101917 Erhvervsavis 13 - Dansk Erhverv

More documents

Recommendations

Info

DANSK ERHVERV generationsskifte 19.-21. oktober 2011 S 14 Sådan får du succes med generationsskifte Informationsmødet er for dig, der står over for et generationsskifte i din virksomhed. Vi vil på mødet, der gennemføres både i Århus og København, gennemgå de overvejelser, man generelt bør gøre sig i forbindelse med et generationsskifte, herunder hvornår et generationsskifte bør gennemføres. Af Kristian Kongensgaard Århus • Mandag den 31. oktober 2011. • Kl. 13-16. • Mad med Smag, Toldbodgade 6, Århus C. • Tilmeldingsfrist: Mandag den 24. oktober 2011. København • Onsdag den 30. november 2011. • Kl. 9-12. • Dansk Erhverv, Børsen, Slotsholmsgade, København K. • Tilmeldingsfrist: Onsdag den 23. november 2011. Formål og indhold Mange virksomheders værdi er faldende på grund af krisen. Hvis man står over for et kommende generationsskifte, kan det derfor være en god idé at gennemføre det nu, hvis man ønsker at lette næste generations finansiering af overtagelse af virksomheden. Vi kommer blandt andet ind på følgende problemstillinger: 1)Generationsskiftehensyn i forhold til: • Den nuværende ejer. For at undgå, at generationerne fokuserer på konfliktpunkter, er det en god idé at tage udgangspunkt i spørgsmålet: Hvordan skulle virksomheden se ud, hvis vi skulle bygge den op fra scratch? • Den kommende virksomhedsejer. • Videreførelsen af virksomheden. 2)Forberedende tiltag såsom: • Udskillelse og sammenlægning af virksomhedens aktiviteter. • Omdannelse af personligt drevet virksomhed til anden selskabsform. • Etablering af blandt andet holdingstruktur. 3)Familie- og arveretlige aspekter, herunder: • Ægteskabets økonomiske forhold. • Arveforhold og afgift. • Gaver, værdifastsættelse og afgift. • Typeeksempler, herunder eksempler med anfordringslån. 4)Værdiansættelse af virksomheden. 5)Finansiering af generationsskiftet. 6)Generationsskifte i en krisetid - specielle forhold. Som supplement til den juridiske gennemgang har Dansk Erhverv inviteret repræsentanter for Enso Consult, der kommer med input til de udfordringer, du møder som generationsskifter i praksis, herunder typiske dilemmaer i overgangsfasen: • Rolleafklaring - herunder ”fra søn til leder” - og forventningsafstemning. Mød blandt andre Christian Stadil, der er direktør, coach og stifter af Enso Consult A/S, på Dansk Erhvervs informationsmøder i Århus og København om generationsskifte. Informationsmøde om generationsskifte Undervisere • Nicolai Thorsted, partner, advokatvirksomheden Horten. • Ole Hauskov, partner, Advizer - specialiseret i virksomhedsoverdragelse. • Jane Hahn, Enso Consult. • Christian Stadil, Enso Consult. Hvad koster det? • Det er gratis for medlemmer af Dansk Erhverv. •Kr. 550,- + moms for ikke-medlemmer. Ved manglende fremmøde opkræves der fee på kr. 500,-. Tilmelding • www.danskerhverv.dk/arrangementer under ”Sådan får du succes med generationsskifte”. • Formulering og implementering af ny strategi. • Intern og ekstern kommunikation. • Rekruttering, udviklingssamtaler og coaching. • Effektiv konflikthåndtering. Bagerpose med plan, mål og strategier Christian Stadil, der er direktør, coach og stifter af Enso Consult A/S, påpeger blandt andet det meget vigtige i, at begge generationer på forhånd indstiller sig på, at et genera- fremtiden starter her... KURSUS- KATALOG Efterår 2011 tionsskifte også indebærer et skifte i forretningens mål, strategier og drift. Nære bånd mellem ejerleder og kunder kan ikke bevares, som om intet er hændt: ”Sønnen eller datteren skal finde sin egen måde at føre virksomheden videre på. Men for at undgå, at generationerne fokuserer på konfliktpunkter, er det en god idé at tage udgangspunkt i spørgsmålene: Hvordan skulle virksomheden se ud, hvis vi skulle bygge den op fra scratch? Hvad virker og derfor skal fortsætte? Hvad virker ikke og derfor skal ændres? Svarene skal følges op af en plan, mål og strategier, og det behøver ikke at være særligt omfattende og komplekst. Det skal kunne stå på bagsiden af en bagerpose,” siger han. ”Den afgående ejerleders fremtidige rolle i virksomheden bør altid indskrænke sig til en overgangsperiode.” Christian Stadil, direktør, Enso Consult A/S. Mor som uformel leder Selv om det i langt de fleste tilfælde er faderen, der er ejerlederen, kan der være knap så synlige kræfter at tage hensyn til: ”Moderen har ofte en stor og uformel lederrolle, som man absolut ikke skal underkende. Bag kulisserne kan hun trække i trådene og påvirke mandens og børnenes holdninger og handlinger,” understreger Christian Stadil. Et meget væsentligt punkt ved generationsskifte er også afklaring af den afgående ejerleders fremtidige rolle i virksomheden: ”Hans eller hendes aftalte rolle bør altid indskrænke sig til en overgangsperiode, aldrig permanent. Ellers kan rollen udvikle sig til at blive destruktiv.” Nogle generationsskifte sker hovedkulds på grund af ejerlederens tidlige død. Ifølge Christian Stadil bør en planlagt generationsskifteproces ikke vare mere end 1-3 år. Dansk Erhvervs kurser og arrangementer Du kan orientere dig om Dansk Erhvervs øvrige arrangementer og kurser i efteråret 2011 på: www.danskerhverv.dk
DANSK ERHVERV medlemsrabatter 19.-21. oktober 2011 S 15 Gode råd om... AT UNDGÅ MOBNING PÅ ARBEJDSPLADSEN Læs mere om, hvordan du kan undgå mobning på arbejdspladsen, i Dansk Erhvervs nye pjece ”Gode råd om at udgå mobning på arbejdspladsen”, som organisationens medlemmer kan downloade på: www.danskerhverv.dk Trykte eksemplarer af pjecen er gratis og kan rekvireres via: shop@danskerhverv.dk Du kan også få mere viden om emnet i BAR Kontors værktøj ”Kilden til vækst - sammen mod mobning” på: www.barkontor.dk Undgå mobning på arbejdspladsen Mobning på arbejdspladsen er et alvorligt problem - ikke alene for den mobbede, men også for kollegerne og arbejdspladsen generelt. Af Dorthe Pihl Mobning har en negativ indflydelse på b åde me darbejderne o g p å a rbejdspladsen. F or a rbejdspladsen kan m obning b landt a ndet b etyde mere sygefravær, større udskiftning af medarbejdere og lavere produktivitet. Undersøgelser viser, at mobning også mindsker trivslen for de kolleger, der er vidner til mobningen. Der er derfor mange gode grunde til at forebygge mobning og håndtere eventuel mobning effektivt. ”Ofte foregår mobning i det skjulte, fordi den mobbede holder det for sig selv. Særligt når der er ”flere mod én”, kan det være svært for den mobbede at give udtryk for og være åben om den mobning, som han/hun oplever. Men observatørerne til mobningen - typisk kollegerne - har også et stort ansvar for at stop pe problemet. Men arbejdsgiveren har naturligvis det overordnede ansvar og kan gøre forskellige indsatser for at forebygge, at mobning opstår,” forklarer gode råd om arbejdsmiljøkonsulent Camilla Bogetoft Jensen, Dansk Erhverv. Mobning kan forebygges Mobning kan komme til udtryk ved, at en ansat bliver udsat for rygtedannelse, bliver udstødt af det sociale fællesskab, ikke får vigtig og nødvendig information til at udføre sit arbejde, får opgaver med urealistiske mål eller deadlines eller bliver ignoreret af kolleger. Camilla Bogetoft Jensen har en række gode råd til arbejdsgiveren i relation til at forebygge mobning: ”Det er en god idé at etablere en personalepolitik, der forhindrer mobning og at være opmærksom på signaler på mobning, når du taler med dine medarbejdere - det kan være koncentrationsbesvær, nervøsitet og hovedpine. Arbejdsgiveren skal også kortlægge det psykiske arbejdsmiljø i APV’en og følge op på eventuelle problemer,” understreger arbejdsmiljøkonsulenten. Tjen penge på dit medlemskab Dansk Erhverv har blandt andet følgende rabataftaler. Nordic Debt Collection inkassoløsning Dansk Erhvervs fordelagtige samarbejde med Nordic Debt Collection A/S medfører, at din virksomhed kan få hjælp til hurtigt og effektivt at inddrive danske og udenlandske tilgodehavender. Med inkassoløsningen får du rådgivning og kan ubegrænset oprette nye sager til kun 475 kr. pr. år. Desuden får du: • Gratis udfærdigelse af lovpligtig rykkerskrivelse. • Varetagelse af sager i ind- og udland. • Gratis udenretslig inddrivelse i udvidet sagsforløb. • Gratis indberetning til RKI og Debitorregisteret. Såfremt du ønsker at gøre brug af Dansk Erhvervs inkassoløsning, bedes du kontakte Jeanette Rohd Gernsøe i Dansk Erhverv på: • Telefon: 33 74 64 25 • E-mail: jrp@danskerhverv.dk Dansk Erhverv Forsikring Dansk Erhverv Forsikring er e t forsikringskoncept, der er baseret på et t æt samarbejde mellem mæglerfirmaet Willis I/S og Dansk Erhverv. Med en kombination af lave forsikringspræmier, brede dækninger og optimering af de administrative processer er konceptet velegnet til 90 procent af alle erhvervsvirksomheder i Danmark. Dansk Erhverv Forsikring tilbyder derudover: • Enkel administration. • Enkel tilbudsgivning og beslutningsoplæg. • Professionel skadehåndtering på alle fagområder. Du er velkommen til at læse mere om samarbejdet og de forsikringsmuligheder, du kan gøre brug af, på Dansk Erhverv Forsikrings hjemmeside: • http://de.willisweb.dk TDC Fastnet • Indlandssamtaler 22-36 % i rabat • Udlandssamtaler 31-38 % i rabat • Opkald til mobiltelefon 6-7 % i rabat Mobil • Abonnement, indlands- og udlandssamtaler 22-27 % i rabat Ekstra rabat • Opkald fra eget TDC fastnet til TDC mobilnet 2-14,5 % i rabat Bredbånd • TDC Bredbånd Professionel 12 % i rabat • Mobilt Bredbånd 22-27 % i rabat Du kan høre mere om vores TDC-rabatter ved at kontakte os på: • Telefon: 33 74 60 00 • E-mail: medlemsrabatter@danskerhverv.dk Dansk Erhverv tilbyder også rabatter på en lang række andre produkter og serviceydelser. For yderligere oplysninger eller tilmelding: • www.danskerhverv.dk Eller kontakt: • Nat Valente, telefon: 33 74 60 96 • Mette Herskind, telefon: 33 74 60 97 • E-mail: medlemsrabatter@danskerhverv.dk
Page 1 and 2: 13 MEDLEMSAVIS FOR 17.000 VIRKSOMHE
Page 3 and 4: LEXUS LUKSUS MED TANKE FOR MILJØET
Page 5 and 6: DANSK ERHVERV sociale medier 19.-21
Page 7 and 8: DANSK ERHVERV international handel
Page 9 and 10: DANSK ERHVERV hr 19.-21. oktober 20
Page 11 and 12: DANSK ERHVERV fakta 19.-21. oktober
Page 13: DANSK ERHVERV vækst 19.-21. oktobe

101917 Erhvervsavis 13 - Dansk Erhverv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?