Udviklingsstrategi 2012 - Faaborg-Midtfyn kommune

udviklingsstrategi 2012 

Forestil dig et 

moderne dansk 

toscana ... 

1

udvIklIngsstrategI 2012 

2 

2 

4 

5 

6 

10 

14 

18 

22 

26 

30 

32 

34 

35 

Indhold 

Indledning 

Visionen 

Kommunens udfordringer 

De 6 strategiske indsatsområder 

Børn, unge og uddannelse 

Sundhed er livsglæde 

Attraktive byer og landsbyer 

Kultur, fritid og friluftsliv 

Klima og energi 

Vækst i erhverv og turisme 

Udviklingsstrategien som styringsværktøj 

Planstrategi 2012 

Nye veje til velfærd 

Målet nås gennem 9 tværgående projekter 

© Faaborg-Midtfyn Kommune 2011 

1

IndlednIng 

Kommunalbestyrelsen har vedtaget, at kommunen 

skal have en ny udviklingsstrategi, som 

afløser strategien fra 2008. Der er fortsat et 

stort behov for at sætte fokus på udviklingstiltag, 

der kan sikre, at Faaborg-Midtfyn Kommune 

hele tiden forbedrer kvaliteterne ved at 

leve og arbejde i kommunen. Udviklingen om- 

fatter både nye tiltag og nye måder at gøre 

det gamle på. 

2 

VISIONEN 

Visionen fra 2008 er stadig aktuel og fastholdes 

som ledestjerne for de kommende fire års ind- 

sats i perioden 2012-15. Udviklingsstrategien 

favner både kommunen som egn, som leverandør 

af serviceydelser og som arbejdsplads 

for knap 4.500 mennesker. 

Udviklingsstrategien rummer kommunens 

bud på indsatser og handlinger, der kan gøre 

Faaborg-Midtfyn Kommune mere attraktiv 

for borgere og virksomheder. Indsatsen i de 

kommende år fokuseres på seks indsatområder. 

Flere af dem er en fortsættelse af tid- 

ligere års indsatser. Det nye er især, at indsat- 

sen for fremme af erhverv indgår i udviklings- 

strategien. 

Bagerst i strategien er omtalt, hvordan vi ar- 

bejder med at udvikle nye måder at gøre tin- 

gene på. Målet er at opretholde serviceydelser 

af høj kvalitet i en tid, hvor de økonomiske 

midler bliver færre. Strategien skal sikre, at vi 

konstant udvikler os selv og vores løsninger, 

så vi altid leverer den bedst mulige service til 

borgere og virksomheder. 

udviklingsstrategien gør en forskel 

Vi har haft utrolig gavn af udviklingsstrategien 

fra 2008. Der er mange beviser for, at den har 

været med til at skabe en positiv udvikling. 

Det gælder også, selvom mange af udviklings- 

projekterne har en lang tidshorisont, hvor re- 

sultaterne først for alvor slår igennem efter 

en årrække. 

Mere end 60 projekter er sat i gang i kølvandet 

på strategien fra 2008 med megen positiv 

omtale til følge. Strategien har gjort det 

muligt at tiltrække betydelige eksterne midler 

ForestIl dIg et 

moderne dansk 

toscana ...

til udvikling i kommunen. Det er således med 

60 mio. kommunale kroner lykkedes at tiltrække 

ekstern finansiering på omkring 120 

mio. kr. til en række forskellige projekter, der 

fremmer bosætningskvaliteterne i kommunen. 

Succesen med at tiltrække ekstern finansiering 

skyldes, at vi med udviklingsstrategien 

har demonstreret vilje til retning, handling og 

parathed til egenfinansiering. 

Udviklingsstrategien har samtidig skabt nye 

servicetilbud og øget kvaliteten af tilbud i lo- 

kalsamfundet. Under de enkelte indsatsom- 

råder er en del af tiltagene de sidste tre år be- 

skrevet. Som det fremgår, er der også igangsat 

mange erhvervsfremmetiltag. 

sammen når vi længere 

I Faaborg-Midtfyn Kommune har vi en geo- 

grafisk beliggenhed, der betyder, at udvikling 

ikke kommer af sig selv. Derfor er det afgørende, 

at vi har et særligt fokus på udvikling. 

Ellers vil vi tabe terræn i forhold til vores om- 

verden. Den første udviklingsstrategi gav et 

solidt udgangspunkt for at skabe udvikling: 

De visionære tanker i vores udviklingsstrategi 

har åbnet døren til bidrag fra eksterne parter, 

men også den lokale opbakning fra borgere, 

foreningsliv, erhverv og andre har været en 

afgørende forudsætning for succes. Hvis vi i 

fremtiden skal fastholde vores styrker og ud- 

vikle en endnu mere attraktiv kommune, vil 

der også i fremtiden være brug for både de 

eksterne midler og det store engagement fra 

lokale kræfter og ildsjæle. For at udvikle kommunen 

skal vi samtidig have blik for, hvordan 

vi kan bidrage til at udvikle Fyn og den syd- 

danske region. Vi er på den ene side afhængige 

af andre for at skabe en fælles positiv forandring 

og er på den anden side også forpligtet 

til at bidrage til, at denne forandring sker. 

tak for jeres bidrag 

Forslaget til Udviklingsstrategien har været dis- 

kuteret på et borgermøde og i høring blandt 

borgere, foreninger og erhvervsliv. Jeg vil gerne 

på vegne af Faaborg-Midtfyn Kommune takke 

alle jer, der har læst forslaget igennem, diskuteret 

det med os på borgermødet eller sendt 

jeres tanker og kommentarer til os i høringsperioden. 

Det har været med til at forme den 

Udviklingsstrategi, der nu foreligger her. 

På kommunalbestyrelsens vegne 

Hans Jørgensen, borgmester 

Faaborg-Midtfyn Kommune har med det unikke øhav, den rige natur og den omfattende kulturarv 

noget ganske særligt at byde på. Vi tror på, at vi kan blive Danmarks svar på Toscana. En egn, 

der er kendt for sit landskab og friluftsliv, sin kunst, kultur og arkitektur og ikke mindst sin madkultur. 

En egn, der summer af moderne familier. Vi skal tilbyde et liv i to tempi. En tilværelse, hvor 

travl karriere og total afkobling kan gå op i en højere enhed. Som i Toscana skal man i Faaborg- 

Midtfyn Kommune kunne leve livet midt i det smukkeste landskab og tæt på alle de tilbud, der 

hører til en moderne tilværelse. Vi skal udnytte, at verden er blevet mindre i forhold til at skabe 

og tiltrække nytænkende virksomheder og udfordrende arbejdspladser, som yderligere kan 

fremme mulighederne for at leve det moderne liv. 

Der er meget, der skal gøres for at give liv til visionen om et moderne dansk Toscana. Vi skal 

udvikle natur, kultur og fritidstilbud, der passer til moderne livsformer og fremtidens børnefamilier. 

Vi skal sætte fokus på børnene og skabe institutioner med høj kvalitet og masser af 

kreativ energi. Vi skal udnytte øhavet og de unikke landskaber, og vi skal udvikle tilgængeligheden 

til de forskellige friluftsaktiviteter i øhavet og landskaberne. Områdets spirende og gode 

fødevarekultur skal vi styrke yderligere. De større byer skal gøre en arkitektonisk og kunstnerisk 

forskel, og vi skal understøtte udviklingen af virksomheder i videns- og oplevelsesøkonomien. 

Faaborg-Midtfyn Kommune skal være en dynamisk og nyskabende arbejdsplads, der formår at 

imødekomme krav fra den moderne medarbejder. Vi skal være en kommune, der forstår betydningen 

af kommunikation, og vi skal gøre digitaliseringen til en aktiv medspiller i vores hverdag, 

der styrker nærheden til borgerne og de ansatte imellem. 

3

4 

kommunens udFordrInger 

I forbindelse med den nye Udviklingsstrategi 

er der lavet en ”MUST” analyse (muligheder, 

udfordringer, styrker og trusler). Analysen viser, 

at Faaborg-Midtfyn Kommune i de kommende 

år står over for en række betydelige udfordringer 

i forhold til at skabe vækst og bosætning. 

Mange af disse udfordringer er blevet skærpet 

som følge af finanskrisen, der har sat en helt 

ny økonomisk dagsorden. 

Det er vigtigt, at vi i Faaborg-Midtfyn Kommune 

er blandt de bedste og hurtigste til at forstå og 

tilpasse os den økonomiske udvikling. Kun så- 

dan kan vi sikre os de bedste muligheder for 

at bevare et godt og tidssvarende velfærdsniveau. 

konkurrencen om 

bosætning er stigende 

Befolkningstallet for Faaborg-Midtfyn Kommune 

er efter en stigning gennem en årrække nu 

svagt faldende. Der er en naturlig fraflytning af 

unge ved studiestart, mens det er lykkedes at 

tiltrække lidt flere i aldersgruppen 25-40 år, 

selvom denne aldersgruppe samlet set er lille. 

Denne udvikling ser ud til at fortsætte og der- 

for skal vi arbejde meget fokuseret på at tiltrække 

endnu flere i de yngre aldersgrupper. 

Befolkningsudviklingen er generelt stagneret i 

vores region. Væksten sker først og fremmest 

omkring de to største byer i Danmark. Konkur- 

rencen og vilkårene for vækst er blevet hårdere, 

og det mærkes især i de mindre byer i kommunen. 

Det er bydende nødvendigt, at vi i Faa- 

borg-Midtfyn Kommune er på forkant med 

denne udvikling. Vi skal handle aktivt for at tiltrække 

nye borgere ved at imødekomme deres 

krav og ønsker til et moderne og indholdsrigt 

liv med mulighed for både karriere og familie. 

Vi skal kunne tilbyde et liv i en sund hverdag 

med aktive fritidstilbud i smukke omgivelser 

og med klima- og energirigtige løsninger, som 

fremtidens borgere vil lægge stor vægt på. 

Højere indkomster til regionen 

Gennemsnitsindkomsten i Faaborg-Midtfyn 

Kommune ligger stadig væsentligt under lands- 

gennemsnittet og under de kommuner, vi nor- 

malt sammenligner os med. Der tegner sig dog 

det mønster, at nye bosættere visse steder i 

kommunen har en højere indkomst end fra- 

flytterne. For at kommunen i fremtiden får et 

bedre indtægtsgrundlag skal denne udvikling 

styrkes ved at fremme evnen til at tiltrække nye 

borgere, der bidrager positivt til velfærden. Vi 

vil dog fortsat være afhængige af en øget vækst 

i Odense og den østlige del af Trekantsområdet. 

En klar profil for kommunens forskellige egne i 

forhold til de målgrupper, vi gerne vil tiltrække, 

bliver stadig vigtigere i årene fremover. 

gang i erhvervsudviklingen 

Faaborg-Midtfyn Kommune har ikke helt så 

mange arbejdspladser som de kommuner, vi 

gerne vil sammenligne os med. Dertil kommer, 

at mange job forsvinder i disse år. I alle fynske 

kommuner er udviklingen derudover gået i 

retningen af færre erhvervsaktive. Samtidig 

koncentreres virksomheder og arbejdspladser 

i stigende grad omkring de større byer. Der sker 

en ændring i erhvervene fra traditionel industri 

til videnerhverv, og der forventes en stigning 

i antallet af beskæftigede med videregående 

uddannelser. Der skal i de kommende år et 

stærkt fokus på at understøtte en omstilling i 

traditionelle erhverv og tiltrække nye typer virksomheder 

i fremtidens vækstbrancher. 

de fremtidige generationer 

Den moderne familie lægger vægt på, at børnene 

får en god opvækst og rige udviklings- 

muligheder. Faaborg-Midtfyn Kommune vil på 

kreativ og positiv vis fremme børn og unges 

muligheder for at have en sund livsstil og få 

en inspirerende uddannelse, så de kan matche 

fremtidens udfordringer. Andelen af unge, som 

får en gymnasial uddannelse og videreuddanner 

sig, skal øges markant. Det er en afgørende 

udfordring at få uddannet mange flere af vores 

unge til at være kompetente medspillere i det 

moderne erhvervsliv. 

lokale forskelle er vores styrke 

Vores forskellige egne og byer rummer forskellige 

styrker og udviklingspotentialer. Mod nord 

er der fremragende tilgængelighed til transport 

og dermed arbejdspladser. Det har appel til ny- 

etablerede børnefamilier. Mod syd er natur og 

friluftskvaliteterne samt kulturarven det stør- 

ste potentiale for udvikling. Forskellene skal ud- 

nyttes i forhold til at tiltrække vækst, blandt 

andet gennem investeringer i udvikling.

de6 

strategIske 

IndsatsomrÅder 

De seks strategiske indsatsområder er beskrevet i hvert sit afsnit. Der er dog betydelige sammenhænge mellem dem, og 

mange forslag til handlinger understøtter flere indsatser og er netop foreslået af den grund. Tværfaglig tænkning er så- 

ledes central i hele udviklingsstrategien. F.eks. er der mange projekter, der både understøtter attraktive byer og landsbyer, 

sundhedstiltag og fritidstilbud, som samtidig styrker børn og unges vilkår. 


Det er helt afgørende for Faaborg-Midtfyn Kommune at 

tiltrække nye borgere. I den sammenhæng spiller gode 

børneinstitutioner, skoler og fritidsaktiviteter en vigtig 

rolle. Mulighederne for at give børnene en god opvækst 

betyder rigtig meget for, hvor man som familie vælger 

at bosætte sig. 

Derfor skal der i de kommende år særligt fokus på at 

udvikle kommunens tilbud til børn og unge. Kvalitet og 

kreativitet skal være i højsædet, og der skal være plads 

til eksperimenter. Overgangen fra skole til ungdomsuddannelse 

skal styrkes, og der skal arbejdes målrettet for, 

at alle børn i kommunen får en uddannelse, der ruster 

dem til fremtiden. Faaborg-Midtfyn Kommune skal på alle 

måder være et fantastisk sted at vokse op. 

sundhed er livsglæde 

Høj livskvalitet er for de fleste forbundet med at være 

sund og rask og i god fysisk form. Et stærk fokus på 

sundhed er derfor naturligt i en kommune, der vil under- 

støtte det gode liv. Alle borgere i Faaborg-Midtfyn Kommune 

skal have let adgang til et sundt liv, og sundhed 

skal være en vigtig del af kommunens brand. Der skal 

fokus på sundhedsfremme i alle aspekter af kommunens 

arbejde, og der skal arbejdes tværgående og innovativt 

med sundhedsløsninger, der hænger sammen i hverdagen 

og skaber livskvalitet for den enkelte. 

attraktive byer og landsbyer 

Faaborg, Ringe og Årslev skal være vores dynamoer og 

tegne kommunens profil. Byerne skal udvikles, så de 

imødekommer borgernes forventninger til en lidt større 

bys tilbud til både børn, unge og voksne. Samtidig skal 

de mange mindre byer, landsbyer og landområder udvikles 

i retning af endnu mere attraktive lokalsamfund 

med stærke fællesskaber og righoldige fritidstilbud. Der 

skal fokus på kvaliteten i bymiljøerne med byfornyelse, 

arkitekturpolitik og bedre adgang til naturen. Udviklingen 

skal ske i tæt samarbejde med de lokale kræfter, som er 

de altafgørende ”lokomotiver” for udviklingen af fremtidens 

attraktive byer og landsbyer i Faaborg-Midtfyn 

Kommune. 

kultur, fritid og friluftsliv 

Øhavet, bakkerne, skovene og velfungerende byer med 

levende miljøer er ideelle rammer for at udvikle et rigt 

kultur- og fritidsliv. Med disse kvaliteter og en rig kulturarv 

har Faaborg-Midtfyn Kommune helt unikke rammer 

for at satse på udvikling af kultur- og fritidslivet. Kommunens 

mange tilbud skal udvikles med øje for fremtidens 

krav om kvalitet, mangfoldighed og fleksibilitet. 

Det blomstrende foreningsliv skal støttes og udvikles 

i tæt samarbejde med foreningerne. Der skal skabes 

mere tidssvarende rammer om kulturen og den aktive 

fritid. De indlysende styrker inden for fx billedkunst og 

film skal understøttes yderligere på samme måde som 

de helt særlige muligheder for friluftsaktiviteter på land 

og vand. 

klima og energi 

Faaborg-Midtfyn Kommune vil over de kommende år 

bringe sig i front inden for bæredygtige løsninger. Om- 

stillingen fra fossile brændstoffer til bæredygtige energiformer 

kræver både planlægning og konkrete handlinger 

her og nu. Begge dele skal indgå i den kommende 

klima- og energiplan, der også skal byde på utraditionelle 

løsninger og invitere til nye typer samarbejde med 

erhvervslivet og forsyningsselskaberne. Samtidig skal der 

satses målrettet på energirenovering af bygninger og på 

at skabe grønne lokale job, både i byggeriet og inden for 

klimarelaterede teknologier. Målet er, at Faaborg-Midtfyn 

Kommune er helt uafhængig af kul, olie og naturgas 

i 2050. 

vækst i erhverv og turisme 

Et stærkt erhvervsliv og en stærk turisme er vigtig for vel- 

færden i Faaborg-Midtfyn Kommune. En satsning på ud- 

dannelse og bedre rammer for innovation og iværksætteri 

skal være med til at bane vejen for fremtidens job. For 

at opnå global gennemslagskraft og synlighed, er det 

nødvendigt at samarbejde regionalt. I hele Region Syd- 

danmark og herunder også på Fyn satses der hårdt på at 

udnytte fremtidens vækstmuligheder i brancher som vel- 

færdsteknologi, energi og miljø, design og oplevelsesøkonomi. 

Virksomhederne i Faaborg-Midtfyn Kommune 

skal være en del af disse tiltag. Nye ideer og nye stærke 

samarbejder skal fremmes ved at understøtte integrationen 

af lokale virksomheder i regionale branchenetværk. 

5


Faaborg-midtfyn kommune skal være et godt sted at vokse 

op. Institutioner og skoler skal være af højeste kvalitet, og 

kommunens børn og unge skal have alle muligheder for at 

udfolde deres potentialer. alle børn og unge skal forlade 

kommunens institutioner og skoler med mod på livet og 

med lyst til at lære mere. 

Børnefamilier i fokus 

Det er af afgørende betydning for Faaborg-Midtfyn Kommune 

at tiltrække nye borgere. Antallet af yngre familier og børn i kom- 

munen falder mere, end det er tilfældet på landsplan. Samtidig 

er der hård konkurrence blandt kommunerne om at tiltrække 

børnefamilier. Derfor skal vi i Faaborg-Midtfyn Kommune være 

særligt opmærksomme på familiernes behov for tilbud og rammer, 

der gør kommunen til et attraktivt sted at bo. 

Over de kommende år skal der særligt fokus på at udvikle tilbud 

til børn og unge med høj kvalitet og plads til kreativitet. Børn 

og unge skal vokse op med muligheder og tilbud, der matcher 

fremtidens udfordringer. Særlig vigtig i den forbindelse er målsætningen 

om, at alle unge i Faaborg-Midtfyn Kommune skal 

have en uddannelse. 

Overalt på børne- og ungeområdet skal der arbejdes med at 

styrke kvaliteten gennem faglige udviklingsforløb, lederuddannelse 

og systematisk opfølgning på resultater. Der bliver iværksat 

flere konkrete tiltag i arbejdet med at højne kvaliteten af dagtilbuds- 

og skoleområdet, bl.a. sættes der massivt ind for at 

styrke overgangen fra skole til ungdomsuddannelse 

6 

den videnskabende kommune 

Overskriften for det fremadrettede arbejde er, at der skal arbejdes 

”videnskabende”. Det betyder, at børn og unge skal have 

den viden, der er nødvendig for at give dem gode muligheder 

senere i livet. Det indebærer også, at de voksne skal have større 

viden om, hvordan børn og unge lærer bedst og hvilke metoder, 

der rent faktisk virker. 

Med afsæt i den videnskabende tilgang skal institutioner og 

skoler udvikles til at være endnu mere kreative, omstillingsparate 

og nytænkende. Institutioner og skoler skal være forberedte 

på løbende at omsætte ny viden til praksis, og være præget af 

nysgerrighed i forhold til nye metoder og nye måder at tænke 

på. De bedste ideer og initiativer skal foldes ud og gøres til styrkesider 

i alle institutioner og skoler. 

Der skal bygges videre på nogle af de enestående resultater, som 

Faaborg-Midtfyn Kommune har opnået inden for bl.a. science 

samt film og medier. Desuden sættes der målrettet ind omkring 

sproglig udvikling, som danner fundamentet for både læsning, 

skrivning og demokratiske færdigheder, og dermed er grundlæggende 

for de unges videre livsforløb. 

Elementer fra de andre indsatsområder i Udviklingsstrategi 2012 

påvirker børne- og ungeområdet, da mange af indsatserne er 

relevante og understøtter visionen for dagtilbud, skoler og til- 

bud til de unge, herunder især sundhedsfremme, kulturstrategi, 

FilmFyn og energirigtig adfærd.

HØJ KVAlITET I INSTITUTION Og SKOlE 

gODE OVERgANgE 

Fra dagtilbud til skole 

Fra skole til ungdomsuddannelse 

Politiket for en dag 

ScIENcE FOR AllE 

Forslag tIl nYe HandlInger 

2012-15 

Indsatsen sætter ind i forhold til at skabe udviklende læringsmiljøer i institutioner og skoler, som 

giver børn og unge lyst til at lære mere. Det skal blandt andet ske i et styrket samarbejde med virk- 

somheder, universiteter, professionsskoler, ungdomsuddannelsesinstitutioner og andre videnskabende 

og innovative institutioner. 

Der skal desuden arbejdes med at udvikle og synliggøre profilinstitutioner og skoler, som tør gå 

nye veje. Det kan fx være økologiske børnehaver, internationale skoler, hvor sproget er engelsk, 

værdibaserede skoler med nye vinkler på afbureaukratisering og effektivisering, og skoler, der 

arbejder med arbejdskraftbesparende teknologier. 

Der skal arbejdes nyskabende og fremtidsorienteret inden for sprogområdet, fx engelsk fra børne- 

haveklassen og dansk med fokus på læsning, læseforståelse og læseglæde hos alle børn og unge. 

Der vil være fokus på at skabe plads i børn og unges hverdag til processer, hvor innovation, kreativitet, 

iværksætteri og samarbejde er i højsædet. 

Indsatsen har fokus på barnets overgang fra dagtilbud til skole. Målet er at opbygge en optimal 

og tryg overgang for både børn og forældre og dermed medvirke til en smidig og sammenhængende 

skolestart. Konkrete initiativer er bl.a. rullende skolestart, mentorordninger for yngre børn 

og øget samarbejde mellem daginstitutioner og skoler. 

Indsatsen vil også kvalificere overgangen fra skole til de forskellige ungdomsuddannelser. Det kan 

f.eks. gøres ved hjælp af udvidede brobygningsforløb, inddragelse af virksomheder, mentorordninger, 

håndværkercamps og et større fokus på faglig læsning på de ældste klassetrin. 

Indsatsen ”Politiker for en dag” skal skabe interesse for lokalpolitik hos de unge. Indsatsen involverer 

unge, embedsfolk og politikere. Indsatsen skal samtidig være med til skabe lydhørhed for de 

unges bud på, hvordan udviklingsstrategiens indsatsområde om børn, unge og uddannelse styrkes. 

Indsatsen skal gøre Faaborg-Midtfyn Kommune endnu mere kendt for de gode initiativer inden for 

områderne science og matematik. Arbejdet med at udvikle matematik og naturfag i børnehøjde 

skal fortsættes, ligesom undervisningen i naturfag i skolerne skal styrkes yderligere gennem et 

øget samarbejde med gymnasierne, erhvervsskoler, SDU, andre forskningsinstitutioner og i det 

hele taget alle samarbejdspartnere, der kan fremme den kommunale målsætning. Der skal des- 

uden udvikles nye undervisningsforløb, der understøtter initiativer som Sciencecup, Saft til hjerne- 

svampen, Science camp og X-citers. 

FIlM Og MEDIER Indsatsen sætter fokus på børns brug af medier som fjernsyn, film, mobil og internettet. Børn 

og unge producerer egne film og lærer dermed at forholde sig både skabende og kritisk til det 

levende billede. Indsatsen understøtter desuden skolernes fokus på at inddrage film og medier 

i den daglige undervisning, og der afholdes en årlig filmfestival. Formålet med indsatsen er, at 

børn og unge får et indtryk af egne potentialer og dermed bliver motiveret til det videre uddannelsesforløb. 

7

UNgDOMSHUSE Og KlUBMIlJØER 

HØJ KVAlITET I UNDERVISNINgEN 

Film og medier 

Science-kommune 

Uddannelse af linjefagslærer 

STATION NEXT 

ByRUMSMUSIcAl 

lEDERUDVIKlINg I SKOlEN 

InItIatIver Igangsat 2008-11 

Det er vigtigt, at de unge oplever samvær med voksne, der som positive og dynamiske rollemodeller 

kan rådgive dem i forhold til de spørgsmål, udfordringer og problemstillinger, der optræder i 

et ungdomsliv. Derfor har kommunen med stor succes startet to ungdomsklubber, en i Ringe og 

en i Årslev. I foråret 2011 havde klubben i Ringe 122 medlemmer og klubben i Årslev 96. De tal 

forventes at stige. 

Faaborg-Midtfyn Kommune har fået et ry på landsplan for fremragende filmundervisning. Bl.a. 

vandt Tingagerskolen danmarksmesterskabet for bedste tekniske film i 2010. Der afholdes hvert 

år en filmfestival for 8. klasserne, som elever og det pædagogiske personale oplever som en stor 

succes. Sidst deltog over 400 elever. Der er indkøbt filmudstyr, som har medvirket til øget undervisning 

i film og medier. 

Strategien har gjort Faaborg-Midtfyn Kommune til en af Danmarks førende science-kommuner og 

undervisningsministeren har fremhævet Faaborg-Midtfyn Kommune som mønsterkommune på 

området. Aktiviteterne omfatter efteruddannelse, events, udviklingsprojekter på skoler og samarbejde 

mellem folkeskoler og gymnasier. Alle aktiviteter er udførligt beskrevet på: 

www.sciencelab.dk 

Eksempler: 

• X-citers, talentudvikling i 7. klasse 

• Naturvidenskabsfestivalen på Midtfyns og Faaborg gymnasium i samarbejde med folkeskolerne 

• Forskningens døgn 

• Udvikling af samarbejde/undervisning mellem skoler og erhvervsliv på naturfaglige præmisser 

• ”leg dig klogere” kursus for naturfagslærere 

• Udvikling af undervisningsforløb mellem gymnasier og folkeskolerne 

Der er uddannet 16 lærere inden for adfærd, kontakt og trivsel (AKT-vejledere), 25 læsevejledere 

og 7 uddannede i specialpædagogik. Kommunen har nu mindst én AKT-vejleder på hver skole, 

hvor de spiller en væsentlig rolle i at sikre, at skolerne bedre kan inkludere eleverne og skabe ro i 

klassen. 

gennem det innovative arbejde med uddannelse i film og medier er Faaborg-Midtfyns ”Station 

Next” blevet et kendt fritidstilbud, som har vundet udmærkelser i flere filmkonkurrencer. Ifølge 

Faaborg gymnasium har projektet medvirket til et øget antal elever. VUc filmdimension er i 

markant vækst, og overgangen til ungdomsuddannelserne er i stigning. En effekt som projektet 

bidrager til. 

Den interaktive event strakte sig over en uge i november 2010 og var en stor succes. Det lykkedes 

bl.a. at få de lidt ældre unge gjort interesserede i at spille teater, hvilket var en vigtig målsætning. 

Udover at være et indslag i kulturlivet, der bidrog til Faaborgs kulturelle image, var arrangementet 

også med til at sætte nye rammer for samarbejdet mellem forskellige grupper, foreninger og 

institutioner. 

Efteruddannelsen af skolernes ledelse er godt i gang. Kommunen har i de foregående år bl.a. ud- 

dannet mange ledere på PD-niveau (pædagogisk diplomuddannelse). Efteruddannelsen, som er 

en fortløbende proces, hvor der hele tiden er ledere i uddannelse, skal være med til at profilere 

Faaborg-Midtfyn Kommune. 

9

sundhed er livsglæde 

Høj livskvalitet er for de fleste forbundet med at være sund 

og rask og i god fysisk form. et stærkt fokus på sundhed er 

derfor naturligt i en kommune, der vil understøtte det gode 

liv. strategien er at forebygge sygdom med tilbud, som gør 

det let og naturligt at træffe de sunde valg i hverdagen. 

sundhed for alle 

Langt de fleste ressourcer i sundhedssektoren går til at helbrede 

sygdomme, og størstedelen af den forebyggende indsats rettes 

naturligt mod særligt udsatte grupper. Sådan må det være. Men 

alle borgere skal have let adgang til et sundt liv, og netop den 

lette og naturlige adgang til de sunde valg skal være med til at 

gøre det attraktivt at være borger i Faaborg-Midtfyn Kommune. 

Der er de næste mange år ikke udsigt til en stigning i kommunens 

økonomiske råderum, hvilket kun gør en indsats på det 

sundhedsfremmende område mere aktuel. Ved at styrke den 

sundhedsfremmende og forebyggende indsats kan udgifterne 

til behandling holdes nede samtidig med, at borgernes livskvalitet 

hæves. 

Ambitionsniveauet er højt. Kommunens fokus på sundhed - ikke 

mindst i forhold til børn og unge - skal være et stærkt brand for 

Faaborg-Midtfyn Kommune. Det sunde valg skal gøres til det 

sjove valg. Det gælder overalt, hvor mennesker mødes, om det 

så er på arbejdspladserne, i institutionerne eller i fritiden. De 

brede tiltag, der gør de sunde valg tilgængelige for alle, skal sup- 

pleres med en særlig prioriteret indsats over for udsatte grupper, 

der har brug for særlig støtte. 

sundhed på tværs 

Faaborg-Midtfyn Kommune vil være på forkant med nye sundhedstiltag 

- også gerne de mere eksperimenterende - og være 

med til at sætte dagsordenen for sundhedsfremme i Danmark. 

Sundhed skal fremmes på tværs af sektorer. Det Mobile Sundhedscenter 

har de seneste fire år dannet en vigtig ramme om 

sundhedsfremmende initiativer over for mange målgrupper. 

10 

Den indsats skal fortsættes de kommende år. Der skal stadig 

være fokus på KRAM (kost, rygning, alkohol og motion), men 

det er i de seneste år blevet tydeligt, at der også er behov for 

tiltag, der styrker de psykologiske og mentale dimensioner af et 

sundt liv. Vi har en stor udfordring med at sikre, at borgere op- 

lever et godt koordineret forløb, når de ved sygdom kommer i 

kontakt med forskellige dele af sundhedsvæsenet. Det tværgående 

samarbejde skal styrkes. 

Sundhed hos børn og unge er et særligt aktuelt aspekt, for det 

er i barndommen, at grundstenen til de livslange vaner lægges. 

Sundhedsstrategien skal derfor støtte op om projektet ”Aktiv 

ungekultur”, der omtales under Kultur, fritid og friluftsliv. De 

igangsatte tiltag med at indføre sund kost i idrætshallerne, og 

de nye sports- og motionsevents, der appellerer til nye grupper 

af borgere, skal forstærkes de kommende år. 

Det offentlige kan ikke løfte de store opgaver med sundhedsfremme 

alene. I fremtiden bliver en kombination af den frivillige 

indsats i sociale foreninger, i virksomheder, i folkeoplysende for- 

eninger og fra private professionelle stadig mere afgørende. Der 

er brug for åben dialog om og nytænkning af, hvordan civilsamfundet 

kan løfte flere opgaver på sundhedsområdet. Faaborg- 

Midtfyn Kommune vil gerne medvirke til nye og utraditionelle 

samarbejdsprojekter der øger sundheden og trivslen. 

sundhedsfremme er også erhvervsfremme 

Stigende fokus på sundhed kan også danne grundlag for nye lokale 

erhverv. Det gælder f.eks. inden for områder som motion, 

idræt, friluftsliv og velvære, hvor der hele tiden udvikles nye 

aktivitetstilbud med stor efterspørgsel.

SUNDHED FOR AllE 

Det Mobile Sundhedscenter 

Nye motionstilbud til nye målgrupper 

Sund kost i idrætshaller 

SUNDHED PÅ TVæRS 

Sammenhængende patientforløb 

Aktivering af civilsamfundet i sundhedsfremme 

Sund by netværket 

Den børnevenlige kommune 



Det Mobile Sundhedscenter skal fortsat danne ramme om nye eksperimenterende tiltag. Mental 

sundhed kan blive et nyt fokusområde som supplement til de mange KRAM-aktiviteter. 

Der lanceres en række nye tiltag, der rettes mod grupper med særlige behov og udfordringer i 

forhold til at blive integreret i et aktivt fritidsliv. Se under indsatsområde: Kultur, fritid og friluftsliv. 

Forsøgsprojekter er igangsat i et par fritidscentre. Det sunde valg skal i de kommende år udbredes 

til alle faciliteter. 

Sundhedsvæsenet er komplekst, og man kan i et sygdomsforløb komme i berøring med mange 

forskellige dele af systemet. Kommunen vil bidrage til at skabe langt bedre koordinering af behand- 

lingsforløb både internt i kommunen og i forhold til andre involverede, hvad enten det er sygehuset, 

praktiserende læger eller andre. 

Virksomheder, lokalsamfund, frivillige sociale foreninger og idrætsforeninger er helt afgørende for 

at fremme sundheden blandt borgerne. Kommunen ønsker at indgå i utraditionelle partnerskaber 

om nye tilbud og aktiviteter, der kan gøre det vedkommende og sjovt at arbejde med sundhedsfremme 

og styrke den personlige motivation til at leve et sundt liv. 

Faaborg-Midtfyn Kommune deltager i et netværk af kommuner, som ønsker at sætte nye standarder 

for sundhedsfremme og inspirere til nye udviklingstiltag. 

Den børnevenlige kommune er et sundhedsnetværk mellem alle kommunens skoler, University 

college lillebælt og Det Mobile Sundhedscenter. Målet er et øget fokus på sundhedsfremme i 

skolerne ved at involvere forældre og efteruddanne lærere. En pulje er afsat til konkrete projekter. 

11

DET MOBIlE SUNDHEDScENTER 

TElEMEDIcINSK cENTER 

BREDDEIDRæTSKOMMUNE 2010-11 

FREMME AF SPEcIAlPRODUKTIONER 

FOR KVAlITETSFØDEVARER 


centeret når bredt ud med tilbud, der sætter fokus på sundhed og KRAM i institutioner og på 

virksomheder mv. Mange kampagner er blevet finansieret med støtte fra stat og fonde. En del af 

resultaterne har vakt national opmærksomhed. Aktiviteterne skal fortsætte de kommende år. 

Faaborg-Midtfyn Kommune er blandt de kommuner, som vil gå med i et regionalt projekt om et 

telemedicinsk center. Projektet har også et erhvervspotentiale inden for velfærdsteknologi. 

Projektet udvikler bl.a. nye aktive tilbud til unge. Se under indsatsområde: Kultur, fritid og friluftsliv. 

Se under indsatsområde: Vækst i erhverv og turisme. 

13

attraktive byer og landsbyer 

de attraktive byer og landsbyer er et af Faaborg-midtfyn kom- 

munes stærkeste kort i forhold til at skabe udvikling i kommunen. 

Fællesskabet, lokale tilbud og kvaliteten i omgivelserne 

er afgørende for at tiltrække nye borger til kommunen. 

vi vil i de kommende år have fokus på at udvikle byernes og 

landsbyernes kvaliteter, så de matcher fremtidens behov. 

de større byer er afgørende for udvikling 

Faaborg, Ringe og Årslev er centrale byer for kommunens udvikling 

og attraktivitet. Byernes tilbud er vigtige for alle kommunens 

borgere, og især Ringe og Faaborg skal kunne imødekomme bor- 

gernes forventninger til en lidt større bys tilbud til både børn, unge 

og voksne. De tre byer er udfordret i konkurrencen fra større byer, 

og hvis de rammes af en negativ spiral, vil det ramme hele kommunen 

hårdt. Derfor har kommunen prioriteret at lave master- 

og udviklingsplaner for Faaborg, Ringe og Årslev, der klarlægger 

de enkelte byers udviklingsmuligheder. De kommende år handler 

i høj grad om at følge op på disse planer. 

levende lokalsamfund med stærke profiler 

Mange mindre byer, landsbyer og landområder er attraktive lo- 

kalsamfund, hvor der er gode muligheder for at bosætte sig med 

righoldige fritidstilbud inden for kort afstand. Det er et stort 

aktiv for kommunen, at mange af vores landsbyer har aktive for- 

eninger og lokalråd, der gør et stort stykke arbejde for at fremme 

fællesskabet og livet i landsbyerne. Samtidig er lokalsamfundene 

udfordret af en centralisering af både private erhverv og offentlige 

servicefunktioner, og flere steder præges af manglende til- 

flytning. Det er derfor nødvendigt at udvikle tilbud og miljøer i 

landsbyerne, der fremtidssikrer det gode liv i lokalsamfundene. 

Kommunen vil med forskellige tiltag søge at understøtte lokalområdernes 

udvikling. 

14 

Bymiljøer i landsbyerne 

Landsbyerne tilbyder andre kvaliteter end de større byer, og det er 

afgørende for landsbyernes udvikling, at man oplever en særlig 

kvalitet i de nære omgivelser. Derfor skal der fortsat være fokus 

på at styrke kvaliteten i bymiljøerne med en lang række tiltag så- 

som byfornyelse, en arkitekturpolitik, bevaring af kulturarv og 

bedre muligheder for adgang til naturen. Udviklingen i landsbyerne 

kan også handle om kvalitativ vækst i form af nedrivning 

af de dårligste huse og istandsættelse af den øvrige bygningsmasse. 

aktiviteter og stærke mødesteder 

En væsentlig del af landsbyernes styrke ligger i fællesskabet. Det 

giver fordele i forhold til at udvikle en lokal service, som byerne 

ikke kan matche. Det kan f.eks. handle om åbne biblioteker og ad- 

gang til haller, gymnastiksale, fitnesslokaler mv., selv når der ikke 

er personale. Der ligger et stort potentiale i at bringe de lokale 

kræfter sammen, gerne på tværs af foreninger, lokalråd, lokale 

erhverv og evt. på tværs af landsbyer. Kommunen vil gennem 

forskellige tiltag søge at understøtte sådanne samarbejder. 

erhvervsudvikling i landsbyerne 

Nærheden til naturen og til billige bygninger giver landsbyerne 

særlige muligheder for iværksætteri. Mikrovirksomheder udvik- 

les for at sikre en person eller en husstand en levevej eller en 

supplerende indtægt. Kommunen vil fremover udvikle initiativer, 

der kan understøtte udviklingen af iværksætteri og mikrovirksom- 

heder i landsbyerne. Energibesparelser og omlægning af forsyningskilder 

kan blive afgørende for at fastholde en økonomisk 

realistisk bosætning i de mindre lokalsamfund.

DE STØRSTE ByER 

Stationsområdet i Faaborg 

Nyt liv til Torvet og retsbygningen 

grøn forbindelse mellem sund og fjord 

Faaborg Byskole 

Sygehuse i Faaborg og Ringe 

Stationsområdet i Ringe 

Nye attraktive boligområder 

centerområde i Årslev 



Busholdepladsen omdannes i 2011-12. Stationsbygningen udbydes til nye erhverv og arealerne 

bagved udvikles. 

Retsmuseet skal udvikles som attraktion i forlængelse af, at turistkontoret flyttes dertil. Dette 

skal være med til at styrke handlen og livet i Faaborg centrum. 

Den grønne forbindelse skal i de kommende år planlægges, så den skaber en rekreativ forbindelse 

mellem Sundet og Faaborg Fjord. 

Se under indsatsområde: Kultur, fritid og friluftsliv. 

I samarbejde med Region Syddanmark igangsættes en analyse af mulige fremtidige anvendelser 

af sygehusene i Faaborg og Ringe, som kan bidrage til byernes udvikling. Faaborg Sygehus skal 

prioriteres højest, da det lukker først. 

Området ved Ringe Station og den gamle jernstøberigrund skal udvikles, hvilket vil indebære et 

markant løft af byens infrastruktur og give byen en ny og moderne bydel, der skal supplere og 

integreres tæt med bymidten. 

Som opfølgning på de tre byplaner skal der arbejdes med udvikling af bredere boligtilbud til nye 

relevante målgrupper i Faaborg Øst, Ringe og Årslev Syd. 

I henhold til helhedsplanen for Årslev igangsættes arbejdet med at udvikle en ny type bymidte, 

der kan skabe et mere attraktivt og levende centrum i byen. 

15

16 

ATTRAKTIVE ByMIlJØER 

Arkitekturpolitik 

Byfornyelse 

Moderne mødesteder og lokale netværk 

Øget tilgængelighed til byernes omgivelser 

Markedsføring af lokalsamfundene 

ERHVERV Og TURISME I lANDSByERNE 

Bevaring og aktivering af kulturarv 

gode miljøer for mikrovirksomheder 



Der udarbejdes en arkitekturpolitik, som skal inspirere til kvalitet og æstetik inden for byggeri, 

planlægning og bydesign. 

Der investeres i byfornyelse af byområder. Ryslinge er i gang. Kværndrup gennemgår byfornyelse i 

2012-2015. Målet er at fortsætte i flere byer. 

Dialog og initiativer, der fremmer gode aktivitets- og mødesteder i lokalsamfundene, skal understøttes. 

Tiltag til samarbejder på tværs af foreninger, lokalråd eller på tværs af landsbyer bør 

understøttes. Se også under indsatsområde: Kultur, fritid og friluftsliv. 

Støtte til tiltag, der kan styrke tilgængeligheden til naturværdier, kulturmiljøer og lignende, der 

ligger i landsbyernes nærhed. 

I samarbejde med Fynsland igangsættes et markedsføringsprojekt for kommunens lokalsamfund 

med fokus på digitale medier. 

Se under indsatsområde: Vækst i erhverv og turisme samt Planstrategi 2012. 

Se under indsatsområde: Vækst i erhverv og turisme.

INDSATSOMRÅDER FAABORg I UDVIKlINg 

Masterplan Faaborg 

Nyt kultur-, biblioteks- og kreativt erhvervshus ved Helios 

Nyt Havnebad og ”blåt støttepunkt” i Faaborg Bymidte 

Udvikling af Faaborg Havn 

SPæNDENDE Og ATTRAKTIVE 

By- Og lOKAlSAMFUND 

Masterplan Ringe og Helhedsplan Årslev 

Udviklingsplaner for lokalsamfund 

Moderniseringer af lokale fritidscentre, kulturhuse mv. 

Nye friluftstilbud 

Styrkelse af udendørs fritidsfaciliteter 

Indsatspulje til nedrivning, oprydning og renovering 


Masterplanen er et vigtigt grundlag for at få skabt en klar retning for byens fremtidige udvikling 

og investeringer 

Der arbejdes videre med mulighederne for at realisere et kultur-, biblioteks- og erhvervshus til er- 

statning for det nuværende Heliosteater, der er meget nedslidt. Projektet er centralt i realiseringen 

af Masterplan Faaborg. Projektet skal ses i samspil med renoveringen af Byskolen. 

Havnebadet etableres i 2012-13 - forhåbentlig tillige med faciliteter til en række nye søsportsforeninger. 

Projektet skal være med til at fremme Faaborgs attraktivitet for bosætning og turisme. 

Udviklingen af Faaborg Havn omfatter udvidelsen af lystbådehavnen, ny erhvervsmole for bl.a. 

krydstogtskibe, renoveringer af kajanlæg mv. Projekterne skal være med til at udvide aktiviteter og 

styrke Faaborg. 

Planerne udgør grundlaget for at få skabt en klar retning og fælles kurs for byernes fremtidige 

udvikling og investeringer. 

Planerne er lavet af lokalrådene med støtte fra kommunen. De danner grundlag for lokalsamfundenes 

ønsker til udviklingen i netop deres område. 

Der er skabt udviklingsplaner for: 

Allested-Vejle, Brobyværk, Faldsled-Svanninge-Millinge, gestelev-Heden-Vantinge, Hillerslev, Horne, 

Korinth, Krarup-Espe, Kværndrup, Nr. Broby, Rolfsted-Ferritslev, Ryslinge, V. Hæsinge og gislev. 



Forbedringerne af faciliteter ved: 

• Søllinge Boldklub 

• Kunstgræsbane i Svanninge 

• Korinth Bypark 

• legeplads i Nr. Broby 

Der er i øjeblikket gang i ca. 75 projekter, der forbedrer det fysiske miljø i lokalsamfund og det 

åbne land. 

17

kultur, fritid og friluftsliv 

Øhavet, bakkerne, skovene og velfungerende byer med levende 

miljøer er ideelle rammer for at udvikle et rigt kultur- og fritidsliv. 

kommunen har særlige potentialer på disse felter og det 

skal udnyttes. de mange tilbud skal udvikles med øje for fremtidens 

krav om kvalitet, mangfoldighed og fleksibilitet. det 

er vejen til at fastholde og tiltrække nye borgere og turister 

og virksomheder. 

modernisering og omstilling af idrætstilbud 

Der sker i disse år store forandringer i, hvad der efterspørges af 

idrætstilbud. Stadig flere søger individuelle og fleksible fritidsaktiviteter 

som f.eks. fitness, individuel dans og løb. Det stærke 

foreningsliv, der kendetegner Faaborg-Midtfyn Kommune, udfor- 

dres på deres traditionelle tilbud, men der er samtidig stor efter- 

spørgsel efter fællesskaber i og uden for foreningerne. Over de 

kommende år skal kommunes stærke og mangefacetterede ud- 

bud af kultur- og fritidsaktiviteter udvikles i tæt samarbejde med 

foreninger, professionelle og andre aktører. 

Fritidsstrategien fra 2008 skabte retningen for en lang række ud- 

viklingstiltag. Kommunen er blevet Breddeidrætskommune og 

nomineret til årets idrætskommune i 2010. Flere idrætshaller 

er ved at blive moderniseret, ombygget og har åbnet for nye til- 

bud og brugere. De aktive har taget bolden op, og mange yder 

et stort arbejde. Deres enorme indsats er også fremover helt 

afgørende. 

kulturtilbuddene skal udvikles 

Også på kulturområdet sker der store ændringer i udbud og 

vaner med krav om øget mangfoldighed og kvalitet. Det gælder 

både, hvor borgeren selv er aktiv og i rollen som tilskuer. En ny 

kulturstrategi skal sætte kursen for de kommende års indsats. 

Kommunen har nogle indlysende styrker, som skal fastholdes 

og udvikles yderligere. Det gælder f.eks. musikskolen, billedkunsten 

og filmområdet, hvor filmproduktion på Sydfyn har stor 

succes og har skabt omfattende opmærksomhed omkring Fyn 

som filmdestination. 

18 

En af de store udfordringer er at tilbyde tidssvarende faciliteter 

og rammer for kulturlivet. Det gælder ikke mindst i Faaborg og 

Ringe. I mange mindre bysamfund bliver der behov for at samle 

kræfterne om levedygtige mødesteder, hvor et aktivt kultur- og 

fritidsliv kan udfoldes. 

nye friluftsoplevelser i natur- og kulturlandskabet 

I forlængelse af friluftsstrategien fra 2008 er der igangsat flere 

tiltag for at udvikle friluftslivet i Faaborg-Midtfyns natur- og kul- 

turlandskaber. Men der er stadig et stort potentiale for udvikling 

af friluftslivet, bl.a. for at etablere forbindelser ude i landskaberne 

og i at udvikle nye aktiviteter på vandet. Også kulturarven i land- 

skabet er det værd at værne om og formidle langt mere aktivt. 

Det kan skabe nye oplevelsestilbud for turister og samtidig skabe 

lokal glæde og stolthed. En nationalpark på Sydfyn kan danne 

en stærk ramme om udvikling og markedsføring af kulturarven, 

friluftslivet og landskaberne. 

nye erhvervsmuligheder 

Friluftsliv, idræts- og kulturtilbud er generelt i vækst i Danmark. 

Udvikling af Faaborg-Midtfyn Kommunes særlige potentialer kan 

derfor skabe nye erhvervsmuligheder. Udbygningen af en god 

infrastruktur for kajakliv, mountainbike, cykling, løb, ridning og 

vandring skaber også afsæt for nye kommercielle aktiviteter som 

overnatningstilbud, spisesteder, afsætning af lokale fødevarer 

mm. Markedsføring af områdets herlighedsværdier og muligheder 

vil være nødvendig. I den forbindelse er det oplagt at 

satse på nye friluftsevents, der tiltrækker mange aldersgrupper.

MODERNISERINg Og OMSTIllINg 

AF FRITIDSTIlBUD 

Aktiv ungekultur 

Kvalitetstilbud til nye målgrupper 

Modernisering af fritidscentrene i hovedbyerne 

lokale aktivitets- og mødesteder 

Revision af fritidsstrategien 

UDVIKlINg AF KUlTURTIlBUD 

Modernisering af Byskolen i Faaborg 

Nye kulturtilbud i Ringe 

Film som satsning 

Satsning på kulturarven 

Satsning på kunst 

Opfølgning på en ny Kulturstrategi 



Projektet er startet som led i Breddeidrætskommune 2010-11. Det fortsættes med henblik på at 

udvikle nye, attraktive tilbud, der kan fastholde flere i et aktivt fritidsliv. Fra primært at omfatte 

idrætstilbud skal projektet udbredes til også at omfatte kultur- og friluftstilbud. Parkour, geocahing, 

e-games, kampsport mv. kan være eksempler på nye tilbud 

I samarbejde med haller og foreninger skal de eksisterende tilbud udvikles. Aktørerne skal rustes 

til at møde nye målgruppers ønsker og krav. Det skal blandt ske med fokus på, hvordan man kan 

anvende moderne elektroniske platforme som mobile apps og Internettet til markedsføring Herunder 

skal der særlig fokus på tidssvarende tilbud til børn og unge samt seniorer. Familieidræt og 

nye typer dans kan være eksempler. 

Målet er at understøtte nye - og mere specielle - tilbud og tiltrække nye målgrupper. Det sker også 

for at gøre centrene mere økonomisk selvbærende gennem øget aktivitet. 

De decentrale fritids- og kulturcentre skal styrkes gennem prioritering, modernisering og stærkere 

lokale samarbejder på tværs af foreninger og lokalsamfund. Også her er et delmål at skabe mere 

økonomisk bæredygtige enheder. 

grundlaget for de kommende års indsats skal ajourføres. Udfordringerne skal præciseres, ligesom 

mulige tiltag og hele grundlaget for fortsat at rejse fondsmidler de kommende år skal opdateres. 

Dette skal om muligt ske allerede i 2012. 

En renovering af det nedslidte byggeri er stærkt tiltrængt for at skabe et levende miljø med appel 

til aktive i alle aldre. Målet er at skabe et tidssvarende samlingssted for forenings- og værkstedsaktiviteter, 

musikskole og ungdomsskole mv. Alt sammen i tæt samspil med det nye Helios. 

Der skal sættes fokus på tilbud til byens og oplandets mange unge, men også børnefamilierne. I 

henhold til masterplanen for Ringe skal der også ses på mulighederne for at forbedre de fysiske 

rammer for byens kulturliv. 

Se under indsatsområde: Vækst i erhverv og turisme. 

Øhavsmuseets aktiviteter i Faaborg skal moderniseres. Museet tiltænkes en central rolle i et øget 

fokus på kulturarven som et aktiv. I 2011 færdiggøres en udviklingsplan, der skal danne grundlag 

for de kommende års udvikling af stedet til gavn for både turismen og den lokale formidling til 

skoler mv. 

Der skal udvikles en stærk plan for udnyttelse af Faaborg Kunstmuseums og hele egnens oplagte 

potentialer i forhold til at blive bredt kendt som et særligt miljø for aktiv billedkunst med stærke 

historiske rødder og nutidig livskraft. 

Kulturstrategien ventes færdig i 2011. Den vil pege på nye indsatser - ud over ovennævnte - der 

skal følges op på de kommende år. 

19

20 

NyE FRIlUFTSOPlEVElSER I 

NATUR- Og KUlTURlANDSKABET 

Tarup-Davinde udbygges 

Bynære stier i det åbne land 

Nye maritime friluftsoplevelser 

Markante friluftstemaer 



Der skal følges op på struktur- og helhedsplan for Tarup-Davinde-området, der skal styrkes som 

et nyt attraktivt friluftslandskab. Der skal fokus på opkøb af centrale arealer, der færdiggraves i 

perioden frem til 2014. Faaborg-Midtfyn Kommune betaler 1/3 og Odense Kommune 2/3. 

Der skal være god tilgængelighed til grønne oplevelser i nærheden af, hvor man bor. Der er igangsat 

en indsats for flere bynære motionsstier. Dette arbejde skal der følges op på de kommende år. 

I Faaborg, bl.a. ved det nye havnebad, skabes gode faciliteter for søsport, som f.eks. kajakker, dyk- 

ning, sejlads i småbåde mv. Et net af mindre støttepunkter for ”blå aktiviteter” (rastepladser, shelters 

mv.) skal opbygges i Øhavet, som grundlag for oplevelser og ruter til sikker og hensynsfuld 

færdsel. 

Der skal ske en fortsat udvikling af god infrastruktur for kajakliv, moutainbike, cykling, løb, ridning 

og vandring mv. samt en nutidig formidling af oplevelsesmulighederne. En stor del af udviklingen 

af friluftstemaer vil ske i samarbejde med Naturturisme I/S.

FRITID 

Modernisering af fritidscentre 

Ny fritidsportal og online booking til alle faciliteter 

Breddeidrætskommune 2010-11 

Ny tilskudsmodel til idrætsanlæg 

KUlTUR 

Nyt kulturhus mv. i Faaborg 

Ny Kulturstrategi 

Støtte til lokale kulturaktiviteter 

FRIlUFTSlIV 

Mere natur ved Bøjden Nor 

Naturturisme I/S 

Ny sti Ringe-Espe-Korinth 

Nye ridestier 

lokale udendørs fritidsfaciliteter 


Udbygning og ombygning af idrætsfaciliteter i Ringe, Allested-Vejle, Ryslinge, Horne og Svanninge 

samt forbedringer af standarden i idrætshallerne 

Initiativet skaber nem og øget tilgængelighed til tilbud for nye målgrupper. Fritidsportalen indeholder 

oplysninger om alle foreninger, aktivitetstilbud samt online adgang til at reservere lokaler, 

baner osv. Endvidere kan den understøtte foreningerne til at forenkle deres administration. 

20 udviklingsprojekter er sat i gang med henblik på at forbedre indendørs og udendørs faciliteter. 

Mange tiltag er særligt rettet mod unge. 

Den nye tilskudsmodel skal fremme nytænkning, nye tilbud som sund kost, familiearrangementer, 

øget aktivitet og mere økonomisk bærende faciliteter. 

Se under indsatsområde: Attraktive byer og landsbyer. 

Den nye Kulturstrategi færdiggøres i 2011. Strategien skal danne grundlag for de kommende års 

målrettede og prioriterede indsatser på udvikling af kommunes kulturtilbud. 

Indsatserne øger fokus på lokal identitet og attraktiviteten i de mindre byer. Der er bl.a. givet støtte 

til Kulturfestivaler i Ryslinge og Korinth, Korinth Kulturhus, renovering af Midtfyns Amatørscene og 

udbygning af Foderstoffen i Rudme. 

Der er foretaget arealopkøb, naturområdet udbygges og der skabes en væsentligt forbedret naturattraktion. 

Naturturisme I/S er et vellykket sydfynsk samarbejdsprojekt, der bl.a. står bag Øhavsstien. Projektet 

vil også fremover danne ramme om centrale udviklingstiltag. Der arbejdes med dannelsen af en 

sydfynsk nationalpark, udvikling af et fælles lejrskolekoncept, udvikling af vandre- og rideturisme 

samt søsportstilbud. Sammen med en styrket formidling af kulturarv kan disse tiltag blive vigtige 

lokomotiver for vækst i de kommende år. 

I 2012 indvies en cykel-, gang- og ridesti på den nedlagte jernbanestrækning til glæde for både 

lokale og turister. 

I samarbejde med de store skovejere i syd etableres 75 km nye ridestier, og mulighederne for at 

købe ridekort (dags- og ugebasis mv.) forbedres. 

Der er bl.a. etableret nye baneanlæg i Svanninge og Søllinge, en bypark i Korinth og en legeplads 

i Nr. Broby. 

21


Borgere og virksomheder har i stigende grad fokus på energibesparelser. 

Faaborg-midtfyn kommune ønsker at være med 

helt fremme, når det gælder energirenovering af gamle bygninger 

og andre tiltag til energioptimering. målet er at mindske 

klimapåvirkningen og samtidig skabe arbejdspladser lokalt. 

Fornyelsen af boligmassen skal samtidig være med til at gøre 

Faaborg-midtfyn kommune mere attraktiv for borgere og tilflyttere 

med tiltagende grønne værdier. der bliver behov for 

nytænkning og nye samarbejder. 

energirenovering skal skabe grønne job 

En del af enhver moderne tilværelse er en både sikker og bæredygtig 

energiforsyning. Det er ikke længere nok, at der er strøm 

i stikket. Der skal stilles krav til, hvordan energien er produceret, 

og hvordan der spares mest mulig på den. 

Faaborg-Midtfyn Kommune vil som virksomhed foregå som godt 

eksempel i kommunen med hensyn til energioptimering. Indsatsen 

skal medvirke til at skabe nye grønne job, bl.a. i byggeriet, 

hvor bygningsmassen skal fremtidssikres gennem omfattende 

energirenoveringer. 

Energioptimeringen af bygningsmassen skal være med til at gøre 

Faaborg-Midtfyn Kommune mere attraktiv for borgere og tilflyttere 

og virksomheder udefra, som i stigende grad vil stille krav 

om klima- og energirigtige omgivelser. 

Det er ambitiøse tiltag, der skal til for at reducere udledningen 

af drivhusgasser. Faaborg-Midtfyn Kommune forpligter sig til at 

støtte op om regeringens energistrategi 2050, som indebærer, at 

der skal stilles om fra fossile til vedvarende energikilder. Målet 

er, at Faaborg-Midtfyn Kommune er helt uafhængig af kul, olie 

og naturgas i 2050. Forandringerne skal skabes i tæt samarbejde 

med forsyningsselskaber, virksomheder og borgere. 

22 

energiplan skal garantere forsyningssikkerheden 

Ligesom grøn energi er forsyningssikkerheden helt afgørende for 

borgere og virksomheder. En af de centrale udfordringer i de 

kommende år er derfor at sikre en energiforsyning, der både er 

grøn og pålidelig. For at opnå en god forsyningssikkerhed, ud- 

arbejdes en energi- og varmeplan, der beskriver, hvor og hvordan 

alternative energikilder som sol- og vindenergi samt varmepum- 

per skal tages i brug. Energi- og varmeplanen skal rumme en 

plan for omstillingen fra fossile til vedvarende lokale energikilder. 

Vi skal være klar til at tænke utraditionelt, og også her bliver 

samarbejder på tværs af den private og offentlige sektor vigtige. 

sikring mod storm og vand 

Stigende vandstand i havet, kraftigere regnskyl og mere voldsomme 

vindstyrker er nogle af de klimaforandringer, vi må for- 

berede os på. For at sikre borgere og virksomheder mod oversvømmelser 

og stormskader udarbejdes en analyse af klimaforandringernes 

forventede konsekvenser. Analysen bliver afsæt 

for en målrettet klimaplanlægning.

BESKyTTElSE AF UDSATTE NATUR- 

Og ByOMRÅDER 

KlIMA- Og ENERgIPOlITIK 

HANDlINgSPlAN FOR KlIMA- 

Og ENERgIOPTIMERINg 

OMlægNINg AF ENERgIFORSyNINgEN 



Der foretages en kortlægning af de områder i kommunen, som kræver særlig beskyttelse mod 

ekstreme vejrfænomener. Kortlægningen skal vise, hvor der er brug for nye tiltag inden for byudvikling, 

vandforsyning, spildevand, vejnettet, beredskabet, sundhed samt miljø- og naturbeskyttelse. 

Faaborg-Midtfyn Kommune skal have en klima- og energipolitik, der beskriver, hvordan kommunen 

bliver uafhængig af fossile brændstoffer. Klima- og energipolitikken skal understøtte den grønne 

erhvervsudvikling og beskrive, hvordan der kan arbejdes målrettet med at skabe grønne arbejdspladser 

i kommunen. 

Hvor klima- og energipolitikken beskriver de overordnede mål for kommunens klimaindsats, skal 

der iværksættes en lang række konkrete initiativer allerede i de kommende år. Disse initiativer skal 

beskrives på en måde, så det er muligt at udføre løbende evalueringer af gennemførelsen. Nye 

samarbejder om løsninger skal etableres med f.eks. energiselskaber, virksomheder og evt. borger- 

grupper. 

Initiativer i handlingsplanen for klima- og energioptimering vil omfatte: 

• Energiledelse i kommunale bygninger og institutioner 

• Støtte til det grønne erhvervsliv lokalt 

• Støtte til energirenovering af ældre bygningsmasse, således at ejendomsværdier sikres 

mere vindenergi 

• Flere cykelstier og andre tiltag, der styrker grøn mobilitet 

• Integration af klima og energi i undervisningen i folkeskoler og på ungdomsuddannelser 

• Større fokus på genbrug af affald 

Energiforsyningen skal omstilles til en større andel af vedvarende energikilder. I landområder vil 

der være behov for en overordnet vurdering af kollektiv kontra individuel energiforsyning. 

Som en del af denne planlægning er kommunen interesseret i at etablere et tværkommunalt sam- 

arbejde mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og de omkringliggende kommuner. 

23

KlIMAUDVAlgETS HVIDBOg 

lOKAlISERINg AF BIOgASANlæg 

SOlFANgERANlæg PÅ SPORTSHAllER 

lAVENERgIByggERI 

SUNDBRINKEN 

ENERgIOVERVÅgNINg 

NEDSIVNINg AF REgN- Og OVERFlADEVAND 


Kommunalbestyrelsen nedsatte i 2008 et klimaudvalg, som skulle pege på Faaborg-Midtfyn Kom- 

munes muligheder for at udforme en klima- og energipolitik. Resultatet af dette arbejde blev fremlagt 

i Klimaudvalgets Hvidbog, som indeholder mange eksempler på klimahandlinger. 

En af de samfundsøkonomisk billigste måder at reducere udledningen af drivhusgasser på er ved 

etablering af biogasanlæg. Der arbejdes på at realisere et biogasanlæg ved Sandholt lyndelse, og 

der er lavet en lokalplan for området. lokale landmænd, der ønsker at levere gylle til anlægget, 

har dannet et biogasselskab, Faaborg Biogas A/S. Anlægget planlægges årligt at kunne levere en 

varmemængde svarende til 1.500 husstandes forbrug og producere el til 10-12.000 husstande. 

Det første solfangeranlæg er sat op ved idrætshallen Bøgebjerghallen i Vester Åby som del af en 

større renovering af bade- og omklædningsfaciliteterne. I alt 48 m2 solfangerareal bidrager året 

rundt til hallens forbrug af varmt vand til bad og gulvvarme. De fire solfangere er lokalt producerede 

og indgår i et demonstrationsprojekt for grøn energi. Det er planen at indsamle erfaringer 

og vurdere, om lignede anlæg skal udbredes flere steder i kommunen. 

Kommunalbestyrelsen har besluttet at udnytte mulighederne for at stille krav i fremtidige lokalplaner 

om, at ny bebyggelse skal opføres som lavenergibyggeri efter de strengeste bygningsmæssige 

krav. 

Nye institutioner skal opføres som lavenergibyggeri. Den første er daginstitutionen Sundbrinken i 

Faaborg. Bygningen er på ca. 800 m 2 og har plads til 100 børn. Opvarmningsformen er kombineret 

fjern- og solvarme. Taget er et såkaldt ”grønt tag”, der virker isolerende og forsinker udledning af 

regnvand. Det valgte sedumtag er desuden specielt, fordi det ændrer farve med årstiden. 

Det er besluttet, at alle kommunale bygninger skal være med i en central energiovervågning. Det 

forventes, at energibesparelsen, alene ved den øgede opmærksomhed, vil være på 2-3%. Dette 

svarer til en besparelse på ca. 500.000 kr. om året. 

I Faaborg-Midtfyn Kommunes Spildevandsplan 2011-15 er det besluttet, at regnvand så vidt muligt 

skal håndteres lokalt. Det sker for at spare energi til pumpning af vand og for at reducere fare for 

overløb af urenset spildevand til vandmiljøet. Regnvand skal fremover håndteres ved separering af 

kloaksystemet og ved større fokus på nedsivning af regnvand lokalt. Der er f.eks. indført regler om 

maksimale befæstelsesgrader i nye bolig- og erhvervsområder, og på større pladser opfordres der 

til brug af vandgennemtrængelige belægninger. 

25

vækst i erhverv og turisme 

et stærkt erhvervsliv og en stærk turisme er vigtig for udvikling 

og velfærd i Faaborg-midtfyn kommune. et styrket 

fokus på regionale samarbejder og lokale iværksættere skal 

være med til at skabe optimale rammer for fornyet vækst i 

kommunen og på Fyn. 

store udfordringer - men også store potentialer 

Der nedlægges i disse år mange job, især i traditionelle erhverv 

inden for fødevare- og metalindustrien. Det skyldes dels den 

stærke globale konkurrence, dels de økonomiske nedgangstider. 

I de traditionelle erhverv er der behov for innovation og omstilling 

til nye produktionsmetoder. Samtidig er der brug for at ud- 

vikle nye typer erhverv såvel lokalt som på Fyn. En satsning på 

uddannelse og bedre rammer for innovation og iværksætteri 

samt regionens særlige styrkeområder skal være med til at bane 

vejen for fremtidens job. 

Naturværdier er en klar styrkeposition for Faaborg-Midtfyn Kom- 

mune og hele Sydfyn. Det skal vi vide at udnytte. Blandt andet 

ved at skabe endnu bedre muligheder for, at borgere og besøgende 

får adgang til at opleve naturen, men også ved at sikre 

den sydfynske natur den opmærksomhed, der er i at etablere 

en nationalpark i området. 

Fokus på innovation og omstilling 

I Region Syddanmark og herunder også på Fyn satses der i disse 

år hårdt på at udnytte fremtidens vækstmuligheder i brancher som 

velfærdsteknologi, energi og miljø, design og oplevelsesøkonomi. 

Det er vigtigt, at virksomhederne i Faaborg-Midtfyn Kommune 

bliver en del af disse udviklingstiltag, der kan skabe nye mulighe- 

der for de mange virksomheder inden for f.eks. metal og elektro- 

nik samt i byggebranchen og inden for turismen. Nye ideer og 

nye stærke samarbejder skal fremmes ved at tilskynde til uddan- 

nelse og understøtte integration af lokale virksomheder i eksiste- 

rende og nye branchenetværk og klynger. Kommunen huser 

mange små og mindre virksomheder, der beskæftiger sig med 

produktionen af kvalitetsfødevare. Det er en styrkeposition, som 

kommunen skal vide at udnytte og styrke. Bl.a. ved at understøtte 

det fælles fynske fødevareprojekt ”Smagen af Fyn”, men også ved 

at skabe lokale aktiviteter og begivenheder, der har fødevare i fokus. 

26 

I blandt andet herregårdene og de velbevarede bymiljøer i kommunen 

har Faaborg-Midtfyn nogle kulturhistoriske perler. Der er 

et vældigt potentiale i kulturarven, når det drejer sig om at appel- 

lere til besøgende og potentielle bosættere. Derfor skal kommunen 

vide at udnytte sin attraktivitet på det område. 

Fokus på iværksætteri 

Et godt klima for etablering af nye virksomheder og fremme af 

en stærk iværksætterkultur er afgørende for at skabe tilstrækkeligt 

med nye job, og for at sikre nye virksomheder gode overlevel- 

sesmuligheder. Projekt ”Fremtidsfabrikken”, der skal understøtte 

kreative iværksættere på Sydfyn, er et vigtigt tiltag, men der er be- 

hov for flere initiativer fremover. Der skal f.eks. gøres en indsats 

for lokalt at udvikle spændende rammer for nye mikrovirksomheder. 

Fokus på regionale samarbejder om udvikling 

Kommunegrænser spiller ingen rolle i erhvervs- og turismeudviklingen, 

der i stigende grad er præget af global konkurrence. For 

at opnå global gennemslagskraft og synlighed er det nødvendigt 

at samarbejde om professionel erhvervsservice og fælles prioriteringer 

på hele Fyn. 

Det er baggrunden for de aktuelle bestræbelser på at danne Ud- 

vikling Fyn som en central platform for de kommende års er-hvervs- 

og turismeindsats. Kommunerne er nødt til at samle en stor del 

af udviklingsressourcerne for at kunne understøtte erhvervsudviklingen 

professionelt. Samtidig vil klare lokale strategier fortsat 

være vigtige for varetagelse af lokale interesser i den fælles 

indsats. Det bliver i den forbindelse også vigtigt at arbejde for, 

at kommunens infrastruktur udvikles, så specielt den sydlige del 

på sigt kobles bedre til omverdenen, f.eks. med en forbedret for- 

bindelse til Als og resten af Syddanmark.

NyE STRATEgIER 

Ny erhvervsstrategi 

Supplerende plan for vækst i turismen 

INNOVATION Og OMSTIllINg 

Energibesparelser som vækstlokomotiv 

Udvikling af velfærdsteknologier 

Turbo på oplevelsesøkonomien 

FREMME AF IVæRKSæTTERI 

gode rammer for iværksættere 

REgIONAlE SAMARBEJDER 

Udvikling Fyn 

Fokus på infrastrukturen 



Mange tiltag i kommunens erhvervsstrategi fra 2009 er sat i gang. Der er behov for en ny platform 

for de kommende års initiativer, hvad enten de skal ske i Udvikling Fyn eller lokalt. Arbejdet påbegyndes 

i efteråret 2011, når rammerne for Udvikling Fyn ligger fast. Den igangværende effektivisering 

af den kommunale betjening af virksomheder skal også videreudvikles. 

Også på turismeområdet bliver en fælles regional udviklingsindsats afgørende. Projektet Visit 

Fyn, der skal sikre fælles markedsføring og produktudvikling, er helt centralt. 

En ny erhvervsstrategi vedrører også turismen, men der er behov for en særlig platform, som 

sikrer at de unikke potentialer for aktiv ferie i naturen samt kulturarven og kvalitetsfødevarer mv. 

udnyttes til at skabe ny vækst. Nye regionale fælles tiltag skal rettes mod disse muligheder, der 

fortsat skal understøttes af sydfynske tiltag som Naturturisme I/S og de lokale tiltag. 

gennem nye partnerskaber mellem energiforsyningsselskaber, virksomheder og kommunen skal 

der udvikles nye job og større konkurrencedygtighed via energioptimering og omlægning af forsyningskilder. 

Eksempelvis skal udviklingen i byggesektoren stimuleres og alternative energiformer 

fremmes. Virksomheder skal kobles på det regionale energioptimeringsprojekt ”lEAN Energy”. 

Se også under indsatsområdet: Klima og energi samt afsnittet Planstrategien 2012. 

Der forventes i de kommende år en stor udvikling inden for velfærdsteknologier til sundhedssektoren. 

Kommunens virksomheder skal sikres en del i den ambitiøse regionale satsning på 

netop dette område. Kommunen skal stå til rådighed som testpartner for private virksomheder, 

der ønsker at udvikle nye velfærdsteknologiske løsninger til anvendelse i det offentlige sundhedsvæsen. 

Nye friluftsevents, styrkelse af FilmFyn, Nationalpark Sydfyn samt særlige tiltag til udvikling af 

attraktive havne og andre tilbud til bl.a. lystsejlere er eksempler på mulige kommende større 

satsninger. 

Som del af erhvervsstrategien skal der særligt fokus på iværksættere. Fælles fynske tiltag, der sikrer 

god adgang til professionel rådgivning, kapital mv., skal suppleres med gode lokale iværksættermiljøer 

med særlige profiler og tiltrækningskraft. 

Udvikling Fyn er en fælles fynsk organisation for erhvervs- og turismeservice og et helt centralt 

projekt for at skabe fornyet vækst på hele Fyn, som i erhvervsudviklingsmæssig sammenhæng 

udgør et samlet pendlingsopland. Udvikling Fyn vil være i drift fra den 1. januar 2012. 

Der henvises til afsnittet Planstrategi 2012. Succes med realisering af større projekter som f.eks 

en fast forbindelse til Als og opgradering af vejnettet mellem Faaborg-Odense fordrer stærke 

regionale alliancer og samarbejder, som der skal satses på at udbygge de kommende år. 

27

FREMTIDSFABRIKKEN 

DEN INNOVATIVE VIRKSOMHED 

FREMME AF SPEcIAlPRODUKTION 

AF KVAlITETSFØDEVARER 

FIlMFyN 

NATURTURISME 

INNOVATION I yDEROMRÅDERNE 


Et fælles sydfynsk projekt, støttet af Vækstforum, er sat i gang i 2011. Projektet skal hjælpe kreative 

iværksættere og forbedre den offentlige service til disse. 

Et fælles sydfynsk projekt, støttet af Vækstforum, er sat i gang i 2011. Projektet har især fokus på 

at fremme omstilling og innovation i metal- og mekatronikvirksomheder. 

”Fynske Fristelser” i Faaborg er etableret som en årlig begivenhed siden 2009 og har haft stor 

publikumsinteresse. Der er nu også etableret et regionalt fynsk netværkssamarbejde under overskriften 

”Smagen af Fyn”, der skal danne ramme for fynske samarbejder om at udnytte de store 

potentialer på området. 

FilmFyn investerer i filmproduktioner, skaber nye virksomheder, uddannelser og events relateret 

til film. FilmFyn er et tværgående erhvervs-, kultur-, udannelses-, branding- og markedsføringsprojekt 

for Sydfyn. Det ønskes ekspanderet til hele Fyn for at opnå ”kritisk masse” og udnytte 

dets fulde potentiale til at skabe flere hundrede nye job de kommende år. 

Naturturisme er et fælles sydfynsk projekt, der understøtter både erhverv (særligt turisme) og 

bosætning samt aktiv naturbeskyttelse og naturpleje. Der arbejdes med udvikling af temaer som 

vandrer-, ride-, søsports- og lejrskoletilbud med fokus på produktudvikling. Nationalparkprojektet 

udvikles også af Naturturisme. 

Projektet er igangsat i 2010 med støtte fra Vækstforum. Formålet er at få flere højtuddannende 

ud i mindre og mellemstore virksomheder. 

29

udvIklIngsstrategIen som stYrIngsværktØJ 

Udviklingsstrategien er kernen i Faaborg-Midtfyn Kommunes virke. 

Her præsenteres kommunens udfordringer og den vision, de strategiske 

indsatsområder og de handlinger, der skal sætte skub i en 

positiv vækst i kommunen. 

Udviklingsstrategien er således et politisk og administrativt værktøj, 

der sikrer, at alle kommunens politikker og aftaler har et fælles 

afsæt og et fælles mål. 

Den ”dialogbaserede aftalestyring” sikrer, at udviklingsstrategiens 

vision og strategiske indsatsområder omsættes til konkrete 

målsætninger og handlinger for de respektive politikområder 

samt aftaler med institutioner og stabe. 

Udviklingsstrategiens fire år 

30 

kommunalvalg 

Evt. justering af 

udviklingsstrategien, 

vedtagelse af kommuneplan 

og kommunalvalg. 

Hvert fjerde år afløser en ny udviklingsstrategi den gamle. Den nye 

udviklingsstrategi udarbejdes samtidig med, at den gamle er under 

udmøntning. Det første år bruges til at forberede den nye udviklings- 

strategi ved hjælp af langsigtede strategiske analyser og evaluering 

af den gamle udviklingsstrategi. I 2. år af udviklingsstrategiens livs- 

cyklus, vedtages den nye udviklingsstrategi. 3. og 4. år sker evt. mindre 

justeringer af indsatser og fokus i disse. I 4. år vedtages revi- 

sioner i Kommuneplanen, der afholdes kommunalvalg, og en ny 

cyklus kan begynde. Behovet for nye handlinger drøftes hvert år i 

tilknytning til budgetforhandlingerne. 

Forberedelse af ny udviklingsstrategi 

langsigtet strategisk analyse 

og revision af eksisterende 

udviklingsstrategi. 

udmøntning og justeringer 

Evt. justering af udviklingsstrategien, 

udarbejdelse af 

forslag til kommuneplan. 

vedtagelse 

Udarbejdelse og 

vedtagelse af ny 

udviklingsstrategi.

Januar - marts 

evaluering 

Udviklingsstrategien evalueres. 

Dialog om justeringer påbegyndes. 

Udviklingsstrategiens årsforløb 

november 

- december 

udarbejdelse af aftaler 

Aftaler om mål og indsatsområder 

for den enkelte institution 

indgås. 

Januar - marts 

Udviklingsstrategien fra det foregående år evalueres på baggrund af 

regnskab og aftaler samt en analyse af forandringer i omverdenen. 

Overvejelserne danner baggrund for dialog i kommunen og for Direk- 

tionens og Økonomiudvalgets drøftelser af korrektioner til udviklingsstrategien. 

april - juni 

I april afholder Kommunalbestyrelsen sit årlige strategiseminar på 

basis af oplæg fra Direktionen og finder derigennem et fælles grundlag 

for hvilke indsatsområder og overordnede justeringer, der skal til. 

Strategiseminaret indeholder tillige basisdrøftelser af det kommende 

års budget, som ligger til grund for budgetseminaret. 

Juli - oktober 

Budgetseminar 

Budget og indsatsområder for 

det kommende år fremlægges 

og vedtages. 

april - juni 

strategiseminar 

Strategiseminar afholdes. 

Justeringer diskuteres. Nye 

ideer og mål præsenteres. 

Juli - oktober 

Resultaterne fra Kommunalbestyrelsens strategiseminar kobles 

sammen med budgettet. Der afholdes et budgetseminar, hvor kom- 

munens budget for det kommende år, herunder udviklingsstrategien, 

fastlægges. 

november - december 

Den justerede udviklingsstrategi danner grundlag for efterårets ud- 

arbejdelse af næste års aftaler. Når justeringerne i udviklingsstrategien 

er endelig godkendt i november, udmønter administrationen de 

konkrete mål og indsatser i aftalerne mellem fagområderne, stabene, 

institutionerne og Direktionen. 

31

temaer, der blev revideret 

i kommuneplan 2009 

• Fastlæggelse af byroller og byudvikling i 

den nye kommune, herunder opfølgning 

på Masterplan for Faaborg 

• Detailhandelsplanlægning 

• Friluftstemaet 

• landskabsplanlægning 

32 

PlanstrategI 2012 

Kommunerne skal ifølge planloven lave en plan- 

strategi i starten af hver valgperiode. I planstra- 

tegien skal der, forud for en revision af kom 

muneplanen, redegøres for, hvor meget kommuneplanen 

skal revideres. Dette skal ske med 

afsæt i den hidtidige planlægning samt Kommunalbestyrelsens 

strategi for udvikling af 

kommunen. 

Planstrategien for Faaborg-Midtfyn Kommune 

integreres fuldt ud i udviklingsstrategien. Inte- 

grationen skal sikre, at planstrategien bygger 

videre på den vision og de strategiske indsatsområder, 

der præsenteres i udviklingsstrategien. 

I sammenhæng med udviklingsstrategien skal 

planstrategien medvirke til at fremme den øns- 

kede vækst i bosætning og erhvervsudvikling 

samtidig med, at det åbne land både beskyttes 

og benyttes. 

status for hidtidig 

kommuneplanlægning 

Kommuneplanen handler først og fremmest om 

fysisk planlægning, det vil sige planlægning for, 

hvordan vi skal anvende arealet og naturres- 

sourcerne i vort samfund. Kommunalbestyrel- 

sen vedtog i begyndelsen af 2010 Kommuneplan 

2009-2021. Kommuneplan 2009 tog naturligt 

nok sit afsæt i kommunesammenlægningen 

og satte særligt fokus på at fastlægge 

byernes indbyrdes roller og principperne for 

udviklingen i disse byer. Som supplement til 

Kommuneplan 2009 har Kommunalbestyrelsen 

udarbejdet en Masterplan for Faaborg og 

et forslag til henholdsvis Masterplan for Ringe 

og Helhedsplan for Årslev. Planerne fastlægger 

principperne for disse byers udvikling i de kom- 

mende 10 år. De endeligt vedtagne master- og 

helhedsplaner vil indgå i Kommuneplan 2013, 

så realiseringen af disse planer fremmes bedst 

muligt. 

kommuneplanens prioriteringer 

I den forgangne periode har der således været 

særligt fokus på de større byers udvikling, hvilket 

er helt i tråd med Kommunalbestyrelsens 

prioriteringer i 2008. 

Kommunalbestyrelsen har i dag, som i 2008, 

begrænsede ressourcer til rådighed, og har der- 

for valgt, at der ikke skal ske en fuld revision af 

alle temaerne i Kommuneplan 2013. 

kommunalbestyrelsen har besluttet, at føl- 

gende kriterier skal ligge til grund for en prio- 

ritering af fokusområder i den nye kommuneplan: 

• Temaer, som kan understøtte og styrke 

udviklingsstrategiens vision og som ligger 

inden for et eller flere af de seks strategiske 

indsatsområder. 

• Ændret lovgivning eller regulering, der 

nødvendiggør en revision. 

• Kvaliteten af den eksisterende planlægning 

i den gældende kommuneplan. 

ud fra disse kriterier har kommunalbestyrelsen 

udvalgt følgende temaer: 

1. Klima og energi 

2. Jordbrugsplanlægning 

3. Trafikplanlægning 

4. Kulturarv og kulturmiljø

1. 

2. 

3. 

4. 


strategisk energiplanlægning 

Inden for de kommende 40-60 år forventes det, at jordens fossile energikilder som olie og kul stort set vil være udtømt. Derfor 

skal der i god tid sikres en overgang til bæredygtige energikilder som sol, vind, bølgeenergi og jordvarme. En sådan overgang er 

nødvendig for at sikre landets velfærd på et bæredygtigt grundlag i fremtiden. 

Det er ikke muligt at gennemføre en sådan overgang på kort sigt, da det både vil være økonomisk og teknologisk uoverkommeligt 

og uforsvarligt på nuværende tidspunkt. Men det er omvendt nødvendigt at planlægge overgangen allerede nu, så det sikres, 

at de hidtidige og kommende investeringer i energiforsyningen udnyttes og fremtidssikres. Planlægningen skal sikre, at overgangen 

til de vedvarende energikilder sker så økonomisk og miljømæssigt bæredygtigt som muligt. En plan for energiområdet skal 

sikre dette, og en del af denne planlægning skal indarbejdes i Kommuneplanen. 

erhvervsmæssige potentialer 

I Faaborg-Midtfyn Kommune er der et stort erhvervsmæssigt potentiale i at fremme overgangen til vedvarende energikilder. 

Kommunen har således bl.a. mange mekatronikvirksomheder, der vil kunne bidrage til at udvikle den nødvendige teknologi og 

dermed forbedre deres vækstmuligheder lokalt og globalt. 

vindmølleplanlægning 

For at fremme anvendelsen af vedvarende energi har man ændret afregningsreglerne for energi, der produceres af husstandsvindmøller. 

Det har medført en stigende interesse for at opstille sådanne møller. Den stigende interesse nødvendiggør et service- 

eftersyn af de eksisterende retningslinier i Kommuneplanen for placering af husstandsvindmøller. Husstandsvindermøller er 

maks. 25 m høje. 

I forbindelse med Kommuneplan 2009 vedtog mange kommuner, at der ikke kunne rejses meget store møller, hvilket vil sige 

150 m høje, vindmøller. Dette har medført, en stigende interesse for opstilling af de mindre 80 m møller i de områder på land 

hvor vindressourcen er god, dvs. kystområderne. Kommunerne har ansvaret for at planlægge for opstilling af vindmøller til lands, 

og derfor vil kommunen igangsætte en analyse der belyser muligheden for at placere 80 m møller. Planlægningen for disse møller 

skal ske i tilknytning til ovennævnte planlægning for hele energiforsyningen. 

klimatilpasning 

Klimaforandringer betyder højere vandstande, stigende temperaturer, ekstreme mængder af nedbør og mere vind. Kommunens 

topografi gør heldigvis, at store dele af kommunen ikke vil få voldsomme problemer som følge af klimaforandringerne. Kystområderne, 

herunder Faaborg og områder, der ligger lavt langs de større vandløb og åer, vil dog blive påvirket. En kortlægning af 

konsekvenserne af klimaforandringerne vil bidrage til at give et overblik over omfanget og kunne danne grundlag for en politisk 

prioritering af nødvendige tiltag. 

Jordbrugsplanlægning 

Planloven pålægger kommunerne at udpege placeringen af fremtidens store husdyrbrug og biogasanlæg til håndtering af husdyrgødning. 

I tilknytning hertil pålægger loven også kommunerne at udpege særlige jordbrugsområder. Det vil sige områder, hvor 

jordbrugserhvervet i videst muligt omfang skal have en prioriteret rolle, frem for andre typer af anvendelser, så som byudvikling, 

skovrejsning til grundvandsbeskyttelse og andre særlige miljøhensyn. Kommunalbestyrelsen har besluttet, at denne planlægning 

skal ske samtidig med, at kommunen udarbejder handleplaner for Statens natur- og vandplaner, så jordbrugsinteresser og naturinteresser 

afvejes samtidig. 

trafikplanlægning 

Den overordnede tilgængelighed til byer for både bil-, cykel- og kollektivtrafik er af stor betydning for bosætningsmulighederne 

og erhvervslivet. Kommunalbestyrelsen har derfor besluttet, at der skal udarbejdes en trafikplanlægning, der ser på behovet for 

arealreservationer mv. for at sikre en hensigtsmæssig fremtidig afvikling af trafikken. I den nye kommuneplan skal amtets gamle 

vejreservationer revurderes, og der skal tages stilling til behovet for nye vejreservationer. 

Store nationalt betydende anlægsprojekter som broforbindelsen over Kattegat, tredie spor på den fynske motorvej, Femern for- 

bindelsen, og letbanen i Odense har væsentlig indflydelse på Fyns og Faaborg-Midtfyn Kommunes muligheder for vækst og ud- 

vikling. Derfor er det også af stor betydning for kommunen at gå ind i debatten om fremtidens nationale infrastruktur. Her finder 

Kommunalbestyrelsen, at en fast forbindelse over Fynshav mellem Fyn og Als vil blive helt central for Fyns og Sønderjyllands 

muligheder for at fremme vækst og udvikling på et nationalt betydende niveau. Derfor støtter Kommunalbestyrelsen sammen 

med Sønderborg Kommune regionens initiativ til at lave en analyse af en fast forbindelse. Resultaterne af analysen vil indgå i 

Kommuneplan 2013. 

kulturarv og kulturmiljø 

Kulturhistorien er ligesom landskabet et helt centralt element i visionen om Faaborg-Midtfyn som et moderne dansk svar på 

Toscana. I dag har kommunen ikke et overblik over de kulturhistoriske interesser, som derfor håndteres løbende i den daglige 

sagsbehandling af byggesager mv. Det manglende overblik over de kulturhistoriske interesser begrænser kommunens muligheder 

for at fremme formidlingen af kulturhistorien og udvikle initiativer og oplevelser, som kan øge turismen i området. Der er således 

behov for en kortlægning af interesserne, som kan bidrage til en prioritering og afvejning af beskyttelsen og anvendelsen af kul- 

turarven og kulturmiljøerne. En del af den viden, som tilvejebringes i en kortlægning, vil med fordel kunne indarbejdes i kommuneplanen 

med henblik på at understøtte, at bevaringsinteresserne tilgodeses i udviklingen. 

33

34 

nYe veJe tIl velFærd 

- strategi for omstilling, effektivisering og innovation 

vi vil have råd til udvikling 

Det ligger os stærkt på sinde at skabe en dynamisk og udviklings- 

orienteret kommune, så der også på langt sigt bliver råd til ydel- 

ser af høj kvalitet. 

For at få råd til en sådan udvikling er det nødvendigt at skabe et 

råderum i kommunens økonomi. Her spiller strategien for omstilling, 

effektivisering og innovation en stor rolle. Formålet med 

strategien er at skabe nye, innovative løsninger, som udvikler 

Faaborg-Midtfyn Kommune som arbejdsplads og serviceleverandør, 

og samtidig skaber nye økonomiske gevinster. 

Det betyder, at vi vil udvikle nye metoder og arbejdsformer, som 

gør det muligt for os at levere moderne, borgerrettede serviceydelser 

til færre penge. Målet er, over en 4-årig periode, at ned- 

bringe kommunens driftsbudget med 150 mio. kr. ud af en samlet 

nettodriftsramme på 2,7 mia. kr. 

Ud over at skabe et økonomisk råderum sætter strategien fokus 

på en lang række mål og udviklingspotentialer. Blandt nogle af 

de vigtigste er intentionen om skabe et markant, øget fokus på 

digitalisering, effektivisering og innovation. Det samme gælder 

for arbejdet med at nedbringe sygefravær og for initiativer, der 

skaber opmærksomhed og bevidsthed omkring miljøet. 

Med strategien for omstilling, effektivisering og innovation er 

Faaborg-Midtfyn Kommune allerede godt i gang med at forholde 

sig til tidens store udfordring: at skabe fremtidens velfærdsløsninger.

mÅlet nÅs gennem 9 tværgÅende ProJekter 

afbureaukratisering og effektivisering 

Projektet fremmer driftsoptimeringskulturen 

ved at sikre, at ledere og medarbejdere løbende 

optimerer, herunder forenkler regler, 

forbedrer arbejdsgange samt deler viden om 

gode initiativer og tiltag. 

digitalisering 

Digitalisering i Faaborg-Midtfyn Kommune 

handler om at spare ressourcer og bevare 

eller endda øge kvaliteten i ydelser og servi- 

ces. Digitalisering handler også om at effek- 

tivisere arbejdsgange, automatisere rutinearbejde 

og give borgerne mulighed for at an- 

søge, indberette og kommunikere digitalt 

med kommunen. 

effektive indkøb 

Projektet har fokus på at udbrede anvendelsen 

af de indkøbsaftaler, kommunen indgår, 

udpege nye områder, der skal indgå i kommende 

udbudsrunder samt øge brugen af 

e-handelssystemer. 

energioptimering 

Projektet handler om at nedsætte energiforbruget 

både ved at investere i ny teknologi 

og ændre den enkelte medarbejders 

adfærd. 

Flere gode arbejdsdage 

Projektet sætter kommunens medarbejdere 

i centrum og handler om alle de aspekter, 

der angår medarbejdernes arbejdsmiljø og 

evnen til at udvikle og producere god service 

på en effektiv måde. Det langsigtede mål er 

også at nedbringe sygefraværet. 

kommunale partnerskaber 

Projektets mål er at øge Faaborg-Midtfyn 

Kommunes deltagelse i partnerskaber på 

tværs af kommunegrænser og derigennem 

finde nye løsninger, stordriftsfordele mv., 

der giver økonomiske gevinster. 

strukturtilpasninger 

Projektet har fokus på, at organisationen 

Faaborg-Midtfyn Kommune har en optimal 

struktur og er indrettet på en måde, der sik- 

rer at, organisationen er dynamisk og smi- 

dig, så forandringer kan implementeres, når 

behovet og mulighederne opstår. 

udbud og konkurrenceudsættelse 

- nye veje til billigere service 

Projektets formål er at opnå effektiviseringer 

og økonomiske gevinster ved at udbyde og 

konkurrenceudsætte udvalgte opgaver og 

serviceydelser. 

anvendt Borgernær teknologi 

Projektet sætter fokus på afprøvning og øget 

anvendelse af velfærdsteknologi inden for 

alle kommunens opgaver og ydelser. Det 

kan for eksempel være rengøringsrobotter, 

exoskeletter til genoptræning, selvkørende 

støvsugere, tryghedsalarmer og automatiske 

toiletter mv. Mange af disse teknologier 

hjælper både medarbejderen og borgeren 

samtidig med, at de effektiviserer arbejdsgangene. 

35

© Faaborg-Midtfyn Kommune 2011 

Fotos: 

Mette Krull 

(forsiden øverst th. og tv. samt nedest th., midt og tv., s. 2-4, 6-8, 10-11, 13-16, 18, 20, 25 th, 28, 29 th, 32, 34-35) 

Susanne Jervelund 

(forside øverst midt, s. 23 th., 25 tv.) 

Niels Nyholm 

(s. 12) 

Tomas Engelbrechtsen 

(s. 22) 

Jan cool 

(s. 23 tv., 24) 

Omar Ingerslev 

(s. 26) 

Sandra Andersen 

(s. 29 tv.)

© Faaborg-Midtfyn Kommune

Tinghøj Allé 2 

5750 Ringe 

www.faaborgmidtfyn.dk

Udviklingsstrategi 2012 - Faaborg-Midtfyn kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?