Cittaslow ansøgningen - Svendborg kommune

svb 1568
December 2007
Ciaslow
Ansøgning om optagelse i netværket
– den første Ciaslow by i Danmark

Cittaslow
Ansøgning
- den første Cittaslow by i Danmark

Ansøgning om medlemskab af Cittaslow
Indledning
Svendborg Kommune sender hermed ansøgning om optagelse i bynetværket
Cittaslow.
Dette dokument indeholder en beskrivelse af Svendborg og belysning af, i hvor høj
grad optagelseskriterierne til Cittaslow opfyldes. Den beskriver også baggrunden for
ansøgningen samt hvilke initiativer Svendborg Kommune forventer at igangsætte på
Cittaslow-området.
Om Svendborg Kommune
Svendborg ligger i Region Syddanmark på det sydøstligste ”hjørne” af Fyn ud til
Svendborg Sund. Der er ca 45 km til Odense, og ca. 140 km (i luftlinje) fra København.
Kommunen dækker et samlet areal på 41.700 ha, med Svendborg som kommunens
hovedby.
Vandet og kysten er centralt i Svendborgs identitet. Landskabet er varieret og
kuperet, og de kulturhistoriske oplevelser ligger tæt i form af oldtidsgrave, kirker,
slotte, herregårde og velbevarede landsby- og bymiljøer. Svendborgs forudsætninger
for at udgøre rammen om det gode liv er i høj grad til stede. Historien og fremtiden
går hånd i hånd. Her er pragtfulde naturområder ved sundet, kuperet landskab,
frodige træbevoksninger, en attraktiv og livlig bymidte, alsidige kultur-, idræts- og
uddannelsestilbud, et levende maritimt miljø og meget andet. Svendborg har tidligere
været en vigtig og driftig søfarts- og industriby og er i dag stærk indenfor uddannelse
og oplevelser.
Historien
Bynavnet Svendborg – Swineburgh – nævnes første gang i 1229 i et morgengavebrev,
hvor Kong Valdemar Sejr overdrager byen til sin nye svigerdatter. I 1253 opnår
byen købstadsstatus. Bydannelsen opstår nedenfor højdedragene ved en oprindelige
naturhavn ved Svendborg Sund. Byens planlægning følger et kendt middelalderligt
mønster opbygget omkring et østvestgående hovedstrøg, anløbsbro og kirke, men er
også styret af det kuperede landskab. Mange af de middelalderlige strøg eksisterer
endnu i bymidten, og fra byens ’top’ opleves det markante terrænfald mod kysten via
passager mellem husene.
I 1800-tallet var Svendborg Danmarks næststørste søfartsby med træskibsværfter,
omfattende havneudbygning og dampskibsforbindelser til nordeuropæiske havnebyer.
Byen blev midtpunkt for handel og industri, og havde jernbaneforbindelser til Odense,
Nyborg og Faaborg. Bymidtens bygningsmæssige udvikling sammenfl etter gammelt
og nyt. Et særkende er karnaphuse og gamle købmandsgårde, som i samspil med
snoede gadeforløb giver en rig arkitektonisk oplevelse. I 1966 blev der bygget højbro
fra Fyn til Tåsinge med et elegant spænd mellem bakkelandskabet og sundets fl ade.
Gennem de senere år er byen fortættet med boliger, handelscenter, kulturinstitutioner
mm.
Byen og befolkningen
Svendborg by har i dag ca. 27.200 indbyggere. Befolkningsudviklingen har
været positiv med en befolkningstilvækst på 1,3 % i de seneste 10 år. I forhold
til landsgennemsnittet ligger Svendborg højere med procentvis fl ere borgere i
aldersgrupperne 10-20 år og 45-60 år.

I kommunen er der omkring 27.000 erhvervsaktive borgere. Der er ca. 24.000
arbejdspladser inden for især undervisning og sociale institutioner. Antallet af jobs
indenfor fremstillingserhverv har været faldende de seneste ti år. Kommunen satser
på kreativitet og viden som drivkraft for nye virksomheder og har i 2006 etableret
”Forskerparken i Svendborg” i et innovativt erhvervsmiljø på havnen. Forskerparken
er et offentligt-privat samarbejde med det formål at styrke den videnbaserede
erhvervsudvikling på Sydfyn inden for fx kreative erhverv, biotech, edb mm.
Svendborg blev tidligt ramt af globaliseringsbølgen, og fl ere store industrivirksomheder
forsvandt. Med fokus på nye vækstområder har Svendborg udviklet sig til i dag
at være en udpræget uddannelses-kommune med en vifte af gymnasie- og
ungdomsuddannelser, maritime uddannelser, sygeplejeskole, Social- og Sundhe
dsassistentuddannelse, seminarier, to store idrætshøjskoler og fl ere efterskoler.
Uddannelses- og vidensmiljøerne har stor betydning for området, og der samarbejdes
med Syddansk Universitet omkring fl ere uddannelses- og forskningsprojekter.
På længere sigt kan man forestille sig fl ere samarbejder med andre europæiske
universiteter.
De seneste år er der sket en markant stigning i boligbyggeriet i kommunen. Siden
midten af 1990erne er der bygget gennemsnitligt 250 nye boliger i gl. Svendborg
om året. Antallet er steget fra ca. 100 boliger i 1995 til 397 nye boliger i 2005. Der
er især efterspørgsel på bynære boliger. Med den nye motorvej fuldt udbygget i
2009 forventes det, at ikke mindst unge familier vil føle sig tiltrukket af Svendborgområdets
relativt billige boliger og naturskønne beliggenhed.
Søfartsbyen Svendborg.
Svendborg er med en placering direkte til øhavet et center for maritime oplevelser.
Bådebyggere og træskibsværfter har i mange generationer holdt til ved Svendborg
Sund og også i dag har de gamle træskibe deres eget kajområde ved træskibsbroen
ved Maritimt Centers Pakhus.
Store dele af datidens sejlskibsfl åde blev bygget i området. I 1890 var således 70 %
af alle danske skibe registreret på Sydfyn, og også i dag er byen en driftig søfartsby
– og næst efter hovedstaden den by i Danmark, der har fl est hjemmehørende
skibsredere.
Søens folk har i mange år hentet deres maritime uddannelse i Svendborg. Navigatio
nsundervisningen i byen startede i 1820 og med årene kom der fl ere skoler til byen.
Svendborg er i dag landets førende moderne maritime uddannelsescenter.
Sydfyn og øerne er kendt som et eldorado for lystsejlere. Der er masser af muligheder
og hver lille havn repræsenterer sin helt egen atmosfære. Området byder selvfølgelig
også på nogle af landets bedste muligheder for havkajak, lystfi skeri og surfi ng.
Den kreative Klasse
En undersøgelse fra 2006 fra Copenhagen Business School viser, at Svendborg-området
har en af Danmarks største andele af erhvervsaktive indenfor den såkaldte ”kreative
klasse”, kun overgået af de danske storbyer København og Århus. Den kreative klasse
er tiltrukket af områdets unikke byrum, den skønne natur, det mangfoldige kulturliv,

ohememiljøerne og en udbredt tolerance. I 2007 er der i Svendborg etableret et
nyt erhvervsnetværk, Ge9, for kreative virksomheder indenfor design, kunst, medier,
HR, PR, arkitektur og underholdning.
På det kulturelle område har Svendborg et blomstrende vækstlag og professionalisme
især indenfor musik og scenekunst. Blandt byens kulturelle fyrtårne er det stærke,
brede musikliv og performance- og oplevelsesøkonomien er ved at få fodfæste.
Etablerede og kendte kulturinstitutioner er Baggårdteatret og det moderne
naturhistoriske museum Naturama. events som det årlige Fødevaremarked Kulinarisk
Sydfyn, Rottefælderevyen og Danmarksmesterskaber i dressur på Broholm Gods har
også medvirket til at sætte Svendborg på Danmarkskortet.
Det aktive Sydfyn
Svendborg har som idrætsby stærke traditioner inden for både bredde- og eliteidræt.
Over 100 idrætsklubber tegner kommunens farverige idrætsbillede inden for blandt
andet gymnastik, basketball, håndbold, sejl- og ridesport. I 2003 blev der etableret
en idrætsklynge, Sport Study Sydfyn, for at styrke sport og idræt og wellness som
vækstskaber på Sydfyn. I 2007 er Svendborg blevet Team Danmark Elitekommune,
og der er fl ere tværgående initiativer på vej for at koble sport med uddannelse,
sundhed, oplevelsesøkonomi og viden.
Politisk situation og nærdemokrati
Svendborg Kommune ledes af Byrådet, en demokratisk valgt gruppe med 29 politiske
repræsentanter. I byrådet er 10 partier repræsenteret, heraf 2 lokale lister. Venstre
(kommunens største ”borgerlige” parti) har ved seneste kommunevalg i 2005 overtaget
borgmesterposten, efter at byen gennem 50 år havde haft socialdemokratiske
borgmestre. Der er politisk enighed om ansøgningen om medlemskab af Cittaslownetværket,
og medlemskab af netværket er derfor ikke i fare for at falde bort ved
eventuel ændret politisk sammensætning af byrådet.
Strukturreform
1. januar 2007 trådte en ny organisatoriske struktur i Danmark i kraft. Baggrunden
var et ønske om en ændret struktur- og opgave-fordeling, for at skabe en enklere
indgang til det offentlige for borgere og virksomheder. Konsekvensen blev, at
amterne blev nedlagt, og en del af de 275 kommuner slået sammen i en frivillig
proces. Der fi ndes derfor i dag fem nye regioner og 98 kommuner i Danmark. Ved
denne kommunalreform blev Svendborg Kommune lagt sammen med de to mindre
nabokommuner Egebjerg Kommune og Gudme Kommune. Svendborg Kommune med
byen Svendborg på 27.200 indbyggere udgør nu i alt 59.000 indbyggere.
Svendborgs overordnede vision og værdier
Den overordnede vision for Svendborg Kommunen lyder: ”Vi vil udnytte vores unikke
placering ved det Sydfynske Øhav og gennem en fremtidssikret infrastruktur sammen
skabe stadig udvikling og høj borgerservice. Svendborg Kommune skal således blive
det naturlige valg for bosætning, uddannelse og erhverv”. Det skal bl.a. understøttes
gennem en unik kulturudvikling kendetegnet ved mangfoldighed, kvalitet og fornyelse
i sammenhæng med områdets maritime særpræg, den rige kulturarv og de kreative
miljøer. Som Sydfyns største by har Svendborg en særlig opgave i at tilbyde et varieret
boligmarked, specialiserede kultur- og uddannelsestilbud og et intenst byliv.

Den nye Svendborg Kommune har vedtaget, at der skal arbejdes værdibaseret.
Værdierne vil være den platform, der giver selvstændige, fl eksible og ansvarlige
medarbejdere de bedste muligheder for at levere den service, som politikerne ønsker
– og som borgerne og erhvervslivet forventer. De fi re værdier er:
• Helhed i opgaveløsningen
• Borgeren i centrum
• Læring og udvikling
• Trivsel
Svendborg Kommune har nedsat et udvalg for nærdemokrati. Udvalgets opgave er
at sætte fokus på dialogen mellem kommune og borgere, med særligt fokus på
kommunens lokalområder, borgernes ønsker og forventninger til inddragelse, samt
formulering af politikker i forbindelse med nærdemokrati. Udvalget skal inddrages i
forhold til at skabe dialog med borgerne om bl.a. Cittaslow. De konkrete initiativer kan
være aktiviteter og handlinger, der strækker sig fra høringer, cafémøder, vægaviser
over politikudarbejdelser, erfaringsudvekslinger m.m.
Forarbejdet til og forankring af Cittaslow i Svendborg
Initiativet til at Svendborg Kommune skal blive den første danske by som medlem af
Cittaslow bevægelsen, blev taget i sommeren 2006. Her besøgte Orvietos borgmester
Stefano Mocio sammen med direktøren for Cittaslow Pier Giorgio Oliveti Svendborg.
Besøget var i den weekend, hvor Kulinarisk Sydfyn afholdte sit årlige arrangement -
det store Fødevaremarked på havnen i Svendborg den 24. og 25. juni 2006 med ca. 75
udstillere af kulinariske specialiteter og mere end 15.000 besøgende. Orvieto havde
en stand på fødevaremarkedet under ledelse af Riccardo Marcucci. Delegationen fra
Orvieto blev vist rundt i Svendborg by af daværende borgmester i Svendborg Jørgen
Henningsen, samt turistchef Niels Baarvig og EU-konsulent Karl Morten Pedersen.
Det var før kommunalreformen, da Svendborg Kommune havde et indbyggertal på
43.000, og hvor byen Svendborg dengang ligesom i dag har 27.200 indbyggere.
Inden afrejse inviterede borgmester Stefano Mocio til genbesøg i Orvieto den 4. – 8.
oktober 2006.
På genbesøget i Orvieto blev Svendborgs borgmester Jørgen Henningsen ledsaget
af turistchef Niels Baarvig og EU-konsulent Karl Morten Pedersen, samt formand og
næstformand for foreningen Kulinarisk Sydfyn, Torben Folkmann og Mikael Hansen. De
to kokke Torben Folkmann og Mikael Hansen serverede på Palazzo del Gusto i Orvieto
en middag med specialiteter fra Svendborgs lokalområde. Ved kommunalreformen pr.
1. januar 2007 gik Svendborg Kommunes borgmester Jørgen Henningsen på pension,
og den nye borgmester for Svendborg Kommune blev Lars Erik Hornemann.
Den 2. maj 2007 sendte Svendborgs borgmester Lars Erik Hornemann et brev til
borgmester Stefano Mocio, hvori det blev meddelt, at Svendborg Byråd havde besluttet
at søge medlemskab af Cittaslow. Svendborgs borgmester Lars Erik Hornemann,
samt kommunaldirektør Erik Meldgård Bendorf, den nye turistchef Carsten Nielsen
og EU-konsulent Karl Morten Pedersen deltog i 2nd International CittaSlow Meeting
in Pollica Salerno, Italy 11. – 13. maj 2007.
Den 24. maj 2007 fremsendte Svendborg Kommune en anbefaling fra Convivium
Leader Hans Skjerning Slow Food Fyn om Svendborg Kommune som første danske
medlem af Cittaslow til Raimondo Cusmano, Slow Food International Offi ce.

Med henblik på at udarbejde en ansøgning om medlemskab af Cittaslow samt
udbredt kendskabet og ejerskabet til Cittaslow er der nedsat en styregruppe og en
arbejdsgruppe i Svendborg Kommune.
Styregruppen har aktuelt følgende medlemmer:
Kommunaldirektør Erik Meldgård Bendorf
Kultur- og Plandirektør Mogens Petersen
Planchef Jan Carlsson
Sekretariatschef Martin Andersen
Planlægger Helle Juul Kristensen
Planlægger Nille Hedegaard
Turistchef Carsten Nielsen
EU-konsulent Karl Morten Pedersen
Arbejdsgruppen har følgende medlemmer fra styregruppen:
Planlægger Helle Juul Kristensen
Planlægger Nille Hedegaard
Turistchef Carsten Nielsen
EU-konsulent Karl Morten Pedersen
Beskrivelsen af de 55 kriterier er uddelegeret til kommunens enkelte afdelinger, som
har den største indsigt på de enkelte områder. Herved får afdelingerne også et større
ejerskab til Cittaslow.
For at udbrede kendskabet og i videst muligt omfang engagementet omkring Cittaslow
er der udarbejdet en interessentanalyse.
Endelig er der udarbejdet en vision for Svendborgs arbejde med Cittaslow, som er
følgende:
Som en del af Cittaslowbevægelsen arbejder Svendborg på at etablere
netværk med nogle af de andre Cittaslow- byer i verden, der også
er medlem af Cittaslow-familien. Målet er, via disse netværk, at dele
erfaringer på en række områder fra slowfood over bæredygtig udvikling
og beskyttelse af omgivelserne til at skabe rammer om det gode liv.
Med Cittaslow forstår vi ”den tænksomme by”/ ”en gæstfri by”, der
tænker sig om for at fi nde frem til holdbare og unikke løsninger i forhold
til kommunens overordnede vision og værdier.
Med respekt for Svendborg kommunes overordnede vision ”Sydfynsk
udvikling” vil vi som Cittaslow by lægge vægt på følgende:
- Vi bruger de moderne og teknologiske løsninger på en kreativ måde
med afsæt i de lokale særpræg, traditioner og historie.
- Med udsyn og omtanke fi nder vi de mest bæredygtige løsninger.
- Vi udvikler os og møder tidens udfordringer med særlig opmærksomhed
på kvalitet i tilværelsen (det gode liv)
- Vi samarbejder med et bredt spektrum af lokale aktører.

Visionen:
Vi vil optimere mulighederne for, at alle kan leve og opleve ”det gode
liv” i Svendborg. Vi vil udvikle os med udsyn og omtanke. Derfor skal
Cittaslow konceptet understøtte alle beslutninger og initiativer.
Handlingsplaner i relation til Cittaslow
I forhold til det videre arbejde med at implementere Cittaslow-tankegangen er der
nedsat et Cittaslowsekretariat i Svendborg Kommune, bredt funderet i hele kommunen
og organisatorisk placeret i direktørområdet for Kultur og Planlægning. Cittaslowsekretariatet
og –styregruppen har ansvar for at sikre forståelse og udbredelse af
Cittaslow-fi losofi en i den kommunale administration og blandt byens borgere og
brugere. Styregruppen vil primo 2008 blive udvidet, så den har både offentlige
og private aktører for at sikre en bred forankring af projektet i den kommunale
administration og i byen i øvrigt. Her vil blandt andet lokale fødevareorganisationer,
turistorganisationer mm. blive involveret.
En af Cittaslow-sekretariatets første opgaver i 2008 bliver at udarbejde handlingsplaner
for, hvordan henholdsvis et dansk, nordisk og nordeuropæisk Cittaslow-netværk kan
initieres. Den formulerede vision for Svendborgs forståelse af Cittaslow omsættes
til en handlingsplan, der mere direkte anviser initiativer og projekter til fremme af
Cittaslow. Vi forestiller os helt konkret at invitere en række eksterne interessenter
til et opstartsmøde, som kan kick-starte processen med at udbrede Cittaslowtankegangen
i Svendborg. Handlingsplanen vil også rumme forslag til fi nansiering af
de konkrete ideer.
Internationale kontakter
Svendborg Kommune har i dag følgende venskabsbyer:
Hansestadt Stralsund Tyskland
Kuopion Kaupionski Finland
Jönköbing Kommun Sverige
Bodø Kommune Norge
Aasiaat Kommune Grønland
Assisi Italien
Bozhou Kina
Stezyca Polen
Dolny Kubin Slovakiet
Svendborg Kommune arbejder også med udvikling af Technical Visit. Technical Visit
Svendborg er et internationalt studiebesøgsprogram, hvor Svendborg Kommune
udbyder sin offentlige know how til udenlandske fagfolk især fra Østasien. Projektet
påtænker et offentligt-privat samarbejde (inklusiv en form for privat medfi nansiering)
med i udviklingen af nye forretningsområder indenfor oplevelsesøkonomiens område.
Projektet ønsker fremadrettet at udvide sin målgruppe fra østasien til også at inkludere
Europa.
Venskabsbysamarbejdet indeholder næsten udelukkende kulturelle og mellemfolkelige
samarbejder i varieret omfang, hvormod Cittaslow og Technical Visit mere er netværk
og udviklingsorienterede projekter.

Ollerup gymnasiaster
Hyggelige Korsgade i Svendborg

Børn ved Rantzausminde skole.
Den historiske Mølledam i Svendborg.

Dansk netværk for Cittaslow
Svendborg Kommune er i opstartsfasen i forhold til at igangsætte et dansk netværk
af Cittaslow–byer. Der er taget en indledende kontakt til seks andre danske byer
om interesse for medlemskab af Cittaslow. De kontaktede byer omfatter både byer
i Region Syddanmark, og i andre dele af Danmark. Udover et dansk netværk vil
Svendborg Kommune gerne arbejde for og deltage i et nordisk bynetværk i første
omgang sammen med Cittaslow byerne i Norge og Sverige.
Slowfood bevægelsen i området
De første frø til Cittaslow ansøgningen blev sået i forbindelse med 3 lokale kokkes
besøg på Fødevaremessen i Torino i 2001. Året efter i 2002 tog de initiativet til
Kulinarisk Fødevaremarked, som nu har været afholdt 6 gange i Svendborg og er
blevet det klart største fødevaremarked i Danmark med fokus på kvalitetsfødevarer.
Initiativet har spredt sig, således at der i år også har været afholdt Farmers Markets,
Ostefestival, Ølsmagning, Mad-opera, chokoladeaftener m.m.m.
Afholdelse af disse aktiviteter har samtidig medført, at det sydfynske område i dag
betragtes som det førende område i Danmark m.h.t. sunde fødevarer, kulinariske
oplevelser og en veludviklet gastronomisk indsigt - alt sammen noget der passer
perfekt ind i Cittaslow- tankegangen. På den baggrund har Svendborg også været
det naturlige sted at afholde den nationale ”Æblefestival” og fi nale i ”Egnsspecialitetkonkurrencen”,
og der er allerede planer om nationale Vin- og ølfestivaler i det
kommende år.
Foreningen Kulinarisk Sydfyn, som står bag fødevaremarkedet er naturligvis i en tæt
kontakt med Slowfood Convivium Fyn, der blev etableret i 2006. Herudover fi ndes
der en række andre kulinariske netværk, f.eks. Smagen af Fyn, Ø ma’ m.fl ., som
ligeledes er med til at sætte fokus på kvalitetsfødevarer i området.
Begrundelsen for Svendborgs ansøgning om medlemskab i Cittaslow
Mange af kommunens gennemførte og igangværende aktiviteter ligger på linje med
Cittaslow-tankegangen, og er fastlagt i kommunens budgetter. Det drejer sig blandt
om byomdannelse i den historiske bymidte og på havnen og byudviklingsprojektet
i Tankefuld, projekter for forskønnelse af byens rum, trafi ksikkerhedsprojekter,
forbedring af vilkårene for bløde trafi kanter, projekter til fremme af bæredygtighed,
bykvalitet, sundhed og kreativitet. Der er desuden fl ere private initiativer, især
på fødevareområdet og lokale produkter, som også ligger i tråd med Cittaslowprincipperne.
Det store byudviklingsprojekt, Tankefuld, vest for Svendborg, er et område på 800
hektar, der over de næste 25-30 år skal omdannes til landskabsby. Området skal
udbygges i overensstemmelse med Cittaslow-principperne, og have fokus på høj
livskvalitet, global tænkning på lokalt niveau og bæredygtighed i bred forstand.
Havnen er under omdannelse med overvejelser om kulturhus, bibliotek og steder
til ophold og bevægelse. Der er konkrete planer om udbygning af Svendborg
Idrætscenter. Og der er overvejelser om etablering af P-huse, byrumsudvikling og
nye erhvervsarealer i forbindelse med Svendborg-motorvejens indføring.
Svendborg Kommune arbejder i øjeblikket på en planstrategi, som udstikker
retningslinier og visioner for de næste 12 år. Her indgår Cittaslow allerede. I løbet af
de næste to år skal planstrategien opfølges af en kommuneplan, der konkretiserer

visionerne med en række initiativer og handlingsplaner. Her vil Cittaslow-kriterierne
kunne anvendes til at vurdere og kvalifi cere de enkelte projekter. Svendborg
Kommune har netop i oktober 2007 fået bevilget penge under det såkaldte Plan09program
under Miljøministeriet, By- og Landskabsstyrelsen, til forbedring af
kommuneplanlægningen. Projektet, der hedder ”Rammer for det gode liv – planlægning
med udsyn og omtanke” handler om at bruge Cittaslow som afsæt for en diskussion
af kvalitet med en række interessentgrupper inden for tre temaer: Svendborg by,
landskabet og det nye byområde Tankefuld. Tanken med projektet er at udvikle nye
redskaber til brug i planlægningen, og afprøve dem i en konkret planlægningsmæssig
kontekst. Cittaslow bliver således en del af de overordnede planlægningsværktøjer,
der anvendes i Svendborg, men vil samtidig indgå som vurderingsparameter, og
vil gennem Plan09 blive udbredt til en række danske kommuner, der måtte have
interesse for værktøjet.
Svendborg Kommune ser samtidig medlemskab af Cittaslow-netværket som en
mulighed for at lære af andre byers erfaringer med implementering af Cittaslow og
kunne indgå i strategiske samarbejder og udviklingsprojekter i netværket. Samtidig
ønsker Svendborg også at bidrage til opbygningen af et nordeuropæisk Cittaslownetværk
og gå i dialog om, hvordan en moderne Cittaslow ser ud.
Svendborg Kommunes medlemskab af Cittaslow-netværket vil være et kvalitetsstempel,
der vil understrege kommunens nuværende kvaliteter og identitet, og kommunens
ønske om at skabe rammer om det gode liv for borgere, virksomheder og besøgende.
Svendborgs historie og borgernes udbredte tolerance betyder at forudsætningerne er
til stedet for at opnå et stærkt samarbejde mellem kommunen og byens borgere om
at gennemføre Cittaslowtankegangen på alle niveauer i Svendborg.

Borgerinddragelse i Tankefuld nær Svendborg.
Den fremtidige Landskabsby ved Tankefuld.

Kulinarisk Sydfyn - glade markedsdage
Gammel Svendborg havn.

!" ##
$ %
&' ( %
) % ( % *
% !
+ ,
- %* #* * . %! * "% % * + ,/
!" ' % * * % #' * ! % ## 0/ * # %%
% # % % % ( % # 1% 2
0
0
!" ## 0
$ % 0
&' ( % 0
) % ( % * % ! + , 0
3 0
"
# $ % & &
$
!'()*+#(','
4 " #
# %
* " #
7 # %
* % *
% 8
5 1* * * ( % .
. ( ! 1* * * # 1
%
* * ! * %% * 2
5 " * ! * # 1* *
4 # * # # % ! !"
7 % ! % % % " *
! " * % % 8
9 % ( % ( % * % %
* * ' ! " * % % *
% %* # '* * % % *
9 % # 1% % # #
7 % * *
" * #
* * ! * %% * 2
) * * %% * % ! %
7 ( % ! ! * # % %
!
4 * % * # # * : #
!
6 2.
& #
6 2. %! *
## ;% #
1% *3
& # *
% %!"**

. * *
#
##
*
"
# * #
# *
( ##
*
#
4 " #
" * *
( % *
( % %
= % *
##
* #
4 " #
# *
*?
< 3./ '*@ *
! * 8%
7 * *# % !' % * %% #
!' % # %
7 ( * * ( ; % #
!' % # %
. %! * ## ( % * /1 *
* % * ( ( % !
# ! ( % ## # % % 1 %
!
* * ! * %% * 2
. %! * ## # # * % *
# %( ## # * * % * 1
% # 1% % (1 %! * % % %
! * ( 1 7 %!"**
7 * * * *! " *
## !"* * . % % #
* % 88 # % "!"**
* # ! " * % * % %
# %*1 ( " !
*! % # # '* *

( %
( % *
." #
( % *
% 8 %
9
'## %
# *
# # *
! ##
*
• 6 * * # ' * < 3./ '* 1
## !"* * # %( *
% % #
• 5 ' * < 3./ '* 1
!"* * % ## ! / *
* * %*1 %
• A * * * * % % 1 1
*' ' % ( % # % # *
% 8 * # %% ' * # * %
! * '
• 6 1 % # *!"* *
( '**
" % % # % % %
* % % * #' * %
! * ## # %(% %*
• 7 ' * !"* * #
* #* *# *( %
## !"* *# % ## %
!"* * % !
• B" # ' * %
# % * "% ' 1
% ! * % '**
% * * % %
## #1 * ' % 1
* # 1% # # * *
5# 1% ( * % #' #( %( ! *
( 7 # *% # %
* * ! * %% * 2
A* # ( # ! % % 1 ##
( ## %
- % % ! % " % # 1%
## * # " 1 *
* % * # 1%
7 # % ## ! !"**
*% ' % % %
*1 1 % *
. " %% * * 1 '* *
4 * % % #1 * ! % # %
" 1 % #( % # ! *
"% !
* * ! * %% * 2
7 * # # * ( %
#( %
. * * ## % # 1%
# % ; # % % *
4 *' % % ## 8% *
* # %!" % *
## # ( ##
7 # * 8 / ' % * *
(1 %(' # * 0
* * ! * %% * 2
7 *' % % 8% * *
!"** # % % # %
'% * * * ## # ! % ' # %
( % % * ( # ! # %
* # % ## & % # 1 *
'# *
## * % * % ( %
.5 * 8 8
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*3
& #
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*9 '* *
# ! % # %
% # 1%
*3
& # * %
6 2. %! *
## ;

4 6. .5
.5 *.6
7 *
6* % /
'-./%0,/1 ,1/
+#(','
& # 1%
# %! *!
8
% * * *# % %
" * " # % ! 8 8
## % * * 1 ' ##
# " * " # ? % !@ % #
* * #( % 1 *!
." # % ! % *
# * 1 % % * % #( % 7 %%
% # ( % 1 % #( % %
% *
7 ! ! * # # * 1
#( % % " #
4 % #( % % % 4 6. * .5
8 8
* * ! * %% * 2
! % # % # * 1
#( % # % % ! % !
* # # * % ' # % *
* # % % * % #( % ##
( ( % % % % ! % *
** ## ! " ( 1
% * % * ## !% *
!' %"* * % * % 1 ( % % # %
" * # ( % % ! %
( ( % ' * * * * * *( %
! * #( % * * *
! %% * ! % ?$ 6* % @
## ( % * % $
6* % / * % # 1% ! % % 2
/ ( % * ## # #' *
!' %"* * % *
/ 9 % ' 1 ( / *
/ ) *< * 1 !' %"* *( %
/ 6 % (1 % * ** ! *
/ ) % %
/ > # ! 1 % * *
/ 4 * *# " *
* * ! * %% * 2
*. % ? @ # % ' 8
# # %+( # % ( % ! %
*!' !1 % ( %8 * #
%* * % # #
## % * * %
7 ! ( % % * ( % *
% # 1%
*3
91! *" % *
% %!"**
6 2. %! *
##
91! *" % *
' ! %
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*3
& # *
% %!"**

= % *
( %8 *
*
6%* * ( %
% * #
D !"* * *
% D
( %8 %
%
! %
*
# %
8 # # % *
# 1% 7 # * %
!"1% # % 1 * ! (
* * ! * %% * 2
4 * ! % # % * ## *
# 1% #' 1 ## ( ## % %
( % * # * % %*
! 8( # 8
)"1% ( ! ! ( %8
# % % #1 ' * # # # %
( %8 D " 1 # " ( %8 D
' # % * # *( % * % *
'# 1 ' % # # # *
= %8 % # *' * *( % "
#* ( # #1 ' * # * # *
( %8 % %* * * * !"* *
* % * * '*
- % % * " * #!"* * %
!"* * % * '* ( % '*
## # !"*( # * % % %
#" %*( % ( % * *' * *( % * %
3 *' * *( % % " #* * #
( %8 % #1 #2
6 % % ! % ## ' *1 %
# ! % %!"** D * '* ! % 1
%' ( %8 * ( %
! % # *
> %*' * "% *
% # '* * % %
#!"* * " '* % 1 #
# %( %8 ' %
= % # 1% ## *
% ( %8 #1 ' * *% #1
%# ( % * 4 * *
1 * ( % ( %8 % *# %% *
## ! " ## % # 1% *
= %8 1% * % *
'* * "
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*9 '* * #
% # 1%
*3
91! *" %
* * ! * %% * 2
# # ( %8 *
1 ## ( ## % * % # % >
( % * % * ! *
. %! * ## ! * ( 8 *
1 *( % ( % ( %8 %
. # ! 6 2. %! *
## ;
% # 1%
*9 '* * #
%
*3
# 1%
. %! *( % 1 ! % # % * %
# 2
• - % '* * " ! * # 1% %
* * * * %
! % # % ! % *
% ! # *( %
• 3 ( % % * 4* ! * *
. %! * ## D % ## (
## # %! * 1 *
91! *" %
6 2. 7.)
? ! @
>" ! *. %! *
## ;
% # 1%
*9 '* * *
*3
91! *" % *

5 *
# %* %* *
% ( % ( % %
" 7 ( # % %
# .
* # - * *# % " % %
%* * 9 ! ' %*
! * % % ! % % *
% % ## # % 1
' *
• . %* * *%
' * * 1 #
( (
• %% * = %8 1% #
. %! * ## ' 1%
# % '** *% # %! * %
" 1% % ! % # % "
• 7 ! % # % *' * *( % '* *
% * # % !
%
• 7 ! #'
. %! * % # 1% % ( % * *
* . %! */ # 1% *
& %# / # 1% % * 1
"% # 1% 4* ! */ # 1% ( %
' ! # ( % 8
' # % % *
' >" 3 ! (
## ! *! % %
!
4 * * %!"* * %
! % % # % # % ! %
% * % # % '* *
* * ! * %% * 2
9 ? D @ ( %
# % 88 1 8" ( % / "*( % *D
## +" * # *
# * % * E1% .
>' % ( % # * ## ( 1
# % # * #
% * 7 * * ! % % ( %
" "% # * 1
# "% %' % 7 #1 %
! % # % ' % %' %
. %! *( * ' * # %
* %* * !"# % %
" !1% ( * % * ! % % 7
* 1! * % ! ( '
1 %
. 8 ( % * * # *
* # '8 8 ! % %
! * % # % % * ! %*
7 ' * ( %
!"* * #' * %? # % #
* @ % % % 8 % ! *
* *
7 ! % ( % *
8 % # * " !1%
* * ! * %% * 2
7 1 # ' #
% %!"**
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*3
91! *" %

9 % #
* 1 %
( %
%
( 8
4 %
1! * % 1
##
( 1 % ! * 1 # #
! * % ( % * % ) * #1
!% * # % 1 ( % %
# % 1! * % %
= % 1
* * % % % (
%1 * ? ' % @
> % !"# % 1 % *!"
% # *( % ( % * * *# %
* # !1% ## * (
)"# % # * % * % ( % 7
! 2
• 6 * % 8 # %% %
* * ! ( % #
• 6 '** " !" # 1 ( 1
* % * # . %( % * ! '*
% # ! !"% !#
)" % * A !"% 3 " * %' / *
# % 8
4 # % '* * ! % !" '
*! % % % #' !" # 1%
##
% " !" % * 3 % %'
1 % # % ( % *
! '* ! # 1 % C % * % C *
C % * % C
* * ! * %% * 2
9 '* * " !" # ( % % ( * %
* ! * * *
* ?, ( ( *# @
7 % * 1! * % ##
! * 8 / F! * % %
8 ! 8 ( ( % . %! * & %#
*- . * % '! 1! * %
( ' ## (' *
## 8 ! - . * 1 %
8 % ## !! ** % # %
! * # *( % ! " % ##
8 % % * ##
1! * % 7 '* ( % %
1! * %
23 4 0& 3
% *D % * D
3 % * D
> % * D
23 4 0
53
% * D
3 % * D
5 % * D
3 % * D
> % * D
#1 % * *
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*9 '* *
& # *
% %!"**
6 2. %! *
##
) * 8
& #

4 9 ! 8E
?) * 8 @
4 + /+
C. %( % *
!! - . *
# % * * % *
23 4
5 &6 "
% *D % * D
3 % * D
> % * D
* * ! * %% * 2
7 # # % ## 1! * %
* ! * * 1 . %! * ##
( ## % ) * ## ( ## %
* # ! * *C%* *C * ! *
* ' ## 8 *% # % '
(' ** % ## 1! * %
## ( ) * 8 ! ( ! *
1 (' ! % ## 8 *
% ( % * #" %*( %
( % * * ) * 8 !
* # ! " * ! * *
% 2
• 9
•
• . D % * *
• > *
• ('
• > "%
• ) *
• . 8
• = ! % '*
• ) %D *!% *
• ."* *
• 9 % * % *
• ."* / *! % * *
• -
• 4 % # ; % 1 * *
• E1% * % * 1 !"** *
• . % %" ! '#
• 6 * # %
• 3 % * 8 * %
• . * '
• )
• . # *! ) * 8
) * 8 8 1 1%( . %! *!" *
% * 1 & %# *- . *
# 1 * " * # ! *
*( % 1% * % * # % *
* ('
! * * # * * #
# / *! % *
* * ! * %% * 2
7 # # . %! * ## ) * 8
! * * 1 ## ( ## % 7
%!"**
%% % ## # % %
CG %* * % * C % % ##
6 2. %! *
##
& #
6 2. %! *
## ;

$ C
%
! *
) 1! * /
% %
# %
! * ! (
) * 8 . %! * ## 1 % #
! * #' %* * % *
. %! * ## ( % *
. %( % % %# * % * *
% # 1% . 8 *. %( % -
%( % . %! * ' %
# % ## ( ! % 1 ##
%( % D !1% % * ' !
## ( * ! *
# *( % % # ! * (
' * % %
. %( % * %* * ! *
# * %* *( * ( %%
%; % *( %% C% * % C
. %( % ' 1 % % " *
C C # %' * 1 % % " *
C C # * # '
' ' * "
) % * # # *
1 "* * ( "
# % " ** % ! % #
## ! % ! % % # %
%( % * # % * . %)"
' %% * * '
%( % % *1 * # % '
%( %
* * ! * %% * 2
7 ! % # %( * % ! * %% *
4 % % # #' ##
( ## % 7 %!"**
5# 1% " #' * # % % * *
C$ C
) . %! * ' * * # *
' * # %! >" ( %!"5%
. %! *( # * % *! *
' !" *("** * !"# *
! # % % '% ! *
# % # ( % # *
8 !
7 ! % % * 1 1 " * *
% % % % ! * * % %
% % * #1 *
# '* * * * 1 ( %
> * " * % 2
• 3' # ! % # #
## *( % # *
* # # H&
3 % * > # " ##
• . # # % * !" #
% ! !"I J
• > ! D # *
• > 9/ %
$' * 1! * % , %
* * ! * %% * 2
) % # ! % # # *!
% * . # # % *
% # 1% . 8
*. %( % #
##
) * 8
& #
6 2) 8( /
* *
% *# %
3 !
. %! * ##
91! *" %

%(',7,'
58/1!!7,
= % *
! * *
*
(
!"* *
!"8 *;
*
( '
9
# % #
*
% #
# % "
(' ' #
9 #
## * ! *
** %
*
#( % *
7 % ## ## # %
" % ! % ##
K # % * * ! * ' %*
!"* *
## ( !"* * ! % * % * # 1
* # %*#1% ( # *( % %
* ! * ' %* !"* *
)" "
7 * * * *# #
. %! *!" -' * % * ( % %
# * % # 8
% % ' 1 % ! %
L6 L * L # L . %! *
##
" ( % ( # 1%
( ( % ( ' % D % # # #
% ' * % '* * *
#% ( # 1%
* * ! * %% * 2
- % % ! % ## % *
# # * *! *
E # % 1
! *
. % * !" # * % %
* *
## ( % * # !"
( % ( % ! * ! * 7
!" #% % *# %( ! 1
% ** !"# % * ' # ! * # %
9 ! % !"# ( %
% %*( %
% * * * # %
# '* ! " % # *
# * ! * *( ! ( 7 # B *
#( % 1 * ! (' # %
1* * ) * * " ! * ! *
7 # ' E1% 1 # #' *
' %* % ! ('
* * ! * %% * 2
7 ( % ! % % C) % *C *
8" # * ) * %% * '* *
# 7 # *! *
(' " ( % # % 1* *
. %! * ## ( % ( 1
% ! % # ( % * ##
1 % %' % ' * ! *
# ## * ! "% % %
# % * ##
! *
= " # *# " * ! *
% % * * ! % ##
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*9 '* *
# ! % # %
% # 1%
*3
& # *
% %!"**
6 2.
. %! *
## ;% #
1% *
9 '* *
# ! % # %
% # 1%
*3 # 9
& #
6 2. #
. %! * ##
( % # 1%
*3 (
% * !
! %
# % #
##

. # %
%
% 8
*% *
1
%
6 *
%! % #
%
* *
# # %
# * !/
%
( % #
! *
9 * ## *
% * *
! % * #
! *
# %
## # %% ! * *1 *
# % !' %"* * % * " *
% ! " * ( % ! % # %
( % * !# %# ! *
#( %; 7 % ! * %
#1 % ! * # %* ( % * *
% * #1 "% #
( % * ! ! % * *# * * %' %
. % ( ## ! % # %
* # % 1 ! * % *
# 1 ## % ##
# 91 ! ** %( % 1 ! * *
!
6! % # %* ! * ** % *
#( % * 1 % * % * * *
' ! %
* * ! * %% * 2
6! % % ' % *# % ##
! * * ( # # # %
## *
7 * ( ( ##
( 1 ! * * ## (
5 % * ! *
7 ( ( % * % #! /# *
* * # * % / *
7 ( 1 * % *
7 * % ' * # # ' %
*8
7 % % ( 1 "C6 % (1 %! *C #
% ! * # * % (1 % *
!" % * # 1% ! ##
# ! * ! %!"**
## ! # ! * 1
* " !" % * # 1%
# * 1 ( % ' #1 "
' # 1 9 * %
8 ! * !" ' 4 %
' *! "
## ( !" ' % %
8 ' % . (
' % % # * ! * . %! *!"(
# % % #
7 % # ! * #
! * 1 " ( / *
! * # 1%
* * ! * %% * 2
4 # * # % !"*( !
# # ! * # % * #
* ! * # % *
7 7 # 1 * # #
% ! * *#" %*( % ! * %
%* * * ##
# %
. %! * ## * % 3/ *
& # *
! %
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*3
& #
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*3
91! *" %
6 2. *
. %! * ##
& # *
% %!"**

?% * # %
## @
9 * ##
! % * #
* ;#
*

%
## ! *
* 1 !"
( 8 #
(# %(7
+/#91 ,7/
F *
*
%
"
%
( "
9 * ##
!
%
* *
*
!" ## % * 1 ' % %
#' !" # % #
!" # # " ## (' * # #
!"# % *( # 1% # % #%
! #1
9 % ## # !
*' * * !" # 1% ( 1
4 * #* ! % '* * 1*1 *% ! %
1 % # * '* ! %
* * ! * %% * 2
9 '* * % ( * % *
! * ?, ( ( *# @
. %! * 1 # 1% * #
."%" % 1 * ! * % % ! * ( %
( % B % *3" %% *
C6%* * C % * 1
% + , 8
$* % ( % % ' * > # % #
' % % ! 1 % 8 %
( = ##
*1 % * % * %
. %! *( ' * % % %
*% # # (1 % ' * % * %*
% # % ' ! ' %
% % * % #( % % %
# #
% # 1% *9 '* * %
* * (1 % '
- "% * ( % #' # 1
! % * # *( %
* * ! * %% * 2
4 * % 1 % # % * #' * # 1%
! % # %+ , D ( % 91
## + ,N ( ## %
91 % # 1% ( . %! * ! # %
' * * # ' % # *
8 . %! * ' % # # !"
D ! * # # * & . E"#
E1 > / /> . *, + $ % ! *
* *. %! * ## # *
7 # * # *( % ! * * *
# % % * # #
) O< * 3 > % 7
" . * % # *9 % * %
## ( * *# * %* * *
% # 1% *9 '* *( ! %
# %% 8 * . %! *
## % # % * % %
* * # > " * ##
# * ( * # (
# 1%
4 ! % * % . %! *
) **1 % *B # ?# % (
# #@ 4 # . %! *> % *
% # 1%
*9 '* *
91! *" % *
% %!"**
6 27 % !
# * # 1% 1
'
! % %
+ ,
91! *" % *
% %!"**
6 2. %! *
## ;
% # 1%
*9 '* *
# ! % # %%
*% ##
% 1%
? 1%
. # 1%
< *% # 1% #
. %! *
%' # @
%%
*%
(
& # *
% %!"**

% # % ."%"
E ' % " %% * #
C. %C *7 # # / ! 7 1
) ( # & % ( * 1 # % ' . %! *
1 %
% *!"1% C / C # %
1 % * ## (' *# % # 1%
# # ' '* % * *%
# 7 % % * #
% * # 1% 2
• ' *
• ! * *
•
• (
• 4
! % % 1 # # 2
• 4 ! ) ! / %' ( 1 ( D
# ( # % % * % * *
. % C1 %C "#! # # %
! '* * *
• . ! * # * % # %!" # %
* % D % 2
*! '* ;' *
%"!
• 5#% ) * *
C * ( C C! * # % %C
# % '
• . ' * D 1 % *D
! * 6 O. * . %" # %
. . %"."%"
. %! *( # %' !" ' % %
!1% ! %% / * %' * %
%' * * . %! * %'
. # ! % ! %' " *
. . %"."%" # ! % # # ##
%% * * ##
% * ' 3 # 7 #
4 ## )"1% ( % *
%' * % %' % *
- ## ( ## % %
% . %! * *% * *
!"* * % ! "%"
*
## ( 1 ' " * % * *
%# * * *! * %% * *
%* 8
* * ! * %% * 2
B" * % ' # % " # 1% *
! * * * # % # ' 2
• '* * . %! * ;
* 8
• . ! " * ## (' *# #
( *!" '* *
• ." * *! # % !
•

% *
' * * #
% * % # *
% * ."%" 7 ( % !
> # # ( % ( #1 % 1 / *
## #1 %
* * ! * %% * 2
."%" *' % /! '* #
% ( ! *
% # ! * % * # * / *
#
91 ) / *< * / # 1% "% ## % %
% * * #' * # %% * *(
( # % !
< % * ( # % ! * % D
% # # % ( * *
% ! * ' %*( % % ' % # % 2
• -' * ## ' * ! % *
* " #1 %
• & # 1 #1 % 8
*(
• .' % 1 #' *
#1 %
• - % *#1 % % %( % /
# * / * ! *
• 6 % ! * *%*
! * *
• ) * # %
• 5 *% * # *
! % # %# % *#1 %
4 ' ## % * *
( ' # % ' ## * #
C) # % *! '* C * 1 % %
% . %( % 1%
## * *# % '* *
C. % % *) '* C % * *
( % % * % ( %
! * % * = % * %
1 * ' * *
% % * %% * ! ! % * # %
* * # *
< % * ' * * # % * % # *
* % % * # * #2
• %7 #
.# * >" AL#
7 % # *
& # *
% %!"**
6 2. %! *
## #'
% # 1% )
*< *
& # *
% %!"**

9 * ##
! %
# %
*
* % *
( ( %
*' % %
= % *
##
*
*
) " %
* #
= % *
% *
* %! *
* * ! * %% * 2
• 6 %! % 8 , 1 *
* # # ( ! "% *%
1 % # 1%
• 6 %! % # # # % ;
! '* ! "% * %( % *
• & # ! % * ' % ! *
' * # 1 ' %
## (' * ( % # % *! '*
. %! * ## ( % *
. %( % 7 % # 1% C C ( #1
# ## ! %
> % " *. %( % " ! * #
* ** ? * #@ #
% * # # % % % ##
' * * * * * *
## % * *1 *
# % % % % 2
•

* *
#' *
%
9 #
## %
%
%
) "
*
(1 % %
% %
%
. %! *
":0,./';79
9 #
# %
( % % *
% % 1!
! #
% %
# %
9 #
9
%%
* / " #
# *
('
# % #
* * ! * %% * 2
. % * * 7
> % 4(
7 ' % ## %
% %
? ."%" @
7 ! % ! % "% * * * 1
# 1%
* * ! * %% * 2
A* # % * % % * # %
" ( % % # %
6 % % 8 ( % ! "
* # % % * *
7 1 ."%" '
% % % *% # 1%
? # '! !' % 6Q - ."%" *
( 8 ."%" $ # * @ 7
% ( * % # *( % '
% * # % * *C! % *C 1
."%" , ! *> % # %
/ * (1 % ' % 1 # '!
! % * % (1 % '
' * 1 % * # % # # #
* * ! * %% * 2
& #' # 1 % 1 ! % ! *
( % # * %
7 % % * * 1 # 1% * #
* * # > ! * " *
> % " 4 % % % (' **
! * * > ! * 1% * %
! # * # % *
! 8( *
> * % % %
* #' % * % % (
# * % * % *
= %*1 * 1 "
6(' ** # ; # ; ! 8( % "
"%*
* * ! * %% * 2
7 * #' ## *
! * *% " # %
! * ( %
& #
6 27
%
# 1% # %
! *
. %! * ##
91! *" %
6 2) 8( /
*
. %! * # *
. %! * ##
& #
6 2. *
! 8( *
& #
- % % 4

. % *
!
) 8( # %
!"* %
+ ,
. %! *
' '
! ## #
R #' L
3 % '
1* %
* %
' ( %
!"# %
!"% # 1%
B1 ! ' % %
( ( * %% =
% % * !"% %% ! # 1%
* * ! * %% * 2
. # + , % ' * 1 # %
* # * ! * . %! * #
C*' ( %C
7 % % 8"
* ? ! @ * 1 ."%"
% %A( % 7 %
% ' ! 8" / * % %
%
A * # % % 8" * C /
% C
## # %
* * ! * %% * 2
7 #1 ! " % %
* 8 *;
# % * '
7 % % * ! 8( % 8 '
. %! * # + , !" ! % # %
* + , % '**
* ## % + ,/
# % # ! ( % * % # %+ ,/
. %! *
* * ! * %% * 2
7 ! % ! * 1 ! * 7
( ## % % %( % *
% + . , $ * % * '
*' * * # % % #
5# 1% * % * *
9 #' * > # / *
> ! * ** % %* ! ' *
% % # % * *
#' * 9 #' * S
! ## T% % ( #' * %!"%
% * %#' * * 1
% #1% "% * * " * # ! *
# # * % * % %! %
( %U
* ! #' * # % "% *( %
#' * * * ' % # * ! *
* *' * * 1 ! * %
# ( %% ' *
* ' # %% ! " * ! *
= % * " * !
#' * * *
7 1*1 '* * * % *
!" * % # %( ! 1 ! %
8 ! % ! * (
= % * !" # % % 1 #
( % #
9 # % # * * ( * %
*' * *( % "*( % * ( %
6 2. %! *
## #
3 !
B # ;.
.
91! *" % *
% %!"**
6 2. %! *
##
< % * * '
6 2. *
! 8( /
*
& #
6 2. %! *
##
91*1

= % *
# % *
! * %
! % # %
* #
9 * ##
##
%
#/#
# %+ ,/
8
57 '90,;79
#" 7-90 %5
,'( ',,%0(#<
+ ,/
+ / ,
#' 1
##
!
* * ! * %% * 2
4 ' '* *
- % 8 ! * 1 ## %
# 1% *! *# # % *
) % ! % * % ! % % * *
! % ! % * # =
% * 9 9 ( ## ' ('
# % * ##
3 % % # * %9
* * ! * %% * 2
. # + , % ' # *
" ! * % # # % # %
. %! * # *' !"
7 # * * ## # # *
+ , . %! * ##
!" % * 3 % > ## 9E/
% * * 1 # 8
."%" + 8E * 5 1 .
> # ' . %! *# %. %& 6 *V!
> # % * ! % 1
. %! * ## ( ## %
B" * ' ' %*( ## %
+ . , 8 *! 8( # %
# % * 1 %' % = *
. % %
* * ! * %% * 2
# # % ( ## % ! * # %
% *3- %% * *
!! # & > 1 % 5* 1
%( %# % 1 !"** "*% ##
%#
% * * . %! * ##
* % # 1% # % %% *
* 8
7 %! % * 1 #
% 8 #
* * ! * %% * 2
- # $ # % ( ## %
! * # % % *3- %% *
* !! # & 4 * %
+ ,/!" ' % ! %
* * + ,/ . %! *
)"1% ( ! + ,/ #'
## 1 ## ! 1 . %! *(
1 * % % % !" '
. %! * ## 1 * % %
# + / , ## % ! % # ! %
#'
## ## # % ! % ! %
# % #' # # ! * (
* * ! * %% * 2
6 2. %! *
## *
3 !
& # *
%!"**
6 2+ ,/
" *
91! *" %
6 2+ . ,/
91! *" %
6 2. %! *
##
91! *" %

9 * ## %
%! %
% !
!"! '*
M ! % #
#
+ ,/
!"
*( % !"
* 1
+ ,/
8
9 * ## %
# #
%
8 ?* 1
( ## @ ' %
* "*
# * ## *
# %
= % * + , ##
% ! % # $ # % #
% *3- # ! * % * * ! * % #
# = ## ( ## % 8 *
! 8( # * * * # # #
7 ! % ! M ! % #
+ , . %! * ## *# % %
% % + ,/!" ' M ! % %
% * * ! 8 " * ##
( ## %
9 # % ! % ! %
## + , . %! *
* * ! * %% * 2
B1 . %! *( 1 * % % %
+ ,/!" ' % !
# ( # ## ( ## % *
* # %
* % * * * % * %
# *( % " * # 1 % # %
! * % * ! % 1 ! ** ' % (
( #' * . %! * ##
!"% * * % # % ! % *
** ! (
" * % % % *
*; % ( # ( ! (
' # # %% * %
# ' % ! % = ! % "**
'% * * % % ## # 1
# # % * ( % # %! ## ! *
*
* ! *' % % * %
* % ? % *
9 % C9 * ##
* *!
* % C@
7 % * * . 8
% % ## * % * ##
! % # % 8 * % ' % *
"* 7 ##
% # % % % %
*' * * *( % 4 %
. 8 * #( % . %! * ##
*# % * % % # 1% * % %
% * . %( % = ## ;
' * / # 1% ! % ! % 8 #
(' (' % "% %* *
( ' %
. %! * ## * * ' * % *
' ' % * % !
. %! *V % %' * % 8 *
* # * ' # ! % # %# * *
# %! *
91 ## ( ## % % % #
# ## * 1 # 1% * 1
6 2. %! *
## *
+ ,/
" *
91! *" %
6 2. %! *
## *
+ , " *
91! *" %
6 2. %! *
## * '
% # 1% )
*< *
% # 1% . 8
*. %( %
% # 1%
*9 '* * 3
## #
%
*( %
& # *
% %!"**

A #
( % *
%
%! % *
# # *
8 ,/ 8
#
% % *
# #
+ ,/
##
# #
* %! %
#
%
# %
%
* # %
%% *
L# * % L
*
* *
*
%! % *
# # *
+ ,! '*
%
( ## % . ' % # . % # *
. %! *V % 1%
3 * * # 1 %* ## ! % # %
## % * # % *
= ! % # # ! % *# *( % !1%
% ## *% % *1 * *
> *( % ! % ( 1 # %
+ , 8 * . %! * ## #
+ , % * * * % *
%!"** # ! % # %% C % ' ' C
* * ! * %% * 2
## ( ## % % ( % % #
( # > 1 ## # % ! % #
## %
* ## ' % ** (
1 # %+ , * * ! %*
. %! * ## + ,/ " * (
# . %! * ! % # %
+ , 4 % % % % ! % %
" % ' # % %! %
* % ! % # %+ , L
## ( 1 * # #
* * ' # % % * /; #
9 ( % % + ,/
! %#
'* * % ! * # # + ,
% /
9 # % ! % * *( % * %
% ! % # %+ ,
* * ! * %% * 2
7 */ * # # % * *
! *
. %! * ## % ! % ! %
# # #1 1 ! * ! %
% # # # # % 8
#1 * ! % # % * + ,
% ! % ## " %
* # * 1 *# %% # %
* * ! * %% * 2

%% * ' *
."%% < 6 ! *
< # ' # )"/
*$ % ! "
! % # %% * * # * %
+ ,/!" ' % % ! %
" - % * + ,/
!" ' % ! % # * *
## *( % * %% *
# * % * * * *
% '
* * ! * %% * 2
. 4 % % % !
( ## % # + , 1 . %! * ##
( ## % * # ( # % # %