29.07.2013 Views

Narrativt blik på kommunikation - Copenhagen Coaching Center

Narrativt blik på kommunikation - Copenhagen Coaching Center

Narrativt blik på kommunikation - Copenhagen Coaching Center

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Narrativt</strong> <strong>blik</strong> <strong>på</strong> <strong>kommunikation</strong>


Teoretisk ophav<br />

• Systemisk teori: Fokus <strong>på</strong> interaktionen; systemer/grupper<br />

som selvregulerende, der søger at bevare en homeostase/<br />

balance vha. stabile relationer opnået gennem interaktion.<br />

(Niklas Luhman, Bateson)<br />

• Socialkonstruktionisme: ”Ethvert fænomen kan kun forstås<br />

i sin kontekst”. Obj. erkendelse er en umulighed, enhver<br />

hypotese er foreløbig/konstrueret. Mennesket ”er” ikke,<br />

der er kun observeret adfærd.(Milano gruppen)


Poststrukturalisme<br />

Michel Foucault


Teoretisk ophav<br />

• Der er ikke én sandhed om noget som helst: Mennesket<br />

har dermed IKKE en kerne bagved fremtrædelsen<br />

• Identitet er IKKE et statisk intrapsykisk fænomen, men<br />

produceres i relationer og i diskurser<br />

• Mennesket har flere selv´er, der alle er konstruerede, skabt<br />

i relationer og i mødet med andre mennesker<br />

• Sproget og diskurserne er menings- og<br />

identitetskonstruerende samt udtryk for magtinteresser<br />

• Sproget skaber verden (Wittgenstein)<br />

• Ord er <strong>på</strong> mange måder verden (White)


- fortsat<br />

• Michel Foucault: Se <strong>på</strong> galskabens, magtens,<br />

afstraffelsens historie, igennem herskende talemåder og<br />

diskurser italesættes, marginaliseres og stigmatiseres<br />

- beherskelsesteknikker<br />

• Magten er panoptisk/selvovervågende med faste normer<br />

om succes, rigtigt og forkert<br />

Eksempelvis:<br />

- Den selvledende medarbejder…- hvad er det for én?)


Narrativ praksis – at tykne en fortælling<br />

• Foucault: Magt er ikke ond. Magt er produktiv – idet der er<br />

mulighed for modmagt<br />

– Det er her den alternative beskrivelse/fortælling kommer<br />

ind, en modmagt, der kan producere nye erkendelser og<br />

nye subjektiviteter/identiteter – mennesket bliver AGENT i<br />

sit eget liv<br />

• Modhukommelse<br />

I stedet for ”personal failure”/identitetskonklusioner er der<br />

andre historier end de dårlige, de lidelsesfulde – der er et<br />

kort over mulige landskaber, som man kan gå ind i<br />

– ikke mere sandt, men foretrukken


- fortsat<br />

• Den narrative praksis tænker befriende om sprogspil<br />

- nemlig subjektets mulige forvandling og omskabelse<br />

gennem andre historier<br />

• Tykke historier – foretrukne historier: dem der passer os<br />

bedst i forhold til rigere beskrivelser af det levede liv,<br />

historier der er i overensstemmelse med éns håb,<br />

intentioner, værdier og dedikerethed<br />

• Ikke en liberalistisk ´erstatten´ en dårlig historie med en<br />

anden, men den foretrukne i forhold til Agenthed i livet -<br />

handlemuligheder


- fortsat<br />

• Bateson: ”Den dobbelte beskrivelses figur”; der eksisterer<br />

altid en anden historie end den (også) eksisterende; den<br />

umiddelbart set, hørte og fortalte<br />

- Bare spørg folk, der skændes: Hvem startede…?!


Totalitære og foretrukne<br />

fortællinger – i organisationer<br />

• Totalitære fortællinger<br />

De dominerende og fastlåste fortællinger i<br />

organisationen.<br />

• Fortrukne fortællinger<br />

Fortællinger der ser situationerne fra forskellige<br />

perspektiver, der kan arbejdes ud fra <strong>på</strong> vej mod<br />

gunstige resultater.<br />

• Der er altid alternativer til totalitære fortællinger.<br />

• Vær forsigtig med blot at erstatte en totalitær<br />

fortælling med en anden.


Foretrukne fortællinger – genforfatning<br />

- At tykne fortællinger<br />

”Kunsten at skabe fortællinger, der gør det muligt<br />

for ledere og medarbejdere at handle i<br />

overensstemmelse med deres organisations<br />

fortrukne idéer og bestræbelser.”


Supplerende litteratur:<br />

Narrativ organisationsudvikling, Michala Schnoor, 2009<br />

Kort over narrative landskaber, Michael White, 2007

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!