HHP11 12 erhverv og turisme.pdf

Erhverv og Turisme 

Om politikområdet 

Den erhvervs- og regionalpolitiske indsats er i stigende grad omdrejningspunkt 

for den danske politik for økonomisk vækst og udvikling. Kommunerne 

spiller en central rolle for, at ambitionerne føres ud i livet. Kommunalreformen 

har givet kommunerne ansvaret for erhvervsservice, herunder iværksætterindsatsen, 

som er et afgørende element i regeringens vækstpolitik. 

Kommunerne deltager også aktivt i de regionale vækstfora, og er repræsenteret 

i Danmarks Vækstråd. 

Turisterhvervet spiller en vigtig rolle for kommunerne, regionerne og Danmark 

som helhed. I Danmark indgår turismen som en væsentlig kilde til økonomisk 

vækst og beskæftigelse. På landsplan havde turisterhvervet i 2004 

en omsætning på knap 67 mia. kr., svarende til knap 5% af BNP. Erhvervet 

indbringer således statskassen godt 20 mia. kr. i skatter og afgifter og skaber 

næsten 100.000 fuldtidsjob fordelt over hele Danmark. 

Jammerbugt Kommune deltager i Aalborg samarbejdet sammen med Rebild 

og Aalborg kommuner. Desuden henvises enkelte virksomheder til Væksthus 

Nordjylland, der servicerer største vækstvirksomheder, danne netværk, virksomheder 

med eksport mv. 

Turismeudvikling i Jammerbugt Kommune er en del af et ”hus” med flere 

etager. Lokalt har vi Jammerbugt Turistbureau med et tilknyttet kommunalt 

Turistforum, hvori medlemmer af erhvervet og turistforeninger er repræsenteret. 

I etagen ovenover er vi en del af Aalborgsamarbejdet. Regionalt er 

Jammerbugt Kommune en del af det nordjyske turistudviklingsselskab ”Visit- 

Nordjylland”. På landsplan er Jammerbugt Kommune en del af VisitDenmark. 

Vi påvirkes især af de øvrige aktører i Nordjylland; VisitNordjylland, Toppen 

af Danmark, Aalborgsamarbejdet og kommunerne Thisted, Morsø, Vesthimmerland, 

Brønderslev og Mariagerfjord. 

Nedenfor ses budgettet for 2010 og 2011, erhverv og turistområdet udgør 

under 1% af det samlede budget. 

Drift Budget 2010 Budget 2011 

3.64 Undervisning og kultur - andre kulturelle opg. 926 947 

6.62 Turisme 3.154 3.842 

6.63 Udvikling af menneskelige ressourcer -418 -15 

6.67 Erhvervsservice og iværksætteri 4.331 5.040 

i alt 7.993 9.814 

Tabel 12.1 Økonomiske nøgletal for politikområde 12 angivet i 1.000 kr. 

Om politikområdet • Visioner og mål • Planlægningsmæssige konsekvenser • Tal og fakta 

Lovgrundlag 

• 

• 

Kommunalfuldmagt 

EU midler – kommunale bidrag 

Vedtagne politikker 

• 

• 

Erhvervspolitikken 

Indsats på turismeområdet 

Institutioner 

• 

• 

Turistkontor i Blokhus, Brovst og 

Fjerritslev 

Erhvervskontor i Aabybro 

Nedsatte råd mm. 

• 

• 

• 

Erhvervsråd 

Turistforum 

Bevillingsnævn 

81

82 

Vision for 

erhverv og turisme 

Erhverv 

Jammerbugt Kommune fremstår som 

en attraktiv erhvervskommune med et 

konstruktivt og positivt samspil mellem 

virksomhederne, de faglige organisati- 

oner og den kommunale organisation. 

Ekspansion i eksisterende virksom- 

heder, nyetablering, iværksætteri og 

tilflytning af virksomheder øger be- 

skæftigelsen og dermed kommunens 

bæredygtighed. 

Turisme 

Jammerbugt Kommunes vision er, at vi 

fastholder og udbygger vores position, 

så vi i fremtiden bliver kystturismekom- 

munen med det største antal overnat- 

ninger. Positionen skal udnyttes til at 

give det størst mulige bidrag til den lo- 

kale økonomi og beskæftigelse. 

Visionen er endvidere, at kvalitet bliver 

et gennemgående tema i indsatsen, 

både med hensyn til den kommunale 

planlægning og i erhvervet 

Mål for Erhverv 

Kommunalbestyrelsen ønsker at tilve- 

jebringe de bedste rammebetingelser 

for såvel eksisterende erhvervsvirk- 

somheder som for potentielle nye virk- 

somheder. Kommunalbestyrelsen vil 

derfor sikre: 

• 

• 

at eksisterende og nye virksomhe- 

der – herunder specielt iværksætte- 

re - tilbydes erhvervsservice af høj 

kvalitet enten i kommunens eget re- 

gi eller i et samarbejde med andre 

kommuner eller regionen 

at der er et tæt samspil mellem er- 

hvervsservicedelen og den øvrige 

del af den kommunale organisation, 

så der opleves helhed i sagsbehand- 

lingen og kommunens servicetilbud i 

• 

• 

forhold til iværksættere, nye og eksi- 

sterende erhvervsvirksomheder 

at der er sammenhæng og helhed i 

kommunens udviklingstiltag – herun- 

der erhvervsudvikling, landdistrikts- 

udvikling, bosætningstiltag mv. 

at der findes eller tilvejebringes til- 

strækkelig med byggemodnet indu- 

striarealer i kommunen, der matcher 

ekspanderende og potentielle tilflyt- 

tende eller nyetablerede virksomhe- 

ders ønske og behov 

Mål for Turisme 

Kommunalbestyrelsen ønsker at sikre 

et innovativ idéudviklingsmiljø. 

Sæsonforlængelse 

Målet er at forlænge sæsonen gen- 

nem udvikling af nye turismeprodukter. 

Udviklingsarbejdet skal foregå i net- 

værk mellem erhvervet, Jammerbugt 

Kommune og andre samarbejdspart- 

nere. 

Fyrtårne 

Målet er at bevare og udvikle de fyrtårne 

vi allerede har, samt at skabe forudsæt- 

ninger for yderligere fyrtårne. Målene 

omkring fyrtårnene er desuden: 

• 

• 

• 

• 

• 

at strandene også i fremtiden er et 

fyrtårn - at de er rene og har de nød- 

vendige faciliteter 

at kvaliteten af strandene har et 

niveau, så de til enhver tid kan bære 

”Det Blå Flag” 

fastholde og udvikle Blokhsu som 

bade- og ferieby 

at skabe de planmæssige forud- 

sætninger for, at etablere et turist- 

mæssigt fyrtårn i form af et ressort 

omkring Fårup 

at skabe de planmæssige forudsæt- 

ninger for, at etablere et turistmæs- 

sigt fyrtårn i form af et ressort ved 

Klim Strand 

Aktiviteter og attraktioner 

Målet er, at erhvervslivet og offentlige 

myndigheder hele tiden udvikler nye 

aktiviteter/produkter og i øvrigt er på 

forkant med den udvikling turisterne 

efterspørger. 

Delmålene er i den forbindelse: 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

at Gjøl Havn danner rammen om 

aktive ferietilbud med fokus på vand- 

aktiviteter 

at få erhvervskunder til at vende til- 

bage som feriegæster sammen med 

familien 

at tilbyde turister ophold i Jammer- 

bugten, hvor naturen og stilhed spil- 

ler en central rolle 

at udvikle et koncept for stævne- 

turisme i Jammerbugt Kommune i 

samarbejde med aktører indenfor 

sport, fritid og kultur, og at markeds- 

føre det overfor idrætsklubber, for- 

eninger og skoler 

at udarbejde koncepter med temati- 

serede feriepakker 

at bakke op omkring grejbanken og 

de muligheder, der findes heri 

at arbejde med læringsferier 

Overnatningsfaciliteter 

Målsætningen for overnatningsområ- 

det i Jammerbugt Kommune er, 

• 

• 

• 

• 

at vi er på forkant med udviklingen, 

at vi tager udgangspunkt i overnat- 

ningsområdets mangfoldighed som 

en særlig styrke og kvalitet 

at vi gennem analyser og undersø- 

gelser sikrer overblik over kapacitet 

og behov for overnatningsfaciliteter 

at vi hele tiden har et overnatnings- 

område i balance mellem kapacitet 

og efterspørgsel 

Feriehuse 

Indenfor feriehusområdet er målsæt- 

ningen: 

• 

at der også fremover er et udbud af 

12 - Erhverv og turisme • Helhedsplan11

• 

• 

• 

ledige grunde til feriehuse, som mat- 

cher efterspørgslen 

at de planmæssige forudsætninger 

er til stede for at feriehuse kan tilpas- 

ses markedets efterspørgsel 

at nye feriehuse har en høj kvalitet, 

og at de indplaceres fornuftigt og 

nænsomt i landskabet 

at sikre kvaliteten af allerede eksiste- 

rende feriehusområder 

Kroer og hoteller 

Jammerbugt Kommune vil arbejde på 

at skabe de planmæssige forudsæt- 

ninger for etablering af kroer, hoteller 

og/eller feriecentre i forbindelse med de 

to beskrevne ressortområder ved hhv. 

Fårup og Slettestrand. 

Jammerbugt Kommune bakker op om 

turismevirksomheder, der ønsker at 

styrke deres virksomhed gennem cer- 

tificering, eksempelvis EU-blomsten, 

Stjerneklassifikation og den Grønne 

nøgle. De forskellige certificeringssyste- 

mer fungerer som kvalitetsstandarder 

overfor forbrugerne. 

Campingpladser 

Målsætningen for campingpladserne 

er: 

• 

• 

• 

• 

at de er økonomisk og miljømæssige 

bæredygtige, 

at de bliver i stand til at udvide sæso- 

nen, 

at de samlet set vil opleve en vækst 

målt i antal af overnatninger og 

at de øger antallet af overnatninger. 


• 

• 

at man hvor det er muligt, skaber de 

planmæssige forudsætninger for at 

campingpladserne kan udvide til en 

størrelse på op til 500 campingenhe- 

der. 

at tillade nedlæggelse af camping- 

pladser, som pga. manglende udvi- 

delsesmuligheder ikke er økonomisk 

bæredygtige og skabe mulighed for 

at arealet kan anvendes til andet for- 


mål 

Bondegårdsferie 

Målet vedr. bondegårdsferie er, at der 

nedsættes en arbejdsgruppe bestå- 

ende af repræsentanter fra landbruget 

og Jammerbugt Kommune, som skal 

arbejde med ”Ferie på landet”. 

Fritidshavne 

Jammerbugt Kommune har tre lystbå- 

dehavne med i alt 330 pladser. Kapaci- 

teten i havnene matcher pt. behovet. 

Målsætningen for fritidshavnene er: 

• 

• 

• 

at havnene også i fremtiden matcher 

efterspørgslen, og at der kan fore- 

tages en moderat udvidelse (under 

hensyn til at Attrup Havn ligger i et 

internationalt naturbeskyttelsesom- 

råde) 

at havnene synliggøres gennem Net- 

værk Limfjorden 

at bakke op om tiltag, der udvik- 

ler/udnytter havnenes uudnyttede 

potentiale 

Events, kunst og kulturtilbud 

Målsætningen er, at der udvikles events 

samt kunst- og kulturtilbud, og at det 

økonomiske potentiale, der ligger heri 

realiseres i forhold til turisme. 

Delmålsætningerne er i den forbin- 

delse, 

• 

• 

• 

• 

at samarbejde med foreninger og 

nabokommuner om, at der skabes en 

række markeder også udenfor sæso- 

nen, som kan tiltrække turister 

sammen med foreninger, kunstnere 

og kunsthåndværkere at arbejde på 

at videreudvikle eksisterende events 

og at skabe nye events med henblik 

på at tiltrække turister 

at skabe øget omsætning og at øge 

beskæftigelsen 

at etablere netværk mellem kunst- 

• 

• 

• 

• 

• 

nere og kunsthåndværkere med 

henblik på at styrke deres omsæt- 

ning og beskæftigelsesgrad overfor 

turisterne 

at have mere fokus på det potentiale 

der er i en synergi mellem turisme og 

kultur, som begge er vigtige faktorer i 

den lokale oplevelsesøkonomi 

at sætte fokus på de kvaliteter områ- 

det omkring Slettestrand rummer 

at sætte fokus på ”Kunst ved Tranum 

Strand” 

at oprette kunstbesøgsruter til galle- 

rier, kunsthåndværkssteder osv. 

at inddrage den teknologiske udvik- 

ling i arrangementer/aktiviteter, 

eksempelvis Geocaching som en del 

af tilbuddene omkring naturformid- 

ling 

Natur og friluftsliv 

Målsætningen er, at der etableres flere 

natur- og friluftsoplevelser med respekt 

for naturen. 


• 

• 

• 

• 

• 

• 

at der laves en langsigtet overordnet 

stiplan for hele kommunen, 

at forbedre kendskabet til stier og 

naturområder beliggende i kommu- 

nen 

i samarbejde med andre aktører 

som Statsskovene og Friluftsrådet at 

arbejde på at udvikle de rekreative 

muligheder og faciliteter i kommu- 

nens naturområder 

i samarbejde med andre aktører at 

arbejde på at udvikle de rekreative 

muligheder og faciliteter i kommu- 

nens strandområder og langs de 

større åer med henblik på at fremme 

vandaktiviteter 

at etablere ridesti mellem ”Lille Norge” 

og Blokhus Plantage 

at etablere ridesti mellem Kollerup 

Plantage og Svinkløv Plantage 

• 

i samarbejde med lokale ildsjæle at 

83

84 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

etablere en kunstrute ved Klim Bjerg 

at sikre forbedret adgang til naturen 

for handicappede 

at arbejde med bedre formidling af 

muligheder for oplevelser i naturen 

at prioritere ”Grønne partnerskaber” 

at arbejde med udbygning af kyst- 

nære ridestier 

at sikre rekreative ruter gennem ved- 

ligeholdelse og forbedring af rekrea- 

tive stier 

at sikre bevaring af fredede arealer 

gennem naturpleje til glæde for bl.a. 

turister 

at bakke op om initiativer, der vil 

styrke samarbejde/netværk mellem 

kommunens golfklubber, i bestræbel- 

serne på at udvikle produkter målret- 

tet turister 

Autencitet og kulturarv 

Målsætningen er at aktivere det poten- 

tiale, der er i Jammerbugt Kommunes 

kulturmiljøer og autentiske miljøer, med 

henblik på at udnytte det turistmæssige 

potentiale heri. 

Delmålsætningerne er i den forbin- 

delse, 

• 

• 

i dialog med beboerne i Thorupstrand 

at sikre de planmæssige forudsæt- 

ninger for, at det autentiske miljø 

omkring fiskeriet på Thorupstrand 

kan udvikles og bevares 

gennem landdistriktspolitikken og 

tiltagene heri arbejde på dels at for- 

• 

• 

• 

• 

skønne og dels at bevare det autenti- 

ske udtryk i vores landsbyer 

at medvirke til, at der for Blokhus bli- 

ver udarbejdet en ny helhedsplan, 

som tager hensyn til og udgangs- 

punkt i byens autencitet og kulturarv 

at sikre, at autentiske- og kulturmil- 

jøer bevares i Jammerbugt Kom- 

mune eksempelvis omkring Svinkløv 

Badehotel, Slettestrand og Gjøl 

gennem projektet ”Kirker, Kunst & 

Kultur” digitalt at formidle kirkekunst 

fra udvalgte kirker 

at afholde litteraturfestival i Jam- 

merbugt Kommune for at formidle 

kommunens autenticitet og egenart 

gennem ”storytelling” 

Markedsføring 

Målsætningen er, at tilbuddene bliver 

markedsført gennem de til enhver tid 

væsentligste distributionskanaler, så til- 

buddene kommer ud til markedets kend- 

skab. 


• 

• 

• 

• 

at der oprettes en skole/uddannel- 

sessted for oplevelsesguider 

at få formidlet den gode historie fra 

Jammerbugt Kommune til ”resten af 

verdenen” via andre medier end de 

traditionelle markedsføringskanaler 

at etablere en kultur- og aktivitetska- 

lender på hjemmesiden, hvor forenin- 

ger og kulturudbydere får mulighed 

for at anmelde deres events 

at formidle kommunens turistproduk- 

• 

• 

• 

• 

ter 

at overnatnings- og udlejningssekto- 

ren inddrages som Turist-infocentre i 

markedsføring af kommunens turist- 

produkter 

at deltage i turistmesser med henblik 

på at fremme markedsføringen 

at nedsætte en arbejdsgruppe bestå- 

ende af Turistforum og repræsentan- 

ter fra Jammerbugt Kommune for at 

styrke arbejdet med markedsføringen 

af Jammerbugt Kommune som desti- 

nation 

at arbejde for en forenkling af turis- 

meorganiseringen i Nordjylland 

Turistservice og turistinformation 

Det er et mål, at turistbureauerne for- 

midler kommunens turistmæssigt tilbud 

– både før og under opholdet, på et højt 

kvalitativt niveau. 


• 

• 

• 

at turistservice i Jammerbugt Kom- 

mune primært formidler tilbuddene 

fra de lokale udbydere af turisttilbud 

at arbejde med en bedre skiltning af 

attraktioner i kommunen 

at arbejde med, at turistinformation 

også foregår i de enkelte virksomhe- 

der. 

• 

at inddrage IT-løsninger i turistinfor- 

mationen 


Servicemål for erhverv 

Kommunalbestyrelsens vil generelt ar- 

bejde for: 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

at Jammerbugt Kommune har en 

central position i det nordjyske er- 

hvervsliv 

gennem et positivt og tillidsfuldt sam- 

spil med virksomhederne og hurtig, 

effektiv erhvervsservice og sagsbe- 

handling at sikre udvikling af eksi- 

sterende virksomheder og dermed 

udbygning af antallet af arbejdsplad- 

ser 

at fremme iværksætteri 

at fremme tilflytning og udvikling af 

nye virksomheder 

at styrke samarbejdet mellem virk- 

somhederne 

at opnå og fortsat fremme en varie- 

ret erhvervsstruktur 

Evaluering 

Med henblik på at sikre den bedst muli- 

ge service og udvikling heraf, foretages 

løbende evaluering af erhvervsservi- 

cens ydelser bl.a. med udgangspunkt 

i Erhvervsrådets konkrete mål. Der 

foretages spørgeskemaundersøgel- 

ser blandt erhvervsservicens potentiel- 

le ”kunder”. 

Kommunalbestyrelsen fastlægger re- 

sultatkravene i samarbejde med Er- 

hvervsrådet. Som udgangspunkt er 

kravene: 

• 

• 

at 75% af kommunens eksisteren- 

de erhvervsvirksomheder oplever 

tilfredshed/stor tilfredshed med den 

erhvervsservice de modtager 

at 75% af kommunens nystartede/ 

tilflyttende virksomheder oplever til- 

fredshed/stor tilfredshed med servi- 


cen i forbindelse med etablering af 

virksomhed i kommunen 

Der gennemføres en effektmåling af 

rådgivningsvirksomheden i forhold til 

iværksættere, der giver et billede af 

• 

• 

• 

• 

antallet af iværksættere, der modta- 

ger rådgivning 

antallet af iværksættervirksomhe- 

der, der etableres 

antallet af iværksættervirksomhe- 

der, der eksisterer efter et nærmere 

fastsat tidsforløb 

omfanget af rådgivning til de enkelte 

iværksættervirksomheder. 

Evalueringsresultaterne og effektmå- 

lingerne forelægges Erhvervsrådet og 

Kommunalbestyrelsen. 

85

86 

Lovgrundlag for den fysiske 

planlægning efter Planloven 

§11a nr. 2, 3 og 4 med beliggenhed 

af områder til erhverv, blandede 

byformål, den kommunale detailhan- 

delsstruktur og beliggenhed af trafik- 

anlæg 

§11a, nr. 6 med beliggenhed af are- 

aler til virksomheder med særlige 

beliggenhedskrav, 

§11a nr. 12, 13, 14 med varetagelse 

af naturbeskyttelsesinteresser, sik- 

ring af kulturhistoriske , landskabe- 

lige bevaringsværdier 

§11b nr. 2, 4, 5, 6, 9 og 10 med ram- 

mer for lokalplaner for byområder, 

byfornyelse og byomdannelsesom- 

råder, områder til fritidsformål samt 

trafikbetjening 

§11f, stk. 3 med forbedring af større 

sommerhusområder for turismen og 

friluftslivet. 

Snitflader til andre 

politikområder 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Dagtilbud 

Undervisning og fritid 

Fritid og kultur 

Sundhed 

Natur og miljø 

Plan og byg 

Landdistrikt 

Målenes betydning for arealanvendelsen 

I Helhedsplan09’s rammedel findes målsætninger for udlæg af areal til industri, 

erhverv mv. I de fleste mindre byer skal forefindes håndværkerområde – og 

i de store hovedbyer industriareal (uden boliger) svarende til efterspørgslen. 

Der er øget fokus på sanering/genbrug af tidligere centerområder og på at 

enkelte lettere former for erhverv kan lokaliseres i almindelige boligområder. 

I politikområde Natur og Miljø findes nærmere bestemmelser for erhvervsaktiviteter 

og deres påvirkning af omgivelserne, støj, forurening mv., hvor den 

oprindelige politik med ikke at blande bolig- og erhvervsområder fastholdes. 

I kapitel 17 i retningslinjerne findes nærmere bestemmelser for anvendelse af 

ledige erhvervsbygninger i landzone (overflødiggjorte landbrugsbygninger) til 

håndværksformål eller lignende. 

I retningslinjerne er angivet detailjerede retningslinjer om placering af overnatningsanlæg. 

Restrummelighed angiver den ekstra kapacitet, som de enkelte 

aktører har mulighed for at udvide op til. 

Agenda 21 

Relevante tiltag i forhold til agenda 21 vil være synliggørelse af certificerede 

erhvervs- og turistaktører f.eks campingpladser. 

Handlingsplan 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Revision af erhvervspolitik 

Kompentenceløft - virksomhedsrettet indsats 

Implementering af indsats vedr. turisme 

Stiplanlægning 

Politik for oplevelsesøkonomi 

Projekt ”Fremtidens sommerhuse” 

Helhedsplan for Hune (ændret fra Blokhus til Hune) 

Lokalplanlægning for udvidelse af overnatningssteder mv. 

Udpegning af stilleområder 


Tal og fakta 

Erhvervsservice 

Indsatsen i erhvervsservice koncentreres på nuværende tidspunkt om at 

besøge virksomhederne, dvs. såvel opsøgende som rekvirerede besøg. Indsatsen 

er især rettet mod virksomhedsudvikling, iværksætterrådgivning og 

iværksætterkurser. Målet er at tilbyde virksomhederne en professionel vejledning, 

som er med til at skabe en positiv udvikling i virksomhederne. 

Der arbejdes med følgende detailprojekter: 

• 

• 

• 

• 

Virksomhedsudvikling i turistvirksomheder, herunder projekt Plato for virksomheder, 

som vil strategiudvikle og danne netværk med andre. 

Erhvervscentret vil tilbyde turistvirksomheder et årligt ”servicetjek” med 

baggrund i den vækst- og barriere profil, der er udarbejdet i virksomhedsudviklingsprojektet. 

Erhvervscentret har i Vækstforum fået godkendt projektet ”Strategisk kompetenceudvikling 

af virksomheder i Jammerbugt Kommune”. I projektet 

sættes fokus på uddannelse og kompetanceudvikling. Formålet er at opnå 

den bedste matchning mellem arbejdskraftens kvalifikationer og de kompetancer, 

som virksomhederne efterspørger i fremtiden. Projektet løber i 

3 år. Der vil kun blive arbejdet med virksomheder, som har lagt en strategi 

for fremtiden eller er indstillet på at fastlægge en strategi. 

Andre projekter: Udover ovenstående projekter arbejdes også i projekter 

med følgende partnere: Aalborgssamarbejdet, Væksthus Nordjylland og 

Aalborg Universitet. 

Pendling i de forskellige nordjyske kommuner 

Andel udpendlere Andel indpendlere Forskel 

Jammerbugt Kommune 40 22 18 

Morsø Kommune 21 22 -1 

Thisted Kommune 11 13 -2 

Brønderslev Kommune 44 32 12 

Frederikshavn Kommune 19 19 0 

Vesthimmerlands Kommune 27 24 3 

Læsø Kommune 11 9 3 

Rebild Kommune 54 41 13 

Mariagerfjord Kommune 30 30 0 

Aalborg Kommune 17 24 -7 

Hjørring Kommune 23 17 6 

Tabel 12.2 Andel ud- og indpendlere, Kommunale nøgletal 2010 

Ved sammenligning med de øvrige kommuner, ses at vi ligner Brønderslev 

og Rebild kommune, hvad angår pendlingsmønstre. 


87

88 

2006 2007 2008 Ændr 

Pct. 

ændr. 

Landbrug, fiskeri 1.431 1.440 1.379 -52 -4% 

Fødevare- og tekstil 1.056 1.011 951 -105 -10% 

Trævare, plast og stenindustri 283 293 259 -24 -8% 

Jern- og metalindustri 1.053 1.234 1.261 208 20% 

Møbelindustri, energi- og vandforsynig 

249 247 259 10 4% 

Bygge og anlæg 1.297 1.429 1.409 112 9% 

Handel, auto og engros 1.169 1.022 994 -175 -15% 

Detailhandel 1.120 1.173 1.285 165 15% 

Hoteller og restauranter 705 718 768 63 9% 

Transport 531 505 470 -61 -11% 

Post, finans, udlejning 1.743 1.735 1.845 102 6% 

Off. administration 470 499 427 -43 -9% 

Undervisning 1.048 1.041 1.045 -3 0% 

Sundhedsvæsen 468 352 393 -75 -16% 

Sociale inst. 2.214 2.129 2.264 50 2% 

Foreninger, kultur og uoplyst 818 852 801 -17 -2% 

Ialt 15.655 15.680 15.810 155 1% 

Tabel 12.3 Udviklingen i antal beskæftigede i Jammerbugt Kommune fra 2006-08 

Kilde: Danmarks Statistikbank 

I de senere år har væksten især været inden for jern- og metal, bygge- og 

anlæg, detailhandel, finans/udlejning og sociale institutioner, mens der 

tilsvarende er et fald inden for fødevare- og tekstil, handel og engros og 

transportsektoren. 

Sammenlignes antal arbejdssteder med de øvrige kommuner i Nordjylland, 

ses følgende billede (her fås tal fra 2009): 

2006 2009 

Ændring 

2009-06 

Vækst/ 

fald i pct 

Andel landbrug, 

fiskeri 

mv. 

Region Nord 280.101 288.649 8.548 3% 5% 

Brønderslev 14.216 14.558 342 2% 8% 

Frederikshavn 30.486 30.562 76 0% 4% 

Hjørring 31.030 31.276 246 1% 6% 

Jammerbugt 15.655 15.107 -548 -4% 8% 

Læsø 988 904 -84 -9% 16% 

Mariagerfjord 20.951 21.806 855 4% 5% 

Morsø 10.642 10.808 166 2% 8% 

Rebild 11.369 12.065 696 6% 9% 

Thisted 24.125 23.923 -202 -1% 7% 

Vesthimmerlands 18.308 18.482 174 1% 8% 

Aalborg 102.331 109.158 6.827 7% 2% 

Tabel 12.4 Sammenligning med kommuner i den nordjyske region, Danmarks Statistik. 


Turist 

Med en million overnatninger på hoteller og campingpladser om året og med 

næsten 8.000 feriehuse i Jammerbugt Kommune, er vor kommune en af 

Danmarks betydeligste turistkommuner. Den position vil vi gerne beholde. 

År 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 

Hoteller 69 70 71 66 75 66 69 71 69 60 

Feriecentre 316 303 319 304 313 316 308 323 301 281 


Vandrerhjem & 

havne 

397 394 437 493 540 555 599 564 578 593 

23 24 26 27 24 24 25 22 

Overnat. i alt 805 792 854 890 952 960 1.001 979 948 935 

Danske i alt 509 501 549 595 688 682 689 684 563 568 

Udenland. i alt 296 291 304 295 263 278 310 296 208 178 

Feriehuse (ny) 714 

Tabel 12.5 Antal overnatninger i Jammerbugt Kommune fordelt på år, angivet i 1.000 overnatninger. 

Med den volumen har turismeerhvervet stor betydning for vores kommune 

for beskæftigelsen og for erhvervsdrivende. Det er derfor utrolig vigtigt, at vi 

i den kommunale planlægning sikrer, at turismeerhvervet har de nødvendige 

rammer og betingelser for at kunne udvikle sig, og herved sikre en kvalitet, 

der matcher efterspørgslen i markedet. 

For at Jammerbugt kommune er på højde med fremtidens turist, er det vigtigt 

at sikre en høj kvalitet i vores tilbud, kvalitet både når det gælder oplevelse, 

ophold og formidling. Ved kvalitet forstår vi, at der bygges på elementer som 

miljøhensyn, en grøn profil, etiske normer, personalepolitik, højt niveau for 

servicering af gæster, samspil med og hensyn til lokalsamfundet, økoturisme, 

kompetence- og virksomhedsudvikling i tæt samarbejde med kommunens 

turist- og erhvervsressourcepersoner og med øvrige aktører på området. 

Jammerbugt Kommune vil via fleksibilitet arbejde på alle niveauer, og sikre 

fortsatte gode rammebetingelser for erhvervet, når det gælder: Kompetenceudvikling, 

Produktudvikling og Markedsføring. 

Sæsonforlængelse 

For mange af turistprodukterne er der en forholdsvis kort højsæson, som er 

centreret omkring skolernes sommerferie, og en skuldersæson som varierer 

efter, hvilket turistprodukt der er tale om. Jammerbugt Kommune ønsker at få 

en længere sæson og vil understøtte tiltag, som peger i den retning. Udviklingsarbejdet 

skal foregå i netværk mellem erhvervet, Jammerbugt Kommune 

og andre samarbejdspartnere. 


I Slettestrandområdet er der gjort erfa- 

ringer med udvikling af helårsturisme i 

form af kurser, arrangementer, weekend- 

ophold, fester, handicapturisme og akti- 

vitetstilbud gennem rammer, faciliteter 

og produkt- og facilitetsudvikling. 

89

90 

Fyrtårne 

Fyrtårne er nødvendige for at blive set og genkendt af turisterne. Fyrtårnene 

er ofte dem, der er anledningen til, at turisterne vælger netop dette sted for 

deres ferie. Fyrtårnene er også vigtige i forhold til at skabe en oplevelsesrig 

region for både turister og beboere. 

Der er i Jammerbugt Kommune i dag to fyrtårne. Det ene fyrtårn er naturen 

med strandene, klitterne og Vesterhavet, som er den direkte anledning til at 

rigtig mange af turisterne kommer. Det andet fyrtårn er Fårup Sommerland 

som er den største af turistattraktionerne her i kommunen. 

Jammerbugt Kommune er positiv overfor etablering af to ressorts i kommunen. 

Ét ved Slettestrandområdet og ét ved Fårup eller andre steder. Jammerbugt 

Kommune skabe de planmæssige forudsætninger for, at etablere et 

turistmæssigt fyrtårn i form af et ressort omkring Fårup. Jammerbugt Kommune 

vil også arbejde med at skabe de planmæssige forudsætninger for, at 

etablere et turistmæssigt fyrtårn i form af et ressort ved Klim Strand. Formålet 

er bl.a. at styrke ressort-tankegangen og få flere turistfyrtårne til kommunen. 

Aktiviteter og attraktioner 

Gode aktiviteter og attraktioner er en klar forudsætning for også fremover at 

være en attraktivt turistkommune, men også for at sikre en lokal indtjening 

og beskæftigelse. Mange attraktioner og aktiviteter er jo karakteriseret ved, 

at der er lokal arbejdskraft involveret. Markedet for aktiviteter og attraktioner 

er dog under konstant bevægelse, og det er derfor vigtigt, at der hele tiden 

tilpasses. 

Overnatningsfaciliteter 

I Jammerbugt Kommune var der i 2007 næsten én million overnatninger på 

hoteller, feriecentre, campingpladser og vandrehjem/lystbådehavne. Medtages 

overnatninger i feriehusene drejer det sig om ca. to millioner turistrelaterede 

overnatninger i Jammerbugt Kommune. 

Hoteller 

Som udgangspunkt bør det tilstræbes, at antallet af hotelsenge i Jammerbugt 

Kommune bevares eller i bedste fald øges på sigt. De eksisterende hoteller 

og feriecentre udgør en stor resourse og kapacitet med et fint netværk af 

overnatningssteder med indbyrdes forskellighed og beliggenhed. Virksomhedernes 

samspil med natur og lokalbefolkning baner vejen for, at overnatningsgrundlaget 

i større grad udvikler en fælles profil i retning mod ideerne 

om økoturisme. Jammerbugt Kommune vil således sætte fokus på at sikre 

gode planmæssige forudsætninger for udvikling af både eksisterende og nye 

virksomheder. 

I Regionplanen har der de seneste 10 år været udlagt et fremtidig regionalt 

hotelområde med mulighed for en hotelkapacitet på 1.000 sengepladser 

øst for Hune by. Jammerbugt Kommune har nu overtaget planlægningen for 

denne reservation og har vurderet, at området har en sådan placering, at det 


ikke er attraktivt til opførsel af et nyt hotel. 

Som tidligere beskrevet vil Jammerbugt Kommune arbejde med at skabe 

de planmæssige forudsætninger for, at etablere et turistmæssigt fyrtårn som 

nabo til eller i tilknytning til Fårup og ligeledes skabe forudsætninger for, at 

etablere et turistmæssigt fyrtårn som nabo til eller i tilknytning til Klim Strand. 

Som en understøttelse af denne målsætning ønsker Jammerbugt Kommune 

at foretage en omfordeling af hotelkapacitet. Hotelområdet ved Hune by 

reduceres til en planlægningsramme på 500 sengepladser og den frigjorte 

hotelkapacitet flyttes til de to udpegede ressortområder. I den fremtidige planlægning 

skal de to ressort således sikres, at der i hver ressort kan bygges et 

hotel med en kapacitet på 500 sengepladser. 

I forbindelse med ønske om ændring af hotelstatus tager kommunalbestyrelsen 

stilling til hver enkelt sag. Vurderingen vil blive foretaget ud fra et ønske 

om på den ene side at have den størst mulige hotelkapacitet, og på den 

anden side at sikre god kvalitet og bæredygtighed i overnatningssektoren. 

Udvidelsesmulighederne fremgår af retningslinjernes kap. 7.8-7.10, og er 

kort refereret i tabel 12.6. Den geografiske placering af overnatningsstederne 

ses af kortet på næste side. 

Overnatningsanlæg Antal Sengepladser Restrummelighed 

Feriecentre 4 4.024 0 

Hoteller 13 1.130 1.301 

Pensionater 8 246 164 

Kroer 5 95 355 

Tabel 12.6 Udvidelsesmuligheder for hoteller og feriecentre jf. Helhedsplanen 

Feriehuse 

I Jammerbugt Kommune er cirka 8.000 feriehuse, overnatningen i feriehuse 

generer tilsammen den største turistmæssige omsætning i Jammerbugt 

Kommune. Hertil kommer en omsætning på mindst 700 mio. kr. om året i 

byggebranchen. Der er bygget ca. 35 sommerhuse pr. år i gennemsnit over 

de seneste 12 år. Jammerbugt Kommune er den tredje største feriehus-kommune 

målt i udlejede feriehus-uger, og Jammerbugt Kommune havde i 2009 

27.000 udlejede feriehus-uger. Der bor i gennemsnit 4,1 personer pr. feriehus. 

Sommerhusene spiller en stor rolle, da 26% af overnatninger i den nordjyske 

region er i sommerhuse. I de seneste 10 år har vi set en lavere udlejning af 

ferieboliger, 39% fald i tyske turister og ca. 16% stigning i danske turister 

alene i Nordjylland, og det har stor betydning for sammensætningen af indsatsen 

vedr. turistfremme. Det er især den stærkt voksende gruppe af 60+ 

årige, der finder det attraktivt at bruge et sommerhus som ferieform, og her 

ligger Nordjylland også ligger højst i statistikkerne. Gruppen af 60+ årige vil i 

de kommende år vokse markant. 


91

92 


Jammerbugt Kommune har mange store campingpladser, hvoraf flere er tildelt 

stjerner eller miljøcertificerede. 

Antal enheder Sengepladser Udvidelsesmulighed 

Campingpladser (15) 4.128 12.384 1.627 

Vandrehjem (2) 274 20 

Tabel 12.7 Udvidelsesmuligheder for campingpladser og vandrehjem 

Bondegårdsferie 

Jammerbugt Kommune finder at bondegårdsferie og bed & breakfast er 

gode og anderledes supplementer til de mere traditionelle overnatningsformer, 

ligesom dette vil kunne kombineres med andre aktiviteter i tilknytning til 

landbruget – f.eks. gårdbutikker, det autentiske landbrug, lærings- og aktiv 

ferie mv. 

Fritidshavne 

Fritidshavne på Gjøl, Attrup og ved Haverslev giver adgang til Limfjorden. 

Fritidshavnene danner rammer om oplevelser ved det mere stille vand for 

både endagesturister, vandsportsforeninger, surfing, fiskeri og brug af Friluftsrådets 

grejbank. 

Events, kunst og kulturtilbud 

I Jammerbugt Kommune findes året igennem en langrække begivenheder af 

meget forskellige karakter, eksempelvis koncerter, foredrag, byfester, festivaler 

osv. En langrække af disse tilbud vil naturligt også henvende sig mod 

turister. 

Autencitet og kulturarv 

Autencitet og kulturarv spiller en stadig stigende rolle i hele oplevelsesøkonomien. 

Det handler om at udvikle og formidle oplevelser, der har rod i historien. 

Det skaber ofte unikke oplevelser og historier. 

Turistservice og turistinformation 

Jammerbugt Kommunes turister skal serviceres på højt kvalificeret niveau, 

og at informationen til turister skal leveres tæt på de lokale turistdestinationer 

og omfatter vejledning om lokale- og regionale attraktioner, kulturelle tilbud, 

spise- og overnatningsmuligheder mv. 

Struktur for overnatninger, 

hvoraf det 

fremgår at hovedparten 

af aktørerne er 

lokaliseret ved Jammerbugten 

Feriecentre, hoteller og kroer 

500 

250 

50 

Sengepladser 

Udvidelsesmulighed 

Klim Bjerg 

Vester Thorup Motel og Camping 

Klim Kro 

Tranum Strand" Himmerlandsfonden Kursuscenter" 

Rødhus Klit Feriecenter 

Hotel Klitrosen 

Feriecenter Slettestrand Rønnes Hotel og restaurant 

Sanden Bjerggaard 

Svinkløv Badehotel 

Grønnestrand Badepension 

Den Gamle Smedie 

Højgården 

Pension Granly Pension Havblik 

Pension Lyngbjerggård 

Fjerritslev Kro 

Blokhus Klit golfhotel 

Tranum Strand Kursus og feriecenter 

Feriehotel Grønhøj Strand 

Grønhøj Ferieby 

Fårup Skovhus 

Feriehotel Nordsøen - Danland i Blokhus 

Egons Motel 

Hotel Bellevue 

Motel Hune 

Hotel Tranum Klitgaard 

Kokkedal Slot 

Brovst Hotel 

Skovsgaard Hotel 

Yellow Hotel 

Motel Skovly 

Birkelse Kro ApS 

Hotel Søparken

HHP11 12 erhverv og turisme.pdf - Jammerbugt Kommune

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

HHP11 12 erhverv og turisme.pdf - Jammerbugt Kommune

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?