DANSEN OM GULDKALVEN - SFI
DANSEN OM GULDKALVEN - SFI
DANSEN OM GULDKALVEN - SFI
Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
<strong>DANSEN</strong> <strong>OM</strong> <strong>GULDKALVEN</strong><br />
Realityshowet direkte fra Danmarks brændpunkter<br />
2004<br />
Dansen om Guldkalven er et innovativt formidlingsprojekt, der gennemføres<br />
som en teaterforestilling. Forestillingen opføres den 27.april 2004 kl. 20.00 i<br />
store auditorium 23.050 på Københavns Universitet Amager, og støttes af<br />
Statens Samfundsvidenskabelige Forskningsråd da SSF ønsker at fremme nye<br />
formidlingsformer af forskningen.<br />
Forestillingen er skabt på baggrund af forskningsresultater opnået i<br />
forskningsprojektet Uddannelse og ulighed forestået af Martin D. Munk, i<br />
1997-2001 støttet af en bevilling fra forskningsrådene (SHF/SSF) via et<br />
program om velfærdsforskning.<br />
Forestillingen er skabt i et usædvanligt samarbejde mellem teaterinstruktør og<br />
tekstforfatter Lars Romann Engel og seniorforsker Martin D. Munk.<br />
Manuskriptet er forfattet på grundlag af faktuel viden fra projektet Uddannelse<br />
og ulighed, med den kunstneriske frihed der er nødvendig for at det kan fungere<br />
dramaturgisk. De sociologiske analyser er omformet til tre livshistorier.<br />
Seniorforsker Martin D. Munk, E-mail: mdm@sfi.dk, tlf.: 33 69 77 10, og teaterinstruktør og tekstforfatter Lars<br />
Romann Engel, E-mail: kontakt@lars-engel.dk, tlf.: 20 99 12 82<br />
1
FRA FORSKNING TIL TEATERFORESTILLING<br />
I det følgende er de arbejdsredskaber der er anvendt i forbindelse med forestillingen optegnet.<br />
<strong>DANSEN</strong> <strong>OM</strong> <strong>GULDKALVEN</strong>: Et formidlingsstykke. Dansen om guldkalven: ”Den rigtige<br />
uddannelse” der udløser den nødvendige billet til ”det gode liv” men ikke den tilstrækkelige fordi..<br />
LIVSBANENS TRE OVERORDNEDE FASER:<br />
1. Hvad skal du være når du bliver stor?<br />
Historien om arv og miljø. Socialt, kulturelt og genetisk.<br />
2. Hvad er din profession?<br />
Historien om uddannelse, identitet, segmentering og screening.<br />
3. Hvad er din position?<br />
Historien om karriere, hierarki, netværk og succeskriterier.<br />
LIVSBANENS TRE OVERORDNEDE FORHINDRINGER:<br />
1. Æblet falder sjældent langt fra stammen, og hvis det gør er det ikke uden omkostninger<br />
Historien om countermobilitet (socialt tilbagefald).<br />
Historien om den personlige succes, som allerede træder i karakter i livshistoriens første fase (arv<br />
og miljø), og som ved analyse af karrierens højdepunkt (typisk omkring 45 år), ofte viser sig at give<br />
det samme resultat – altså en direkte tilbagevisning.<br />
2. Konstant forandring/Globalisering<br />
Historien om samfundsstrukturen i en global verden, som bevæger sig hurtigere og hurtigere, og<br />
dermed er i konstant forandring. Hvilket betyder at ”den rigtige uddannelse” ikke nødvendigvis er<br />
”den rigtige”, når den uddannede skal udøve sine specialiserede kompetancer.<br />
3. Hvor langt vil du gå for at nå dit mål?<br />
Historien om den personlige strategi, ideologi, politik og moral.<br />
Koncept<br />
Dansen om guldkalven – et sofastykke om det virkelige liv<br />
Scenen er bygget op som et slags tv-show. Vi har nogle lænestole, som er placeret i forskellige<br />
niveauer på podier. I forestillingen møder vi tre forskellige mennesker, som fortæller om deres<br />
livsbaner (sorger og glæder). Historierne er flettet ind i hinanden, således at de tre personer skiftes<br />
til at være i fokus. En er vært, og interviewer de andre, sideløbende med at fortælle lige så meget<br />
om sig selv.<br />
Samtalerne/historierne er bygget op omkring livsbanens tre overordnede faser og de tre<br />
”forhindringer”. Det vil sige fakta omkring countermobilitet (før og nu), forandringsparathed<br />
(optikskift), og personlig strategi (ideologisk fleksibilitet). Gennem forestillingen kortlægges deres<br />
personlige kompetencer/talenter og publikum involveres naturligt i at aflæse deres mønstre og deres<br />
chance for at opnå adgangsbilletten til ”det gode liv”.<br />
2
Den rigtige uddannelse –<br />
Billeder på problemstillinger (historie/psykologi)<br />
1.<br />
Et individ/individer socialiseres og vokser op med krav om at klare sig godt, og opfordres løbende<br />
til at gennemføre uddannelse (tager udgangspunkt i familierelationer)<br />
2.<br />
Et individ/individer kæmper om og for at gennemføre en uddannelse, og har chance for tabe;<br />
frustrationen og skuffelsen melder sig. De står uden efterspurgt uddannelse, og andre er ikke i stand<br />
til at bruge den – de er ikke efterspurgte<br />
3.<br />
Et individ/individer er efterspurgte. Det er - den for tiden – efterspurgte uddannelse, som giver<br />
gevinster i vort samfund<br />
Dimensioner:<br />
Årgang (tidshorisont: 1950-2004)<br />
Historier om tidsforskydninger<br />
Samfundslag (hvor kommer man typisk fra?)/familiehistorie/social + kulturel baggrund<br />
Overgangen fra et samfundslag til et andet samfundslag<br />
Uddannelsesforløb/karriereforløb<br />
Barrierer/problemer i livet/personlig historie<br />
Køn<br />
Opadgående og nedadgående mobilitet (kombineret med counter-mobilitet/tilbagefald)<br />
Ud fra disse parametre er konstrueret tre personer som er de gennemgående figurer i<br />
forestillingen.<br />
3
Person 1 (historien om countermobilitet). Hans Henrik Løvgreen<br />
Mand, f. 1962 (42 år)<br />
Søn af pedel og smørrebrødsjomfru:<br />
Gennemfører 10. klasse og er skoletræt. Tager på ungdomshøjskole, arbejder som<br />
pædagogmedhjælper i en børnehave og senere som bogopsætter på et kommune bibliotek. Efter 3<br />
års erhvervserfaring tager han HF-eksamen med pænt snit og kommer ind på Københavns<br />
universitet og læser filosofi med bifag i psykologi. Efter 7½ års studier dimitterer han med et jævnt<br />
snit, og får efter en del ansøgninger job som gymnasielærer på et provins gymnasium med lang<br />
daglig transport. Han underviser 12 timer om ugen, og supplerer først sin indkomst med dagpenge,<br />
og siden med et regulært ekstra job som portør. Efter 4 år beslutter han sig for at læse statskundskab<br />
på åben aftenuniversitet sideløbende med sit gymnasiejob. Han stifter familie og får to børn, og<br />
hverdagen er efterhånden pænt presset både tidsmæssigt, energimæssigt og økonomisk.<br />
På grund af pres fra familien dropper ud af sit statskundskab aftenstudie. Han får et arbejde på<br />
Rigshospitalet, og arbejder sig hurtigt op til afdelingsleder. Han engagerer sig fagpolitisk og bliver<br />
tillidsrepræsentant. Han er vellidt og nyder på mange måder sin position.<br />
Person 2 (historien om post 68-generationen). Rebekka Løvetand.<br />
Kvinde, f. 1952 (52 år)<br />
Datter af overlæge.<br />
Tager studentereksamen med højt snit. Hun vælger at rejse ud i verden og opleve livet. Hun er<br />
optaget af Indien, meditation og personlig udvikling. Et år arbejder hun som frivillig for DANIDA i<br />
Afrika. Hun er meget optaget af kvinders livsvilkår på andre kontinenter, og fast besluttet på at ville<br />
gøre noget. Efter 5 års rundrejse starter hun på Den Sociale Højskole, hvor hun uddanner sig til<br />
socialrådgiver. I samme periode møder hun Franz, som er arkitekt. De får 1 barn sammen, flytter i<br />
villa og rejser meget i sommerferierne. Hun bliver skilt fra sin mand, og bor i dag alene med sin<br />
teenagedatter på 15. Hun bliver talkshow-værtinde.<br />
Person 3 (historien om ikke at være forandringsparat). Mads Toftgård.<br />
Mand, f. 1969 (35 år)<br />
Søn af entreprenør (ingeniør)<br />
Efter 9. klasse gennemfører han lærlingeuddannelse (EFG) som elektriker. Efter 2 år<br />
videreuddanner han sig til elektroingeniør. Han bliver straks ansat i EICON, og klarer sig fint. Han<br />
stifter familie og får 3 børn med den samme kvinde, Charlotte. Det begynder at gå dårligt for<br />
virksomheden, som langsomt ender med at måtte lukke. Han bliver arbejdsløs et års tid, og får så et<br />
nyt job ved hjælp af en god ven, som IT-ingeniør. Det går også fint, indtil ledelsen beslutter at ITafdelingen<br />
skal flyttes til Østen. Virksomheden tilbyder ham et freelancejob som timelønnet<br />
konsulent. Han har ikke noget valg, og han starter op som konsulent. Men det sociale gen har aldrig<br />
været særlig godt udviklet og derfor kommer han til kort i sin nye service og sælgerrolle. Han<br />
begynder sin egen lille virksomhed inden for digitale styre-systemer til industrien. Firmaet<br />
begynder at vokse og han ansætter løbende nye medarbejdere.<br />
4