PersonaleBladet - Randers Kommune
PersonaleBladet - Randers Kommune
PersonaleBladet - Randers Kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Indhold<br />
Side 4<br />
Kæmpeballoner og flettede fingre<br />
Side 5<br />
Nye ambassadører<br />
Side 6<br />
Tiden går<br />
Side 7<br />
Har du travlt?<br />
Side 8<br />
Dragonpiger i halvmaraton<br />
Side 9<br />
Løb - hvorfor nu det?<br />
Side 10<br />
Rejsebeskrivelse - Ålesund<br />
Side 12<br />
Fremtid for venskabsbyerne?<br />
Side 13<br />
Afrikansk inspiration<br />
Side 14<br />
Feriefonden i cyberspace<br />
Side 16<br />
Jeg stemmer på ....!<br />
Side 17<br />
Personalepolitik i praksis<br />
Side 18<br />
Grønnest blandt de grønne<br />
Side 20<br />
PBS<br />
Redaktion<br />
Bent Peter Larsen (ansv.)<br />
Jens Olaf Hersom<br />
Steven Rønnenkamp Holst<br />
Sten Frost<br />
Jeanette Bundgaard<br />
Jette Husum<br />
hersom@randers.dk<br />
Tlf. 8915 1820<br />
15. udgave<br />
Oplag<br />
8.300 stk.<br />
Næste nr.<br />
September 2009<br />
Foto<br />
Jeannot Huyot<br />
Sten Frost<br />
Steven Rønnenkamp Holst<br />
M.fl.<br />
Frihed<br />
gennem samarbejde og handling<br />
Så har hovedudvalget for alvor spillet en fremsynet, værdibaseret personalepolitik<br />
på banen. Processen har været lang, men, viser det sig nu,<br />
også givtig i forhold til ledelse og medarbejdere i <strong>Randers</strong> <strong>Kommune</strong>.<br />
Vores nye personalepolitik er ikke et opslagsværk i form af en facitliste,<br />
men snarere en finere kogebog for lokale drøftelser og muligheder.<br />
Jeg ved, der er mange forventninger til den videre proces - og med<br />
rette. Men brug nu forventningerne til at starte en proces op lokalt –<br />
diskuter indhold og find fælles holdninger på netop din arbejdsplads til<br />
de forskellige temaer.<br />
Værdierne i personalepolitikken er ordentlighed, ligeværdighed, forskellighed,<br />
udvikling, frihed og åbenhed. Ved at vælge netop disse værdier,<br />
har vi sat fokus på en udvikling, som ledere og medarbejdere ønsker<br />
i fællesskab. De er fællesnævneren for vores arbejdsplads, men de er<br />
samtidig udtryk for en accept af forskellighed. Når et MED-udvalg på et<br />
områdecenter drøfter værdierne, er det ikke sikkert, de kommer frem til<br />
den samme lokale forståelse som på en skole. Det er både acceptabelt<br />
og rigtigt. Vi er forskellige – og kun ved at analysere opgaverne i den<br />
konkrete situation, kan vi løse dem til både medarbejdernes og borgernes<br />
tilfredshed.<br />
Jeg vil opfordre alle til at tage positivt imod den nye politik – skab en<br />
fælles forståelsesramme – og lad jer ikke forlede til at lave en lokal<br />
regelbog. Men lad jer styre af de værdier, vi i fællesskab har skabt.<br />
Spillebanen er sat – byrådet har vedtaget en vision, vi har defineret et<br />
ledelsesgrundlag, og personalepolitikken er foldet ud. Lad os bruge<br />
redskaberne til at skabe en arbejdsplads, der virker som et fyrtårn for<br />
os, der arbejder her og samtidig tiltrække nye kolleger udefra.<br />
Erik Mouritsen<br />
Direktør