03.09.2013 Views

Nyhedsbrev 1 - Faxe Kommune

Nyhedsbrev 1 - Faxe Kommune

Nyhedsbrev 1 - Faxe Kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Samarbejde om styrket rehabilitering af borgere med erhvervet hjerneskade<br />

i Lolland, Guldborgsund, Vordingborg, <strong>Faxe</strong> og Næstved kommuner<br />

<strong>Nyhedsbrev</strong> 1<br />

19/7 2012<br />

Samarbejdet mellem Lolland, Guldborgsund, Vordingborg, faxe og Næstved kommuner er skudt i gang og<br />

alle positioner er bemandet. Den første analysefase nærmer sig sin afslutning, og projektlederen gør her<br />

status over indsatserne indtil nu og kigger frem mod de næste.<br />

Tværkommunalt koordinatorforum<br />

I forsommeren har alle fem kommuner har ansat eller udpeget hjerneskadekoordinatorer, der har fokus<br />

rettet på rehabiliteringsindsatsen i egen kommune såvel som i de øvrige lokale kommune og i resten af<br />

landet. De fem koordinatorer er organiseret i et tværkommunalt koordinatorforum (TKF), der under ledelse<br />

af projektlederen mødes efter en fast plan. TKF har etableret sig som projektets arbejdsgruppe, der<br />

tilsammen udgør en stor ressource i form af stor faglig viden og et meget bredt erfaringsgrundlag. I TKF får<br />

den enkelte koordinator støtte i udviklingen af egen rolle gennem sparring og drøftelse af konkrete<br />

udfordringer. Der er på initiativ fra hjerneskadekoordinatorer i Roskilde <strong>Kommune</strong> etableret et netværk,<br />

hvor vi er repræsenteret. Desuden er alle koordinatorer kontaktpersoner i et landsdækkende netværk<br />

under Socialstyrelsen.<br />

Etablering af koordinatorfunktion<br />

Her i projektets første fase har vi kortlagt den enkelte kommunes ydelser og undersøgt hvordan<br />

koordineringen og samarbejdet mellem visitatorerne fungerer i dag– og hvordan det kan styrkes fremover.<br />

Det er bl.a. sket gennem spørgeskemaer, der er blevet sendt ud elektronisk i de fem kommuner. Svarene vil<br />

være indsamlet i august og indgå i en analyserapport for hver kommune med anbefalinger til etablering af<br />

en tværgående hjerneskadekoordinatorfunktion, hvor de mest sammensatte forløb kan koordineres i<br />

fællesskab, så de bevilgede ydelser falder på det rigtige tidspunkt og løbende understøtter hinanden.<br />

Styring og forankring<br />

Analyserapporterne vil foreligge af september2012 og skal danne grundlag for drøftelse og beslutning om,<br />

hvordan koordinatorfunktionen skal udformes lokalt og hvilke avancerede tilbud, der ifølge fagpersoner i<br />

kommunen er mest behov for at udvikle. Det er herefter er det op til de involverede ledelser at give grønt<br />

lys til en tværgående indsats i kommunen med tilhørende opgavefordeling. Det drejer sig i første omgang<br />

om fagchefer, der dækker områderne pleje, handicap/omsorg, arbejdsmarked, træning, børn/ familie og<br />

skole. Den lokale styring kan foregå i eksisterende ledelsesfora eller i en ad hoc-styregruppe, der følger<br />

udviklingsindsatsen, så længe projektet løber. Fagcheferne skal bistå hjerneskadekoordinatoren med at<br />

skaffe den nødvendige opbakning hos personalelederne i de involverede virksomheder, enheder og<br />

institutioner til at indgå i samarbejde om kompetenceudvikling af medarbejdere og om specialisering af<br />

funktioner.<br />

Kompetenceudvikling<br />

Hovedparten af de adspurgte medarbejdere ønsker faglig kompetenceudvikling til sig selv og/eller kolleger,<br />

der arbejder med senhjerneskadede. Vi går nu i gang med at finde ud af hvem, der skal lære hvad - og<br />

hvordan. Der er forskellige behov for kompetenceudvikling i de involverede afdelinger. Introducerende<br />

forløb skal organiseres på hold og give basal viden og handlemuligheder til større grupper af medarbejdere.<br />

Nøglemedarbejdere på bl.a. trænings- og handicapområdet skal tilbydes uddannelse, der kombinerer<br />

avanceret faglig viden med supervision og praksislæring og baner vejen for dannelsen af<br />

målgruppespecifikke tilbud for eksempelvis yngre hjerneskadede eller borgere med behov for yderligere<br />

afklaring i fase 3. Vi har kontakt med regionale specialiserede tilbud, der skal bistå os i<br />

kompetenceudvikling og kapacitetsopbygning.


Samarbejde om styrket rehabilitering af borgere med erhvervet hjerneskade<br />

i Lolland, Guldborgsund, Vordingborg, <strong>Faxe</strong> og Næstved kommuner<br />

Kommunikation om projektet<br />

Efter sommerferien vil TKF og projektleder udarbejde artikler til internt brug på intranet og personaleblade<br />

lokalt i kommunerne.<br />

En pressemeddelelse om det tværkommunale samarbejde er blevet udformet i samarbejde med<br />

lokalformændene for HjerneSagen og Hjerneskadeforeningen og udsendt til de lokale dagblade og<br />

ugeaviser. Nyheden er ikke blevet bragt i medierne, men der er interesse for projektet og for at bringe<br />

nyheder om gode resultater for borgeren, når de foreligger.<br />

Socialstyrelsen har opfordret os til at skrive en artikel om tværkommunalt samarbejde på<br />

hjerneskadeområdet og hvilke (nye) kompetencer, der er nødvendige for at etablere tværfaglig<br />

koordinering. Projektleder er i gang med at skrive en artikel, der skal indgå i Socialstyrelsen næste<br />

publikation om ”Specialisering – Nyspecialisering” i kommunerne.<br />

Desuden er projektleder blevet interviewet til fagbladet ”Socialrådgiveren” om indsatsernes<br />

bæredygtighed, når projektet ophører med udgangen af 2014. En artikel forventes bragt i<br />

augustnummeret.<br />

Fællesskab gør stærk!<br />

De fem kommuner har forskellig organisation og dermed forskellige måder at organisere indsatsen for<br />

hjerneskadede borger på i dag. Det har imidlertid vist sig, at behovene for udvikling er forbløffende ens:<br />

Formaliseret tværfaglig koordinering i kommunen, bedre samarbejde med sygehuse og almen praksis samt<br />

yderligere specialisering af kommunale tilbud. Dermed kan eksisterende viden og udviklede modeller på<br />

området i vidt omfang bruges på tværs i kommunerne. Dette sparer tid og er en gevinst for alle. Projektet<br />

har hidtil draget stor fordel af dette, fordi der har været en meget høj grad af åbenhed og tillid mellem de<br />

samarbejdende parter. Det er selvfølgelig en udfordring at koordinere udviklingsprocesserne i de fem<br />

kommuner, men det er samtidig her det store potentiale ligger i forhold til kommuner, der har valgt at gå<br />

solo. Der er grund til høje forventninger, og jeg ser frem til at gå videre i arbejde med at indfri projektets<br />

målsætninger - i fællesskab.<br />

Med venlig sommerhilsen<br />

Jacob Mazanti,<br />

projektleder<br />

jacm@vordingborg.dk<br />

55 36 28 98/ 24 59 98 76

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!