Dagen i dag – 3 moduler - MPG Strategi

More documents

Recommendations

Info

Den årlige strategi- og budgetforhandlingsproces i en større dansk kommune Aktørerne i strategi- og budgetforhandlingsprocessen
Strategikulturer • The prospector • Innovativ, søger nye markeder og produkter • The defender • Har normalt et relativt snævert produktsortiment og forsøger at dominere markedet • The analyzer • Blanding af de to første, kan endvidere opdeles i dem der blot kopierer og dem der videreudvikler • The reactor • Reagerende, handler ofte forkert og for sent Strategi er Strategizing Strategizing er “…samspil mellem virksomhedens strateger og strateger i virksomhedens kontekst.” Strateger indgår “…i et indbyrdes spil, som er udviklet gennem et langt historisk forløbs gensidige tilpassen sig hinandens strategizing.” - Nygaard & Kristensen (2001:19,17) Arena 1 - Miles & Snow (1978) Arena 2 1 Arena 2 2 Strategiproces Arena 1 1 Arena 1 2 T 0 T 1 T 2 ”The game of problem solving takes place in an arena where actors present their strategies. The arena is the place or field where actors meet and play their game. It is the place where a specific group of actors make choices on the basis of their perceptions of problems, solutions and each others’ strategies.” - Koppenjan & Klijn (2004:50) # Mintzberg: ”Ploy” / ”Pattern” / ”Perspective” / ”Position” / ”Plan” Tid
Page 1 and 2: VELKOMMEN Strategisk ledelse i offe
Page 3 and 4: Hvilken arena udspiller den strateg
Page 5 and 6: Prøvebestemmelser • Udprøvninge
Page 7 and 8: www.mpgstrategi.dk Session 1 - Indk
Page 9 and 10: Strategisk grundmodel Kulturskabels
Page 11 and 12: Strategi er Design og Planlægning
Page 13 and 14: • Balanced Scorecard og strategik
Page 15 and 16: Diamant-analysen Dansk realkredit a
Page 17 and 18: 7-S modellen • Tilrettelæggelse
Page 19 and 20: Interessentens reaktionsmønstre St
Page 21 and 22: Afværgningsstrategier - Afkobling,
Page 23: Strategi er summen af beslutningsm
Page 27 and 28: Menneskelig idealtype Motivation Be
Page 29 and 30: Strategisk grundmodel Kulturskabels
Page 31 and 32: Bud #2: Begrænset rationelle beslu
Page 33 and 34: Offentlige virksomheder er usystema
Page 35 and 36: Krav til strategisk offentlig ledel
Page 37 and 38: Hvad er public strategy, spørger M
Page 39 and 40: Tidsperspektivet og strategisk foku
Page 41 and 42: Wicked problems Solutions Problems
Page 43 and 44: Tilgangen • Substantiel usikkerhe
Page 45 and 46: Kapitel 3. Fokus på det politiske

Dagen i dag – 3 moduler - MPG Strategi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?