Strategi for Steno Diabetes Center

Strategi for Steno Diabetes Center
Stenoledelsen, 13.03.2007
Denne strategi angiver i hvilken retning Steno Diabetes Center (SDC) vil prioritere
aktiviteter og indsatsområder i de kommende år. Strategien er et resultat af arbejdet
med vision, værdier og delstrategier og definerer samtidig grundlaget for SDC’s virke i
den nye Region Hovedstaden og den reviderede universitetsstruktur.
Vision og værdigrundlag for Steno Diabetes Center
SDC’s klare målsætning er at være førende indenfor de tre kærneområder:
patientbehandling, forskning og uddannelse og at være enestående ved at kunne
integrere de tre områder i den daglige drift. Denne integration har gennem årene
medført markante behandlingsmæssige gevinster og det er en afgørende strategisk
satsning for SDC at sikre et fortsat tæt samarbejde i mellem de tre kærneområder.
Indenfor hvert område er der udarbejdet delstrategier idet den overordnede
fællesnævner er at SDC skal være et nationalt og internationalt ”center of excellence”
indenfor diabetes behandling, forskning og undervisning. Dette præciseres ved følgende
citat fra visionen: ”Steno Diabetes Center skal med udgangspunkt i sine
holdninger, sit behandlingstilbud, sine udviklingsprogrammer og sine
udviklingsaktiviteter være førende, såvel nationalt som internationalt”. Visionen
udtrykker klart at der er tale om fælles værdier, som er bestemmende for centrets
behandlingstilbud, udviklingsprogrammer og udviklingsaktiviteter.
Værdierne for Steno Diabetes Center afspejler den helt særlig rolle centeret indtager i det
danske sundhedsvæsen med hensyn til ejerforhold, specialiseringsgrad og samspil
mellem klinik, forskning og uddannelse. Gennem Novo Nordisk’s ejerskab af SDC er vi
naturligt forpligtet af de visioner, værdier og etiske normer som gælder for Novo Nordisk.
Gennem SDC’s relation til det offentlige hvor SDC indgår som en del af sygehusvæsenet i
Region Hovedstaden, og hvor patientbehandlingen primært er finansieret af det
offentlige, er vi forpligtet af den målsætning, som gælder for patientbehandling,
kvalitetssikring og auditering i Regionen samt af de regler og retningslinier af juridisk,
etisk og personalepolitisk art som gælder indenfor det offentlige sygehusvæsen. Som en

Stenoledelsen, 13.03.2007
integreret del af Københavns Universitetshospital er SDC endelig forpligtet i forhold til
løsningen af forsknings- udviklings- og undervisningsopgaver indenfor diabetesområdet i
samarbejdet med så vel Københavns Universitet som andre universiteter i Regionen.
For Steno Diabetes Center som samlet institution betyder dette at målsætningen for en
hver opgaveløsning – uanset hvilket område det omfatter – er:
• at en opgave som SDC påtager sig skal løses på det højst mulige kvalitetsniveau,
at løsningen tager udgangspunkt i den eksisterende evidens og erfaring på
området og at SDC derved på en hver måde fremstår som et ”center of
excellence”. Dette udtrykkes ved værdien: Ambition
• at en opgave som SDC påtager sig løses effektivt gennem inddragelse af de
nødvendige og relevante medarbejdere på en måde der sikrer hurtig og rationel
opgaveløsning. Dette er udtrykt ved værdien: Handlekraft
• at de opgaver som SDC påtager sig ligger indenfor de rammer som er udtrykt
gennem strategien for de tre områder, så det herved sikres at SDC’s ressourcer
udnyttes optimalt i forsøget på at opfylde SDC’s målsætning. Dette er udtrykt ved
værdien: Fokus
• at SDC gennem måden opgaver løses på sikrer muligheden for udvikling og
indhentning af nye erfaringer, og at dette sker på en måde der sikrer muligheden
for en bred og åben national og international rekruttering og udvikling af
personalets kompetencer og ressourcer samtidig med at der i arbejdets
varetagelse tages hensyn til medarbejdernes forskellige forudsætninger. Herved
skabes en rummelig arbejdsplads med et arbejdsmiljø der stimulerer, engagerer
og inspirerer medarbejderne. Dette er udtrykt i værdien: Rum
SDC’s Organisatoriske udvikling
Steno Diabetes Center er en dynamisk organisation, der konstant skal være foran og
påvirke udviklingen inden for centrets kerneområder. For at matche dette krav er der
gennem de seneste 6 år gennemført organisatoriske og strukturelle ændringer, hvor den
væsentligste har været organisatorisk, økonomisk og ledelsesmæssig opdeling svarende
til SDC’s kerneområder der tilsammen udgør fundamentet for Steno Diabetes Center:
patientbehandling, forskning og undervisning. Denne opdeling understøtter muligheden
for, at personalet indenfor hvert område kan fokusere på at løse deres delopgave
samtidig med, at der sikres et snævert koordineret samarbejde mellem områderne.
Denne strategi fastlægger rammer som understøtter langsigtet planlægning, men vil dog
løbende udvikles i konsekvens af den faglige udvikling og den øvrige udvikling i
samfundet. I det følgende beskrives kortfattet strategiens konsekvens for delstrategi og
handlingsplan for områderne patientbehandling, forskning og undervisning

Patientbehandling
SDC skal i Region Hovedstaden være det
førende behandlingssted for patienter
med type 1 diabetes. SDC skal herunder
være regionalt center for unge patienter
i overgangen fra børneafdeling til
diabetescenter, for behandling med
insulin pumper, for patienter med
diabetisk nyresygdom i alle stadier frem
til terminal nyreinsufficiens og for
behandling af gravide patienter med
Type 1 diabetes (i samarbejde med
obstetrisk afdeling, Rigshospitalet).
SDC skal være lokalt behandlingssted for
patienter med type 2 diabetes i et
snævert, integreret samarbejde med
områdets praktiserende læger og
Sundhedscentre om behandling,
monitorering og undervisning. Samtidig
skal SDC være regionalt center for
behandling af særlige grupper af
patienter (patienter med svær
insulinresistens, unge med T2DM samt
monogene disbetesformer). De højt
specialiserede funktioner skal samtidig
tilbydes som nationalt ekspertområde.
SDC’s profil indenfor primær
forebyggelse skal udbygges i samarbejde
Forskning
Forskningen på SDC skal bidrage til at
identificere metoder til og strategier for
forebyggelse og tidlig opsporing af
Stenoledelsen, 13.03.2007
med primærsektoren, kommuner,
Regionen og relevante faglige
institutioner. Som led i dette udbygges
og styrkes SDC’s profil indenfor den
livsstilsorienterede forebyggende
indsats.
Alle specialiserede funktioner som
udbydes på SDC skal baseres på en aktiv
indsats indenfor forskning og klinisk
udvikling. Herved sikres at behandlingen
udbydes på det højeste internationale
niveau. Hospitalet skal følge Regionens
krav og anbefalinger for kvalitetssikring,
auditering og undersøgelser af
patienttilfredshed, idet kvalitetskravene
generelt skal overstige kravene i det
offentlige sygehusvæsen.
SDC skal i økonomiafregning for
patientbehandling, journalføring, IT,
kommunikation med behandlere og
patienter mv. tilstræbe at kombinere den
nuværende på flere områder ledende
position med en udviklingsstrategi der
minimerer og ideelt eliminerer barrierer
for en smidig og uhindret kommunikation
og gennemsigtighed i arbejdsgange i
forhold til det offentlige sygehusvæsen.
diabetes og dertil associerede forstadier,
til at udvikle behandlingsregimer der
optimerer prognose og livskvalitet for

patienter med diabetes samt at udvikle
omkostningseffektive behandlinger der
forebygger udvikling af sendiabetiske
komplikationer.
For at sikre opfyldelsen af målsætningen
er forskningsindsatsen koncentreret i tre
fokusområder: Genetiske og molekylære
mekanismer til beta-celle dysfunktion og
død; Samspillet mellem genetiske,
cellulære, fysiologiske og
adfærdsmæssige determinanter for
diabetes og insulin-resistens samt;
Forebyggelse og behandling af
sendiabetiske komplikationer baseret på
en forståelse af samspillet mellem
genetiske, cellulære, fysiologiske og
adfærdsmæssige determinanter for
udvikling af komplikationer. For at sikre
at resultaterne af denne forskning
hurtigt og effektivt implementeres i den
kliniske praksis er der særligt fokus på at
udvikling og evaluere metoder til
translation og implementering af
forskningsresultaterne i klinisk praksis.
Uddannelse
Uddannelsesenheden ved Steno Diabetes
Center skal udbyde og udvikle
undervisningsprogrammer for alle SDC’s
interessenter. I Region Hovedstaden er
det målet at Uddannelsesenheden skal
varetage opgaven som en af de
væsentligste enheder i Regionen
indenfor diabetesområdet, og herved
sikre at der udbydes diabetesrelevant
efter-/videreuddannelse for personale i
alle dele af sundhedsvæsenet. Opgaven
Stenoledelsen, 13.03.2007
For at styrke den kliniske forskning ved
Steno Diabetes Center etableres i 2007
en Klinisk Forskningsenhed ved SDC.
Forskningen på SDC har således både et
direkte kort sigtet mål – at optimere
behandlingen – og et langsigtet mål -
forebyggelse af sygdommens udvikling.
Forskning udføres i tæt samarbejde med
ledende nationale og internationale
forskningsgrupper på områder hvor dette
bidrager til at komplettere SDC’s egne
kompetencer.
Forskningen finansieres dels gennem
institutionel støtte fra Novo Nordisk A/S
og Steno Forsknings Fond dels gennem
ekstern støtte fra nationale og
internationale private og offentlige fonde
idet der stiles mod 50/50 fordeling
mellem de to finansieringskilder.
Til sikring af udvikling af klinisk
organisation og behandlingsforløb skal
der samtidig afsættes særlige midler
(kliniske udviklingsmidler).
skal forankres i Uddannelsesenheden, og
løses i samarbejde med det øvrige
sygehusvæsen og primærsektoren
(herunder sundhedscentrene). Som led i
opgavevaretagelse og SDC’s satsning
indenfor primær forebyggelse af diabetes
skal der udarbejdes kurser med fokus på
livsstilsintervention, fysisk aktivitet og
overvægt. I overensstemmelse med
strategien for patientbehandlingen skal
der udvikles kurser der understøtte nye

samarbejdsmodeller mellem primær og
sekundærsektoren.
I relation til Novo Nordisk fastholdes den
eksisterende kursusportefølje bestående
af Frontiers, Practical Diabetology og
Update kurser men de skal løbende
indholdsmæssigt opdateres så de
opfylder rekvirentens behov og SDC’s
faglige og videnskabelige fundament.
I relation til Novo Nordisk Fonden skal
STAR-aktiviteten fastholdes mindst på
Stenoledelsen, 13.03.2007
det nuværende niveau, mens den
geografiske placering og regionale
tilpasning løbende må justeres i
samarbejde med Novo Nordisk Fonden.
Uddannelsesenheden spiller en central
rolle i SDC’s udviklingsplaner. Nye
satsninger indenfor SDC’s samlede
aktivitetsområde vil udløse behov for
undervisning og kompetenceudvikling,
og det skal sikres at enheden i rimeligt
omfang kan understøtte den interne
undervisning af medarbejdere på SDC.
På grundlag af ovenstående samt delstrategierne for hvert af de tre områder (bilag 1-3)
vil SDC udgøre et økonomisk, fagligt og videnskabeligt konkurrencedygtigt
normskabende center indenfor dansk og international diabetologi. Centret skal på denne
baggrund forpligte sig til at dele viden og erfaring med partnere nationalt og
internationalt i bevidstheden om, at dette bedst sikrer muligheden for at fastholde
positionen som Center of excellence indenfor dansk og international diabetesbehandling
og forskning.