Det højaktuelle emne er - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

6 nr. 4/2007 LEDER DEBAT kompetenceudviklingen ikke fungerer. Hvorfor hører jeg da så ofte kritik på dette område? Kan det tænkes, at Forsvarets omstilling fra et mobiliseringsforsvar til et internationalt orienteret forsvar med et meget stort internationalt og operativt aktivitetsniveau stiller andre krav til vore chefer end hidtil? Har vi fokuseret for meget på faglighed i stedet for personaleledelse? Er der i Forsvarets efteruddannelse og kompetenceudvikling i øvrigt for ringe fokus på personaleledelse? Det er jo nemt at stille spørgsmålene og noget sværere at give svarene. Lytter man til debatten i medierne, ser man dog et stadig tydeligere billede af utilfredshed inden for den offentlige sektor i samspillet mellem udøvelsen af ens professionelle virke og et stadigt stigende krav om registrering, administration, rapporter m.v. De administrative opgaver vokser på bekostning af løsningen af de rent faglige opgaver, hvor det paradoksale er, at de administrative krav vel egentlig skulle danne grundlag for en effektiviseret faglighed. Kunne det tænkes, at kritikken af Forsvarets chefer måske beror på, at de krav og vilkår, Forsvaret i dag byder dem, ikke levner mulighed for god personaleledelse? Det er i al fald et ofte hørt udsagn fra mange af medlemmerne på forskellige niveauer, nemlig at de administrative krav er så store, at de ikke levnes tid og rum til det, som de selv mener må være en chefs fornemste opgave: at lede sine soldater eller de medarbejdere, man nu er chef for. I relation til de mange afgangsundersøgelser, som er iværksat af Forsvaret, skal jeg appellere til, at man også fokuserer på dette aspekt. For det betyder så uendelig meget for fastholdelsen af alle medarbejdere i Forsvaret. Hvorfor ikke spille med åbne kort i NyLøn-debatten Hr. general, kære forsvarschef Det er major Kim Reisz, der nu skriver – ham ”slynglen”, som du altid omtaler mig, når vi mødes ved hoffet. Ja, så fik jeg lige pralet lidt overfor gutterne, men jeg må vist hellere indrømme, at jeg kun er der, fordi jeg holder vagt. Nå, udover at gå på vagt for Dronningen og uddanne soldater i geleddet som næstkommanderende i Uddannelsesbataljonen ved Den Kongelige Livgarde er jeg for et halvt år siden minsandten også blevet valgt til lokalafdelingsformand i HOD (der var ikke andre, der meldte sig, da den forhenværende formand skulle rejse, så jeg påtog mig hvervet, da NyLøn-forhandlingerne stod lige for døren). I den anledning har jeg for nylig været på HOD’s Introduktions- og Formandskursus, hvor vi bl.a. snakkede NyLøn. Filmen knækker Nu er jeg jo en meget grøn ”pamper”, så der er sikkert nogle spilleregler samt overordnede faktorer og hensyn, som jeg ikke har fattet; men på det kursus fik jeg nogle ting at vide, som jeg simpelthen ikke forstår, så derfor bliver jeg nu nødt til at ty til det klogeste hoved i flokken og ham, der bestemmer – og det er jo dig, ikke? HOD’s formand og sekretariat fortalte os f.eks., at informationsrammen til NyLøn vil blive den samme for 2007 som for 2006 minus det i oktober 2006 tildelte ekstra beløb – altså en reel tilbagegang (ligesom for Hjemmeværnet, som kun får 75 pct. af informationsrammen for 2006). Desuden fik vi at vide, at tildelingen af Ny- Løn-midler til den specifikke myndighed kun vil blive beregnet i forhold til den aktuelle bemanding (”mand ombord”) og ikke i forhold til den organisatoriske, så alle de ubesatte stillinger altså ikke vil blive medtaget i udregningen af den enkelte myndigheds informationsramme. Og det er jo netop her, at filmen knækker for mig. ”Mand ombord”-princippet Da jeg for et par år siden frivilligt blev ”Ny- Løn-slave”, fik jeg at vide, at NyLøn-midlerne ville blive skabt af de sparede, automatiske ”oprykninger til næste løntrin” samt af den i overenskomsten aftalte procentdel af lønstigningen. Altså en pengetank, der skulle blive større og større til alle, hvis ellers du og dine NyLøn-guruer i Personeltjenesten (FPT) vil lade være med at tage af dem til andre formål, og du ikke vælger at prioritere din chefgruppe og stabene så meget, at der kun bliver smulerne tilbage til os i geleddet. Når du nu oven i købet lader FPT bestemme, at der kun skal beregnes informationsrammer efter ”mand ombord”-princippet, betyder det, at de, der trofast er blevet tilbage i din turbulente butik, og som render stærkere og stærkere for at opveje de flere og flere ubesatte stillinger, ikke kan belønnes behørigt med NyLøn-midler - trods de i øvrigt mange sparede lønsummer og trods dine smukke nytårstaler om, hvor meget du ved, vi slider, og hvor meget du værdsætter det. Vi tilbageblevne, der er stærke i troen, men måske også ”dumloyale” (som min kone udtrykker det) overfor systemet, lader os da stadig bevæge af den slags ”gud, konge og fædrelands-tale”, men vi vil sandelig også gerne se dine ord udmønte sig i noget konkret handling ved kasse 1, når vi nu giver den ”en ekstra skalle” for at få tingene til at hænge sammen. Selv vi ”dumloyale” kan også føle, at vores grænse for loyalitet og tålmodighed er nået, når du og dine rådgivere endda udvikler tanker og direktiver om, at en bestemt gruppe af os – trods vores ufortrødne og vedholdende indsats under vanskelige arbejdsvilkår – slet ikke skal kunne få NyLøn-vederlag og -tillæg uanset indsats, ”når der jo p.t. ingen fastholdelsesproblemer er med os”. Sikke en ledelsesfilosofi og sikke et menneskesyn, sådan en strategi er udtryk for. Der er da vist heller ingen store fastholdelsesproblemer i chefgruppen, er der? Nå, nu blev det vist til mere følelsesladet misundelse end saglig argumentation, så lad os komme tilbage på sporet. Ingen vare at handle med De omtalte direktiver bliver i øvrigt udgivet som ”forhandlingsfortrolige”, hvilket medfører, at de selvfølgelig straks bliver omgærdet
med mystik, halve sandheder og løse rygter. Hvorfor ikke spille med åbne kort, så alle ved, hvad vi spiller om? F.eks. hvor mange procent af medarbejderne I mener der bør få tildelt NyLøn-midler etc? På den måde kan vi måske undgå for mange skuffede forventninger og frustrationer blandt medarbejderne, så NyLønsystemet ikke ender med at demotivere os (fordi vi føler os snydt), men i stedet vedbliver med at motivere os til at gøre en ekstra indsats på ærlige og åbne præmisser, sådan som vi i øvrigt forsøger at gøre det i geleddet i det omfang, som I gør det muligt. Og det er jo netop på det niveau, at jeg som lokalafdelingsformand skal gøre mit til at få gennemført et fair, åbent og accepteret NyLøn-forløb for lokalafdelingens medlemmer – og ikke ved at belemre dig med et kværulerende læserbrev som dette. Men det kræver, at de lokale myndighedschefer og jeg har en ordentlig købmandsvare at handle med, og det mener jeg ikke, at du tilbyder. Din vare er for lille og er gået over sidste salgsdato fra 2006 – endda tilsyneladende med HOD’s accept. Så derfor har jeg altså set mig nødsaget til at skrive dette læserbrev, så du i det mindste ved, hvad der sker, og hvad vi mener ude i de spidse ender om jeres dispositioner oppe i toppen. Lidt ekstra mønter i kassen Kære general. Jeg håber således meget, at du vil få din ”kommandobajs” til at kigge efter en ekstra gang i bunden af kompagnikassen, om der mon ikke skulle skjule sig lidt ekstra mønter, med hvilke du kan sprede lidt glæde og opmuntring hos dine trofaste og hengivne medkombattanter i en turbulent og krævende tid. Hvis du ikke vil kompromittere dine Ny- Løn-strategier, kan du jo evt. fordele de sparede lønsummer som særlige gratialer. De er ofte brugt med succés i det private erhvervsliv, når der er behov for at påskønne en ekstra indsats af medarbejderne. Munter hilsen Kim Reisz SVAR Kære Kim Forsvarschefen har bedt mig om, at kommentere de forhold, som du beskriver i dit åbne brev til ham. Jeg ved ikke hvor kommunikationsbristen opstår, men jeg kan ikke genkende budskaberne om NyLøn. De står faktisk i skærende kontrast til de faktiske forhold, som også er meddelt organisationerne i Følgegruppe NyLøn og på FPT’s evalueringsseminar. Budskabet har været, at myndighederne – for ikke at skulle afvente en budgetopfølgning – foreløbigt kan disponere inden for rammen fra 2006, så de kan løse evt. akutte problemer. Da der er tale om en slags startkapital, er det ikke odiøst, at den ekstraordinære ramme ikke regnes med. Rammen vil nemlig – som også oplyst til organisationerne - blive reguleret til fuld struktur ved budgetopfølgningen. Tillægskronerne til de vakante stillinger kan selvfølgelig ikke gives til de aktuelt ansatte, men det giver god mening, at de vederlagskroner, der er knyttet til de vakante stillinger, kan bruges på dem, der løfter en ekstra opgave. Dette princip gælder også Hjemmeværnet, og der er der heller ikke belæg for, at informationsrammerne bliver mindre end sidste år - tværtimod. Din opfattelse af råderummet til NyLøn er også lidt forkert. Der er ikke ved overenskomst afsat midler til Ny- Løn. Faktisk afviste organisationerne et arbejdsgiverkrav om sådan en forhåndsfinansiering. Det er også kun de anciennitetstrin, som ved overgangen til NyLøn blev til udligningstillæg, der danner råderum, når de frigøres ved personaleomsætning. Ingen af NyLøn-kronerne overføres til drift, hvis de kan anvendes på NyLøn. Og det kan de, hvis lønudviklingen er nødvendig, kan legitimeres samt forsvares. Chefgruppen er ikke specielt prioriteret eller forfordelt. Faktisk er denne gruppes tillæg og ve- DEBAT nr. 4/2007 7 derlag begrænset af mere snærende rammer, og de fleste majorer oplever reelt en nedgang i samlet løn ved udnævnelse. Ingen ansatte på NyLøn er udelukket fra tillæg og vederlag. Hverken principielt eller faktuelt. Heller ikke den gruppe du tilhører. Men det beror på en lokal prioritering, om man kommer i betragtning eller ej. Det er korrekt, at Forsvaret har en strategi for lønudviklingen i Forsvaret. Det er udtryk for ansvarlig ledelse. HOD lægger også deres forhandlingsstrategier. Det er ikke nyt og sikkerheden i den danske model er jo, at udmøntning af NyLøn kræver en aftale mellem to parter. Forsvaret har derfor ikke behov for at kende HOD’s strategier, og vi vil ikke forsvare vores strategi overfor HOD. Strategien er ikke en facitliste. Det kunne den nemt blive, hvis den blev inddraget i forhandlingen. Strategien er et redskab til dialog mellem den lokale chef og FPT, den er mindre snærende end økonomien, den støtter myndighedens lokale prioritering, og er så rummelig, at ingen myndighed faktuelt har prioriteret på samme måde. I 2006 brugte Forsvaret, med særlige fastholdelsestiltag, ca. 50 mio. kr. mere på NyLøn end i 2005. Tallet vil efter en ledelsesbeslutning blive endnu større i 2007 – men så er bunden af kisten også synlig. Med venlig hilsen oberstløjtnant Niels Henrik Tønning, Chef for Aftale- og Forhandlingssektionen, Forsvarets Personeltjeneste f fortsættes
Page 1 and 2: www.hod.dk 4 | MAJ | 2007 Åbne dø
Page 3: NetMagasinet: www.hod.dk og medlems
Page 8 and 9: 8 nr. 4/2007 KOMMENTAR Skulle vi s
Page 10 and 11: 10 nr. 4/2007 KOMMENTAR Lad os rejs
Page 12 and 13: 12 nr. 4/2007 GALATHEA 3 EKSPEDITIO
Page 14 and 15: 14 nr. 4/2007 GALATHEA 3 EKSPEDITIO
Page 16 and 17: 16 nr. 4/2007 PSYKOLOGHJÆLP OG OFF
Page 18 and 19: 18 nr. 4/2007 NY PERSONEL- OG UDDAN
Page 20 and 21: 20 nr. 4/2007 OFFICERSAFGANG Ole Ta
Page 22 and 23: 22 nr. 4/2007 ANALYSE AF FORSVARSFO
Page 24 and 25: 24 nr. 4/2007 REALKOMPETENCE Det h
Page 26 and 27: 26 nr. 4/2007 FAGLIGE NOTER Ny form
Page 28 and 29: Funktionstillæg, NyLøn kr. 2.029,
Page 30 and 31: 30 nr. 4/2007 OFFICERSGUIDEN Nostal
Page 32: Omstillingen har en pris Det skrive

Det højaktuelle emne er - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?