2. del - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

10 • nr. 09/2012
Jette Skeem. Hun er gift med en officer, der var tjenstgø-
Leder i det civile og i forsvaret
rende i 13 år, inden han forlod forsvaret. Jette Skeem er cand.
negot. og har skrevet flere bøger om ledelse. Blandt andet
„Giv Agt! – sådan leder du dine tropper“.
- Jeg er ikke i tvivl om, at officersuddannelsen er Danmarks
bedste lederuddannelse. Blandt andet fordi officerer
værdsætter deres personel og konstant giver og får
feedback. I de mange interviews i min bog skinner det også
igennem, at det har stor betydning, at lederjobbet i forsvaret
giver mening. Det er ikke altid tilfældet i erhvervslivet,
hvor mange bliver ledere, fordi de er gode til noget andet.
En revisor og partner i et revisorfirma sagde engang: „Jeg
blev revisor, fordi jeg kan lide tal….ikke mennesker“. Men
skal du være en god leder, skal du kunne lede andre, fortalte
Jette Skeem og tilføjede:
- Desuden har I altid en plan B, I tør stå ved jeres beslutninger,
ligesom I aldrig tøver med at handle.
Taber i handlingspoker
Netop officerens handlekraft blev igen og igen fremhævet,
da debatten senere blev givet fri. Faktisk pegede flere på,
at det måske var den største udfordring ved skiftet fra forsvaret
til erhvervslivet at lære sig evnen til ikke at handle,
når opgaverne blev fordelt.
- Den militære leder i det civile taber ofte, når der spilles
handlingspoker, hvor der bliver spurgt „Hvem ordner det?“.
Da er det tit og ofte lederen med officersbaggrund, der siger
„Det gør jeg!“, sagde Jan Hjortshøj,
Andre erhvervsfolk pegede på, at officerernes handlekraft
og fokus på målet kunne være en udfordring, når man
af sine overordnede i direktion eller bestyrelse fik opgaver,
som man ikke selv havde den store indflydelse på. Eksempelvis
opgaver, hvor den øverste ledelse lagde mere vægt
på processen end på selve resultatet. Et skisma, som Jette
Skeem kunne illustrere med et officerscitat fra sin bog: „Vi
bruger ikke tid på at diskutere det, vi ikke har indflydelse
på. Det er spild af tid“.
Ledelsesprincipperne er ens
Selv om deltagerne i arrangementet overvejende var officerer,
der nu har forladt forsvaret, var der også enkelte tjenstgørende
til stede. Blandt andre kaptajn Christian Friis, der
underviser i ledelse på Hærens Officersskole (HO) – et fag,
der i løbet af 11 måneder lægger beslag på 320 timer og er
det næststørste efter taktik.
- Det var interessant at se, hvor tæt ALOC’s værdisæt og
koncept for værdibaseret ledelse lægger sig op ad de principper,
som vi underviser i på HO. De principper, som ALOC’s
HR-direktør præsenterede, var langt hen ad vejen nøjagtigt
de samme, som vi underviser VUT I eleverne i på officersskolen.
Generelt synes jeg, at det et spændende emne, og
deltagerne var gode til at fremhæve de ting, som officererne
tager med sig og bruger i deres civile job i erhvervslivet. Til
gengæld synes jeg ikke, man gik nok i dybden med de forskelle,
der er mellem civil og militær ledelse. Måske fordi der
ikke er de store forskelle, når alt kommer til alt, sagde Christian
Friis, der var mødt op til arrangementet sammen med
sin kollega fra HO, Bjarne Bakkegaard. Begge i civil.
ALOC, som er ejet af Bankernes EDB central (BEC),
har siden 1985 udviklet software til kunder i det finansielle
marked. ALOC har ca. 100 medarbejdere fordelt
på hovedkontoret i Odense og en afdeling i Norge.
Officerernes Netværk i Erhvervslivet (ONE) har en vision
om at være den primære netværksgruppe for officerer
i erhvervslivet og i den offentlige sektor. ONE
har ca. 300 medlemmer.
Netværkets mission er at fremme det enkelte medlems
personlige og faglige udvikling samt at medlemmerne
virker som ressourcepersoner for hinanden.
I 2010 stiftede ONE et legat på 10.000 kr. som gik
til Soldaterlegatet, og i 2011 tilfaldt det Ruth Christensen
– kufmutter i Afghanistan.
ONE har besøgt over 50 virksomheder og organisationer
eller overværet foredrag fra relevante indlægsholdere.
- Forsvaret har givet mig min
mest værdifulde ledelsesuddannelse,
men selv om der i
dag er rigtig mange ligheder
mellem min måde at lede på,
når jeg henholdsvis er i uniform
og i civilt tøj, ja så er der
forskel, sagde Jan Hjortshøj.
Guldkorn til bachelorprojektet
De eneste to i uniform var de unge løjtnanter Mikkel Merrild
og Christopher Gjedsted, som afslutter deres officersuddannelse
på Søværnets Officersskole i juni 2013.
- Vi vil hver især skrive bachelorprojekt om ledelse, og
i løbet af aftenen har jeg skrevet fire A4-sider med guldkorn
fra debatten. Det har ganske enkelt været super at
få kendskab til ONE-netværket og mulighed for at høre
om erhvervsfolkenes ledelseserfaringer fra forsvaret og
erhvervslivet. Der er blevet sat ord på en række af de
ledelseskompe¬tencer, som en officer kan bruge i erhvervslivet,
sagde Mikkel Merrild efter arrangementet i Odense.
Christopher Gjedsted supplerer:
- Det har været rart at høre, at officersuddannelsen så
åbenlyst er en super god uddannelse at have i baghånden,
uanset om man vælger at blive i forsvaret eller søger ud efter
nogle år. Meget blev også afmystificeret, og det var et
stort plus at opleve, at det fællesskab, vi har på officersskolen,
også eksisterer blandt officerer, der har forladt forsvaret.
|||||