D a n s k e - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

D a n s k eOfficerer Linieofficerernes Fagblad Danske Officerer Linieofficerernes Fagblad Nr. 01-2003, 12. årgang ISSN 1399-7572 Udgivet af Hovedorganisationen af Officerer i Danmark (HOD) Olof Palmes Gade 10, 2100 København Ø. Tlf. +45 33 15 02 33. Fax: +45 33 14 46 26. HOD’s website: http://www.hod.dk Redaktionens E-mailadresse: lahrmann@hod.dk Redaktion: Informationschef Henning Lahrmann, Djfb. (administrerende) Privat tlf.: 3331 0441 · Mobil: 4053 1810 E-mail: lahrmann@hod.dk Oberst Steen G. Martinussen (ansv.h. redaktør) Privat tlf.: 3555 0984 · Mobil: 2087 3326 E-mail: steen@hod.dk Redaktionsudvalg: Oberst Steen G. Martinussen Kommandørkaptajn Chris T. Sørensen Privat tlf.: +45 98 42 96 07 E-mail: chris.kirsten@mail.tele.dk Major Alan B. Richter Tj. tlf.: +45 56 90 12 00 Pr. tlf.: +45 49 14 15 63 E-mail: AlanRichter@mail.dk Major Bjarne Terkelsen Tj. tlf.: +45 98 19 42 22 Privat tlf.: +45 98 24 34 86 E-mail: terkel@email.dk Oberstløjtnant Erik B.M. Andersen Tj. tlf.: +45 57 61 04 33 Privat tlf.: +45 35 35 61 44 E-mail: ebm@city.dk Grafisk design: Woer I Gregorius Prepress: Digital XPress as Tryk: Phønix-Trykkeriet A/S, Århus ISO 14001 miljøcertificeret og Emas- godkendt. Abonnement: 720,- kr. pr. år. Skriv til Danske Officerer Indlæg til Danske Officerer skal være redaktionen i hænde senest den 30. i den forudgående måned. Indlæg, der fremkommer under navn eller mærke, udtrykker forfatterens mening og kan ikke tages som udtryk for organisationens eller bladets opfattelse. Annoncer Ekspedition: Afdelingsleder John Alstrup-Andersen Hovedorganisationen af Officerer i Danmark Olof Palmes Gade 10, 2100 København Ø. Tlf. +45 33 15 02 33. E-mail: alstrup@hod.dk Annoncematerialet må være bladet i hænde senest den 25. i måneden forud for annoncens indrykning. Bladet forbeholder sig at kunne afvise annoncer, der strider mod bladets tone og ånd. Annoncepriser: 1/1 side: kr. 4.800,- 3/4 side: kr. 4.000,- 1/2 side: kr. 2.500,- 1/4 side: kr. 1.500,- 1/8 side: kr. 900,- Farvetillæg: 1 farve kr. 1200,- Kontrolleret oplag: 6.257 i perioden 1. januar – 30. juni 2002 Portræt af Hans Tørsleff Management Systems A/S. INDHOLD Leder: Forsvarets personel betaler prisen – igen . . . . . . . . . . 3 Debat: Du skal ikke tro du er noget ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Pendlerordning giver fleksibilitet. . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Åbent hus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Lærerige udfordringer i Kirgisistan . . . . . . . . . . . . . . . 8 Projektstyringens mestre bor på 1. sal til venstre. . . . 12 Krigsforbrydelser og konsekvenser for udsendte danske enheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Hjemvendt personel har behov for et pusterum . . . . 16 Talsmand i blækspruttefunktion . . . . . . . . . . . . . . . . 18 HOVEDBESTYRELSESMØDE DEN 5.12 2002 • Cafeteriet en del af personelpolikken . . . . . . . . . . . 20 Lejlighed til leje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Indbydelse til symposium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 De nye trusler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 HOVEDBESTYRELSESMØDE DEN 5.12 2002 • Problemer med indplaceringsfejl i NyLøn . . . . . . . 28 • Samtidig orientering om NyLøn i søværnet . . . . . . 28 • Arbejdstidsregistrering iværksættes i 2003 . . . . . . 29 • Personel i udlandet skal bære dannebrogsflag på ærmet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 • HOD er kommet på FIIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 • Ønske om debat om politikker . . . . . . . . . . . . . . . . 30 • Første møde i flyvevåbnets underudvalg vedr. lønudvalg . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 In Memoriam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Udnævnelse af premierløjtnanter til hærens flyvetjeneste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 NORDISK MILJØMÆRKNING 541 006 12 08 Officerer fra flyvevåbnet får både erfaringer på det faglige og menneskelige plan med sig hjem efter udstationering under primitive forhold i Kirgisistan. 22 For tre år siden advarede kinesiske oberster mod Osama Bin-Laden og mulig brug af civile fly som våben. Seniorrådgiver Viggo Lemche, Forsvarets Forskningstjeneste, skriver om de nye trusler. 32 Chefen for Hærens Operative Kommando, generalmajor Poul Kiærskou, overrækker »HOD-legatet af 1994« til den nyudnævnte premierløjtnant Søren Nøhr Poulsen. Danske Officerer er mærket med det nordiske miljømærke, Svanen, fordi vi tænker på miljøet. Svanen er en garanti for at fagbladet er produceret under miljøkontrollerede forhold, og at der kun er anvendt materialer, som lever op til skrappe miljøkrav.
FORSIDEN Kirken i »Tent City«, som benyttes af den danske flyverpræst samt den hollandske og den norske præst, byder velkommen, så snart man er kørt ind gennem hovedvagten til beboelsesområdet på Ganci Air Base i Kirgisistan foto: Jan Sternkopf Efter mødet i kredsen af forsvarsforligspartier den 12. december 2002 kom årets »julegave« til dansk forsvar. Her blev det besluttet, at Forsvarets økonomi skal afholdes inden for det gældende forsvarsforligs økonomiske rammer, og de aftalte kompensationer for valutakurser, brændstofpriser m.m. kan Forsvaret »skyde en hvid pind« efter. De økonomiske kompensationer havde ellers til hensigt, at der - historisk set for første gang i nyere tid - skulle skabes overensstemmelse mellem mål og midler. HOD har tidligere med beklagelse konstateret, at der har været manglende økonomisk sammenhæng i Forsvarets planlægning, specielt brugte vi mange kræfter på at påpege problemerne med den manglende lønsum fra medio 2002. Vi er realistiske nok til at indse, at man ikke kan forvente, at politikerne vil give økonomisk kompensation for interne mangler i planlægningen. Og vi må konstatere, at politikerne ikke har til hensigt at kompensere for deres egne forøgede ambitioner på den internationale scene, samt at man uden bemærkninger i øvrigt ændrer på forudsætningerne for Forsvarets samlede økonomi. Hvor ville det dog klæde de forsvarspolitiske ordførere, hvis de åbent vedgik, at de har ændret ved baggrunden for de økonomiske rammer i det indgåede forlig. Der har været den helt forventelige og traditionelle kø ved den store håndvask på Christiansborg: Ingen politikere har lyst til at give en forklaring på, hvad de egentlig mente med, at man ville kompensere for højere brændstofpriser m.m. Men prisen for de økonomiske mangler skal endnu en gang betales af de ansatte i Forsvaret. Nogle vil miste deres job, og det er et antal personlige tragedier, der stort set svarer til antallet af afskedigede. Andre vil komme til at leve i et system, hvor arbejdsvilkårene igen udsættes for forringelser og aktivitetsdæmpninger, som er demotiverende for arbejdspladsen. Fremadrettet må HOD forvente, at alle, der deltager i planlægningsprocessen og på alle niveauer, forholder sig realistisk til hvilke mål, der kan nås inden for de afsatte rammer. LEDER STEEN G. MARTINUSSEN Forsvarets personel betaler prisen – igen Efterhånden som forsvarets aktiviteter i stadigt stigende omfang styres alene af de økonomiske rammer, må chefer på alle niveauer være parate til at gøre opmærksom på de begrænsninger, der følger de økonomiske vilkår. Den proces starter nedefra, og de højere niveauer må acceptere, at virkeligheden begynder ude i produktionsledene. Princippet om, at »den, der befaler, også betaler,« kræver en sammenhængende proces – helt op til det politiske niveau. HOD har vanskeligt ved at forestille sig, at forligspartierne ikke løbende har været orienteret om de helt aktuelle økonomiske problemer. Men vi må vel realistisk set erkende, at forligets enkelte elementer og sammenhængen med de økonomiske rammer ikke har været gode nok. Vi er dybt bekymrede for, at Forsvarets personel endnu en gang skal gennemleve den turbulens, der følger af strukturreduktioner og reduktioner i aktivitetsniveauet. 03 De militære planlæggere har ikke haft et tilstrækkelig realistisk forhold til, hvad man kunne få for pengene, og i et eller andet omfang har processen i forhold til det politiske niveau være præget af informationsfiltration – uden at HOD kan sætte hverken adresse eller dimension på denne filtrering. Midt i det hele er vi naturligvis tilfredse med, at Forsvarets ledelse vedkender sig indgåede aftaler, og vi havde vel egentlig også vanskeligt ved at forestille os andet. Lov er jo som sagt lov o.s.v… Men vi er dybt bekymrede for, at Forsvarets personel endnu en gang skal gennemleve den turbulens, der følger af strukturreduktioner og reduktioner i aktivitetsniveauet. Det har personellet ikke fortjent, og tiden må være kommet til at præsentere realistiske mål for Forsvarets aktiviteter. På en bekymrende baggrund – men alligevel – med håbet om et godt og meningsfyldt nytår til alle.
Page 1: www.hod.dk 01 | januar | 2003 eOffi
Page 5 and 6: Du skal ikke tro, du er noget! Fort
Page 7 and 8: problemer op på 37 timer om ugen.
Page 9 and 10: Lars, der er chef for den første d
Page 11 and 12: være, selv om det kan være stress
Page 13 and 14: Ingeniør Hans Tørsleff er adminis
Page 15 and 16: Det er herefter op til den danske a
Page 17 and 18: hel del ændringer i hverdagen, der
Page 19 and 20: Foto: Morten Fredslund litisk aktiv
Page 21 and 22: Annonce: Møbleret studielejlighed
Page 23 and 24: 23 Seniorrådgiver Viggo Lemche. Fr
Page 25 and 26: punktet for halvtreds år siden i U
Page 27 and 28: Islamisternes globale terrorisme Ov
Page 29 and 30: Arbejdstidsregistrering iværksætt
Page 31 and 32: Første møde i flyvevåbnets Under

D a n s k e - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?