Specialet kan downloades som PDF her

3 TEORI 35
3.1 POSITIONERING 35
3.1.1 HEIDEGGER SOM FORUDSÆTNING FOR SOCIALKONSTRUKTIONISMEN OG POSITIONERINGSTEORIEN
36
3.1.2 NARRATIVITET OG IDENTITET 38
3.1.3 LEDELSESIDENTITETEN 38
3.2 ORGANISATIONER SOM SYSTEMER 39
3.2.1 INTRODUKTION 39
3.2.2 KOMMUNIKATION 40
3.2.3 UDDIFFERENTIERING AF DAGINSTITUTIONER 41
3.2.4 DAGINSTITUTIONER OG OMVERDEN 41
3.2.5 BINÆRE KODNINGER I DAGINSTITUTIONERNE 42
3.2.6 KØBENHAVNS KOMMUNE SOM ORGANISATION I LUHMANNS PERSPEKTIV 42
3.2.7 MENING 43
3.2.8 SKABELSE AF MENING - ET SPØRGSMÅL OM POSITION OG MAGT 43
3.3 IMPLEMENTERING AF OPSKRIFTER I ORGANISATIONEN 45
3.3.1 IMPLEMENTERINGSFORLØB 45
3.3.2 ORGANISATIONSOPSKRIFTER 46
3.3.3 IDENTITETSFORVALTNING 47
3.3.4 TRANSLATION 49
3.3.5 OPSKRIFTER SOM VIRUS 50
3.3.6 SMITTE 51
3.3.7 IMMUNITET 51
3.3.8 INKUBATION 52
3.3.9 SYMPTOMER 52
3.4 FORDRINGER TIL GOD LEDELSE 54
3.4.1 DET NYE LEDERSKAB 54
3.4.2 VILKÅR FOR OFFENTLIG LEDELSE I FORHOLD TIL UDDANNELSE OG VIDENSSAMFUNDET 58
3.4.3 FRIHEDEN OG ANGSTEN SOM GENSIDIGT KONSTITUERENDE FÆNOMENER 59
3.5 NEW PUBLIC MANAGEMENT OG DAGINSTITUTIONERNE I KØBENHAVNS KOMMUNE 62
3.5.1 OPTAKT TIL FORANDRING 62
3.5.2 NEW PUBLIC MANAGEMENT I DAG 63
3.5.3 DEN REGULERENDE STAT OG STRATEGISK KOMMUNIKATION 65
3.5.4 DEN REGULERENDE STAT 65
3.5.5 STRATEGISK KOMMUNIKATION 65
3.5.6 KRITIK AF NPM-TEORIENS GRUNDUDGANGSPUNKT 66
2