Den gode arbejdsdag og arbejdsmiljøet - BAR Handel

More documents

Recommendations

Info

4 ”I denne branche går man ikke og tænker på sig selv, da der er kunder m.m. Men APV fik os til at tænke mere rationelt og tænke mere på os selv.” Karina Veggerby, butikschef, Joy ”Umiddelbart virker APV besværligt, men det er bare at få startet, så får man noget ud af det. Vi tog APV op som et punkt på vores personalemøde, hvor jeg fortalte lidt om, hvad APV gik ud på, og hvorfor vi skulle lave den. Jeg gennemgik også checklisten ganske kort. På mødet kom der et enkelt problem på banen. Vi diskuterede, hvad årsagen kunne være, og fandt derefter også en løsning på problemet.” Jannick Ikov, personaleleder, mr. harris Jeans & Sportswear Gennemfør Arbejdspladsvurdering Alle butikker, der har medarbejdere, skal gennemføre en APV, som er et simpelt værktøj, der giver overblik over, hvordan det står til med butikkens arbejdsmiljø - hvad fungerer godt, og hvor er der eventuelle problemer. Et overblik, der også gør det nemmere at planlægge og prioritere arbejdsmiljøtiltag i sammenhæng med butikkens øvrige aktiviteter, drift og udvikling. APV er et lovgivningskrav, men der er metodefrihed. Det vil sige, at loven ikke stiller krav om, hvordan butikken skal gennemføre sin APV. En APV skal dog indeholde: ● Kortlægning af arbejdsmiljøforholdene – har vi nogle arbejdsmiljøproblemer? ● Vurdering af problemerne – hvad er årsagen til problemerne, og hvordan kan vi løse dem? ● Handlingsplan for løsning – hvordan, hvornår og af hvem skal problemerne løses? ● Opfølgning på løsningerne – er problemerne blevet løst? I en lille butik har alle ofte en ”fornemmelse” af, hvordan det står til med arbejdsmiljøet. Derfor kan APV’en eventuelt gennemføres og løbende opdateres på morgenmøder eller lignende. I BAR Handels branchevejledning om APV findes en APVcheckliste og et APV-skema, som kan lette APV-arbejdet. APV’en skal ikke munde ud i en omfattende dokumentation. Omfanget afhænger af mange faktorer, blandt andet af arbejdsmiljøproblemernes art, alvor og omfang. For eksempel vil en APV, hvor arbejdsmiljøproblemerne bliver løst under kortlægningen, ofte være kortfattet. Når APV’en er gennemført én gang, skal den efterfølgende opdateres, når der sker væsentlige ændringer, som har en betydning for arbejdsmiljøet, f.eks. ved om- eller nybygninger. En APV skal dog gennemføres hvert tredje år, men når APV’en er gennemført én gang og i de mellemliggende år er blevet opdateret, er dette ikke en omfattende opgave, da eventuelle arbejdsmiljøproblemer allerede står i APV-handlingsplanen.
Inddrag arbejdsmiljø i planlægningen Butikken kan fortsat sikre det gode arbejdsmiljø, og en mindre omfattende APV ved at inddrage arbejdsmiljøaspekter allerede under planlægningen af væsentlige ændringer, som kan få betydning for arbejdsmiljøet, f.eks.: ● Udvidelse og ombygning af butikken ● Anskaffelse og ændringer af maskiner og tekniske hjælpemidler ● Indkøb af stoffer og materialer ● Ændringer i arbejdsgange og arbejdsmetoder Når butikken skal i gang med væsentlige ændringer, er det derfor en god idé at drøfte arbejdsmiljøhensyn så tidligt som muligt i planlægningsfasen, f.eks. ved at indhente viden fra de personer, som ændringerne vil berøre. Det er deres hverdag, det drejer sig om, hvorfor de ofte kan bidrage med viden om arbejdsmiljøet. Der kan også indhentes erfaringer fra andre butikker, som har gennemført lignende ændringer. Derudover er det en god idé at teste ændringerne i en periode, så det kan sikres, at funktions- og arbejdsmiljøkravene er opfyldt. På denne måde sikres et bedre beslutningsgrundlag og hermed færre fejlinvesteringer, arbejdsmiljøproblemer og arbejdsskader. Ifølge arbejdsmiljøloven har leverandører af maskiner, udgangskasser, rengøringsmidler mv. pligt til at udarbejde en dansk brugsanvisning, som også indeholder oplysninger om arbejdsmiljø. Undersøg eventuelle arbejdsskader Er uheldet ude, og der sker en arbejdsskade, skal årsagen til uheldet findes. Ved en grundig undersøgelse af årsagerne er det ofte muligt at finde de forhold, som skal ændres for at undgå, at den samme situation opstår igen. En hurtig konklusion vil ofte være, at det for eksempel var et hændeligt uheld - men det er vigtigt at undersøge årsagen nærmere. Det kan for eksempel være en god idé at tage kontakt til den person, der er kommet til skade, og andre, der har set skaden ske, for at høre nærmere om, hvordan og hvorfor skaden skete. Ud fra en vurdering af den enkeltes adfærd, virksomhedens procedurer og indretningen af arbejdspladsen, kan årsagen/-erne ofte findes. ”Vi skal snart til at bygge om i butikken. Da tegningerne blev udarbejdet, talte vi ikke direkte om arbejdsmiljø, men det har alligevel været en naturlig del af planlægningn. Vi får nu flere ”øer” med varer og hermed færre høje reoler og lange gange. Der er også taget hensyn til ”smutveje”, så vi ikke længere skal gå omveje i butikken, når vi bliver kaldt op til kassen.” Stig Jepsen, uddeler, LokalBrugsen 5
Page 1 and 2: Tag vare på... Den gode arbejdsdag
Page 3 and 4: Alle værdsætter en god arbejdsdag
Page 5: Butikkens arbejdsmiljøopgaver Buti
Page 9 and 10: Viden om arbejdsmiljø Med sund for
Page 11 and 12: Tjek www.barhandel.dk

Den gode arbejdsdag og arbejdsmiljøet - BAR Handel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?