30.08.2013 Views

DANSEN OM GULDKALVEN - SFI

DANSEN OM GULDKALVEN - SFI

DANSEN OM GULDKALVEN - SFI

SHOW MORE
SHOW LESS

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.

<strong>DANSEN</strong> <strong>OM</strong> <strong>GULDKALVEN</strong><br />

Realityshowet direkte fra Danmarks brændpunkter<br />

2004<br />

Dansen om Guldkalven er et innovativt formidlingsprojekt, der gennemføres<br />

som en teaterforestilling. Forestillingen opføres den 27.april 2004 kl. 20.00 i<br />

store auditorium 23.050 på Københavns Universitet Amager, og støttes af<br />

Statens Samfundsvidenskabelige Forskningsråd da SSF ønsker at fremme nye<br />

formidlingsformer af forskningen.<br />

Forestillingen er skabt på baggrund af forskningsresultater opnået i<br />

forskningsprojektet Uddannelse og ulighed forestået af Martin D. Munk, i<br />

1997-2001 støttet af en bevilling fra forskningsrådene (SHF/SSF) via et<br />

program om velfærdsforskning.<br />

Forestillingen er skabt i et usædvanligt samarbejde mellem teaterinstruktør og<br />

tekstforfatter Lars Romann Engel og seniorforsker Martin D. Munk.<br />

Manuskriptet er forfattet på grundlag af faktuel viden fra projektet Uddannelse<br />

og ulighed, med den kunstneriske frihed der er nødvendig for at det kan fungere<br />

dramaturgisk. De sociologiske analyser er omformet til tre livshistorier.<br />

Seniorforsker Martin D. Munk, E-mail: mdm@sfi.dk, tlf.: 33 69 77 10, og teaterinstruktør og tekstforfatter Lars<br />

Romann Engel, E-mail: kontakt@lars-engel.dk, tlf.: 20 99 12 82<br />

1


FRA FORSKNING TIL TEATERFORESTILLING<br />

I det følgende er de arbejdsredskaber der er anvendt i forbindelse med forestillingen optegnet.<br />

<strong>DANSEN</strong> <strong>OM</strong> <strong>GULDKALVEN</strong>: Et formidlingsstykke. Dansen om guldkalven: ”Den rigtige<br />

uddannelse” der udløser den nødvendige billet til ”det gode liv” men ikke den tilstrækkelige fordi..<br />

LIVSBANENS TRE OVERORDNEDE FASER:<br />

1. Hvad skal du være når du bliver stor?<br />

Historien om arv og miljø. Socialt, kulturelt og genetisk.<br />

2. Hvad er din profession?<br />

Historien om uddannelse, identitet, segmentering og screening.<br />

3. Hvad er din position?<br />

Historien om karriere, hierarki, netværk og succeskriterier.<br />

LIVSBANENS TRE OVERORDNEDE FORHINDRINGER:<br />

1. Æblet falder sjældent langt fra stammen, og hvis det gør er det ikke uden omkostninger<br />

Historien om countermobilitet (socialt tilbagefald).<br />

Historien om den personlige succes, som allerede træder i karakter i livshistoriens første fase (arv<br />

og miljø), og som ved analyse af karrierens højdepunkt (typisk omkring 45 år), ofte viser sig at give<br />

det samme resultat – altså en direkte tilbagevisning.<br />

2. Konstant forandring/Globalisering<br />

Historien om samfundsstrukturen i en global verden, som bevæger sig hurtigere og hurtigere, og<br />

dermed er i konstant forandring. Hvilket betyder at ”den rigtige uddannelse” ikke nødvendigvis er<br />

”den rigtige”, når den uddannede skal udøve sine specialiserede kompetancer.<br />

3. Hvor langt vil du gå for at nå dit mål?<br />

Historien om den personlige strategi, ideologi, politik og moral.<br />

Koncept<br />

Dansen om guldkalven – et sofastykke om det virkelige liv<br />

Scenen er bygget op som et slags tv-show. Vi har nogle lænestole, som er placeret i forskellige<br />

niveauer på podier. I forestillingen møder vi tre forskellige mennesker, som fortæller om deres<br />

livsbaner (sorger og glæder). Historierne er flettet ind i hinanden, således at de tre personer skiftes<br />

til at være i fokus. En er vært, og interviewer de andre, sideløbende med at fortælle lige så meget<br />

om sig selv.<br />

Samtalerne/historierne er bygget op omkring livsbanens tre overordnede faser og de tre<br />

”forhindringer”. Det vil sige fakta omkring countermobilitet (før og nu), forandringsparathed<br />

(optikskift), og personlig strategi (ideologisk fleksibilitet). Gennem forestillingen kortlægges deres<br />

personlige kompetencer/talenter og publikum involveres naturligt i at aflæse deres mønstre og deres<br />

chance for at opnå adgangsbilletten til ”det gode liv”.<br />

2


Den rigtige uddannelse –<br />

Billeder på problemstillinger (historie/psykologi)<br />

1.<br />

Et individ/individer socialiseres og vokser op med krav om at klare sig godt, og opfordres løbende<br />

til at gennemføre uddannelse (tager udgangspunkt i familierelationer)<br />

2.<br />

Et individ/individer kæmper om og for at gennemføre en uddannelse, og har chance for tabe;<br />

frustrationen og skuffelsen melder sig. De står uden efterspurgt uddannelse, og andre er ikke i stand<br />

til at bruge den – de er ikke efterspurgte<br />

3.<br />

Et individ/individer er efterspurgte. Det er - den for tiden – efterspurgte uddannelse, som giver<br />

gevinster i vort samfund<br />

Dimensioner:<br />

Årgang (tidshorisont: 1950-2004)<br />

Historier om tidsforskydninger<br />

Samfundslag (hvor kommer man typisk fra?)/familiehistorie/social + kulturel baggrund<br />

Overgangen fra et samfundslag til et andet samfundslag<br />

Uddannelsesforløb/karriereforløb<br />

Barrierer/problemer i livet/personlig historie<br />

Køn<br />

Opadgående og nedadgående mobilitet (kombineret med counter-mobilitet/tilbagefald)<br />

Ud fra disse parametre er konstrueret tre personer som er de gennemgående figurer i<br />

forestillingen.<br />

3


Person 1 (historien om countermobilitet). Hans Henrik Løvgreen<br />

Mand, f. 1962 (42 år)<br />

Søn af pedel og smørrebrødsjomfru:<br />

Gennemfører 10. klasse og er skoletræt. Tager på ungdomshøjskole, arbejder som<br />

pædagogmedhjælper i en børnehave og senere som bogopsætter på et kommune bibliotek. Efter 3<br />

års erhvervserfaring tager han HF-eksamen med pænt snit og kommer ind på Københavns<br />

universitet og læser filosofi med bifag i psykologi. Efter 7½ års studier dimitterer han med et jævnt<br />

snit, og får efter en del ansøgninger job som gymnasielærer på et provins gymnasium med lang<br />

daglig transport. Han underviser 12 timer om ugen, og supplerer først sin indkomst med dagpenge,<br />

og siden med et regulært ekstra job som portør. Efter 4 år beslutter han sig for at læse statskundskab<br />

på åben aftenuniversitet sideløbende med sit gymnasiejob. Han stifter familie og får to børn, og<br />

hverdagen er efterhånden pænt presset både tidsmæssigt, energimæssigt og økonomisk.<br />

På grund af pres fra familien dropper ud af sit statskundskab aftenstudie. Han får et arbejde på<br />

Rigshospitalet, og arbejder sig hurtigt op til afdelingsleder. Han engagerer sig fagpolitisk og bliver<br />

tillidsrepræsentant. Han er vellidt og nyder på mange måder sin position.<br />

Person 2 (historien om post 68-generationen). Rebekka Løvetand.<br />

Kvinde, f. 1952 (52 år)<br />

Datter af overlæge.<br />

Tager studentereksamen med højt snit. Hun vælger at rejse ud i verden og opleve livet. Hun er<br />

optaget af Indien, meditation og personlig udvikling. Et år arbejder hun som frivillig for DANIDA i<br />

Afrika. Hun er meget optaget af kvinders livsvilkår på andre kontinenter, og fast besluttet på at ville<br />

gøre noget. Efter 5 års rundrejse starter hun på Den Sociale Højskole, hvor hun uddanner sig til<br />

socialrådgiver. I samme periode møder hun Franz, som er arkitekt. De får 1 barn sammen, flytter i<br />

villa og rejser meget i sommerferierne. Hun bliver skilt fra sin mand, og bor i dag alene med sin<br />

teenagedatter på 15. Hun bliver talkshow-værtinde.<br />

Person 3 (historien om ikke at være forandringsparat). Mads Toftgård.<br />

Mand, f. 1969 (35 år)<br />

Søn af entreprenør (ingeniør)<br />

Efter 9. klasse gennemfører han lærlingeuddannelse (EFG) som elektriker. Efter 2 år<br />

videreuddanner han sig til elektroingeniør. Han bliver straks ansat i EICON, og klarer sig fint. Han<br />

stifter familie og får 3 børn med den samme kvinde, Charlotte. Det begynder at gå dårligt for<br />

virksomheden, som langsomt ender med at måtte lukke. Han bliver arbejdsløs et års tid, og får så et<br />

nyt job ved hjælp af en god ven, som IT-ingeniør. Det går også fint, indtil ledelsen beslutter at ITafdelingen<br />

skal flyttes til Østen. Virksomheden tilbyder ham et freelancejob som timelønnet<br />

konsulent. Han har ikke noget valg, og han starter op som konsulent. Men det sociale gen har aldrig<br />

været særlig godt udviklet og derfor kommer han til kort i sin nye service og sælgerrolle. Han<br />

begynder sin egen lille virksomhed inden for digitale styre-systemer til industrien. Firmaet<br />

begynder at vokse og han ansætter løbende nye medarbejdere.<br />

4

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!