fælles kulturprofil, indsendt til Great Place to ... - Uno-X Smøreolie

Ansættelse og velkomst
Når vi skal ansætte nye kollegaer, så lægger vi stor vægt på at
fastlægge, hvilke egenskaber og karaktertræk den nyansatte skal
udfylde. Gældende for alle nye kollegaer er, at de skal være relationsskabende,
udadvendte, mål- og resultatorienteret, samt formå
at motivere deres kollegaer på en positiv måde. Vi ønsker at skabe
en kultur, hvor vi udvikler hinanden og får erfaringer og kompetencer
igennem vores arbejde sammen.
En vinderkultur – hvor man ønsker det bedste for sig selv, sine kollegaer
og for virksomheden.
I Uno-X arbejder vi koncentreret med værdibaseret ledelse og
lægger derved stor vægt på, at nye kollegaer bliver introduceret
til vores 8 værdier, forretningsidé og vision samt kulturen i virksomheden.
I arbejdet med selve ansættelsesprocessen er det vigtigt, at vi
først gør os klart, hvad/hvem det er, vi søger efter og herefter rekrutterer
efter dette.
Processen kort beskrevet forløber;
1. Foranalyse, hvor lederen vurderer, hvilken type af medarbejder
han efterspørger i forhold til karaktertræk, kompetencer og
erfaringer
2. Udarbejdelse af stillingsopslag samt anbefaling af media
3. Vurdering og evaluering af kandidater i forhold til stillingen
4. Personlighedstest af kandidaten bruges for enkelte stillinger
5. Evaluering af ansættelsesforløbet med den nye kollega efter de
2 første måneder
For at sikre at vi udvælger de rigtige kandidater, udarbejder HR
først en foranalyse sammen med afdelingen. Det er for at sikre at
lederen får en person, der passer ind i jobbet og afdelingen. Det
er også, her vi tager stilling til, om kandidaterne skal testes. Selve
testen, vi bruger, hedder Hogan Assesment, som er en ”tung” test
der viser kandidatens solsider, skyggesider og værdier. En sådan
test kan aldrig stå alene og bliver kun brugt til de kandidater, der
kommer igennem samtalerne og som udvælges til 2. runde.
Når kandidaten har taget testen elektronisk, indkaldes de til en
samtale, hvor HR fortæller, hvad det er, de har en hypotese om,
de ser i testen. Kandidaten har mulighed for at uddybe, dvs. her
kommer vi spadestikket dybere.
5
Vi ønsker at tage godt imod vores nye kollegaer og for at imødekomme
en positiv start, hvor han/hun føler sig velkommen og inkluderet,
sender vi 14 dage før en introduktionsplan til den nye
kollega, og på den 1. dag samles afdelingen og byder velkommen
med fælles morgenmad. Den nye kollega bliver også modtaget
med en buket blomster og en komplet arbejdsplads, så han/hun
hurtigt kan finde sin plads i fælleskabet.
Efter 2 måneders ansættelse bliver ansættelsesforløbet evalueret
af lederen og den nye medarbejder. Som hjælp til dette bruges de
viste skemaer på side 6, så vi sikre os, at de kommer godt omkring.
Forløb af rekrutteringsprocessen
Bordløberen med alle Uno-X forretnings områder, bliver
brugt til hver jobsamtale for at beskrive Uno-X
Bordløber til brug ved jobsamtaler