Økonomi & Jura - LandboThy

More documents

Recommendations

Info

Foreningsnyt Indhold Er det slut med at surmule? Ledelse i krisetider .............................................................. 1 Mors-Thy Familielandbrug ..................................................... 2 Gruppliv - Forhøjelse af dødsfaldsdækninger ........................... 3 Forskudsregistrering 2009 .................................................... 4 Ældrecheck til flere .............................................................. 4 Udgifter til/på rejser i forbindelse med arbejde ........................ 5 Hvornår er selskaber en fordel? ............................................. 6 Sygedagpengeforsikringsordning ........................................... 8 Har dine medarbejdere en ansættelseskontrakt? ...................... 9 Udbetaling af løn til egne børn ............................................ 10 Afløsning med tilskud og regler ........................................... 11 Skattefrit gavebeløb........................................................... 11 Skatten er ændret ............................................................. 12 Overskydende skat for 2009 ............................................... 12 Markbesøg ........................................................................ 14 Energipil ........................................................................... 15 Opfølgningskurser til sprøjtebevis/certifikat ........................... 16 Fællesindkøb af kemikalier .................................................. 16 Spar penge på dit olieindkøb .............................................. 16 Vigtigt for deltids- og hobbylandmænd ................................. 17 Kalvedødelighed - det går meget bedre! ............................... 18 Arbejdsplanlægning - overblik og systematik ......................... 19 Hvordan forholder man sig til H1N1 ..................................... 20 Mødekalender .................................................................... 21 Organisation ...................................................................... 21 Tlf. 96 18 57 00 - www.landbothy.dk Industrivej 7 - 7760 Hurup - Fax 9795 2174 • Silstrupvej 12 - 7700 Thisted - Fax 9617 5351 Oplag: 5.150 - Ansvarshavende bladredaktør: - Bodil Errebo Nielsen – ben@landbothy.dk GLÆDELIG GLÆDELIG JUL JUL JUL OG OG OG GODT GODT NYTÅR NYTÅR NYTÅR Er det slut med at surmule? Vores formandskab i Landbrug & Fødevarer har lagt ny mediestrategi. Vi skal være positive, imødekommende, bevare dialogen, danne alliancer. Slut med brok, når vi føler os urefærdigt behandlet. Vi skal derimod gå i dialog med faglige argumenter, der skal ikke være noget at komme efter, vi skal have orden i sagerne. Det kan være svært slet ikke at brokke sig. Der vil altid være noget at komme efter. Sandheden er relativ. Selvfølgelig skal vi lave alliancer, være konstruktive og gå i positiv dialog. På delegeretmødet i Herning blev der efterlyst mere synlighed fra formandskabet i vores organisation. Formanden ønsker frem for alt konstruktiv dialog. Så længe der er dialog, er der stadig mulighed for indflydelse og positive indspark. Formandskabet vil hurtigt få mulighed for at bevise, om den nye strategi lykkes. I udspillet om grøn vækst er der mange ting, der skal luges ud og ændres, før det er spiseligt for landbruget. Vi behøver omkostningslettelser hele vejen rundt. Bagatelgrænser som vi kan leve med. Kontrollanter der har forstand på praktisk landbrug. I det hele taget at bruge den sunde fornuft i stedet for bureaukrati og regeltyranni. Udfordringerne for landbruget i Danmark er lige nu enorme. Et er sikkkert - landbruget skal nok komme gennem krisen. Jeg mener, vi her i Danmark har et godt udgangspunkt. Vores produktivitet og produktionsapparat er helt i top. I løbet af 2010 vil alt se lysere ud, priserne på mælk og kød vil stige, og den korte rente vil blive mere end halveret. Vi skal her ved indgangen til det nye år være optimistiske. Med dette vil jeg ønske jer alle en rigtig glædelig jul og et lykkebringende nytår. Niels Eriksen Næstformand i <strong>LandboThy</strong>
Foreningsnyt Ledelse i krisetider Opbremsning, recession, effektivisering, omstilling og likviditet - er ord, der efterhånden fylder mere og mere i de fleste virksomheders og landmænds hverdag. Dagsorden inden finanskrisen var udvidelse, ekspansion, kreative ideer, nytænkning af virksomhedens strategi og ansættelse af medarbejdere. Danske landmænd er i høj grad også virksomhedsledere med eller uden ansatte og med familien meget tæt på de daglige udfordringer i krisetiden. Landmænd og virksomheder har været igennem en tid med finanskrise, konjunkturnedgang og globale udfordringer. Mange er påvirket direkte og har givet sig tid til at tænke over, hvad god ledelse er, og hvordan der findes en vej igennem krisen. Det betyder en ny og anderledes form for ledelse, som de fleste af os har svært ved at omstille os til. Der er nærmest tale om en form for kriseledelse, hvor nødvendigheden af kontrol og likviditet har erstattet lysten. Der er den type ledelse, hvor vi altid frygter det værste, tænker småt og sørger for ikke at tage de store kvantespring men lever et stille og for det meste godt liv. Denne type virksomhed er optaget af at gøre tingene rigtigt i stedet for at gøre de rigtige ting – med en frygt for, hvad der kan ske. Det er en anskuelse af verden, der ledelsesmæssigt dræner energien frem for at se mulighederne ud fra en mere anerkendende synsvinkel. Men det er svært at anfægte den type strategi lige for øjeblikket, da det nok er den type af virksomheder, der vil klare sig bedst i krisetider - i hvert fald økonomisk. Til gengæld er risikoen, at de går glip af at opleve, hvad det vil sige at sadle om og få de hårde men også interessante og nok nødvendige erfaringer med sig videre. Det er nemlig ikke sandsynligt, at det er sidste gang, vi oplever en opbremsning i markedet, og så er det ledelsesmæssigt stærkt at være i besiddelse af erfaringer - selvom det gør ondt - da man er lidt bedre rustet til fremtidens svingninger i markedet og økonomien. Men de daglige erhvervsnyheder kan efterhånden få selv de mest sejlivede optimister til at miste modet. De usikre tider har allerede medført tusinder af afskedigelser, og flere er i vente. Den massive nyhedsstrøm om manglende ordrer forstærker mange lederes og medarbejderes bekymring og bidrager helt sikkert ikke til klarsyn og fremdrift. Lad det være sagt med det samme; kriseledelse handler om psykologi. Når en krise opstår, er der fare for, at vi ganske enkelt taber humøret og får sortsyn på alt. Som leder er det din opgave at bevare fremdriften og skabe den nødvendige tryghed og energi blandt dine medarbejdere, hos familien og hos dig selv. Mange års erfaringer i ledelse i krisetider fastlægger, at I skal gøre brug af nedenstående 4 råd. Rådene vil sikre, at I er godt på vej til at kunne håndtere krisen og betragte tiden som blot en udfordring, også selvom det er en stor udfordring! 1. Erkend virkeligheden sammen med dine medarbejdere og familie 2. Sæt retningen – og hold fokus 3. Skab motivation og energi i organisationen 4. Nutiden varer ikke ved – se fremad! Henrik H. Galsgaard Direktør 1
Page 1: Nyt fra LandboThy Skatten er ændre
Page 5 and 6: Foreningsnyt Gruppliv - Forhøjelse
Page 7 and 8: Udgifter til/på rejser i forbindel
Page 9 and 10: Skal man have landbrug i selskab? D
Page 11 and 12: Har dine medarbejdere en ansættels
Page 13 and 14: Afløsning med tilskud og regler TI
Page 15 and 16: Den nye skattereform fastsætter bl
Page 17 and 18: Energipil I regeringens aftale om g
Page 19 and 20: Vigtigt for deltids- og hobbylandm
Page 21 and 22: SOP På et kvægbrug er der mange a
Page 23: 6. januar 19.30 Årsmøde for medle

Økonomi & Jura - LandboThy

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?