally 

på aktiemarkederne og en meget brat rentestigning, hvor 

renten på en 10-årig dansk statsobligation eksempelvist steg 

fra ca. 2,20% i slutningen af august til ca. 3,15% i starten af 

december. 

Trods den urolige baggrund endte stort set alle aktivklasser med 

at give positive afkast i 2010. Stonehenge Globale Aktier gav et 

afkast på 11,16%, mens Stonehenge Globale Obligationer gav 

et afkast på 4,03%. 

Udsigter for 2011 

Gældsproblemerne og tvivlen om de langsigtede vækstudsigter 

vil næppe forsvinde i år, men vi er alligevel rimeligt optimistiske 

med hensyn til det kommende års økonomiske udvikling. Der 

forsvandt mange millioner jobs i kølvandet på finanskrisen, 

men økonomierne i USA og Europa ser nu omsider ud til at 

have fået så meget fart på, at jobskabelsen er begyndt at tage 

fart. Der blev således skabt ca. 1,1 mio. nye jobs i USA i 2010, 

og hvis udviklingen fortsætter som et typisk opsving, vil der 

blive skabt over 3 mio. jobs i 2011. Det vil i givet fald gøre en 

kæmpe forskel for virksomhedernes omsætning, for vækstens 

holdbarhed og for betydningen af gældsproblemet. Det er klart, 

at flere jobs ikke tryller gælden væk, men det vil dog gøre det 

betydeligt nemmere at servicere gælden. Derfor har de finansielle 

markeder også prist mere og mere positive forventninger 

ind i kurserne, i takt med at nøgletallene har vist bedre tal 

for beskæftigelsen i USA, idet troen på et vedvarende opsving 

dermed er steget. 


Meget står og falder således med udviklingen på arbejdsmarkedet 

i USA: Hvis beskæftigelsen fortsætter med at følge et normalt 

opsving, vil 2011 blive året, hvor verdensøkonomien for alvor 

siger farvel til finanskrisen, men hvis beskæftigelsen 

derimod skuffer, så vil markederne 

blive tvunget til at prise andre og mere 

pessimistiske forventninger ind. Det 

positive scenario ser klart mest sandsynligt 

ud, men vi vil stadig ikke helt 

udelukke risikoen for, at gældsproblemet 

ender med at spolere festen. 

Globale aktier 

Virksomhedernes indtjening 

er steget kraftigt i kølvandet 

på de sidste par års ekstreme 

rationaliseringer, og yderligere 

fremgang i indtjeningen kan 

på nuværende tidspunkt næsten 

kun blive drevet frem af 

stigende omsætning. Jævnfør 

afsnittet ovenfor er vi også ret 

sikre på, at året vil byde på 

en pæn omsætningsfremgang 

drevet af stigende beskæftigelse 

og stigende forbrug. 

Spørgsmålet er dog om fremgangen 

vil blive stor nok til at tilfredsstille aktiemarkedet. Efter de massive 

kursstigninger siden bunden i marts 2009 er stemningen 

nu blevet en smule euforisk, og vi ser tegn på at grådigheden er 

begyndt at vende tilbage. Det betyder, at risikoen for skuffelser 

et steget markant. Det vil sige, at vi kan komme til at stå i den 

situation, at væksten i verdensøkonomien og virksomhedernes 

indtjening fortsætter, men at aktiemarkedet alligevel falder 

tilbage, fordi forventningerne var endnu mere positive. 

Foreningen har en forventning om, at fortsat stigende aktiekurser 

er det mest sandsynlige udfald, men markedet kan samtidig 

forventes at dele sig i ”dyre” aktier, som måske har en risiko 

for at falde, mens undervurderede og ”billige” aktier har bedre 

muligheder for at udvise fortsatte stigningstakter. Da det netop er 

billige valueaktier som foreningen investerer i, forventer vi derfor 

et afkast omkring det historiske niveau i 2011, dvs. ca. 12%.

Globale obligationer 

WWW.STONEHENGE.DK 

For obligationsmarkedet ser udsigterne knapt så gode ud. Det 

ekstremt lave renteniveau er ikke holdbart i længden, hvis økonomierne 

atter begynder at vokse nogenlunde normalt, som vi 

forventer, vil være tilfældet i 2011. De toneangivende centralbanker 

har vist en meget stor villighed til at stimulere økonomierne 

nærmest ubegrænset, mens arbejdsløsheden har været 

høj og stigende. Denne villighed vil dog forsvinde i takt med, at 

arbejdsløsheden begynder at falde, og derfor bliver obligationsmarkedet 

allerede nu nødt til at indarbejde forventninger om 

stigende centralbankrenter. Det vil højst sandsynligt resultere i 

et generelt løft i renterne, men især trukket af de korte til mellemlange 

renter, som hidtil har været ekstremt lave. Derfor ser 

vi en risiko for meget lave afkast på obligationer i første halvår, 

mens afkastene sandsynligvis vil blive noget bedre i andet 

halvår, når/hvis renterne er steget til mere holdbare niveauer. 

Set over året som helhed er et afkast nogenlunde på niveau 

med 2010 realistisk, dvs. ca. 4%. 

Asset allocation 

Samlet set er vi således relativt sikre på, at aktierne vil give højere 

afkast end obligationerne, især i første halvår. Vi anbefaler 

derfor generelt vores investorer, at aktier udgør ca. 55% og obligationer 

ca. 45% af porteføljen på nuværende tidspunkt. Det er 

en opjustering af aktieandelen relativt til 2010, hvor vi generelt 

anbefalede en overvægt af obligationer. I andet halvår 2011 vil 

obligationerne sandsynligvis være mere interessante. 

Risici 

Vi ser overordnet en meget lav sandsynlighed for en negativ 

udvikling i økonomierne i år, men derfor kan markederne alligevel 

blive urolige, som 2010 var et glimrende eksempel på. 

Oplagte kandidater til negative overraskelser er gældstemaet, 

overraskende tidlige renteforhøjelser eller en hård landing i 

den kinesiske økonomi. Vi er særligt opmærksomme på, om 

det irske valg i slutningen af februar 2011 udløser ny uro 

omkring gældssituationen i Europa, og i endnu højere grad 

end tidligere rammer Spanien og Italien. Den netop opståede 

krise i Japan er også en risiko for markedet kortsigtet. 

Månedsbrevet ”Barometer” 

Foreningen vil i et nyt månedsbrev argumentere for den 

øjeblikkelige sammensætning af aktier og obligationer via 

foreningens hjemmeside, hvor månedsbrevet Barometer 

offentliggøres med baggrund i den aktive allokeringsmodel, 

som foreningens rådgiver anvender. Allokeringsmodellen er 

baseret på en stringent og disciplineret investeringsproces med 

inputs fra både objektive modeller og subjektive vurderinger, 

og resulterer i en generel anbefaling om sammensætningen af 

aktier og obligationer her og nu. Når vi ændrer holdning til den 

overordnede sammensætning af aktier og obligationer (dvs. den 

anbefalede asset allocation), vil det således blive annonceret på 

foreningens hjemmeside via dette månedsbrev. 


Safari i Afrika Jagtoplevelser 

Store oplevelser til ferie-, foto- og jagtturisten. 

Kom helt tæt på naturen, dyrene og menneskene 

på en 10 dages oplevelsesrejse til Morong 

Safaris i Sydafrika. 

Ophold i topmoderne, hyggelige og komfortable 

afrikanske gæstehuse. 

· Safariture morgen og aften. 

· Stort udflugtsprogram. 

· Golf, jagt og fotosafari. 

Priser fra kr. 13.900,- inkl. fly, ophold og fuld forplejning. 


Morong 

Safaris 

Rekvirér vores brochurer 

Scotsport har igennem 25 år specialiseret sig i at 

arrangere jagtrejser i Skotland og England. 

Gennem årene har flere tusinde jægere valgt os 

som deres naturlige rejsearrangør når de skulle på 

jagt, hvad enten det drejer sig om riffel- eller haglbøssejagt. 

Vi har et bredt udvalg både hvad angår 

bukkejagt, hjortejagt, dåvildt og roughshooting. 

I England og Skotland kan vi også tilbyde et spændende 

rejseprogram indenfor golf, laksefiskeri og 

turisme. 

Bo smukt i Skotland på f.eks. Learney House midt 

i Royal Deeside. 

Tlf. 87 610 610 · www.scotsport.dk · info@scotsport.dk

Eurowind Energy A/S i Hobro har til dato udviklet og opført 

100 vindmøller og minimum 100 nye er i støbeskeen. 

Brødrene Søren og Jens Rasmussen fra Hobro er nærmest opflasket 

med vindenergi. Deres far var én af pionererne i dansk 

vindmølleindustri og var én af landets første vindmølleproducenter. 

Hans store lidenskab for vindenergi har sønnerne arvet. 

I dag ejer og driver Søren og Jens Rasmussen sammen med en 

tredje partner, advokat Jakob Kortbæk, virksomheden Eurowind 

Energy A/S i Hobro. 

Brødrene har arbejdet med vindmøller i mere end 10 år. I årene 

1998 til 2000 under det danske vindmølleboom opkøbte de i 

fællesskab med deres far de første vindmøller. De succesfulde 

investeringer i Danmark modnede tanken om tilsvarende 

investeringer i udlandet og i 2003 foretog brødrene de første 

investeringer på det tyske vindmøllemarked. 

Eurowind Energy A/S blev stiftet i 2006, og firmaet er på rekordtid 

vokset til nu at beskæftige 25 medarbejdere og har en årlig 

omsætning, som ligger på mellem 500 og 700 millioner kroner. 

Overskud kan virksomheden også generere. I 2009/2010 blev 

det til 23,6 millioner kroner, og i år ventes et resultat før skat af 

tilsvarende størrelse. 

WWW.EWE.DK 

W W W . E W E . D K 

vindmølleeventyr… 

Eurowind Energy A/S arbejder med vindmølleinvesteringer i 

Europa med Danmark, Tyskland og Polen som de primære 

markeder. Firmaet udvikler og opkøber vindmølleprojekter, 

som klargøres til investeringsprojekter for private investorer og 

selskaber. Eurowind Energy A/S tilbyder altid selv at deltage som 

investor i de vindmølleprojekter, der udvikles. 

- Det er et utroligt vigtigt signal at sende til investorerne, at vi 

selv er med i de projekter, vi gennemfører. Det giver investorerne 

øget sikkerhed og tillid til investeringen, at vi er i samme båd, 

siger Søren Rasmussen. 

- Vi ejer i dag ca. 30 procent af de vindmølleprojekter, vi har 

udviklet, supplerer Jens Rasmussen. Samtidig kan vi bryste os 

af, at det aldrig har været nødvendigt at opkræve ekstra indbetalinger 

til vores vindmølleprojekter til trods for enkelte dårlige 

vindår. Det er en virkelig god forretning at investere i vindenergi. 

Hvis man kan udnytte de skattemæssige fradragsmuligheder, 

som vindmølleinvesteringer giver, så kan investor få den 

investerede egenkapital tilbagebetalt inden for ganske få år. 

De folk, som investerer i Eurowind Energys vindmølleprojekter, 

er blandt andet danske lønmodtagere og selvstændige erhvervs- 


drivende. Flere og flere får øjnene op for, at det kan være bedre at 

investere i vindenergi end i en pensionsordning. Den typiske investering 

i et vindmølleprojekt er minimum 500.000 kr. pr. investor. 

Flere danske selskaber har også meldt sig på banen som investor 

i vindenergi. Disse investorer lægger naturligvis vægt på 

selve investeringen, men derudover også vægt på den grønne 

profil ligesom det for investorerne kan være interessant i forhold 

til pengetankreglen der er gældende for holdingselskaber. 

- I den seneste tid har udenlandske fonde meldt sig som nye 

kunder, og vi mærker også en stigende interesse for vores projekter 

fra elselskabernes side, siger Søren Rasmussen. 

Til dato har Eurowind Energy A/S opført 100 større vindmøller 

rundt om i Tyskland og Danmark. Der er primært tale om 2 

MW-møller, som er omkring 150 meter høje. 94 af vindmøllerne 

er opført i Tyskland og 6 i Danmark. 

- Når vi har fundet et attraktivt område, der kan huse vindmøller, 

sørger vi for at få de nødvendige tilladelser. Når alle 

tilladelser er på plads opføres møllerne og efter idriftsættelse 

sælges andelene til interesserede investorer, og Eurowind driver 

og servicerer møllerne lige så længe investorerne ønsker dette, 

fortæller Jens Rasmussen. 

Han og storebror er hele tiden på udkig efter arealer, der kan 

huse vindmøller. Netop nu er de i gang med at finkæmme 

Jylland fra Padborg til Skagen for at finde egnede arealer til 

opførelse af vindmøller. 

- I Vesthimmerland, Mariagerfjord og Randers Kommune har vi 

fundet områder, der kan huse i alt 22 vindmøller med en samlet 

effekt på 66 MW. Vi har p.t. byggetilladelse på 4 møller, medens 

der for de øvrige forventes en endelig afklaring inden udgangen 

af 2011. Salget af møllerne begynder, når vi har den endelige og 

upåklagede byggetilladelse, siger Søren Rasmussen. 

WWW.EWE.DK 


I løbet af de kommende 3-4 år regner Eurowind Energy A/S med 

at skulle opføre minimum 100 nye vindmøller med en samlet 

effekt på minimum 250 MW. 

- Det er flere møller med en samlet større effekt, end vi til dato 

har opført. Vi er netop nu i gang med at realisere det første projekt 

i Polen. Her regner vi med at have opført de første vindmøller 

i løbet af 2011. 

Polen bliver et nyt stort marked for os, siger Jens Rasmussen. 

Planer er der nok af hos vindenergi-firmaet i Hobro. Men det 

indgår ikke i planerne, at medarbejderstaben skal vokse i 

samme takt som hidtil. 

- En organisation på 25 mand er effektiv og overskuelig. I 

stedet for selv at ansætte mange flere folk, vil vi fungere som 

kompetencecenter og satse på samarbejde med lokale underleverandører 

i de områder, hvor vi opfører projekter, siger Søren 

Rasmussen. 

Eurowind Energy A/S flyttede i november 2009 ind i et nyt kontorhus 

på 2.000 kvadratmeter på Mariagervej 58B i Hobro. Virksomheden 

var vokset ud af de gamle rammer på 225 kvadratmeter 

på Jyllandsvej. Det nye hus har kostet godt 20 millioner 

kroner og er stort set selvforsynende med energi. 

Kontorbygningen har jordvarme, og dens strømforsyning dækkes 

blandt andet af en husstandsvindmølle. 

Eurowind Energy’s hovedbankforbindelser er Østjydsk Bank og 

Spar Nord Bank. 

Vi føler os godt behandlet i bankerne 

Østjydsk Bank var en medvirkende årsag til, at vi købte de første 

vindmøller i Tyskland i 2003, og banken var også med til at 

finansiere købet. Også Spar Nord bank har finansieret en del af 

købene og vi er glade for at bankerne på ledelsesplan har stor 

indsigt i og viden om vindmøllemarkedet, siger de to brødre. 

De nøjes i øvrigt ikke kun med at drive vindmøllevirksomheden. 

Søren er oprindelig landmandsuddannet og ud over at være 

formand for bestyrelsen i Eurowind Energy A/S, driver han 2 

større gårde på Hobro-kanten. Desuden er han, sammen med 

Jens, medejer af en større ejendom med godt 20 medarbejdere i 

Polen. 

Jens er administrerende direktør for Eurowind Energy A/S og er 

oprindeligt uddannet elektriker. Også Jens har mange andre 

jern i ilden, idet han har ca. 150 erhvervslejemål og udlejningsboliger 

i og omkring Hobro. 

De to brødre trives med at arbejde så tæt sammen, som de gør. 

- Grundlæggende er vi enige om de fleste ting. Vi diskuterer 

selvfølgelig, men vi er aldrig uenige. Det parløb, vi kører, tror vi 

fortsætter mange år frem i tiden, tilføjer de.



Skandinavisk design, lyse rum og små kærlige detaljer 

- Strandhotel Glücksburg - med beliggenhed direkte ved 

Østersøen - har formået at forene en atmosfære med hygge og 

elegance. De 33 stilfuldt indrettede værelser og 3 suiter imponerer 

med deres individuelle design og smagfulde indretning, 

kombineret med nyeste teknologi som Wireless-LAN og fladskærme 

- en høj standard der også kendetegner de moderne 

konference-faciliteter. Den formidable udsigt til Østersøen og 

S T R A N D H O T E L 

Skandinavisk elegance 

og omgivelser, hvor man føler sig hjemme 

Strandhotel Glücksburg hører til blandt de flotteste hoteller ved Slesvig-Holstens kyst 

den danske kyst afrunder den perfekte atmosfære. Møbler i lyst 

træ og skønne stoffer, masser af plads og lys - sådan fremtræder 

restaurant ”Felix”. For sit kreative og excellente køkken 

har den modtaget flere anmeldelser af hotel- og restaurantguiden 

Gault Millau og erbpræmieret med 3 diamanter af 

”Varta Führer” og ”Varta-Tipp Ambiente”. På den store solterrasse 

er der mulighed for at spise under åben himmel og med 

en storslået udsigt over havet. 


I hotellets Wellness-Lounge har gæsterne mulighed for afslapning 

i sauna (finsk, biologisk og infrarød) eller i dampbadet. 

Endvidere er der gode fitness-muligheder og mange wellnessbehandlinger 

af kosmetisk eller terapeutisk karakter. Som noget 

helt specielt forkæles gæsterne med produkter fra ”The Organic 

Pharmacy”, der er økologiske og udelukkende plantebaseret . 

En efterfølgende make-up med den berømte franske kosmetikserie 

„Couleur Caramel ” fuldender billedet. Dermed er Strandhotel 

Glücksburg det perfekte sted til ren afslapning i hyggelige og 

stilfulde omgivelser. 

Den hyggelige atmosfære på det premierede hotel skyldes stort 

set det unge engagerede team. Hoteldirektør Karsten Werner, 

som stammer fra Flenborg og den dansk-tyske grænse og siden 

år 2000 er direktør for Strandhotel Glücksburg, formidler igennem 

hans ukonventionelle skandinaviske lederstil en dansk 

livsstil, der smitter af på både medarbejdere og gæster. Et lederskab 

der ligger vægt på harmoniske arbejdsgange og åbenhed 

omkring medarbejdernes ønsker og behov, formidler gæsterne et 

nordisk flair. Siden 2003 er køkkenchef André Schneider garant 

for et højt niveau i køkkenet. Med sine 13 points i hotel- og 

restaurantguiden Gault Millau, er han hotellets kulinariske 

hovedperson. 

Den vidunderlige Elisabeth-sal, som ejeren kærligt har opkaldt 

efter sin kone, danner ikke kun den perfekte ramme for 

bryllupsgæster. Fra salen, der fremstår med lyse parket-gulve, 

strålende krystallamper og høje vinduer, kan gæsterne gå via 

bryllupstrappen ned i den store velanlagte have. Elisabethsalen 

fører endvidere direkte ud til den store solterrasse. 

Den skandinaviske livsstil kan ses i hver enkel krog på hotellet. 

Den familiære atmosfære og ideen om hjemlig hygge er 

det vigtigste. Her er gæsterne endda velkommen til at smutte 

i badekåbe fra værelset til Wellness-Loungen eller sidde ved 

kaminen og nyde husets hjemmebagte kage. 

Siden opførelsen i år 1872, kan det mondæne 

”Hvide slot ved havet” se tilbage på 

en begivenhedsrig historie. I 1890 blev der 

til ære for Kaiser Wilhelm II, der var på 

besøg med sin yacht, serveret den berømte 

12-retters menu med 10 vine. Efter at en stor 

del af bygningen blev ødelagt ved en brand 

i 1912 blev den genåbnet i 1914. I år 1919 

tilbragte digteren Thomas Mann og hans 

forlægger Samuel Fischer nogle uger den 

friske sommervind langt væk fra storbyerne 

München og Berlin. 

I perioden 1956 – 1996 var huset ejet af den 

evangeliske kirke og var under betegnelsen 

”Matthias-Claudius-Heim” en velkendt 


adresse på tværs af grænserne som et rekreationssted for mødre 

og børn. 

Efter en grundlæggende modernisering af ”Albrecht Vermögensverwalung” 

blev huset i år 2000 genåbnet under navnet Strandhotel 

Glücksburg. Først i år 2006 tog det danske flair indtog, da 

hotellet blev overtaget af den nuværende ejer - danskeren Olav 

Damkiær-Classen. Han forelskede sig i huset, købte det og foretog 

en grundlæggende modernisering for et tocifret millionbeløb 

og forvandlede hotellet til ”Det hvide slot ved havet”. 

Strandhotel Glücksburg er et hotel i skandinavisk stil ved den 

Slesvig-Holstenske Østersø- kyst. Hotellet byder på 33 luksuriøse 

værelser samt 3 suiter. Beliggende direkte ved den dansk-tyske 

grænse kendetegnes det ved en familiær atmosfære, talrige 

wellness-tilbud og et premieret køkken på hotellets egen restaurant 

”Felix”. Den store og flotte Elisabeth-sal med dens direkte 

trappe til hotellets have og solterrassen overstiger alle forventninger. 

Den friske havluft og en natur, der er præget af søer og 

skove, giver aktive gæster mulighed for afvekslende aktiviteter 

som golf, cykelture, vandring, sejlads eller udflugter til Flensborg 

by. 

W WW.S TRANDHO TEL-G L U E C K S B U R G .DE

Velkommen til at 

opleve mere. 

Ny annonce følger 

At leve er at samle på gode oplevelser, som bliver til dejlige minder. 

Med Eurocard Platinum får du endnu fl ere oplevelser med spændende 

invitationer, særlige tilbud, adgang til VIP lounges over hele verden, 

høj service og meget mere. Plus en fantastisk forsikringspakke. 

Velkommen! 

Ansøg i dag på eurocard.dk 



AALBORG CHICAGO COPENHAGEN FRANKFURT PARIS 

Grilleriet® 

- Mixing business and pleasure 

Hold jeres næste event i inspirerende omgivelser, hvor I 

kan arbejde i løbet af dagen, få en dejlig madoplevelse efter 

arbejde og få tricks med hjem til baghaven. På Grilleriet garanterer 

vi for en ekstraordinær oplevelse til hele virksomheden. 

Hvem siger, at man ikke må blande forretning og fornøjelse? 

Det er præcist det, vi gør på Webers populære grillakademi, Grilleriet, der ligger i 

både København og Aalborg. Her kan virksomheder, organisationer, foreninger og 

lignende få en inspirerende dag – og gøre et almindeligt møde til noget helt særligt. 

På Grilleriet kan I holde jeres salgsmøder, produktlanceringer, konferencer, seminarer 

eller eksempelvis komme på teambuilding-kurser – brug dagen på det faglige og nyd 

en enestående madoplevelse efterfølgende. En dag på Grilleriet giver ny inspiration, 

unikke idéer og motiverede ansatte – så tænk ud af boksen. Det er dét, Grilleriet 

handler om; at skille sig ud – også i arbejdstiden! 

Aalborg · Bøgildsmindevej 23 · 9400 Nørresundby · Tlf: 99 36 30 10 København · Dampfærgevej 10 · 2400 København NV · Tlf: 20 16 24 90

M A G A S I N - onlinecatalog.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template ?