30.07.2013 Views

Nye aktier i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S - Brondby.com

Nye aktier i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S - Brondby.com

Nye aktier i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S - Brondby.com

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Brøndby IF og fremtiden<br />

<strong>Brøndbyernes</strong> I.F. <strong>Fodbold</strong> A/S (i det følgende Brøndby IF)<br />

blev stiftet i 1978 af <strong>Brøndbyernes</strong> Idrætsforening i forbindelse<br />

med indførelse af professionel fodbold i Danmark<br />

og blev i 1987 noteret på Københavns Fondsbørs, det nuværende<br />

NASDAQ OMX Copenhagen A/S.<br />

Brøndby IF er en virksomhed i sports- og underholdningsbranchen,<br />

hvis væsentligste aktiviteter består af udøvelse<br />

af professionel fodbold samt hertil knyttede aktiviteter.<br />

Brøndby IF har på prospektdatoen 58 kontraktansatte spillere<br />

fordelt på Superligaholdet, U19-, U17- og U15-holdene.<br />

Brøndby IF har tre primære indtægtsområder: professionel<br />

fodbold, catering og konferencer samt udlejning af erhvervslejemål,<br />

der i 2012 tilsammen udgjorde Brøndby IF’s<br />

samlede omsætning på 129,9 mio. kr.<br />

For at stille Brøndby IF bedst muligt i relation til de nuværende<br />

og fremtidig udfordringer, har ledelsen udarbejdet<br />

en kapitalplan (se afsnittet ”Baggrund for aktieudbuddet”)<br />

samt besluttet en række tiltag, der tilsammen skal sikre en<br />

mere nutidig governance- og organisationsstruktur, som<br />

skal være med til at understøtte en fremtidig sportslig og<br />

økonomisk succes.<br />

Ophævelse af aktieklasser<br />

Et af de væsentlige tiltag er ophævelsen af selskabets A-<br />

og B-aktieklasser. Ophævelsen af aktieklasserne er betinget<br />

af gennemførelsen af aktieudbuddet og registreres derfor<br />

først samtidig med, at aktieudbuddet gennemføres.<br />

Bestyrelsens sammensætning<br />

Bestyrelsen har tilkendegivet, at den efter gennemførelsen<br />

af aktieudbuddet vil indkalde til en ekstraordinær generalforsamling,<br />

der skal afholdes senest den 30. juni 2013, med<br />

henblik på valg af en ny bestyrelse.<br />

Fremover skal bestyrelsen bestå af tre til seks generalforsamlingsvalgte<br />

personer med følgende kompetencer:<br />

• Forståelse for at deltage i bestyrelsen og have ansvar<br />

for en børsnoteret virksomhed<br />

• Økonomi<br />

• Ledelse af en kompleks organisation og forretningsudvikling<br />

• Forståelse for ”business to consumer”- og “business to<br />

business”-markedsføring<br />

• Sportsinteresse i bred forstand<br />

Bestyrelsen vælges af generalforsamlingen for et år ad gangen.<br />

Genvalg kan finde sted. Derudover får <strong>Brøndbyernes</strong><br />

Idrætsforening efter gennemførelsen af aktieudbuddet ret<br />

til at udpege 1 til 2 medlemmer til selskabets bestyrelse for<br />

et år ad gangen med mulighed for genudpegning, så længe<br />

selskabet har brugsret til <strong>Brøndbyernes</strong> Idrætsforenings licens<br />

under DBU til at drive professionel fodbold. <strong>Brøndbyernes</strong><br />

Idrætsforening kan dog ikke udpege formanden<br />

for selskabet.<br />

Advisory Board<br />

Brøndby IF har besluttet at etablere et ”Advisory Board”<br />

bestående af repræsentanter for dansk og international<br />

fodbold i bred forstand og erhvervslivet m.fl. Advisory Board<br />

forventes at ville skulle bestå af 8 – 12 medlemmer, som vil<br />

mødes med Brøndby IF’s bestyrelse tre gange om året for<br />

gennem udveksling af råd og ideer at inspirere bestyrelsens<br />

arbejde med Brøndby IF’s fodboldmæssige og strategiske<br />

udvikling. Advisory Board er alene et rådgivende og ikke et<br />

besluttende organ.<br />

Medlemmerne udpeges af Brøndby IF’s bestyrelse for tre<br />

år ad gangen. Det skal ved udpegningen påses, at der i<br />

Advisory Board er repræsentation af personer med kendskab<br />

til det danske og internationale fodboldmarked i bred<br />

forstand og af personer, der repræsenterer væsentlige<br />

sponsorinteresser. Tillige skal erhvervslivet og <strong>Brøndbyernes</strong><br />

Idrætsforening være repræsenteret.<br />

Organisatorisk tilpasning med placering af sportsligt<br />

ansvar hos sportschefen<br />

Brøndby IF organiseres fremover således, at det er sportschefen,<br />

der med reference til den administrerende direktør har<br />

ansvaret for den sportslige del af forretningen. Sportschefen<br />

handler inden for rammerne af det budget, som bestyrelsen<br />

beslutter, efter indstilling fra direktionen. Det endelige<br />

ansvar for spillertruppen, spillerhandler, spillet og kampene<br />

ligger derfor fremover hos sportschefen. Bestyrelsens og<br />

direktionens opgaver bliver således at styre virksomhedens<br />

strategiske udvikling, fastlægge politikkerne samt overvåge<br />

økonomien og i øvrigt at varetage de beføjelser, som lovgivning<br />

og god selskabsledelse tilsiger.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!